风险管控职能指标考核细则

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风控中心岗位职责和考核指标

风控中心岗位职责和考核指标一、风控总监（一）岗位职责1、按照公司战略及总经理的要求，构建完善的业务风险评价及预防体系，对业务风险控制全面负责；2、分析评价公司所有业务经营活动潜在风险，作出终极风险评价；3、负责制定公司业务风险管理办法，督促风险管理人员严格按照风险控制规定及流程对公司业务进行审查和风险分析、控制；4、负责组织实施业务部门人员风险防范意识及措施培训；6、负责建立业务风险追偿机制，对风险追偿措施与办法的合法性、有效性负责，组织实施债权追偿及资产处置；7、负责组织对公司重大合同的审查和贷后及资产经营活动的管理工作；8、参与新产品开发的风险评估，并提交风险评估报告；9、处理公司总经理授权的其它重大事项；（二）考核指标二、风控部经理（一）岗位职责1、负责拟定业务风控管理制度及流程，对新业务品种的操作流程进行设计、指导，协助风控总监控制业务风险；2、调查、审核及评估客户的经营和财务状况，对业务相关调查事项和信息的完整性、真实性进行核实；3、参与项目评审，根据项目具体情况提出风险防范建议；设计业务操作方案；4、负责组织对业务贷后的定期检查或专项检查，并对存在的问题提出处理意见，提交给上级；5、协助律师进行法律诉讼，起草法律合同、协议等；6、监管部门内的员工工作，设计风控培训方案，对业务员实施培训。

7、关注相关市场政策调整和变化，制定应对调整和变化的相关办法；8、完成公司交办的其他任务（二）月度考核三、风控部主管（一）岗位职责1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。

2、组织参与业务资料的审核，根据业务情况提出风险防范建议。

3、负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作，为业务部门开展业务提供操作方向。

4、负责通过评审业务的担保措施的落实和监控。

5、对已办理的业务进行动态贷后管理。

6、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。

（二）考核指标四、风控专员（一）岗位职责1、对业务进行审核，不符合初审条件的，退回业务部，建议补充材料；符合初审条件的，组织初审，进入初审程序；3、进入初审程序的项目，风控专员对项目进行现场考察；4、对初审项目进行财务分析、风险分析，提示风险预警、实施风险规避、提出化解投资风险的办法措施；5、提出项目操作措施建议或意见；6、对所考察的项目进行客观的分析判断并编写项目报告，为公司评委会审议提供依据，参加项目的评审；7、协助业务部门人员办理好相关的担保手续。

风险管控职能指标考核细则

附件11：2010年风险管控工作职能指标考核细那么一、风险管控工作职能指标概述总得分=∑各项考核指标得分×权重各类考核指标及权重如下：二、风险管控和工会工作职能指标具体容〔一〕销售人员风险预警排查率及协察员配置达标率1.指标含义该指标主要考核支公司运用风险预警系统排查销售风险工作的完成情况,以及销售督察协察员队伍配置到位情况。

2.计算公式销售人员风险预警排查率及协察员配置达标率得分=销售人员风险预警排查率得分×75%+销售督察协察员配置达标率得分×25%销售人员风险预警排查率＝∑考核期各批次预警排查成功率/考核期应完成的排查批次单批次风险预警排查成功率=当批实际完成的保单排查回访数量/当批应完成的排查回访保单总量×100%3.评分方法〔1〕销售人员风险预警排查率评分方法注：各区间之间采用线性插值计算〔2〕销售督察协察员配置达标率评分方法销售督察协察员配置达标率总分值100分，支公司按照市公司下达的协察员配置标准完成协察员配置的得总分值，没有按照分公司协察员配置要求进展人员配置的，每少配置一人扣10分，直至0分。

4.数据来源销售督察部〔风险预警系统、支公司上报及分公司核查认定〕。

5.统计周期：年度。

6.该指标由销售督察部负责解释和考核。

〔二〕风险管控信息报送达标率1.指标含义该指标主要考核支公司对于销售人员违规信息、法律类案件〔诉讼案件、行政处分案件、重大索赔案件和担保事项〕和合规经营评估信息、反洗钱工作信息按时报送的情况。

从及时率、无过失率两个角度评分。

2.计算公式风险管控信息报送达标率得分＝销售人员违规信息报送达标率得分×37.5% +法律类案件报送达标率得分×44.5%+反洗钱非现场监管信息报送达标率得分×9%+反洗钱可疑交易数据报送达标率得分×9%3.评分方法〔1〕销售人员违规信息报送率、法律类案件报送达标率、反洗钱非现场监管信息报送达标率评分方法(3个指标) 单个指标的报送达标率得分=及时率得分×40%+无过失率得分×60%其中：及时率得分=100-延迟扣分；无过失率得分=100-过失扣分①及时率评分方法每延迟1天扣10分，延迟6天及以上不得分。

风险考核管理制度

风险考核管理制度风险考核管理制度在生活中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的风险考核管理制度，欢迎阅读与收藏。

一、目的为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行集团公司及公司各项安全规定，坚决遏制各类事故的发生。

充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，切实搞好安全工作，确保公司各项工作指标的全面完成，结合公司的具体情况，本着“谁主管、谁负责”的原则，落实各级人员的安全责任，在安全生产工作中引入风险机制和激励机制，根据岗位不同、责任大小，缴纳风险金数额的不同，建议公司实行安全生产风险抵押金制度。

二、安全生产风险抵押金的适用范围及考核期1、安全风险抵押金适用于公司内全部在岗职工。

2、考核期为每年元月一日至十二月三十一日。

三、安全生产联责管理的形式和实施办法1.安全目标责任书和安全责任金交纳制度的实行办法。

由公司瑜部门第一负责人签订安全目标责任书；部门负责人与各级主管、班长签订安全目标责任书；各级主管、班长、兼职安全员分别与组长、员工逐级签订安全目标责任书，分解本部门的安全管理目标，明确各自安全工作内容，并分别交纳安全风险责任金。

2、公司领导对全公司安全生产负管理责任。

各部门负责人对本部门的安全生产负管理责任。

3、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促安全生产。

4、安管办要贯彻落实公司和上级有关安全生产的各项规章制度，加强对职工的安全教育，以人身安全为中心，加强安全生产管理，预防各种事故的发生。

四、安全生产风险抵押金的缴纳标准（有待细化）五、安全风险抵押金的管理1.安全风险抵押金实行专户管理，财务部应建立“安全风险抵押金”专用账户，做到专款专用。

2、每年一月底之前由安全管理办公室汇总安全风险抵押金缴纳表册，参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部。

风险预控管理体系考核奖惩办法

风险预控管理体系考核奖惩办法（试行）WHNYLM/ZD-033-2015第一条总则为进一步推进公司（以下简称“公司”）风险预控管理体系管理体系的建设，强化安全生产管理，提升公司安全生产水平，真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂钩，最大限度地调动广大员工抓好风险预控管理体系建设和推进的积极性和自觉性，利用经济杠杆作用，推动本质安全型企业建设进程，实现风险预控管理体系达标升级。

依据《集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩办法（修订）》（能源有限责任公司矿井、洗选、发电安全考核办法（试行）等有关规定，特制定本考核办法。

本办法适用于利民公司一矿三厂、各职能部室。

考核依据为神华集团公司煤矿、煤炭洗选、煤化工、火力发电厂四个板块的风险预控管理体系考核评分标准及我公司下发各项管理办法和相关规定。

第二条组织与职责（一）为确保考核工作顺利开展特成立领导小组。

组长：副组长：考核组成员及分组情况详见（附件1）领导小组下设办公室，办公室主任由孟令魁兼任。

具体对各单位实施检查时间由考核办公室统一安排。

（二）组长职责：1．全面负责组织领导风险预控管理体系考核工作；2．负责监督风险预控管理体系考核组公平公正开展考核工作；3．负责监督风险预控管理体系考核奖罚兑现情况；4．根据需要组织修订、审核本质安全管理体系考核奖惩办法。

（三）副组长职责：1．负责组织领导各专业小组进行风险预控管理体系考核；2．明确小组内部分工，并监督考核组成员有效开展考核工作；3．负责组织修订、审核本质安全管理体系考核奖惩办法。

（四）成员职责：1．按照考核分工和相关要求开展考核工作；2．必须熟悉、掌握考核评分标准的具体要求。

（五）办公室主任职责：1．负责组织每月风险预控管理体系考核的各项工作。

2．负责组织汇总考核结果，并按照本考核办法实施奖惩兑现。

第三条考核流程（一）安健环部每月10日前下发风险预控管理体系达标检查计划《风险预控管理体系体系月度考核日程安排》，对检查组成员进行专业分组，明确各单位检查时间，并按计划组织风险预控管理体系领导小组成员进行风险预控管理体系体系考核工作。

风险分级管控体系运行管理考核办法

风险分级管控体系运行管理考核办法公司各单位：为切实抓好安全风险管控体系管理，保证风险管控体系正常运行，进一步明确风险分级管控运行流程及相关信息档案的管理，特制订本办法。

一、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

二、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

4、企业安全生产管理部门负责对单位风险分级管控体系运行情况进行监督检查，未按规定检查，或者检查时未及时发现问题，对安全生产管理部门负责人进行考核。

三、月度运行管理考核1、每月双重预防体系建设领导小组办公室对各单位双重预防体系运行情况进行检查，按百分制进行量化考核，纳入绩效考核管理。

2、对风险分级管控工作作出突出贡献的，按公司有关规定给予奖励。

(2)完善风险管理人员绩效考核标准

（2）完善风险管理人员绩效考核标准完善风险管理人员绩效考核标准将有助于确保风险管理人员在日常工作中能够充分发挥作用，并对其工作表现进行评估和激励。

以下是一些建议的风险管理人员绩效考核标准。

1. 风险管理框架和政策的制定和执行能力：评估风险管理人员对于制定和执行组织风险管理框架和政策的能力。

包括评估其对风险类别的分类和评估水平的准确性、风险管理计划的设计和实施能力，以及风险管理控制措施的有效性。

2.风险识别和评估能力：评估风险管理人员对潜在风险的识别和评估能力。

包括评估其分析风险的能力、评估风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和措施的能力。

3.风险监控和报告能力：评估风险管理人员对风险情况进行监控和报告的能力。

包括评估其对风险指标和风险事件的监控能力，及时发现和报告风险问题，以及及时采取相应的纠正措施的能力。

4.风险沟通和培训能力：评估风险管理人员对内部员工和外部利益相关者进行风险沟通和培训的能力。

包括评估其沟通和解释风险信息的能力，有效传达风险管理政策和程序的能力，以及培训员工识别和处理风险的能力。

5.风险应对和处理能力：评估风险管理人员对风险发生后的应对和处理能力。

包括评估其制定并执行风险应急预案的能力，解决风险问题的能力，以及短期和长期风险控制措施的能力。

6.团队合作和领导能力：评估风险管理人员在团队合作和领导方面的能力。

包括评估其与其他部门进行协作的能力，发挥团队合作精神，以及领导和指导风险管理团队的能力。

7.专业知识和技能：评估风险管理人员的专业知识和技能。

包括评估其对风险管理原理和方法的了解程度，对相关法律法规的理解和遵守情况，以及参与培训和进修的情况。

以上仅是一些常见的风险管理人员绩效考核标准，具体的标准可以根据组织的特定需求进行调整和补充。

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度随着社会的发展，风险的发生概率和影响程度越来越大，因此风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度变得非常重要。

本文将重点讨论风险分级管控和隐患排查治理体系的考核奖惩制度。

一、风险分级管控考核风险分级管控是指同一组织或设施内，根据风险稳定性、危急程度等因素，将风险分为不同等级，对其进行相应的管控措施。

风险分级管控的目的是为了均衡安全和效率，减少损失和事故。

1、考核指标（1）应急处置能力：应急预警计划、应急处置预案、应急演练等；（2）安全稳定性：安全设备完好率、安全检查合格率、安全运营时间等；（3）危险源状态：危险源改造整治进展、危险源状况评估等；（4）风险管控效果：事故率、风险处理合格率、风险评估等。

2、奖惩制度（1）安全优良等级：按照考核成绩高低，将单位划分为A级、B级、C级三类，对优良表现的单位给予适当奖励；（2）责任追究：对不良表现的单位要进行责任追究，如停工、停产整顿或者深度排查；（3）质量扣减：一旦发生事故或漏洞，单位将被扣除一定的风险导致的收入，以鼓励单位主动提高安全水平。

二、隐患排查治理考核隐患排查治理是为防止各种安全和质量隐患的发生，采取各种措施，对设施和各种生产经营活动进行全方位的排查和治理。

隐患排查治理能够有效控制发生风险和事故的可能性。

1、考核指标（1）检查过程：隐患检查的逐级检查、检查频次、检查记录等；（2）隐患汇总：已排查的隐患的统计分类汇总，整改情况、整改周期等；（3）整改质量：控制隐患修复的质量、时间等；（4）预防策略：制定整改计划、研究隐患治理，重点考虑预防措施。

2、奖惩制度（1）差距评比：每个部门进行比较，评选出前三名，在会议上表扬，鼓励力度大；（2）全员参与：对于具有创新想法或提高效率经验的员工进行表扬；（3）质量违规处罚：对于隐患未能及时开展治理或者未能达到治理标准的单位或工作区域予以罚款或停产整顿之类的行政处罚。

综上所述，风险分级管控和隐患排查治理体系的考核奖惩制度能够有效提高安全管理水平，降低风险发生的概率，通过严厉惩罚违反规定的单位，树立起企业文化中“安全至上”的理念，避免带来的后果。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度

安全生产风险分级管控考核奖惩制度是为了加强对安全生产风险管控工作的考核和监督，倡导企业建立和实施风险分级管控制度，评估和评定企业风险管控水平，及时发现和纠正存在的安全风险问题，促使企业加强安全生产管理和措施，提高安全生产水平。

该制度一般包括以下内容：
1. 风险分级评估：根据企业的生产过程、设备设施、作业环境等方面的风险情况，将各项风险分为高、中、低三级进行评估，并确定相应的管控措施。

2. 考核指标：根据风险评估结果，制定相应的考核指标，包括风险管控合规性、风险绩效指标、事故隐患排查的及时性和深度等。

3. 考核评分：通过定期的考核和评分，对企业的安全风险管控工作进行评估，对达到或超过评分标准的企业进行奖励，对未达标或存在严重问题的企业进行惩罚。

4. 奖惩措施：对于达标或超标的企业，可以给予奖励，如表彰、奖金或其他福利。

对于未达标或存在严重问题的企业，可以采取处罚措施，如责令整改、停产整顿、罚款等。

5. 定期报告：企业应按照规定的时间，向相关审核部门提交定期报告，对风险管控工作进行自查和汇报，以便相关部门对企业的安全生产情况进行监督和指导。

通过上述制度，能够推动企业建立规范的风险分级管控制度，提高企业对安全风险的识别和管理能力，增强员工的安全意识和责任感，全面提升企业的安全生产管理水平。

风险风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

风险分级管控及隐患排查治理考核制度
1目的
为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让“双重预防体系”真正成为公司安全管理的工具，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，特制定本制度。

2 适用范围
公司所有人员。

3 职责
3.1 各所在部门负责人负责职工奖励情况的申报。

3.2风险分级管控与隐患排查领导小组对厂区的风险分级管控与隐患排查治理实施情况检查，根据检查结果进行奖励或者处罚。

3.3 公司安全部对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施监督管理。

3 考核方法及形式
所有奖惩均与工资挂钩，在工资中兑现。

3.1 两个体系工作考核细则
3.2 隐患排查治理网格化管理考核办法
3.2.1 采用一级监督一级，一级考核一级的方法。

3.2.2 各级检查方进行督导检查时，发现网格内有符合行政处罚项的事故隐患（非间距等）存在且未及时处理或上报，且在被检查方的前一个检查周期内，该网格没有因为事故隐患排查治理不及时、不到位被检查方处罚，则对该被检查方进行处罚。

3.2.3 若处罚项的事故隐患不在该网格的事故隐患清单内，则应将该事故隐患立即补充到该网格隐患排查表中，不进行处罚。

3.3 对于风险分级管控与隐患排查工作中有突出表现的个人、班组，进行奖励，促进班组安全文化建设。

4 相关/支持性文件
4.1《中华人民共和国安全生产法》
4.2《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省260号令，
311令修订）
4.3《山东省安全生产条例》
4.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
4.5《山东省重大生产安全事故隐患排查治理办法》。

风险管控考核制度

山东中元自动化设备有限公司风险分级管控体系建设及运行考核奖罚办法A.1 考核目的夯实风险分级管控体系建设主体职责，按照安全生产责任制和两个体系建设实施方案要求，脚踏实地推进风险分级管控体系建设，全面排查风险点，客观辨识和评价危险源，实施分级管控，落实安全生产双重预防机制。

A.2 适用范围本管理办法适用于公司范围内各系统、各部门安全生产风险分级管控体系中涉及主体责任落实的考核与奖罚。

A.3 考核对象A.3.1 风险分级管控体系建设考核与奖罚A.3.2 风险分级管控体系运行考核与奖罚A.4 考核内容A.4.1 考核标准A.4.1.1 车间以及部室负责人未参与组织部署风险分级管控体系建设的，扣责任车间（部门）4分。

A.4.1.2 未按照实施方案或者工作任务完成风险分析的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.3 未组织全员学习风险分级管控管理制度及风险点信息的，扣责任车间（部门）4分/次。

A.4.1.4 未按照确定的危险源识别和评价方法进行风险分析，未结合工作实际客观分析的，弄虚作假，应付工作的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.5 管理人员不熟悉风险点划分原则、危险源辨识及评价方法的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.6 设备设施等发生变更未及时更新识别的，扣责任车间（部门）4分/次。

A.4.1.7 班组长及以上管理人员未熟悉掌握所辖区域内主要风险点及管控措施的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.8 岗位员工未熟知本岗位存在的风险点、危险源及控制措施，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.9 风险管控责任单位未按照规定落实管控措施的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.10 风险分析过程记录表未妥善保管存档的，扣责任车间（部门）2分/次。

A.4.1.11 未将风险点信息学习列入年度培训计划的，扣责任车间（部门）4分。

A.4.2 奖罚标准A.4.2.1 按照本规定4.1条款，考核分为4分的项目，连带扣除相应责任人50元/次。

银行风险监控部部室经营指标考核办法

银行风险监控部部室经营指标考核办法银行风险监控部部室经营指标考核办法第一章总则为了规范银行风险监控部门经营，提高经营水平，激发员工积极性，制定本办法。

第二章考核指标银行风险监控部门经营指标分为定性指标和定量指标两种。

第一节定性指标（一）管理水平。

包括部门内部管理、业务管理和人员管理等方面的具体情况，对管理水平给予综合评价。

（二）业务量。

考核部门完成的各项业务量，包括银行授信、借贷业务、投资业务、风险控制等。

（三）风险管控。

考核部门实施的各项风险管控措施及成效，如不良资产率、非正常类贷款率、不调处罚率等。

第二节定量指标（一）业务量指标。

考核业务量的增长情况，包括总量指标和拓展量指标。

总量指标，即考核一定时间内部门完成的总业务量；拓展量指标，即考核部门新增客户和扩大业务范围等增长情况。

（二）收益指标。

考核部门实现的收益情况，主要包括利润总额、收入总额、费用总额及发生额等。

（三）行业比较指标。

考核部门与同行业部门实现成果的比较情况，如行业排名、同期业绩增长率等。

第三章考核程序（一）制定考核计划。

考核小组根据年度计划制定部门考核计划，确定考核指标和权重以及考核时限等。

（二）收集信息。

考核人员通过部门内部汇报、对账单、会议记录等方式收集信息，以确保考核公正、客观。

（三）评估绩效。

评估各项指标及权重，给出绩效评分，得出部门考核成绩。

（四）发布考核结果。

向部门负责人通报考核结果，给予在业务发展方面得分给予奖励或调整人员等。

第四章考核结果的应用银行风险监控部门考核成绩统计，可以为银行总体风险控制及经营决策提供重要依据。

考核链接部门与行业内的各个环节，较好地贯彻了绩效管理的原则，提升了部门内部的工作效率。

同时，考核结果亦是部门负责人带领团队加强内部管控，提高业务收益的基础，对于行业竞争中长期稳定的发展有着重要意义。

第五章其他本办法自正式颁布之日起生效，银行风险监控部门根据实际情况不定时进行调整。

本办法的解释权归银行风险监控部所有。

风险总监绩效考核方案

风险总监绩效考核方案背景作为企业管理者中的一员，风险总监既要负责风险管控，又要为业务发展提供保障。

因此，如何评估风险总监的工作绩效，制定合理有效的考核方案成为企业管理者关注的焦点。

本文将就风险总监绩效考核方案从设定指标、考核周期和考核评级三个方面进行阐述。

设定指标风险控制指标作为风险总监，其最基本的工作职责就是通过有效的风险管控措施保障企业的生产经营稳定和安全。

因此，风险控制能力是衡量风险总监绩效的重要指标之一。

以下是风险控制指标建议：•事故事件发生率：以一定时间段内企业发生的安全事故数量为基础，计算出单位时间内的安全事故发生率。

•风险管理效率：以处理风险事件的时效为基础，评估其解决问题的能力和效率。

•风险指标：可以通过各类风险指标作为考核指标，如风险监控质量、漏洞修复率等。

业务推动指标虽然风险控制是风险总监的主要工作，但另一方面，作为企业管理者，风险总监也需要为业务发展提供支持和保障。

因此，业务推动能力成为评价风险总监绩效的重要指标之一。

以下是业务推动指标建议：•业务对接效率：评估风险总监在业务部门与风险管理部门的沟通、协作与配合等方面的效率。

•项目参与程度：评估风险总监代表部门参与协调项目，推进项目进程和效果。

•业务推动成果：风险总监主导和参与推动的各项业务的成果情况。

考核周期通常企业的绩效考核周期为一年，因此风险总监的绩效考核周期也应该与之保持一致。

为了保证考核结果的准确性和公正性，建议一年内至少进行三次的绩效考核，考核结果采用加权平均值。

考核评级根据风险总监的各项工作表现，可将其考核结果划分为优秀、良好、及格、不及格和极差五个等级。

不同等级的绩效考核结果将会影响到风险总监的晋升、薪酬、培训机会等方面。

•优秀：表现突出，对企业安全管控和业务发展都做出了重大贡献。

建议作为榜样员工，给予相应的晋升、薪资提高以及培训机会等奖励。

•良好：工作表现好，对企业安全管控和业务发展有着明显的贡献，建议做为重点考察人选。

9-风险分级管控体系运行管理考核办法

风险分级管控体系运行管理考核办法为切实抓好安全风险管控体系管理，保证风险管控体系正常运行，进一步明确风险分级管控运行流程及相关信息档案的管理，特制订本办法。

一、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各部门，对各部门负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对责任班组长及部门负责人进行考核。

2、各部门未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各部门负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对责任班组长及部门负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关部门负责人进行考核。

4、各部门管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各部门负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果未进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

二、每周运行管理考核1、各部门对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的部门，对责任班组长及部门负责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各部门负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、车间、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各部门负责人及行政部负责人进行考核。

4、公司行政部负责对单位风险分级管控体系运行情况进行监督检查，未按规定检查，或者检查时未及时发现问题，对行政部负责人进行考核。

三、月度运行管理考核1、每月双重预防体系建设领导小组办公室对各部门双重预防体系运行情况进行检查，按百分制进行量化考核，纳入绩效考核管理。

2、对风险分级管控工作作出突出贡献的，按公司有关规定给予奖励。

隐患排查治理体系运行管理考核办法为切实抓好隐患排查治理体系日常运行管理，进一步明确两个体系运行流程和责任分工，规范相关运行信息档案的管理，特制定本办法。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法

公司安全风险预控管理体系建设考核办法背景近年来，随着信息技术的快速发展，各种安全风险不断涌现，给公司的稳定经营造成了严重威胁。

为了保障公司的安全稳定，推动公司安全风险预控体系的建设，公司制定了本考核办法。

目的本考核办法旨在通过对公司安全风险预控管理体系建设的全面、深入评估，明确安全风险与预控措施之间的关系，为公司制定安全预防和应急处理计划提供参考依据，提升公司的安全防范能力和应对能力，降低安全风险的发生概率和损失程度。

考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 安全风险评估公司需要进行全面的安全风险评估，包括对物理环境、信息系统、人员安全等不同方面进行评估。

评估应该覆盖全公司，包括总部和各分支机构。

风险评估需要进行专业的风险分析，全面评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的防范措施。

2. 安全预控方案公司应根据评估结果，制定相应的安全预控方案。

方案应根据具体情况，包括人员管理、技术防范、物理防范、应急处理等方面，详细规定预控措施和具体实施方案。

3.安全方案执行情况对公司制定的安全预控方案，需要进行相应的执行情况检查，包括相应的执行流程、工作质量等方面的评估，确保措施得到有效执行和落实。

4. 外部安全环境识别公司需要全面了解外部的安全环境情况，包括各种威胁和破坏手段，及时更新安全预控措施，提升公司的防御能力。

考核指标为了方便对公司安全风险预控管理体系建设进行量化评估，制定以下考核指标：1. 安全风险评估得分对公司进行的不同方面的安全风险评估得分，得分越高代表风险越大。

2. 安全预控方案得分对公司提出的安全预控方案进行评估，得出相应的方案执行结果，评估得分越高代表预控能力越强。

3. 安全方案执行情况得分对公司安全方案的执行情况进行评估，得分越高代表执行情况得到有效保障。

4. 外部安全环境识别得分对公司外部的安全环境情况进行评估，得分越高代表公司对外部环境的认知越全面，安全防范措施更全面。

5. 安全调查、处理等工作得分对公司安全管理部门展开的各类安全调查、处理等工作进行评估，得分越高代表公司对安全事件的应急处置能力越强。

风险分级管控考核办法

洛阳市泰昌化工有限公司
风险分级管控体系运行管理考核制度
为切实抓好安全风险管控体系建设日常运行管理，进一步明确风险分级管控体系运行流程和责任分工，规范相关体系运行档案的管理，制定本考核。

（一）日常运行管理考核
1、未按规定进行安全风险辨识活动的单位，对负责人给予100元罚款；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，对责任人给予20元罚款。

2、职能科室、甲醛车间未按规定编写作业活动风险分析记录、设备设施风险分析记录的，对负责人给予50元罚款。

编制内容不全，编制不认真或弄虚作假的，编制不合格的，对负责人给予20元罚款。

3、岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险及管控措施的（不能熟知本岗位未的风险点、事故后果及管控措施与管控层级），日常考试答题考试不合格的，给予责任人200元罚款；并连带考核该员工的直接上级领导（班组长）。

4、各职能科室、甲醛车间管理人员应熟练掌握风险管控运行工作流程，加强对风险管控日常运行情况监督，对监督不力的负责人给予50元罚款。

（二）年度运行管理考核
1、公司每年对甲醛车间按照风险分级管控体系建设情况进行检查考核，考核成绩≥80分为合格，对考核合格单位给予500元奖金，考核不合格单位给予500元罚款。

2、对风险分级管控体系运行工作中做出突出贡献的，按公司规定给予1000-2000元奖励：
1）在改善两个体系建设方面做出显著成绩的。

例如，提出合理化建议，并被采用的，按照情况，给予20-2000元不等的奖励。

2）两个体系考核中表现突出的。

例如,考试成绩优秀，回答问题积极，经常性参加安全活动的，给予100元奖励。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（三篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。

第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。

第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。

第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。

第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。

第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。

第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。

第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。

第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。

第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。

第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。

企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系管理考核细则

6.
安全操作
规程
严格执行操作规程
违反一次扣单位1-2分，扣责任人500元。
承包商违反的，扣其所属公司200-1000元。
7.
安全教育
安全会议
对新上岗职工(包括轮换岗、入公司实习学生)及时进行安全教育
按照规定参加、进行各种安全生产教育和考试
按时参加安全会议、安全检查
承包商及时对其员工进行入厂及作业前安全教育
29.
其他人身伤害事故
造成其他人身伤害事故，以上考核细则未涉及的
提交公司安全生产委员会，视情节轻重给予处理。
30.
公司各项制度、规定、通知等文件的落实
要求各车间、部（室）、中心接到相关安全管理方面的文件要求后，必须细化分解，形成本单位内部的管理规定并公布实施。
未按要求细化分解，形成本单位内部的管理规定并公布实施的，扣单位1000-2000元。扣单位负责人500元。
未及时采取措施，造成腐蚀性介质伤人或进入雨水管网的，视其严重程度，每次扣罚200-2000元。
20.
禁火管理
严格执行公司禁火管理规定
违反一次扣单位2分，扣责任人500元。
承包商违反的，参照公司《消防管理制度》执行。
21.
禁烟管理
严格执行公司禁烟管理规定
违反的按照公司禁烟管理规定处罚。
22.
气瓶使用
管理
2、风险控制措施不符合有关法律标准规定或与实际严重不符的
3、风险未责任到人的
4.
隐患排查治理
按要求开展隐患排查治理，保存记录
隐患排查记录保存不规范的，每处扣20元；隐患排查效果不佳，上级单位查出隐患的，每处扣20元。
5.
事故隐患整改
按要求及时整改，并制定防范措施