赢在执行力心得体会

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赢在执行力学习心得(通用3篇)

赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

赢在执行力培训心得体会最新8篇

赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行力学习心得精选4篇

赢在执行力学习心得精选4篇赢在执行力学习心得一：赢在执行力心得体会无论是在生活中还是在学习中我们都会有自己的心得体会，把自己在一段时间内做的事总结一下，内化成自己的经验是在工作和学习中很重要的事情，出国留学网为您提供很多心得体会范文，欢迎阅读参考。

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。

一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。

通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。

结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。

今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。

以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。

赢在执行学习心得体会（精选5篇）

赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。

执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。

在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。

在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。

新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。

经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。

故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。

赢在执行力心得体会范文5篇

【导语】执⾏⼒是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。

它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。

以下是⽆忧考⼼得体会频道整理的赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂5篇，欢迎参考⽆忧考。

赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂1 今年上半年，我局召开提⾼党员⼲部执⾏⼒、协同⼒、创新⼒，深化创先争优活动动员会。

在深化创先争优活动和开展读⼀本好书活动中，本⼈阅读了《赢在执⾏》和《团队执⾏⼒》等书籍，对执⾏⼒有了更深的认识和体会。

⼀、何为执⾏⼒ (⼀)所谓执⾏⼒---把⽬标转化为结果的能⼒。

指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。

孙⼦说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令⽽五申，让后⾏赏罚”。

说的是执⾏⼒;⽑主席说;“路线确定之后，⼲部就是决定因素”。

说的是执⾏⼒;余世维《赢在执⾏》讲到执⾏⼒的三⼤流程：战略、组织，⼈⼒。

他把执⾏⼒分解过后，形成三个层次的运作，⾼层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。

外国诸多管理学家对执⾏⼒讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织⽬标。

执⾏---没有任何借⼝。

完美的执⾏是不需要任何借⼝的，不要⽤借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞。

借⼝只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借⼝的⼀个直接后果就是容易让⼈养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，⽽是去找各种各样的借⼝，这样只能导致失败，也会使⾃⼰⼀事⽆成。

优秀⼯作⼈员从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒想办法解决问题，出⾊完成任务。

“拒绝借⼝”是追求完美表现的有⼒保障，我们要牢记责任，奉⾏职业准则，培养不达⽬的不罢休的毅⼒。

因为⼯作是没有任何借⼝的，失败是没有任何借⼝的，⼈⽣更是没有任何借⼝。

(⼆)执⾏需要团队精神⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝;当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝;可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。

关于赢在执行力心得体会（精选6篇）

关于赢在执行力心得体会（精选6篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，好好地写一份心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的关于赢在执行力心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。

赢在执行力心得体会1XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。

一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。

对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。

看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。

天下无难事只怕有心人。

什么事情都怕“认真”二字。

在工作中时刻保持紧张感。

经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。

好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。

不坚持标准就会出大事的。

俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。

就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。

多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。

每个环节都是有责任的。

一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。

只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。

所有人员是执行力的第一核心。

第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。

第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。

三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。

每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。

对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。

只有这样才能让上司放心。

养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。

找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。

赢在执行力心得体会(精选11篇)

赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。

执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。

有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。

执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。

在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。

执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。

视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。

执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。

那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。

而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。

3、要有一个良好的激励惩罚机制。

赢在执行学习心得体会优秀4篇

赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。

通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。

对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。

同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。

避免工作中的盲目性。

在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

《赢在执行力》心得体会样本(5篇)

《赢在执行力》心得体会样本《赢在执行力》是一本由杨洁实践出版社出版的实用性书籍，主要讲述了如何提高自己的执行力，实现个人和组织目标的方法和技巧。

通过对这本书的阅读和思考，我得到了以下几点心得体会：首先，执行力是成功的关键。

这本书明确指出，执行力是实现目标的关键因素之一。

无论我们拥有多么伟大的目标和计划，如果没有坚定的执行力支持，那么一切都只会成为空谈。

通过阅读这本书，我认识到要想取得成功，就必须拥有持续行动的能力。

只有通过不断地行动才能不断接近自己的目标，而不是停留在纸上谈兵或者自我安慰中。

其次，执行力可以通过实践锻炼。

书中提到了一系列提高执行力的方法和技巧，比如设立明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等。

这些方法并不是一蹴而就的，需要我们在实践中不断尝试和调整。

我在阅读这本书的过程中，尝试了一些方法，比如每天设立三个最重要的任务，坚持规划和跟进，渐渐地感觉到自己的执行力有所提升。

通过实践锻炼，我越来越明白，执行力是可以培养和训练的，只要我们下定决心并付诸行动。

此外，执行力的提升需要良好的自我管理。

书中提到，自我管理是执行力的重要组成部分。

只有通过有效地管理自己的时间、能量、情绪等资源，才能更好地投入到实际行动中。

对于我而言，时间管理是自我管理中的重中之重。

通过这本书，我学到了一些时间管理的技巧，比如合理安排时间、设立优先级等。

我将这些技巧应用到实践中，逐渐发现自己的效率得到了提高。

在管理时间的过程中，我也逐渐认识到，只有有效地管理自己的时间和精力，才能更好地应对各种挑战和任务。

最后，执行力的提升需要不断的自我反思和调整。

这本书提到了执行力的“致胜模式”——计划、执行、检视、调整。

在实际行动中，我们不可能一次就能做到完美，但我们可以通过自我反思和调整来不断提高自己的执行力。

需要注意的是，不要把失败当作终点，而是将其作为学习和成长的机会。

通过反思和调整，我们能够发现执行中的不足，找到改进的方向，不断提高自己的执行能力。

赢在执行心得8篇

赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。

赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。

通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。

作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

沈教授的讲座是我受益匪浅。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)

《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。

通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。

首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。

过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。

有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。

从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。

其次，书中提到了“关注结果”的重要性。

在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。

而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。

在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。

再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。

执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。

在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。

书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。

通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。

最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。

《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。

书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。

此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。

赢在执行力心得体会8篇

赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。

特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。

在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

赢在执行心得参考7篇

赢在执行心得参考7篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，写心得体会可以让我们更加积极地面对挑战和困难，勇往直前，下面是作者为您分享的赢在执行心得参考7篇，感谢您的参阅。

赢在执行心得篇1随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。

工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。

因为想，永远是问题，做才会有答案。

但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。

其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。

当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。

在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。

因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。

如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。

二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。

毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

赢在执行力心得体会(通用13篇)

赢在执行力心得体会(通用13篇)赢在执行力心得体会1在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。

余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。

两堂课后，受益匪浅。

一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。

但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。

任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。

联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。

执行力就是竞争力。

只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

二、提升团队和自我的执行力好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。

如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。

(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。

一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。

在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。

其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。

同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。

在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。

赢在执行的心得报告(优秀8篇)

赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后，我一向还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学本事的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略能够复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本事提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

经过学习《赢在执行》这本书，自我体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

赢在执行力心得体会通用5篇

赢在执行力心得体会通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行力心得体会(优秀5篇)

赢在执行力心得体会(优秀5篇)赢在执行力心得体会篇1赢在执行力心得体会近期，公司为我们全体员工组织了一次“赢在执行力”的培训，我有幸参加了这次培训。

在这次培训中，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。

首先，执行力对于一个企业来说，是至关重要的。

一个企业的成功与否，往往取决于其执行力度。

只有强大的执行力，才能使企业在激烈的市场竞争中立足。

其次，在这次培训中，我了解到如何提高执行力。

首先，我们需要明确目标，确保每个员工都了解自己的任务和目标。

其次，我们需要建立有效的沟通渠道，让员工能够清楚地了解公司的战略计划和决策，从而更好地执行任务。

此外，我们还需要建立良好的工作习惯，培养员工的责任心和主动性，鼓励员工积极参与决策，从而提高执行力。

最后，我深刻地认识到了自己在工作中的不足之处。

在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，以更好地为公司做出贡献。

总之，这次“赢在执行力”的培训，让我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。

在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。

赢在执行力心得体会篇2赢在执行力心得体会在接触"执行力"这个概念并深入研读之后，让我有了深刻的感受。

这种感受源于我对理论的理解，也来自于对实践的反思。

我是一名管理人员，经常需要在各种不同的场景中协调和沟通，对于执行力的需求格外明显。

因此，我觉得执行力的理解和应用对我个人的成长和事业的发展有着重大的意义。

我首先要强调的是，执行力不只是命令的执行，它涵盖了很多方面。

在组织中，它包括领导者的决策力、员工的岗位胜任力、团队协作能力以及在困难面前的应对能力。

在个人层面，执行力还涉及到对目标的执着追求、对工作的责任感、对结果的导向力以及自我反思和学习的能力。

这些元素共同构成了执行力的丰富内涵。

在理解执行力的时候，我们不能忽视它的背景和环境。

赢在执行学习心得体会8篇

赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会篇1前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。

下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，要坚持以人为本，尊重人才。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。

通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。

作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。

管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。

作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。

推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要。

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。

当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

《赢在执行》心得体会4篇

《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。

在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。

韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。

只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。

其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。

韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。

只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。

同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。

另外，执行力需要强调结果导向。

韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。

他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。

而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。

最后，执行力需要建立在强大的团队之上。

韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。

因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。

综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。

我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。

《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。

这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。

书中强调了执行力的重要性。

作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。

只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。

这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。

另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。

作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。

赢在执行力的心得体会模板5篇

赢在执行力的心得体会模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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