制药公司薪酬制度
药业公司薪资制度
药业公司薪资制度
1、公司根据员工工作性质的不同，其劳动报酬实行计件工资制或计时工资制，遵从按劳分配、多劳多得的原则办理。
2、员工薪资主要由基本工资、岗位工资和级别工资（含工龄、职称、学历等）构成。
公司提供免费工作餐。
3、员工薪资发放实行先劳动后付酬制度，公司于每月15日发给员工上一个月的薪资。
如遇法定休假日，发薪日可适当提前或后延。
4、公司按规定从员工当月薪资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
5、加班工资计发根据国家规定，正常工作时间外加班的，乘以1.5；休息日加班的，乘以2；法定休假日的，乘以3。
6、公司根据下列因素对薪酬适时进行局部调整：
A公司经营状况和竞争能力；
B当地目前的物价指数变化；
C员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度或升职与降职；
D当地劳动力市场薪酬变化。
1。
乌苏里江制药公司薪酬制度
黑龙江乌苏里江制药薪酬制度新华信管理参谋公司制作目录第一章总那么 (3)第二章薪酬结构 (4)第三章固定工资 (5)第一节岗位固定工资 (5)第二节司龄工资 (7)第三节资历工资 (7)第四章绩效薪酬 (8)第一节岗位浮开工资 (8)第二节年度效益奖金 (8)第三节特别奉献奖 (9)第四节其它奖金 (9)第五章附加薪酬 (9)第一节加班工资 .................................................. 错误!未定义书签。
第二节其它津贴补助. (9)第六章保健薪酬 (9)第七章试用期薪酬 (10)第八章兼职特约人员薪酬 (10)第九章工资级别确定 (11)第十章薪酬调整 (11)第十一章工资的支付 (13)第十二章薪酬组织 (14)第十三章附那么 (14)附表一：各类人员薪酬组成表 (16)总那么第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续开展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原那么；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜；第四条本制度适用于乌苏里江药业公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类如下：●公司高管类：指公司总部除总经理之外的各副总、财务总监及总经理助理等职位；●公司部门经理类：指公司总部及分厂各职能部门负责人，如财务、生产、质保、供给部经理，以及各分厂的厂长等；●公司职能部门员工类：指各生产车间外的各职能部门中的所有普通员工，包括职能序列、技术序列、勤务系列三大类；●营销中心经理类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门经理，如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理；●营销中心员工类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门的员工；●营销中心销售类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各销售部门的经理、总监、员工；薪酬结构第五条员工薪酬由四大局部构成：●固定薪酬局部：包括岗位固定工资、司龄工资和资历工资；●绩效薪酬局部：包括岗位浮开工资、年度效益奖、特别奉献奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬局部：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；●保健薪酬局部：包括住房公积金、根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见?乌苏里江薪酬体系报告?。
泰格医药 薪酬制度
泰格医药薪酬制度（实用版4篇）目录（篇1）1.公司简介2.薪酬制度3.上班时间4.加班情况5.出差情况6.年假制度7.工作周长度正文（篇1）一、公司简介杭州泰格医药科技股份有限公司（以下简称泰格医药）是一家专注于医药研发领域的高科技企业，致力于为医药行业提供高质量的临床研究服务。
公司成立于 2004 年，总部位于杭州，业务范围覆盖全国。
二、薪酬制度泰格医药的薪酬制度具有一定的竞争力，员工工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金等部分组成，为员工提供良好的职业发展空间。
三、上班时间泰格医药的上班时间为周一至周五，每天工作 8 小时。
根据员工分享，公司基本上能够保证员工准时下班。
四、加班情况在泰格医药，加班情况相对较少，有 11 位员工表示周六周日偶尔加班。
这说明公司尊重员工的休息时间，尽量减少加班。
五、出差情况由于业务范围覆盖全国，泰格医药的员工需要偶尔出差。
根据分享，有 2 位员工表示偶尔出差。
六、年假制度泰格医药的员工每年可享受 7 天带薪年假，符合国家法定规定。
有 8 位员工分享了这一信息。
七、工作周长度根据 9 位员工的分享，泰格医药的工作周长度为 5 天，符合国家法定工作时间。
目录（篇2）1.公司简介2.薪酬制度3.上班时间4.加班情况5.出差情况6.带薪年假7.工作周时长正文（篇2）泰格医药是一家专注于医药科技领域的公司，其业务涉及研发、生产、销售等多个领域。
公司致力于为客户提供高质量的医药产品和服务，为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇。
泰格医药的薪酬制度具有一定的竞争力，员工薪资由基本工资、绩效奖金、岗位津贴等组成。
根据员工的职位和绩效表现，公司会提供相应的薪资待遇。
此外，公司还设有年终奖，以激励员工在年度内持续努力工作。
在泰格医药，员工的上班时间较为规律。
根据员工分享的信息，大多数员工表示能够准时下班。
当然，根据工作需要，有时周末可能需要加班，但总体来说，加班情况并不严重。
出差情况因职位而异。
药业薪酬制度
药业薪酬制度1. 薪酬制度的概述在药业领域，薪酬制度是指公司为了激励和回报员工的工作表现而设立的一套薪资管理制度。
薪酬制度的设计合理与否直接影响到员工的积极性、工作动力和公司的绩效。
药业薪酬制度的设立不仅需要考虑行业内的一般性薪酬水平，还需结合公司的业务特点和发展战略，以确保员工的薪酬水平公平、合理，进而达到激励团队成员的目的。
2. 薪酬结构药业薪酬制度一般由基本工资和绩效工资两部分组成。
基本工资是根据员工岗位和薪酬水平等级来确定的固定金额，用于回报员工的基本岗位职责和工作表现。
绩效工资则是根据员工的工作绩效和个人贡献来决定的，用于激励员工超过基本预期的业绩表现。
3. 基本工资的设定药业薪酬制度中的基本工资是公司对员工按职位等级划分的基准薪资，以反映员工在公司中的工作价值和岗位责任。
基本工资的设定应考虑以下因素：3.1 岗位地位与重要性不同岗位在药业企业中的地位和责任不同，因此基本工资的设定应根据岗位的重要性和难度程度进行区分。
3.2 行业薪酬水平公司应关注行业内的薪酬水平，根据行业平均薪酬以及竞争对手的薪资水平来设定基本工资，以确保公司的薪酬具有竞争力。
3.3 经验和资历员工的工作经验和资历也是确定基本工资的重要因素之一。
公司可以根据员工的工作年限和相关证书来调整基本工资的水平。
4. 绩效工资的评估绩效工资是药业薪酬制度中的关键部分，通过评估员工的绩效来确定绩效工资的发放金额。
以下是常见的绩效评估方法：4.1 目标管理目标管理是通过设定明确的工作目标和绩效指标，评估员工在工作中的表现。
通过定期的目标评估，公司可以根据员工的目标完成情况来确定绩效工资的发放。
4.2 360度反馈通过向员工的上级、下级和同事收集反馈，全方位地了解员工的工作表现。
基于360度反馈结果，公司可以更加客观地评估员工的绩效，并相应地调整绩效工资。
4.3 绩效评分公司可以根据事先设定的绩效评分标准，对员工的绩效进行打分，从而确定绩效工资的发放比例。
医药公司薪酬激励管理制度
第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，以激励为核心。
第二章薪酬体系
第四条公司实行岗位工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和技能水平，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、团队贡献和公司经营状况，确定绩效工资。
第八条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章激励措施
第九条设立年终奖：根据公司年度经营状况和员工个人业绩，给予员工年终奖。
第十条设立项目奖金：对完成公司重大项目的员工，给予项目奖金。
第十一条设立优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予优秀员
工奖。
第十二条设立创新奖：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工，给
予创新奖。
第十三条设立优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队，给予优
秀团队奖。
第四章激励制度实施与考核
第十四条激励制度由人力资源部门负责组织实施。
第十五条激励制度考核采取定性与定量相结合的方式，定期对员工进行考核。
第十六条考核结果作为确定员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自颁布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，经公司领导批准后，予以修订。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式回顾礼来制药（Lilly）作为一家外企，在薪酬福利方面的模式和实践。
本文将详细介绍礼来制药在薪酬福利方面的各个章节。
一、薪酬制度⑴职位薪酬⑵绩效奖金⑶薪资晋升机制⑷薪酬调整二、福利待遇⑴员工健康保险计划⑵退休储蓄计划⑶假期和休假政策⑷员工福利计划⑸学术培训和发展机会⑹子女教育补贴三、员工关怀⑴员工辅导与咨询服务⑵健康管理服务⑶工作与生活平衡计划⑷团队建设和活动四、附加福利⑴餐补和交通补贴⑵住房公积金⑶社会保险和住房公积金⑷员工商店和员工折扣5、法律名词及注释⑴职位薪酬 - 指根据员工所担任的职位和所属级别确定的薪资水平。
⑵绩效奖金 - 基于个人和团队绩效表现而给予的额外奖金。
⑶薪资晋升机制 - 描述了员工在组织中薪资晋升的路径和要求。
⑷学术培训和发展机会 - 提供给员工继续学习和提升技能的机会，以支持其职业发展。
⑸退休储蓄计划 - 员工可以通过定期储蓄来积累退休金的计划。
附件：⒈礼来制药薪酬制度表⒉礼来制药福利待遇手册⒊礼来制药员工关怀计划⒋礼来制药附加福利政策本文档涉及附件，请参阅附件获取更详细的信息。
本文所涉及的法律名词及注释：- 职位薪酬：指根据员工所担任的职位和所属级别确定的薪资水平。
- 绩效奖金：基于个人和团队绩效表现而给予的额外奖金。
- 薪资晋升机制：描述了员工在组织中薪资晋升的路径和要求。
- 学术培训和发展机会：提供给员工继续学习和提升技能的机会，以支持其职业发展。
- 退休储蓄计划：员工可以通过定期储蓄来积累退休金的计划。
医药行业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工积极性，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配公平合理，确保员工之间、岗位之间的薪酬差距符合岗位价值、工作贡献和绩效水平。
（二）绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、工作贡献紧密挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
（三）外部竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平相当，具备一定的竞争力。
（四）内部公平原则：薪酬体系内部各岗位之间、员工之间薪酬水平应保持合理差距，体现岗位价值和贡献。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）基本工资按照国家规定执行最低工资标准，并确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作贡献等因素确定。
（二）绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据公司实际情况制定。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（二）奖金根据公司年度业绩、项目完成情况、个人突出贡献等因素确定。
第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
（二）津贴根据岗位特点、工作性质等因素确定。
第九条福利：（一）福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
（二）福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）基本工资每年根据公司经营状况和物价水平进行一次调整。
（二）绩效工资根据公司年度绩效考核结果进行一次调整。
第十二条特殊调整：（一）因岗位变动、职级晋升等原因导致薪酬调整。
（二）因公司经营状况、行业薪酬水平变化等原因导致的薪酬调整。
第四章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督薪酬制度。
制药企业薪资制度
制药企业薪资制度引言制药企业是一个关键和复杂的行业，涉及到药物研发、生产和销售等多个环节。
为了吸引和留住优秀员工，制药企业需要建立合理的薪资制度。
本文将详细介绍制药企业薪资制度的相关内容。
1. 薪资制度的目的制药企业薪资制度的目的是为了激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过合理的薪资制度，制药企业可以吸引和留住人才，增强员工的工作满意度，并提高企业的竞争力。
2. 薪资结构制药企业的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
下面将对这些薪资组成部分进行详细介绍。
2.1 基本工资基本工资是制药企业员工的固定薪资部分，通常根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素来确定。
基本工资的水平应该公平合理，与市场薪资水平保持一定的竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是制药企业根据员工的绩效考核结果所发放的奖金，用于激励员工的工作表现和贡献。
制药企业可以根据员工的个人表现、团队绩效和企业业绩等因素来确定绩效奖金的发放标准。
2.3 福利待遇福利待遇是制药企业提供给员工的一系列额外福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪假期、员工旅游等。
福利待遇的完善可以提高员工的福利感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
3. 薪资制度的制定流程制药企业薪资制度的制定应该经过科学合理的流程，下面将介绍一个常见的薪资制度制定流程。
3.1 薪资调研制药企业在制定薪资制度之前，应该进行薪资调研，了解同行业或相似企业的薪资水平。
通过薪资调研可以得到市场平均薪资水平，作为制定薪资制度的参考依据。
3.2 制定薪资策略根据薪资调研的结果和企业的实际情况，制药企业应该制定薪资策略，明确基本工资、绩效奖金和福利待遇的比例和分配标准。
薪资策略的制定应该综合考虑企业的经济实力和员工的期望值。
3.3 内外部沟通在制定薪资制度之前，制药企业应该进行内外部的沟通。
内部沟通是指与企业内部的员工和管理层进行沟通，了解他们的意见和建议。
外部沟通是指与行业协会、专家或咨询机构进行沟通，获取专业的意见和建议。
制药企业薪酬管理制度
制药企业薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范制药企业薪酬管理，确保薪酬体系公正合理，激励员工积极工作和创新，提高企业绩效，并为员工提供公平、公正的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于所有制药企业的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬管理原则1.公平和公正原则：薪酬制度要建立在公平和公正的原则基础上，不歧视任何员工。
2.激励和表彰原则：薪酬制度要能够激励员工积极工作和创新，并对出色表现的员工给予适当奖励。
3.绩效导向原则：薪酬制度要与员工绩效紧密关联，绩效好的员工应获得相应的薪酬回报。
4.可持续发展原则：薪酬制度要符合企业可持续发展的需要，确保企业长期竞争力。
四、薪酬管理流程1.薪酬测算与定性：根据岗位职责和工作级别，制定相应的薪酬等级和薪酬调整幅度。
2.薪酬核算与发放：根据薪酬等级和员工绩效，计算薪酬并发放，确保及时、准确。
3.薪酬调整与晋升：根据员工绩效和岗位要求，进行薪酬调整和晋升评定。
4.薪酬变动记录与维护：记录员工薪酬变动情况，及时维护薪酬管理系统。
五、薪酬组成和管理标准1.基本工资：根据员工的工作岗位、职责和绩效，确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金和福利：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金和福利。
4.补贴和津贴：根据员工的特殊岗位需求和工作环境，给予相应的补贴和津贴。
5.离职补偿：根据员工的离职原因和服务年限，给予合理的离职补偿。
六、薪酬考核标准1.工作表现：根据员工在岗位上的工作质量、工作效率和工作态度进行评定。
2.专业能力：根据员工在所属岗位上的专业知识和技能进行评定。
3.团队合作：根据员工在团队中的沟通、合作和协调能力进行评定。
4.创新能力：根据员工在岗位上的创新思维和创新行为进行评定。
5.自我发展：根据员工在学习和个人发展方面的努力程度进行评定。
七、薪酬管理考核1.定期考核：每年对员工进行一次综合性考核，相关部门根据员工的工作表现和绩效结果进行评定。
药企研发薪酬制度范本
药企研发薪酬制度范本一、总则第一条目的为了规范药企研发人员的薪酬管理，调动研发人员的积极性和创造性，充分体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的药企研发人员。
二、薪酬体系设计第三条能力素质模型的设计根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向，经过相关的调研与分析，本公司药企研发人员所需能力的模型如下：核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通、协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计本公司药企研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，具体的设计要点如下所示：1. 基本薪酬：（1）人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对药企研发人员按其所在岗位进行评估，并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计。
（2）研发人员薪酬系统中，等级越高，薪酬的差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬：可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
三、薪酬结构第五条基本薪酬结构基本薪酬结构分为五个等级，依次为：等级一：基本薪酬范围 6000-8000元/月等级二：基本薪酬范围 8000-12000元/月等级三：基本薪酬范围 12000-20000元/月等级四：基本薪酬范围 20000-30000元/月等级五：基本薪酬范围 30000-50000元/月第六条可变薪酬结构可变薪酬结构分为绩效奖金、项目奖金、股权激励等，具体如下：1. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成情况进行考核，绩效奖金占基本薪酬的20%-50%。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献程度进行分配，项目奖金范围为项目利润的1%-5%。
3. 股权激励：根据公司业绩和员工贡献程度，为符合条件的员工提供股权激励计划。
四、薪酬调整与晋升第七条薪酬调整1. 定期薪酬调整：公司每年进行一次定期薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况和员工个人绩效情况进行调整。
药厂工人薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范药厂工人薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保产品质量，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于药厂全体正式工人及试用期工人。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，确保薪酬水平与市场接轨，充分调动员工的工作积极性。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、学历等因素确定，用于保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况及公司经营业绩确定。
第八条津贴补贴：包括工龄工资、住房补贴、交通补贴、伙食补贴等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据国家相关政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出等情况，经人力资源部审核，可进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账、现金等方式进行。
第五章薪酬考核第十四条薪酬考核分为月度考核和年度考核。
第十五条月度考核：由各部门负责人根据员工工作表现、考勤情况及公司经营状况进行考核。
第十六条年度考核：由人力资源部组织，对员工一年来的工作表现、绩效等进行全面评估。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
制药员工工资薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司制药员工的工资薪金管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有制药员工，包括生产、研发、质量检测、销售等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保工资薪金制度与国家法律法规、公司实际情况和行业薪酬水平相一致。
第二章工资薪金构成第四条制药员工工资薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，结合行业薪酬水平，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、职责和工作难度，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、绩效目标完成情况、部门及公司整体业绩等因素，确定绩效工资标准。
第八条工龄工资：根据员工在公司的工作年限，给予一定的工龄工资补贴。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章工资薪金发放第十条工资薪金按月发放，每月发放一次，遇国家法定节假日顺延。
第十一条工资薪金发放时间：每月最后一个工作日发放。
第十二条工资薪金发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十三条新员工入职后的第一个月工资，在试用期满后发放。
第四章工资薪金调整第十四条工资薪金调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次工资薪金调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、市场变化等因素，对工资薪金进行临时调整。
第五章管理机构与职责第十七条公司人力资源部门负责工资薪金制度的制定、实施、监督和调整。
第十八条各部门负责对所属员工的工资薪金进行审核、上报和发放。
第十九条员工对工资薪金有异议的，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时调查核实，妥善处理。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
制药公司薪酬管理制度
制药公司薪酬管理制度一、前言作为一家制药公司，薪酬管理制度的建立和实施对于吸引和留住人才、提高员工的工作积极性和生产效率至关重要。
本文将围绕薪酬管理制度的设计和实施进行探讨，以期为制药公司的人力资源管理工作提供参考。
二、薪酬管理制度的概述薪酬管理制度是指通过制定科学、合理的薪酬政策和办法，以保证员工薪酬公平、合理和激励性的管理体系。
在制药公司中，薪酬管理的目的是为了激励员工的工作积极性，提高公司的生产效率和绩效。
薪酬管理制度包括薪酬体系的设计、薪酬级别的确定、薪酬福利的分配等内容。
三、薪酬管理制度的设计1. 薪酬体系的设计制药公司的薪酬体系应该根据公司的发展战略和业务需求进行设计。
公司可以根据不同岗位的技能要求、工作内容、工作量等因素确定不同的薪酬水平。
通常来说，薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等部分。
2. 薪酬级别的确定公司可以根据员工的工作经验、能力和表现等因素确定薪酬级别。
比如，公司可以设置初级、中级和高级三个薪酬级别，根据员工的表现和发展情况进行调整。
3. 薪酬福利的分配除了基本工资和绩效奖金外，制药公司还可以为员工提供加班费、年假、医疗保险、员工活动等福利待遇。
公司可以根据员工的需求和公司的实际情况制定福利政策，以提高员工的生活质量和工作满意度。
四、薪酬管理制度的实施1. 公开透明制药公司的薪酬管理制度应该是公开透明的，让员工了解公司的薪酬政策和办法，避免出现不公平的情况。
公司可以通过员工培训、内部通知等方式向员工介绍薪酬管理制度。
2. 激励性薪酬管理制度应该具有一定的激励性，能够激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
公司可以设置绩效考核机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
3. 监督检查公司应该建立薪酬管理制度的监督检查机制，及时发现和纠正薪酬管理中存在的问题。
公司可以通过定期考核、员工反馈等方式对薪酬管理制度进行评估，确保其有效运行。
五、薪酬管理制度的优化随着市场和公司发展的变化，薪酬管理制度也需要不断优化和完善。
医药公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，合理配置人力资源，激励员工积极性，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，结合国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资管理制度。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及奖金等部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献和团队协作情况，按照公司绩效考核结果确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况予以发放。
第九条奖金：根据公司年度经营状况和员工年度考核结果，发放年终奖金。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十一条员工薪资调整需遵循以下原则：（1）符合国家政策规定；（2）体现岗位价值和员工贡献；（3）保持公司内部薪资水平的合理差距。
第十二条员工晋升、调岗、转正等情况，根据公司相关规定进行薪资调整。
第四章薪资发放第十三条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十四条员工工资发放方式为银行转账或现金支付。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，依法进行处罚。
第十七条奖励和处罚的具体标准及实施办法，由公司人力资源部制定。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第二十一条本制度解释权归公司人力资源部所有。
药品企业薪酬管理制度
药品企业薪酬管理制度一、总则为了规范药品企业内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于药品企业所有员工，包括管理人员和普通员工。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工正常工作的报酬，根据员工的工作职责、工作经验、学历等综合考虑确定，每月按时发放。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的，根据达成的工作目标、工作质量、工作态度等因素进行评定。
绩效工资将根据绩效评定结果进行调整，优秀员工将获得更高的绩效工资奖励。
3.奖金：药品企业将设立奖金制度，根据员工的工作表现、工作贡献等因素进行评定，给予相应的奖金奖励。
4.福利待遇：除了基本工资、绩效工资和奖金外，药品企业还将提供员工各种福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假、节假日福利等。
5.特别奖励：对于在工作中表现突出、作出杰出贡献的员工，药品企业将设立特别奖励制度，给予额外的奖励和表彰。
6.福利待遇：药品企业将提供员工一定的培训机会，提供职业发展和晋升的机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和水平。
三、薪酬管理流程1.薪酬测算：药品企业将根据员工的工作职责、工作贡献等因素进行薪酬测算，确定员工的基本工资水平。
2.绩效评定：药品企业将定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资水平。
3.奖金发放：根据员工的工作表现和工作贡献，药品企业将设立奖金制度，给予相应的奖金奖励。
4.福利待遇发放：药品企业将按照规定，向员工发放各项福利待遇。
5.薪酬调整：药品企业将不定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和企业整体绩效情况确定薪酬水平。
6.特别奖励：药品企业将对表现突出、作出杰出贡献的员工进行特别奖励，给予额外的奖励和表彰。
四、薪酬管理原则1.公平公正：药品企业将对所有员工实行公平公正的薪酬管理，不会因为员工的性别、种族、宗教信仰等因素造成薪酬的差异。
2.激励鼓励：药品企业将通过薪酬管理制度，激励员工积极工作、提高工作绩效，达到良好的工作效果。
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。
八、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。
九、实施时间：本制度自2023年8月1日起开始实施。
十、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
制药有限公司薪酬制度
制药有限公司薪酬制度薪酬制度是制药公司中非常重要的一部分，它对吸引和留住优秀的员工、激励员工的工作积极性和创造力起着重要作用。
制药有限公司薪酬制度应该具备公平、合理和竞争力三个特点，下面将详细介绍制药有限公司的薪酬制度。
一、公平性：制药有限公司的薪酬制度应该是公平的，这意味着员工被公平对待并有机会公平获取相应的报酬。
在制药有限公司，公平的薪酬制度应该基于员工的工作内容、工作质量和工作绩效等因素来决定，避免出现偏颇和不公平的情况发生。
公平的薪酬制度还应该保障员工的人权和劳动权益，不给予任何种族、性别、民族、年龄等歧视对待。
二、合理性：制药有限公司的薪酬制度应该是合理的，这意味着公司的报酬水平与员工所做的工作和在组织中的价值相匹配。
合理的薪酬制度应该通过对市场薪酬水平、行业发展情况以及公司财务状况等进行综合评估和研究，确定相应的报酬标准。
合理的薪酬制度还应该包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等多种形式的报酬，并且能够根据员工的表现和贡献进行调整和优化。
三、竞争力：制药有限公司的薪酬制度应该具备竞争力，这意味着公司的报酬水平要与市场上同行业竞争对手相竞争。
竞争力的薪酬制度可以吸引和留住优秀的员工，增加员工的工作积极性和创造力。
为了确保薪酬制度的竞争力，制药有限公司应该定期进行市场薪酬调研，了解市场上的行业薪酬水平，并根据需求的变化进行调整。
在制药有限公司的薪酬制度中，还应该考虑一些特殊因素，如员工的专业技能水平、工作经验、学历等。
这些因素可以作为确定员工报酬的重要依据，以确保员工在公司的发展路径上获得公正和合理的报酬福利。
此外，制药有限公司还可以根据员工的职务和岗位的重要性，设定相应的报酬差异，以激励员工的工作动力和积极性。
总之，制药有限公司薪酬制度是一个复杂而综合的体系，应该具备公平、合理和竞争力的特点，以吸引和留住优秀的员工，提升公司整体的竞争力和发展水平。
为此，公司应该定期进行薪酬制度的调研和改进，以适应市场的变化和组织的发展需求。
制药有限公司薪酬制度
制药有限公司薪酬制度1. 薪酬制度概述制药有限公司致力于建立一套合理、公正、透明的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
本文将重点介绍公司的薪酬制度，包括薪资构成、薪资水平与绩效挂钩以及薪资发放等方面。
2. 薪资构成公司薪酬制度主要由月薪、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
2.1 月薪月薪是员工基本薪资的核心部分，根据岗位职责和工作经验等因素确定。
公司采用市场定位的方式来确定月薪水平，保证与同行业相近职位相比具有竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是对员工业绩的物质激励，旨在奖励那些突出表现的员工。
公司将绩效评估与绩效奖金挂钩，根据员工的工作业绩、创新能力和贡献度进行评定，以确保公正性和公平性。
追求卓越的员工将获得更加丰厚的绩效奖金。
2.3 福利待遇公司还为员工提供丰富的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、员工旅游、职业培训等。
这些福利待遇不仅体现了公司对员工的关怀，也提升了员工的获得感和满意度。
3. 薪资水平与绩效挂钩公司实行绩效导向的薪酬制度，即员工的薪资水平与其个人绩效密切相关。
绩效考核周期为一年。
公司将员工的工作表现分为优秀、良好、合格和待提升四个等级，并根据不同等级确定相应的薪资晋升幅度。
3.1 优秀员工优秀员工是那些在岗位上表现出色、取得卓越工作成果，且具备良好的团队合作精神的员工。
公司将向优秀员工派发额外的绩效奖金，同时给予更高的薪资晋升幅度。
3.2 良好员工良好员工是那些工作稳定、能够胜任岗位要求的员工，对公司的发展做出了积极贡献。
公司将根据良好员工的工作表现给予适度的薪资晋升。
3.3 合格员工合格员工是达到基本工作要求但亟需改进的员工，需要继续提升自己的能力和表现。
公司会提供相关培训和指导，并在改进后给予适当的薪资晋升。
3.4 待提升员工待提升员工是那些表现不佳、工作需加强的员工。
公司将制定个别的培训计划，帮助这些员工改善工作表现。
薪资晋升将与改善的工作表现有关。
新药特药公司薪酬制度
新药特药公司薪酬制度薪酬是一个企业中非常重要的组成部分，而特殊行业如制药公司的薪酬制度更是需要仔细规划和设计，以吸引和激励高素质的员工，提高企业绩效。
本文将分析新药特药公司的薪酬制度，并提出相应的优化建议。
一、薪酬结构新药特药公司的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励四个方面。
1. 基本工资基本工资是员工薪酬结构的基础部分，为员工提供稳定的收入保障。
新药特药公司的基本工资按照员工职位和工作内容的复杂程度进行分类，并根据市场行情和员工绩效进行相应的调整。
同时，考虑到员工过去的工作经验和专业技能，对于有特殊背景的员工，适当提高其基本工资水平，以吸引和留住人才。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人和团队的绩效表现而发放的奖励，既可以激励员工的积极性，也可以推动整个团队的协作与进步。
新药特药公司的绩效奖金按照绩效评估结果进行分配，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，激励其继续提高绩效和贡献。
同时，也要建立公正的绩效评估机制，确保绩效奖金的公平性和透明度。
3. 福利待遇福利待遇作为一种非金钱形式的回报，可以提高员工的幸福感和归属感。
新药特药公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪年假、年终奖金、交通补贴、子女教育补贴等。
福利待遇可以根据员工的职位级别和工作年限进行差异化管理，对于有突出贡献的员工，也可以给予适当的福利激励。
4. 长期激励为了留住核心员工并激励其长期发展，新药特药公司还设立了长期激励计划。
该计划主要包括股权激励和员工持股计划，通过让员工成为公司的股东，既能与员工共享企业发展的成果，也能激励员工更加积极地为公司创造价值。
长期激励计划的具体设计应考虑到员工的发展潜力和贡献程度，并设定合理的激励指标和期限。
二、优化建议尽管新药特药公司的薪酬制度已经较为完善，但在进一步优化方面还有一些建议。
1. 引入灵活薪酬制度随着企业环境的变化和员工需求的多样化，灵活薪酬制度越来越受到重视。
新药特药公司可以考虑引入灵活薪酬制度，例如按照员工个人贡献和发展需求，提供不同的薪酬选择，如带薪休假、弹性工作时间、股票期权等，以满足员工的个性化需求，提高员工满意度和忠诚度。
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制药公司薪酬制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2003年12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (1)第三章固定工资 (2)第一节岗位固定工资 (2)第二节司龄工资 (3)第三节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节岗位浮动工资 (4)第二节年度效益奖金 (4)第三节特别贡献奖 (4)第四节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节其它津贴补助 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (6)第八章兼职特约人员薪酬 (6)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织 (8)第十三章附则 (9)附表一：各类人员薪酬组成表 (10)总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜；第四条本制度适用于乌苏里江药业公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类如下：●公司高管类：指公司总部除总经理之外的各副总、财务总监及总经理助理等职位；●公司部门经理类：指公司总部及分厂各职能部门负责人，如财务、生产、质保、供应部经理，以及各分厂的厂长等；●公司职能部门员工类：指各生产车间外的各职能部门中的所有普通员工，包括职能序列、技术序列、勤务系列三大类；●营销中心经理类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门经理，如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理；●营销中心员工类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门的员工；●营销中心销售类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各销售部门的经理、总监、员工；薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：●固定薪酬部分：包括岗位固定工资、司龄工资和资历工资；●绩效薪酬部分：包括岗位浮动工资、年度效益奖、特别贡献奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；●保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《乌苏里江薪酬体系报告》。
固定工资岗位固定工资第七条岗位工资级别为三个大类：管理M类、通用员工E类和营销中心S类；第八条管理M类分为高管、部门经理两个序列，10个级别，岗位系数最低为1,最高为10。
高管及部门经理级岗位固定工资为岗位工资的60%，按月发放；第九条高管序列主要据职位分类，主要包括公司副总（M6级―M1级）、总经理助理级（M8级―M4级）；部门经理序列包括总部各职能部门经理（M10级―M4级）、各分厂厂长（M8级―M3级）,详见《乌苏里江药业薪酬级别岗位对照表》；第十条通用员工E类，分为三个序列，分别是职能序列、技术序列、勤务序列；岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为4。
岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放；第十一条职能序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
第十二条技术序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
第十三条勤务序列分为四类，由低到高依次为助理级（E20级—E15级）、专员级（E18级—E13级）、高级专员级（E16级—E11级）、主任级（E14级—E8级）。
第十四条营销中心M类分为三个序列，分别是营销管理序列、职能员工序列、销售序列；岗位系数与岗位工资相对应，共分20级，最低为1，最高为10；第十五条营销管理序列（S10级—S11级）主要包括营销副总、市场部经理、销售支持部经理、销售财务部经理、储运部经理、人力资源部经理，岗位固定工资根据按照岗位工资的60%按月发放；详见《乌苏里江高管薪酬级别岗位对照表》。
第十六条营销职能员工序列分为四类，由低到高依次为助理级（S20级—S15级）、专员级（S18级—S13级）、高级专员级（S16级—S11级）、主任级（S14级—S8级）。
岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放；第十七条销售序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
岗位固定工资根据按照岗位工资的50%按月发放；第十八条如果公司员工病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度，每月发放当地最低生活费。
司龄工资第十九条司龄从员工正式进入乌苏里江药业有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资20元/月。
第二十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
资历工资第二十一条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学本科毕业，100元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，150元/月；●博士研究生毕业,200元/月；●职务相关高级技术职称，400元/月；●正教授级职称，1000元/月；●国家院士，3000元/月第二十二条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
绩效薪酬岗位浮动工资第二十三条岗位浮动工资发放比例：公司高管类及部门经理级以上为40%,职能类员工为30%,营销中心各销售序列职位岗位浮动工资为岗位工资的50%。
第二十四条岗位浮动工资的发放：高管级、部门经理级和员工级的岗位浮动工资,每季度进行一次考核，按照上季度考核成绩发放本季度每月岗位浮动工资。
第二十五条岗位浮动工资发放公式参见《黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效考核手册》。
年度效益奖金第二十六条年度效益奖金的发放基数由公司薪酬与考核委员会根据公司当年效益情况确定，公式参见《黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效考核手册》。
特别贡献奖第二十七条具体办法详见公司关于特别贡献奖的有关规定。
其它奖金第二十八条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
附加薪酬其它津贴补助第二十九条加班及其它津贴补助详细规定见公司其它有关规章制度。
保健薪酬第三十条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。
第三十一条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按当地有关规定执行，详见公司有关规章制度。
第三十二条其它详细规定见公司有关规章制度。
第三十三条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第三十四条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括岗位固定工资和资历工资，试用期内不享受岗位相应的浮动工资及奖金。
第三十五条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各种补贴等。
第三十六条其它情况参见公司有关规定。
兼职特约人员薪酬第三十七条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
第三十八条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
工资级别确定第三十九条各类人员工资级别确定方法如下：●总部、各分厂及北京营销中心职能部门人员：以公司薪酬序列为主，以个人协议为辅；●销售部门人员：以个人协议为主，以公司薪酬序列为辅；●各分厂及外派人员：参照总部相应级别并根据地区差异进行调整。
第四十条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从E11级（698元／月）起定薪，进入通用员工类。
第四十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第四十二条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第四十三条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第四十四条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效考核手册》。
第四十五条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。
第四十六条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
第四十七条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第四十八条各岗位员工工资级别调整由公司薪酬调整会议审议，并由总经理审批，通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第四十九条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
工资的支付第五十条员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第五十一条 下列各款项须直接从工资中扣除：● 职员个人工资所得税；● 应由员工个人承担的住房公积金；● 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十二条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第五十三条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
● 依法解除或终止劳动合同时；● 公司认可的其他事由。
薪酬组织第五十四条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第五十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=第五十六条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。