战略定位分析

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（二）竞争动力学方法
▪ 首先，它研究处于竞争状态的企业之间的 竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以 及竞争作用发生的可能性；第二，它研究 和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的 能力要素；第三，它还对不同条件下的竞 争结果进行了分析和对比。
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二、企业战略管理理论的发展
▪ 在20世纪60年代，诸多学者认为战略应该 适应环境的变化，战略计划应是面向未来 和全局的，它的重点不在于规定企业发展 的各种指标，而是要指明对企业生存与发 展最有利的途径。战略管理的重点在于对 环境进行预测、制订长期计划和资源的静 态配置。
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第二节 战略定位分析的概念及内容
▪ 一、战略定位分析的概念 ▪ 战略定位分析就是运用多种方法对企
业的内、外部环境进行分析， 帮助企 业选择适合于自己所处行业的特征及 自身特点的竞争战略。
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▪ 近年来一些管理学者提出了新的战略 管理理论，即“动态能力论”和“竞 争动力学方法”。
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（一）动态能力论
▪ 第一，“动态”这一概念强调的是企业重 塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一 致的能力，当市场的时间效应和速度成为 关键、技术变化的速度加快、未来竞争和 市场的实质难以确定时，就需要企业有特 定的对创新的反应。第二，“能力”这一 概念则强调的是战略管理在适当地使用、 整合和再造企业内、外部资源的能力，以 满足环境变化需要。
▪ （2）任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动 所击败；
▪ （3）任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的； ▪ （4）竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更主要的
是及时地建立新优势； ▪ （5）在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保
持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有技术、 建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献， 但在动态竞争条件下，上述四个领域所建立起来的优势都 是可以被打破的。
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▪ 1985年，行业结构理论的代表人物迈克尔·波 特在《竞争优势》一书中指出：“决定一个企 业盈利能力的首要和根本的因素是行业的吸引 力。 ”
▪ 1990年，核心能力理论的代表人物普拉哈拉德 （C．K．Prahalad）与哈梅尔（G．Hamel） 发表了《企业核心能力》，他们认为竞争优势 的真正源泉在于“管理层将企业范围内的技术 和生产技能合并为能使各业务可以迅速适应变 化的机会的能力”。
▪ 安索夫（Ansoff）在《企业战略》一书中提出 “企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之 间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从 事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。”
▪ 安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，他认 为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和 揭示企业的目的和目标，以及达到这些目的的 重大方针和计划，从而决定着企业正在的或者 应该从事的经营业务，决定着企业所属的或者 该属于的经营类型。”
第四章 战略定位分析
▪ 第一节 企业战略管理理论的产生与发展 ▪ 第二节 战略定位分析的概念和内容 ▪ 第三节 战略定位分析的方法 ▪ 第四节 竞争战略的类型及选择 ▪ 第五节 不同竞争战略对成本信息的需求
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第一节 战略管理理论的产生与发展
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▪ 不同的观点 ：
▪ （1）战略管理是企业在处理自身与环境关 系的过程中实现其宗旨的过程；
▪ （2）战略管理是企业制定长期战略和贯彻 这种战略的活动，以实现企业的宗旨和目标；
▪ （3）战略管理是决定企业长期表现的一系 列重大管理决策和行动，包括战略的制定、 实施、控制和评价。
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▪ 20世纪70年代安索夫在他的《战略管理》 一书中系统地提出了战略行为模式，他 认为战略行为是一个组织对环境的交感 过程，以及由此而引起的组织内部结构 变化的过程。
▪ 20世纪80年代以美国为代表的西方管理 理论迅速发展，一些学者将“战略”、 “制度”、“组织”等作为企业管理中 的“硬性”因素，而把其他因素作为 “软性”因素。
▪ 一、战略管理理论的产生 ▪ （一）企业战略概念的提出 ▪ 美国企业经营史学家钱德勒认为企业战略
经营是：“决定企业长期基本目标，选择 企业达到这些目标所遵循的途径，并为实 现这些目标与途径而对企业重要资源进行 的管理。”
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（二）战略管理概念的提出
▪ “战略管理”最早是由安索夫在他1976年 出版的《从战略计划走向战略管理》一书 中提出的。
▪ 美国学者斯提纳在1982年出版了《企业政 策与战略》，他认为：“战略管理是确立 企业使命，根据企业外部环境和内部经营 要素设定企业目标，保证企业目标的正确 落实并使企业使命最终得以实现的一个动 态过程。”
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（三）动态竞争的主要特点
▪ （1）动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手 都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势， 竞争对手之间的战略互动（Strategic Interactions）明显 加快；