2020年人事部上半年工作总结汇报ppt
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2020年行政人事部工作总结汇报PPT模板(25页)
方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事
68
化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。
3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，
要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求
部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整
改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则
10 34-36 77 54 131
11 36-38 69 59 128
12 38-40 69 50 119
13 40-42 62 47 109
14 42-44 45 37 82
15 44-46 12 13 25
16 46-48 11
9
20
17 48-50 9
8
17
18 >50
12
2
14
合计:
1260 791 2051
4 门禁控制 76 39 -48% 5410 2230 -58%
5 宿舍后勤 248 17 -93% 1906 508 -73%
6 劳动纪律 91 21 -77% 5750 1300 -77%
总计
546 176 -67% 51531 37853 -27%
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09% 一、年度总结与回顾：
1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出 台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员 工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理 了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳 动纠纷的隐患。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
行政人事部上半年工作总结-PPT汇报版
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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50%
37%
92%
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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02
佣金提成
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03
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公司人事部门半年工作总结PPT
加强员工培训与发展
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
行政人事部上半年工作总结PPT
员工关怀措施实施情况
员工活动组织
组织了员工团建活动、运动会等，增强了团队凝 聚力。
节日关怀
在重要节日向员工发放节日礼物，表达了公司对 员工的关怀。
健康保障
为员工提供定期体检、健康讲座等服务，关注员 工身心健康。
绩效考核与激励措施
绩效考核体系建立
制定了完善的绩效考核体系，明确了考核标准与流程。
考核结果应用
企业文化理念传播
通过内部宣传、培训等 方式，传播企业文化理 念，增强员工认同感。
团队活动组织
组织各类团队活动，如 团建活动、运动会等， 增强团队凝聚力和向心 力。
员工关怀计划
关注员工身心健康和生 活质量，制定员工关怀 计划，提高员工满意度 和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
离职与留任情况
离职原因分析
深入了解员工离职原因，为公 司改进管理提供依据。
留任员工激励
针对留任员工，制定激励措施 ，提高员工的工作满意度和忠 诚度。
员工关系维护
定期组织团队建设活动，增进 员工之间的沟通和交流，营造 良好的工作氛围。
03
行政管理工作总结
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
完成了办公区整体清洁， 修复了损坏设施，并定期 开展卫生检查。
入职员工信息统计
建立完善的员工信息库，便于跟踪和管理新员工的 入职情况。
培训与发展情况
80%
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略， 制定详细的培训计划。
100%
培训课程实施
组织各类培训课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展规划等 ，提高员工的专业素质和综合能 力。
80%
2020年上半年人事部工作总结
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年上半年人事部工作总结Summary of the work of the Ministry of personnel in the first half of 20202020年上半年人事部工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
行政人事专员2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板
03
[ 第三部分 ]不Fra bibliotek之处★ 部分问题主观认识不足
★ 执行力不足
★ 部分计划制定脱离现实 ★ 改变不足的办法
03 不足之处——部分问题主观认识不足
问题六
问题一
问题五
核心 问题
问题二
问题四
问题三
1 请在此处添加您要描述的内容，请言简意赅，简要 说明即可。请在此处添加您要描述的内容，请言简 意赅，简要说明即可。
04 形式分析——公司内部环境分析
请输入标题
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请输入标题
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请输入标题
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2020
人事行政工作汇报
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02
[ 第二部分 ]
行政工作
★ 制度执行与推动 ★ 办公事务管理 ★ 后勤事务管理
★ 可行性分析
★ 企业文化建设
02 行政工作——制度执行与推动
01
请在此处添加您要描 述的内容，请言简意
搞煤电铝联产，能尽快形成年产值达－亿大型企业集团，那将对河津带来多大税源，提供多少个就 业机会，带动多少个相关产业发展。三是从河津振兴集团煤电铝联产典型实例中可以使我们看到煤 电铝联产是一条充满生机活力的振兴路。煤电铝联产，可以搞活煤炭工业、电力工业、铝工业，还 可以搞活地方经济，壮大地方财政。振兴集团自己挖煤发电，生产铝锭的每度电成本仅－分钱，吨 铝锭成本仅－元，而同行业吨铝锭成本高达－元，河津有这样好的项目，应该呼吁各界人士高度重 视，用煤电铝项目招商引资一定会给河津争取回更多的投资。 尽管“述职报
公司人事部门半年工作总结PPT
改进措施
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
人力资源部半年度工作总结PPT模板
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PART TWO
上半年工作存在不足
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明即可，不必繁琐。
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员工培训
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01
人员招聘
请替换文字内容，点击添加相关标题文字
人员招聘
recruitment
02
利用上市公司号召力和春节后人才 流动的高峰期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行业的高端人 才和优秀的基础人才，作为培养储
备或进行人力资源的更替。
03
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
职业发展
Career development
制度的要求： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
绩效考核
Performance appraisal
目标概述
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 lopment
在此添加标题
春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；
04
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
01 03
02
在此添加标题
内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径；
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
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01
人员招聘
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人员招聘
recruitment
02
利用上市公司号召力和春节后人才 流动的高峰期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行业的高端人 才和优秀的基础人才，作为培养储
备或进行人力资源的更替。
03
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
职业发展
Career development
制度的要求： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
绩效考核
Performance appraisal
目标概述
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 lopment
在此添加标题
春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；
04
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
01 03
02
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内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径；
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人事科上半年工作总结PPT
关注员工心理健康
建立员工心理健康关怀机制，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
增强员工归属感
组织丰富多彩的员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力 。
完善福利待遇
优化薪酬福利体系，提高员工福利待遇和薪资水平，降低员工流失 率。
总结与展望
07
上半年工作成果回顾
招聘与人员配置
提升招聘团队能力
加强招聘团队的培训和能力提升，提高招聘效率和质 量。
完善培训体系，提高培训效果
制定个性化培训计
划
针对不同岗位和员工需求，制定 个性化的培训计划，提高培训的 针对性和实效性。
丰富培训内容
增加职业技能、团队协作、沟通 技巧等多方面的培训内容，提升 员工综合素质。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制， 及时了解员工对培训的反馈和意 见，不断改进培训内容和方式。
招聘渠道优化
02
通过对招聘渠道的优化和拓展，提高了招聘效率和质量，有效
降低了招聘成本。
校园招聘活动
03
成功组织了3场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生的关注，
为公司的长期发展储备了人才。
培训成果
01
培训计划实施
根据员工需求和公司发展战略，制定了全面的培训计划，并按计划实施
了50场培训课程，涵盖了技能提升、团队协作、职业规划等多个方面。
调整绩效考核方案，激励员工积极性
01
明确考核目标
根据公司业务目标和员工岗位职 责，制定明确的绩效考核目标和 标准。
02
优化考核流程
03
强化绩效结果运用
简化考核流程，减少不必要的环 节和繁琐的手续，提高考核效率 。
将绩效考核结果与员工晋升、奖 惩等紧密结合，激发员工积极性 和工作动力。
建立员工心理健康关怀机制，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
增强员工归属感
组织丰富多彩的员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力 。
完善福利待遇
优化薪酬福利体系，提高员工福利待遇和薪资水平，降低员工流失 率。
总结与展望
07
上半年工作成果回顾
招聘与人员配置
提升招聘团队能力
加强招聘团队的培训和能力提升，提高招聘效率和质 量。
完善培训体系，提高培训效果
制定个性化培训计
划
针对不同岗位和员工需求，制定 个性化的培训计划，提高培训的 针对性和实效性。
丰富培训内容
增加职业技能、团队协作、沟通 技巧等多方面的培训内容，提升 员工综合素质。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制， 及时了解员工对培训的反馈和意 见，不断改进培训内容和方式。
招聘渠道优化
02
通过对招聘渠道的优化和拓展，提高了招聘效率和质量，有效
降低了招聘成本。
校园招聘活动
03
成功组织了3场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生的关注，
为公司的长期发展储备了人才。
培训成果
01
培训计划实施
根据员工需求和公司发展战略，制定了全面的培训计划，并按计划实施
了50场培训课程，涵盖了技能提升、团队协作、职业规划等多个方面。
调整绩效考核方案，激励员工积极性
01
明确考核目标
根据公司业务目标和员工岗位职 责，制定明确的绩效考核目标和 标准。
02
优化考核流程
03
强化绩效结果运用
简化考核流程，减少不必要的环 节和繁琐的手续，提高考核效率 。
将绩效考核结果与员工晋升、奖 惩等紧密结合，激发员工积极性 和工作动力。
2020人事部工作汇报PPT
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3 . YOUR TITLE YOUR
4计
划
添加标题
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TITLE
添加文 本3
文本3
文本1
标题
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1 . YOUR TITLE YOUR
TITLE
2020年人事部工作总结汇报ppt课件
高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作
扩大导师制范围 公司岗位后备计划
个人发展档案 轮岗计划
员工个人发展计划
公司发展需要
个人发展目标
培训计划
个人的能力评估
员工职业发展档案
完成2-3月份的招聘计划的基础上 根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下， 在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
06 2020年公司信息化建设
上半年行政人事部工作总结PPT
中期规划
人力资源中期规划
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
人员规划
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
人力资源管理改进
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
员工整体规划
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
关键人员规划
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
人力资源管理改进
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
OfficePLUS
8
关键人员规划
主要包括
项目经理
此处为文本占位符示意，文字内容 本身无实际意义……
专业性关键人才
此处为文本占位符示意，文字内容 本身无实际意义……
关键人才信息库
此处为文本占位符示意，文字内容 本身无实际意义……
关键人才追踪方案
此处为文本占位符示意，文字内容 本身无实际意义……
OfficePLUS
9
管理改进规划
01.
完善人力资源管理体系，建立健全选、用、 育、留机制。
OfficePLUS
02.
完善内外部招聘体系。
03.
完善绩效管理体系。
10
20XX年度下半年工作计划
20XX年组织架构、部门职责与岗位职责编制 02 行政人事管理制度的进一步修订 03 招聘与培训实施、关键人才管理 04 绩效考核探索与薪资福利实施 05 和谐员工关系与内部沟通 06 部门建设及部门间协作
一般岗位和非急缺性岗位 ……
OfficePLUS
测评面试
性格测评和面试评价……
部门建设
做好模块业务工作，探索人力资 源体系管理体系建设……
高端人事部经理2020年上半年工作总结述职报告PPT模板
02
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观 度。
03
添加标题
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04
添加标题
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person, but to one person you may be world.
02. 工作完成情 况To the world you may be one
person, but to one person you may be world.
03. 项目成果展示
To the world you may be one person, but to one person you may be world.
添加标题
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04 下步工作计划
01 02
输入标题
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输入标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
03 项目成果展示
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签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03组织季度优秀员工 Nhomakorabea评定协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03组织季度优秀员工 Nhomakorabea评定协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights