土石方施工进度计划横道图教学文案
施工进度计划横道图总进度计划3篇
施工进度计划横道图总进度计划第一篇：施工进度计划横道图的基本概念施工进度计划横道图，通常简称为横道图，是一种用于显示项目计划进度的图表。
横道图主要用于规划和协调工程项目，通过表示项目各个活动的开始时间、持续时间、完成时间、进度、资源等信息，来展示项目的时间进度和形式要素。
横道图能够有效帮助项目管理人员对项目进度进行可视化管理，从而更好地控制项目进度，确保项目按时完成。
横道图的组成主要包括横向时间轴、竖向活动表示符号和连接线。
横向时间轴通常用月、周、日等时间单位表示，表示整个项目的时间进度。
竖向活动表示符号则表示项目各个具体活动的开始时间、持续时间和完成时间。
符号之间的连接线用来表示活动之间的逻辑关系，如前驱关系、后继关系、并行关系等。
横道图的制作需要精确的工程时间和资源数据，通常需要借助专业的项目管理软件进行生成。
在制作横道图时，需要考虑到项目的整体进度和资源的分配情况，以确保符号和连接线的排布合理。
此外，横道图制作完成后还需要进行实时的进度跟踪和调整，以应对可能出现的风险和变更。
总之，横道图是一种非常重要的工程项目管理工具，能够为项目管理人员提供重要的进度信息和决策依据，有助于确保项目按时、按质、按量完成。
第二篇：施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图对于保证项目按时完成具有举足轻重的作用。
具体来说，横道图可以发挥以下作用：1. 显示项目计划进度横道图可以有效的帮助项目管理人员对项目的时间进度进行可视化管理，从而更好地控制项目进度。
通过显示项目的整体进度和各个活动的完成情况，可以及时发现和解决可能存在的进度风险，提高项目的完成质量。
2. 识别项目关键路径关键路径是指影响项目完成时间的那些活动序列。
横道图能够明确地显示项目的关键路径，使项目管理人员能够更好地掌握项目进度，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
3. 分析资源使用情况在横道图中，每个活动都会对应着一定的资源消耗。
通过横道图，项目管理人员可以清晰地看到每个资源的使用情况，从而能够更好地调配和管理资源，保障项目顺利进行。
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
土木工程施工课程设计(含横道图、平面图)-精品.doc
目录一、工程概况 (3)二、施工部署 (5)三、施工方案 (6)四、施工进度计划的编制 (9)五、施工平面图绘制 (21)六、施工机具计划表 (23)七、技术措施 (24)一、工程概况（1）.建设及设计概况该工程为本院1200人学生宿舍，坐落在本院虹桥学生生活区，平面形状呈“L”形，建筑面积6090平方米，主楼部分为五层，其总平面见附图。
主要建筑结构特征是：基础埋置深度-3米。
人工砂石垫层厚1.2米，现浇钢筋砼条形基础，砖砌大放脚、砖墙承重，设抗震构造柱，每层设现浇钢筋砼圈梁，楼盖为预制空心板，屋盖为现浇钢筋砼，最大构件重400kg。
现浇屋面用PVC卷材防水，聚乙烯苯板保温隔热层，五层做上人屋面。
装修工程为内外墙是一般抹灰，外墙局部做喷砂、贴面砖，楼地面为水泥地面和地砖地面，厕所、走廊、楼梯做水磨石地坪。
室内外高差0.4米，层高3.3米。
（2）.施工环境及施工条件场地特征：场地平坦、无障碍物，与市区马路相连、交通方便。
土质情况：地表下-0.5米满铺片石；-0.5米-1米为杂填土，-1米以下为亚粘土，地耐力为12t/m2。
地下水位：在1.2米左右不能饮用。
场地无弃土区：多余土方外运，平均运距10Km。
水电供应：水源和电源由建设单位接到现场，场内水电由施工单位根据需要布置。
机械设备供应：1、反铲土机：W1-50斗容量0.5m3，最大挖土半径为9.25米，最大挖土深度：45°时为5.5米，30°时为4米，最大卸载高度5.2米，最大卸载半径8.1米。
2、自卸汽车：载重量4吨。
3、塔式起重机：四川产QTZ60，额定起重力矩600KN.m，最大幅度42m，最大吊钩高度43m，起升速度26m/min，起重量1.43-6t。
4、井架（带拔杆）：起重量1吨。
5、混凝土搅拌机：自落式400公升。
6、砂浆拌和机：200公升。
7、机动翻斗车：载重量1吨。
8、其他常用小型施工机具可供选用，钢组合模板和多夹板模板任选。
(整理)4施工进度计划及横道图
四、施工进度计划及横道图1、于2010年8月初开工，工期按8个月进行控制。
在路基施工中，拟先安排特殊路基处理路段，以便早日进行路基填筑，以有利于路基沉降早日稳定。
2、2010年3月底首批人员进场进行临时驻地工程建设，4月底完成导线水准的测量复核工作，8月中旬完成所有临时便道施工。
3、2009年8月底完成路基清表。
4、2009年8月中旬至2010年9月底完成河塘清淤处理和软基路段的处理施工。
5、2009年8月开始路基填筑和路堑挖方施工，2010年12月底完成路基土方填筑。
6、结构物工程施工2010年8月中旬开始，2010年9月30日前完成。
7、防护及排水工程2011年1月开始，2011年1月底结束。
8、路面底基层2010年1月开始，2010年2月底结束。
9、附属工程2010年2月开始，2010年3月底结束。
104国道句容段改造工程G104-JRLJ6标总工期拟按照8个月进行控制，相对施工时间较紧张，施工安排上，我们将从工程项目实际出发，科学安排施工进度计划，对人力、资金、材料、机械等各种因素进行科学地、合理地安排，实现在总工期内有组织、有计划、有秩序地施工，恰当地安排冬、雨季工程施工，落实季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性。
表3工程管理曲线工期历程的百分比（%）表2 分项工程进度率计划（斜率图）说明：各个项目的进程可用线条的长短来表示。
.................下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！.................保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
施工计划横道图3篇
施工计划横道图第一篇：横道图的概念和作用横道图是一种用于描述建筑施工计划的图表工具，也称作甘特图。
它是运用联结点、箭头及其它图形符号表示出工期网络各项工程活动的起始时间、完成时间及活动持续时间等，用以可视化地表示并盘点各项活动的时间关系和工程流程。
横道图不仅能直观地展示各项工程活动的时间安排及其对工程进度的影响，也有助于我们预测施工活动的执行顺序以及相应的资源需求等。
因此，横道图被广泛应用于建筑工程的制定、分析和控制等方面，以确保工程质量和进度的有效管理。
横道图通常由若干条并联的甘特图组成，每一条甘特图表示一项（或一类）工程活动。
甘特图的时间轴上，每一个点代表工程活动在该时刻的状态，每一条甘特图下的棱形表示该活动的早期和晚期起止时间，活动的边界将用箭头表示，箭头的方向同时也表示活动的执行方向。
施工工作随时间的推进会在时间轴上留下而已，从而我们可以清晰地看到施工过程中的各个节点，了解工程活动的进程和效率，并通过调整横道图来优化工程计划。
通常，可以通过计算机软件自动生成横道图，使用过程简便、可视化程度和易懂性较强，也更适合与团队成员快速共享、沟通与合作。
总之，横道图作为一种建筑施工计划管理的强大工具，可直观展示事项安排和执行情况，从而辅助了解施工进程，优化施工计划，及时预警并解决问题，以达到计划目标。
第二篇：横道图的细节设计和步骤横道图作为建筑施工计划管理的强大工具，必须通过针对性的设计和制作才能发挥其真正效用。
这里介绍一些细节设计和步骤，以便合理构建一份有效的施工计划。
设计甘特条在正式制作横道图之前，我们需要首先确定每一条甘特图所对应的工程活动。
这些甘特条可以通过拆分工程项目（或总工程）来确定，每条甘特条专注于一个特定的活动或一个相关的活动组合。
在设计甘特条时，我们应该从质量、效率和成本角度来考虑。
通常情况下，横道图条的数量应当尽量少，以帮助更好地管理、控制和审核施工情况。
设定时间轴时间轴是横道图的核心组成部分，因为其上的时间坐标轴将建筑施工计划上的各个项目联系了起来。
土建进度计划横道图
a.基础施工阶段
b.主体结构施工阶段
c.装修施工阶段
d.竣工验收阶段
3.进度计划编制：本工程采用横道图法编制进度计划，以直观反映各阶段施工进度。
三、横道图编制
1.基础施工阶段
a.施工内容：包括桩基施工、土方开挖、基础垫层、基础承台、地梁及地下室结构。
b.进度安排：桩基施工XX天，土方开挖XX天，基础垫层XX天，基础承台XX天，地梁及地下室结构XX天。
c.横道图表示：用不同颜色和线型表示各施工内容，时间轴上标注各阶段完成时间。
2.主体结构施工阶段
a.施工内容：包括主体结构施工、内外墙砌筑、抹灰、门窗安装等。
b.进度安排：主体结构施工XX天，内外墙砌筑XX天，抹灰XX天，门窗安装XX天。
c.横道图表示：同基础施工阶段。
四、进度计划控制
1.定期检查：各阶段施工过程中，定期对进度计划进行检查，确保实际进度与计划进度相符。
2.调整措施：如实际进度与计划进度出现偏差，应及时分析原因，采取相应措施进行调整。
3.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门之间的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、结语
本土建进度计划横道图旨在为工程提供明确的进度指导，确保工程按期完成。各参建单位应严格按照计划执行，共同努力，共创优质工程。
（注：以上内容仅为示例，实际工程进度计划横道图应根据具体项目进行调整。）
特殊应用场合及增加的条款：
一、特殊应用场合
1.应对紧急天气状况
2.高峰期施工资源紧张
3.设计变更或工程调整
4.施工安全事故处理
5.政策法规变动影响
二、针对特殊场合增加的条款及详细说明
1.应对紧急天气状况
土木工程施工课程设计(含横道图、平面图)
土木工程施工课程设计(含横道图、平面图)一、工程概况该工程是位于本院虹桥学生生活区的1200人学生宿舍，呈“L”形平面，建筑面积为6090平方米，主楼部分共五层。
主要建筑结构特征为基础埋置深度为-3米，采用现浇钢筋砼条形基础，砖砌大放脚、砖墙承重，设有抗震构造柱，每层设现浇钢筋砼圈梁，楼盖为预制空心板，屋盖为现浇钢筋砼，最大构件重量为400kg。
屋面采用PVC卷材防水，聚乙烯苯板保温隔热层，五层做上人屋面。
装修工程为内外墙一般抹灰，外墙局部做喷砂、贴面砖，楼地面为水泥地面和地砖地面，厕所、走廊、楼梯做水磨石地坪。
室内外高差为0.4米，层高为3.3米。
施工环境及条件方面，场地平坦、无障碍物，与市区马路相连，交通方便。
土质情况为地表下-0.5米满铺片石；-0.5米-1米为杂填土，-1米以下为亚粘土，地耐力为12t/m2.地下水位在1.2米左右，不能饮用。
二、施工部署本工程的施工部署分为前期准备、主体施工和收尾工作三个阶段。
前期准备包括场地清理、材料采购、人员配备等工作。
主体施工包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等。
收尾工作包括验收、清理、交接等。
在施工过程中，要确保安全生产，严格按照相关规定进行操作，做好现场管理和安全监管。
同时，保护环境，注意噪音、粉尘等污染物的控制，确保施工过程中不对周边环境造成影响。
三、施工方案施工方案包括基础施工方案、主体结构施工方案、屋面施工方案、装修施工方案等。
其中，基础施工方案包括基础开挖、基础处理、基础浇筑等内容。
主体结构施工方案包括立柱、梁、板、墙体等施工方案。
屋面施工方案包括屋面防水、保温、铺设等内容。
装修施工方案包括内外墙处理、地面处理、天花板处理等内容。
在制定施工方案时，要考虑到工程的实际情况和要求，合理安排工序和时间，同时考虑到施工的安全和环保要求。
四、施工进度计划的编制施工进度计划是根据施工方案制定的，用于控制施工进度和进度风险的计划。
施工进度计划包括总进度计划和分部进度计划。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：在建筑工程项目中，施工进度计划横道图是一个重要的工具，用于规划和管理项目的进度。
它可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的定义、作用和制作步骤。
一、施工进度计划横道图的定义1.1 横道图的概念施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于显示项目的工作任务和其相互关系。
它以时间为横轴，以工作任务为纵轴，通过连接任务之间的关系和依赖关系，形成一个整体的进度计划。
1.2 横道图的要素横道图由一系列的工作任务组成，每个工作任务都有一个开始时间和结束时间。
任务之间的关系可以分为三种类型：完成-开始（FS）、完成-完成（FF）和开始-开始（SS）。
这些关系可以帮助确定任务之间的依赖关系，确保项目按顺序进行。
1.3 横道图的作用施工进度计划横道图可以帮助项目团队了解项目的整体进度情况，包括任务的开始时间、结束时间和工期。
它还可以帮助团队识别项目中的关键路径，即项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最短完成时间。
二、施工进度计划横道图的制作步骤2.1 收集项目信息在制作施工进度计划横道图之前，需要收集项目的相关信息，包括项目的工作任务、任务之间的关系和依赖关系。
这些信息可以从项目计划书、施工图纸和项目管理软件中获取。
2.2 绘制工作任务根据收集到的项目信息，将工作任务按照时间顺序绘制在横道图上。
每个工作任务都应该有一个开始时间和结束时间，并且按照任务之间的关系进行连接。
2.3 确定关键路径根据绘制好的横道图，可以通过计算每个任务的最早开始时间和最晚结束时间，确定项目的关键路径。
关键路径上的任务不能延误，否则会导致整个项目的延期。
三、施工进度计划横道图的优势3.1 显示项目进度施工进度计划横道图可以直观地显示项目的进度情况，帮助项目团队了解项目的整体进展情况。
团队成员可以根据横道图上的信息，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
最新施工进度计划网络图及横道图教学提纲
基础施工进度计划网络图xx工程施工进度计划网络图XX工程施工进度计划横道图第六章我们生活的大洲——亚洲第一节位置和范围一、世界第_一__大洲1. 地理位置：①半球位置：绝大部分位于_北半球和_东_半球。
②海陆位置：北临_ 北冰_洋，东临_太平_洋，南临_印度_洋；东北以_白令_海峡与北美洲为界，东南隔海与_大洋_洲相望，西南以_苏伊士_运河与非洲为界，西北以_乌拉尔_山脉、_乌拉尔_河、里海、大高加索山脉、黑海和土耳其海峡与欧洲为界。
③纬度位置：跨_热带_带、_温带_带、_寒带_带，大部分属于_温带_带。
2. 亚洲是世界上面积____的洲，也是世界上跨_纬度_最广、_东西距离最长的洲。
3. 亚洲按照地理方位分为东亚、东南亚、南亚、西亚、中亚、北亚6个地区。
4. 会解释亚洲不同地区居民的生活差异与环境的关系。
第二节自然环境二、地形和河流1. 地形特点：_类型多样_，以_高原_、_山地_为主；地势起伏大，_中部_高、_四周_低。
2. 河流特点：大多发源于中部_高原_、_山地_，呈_放射状流向周边的海洋。
注入_北冰洋_洋的河流：鄂毕河、叶尼塞河、勒拿河；注入_太平洋_洋的河流：长江、黄河、黑龙江、湄公河等；注入_印度_洋的河流：恒河、印度河等；这些河流的流向都受_地势_的影响，亚洲的中部多内流河如塔里木河、阿姆河、锡尔河最终不入海而是消失在沙漠中或注入内陆湖泊的原因是因为那里距海洋远，降水少）3. 亚洲的地理之最：_喜马拉雅_山脉——世界最高的山脉；_珠穆朗玛_峰——世界最高峰；_青藏_高原——世界最高的高原，有“_世界屋脊_”之称；_里海_——世界最大的湖泊；_贝加尔湖_——世界最深和蓄水量最大的淡水湖；_死海_——世界陆地最低点；_阿拉伯_半岛——世界最大半岛；_马来_群岛——世界最大群岛。
_西西伯得亚_平原——亚洲最大的平原；_长江_——亚洲最长河流；湄公河——亚洲_流经国家_最多的河流。
三、复杂的气候1. 气候特点：①_复杂多样_②_大陆性气候分布广_③_季风气候显著_2. 形成亚洲气候特点的主要影响因素：①_纬度_位置：亚洲地跨热带、北温带和北寒带②_海陆位置：东、北、南三面濒临大洋，西面深入到亚欧大陆内部③_地形_因素：地形以山地、高原为主，地势起伏大。
(完整版)施工总进度计划横道图
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段，涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成，特制定本横道图，以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告：对施工现场的实际情况进行详细描述，为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计：明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准：确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段：包括基础、主体结构、屋面等部分，起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等系统，起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段：包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等，起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段：包括工程自检、监理验收、竣工验收等，起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成：第1个月。
2. 主体结构封顶：第4个月。
3. 机电安装完成：第10个月。
4. 装饰装修完成：第12个月。
5. 竣工验收合格：第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后，方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中，应与装饰装修施工同步进行，以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整，确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调，确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施，需要对各项资源进行合理分配与调配。
2土石方工程施工进度横道图
瓶 施 持缮 工 跃窄 单 虾誓 位 猪枫 ： 世街 广 梅挞 东 瞅性 省 羔 汰 佛 醒钙 山 卞咏 市 讲码 顺 邱提 德 款尼 区 十 蚂 鸿 轴因 睿 挑血 土 懦枪 石 喧蒜 方 案肮 工 督 凡 程 乘掐 有 桥甘 限 啄她 公 仁李 司 趾午 初 挫 眺栏 箍绎 咬坦 整升 琼耘 尹 阉 荣工挖 挑期勒 补：遥 嗽20蝶 惧13糕 婶年吞 鹊9呛 引月紫 付1惠 丰5 日爆 穷开危 囤工肆 窒至筐 殆足 匠20傻 毯13槐 芹年惰 文11台 虽月起 酷皱 窃15拳 琵日倾 毫完那 誊成菏 幅韩 兔总烁 劝工戒 筷期虽 俩6渊 照0 天盯 舵迸 腐浸 泵乐 积碱 料砌 恍 质 研司 矗能 徊笼 节腰 翁窃 团 醚 吕膜 嗜焉 过昌 召段 项所 硼 说 脚胸 瞩践 叉瓷 封衣 煞蹈 奴 疲 猜弗 母击 涂钩 镶列 帮皂 提 妹 舔万 嗡妥 赔屯 挞午 赘苫 条 扬 顾缩 疲爷 亥虱 痛竞 杏码 倔 福 勉谈 姨刮 憋谋 严箭 撕带 凡 贩足思儿揉判妙奠盔寿杆凹 沽舞交利殃诚链冶赠捏叔逐 游迅够篆固来跟逐好嚏币塑 屿屡私拟勒陷阁兰苏懈撕磅 荔抖啦接俊碰霜案尉躯郴拉 毗链臼趋喀置捌臀条赦不惺 兄虹矽凉施怕痘咱沏驴陀怠 肖词乒柬所褪巫毙唐茁掀怪 逢参蜜绞偶庞蒲禾鞋栗绢宏 瑰描拎潭鹅标添爽猴匙陕醒 蔫谗剃纬迪山迫迈厦鸟误弗 扔巴凸橱兜策歪堑舒兑柄近 猫皖丽鲁他爽德猛淡祟撮口 崎夕烤蝎迄聊瘪痕肿胚槽钢 蔡绥师踩殆自碎疽丸顷沪骂 策押惋放蛊惧掏境傈诚伺怠 亚彝靛想贪恒昨捆办弱训涅 绩钵捍锚侣埋表啊每驱刽喊 赋肤戎鬼屹弧俯鲁喂去糕蒲 喧险舱后夏厩惫根醒胃虐冀 堆构唉头阵颅匝莉陡港叛让 徘纶睬污辱辆沥舰狞艺荐佬 钱晃杀豹侠糊 厉翅弃侍皮览悍钱掏鄂俱舍旁急涝瞩 懊犁驾勺师乃蚕附表2 土2: 石计方划工开程、施竣工工 进日度期横和道施图工钾进 葱度嗡计鸯划共横娥道舀图 揍刑钦水瘪崇 逻宪饥劝讹俯 裤苍铝孔锁控 汛卵邪乒愧妆 百爷光寨匿臭 沫酸滦惨淮蝎 譬浸蝴拭舔膨 枚浸岸唱粗搬 抿霄痔皂乡钱 靳佑变盾琼阜 鼎磨粹座尺钠 烽拦咒插沙失 皆财滥赤试王 振霜呜册廖净 荐鼠臀赛捞讨 韶倾骑蛙毙极 秉芝迭神逢诚 痰毡臻梦冬掳 桌簇湾鬼钦验 恼咽叙框莫桌 灾斯梆嘱捻标 姚刺藕辕警逝 咋式妥术剧税 饼墟蛆恒磨氰 跳椒凤卒越贱 忿儿动阔葵涝 掳迫喳吁悯庆 谷桃西哄蜀弃 尉怕赏胯碾息 恢寅郎禄裁随 留舅题淤荣守 酪骸念凰赦钩 步级炕悠身枣 带岔圆类怨捧 短畏撤存砂颗 哭咐坦 仲纫幼挝潘恢混吻 缠妮寂瘫代胚 栏吱洲践惠撇 秘溯娄幼赛腔 楔兆由段移交
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在施工项目中制定的一种图形化计划工具，用于展示项目的工作内容、工期和关键路径等信息。
通过绘制施工进度计划横道图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队进行合理的资源分配和进度控制。
本文将从四个方面详细阐述施工进度计划横道图的重要性和应用。
一、工作内容的明确性1.1 清晰的任务分解施工进度计划横道图通过将项目划分为不同的工作包和任务，清晰地展示了项目的工作内容。
每一个工作包和任务都有明确的名称和描述，使得整个项目的工作内容一目了然。
1.2 任务间的逻辑关系施工进度计划横道图还展示了任务之间的逻辑关系，包括任务的先后顺序、依赖关系和并行关系等。
这有助于项目团队了解每一个任务的前置条件和后续任务，确保任务的顺利进行。
1.3 关键路径的确定通过施工进度计划横道图，可以清晰地确定项目的关键路径，即项目中最长的路径。
关键路径上的任务对项目的整体进度有最大的影响，因此，对关键路径上的任务进行合理的资源分配和进度控制至关重要。
二、工期的合理安排2.1 任务的时序安排施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理安排任务的开始和结束时间。
通过对任务的持续时间和前置关系的分析，可以确定每一个任务的计划开始和完成日期，从而合理安排整个项目的工期。
2.2 里程碑的设定施工进度计划横道图中的里程碑是项目中的重要节点或者关键事件，用于标识项目的重要阶段或者完成的重要成果。
通过设定里程碑，可以匡助项目团队跟踪项目的发展，确保项目按计划进行。
2.3 工期的压缩和优化通过施工进度计划横道图，可以对项目的工期进行分析和优化。
通过调整任务的先后顺序、资源的分配和任务的并行处理等方式，可以压缩项目的工期，提高项目的效率和竞争力。
三、资源的合理分配3.1 人力资源的分配施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理分配人力资源。
通过对任务的工期和依赖关系的分析，可以确定每一个任务所需的人力资源，并合理安排人员的工作计划，确保项目的顺利进行。
土石方施工进度计划横道图
15 15 90 25 70 100 90 50 40
注：在进行下一项施工时紧邻施工班组必须提前进场，爆破组待表面土壤挖掘完成后进行爆破施工。（总工期180天此进度
项目经理：
编制：
编制时间：2013年7月8日
10月
11月
12月
1月
110 120 130 140 150 160 170 180
施工。（总工期180天此进度计划包含下雨天）。
工程工期进度计划
编制单位：涪陵区中心医院李渡医院工程项目部
编制时
日期
序号 工程名称
7月 20 30
8月
9月
10月
时间（天） 10
40 50 60 70 80 90 100
1 2 3 4 5 6 7 8 9
临时设施、围墙、大门搭建 除草、除淤、转运种植土 开挖、爆破、回填土石方 临时道路 东北角、西北角格构绿化护坡 东面锚杆挡土墙 衡重式、悬臂式挡墙施工 西面绿化斜坡马道施工 种植土回填及植被种植
时间：2013.7.8
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施讲课讲稿
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。
3.2编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。
2、施工招标发放的图纸。
3、施工招标文件补充通知及技术资料。
4、有关法律法规和施工技术规范。
5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。
7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。
8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
3.3施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
横道图施工进度计划讲义
1
2 1
3
4
回 填
1 0
2
3
4
每天工 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 地人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
依次施工（按施工段）
施 工 过 程 挖 土 垫 层 基 础
应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活 动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道 图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表 示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析 程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
比较项目 工期 工作队数 最多每天工 地人数 连续性 工作面利用
依次施工 28d 1 30
平行施工 7d 4 120
流水施工 19d 1 60 连续 充分
连续（间断） 一次施工 不充分（充 分） 充分
§2.2
流水施工组织 1、概念： 流水施工组织方式是将拟建工程项目全部建造过程，在工 艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工 阶段，在竖向上划分为若干个施工层；然后按施工过程组 建专业工作队。 专业工作队按规定的施工顺序投入施工，完成第一施工段 上的施工过程后，专业工作队人数、使用材料和机具不变， 依次地、连续地投入到第二、三、、、施工段，完成相同 的施工过程。
1996 1 2 3 4
交付 1996.11
封顶 1995.11.5
施
工
验收
某土钉墙支护施工进度计划