3作业队人员岗位职责

1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序对领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。

4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。

5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。

6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。

7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。

2、建立健全作业队各项管理制度，建立正常的工作程序，坚持按制度和程序办事情。

3、定期召开作业队会议，研究施工生产中存在的安全、质量、工期、劳动力等急待解决的问题，提出解决的措施和办法，明确责任人和完成期限。

4、严格执行公司施工生产的统一指挥和调度命令，按月下达全队生产计划，并安排班组作业计划。

5、认真做好施工调查、施工准备开工报告、施工管理、施工组织、收方计价、竣工交验等生产重要环节。

6、加强对劳务工和劳务协作队伍的使用和管理，负责作业队收方计价审核。

7、负责全面质量管理，建立健全QC小组，并经常开展活动。建立完善质量、安全、物耗、效益四保证体系，积极推广新材料、新技术、新工艺，广泛开展合理化建议活动；推进作业队创优活动。

8、加强劳动工资管理，建立健全考勤、假期管理制度；对违章违纪职工要及时处理，严格工资和奖金管理。

9、对作业队成本负责，每季度召开作业队经济活动分析会议，按照材料消耗和工程数量，实行限额用料，按照工程件名建立目标成本管理。

10、组织对职工进行“两违”和安全技术教育，新工人安全教育、劳务

工岗前安全教育，定期组织员工参加各项技术、业务培训。

11、保证作业队各种生产和生活建筑，施工现场环境、设施、设备等符合安全技术标准。

12、全面负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和公司管理方针、目标的贯彻和执行，建立健全作业队质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行.

作业队总工工作职责

1、组织或主持作业队技术人员对施工设计、文件审查和核对，会同作业队长组织施工调查，并向项目部和公司提供书面报告，参加甲方及上级施工设计文件的技术交底工作，认真研究施工合同和指令计划并组织技术人员熟悉要求。

2、组织或主持作业队施工测量、放样工作和复核工作。

3、指定专人负责对施工文件管理，并经常检查督促管理工作；组织或主持作业队技术交底。

4、主持或组织编制作业队工程实施性施工组织设计。

5、确认施工准备工作就绪，向项目部和公司或甲方填报开工报告，经同意后方能正式开工。

6、负责变更设计的资料准备、上报，未经变更设计审批不得更改设计。

7、负责按照施工组织设计和公司、项目部生产计划，主持编制月度生产计划和材料供应计划。及时了解工地进度情况，对于存在问题，及时与队长协调，保证计划完成。

8、经常深入工地，检查安全质量生产情况，组织或主持作业队每月定期的安全、质量检查；主持或组织隐蔽工程的自检，参加督促工点技术人员定期的质量对标检查；协助队长对职工进行安全质量生产教育。

9、组织编制施工预算的有关资料，督促各工点技术人员按当月（季）实际完成量收方，审核收方资料；参与成本计划的编制，组织提供编制资料。负责审查委外工程（外包）收方完成项目及数量。

10、督促、检查技术人员及时准确的提供竣工资料；组织或主持工程竣工后的自检，参与项目部和公司复检，参加正式交验；组织提供末次验工资料，参与工程决算经济活动分析。

11、协助队长具体执行管理体系文件，具体负责组织新设备、新技术新工艺的应用，负责施工过程中的标识，督促指导技术人员按照文件要求进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。

12、负责竣工数量的复核与审查。

技术员工作职责

1、熟悉审查施工图纸，清查所负责的工程的施工设计文件，认真熟悉核对施工图纸文件，并辅导领工员熟悉图纸。解答领工员（施工员）所反映的设计问题。妥善保管自用图纸不得丢失，工程完工后如数交回。参加所负责的工程的施工调查。

2、对负责施工工程进行施工测量和放样，参加设计单位、建设单位或上级交桩工作，做好记录。检查督促领工员保护好基桩，主持土石方、圬工方的复核工作，对所主持的放样应向领工员、班组讲解清楚。

3、负责技术交底，参加设计单位、建设单位或公司、项目部组织的技术交底，做好记录，向领工员及班组进行单位工程或重点工程的复杂分部、分项工程、工序书面技术交底。

4、编制实施性施工组织及组织施工，负责编制分管工程的实施性施工组织设计；工程施工贮备工作完成后负责进行开工前的自检，确认具备开工条件后报作业队项目总工，转报上级开工，并计算工期，参与编制施工计划。

5、指导施工，保证进度，负责质量；按照施工组织设计和实际进度，检查、指导、督促领工员、试验员和施工生产工班按照施工设计和规范及图纸进行施工，发现违反图纸规范要立即制止予于纠正；确保工程质量，确保创优目标；确保安全生产，对危险性较大的工作要进行专项书面安全交底。

6、变更设计；对所负责的工程发现实际情况和设计不符或设计有误或需要变更材料品种应及时书面提请作业队总工按规定程序办理变更设

计手续，甲方监理现场决定的变更设计应有书面签认并及时补办手续，妥善保管书面资料作为验工依据。

7、对自己分管工程中的施工预算、施工变更、成本控制负责。做好技术内业资料，任务单、收方及验工计价资料，并完善好各类工程单的签认手续，做好竣工文件提交，确保工程交验顺利，并做好竣工数量的计算。

8、认真执行集团公司三体系《质量手册》和程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。