我国商业银行供应链金融案例分析
银行供应链金融业务案例
银行供应链金融业务案例随着全球经济一体化的发展，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正在越来越多地被银行和企业所关注和应用。
供应链金融业务是指银行以供应链上的各类商业活动为基础，通过为企业提供融资、结算、风险管理、信息服务等金融产品和服务，促进整个供应链上各个参与方之间的资金流、信息流和物流的畅通，推动供应链上下游企业的合作和协同，提升供应链的效率和降低成本。
以下将通过一个具体案例来分析银行在供应链金融业务方面的应用。
案例背景：某国内大型制造企业A与供应链上的多家供应商有着长期的合作关系。
但由于供应商资金周转困难，一些供应商在企业的采购流程、生产计划和交货期上出现了问题，造成了供应链上的断档和延期。
这让企业A在采购、生产和销售等方面遇到了严重的问题，成本增加、市场份额下降。
企业A意识到必须通过创新的金融手段来解决供应链上的资金困难问题，于是寻求了银行B的合作。
解决方案：银行B通过专业的供应链金融团队，深入了解企业A与供应商之间的合作关系和资金需求，提供了以下的解决方案：1. 供应链融资：银行B通过对企业A的信用认可，向其核心供应商提供了应收账款质押融资服务，让供应商能够及时获得资金，保障了原材料采购和生产的顺畅进行。
2. 供应链信息互通：银行B搭建了一套供应链金融平台，帮助企业A和供应商之间实现供应链的信息共享和对账对冲，加强了双方的信任，降低了商业风险。
3. 供应链管理咨询：银行B派遣了一支专业的供应链管理团队，深入到企业A和供应商的生产线上，为双方提供供应链优化的咨询服务，推动了供应链的效率提升和成本降低。
成效与收益：通过银行B的供应链金融服务，企业A的供应链管理水平得到了较大的提升，实现了以下的成效与收益：1. 供应链稳定：供应商的资金问题得到了有效解决，供应链上下游企业的合作得以加强，大大缩短了采购周期，提高了企业A的生产效率和供货质量。
2. 资金成本降低：由于供应商获得了银行B的融资支持，他们的融资成本降低，提高了整个供应链上资金的周转效率，减少了企业A对资金的占用成本。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种以供应链为基础，通过金融手段来解决供应链的融资、支付、结算和风险管理等问题，促进整个供应链的协同运作和优化，提高资金利用效率，降低运营成本，提升供应链上每个环节的效率和竞争力的金融服务模式。
下面我们通过一个实际案例，来分析一下供应链金融的运作模式。
某公司是一家专业的家具生产企业，主要生产家具板材和家居用品，原材料的采购、生产、销售等环节形成了一个较为完整的供应链。
但由于原材料采购和生产环节的资金压力大，公司始终面临着资金周转不畅的问题，尤其是在订单增加、市场需求旺盛的时候，现金流紧张的状况更加严重。
为了解决这一问题，公司开始尝试供应链金融的运作模式。
公司和供应商之间签订了供应链金融协议，通过第三方金融机构进行资金融通。
供应商将原材料销售给公司后，可以选择将应收账款转让给金融机构，以获取现金流。
这样一来，供应商可以更快地收回销售款，提高资金的周转率。
而公司则可以在不增加负债的情况下，减轻资金压力，更好地开展生产和销售活动。
对于生产环节的资金压力，公司与金融机构合作，通过应收账款质押获得了一笔生产资金。
这样一来，公司可以更灵活地运用资金，及时购买原材料，保证生产运营的正常进行。
而且，由于该笔贷款是以应收账款为抵押物，银行对公司的主体信用评价要求相对较低，大大提高了融资的获得率。
对于销售环节，公司将尚未收回的应收账款通过银行保理的方式处理，实现了应收账款的提前变现。
这样一来，公司可以更及时地获得销售款，而不必等待客户的付款到账。
通过银行保理，公司还可以将账户管理、催收等工作交由金融机构进行处理，减轻了公司的运营压力。
通过以上运作模式的优化和改进，公司的资金运作状况得到了明显的改善。
从供应商、生产到销售，整个供应链上下游环节的资金流动更加畅通，资金利用效率明显提高。
公司也因此在原材料采购、生产和销售环节的效率和成本控制方面得到了极大的提升。
除了优化资金流动，供应链金融还能够帮助公司降低风险。
供应链金融法律案件案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX公司（以下简称“借款人”）成立于2000年，主要从事机械设备的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司急需扩大生产规模，提高市场占有率。
为了解决资金短缺问题，借款人于2018年5月与某融资租赁公司（以下简称“出租人”）签订了《融资租赁合同》（以下简称“合同”），约定出租人将价值1000万元的机械设备出租给借款人，借款人分期支付租金。
合同签订后，出租人按照约定向借款人交付了机械设备。
借款人亦按照合同约定支付了部分租金。
然而，在支付最后一期租金时，借款人因经营困难，无力支付。
出租人遂向法院提起诉讼，要求借款人支付剩余租金及违约金。
二、案件争议焦点1. 合同的有效性：借款人主张，由于出租人在签订合同时隐瞒了设备的真实价值，导致合同无效。
2. 违约责任：出租人主张，借款人未按照合同约定支付租金，构成违约，应承担违约责任。
3. 诉讼时效：借款人主张，出租人未在法定的诉讼时效内提起诉讼，其诉讼请求应予驳回。
三、法院审理过程1. 合同的有效性法院经审理认为，合同系双方真实意思表示，内容不违反法律法规的强制性规定，且已实际履行，故合同有效。
2. 违约责任法院认为，借款人未按照合同约定支付租金，构成违约。
根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
因此，法院判决借款人支付剩余租金及违约金。
3. 诉讼时效法院认为，出租人于2019年5月向法院提起诉讼，未超过法定的诉讼时效。
根据《中华人民共和国民法典》第一百八十八条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。
出租人于2019年5月提起诉讼，已超过诉讼时效期间。
但根据《中华人民共和国民法典》第一百九十四条规定，在诉讼时效期间的最后六个月内，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。
本案中，出租人未提供证据证明其存在不可抗力或其他障碍，故法院驳回其诉讼时效的抗辩。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融在国内经过近几年的发展，已经有了一些成功的案例，按照企业融资阶段的不同可以归纳为以下三种，分别分析如下：一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：重庆永业钢铁（集团）有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。
永业钢铁现有员工１５０多人，年收入超过５亿元，但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。
永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。
２００５年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向攀钢打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
２００５年底，永业钢铁开始与深圳发展银行（以下简称“深发展＂）接触。
深发展重庆银行在了解永业钢铁的具体经营情况后，与当地物流企业展开合作，短期内设计出一套融资方案：由物流企业提供担保，并对所运货物进行监管，深发展重庆银行给予永业钢铁４５００万的授信额度，并对其陆续开展了现货质押和预付款融资等业务模式，对永业钢铁的扩大经营注入了一剂强心针。
在取得深发展的授信以后，当永业需要向攀钢预付货款的时候，深发展会将资金替永业付给攀钢，或替永业开出银行承兑汇票。
与深发展合作以来，永业钢铁的资金状况得到了极大改善，增加了合作钢厂和经营品种，销售收入也稳步增长。
案例分析：该案例成功的关键首先在于融资的预付账款用途是向攀钢进口原料，银行的融资是直接付给攀钢，这就是在供应链的链条上借助核心企业的资信为下游企业进行了融资；其次在于当地物流企业同意为其授信额度提供担保，并对所运货物进行监管，使银行可以降低信贷风险，在融资时通过第三方获得了物权控制。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融的案例分析与经验总结
供应链金融的案例分析与经验总结供应链金融在当今商业领域中扮演着重要的角色，为企业提供了更加灵活和高效的资金管理方式。
本文将通过案例分析和经验总结，探讨供应链金融的实际运用情况及优势。
供应链金融是指在供应链体系中利用金融工具或技术，通过融资、结算、风控等方式为供应链各环节参与者提供资金支持，实现资金流动和风险分担的一种金融模式。
通过供应链金融，企业可以更好地管理资金流动、降低融资成本、提高效益，从而增强竞争力。
首先，让我们通过一个实际案例来分析供应链金融的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，在生产过程中需要大量原材料和零部件。
由于生产周期长、资金周转慢，企业面临着资金链断裂的风险。
为了解决这一问题，该公司选择了供应链金融方案。
通过供应链金融，公司与供应商、金融机构合作建立了资金流动和风险共担机制。
公司与供应商签订合同后，金融机构为供应商提供资金支持，确保原材料的及时供应。
同时，公司可以将应收账款作为质押，获得更低成本的融资。
这样一来，公司的生产资金得到了有效保障，生产效率和质量也得到了提升。
从这个案例中我们可以看到，供应链金融的优势主要体现在以下几个方面：首先，供应链金融能够优化资金流动。
通过与供应商和金融机构建立合作关系，企业可以获得更灵活的资金支持，实现资金的快速周转。
这不仅有利于降低企业的融资成本，还可以缩短生产周期，提高生产效率。
其次，供应链金融有助于降低风险。
在供应链金融模式下，资金链各参与者之间建立了共同利益和风险共担机制，可以有效降低交易风险和信用风险。
企业可以通过融资结构的优化，减轻资金压力，提高自身的盈利能力和生存能力。
再次，供应链金融有助于提高企业的竞争力。
通过供应链金融，企业可以建立起更加稳定和高效的供应链体系，加快资金流动和物流运转，提高整体供应链的效益。
这不仅可以降低企业的生产成本，还可以提升企业在市场上的竞争力。
在实际应用供应链金融时，企业需要注意以下几点经验总结：首先，建立良好的信用评级体系。
探讨供应链金融融资模式和案例分析
探讨供给链金融融资模式和案例分析探讨供给链金融融资模式和案例分析摘要：现金流、企业订单信息流以及产品配送流形成了企业特有的供给链。
供给链常被人们称为“价值链〞、“需求链〞。
在企业生产经营价值信息传递中，供给链有着重要的作用。
随着社会经济的不断开展，供给链已逐步开展成市场竞争的重要方式。
从而促进了供给链金融的诞生。
供给链金融作为当前商业银行中一种新的融资体系，其开展为企业融资提供了新的渠道。
关键词：供给链；金融融资模式；特征引言：在经济全球化背景下，各企业之间竞争剧烈。
顺应产业的竞争以及各行企业之间的竞争，为企业提供了良好的开展空间，供给链金融应运而生。
供给链金融的出现，不仅为企业提供了新的融资渠道。
同时，也为银行供给链审查提供了方便。
近几年来，随着企业经济的不断开展。
供给链金融也进入高速开展时期，逐渐成为当前市场竞争的重要方式。
一、供给链的定义和当前商业银行的供给链开展现状供给链的定义在以往传统观念中，供给链还局限于企业内部组织操作中。
供给链只是单纯的注重企业自身资源是否得到良好利用。
供给链的过程也只是企业生产人员，将企业采购的材料及零件，通过企业自身生产加工和销售后，分配到零售商及用户手中的过程。
在2000年时，我国著名教授马士华就给出在当代经济开展中供给链的定义：供给链主要以企业原料及生产经营过程为主要核心，其中包括对企业信息流、物流以及资金流的控制。
企业从原材料购置到加工生产成产品，到最后销售到零售商或用户手中的过程，形成了一个较为完整的供给链结构模式。
商业银行的供给链金融的开展现状随着经济全球化不断开展，国际贸易供给链逐渐趋于成熟。
商业银行不断推出新的产品战略，以满足国际贸易开展需求。
供给链金融作为当前商业银行最新产品战略的代表，在各企业供给链中无处不在。
供给链金融的出现，改变了传统的融资战略模式。
使企业融资不在局限于实业融资中。
大大降低了各企业的融资本钱，使企业供给链发挥了最大价值。
二、供给链的金融模式分析应收账款融资模式应收账款融资主要是指企业利用没有到期的收账款，向银行申请融资的行为。
供应链金融应用案例分析
供应链金融应用案例分析在当今市场经济体系中，供应链金融已经成为金融行业中一个备受关注的领域。
供应链金融借助互联网技术和金融服务模式的创新，为企业提供了更灵活、高效、便捷的资金管理和融资服务。
本文将通过分析几个供应链金融应用案例，深入探讨供应链金融在实际业务中的运用和价值。
首先，我们来看一个典型的供应链金融案例-雀巢公司与其供应商的合作。
雀巢是全球知名的食品和饮料公司，其产品覆盖全球各地。
雀巢通过建立供应链金融平台，与其主要供应商进行合作，实现资金的快速流动和风险的有效管理。
在这一合作模式下，雀巢将支付给供应商的款项通过供应链金融平台直接打入供应商的账户，实现了资金的快速结算和减少了传统贸易融资中的中间环节。
同时，供应链金融平台也提供了供应商的融资服务，帮助供应商解决资金周转困难的问题，进一步提高了供应链的效率和合作的稳定性。
另一个值得关注的供应链金融应用案例是美国零售巨头沃尔玛与其供应商之间的合作。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应链规模巨大，涉及众多的供应商和商品种类。
为了实现供应链的高效运作和资金的灵活调动，沃尔玛与供应商共同打造了一个供应链金融生态圈。
在这个生态圈里，供应商可以通过平台获得资金支持和融资服务，实现订单的过程融资和货款的快速结算；而沃尔玛也能够借助供应链金融平台实现对供应商的资金监控和风险管理，提高了供应链的透明度和稳定性，同时降低了运营成本和资金风险。
除了大型企业之间的供应链金融合作，还有不少中小企业通过供应链金融平台实现了资金融通和业务拓展。
比如，一个小型制造企业可以通过供应链金融平台获得对订单的过程融资，实现生产资金的周转，保证订单的及时完成；而其客户则可以通过供应链金融平台实现货款的灵活支付和供应链的快速协同，减少了双方之间的资金压力和信息不对称。
这种供应链金融的合作模式，不仅促进了中小企业的商业发展和市场扩张，也提高了企业的盈利能力和风险承受能力。
综上所述，供应链金融作为金融行业的创新模式，正在为企业带来更多的商机和效益。
中国供应链金融案例
中国供应链金融案例一、背景介绍中国作为全球最大的制造业国家，拥有数百万家中小型制造企业。
这些企业在促进经济增长、创造就业机会和提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
然而，许多中小型制造企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，这限制了它们的成长和创新。
供应链金融作为一种新型的金融服务模式，为解决这一问题提供了有效途径。
二、案例分析某中小型制造企业A公司，主要从事机械零部件的生产和销售。
近年来，随着业务规模的扩大，A公司需要更多的资金用于采购原材料、扩大生产规模和提高产品质量。
然而，由于缺乏有效的抵押物和担保措施，A公司一直难以从传统金融机构获得贷款。
此时，某供应链金融平台B公司与A公司合作，为其提供了一揽子金融服务。
B公司通过分析A公司的供应链情况，为其量身定制了一套融资方案。
具体而言，B公司为A公司提供应收账款融资、存货质押融资等多元化金融服务，帮助A公司解决了资金缺口问题。
通过与B公司合作，A公司获得了稳定、低成本的资金支持，从而能够更好地扩大生产规模、提高产品质量和开拓新市场。
同时，B 公司也通过为A公司提供金融服务获得了可观的收益。
三、案例总结这个案例展示了供应链金融在解决中小型制造企业融资难、融资贵问题方面的优势。
通过深入分析企业的供应链情况，供应链金融平台能够为企业提供更加精准、个性化的金融服务，满足企业在不同发展阶段的融资需求。
同时，供应链金融也有助于提高企业的资金使用效率、降低融资成本和增强企业竞争力。
未来，随着中国经济的持续发展和产业结构的升级，中小型制造企业将更加需要供应链金融的支持。
因此，发展供应链金融对于促进实体经济发展、推动金融创新和增强中国经济竞争力具有重要意义。
四、发展建议为了进一步推动中国供应链金融的发展，以下是一些建议：1. 加强政策支持：政府可以出台相关政策，鼓励金融机构和实体企业参与供应链金融业务，为供应链金融的发展创造良好的政策环境。
例如，可以给予供应链金融业务一定的税收优惠、财政补贴等政策支持。
供应链金融案例解析
供应链融资运作方案与案例解析商业银行出于风险控制的考虑，不愿意为一些营业规模小、缺少抵押担保的中小企业提供资金融通。
这些企业为了解决融资问题只能转向准入标准较低而成本相对较高的民间借贷，而银行就失去了这部分信贷客户资源。
商业银行如何在控制信贷资金风险的同时揽收资信状况良好的中小企业客户，成为银行能否扩大其信贷产品市场规模的一个重要方面，也为中小企业解决其融资困难的问题提供了可能性，而供应链融资是实现这两个目标的一种途径。
一、供应链融资概述（一）供应链融资的内涵。
供应链融资是指商业银行为某产业的供应链条中的一个或多个企业提供资金融通服务，将某个大型优质企业作为核心企业，在其上游供应商和下游经销商中选择资质良好的企业，通过做货物或债券质押，为其提供授信额度，降低整个供应链条的融资成本，提高银行资金的利用效率，同时解决一些企业融资困难的问题，从而实现银行、企业和商品供应链的可持续发展。
（二）供应链融资的主要特点。
商业银行为企业提供的供应链融资业务不同于传统的贸易融资，主要有以下特点：第一，供应链融资需要有一个大型优质企业作为供应链的核心企业，其原材料采购和商品销售过程能形成稳定的供应链。
第二，供应链融资的对象并非单一企业，而是整个商品供应链条上的资质良好、符合银行融资要求的相关企业。
供应商、核心企业和分销商之间形成统一的融资渠道，可降低整个供应链的融资成本。
第三，核心企业的上游供应商和下游经销商多为中小企业，通过借助核心企业良好的商业信誉和强大的履约能力，可以增大银行为部分中小企业融资的意愿。
第四，商业银行在供应链融资的运作上实行“一次申请、一次审批”，降低了融资的评级、授信、担保等信贷门槛，可简化操作流程，衔接企业的采购、库存和销售环节的资金需求。
第五，供应链融资多使用融资产品组合，形成多样化的供应链融资产品，如订单融资和国内保理相结合、预付款融资和商品融资相结合等，从而为企业提供强大的资金支持和灵活的结算手段。
供应链金融创新案例分析与总结
供应链金融创新案例分析与总结随着互联网和信息技术的快速发展，供应链金融作为金融领域中的一种创新模式，逐渐得到了广泛关注和应用。
本文将通过分析两个供应链金融的创新案例，总结出供应链金融对企业和金融机构带来的益处和挑战。
案例一：供应链金融在小微企业融资中的应用随着经济的发展，小微企业的数量快速增长，但由于缺乏有效的信用背书和抵押物，融资难成为制约小微企业发展的关键问题。
某银行针对这一问题，推出了供应链金融的创新模式。
该银行与小微企业建立了合作关系，通过与企业建立供应链金融平台，将供应链中的所有企业纳入到该平台中。
企业通过银行提供的电子系统进行采购、生产和销售等业务操作，银行可以实时了解企业的交易情况，并通过授信、应收账款质押等方式进行融资支持。
通过供应链金融模式，小微企业实现了融资的解决，提高了经营的稳定性和发展能力。
同时，银行通过掌握供应链中的交易数据，可以更好地了解客户的经营状况，减少了信贷风险。
这一模式在实际应用中取得了较好的效果，并为其他金融机构提供了借鉴和参考。
案例二：区块链技术在供应链金融中的应用传统的供应链金融模式中存在着信息不对称和信任问题，而区块链技术的出现为解决这些问题提供了新的思路。
某知名科技公司利用区块链技术进行供应链金融的创新应用。
该公司建立了一个基于区块链的供应链金融平台，所有参与方包括供应商、采购商、物流公司等都可以在平台上实时共享、存储和查询交易数据。
通过智能合约技术，实现了交易的自动结算和资金流转，极大地提高了交易的透明度和可信度。
通过区块链技术的应用，一方面，供应商可以快速获得资金，并且能够减少中间环节的风险和成本；另一方面，采购商可以更好地管理供应链，提高供应链的稳定性和效率。
该平台的推出对于推动供应链金融的发展起到了积极的作用。
总结与启示通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下几点总结和启示：1. 供应链金融的创新模式为小微企业提供了便利和支持，解决了其融资难的问题，促进了经济的发展。
供应链金融使用方法案例剖析
供应链金融使用方法案例剖析供应链金融是一种连接企业、金融机构和供应商的金融服务模式，通过对供应链上下游企业的交易和信用进行融资支持，提供资金周转和风险管理服务。
供应链金融的使用方法对企业的资金流动至关重要，可以帮助企业提高资金利用效率、降低融资成本并优化供应链的运作效率。
本文将通过几个具体的案例剖析，探讨供应链金融的使用方法及其在企业中的实际应用。
首先，我们来看一个以企业A为例的情况。
企业A是一家规模较大的生产企业，其生产周期较长，需要大量原材料和零部件来支撑生产。
由于企业A的采购和生产周期较长，导致其资金周转速度较慢，常常面临资金短缺的问题。
在这种情况下，企业A可以通过供应链金融的方式来解决资金周转问题。
企业A可以与供应商和金融机构合作，建立供应链金融平台，通过这个平台实现支付和融资的一体化管理。
供应商可以提前收到货款，企业A也可以实现货款的延期支付，这样就能够实现资金的灵活运用和提高资金周转速度。
另外一个案例是企业B，企业B是一家规模较小的初创企业，由于其规模较小，资金链常常较短，很难获得传统金融机构的融资支持。
在这种情况下，企业B也可以通过供应链金融来解决资金问题。
企业B可以与供应商和第三方金融机构合作，建立供应链金融网络，通过这个网络来实现融资支持。
供应商可以提前向企业B提供货款或者借款，企业B可以根据订单和合同向第三方金融机构申请融资，这样就能够实现资金链的延长和支持企业的发展。
再来看一个案例是企业C，企业C是一家跨国集团公司，其业务覆盖多个国家和地区，面临着不同国家和地区的货币、税收和法律差异。
在这种情况下，企业C也可以通过供应链金融来实现资金管理和风险控制。
企业C可以建立全球供应链金融平台，将不同国家和地区的交易和融资整合起来进行统一管理。
通过这个平台，企业C可以实现跨国贸易和金融结算，降低汇率风险和税收问题，提高资金利用效率和降低成本。
综上所述，供应链金融是一种有效的融资和风险管理工具，可以帮助企业优化资金流动和供应链运作。
供应链金融疑难法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某钢铁企业（以下简称“钢铁公司”）是我国北方地区的一家大型钢铁生产企业，拥有先进的冶炼设备和雄厚的市场基础。
近年来，随着钢铁市场的快速发展，钢铁公司的业务规模不断扩大，但同时也面临着应收账款规模不断上升的问题。
为了解决资金周转困难，钢铁公司尝试通过供应链金融模式进行融资。
2018年，钢铁公司与某商业银行（以下简称“银行”）达成合作，银行同意为钢铁公司提供应收账款融资服务。
银行根据钢铁公司的销售合同和客户信用情况，对钢铁公司的应收账款进行评估，并提供相应的融资额度。
钢铁公司将应收账款债权转让给银行，银行将融资金额直接支付给钢铁公司，由钢铁公司自行管理应收账款回收。
2019年，钢铁公司的一笔应收账款因客户违约而未能按时收回。
银行遂向钢铁公司发出催收通知，要求钢铁公司承担违约责任。
钢铁公司则认为，银行在提供应收账款融资时未对客户信用进行充分调查，导致其遭受损失，因此拒绝承担违约责任。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 应收账款融资合同的有效性；2. 银行在应收账款融资中的责任；3. 钢铁公司在应收账款融资中的责任；4. 客户违约责任承担。
三、案件分析1. 应收账款融资合同的有效性根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本案中，钢铁公司与银行签订的应收账款融资合同符合合同法的基本要求，双方意思表示真实，合同内容合法，合同成立并生效。
2. 银行在应收账款融资中的责任根据《中华人民共和国商业银行法》的规定，商业银行应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，开展业务。
本案中，银行在提供应收账款融资服务时，应当对客户的信用情况进行调查，确保融资安全。
如果银行未尽到调查义务，导致钢铁公司遭受损失，银行应当承担相应的责任。
3. 钢铁公司在应收账款融资中的责任钢铁公司在应收账款融资中，负有管理应收账款的义务。
根据合同约定，钢铁公司应当保证应收账款的真实性和有效性，并及时通知银行应收账款的变化情况。
银行供应链金融订单融资模式案例
银行供应链金融订单融资模式案例背景——A公司是一家著名的消费电子外资制造企业，其生产的产品市场占有率高达40%,是我行总行级战略客户。
自2005年开始，我行结合A公司的业务特点，设计出以第三方物流公司实施动产质押监管为担保方式，以银行承兑汇票自承自贴为融资媒介的金融产品，契合了A公司业务需求，在短短几年内各项业务规模逐年上升，双方合作日趋紧密。
A公司在负债、国际结算、集团账户现金管理、资金资本市场、境外银团、关贸E点通、产业金融及票据等诸多方面给予我行大力支持，涉及公司业务产品超过10个，是与我行合作最为紧密，交叉营销最为充分的外商投资企业之一。
随着A公司的迅速发展，其生产的消费电子产品市场占有率进一步提升，销售高速运转，货物周转通常不超过24小时。
而在我行与A公司经销商采用的货押融资下，经销商所订货物运至监管方，需付款后派专人提货，运输成本高、风险大，且效率低，对经销商经营影响较大。
企业需求——A公司的快速发展离不开销售渠道的通畅，作为世界知名的上市公司，A公司一贯重视企业的供应链管理，大力扶持其经销商的发展。
为解决经销商的融资难题同时不影响货物周转，A公司从国外引入了信用项下的订单融资模式，主要与在华的外资银行开展信用方式的订单融资业务，授信金额一度超过10亿元人民币，对我行的存货质押业务冲击较大。
A公司订单融资模式为下游经销商采购订单融资模式，借款人（经销商）无抵质押物，同时，银行放弃对融资货物质押权。
为保证财务报表的优化，该模式下核心厂商不承担回购或担保责任，该模式对于商业银行传统的风险管理文化产生了一定的冲击。
解决方案——为巩固与A公司的业务合作，我行通过充分的贷前调查，最终给与了A公司M亿元的订单融资模式下商票保贴额度，保证金比例为20%。
业务构架及流程如下：1、A公司与其经销商签订购销合同（单笔业务通过网上订单实现）；2、银行与A公司签署框架协议或备忘录，并与经销商签订商票贴现合同；3、单笔业务时，经销商向银行缴存开票保证金并出票；4、银行从A公司取得背书后进行买方付息贴现，并将全部票款汇至A公司；5、货款入账后，A公司依约发货，并将货物运输至经销商自有仓库；6、手机经销商销售货物，并将销售货款汇至银行账户并在票据到期日还款。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种为供应链中各个环节的企业提供资金支持和金融服务的模式。
它通过金融机构和科技平台的整合，为供应链企业提供资金融通、风控服务、信息服务等功能，帮助企业提高资金使用效率，降低资金成本，加快资金周转速度，提升供应链整体的效率和竞争力。
随着我国供应链金融市场的不断发展和完善，越来越多的企业开始认识到供应链金融的重要性，也开始将其纳入到自己的企业发展战略中。
在这篇文章中，我们将通过一个实际的案例来分析供应链金融的运作模式，以期为企业和金融机构提供借鉴和启发。
Case Study: 供应链金融在某电子产品制造企业的应用某电子产品制造企业A是一家专注于智能手机生产的企业，其供应链包括了从原材料采购到生产制造再到最终销售的全过程。
在传统的供应链模式下，企业A往往需要提前支付原材料的采购成本，并且需要在生产周期中支付工资、运营成本等费用，而在产品销售后才能实现资金的回笼。
这种模式往往导致了企业A在资金周转上面临较大的压力，也限制了企业A的生产规模和销售能力。
为解决资金周转难的问题，企业A开始尝试引入供应链金融的模式。
企业A与金融机构合作，通过供应链金融平台对其供应商进行认证和资信评估，建立供应商台帐和信用档案。
这样一来，金融机构可以通过对供应商的信用评级来判断其融资风险，为企业A提供融资支持。
企业A与金融机构合作设立了供应链金融平台，实现了采购订单融资和应收账款融资的服务。
当企业A需要进行原材料的采购时，可以通过供应链金融平台进行融资，直接将款项支付给供应商，而不需要先行垫付资金。
在产品生产完成后，企业A再将产品销售给经销商或终端客户，获得应收账款后，可以通过供应链金融平台进行应收账款融资，将应收账款变现，实现资金的快速回笼。
通过供应链金融的模式，企业A成功地解决了资金周转难题。
采购订单融资帮助企业A将采购成本降到最低，提高了资金利用效率。
应收账款融资帮助企业A加快了资金回笼的速度，降低了融资成本。
供应链金融创新案例分析
供应链金融创新案例分析近年来，随着互联网技术的不断发展和金融市场竞争的加剧，供应链金融作为一种新型金融产品不断被创新和推出。
其优势在于可以有效缓解中小企业的融资难题，并提高企业的供应链效率。
以下通过分析一些优秀的供应链金融创新案例，探讨其背后的成功之道。
一、物流企业的进口供应链金融创新首先介绍的是一家以纺织品采购进口为主的物流企业。
该企业采购进口纺织品需要先支付30%的首付款，然后根据产能投放周期向供应商支付货款。
由于采购资金需求周期较长，现金流风险较大。
企业针对这一问题采取了供应链金融创新模式，与银行、保险公司和跨境电商平台合作，通过对金融机构的风险评级和商品质量的评估，以货款池方式进行交付。
银行根据授信额度向企业提供预付款，企业再按产能投产质量履行货款，付款后再获得保险公司的返还保险费用。
跨境电商平台则提供跨境交易的资金结算和资金管理服务。
该模式不仅减轻了企业资金压力，还提高了供应链效率。
二、垂直电商企业的库存融资创新接下来是一家大型垂直电商企业。
电商企业的发展离不开企业庞大的库存基础和灵活的资金运营。
传统的库存融资模式更多是针对传统实体企业的，电商企业的库存资金运营具有更高的流动性和多样性。
该企业采用的是基于B2B2C的库存融资模式，将库存和资金紧密结合，通过销售平台订单、订单融资、退款、银行存款等多种方式实现库存资金的灵活运用，通过贴现极度降低库存融资成本。
这种模式中，企业货权转移给金融机构，订单资料提供给银行进行风险评估，同时企业将高效的库存管理和订单资料管理转移给银行等金融机构。
三、供应链风险管理创新最后则是一家在供应链风险管理方面创新的企业。
企业具有资金实力，但在供应链金融的保险、担保、补偿机制等领域并未取得很好的成效，故而就此展开供应链风险管理创新。
该企业采用了区块链技术和人工智能技术实现对供应商的风险排查、评估、监控和预测，对突发事件进行快速响应，实现逐层推进的全周期管理。
同时，采用了“四方三准”制度，即要优选双方、要准确评估、要准确传递、要保障收款三个方面。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融成功案例分析一：简介供应链金融是指利用金融工具和技术手段，以供应链系统为基础，通过对销售商、供应商及其他相关企业的财务数据进行综合分析和风险评估，为供应链中参与方提供融资和资金管理服务的一种金融服务模式。
本文将对供应链金融成功案例进行详细分析。
二：背景供应链金融的出现是为了解决传统融资难、融资贵、融资慢的问题。
通过供应链金融，企业可以更加便捷地获取到资金，提高其流动性，降低融资成本，加快资金周转速度，实现供应链中资金的高效运转。
以下是几个成功的供应链金融案例。
三：案例分析1. 案例一：企业A的供应链融资解决方案企业A作为一家制造企业，经营有成，但在资金周转方面面临一定困难。
通过与供应链金融平台合作，企业A成功实现了供应链融资的解决方案。
具体措施包括与核心供应商建立信任关系、建立金融机构和供应商之间的合作，以及通过供应链金融平台获得短期融资等。
这一方案为企业A提供了灵活的融资渠道，并提高了企业的资金周转能力。
2. 案例二：供应链金融平台的成功案例ABC供应链金融平台是一家知名的供应链金融服务提供商。
该平台通过引入多个金融机构和供应商，打通供应链中的资金流动路径，为供应链中的企业提供全方位的金融服务。
通过与供应商合作，ABC供应链金融平台成功解决了中小企业融资难题，大幅提高了供应链中资金的利用效率和流动速度。
3. 案例三：企业B的供应链风险管理案例企业B作为一家大型零售企业，由于供应链的复杂性而面临较高的风险。
为了解决供应链风险，企业B与供应链金融机构合作，通过对供应链系统数据进行实时监测和分析，有效降低供应链风险。
该案例体现了供应链金融在风险管理方面的优势，为企业提供了更加稳定和可靠的供应链金融服务。
四：附件本文档涉及的附件包括相关数据分析报告、合作协议范本以及供应链金融平台的操作手册等。
五：法律名词及注释1. 供应链金融：通过资金管理和融资服务，促进供应链中不同参与方的协同合作，以提高整个供应链的运作效率和资金流动能力的一种金融服务模式。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析案例背景：一家汽车制造企业（下称A公司）是全球知名的跨国公司，其供应链涵盖了全球各个地区。
由于汽车制造业特点决定了其供应链的复杂性，A公司面临着很多供应链金融问题，比如供应商之间的资金周转问题、支付风险、物流成本等。
案例分析：1.资金流通的问题：A公司的供应链涵盖了众多的原材料供应商和零部件供应商。
在物流配送的过程中，由于不同地区之间的支付方式和结算周期的不一致，导致供应商之间的资金流通受到阻碍。
为了解决这个问题，A公司与一家供应链金融机构合作，建立了一个供应链金融平台。
供应商可以在平台上申请贷款，通过对供应商的信用风险评估和物流数据的分析，供应链金融机构可以及时为供应商提供资金支持，保证资金的流通。
2.支付风险的控制：在全球供应链中，特别是跨国供应链中，存在着支付风险。
由于不同国家之间的支付规则和监管政策的不同，导致支付过程中存在着信用风险和法律风险。
为了避免支付风险，A公司与供应商签订了供应链金融合同，并在合同中明确了支付规则、违约责任等条款。
同时，A公司还引入了供应链金融机构的支付平台，并与其建立了紧密的合作关系。
在采购过程中，A公司可以通过该平台进行支付，并及时获知支付情况，以便及时采取措施处理支付风险。
3.物流成本的降低：案例结论：通过与供应链金融机构的合作，A公司成功解决了供应链中的资金流通问题、支付风险问题和物流成本问题。
供应链金融的应用不仅提高了供应链的运转效率，还降低了供应链中的金融风险。
这个案例表明，供应链金融在改善供应链效率、降低供应链成本方面有着重要的作用，对于企业的发展具有积极的推动作用。
银行供应链金融业务案例
银行供应链金融业务案例：以某大型集团企业的供应链融资为例一、案例背景某大型集团企业是一家以生产制造为主的企业，拥有多个子公司和遍布全国的销售网络。
该集团业务规模不断扩大，对资金的需求也日益增加。
为了解决集团内中小企业的融资难题，该集团与某银行合作，开展供应链金融业务。
二、案例描述1.产品介绍：该银行针对该集团供应链推出了一种供应链融资产品，主要面向该集团内与核心企业有紧密供应链关系的中小企业。
该产品主要提供短期流动资金贷款，用于解决中小企业采购、生产、销售等环节的融资需求。
2.服务流程：首先，中小企业向银行提出融资申请，并提供相关材料，如企业征信、财务报表、交易合同、物流单据等。
银行审核材料后，与核心企业确认供应链关系及融资需求。
若审核通过，银行将发放贷款，中小企业按照约定用途使用贷款，并在还款日前主动还款。
三、案例分析1.优势：该供应链融资产品具有以下优势：（1）降低了中小企业的融资门槛，解决了融资难、融资贵的问题；（2）通过核心企业的供应链关系，提高了融资的安全性；（3）灵活的还款方式，有助于中小企业保持良好的信用记录。
2.效果：该供应链融资产品推出后，得到了该集团内中小企业的广泛欢迎，申请贷款的企业数量不断增加。
同时，该产品的成功推广也带动了该银行在该领域的业务增长，提升了银行的竞争力。
据统计，该产品自推出以来，已为该集团内的数十家中小企业提供了近亿元的融资支持，有效促进了中小企业的生产经营。
四、总结本案例展示了银行供应链金融业务的成功应用。
通过与核心企业的合作，该银行为供应链中的中小企业提供了便捷、快速的融资服务，解决了他们的融资难题。
同时，该产品也提高了银行在该领域的业务竞争力，实现了双方共赢。
在实际操作中，银行还需注意风险控制，确保融资资金用于供应链中的真实交易，防范潜在的信用风险。
此外，银行应不断完善供应链金融产品体系，以满足不同行业、不同规模企业的多样化需求。
【经典案例回顾】平安银行：我国商业银行转型供应链金融的佼佼者
【经典案例回顾】平安银行：我国商业银行转型供应链金融的佼佼者导读：平安银行作为国内业内最早提出并践行供应链金融的银行，其新型的平台化模式为其他商业银行创新供应链金融业务提供了新思路,平安银行通过橙e网实现了供应链全流程大数据的积累，并且与其他平台合作，开创各种商业银行供应链金融新业务，实现了由传统银行借贷业务向基于组织生态的供应链金融的转变。
以下是万联网整理的由中国人民大学商学院宋华教授所著的《互联网供应链金融》部分内容节选。
接下来，请听宋华教授剖析平安银行橙e网和供应链金融业务，满满的干货，请收好。
供应链金融的演变平安银行作为国内业内最早提出并践行供应链金融的银行，在供应链金融领域进行了一些有益的探索，在这一探索的过程中,其角色和地位逐步从原来传统的银行借贷,通过平台和生态的打造，向供应链金融演化.从其实践历程看，平安银行经历了几次业务上的转型与变革,第一次是从2000年到2008年，当时的深圳发展银行开始了M 1 N的金融活动，通过抓住“1”个核心企业，去批量开发经营核心企业供应链上下游的N，为核心企业及其供应链上下游提供融资,支付结算，财富管理等在内的金融服务。
这一阶段是深圳发展银行供应链金融的尝试，但这种模式是一种不稳定的供应链金融形态，这是因为深圳发展银行并没有真正把握产业企业的具体运营管理,本身既没有打造产业生态，甚至也没有真正进入到产业生态链中。
第二次的变革是从2009年到2012年，这一阶段的平安银行将原来线下的供应链金融业务搬到线上，试图利用互联网和IT 技术构建平台,链接供应链的上下游及各参与方,实现资金流、信息流的归集和整合，提供适应供应链全链条的在线融资、结算、投资理财等综合金融与增值服务。
这一时期平安银行试图从原来单一的流动性提供者逐步向风险管理者的转变,通过互联网技术减少人工操作的成本和隐含的风险，可是，尽管这一时期平安银行开始发生了实质性的转型,但是严格意义上讲，仍然不是供应链金融的稳定状态，这是因为这一时期的平安银行并没有真正把握商流、物流的信息以及供应链全流程管理，因此,很难作为平台提供者而出现,同时风险管理也会变得非常艰巨.正是因为如此，进入到2013年,平安银行提出了他们称之为“3。
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我国商业银行供应链金融案例分析
发表时间：2018-09-18T09:53:12.800Z 来源：《知识-力量》1月中作者：夏天林子琰[导读] 中小企业作为我国经济发展的力量之一，面临着融资难这一困境，随着供应链金融的兴起与发展，这一问题有效地得到了缓解。
顺应市场经济的潮流和需要，各大商业银行都快速发展各自的供应链金融业务，（浙江师范大学行知学院，浙江 321004）
摘要：中小企业作为我国经济发展的力量之一，面临着融资难这一困境，随着供应链金融的兴起与发展，这一问题有效地得到了缓解。
顺应市场经济的潮流和需要，各大商业银行都快速发展各自的供应链金融业务，相继推出自己的供应链金融服务品牌。
关键词：商业银行；供应链金融；融资模式
前言
中小企业在我国市场上数量越来越多。
一直到2016年，我国的中小企业远远超过了四千万家，并且占据了中国企业总量的99.7%，同时也解决了全国75%的就业总量。
中小企业的迅速发展在一定程度上能够使中国经济保持稳定。
但目前，依旧有不同的因素制约着中小企业的发展，其中最大的问题是缺乏继续良好运营的资金，所拥有的市场规模小、现金流不稳定、财务不透明等特点使得其无法得到金融机构的信赖，无法进行融资。
供应链金融的出现确实能够有效缓解中小企业所面临的主要问题。
在传统信贷业务中，中小企业会因为自身实力不足等特点难以得到银行足够多的信任。
然而通过供应链金融业务，中小企业取得核心企业提供的信用支持，商业银行给予其更大的融资额度。
使企业的资金流畅通，从而使供应链整体的竞争力增强，还使商业银行的业务结构多元化，改善商业银行的盈利模式。
商业银行供应链金融概念
应链是以核心企业为中心，对物流、资金流、信息流进行控制，从原材料采购到中间产品的生产、产品完成，最终产品销售给消费者，将供应商、产品制造商、分销商、零售商和最终用户连接到一个完整的功能链结构中。
银行将供应链上的企业看作一个整体，对供应链上企业之间的信息流、物流、资金流进行针对性的整合，通过多样的金融产品将融资服务提供给供应链上下游中小企业。
核心企业是供应链的支撑点，为供应链中需要融资的企业注入资金，核心企业与上下游企业联系起来成为一个整体，提升了整条供应链的竞争力与内在的价值。
统一物流、资金流、信息流，为供应链条中的企业提供资金融通等服务。
供应链金融依托于核心企业为资本薄弱的企业注资，从而能够缓解由于供应链中资金分配不平衡导致的中小企业融资难困境。
商业银行供应链金融业务模式及案例（1）商业银行供应链金融业务模式 1. 应收账款融资模式
应收账款融资是指企业用没有到期的应收账款请求金融机构给予融资支持，其本质是中小企业将应收账款作为押物抵押或者出售给商业银行，银行获得资金债权请求权后，为面临资金压力的供应商提供贷款。
2.预付账款融资模式
预付账款融资是为了解决中小企业在向上游的原材料供货商支付预付款时出现的资金短缺。
核心企业是融资企业上游的原材料供货商，融资企业将与上游核心企业之间的贸易背景作为基础，以自己对上游原材料供货商取得的提货权作为质押品来向商业银行申请办理融资业务。
3.存货融资模式
存货融资是指借款人以存货等流动资产的价值作为担保，取得资金用于生产和销售活动，是以融资企业的原材料、半成品和产成品等作为质押品从而获得融资，此种业务以供应链条中真实存在的贸易行为为基础。
第三方物流公司将会在质押物的储存、估值等方面发挥重要作用。
当融资的中小企业在有效还款期偿还了其所欠的贷款，物流公司会被商业银行通知发货，融资企业就能够取回质押的存货或其他动产。
（2）商业银行供应链金融案例及分析重庆永安厂是一家专门生产摩托车零配件的中小企业，处在摩托车企业飞翔摩托的上游，提供零配件给飞翔摩托。
丰钢为永安厂提供原材料，生产零配件，永安厂处在丰钢的下游，丰钢—永安厂—飞翔摩托这样的“供-产-销”供应链产生。
飞翔摩托车出口量增加，永安厂的效益变好并且持续推进生产线建设。
然而永安厂因为生产线的基础建设耗费了大量流动资金，用于购买原材料的流动资金消耗殆尽。
防止生产停滞，永安厂想到通过深圳发展银行的供应链金融业务得到融资支持。
那么基于商业银行供应链金融的业务模式，深圳发展银行在考虑向永安厂提供供应链融资服务时，需要着重关注哪几个问题呢？首先是资金来源的问题：永安厂的上游供货商实力是否雄厚？下游销售商实力如何？永安厂的产品销量如何？之后是企业真实的业务状况：整个供应链条企业之间的真实交易情况如何？最后是企业的信用状况：永安厂所在供应链的核心核心企业是否有较高信用？
带着以上几个问题开始对永安厂进行深度调查与研究，在分析永安厂近十年的资产结构表之后，发现永安厂流动资产比例一直保持在合适的水平，预付账款和应收账款的比重较大。
在供应链中，实力雄厚的强势企业位于永安厂的上下游，上游供货商丰钢要求永安厂先款后货，下游的飞翔摩托要求永安厂先货后款，因此永安厂资金面临占压严重问题，在永安厂加强基础建设后，几乎耗尽流动资金，遇到停产困境。
永安厂也有自身优势，订单量大，在供应链中虽不利，但资本仍丰厚，信用良好。
鉴于永安厂在供应链中所处位置特殊，如果想要供应链金融业务顺利开展，可以提出两种方案：方案一，利用商业承兑汇票，解决预付款之困。
永安厂、丰钢和银行可以签订协议，协议规定永安厂为商业承兑汇票的贴现代理人，代理丰钢背书，永安厂以此汇票向银行申请贴现，并加具银行保贴函，由深发展银行保证贴现。
完成贴现后，原材料款汇入丰钢账户，丰钢收到款项后发货，原材料供应和资金短缺被解决。
这种模式有了银行的贴现承诺更容易被强势的核心企业所接受，使永安厂流通资金短缺、无法支付预付款的困境得到解决。
方案二，利用预付账款融资模式，为永安厂融资。
这种模式使产品经销商可通过银行的资金使得自己的销售需求得到满足，减少缺货等问题的出现。
物流企业作为仓储监管方负责对货权进行监管，商业银行在下游经销商保兑承诺后给予融资服务。
预付账款模式中的先票后货方案也能被考虑。
差别不同是，发货不足所产生的货物变现风险需深发展银行自己承担，所以应委托物流监管方实时监管使授信风险降低。
永安厂每接一笔订单，向深发展银行补交货款，深发展银行指示仓储监管方释放相应数量的货物给永安厂。
这两种方案是通过商业银行供应链业务的基本模式分析得出的，通过这两种基本的融资服务方式，基本上可以解决永安厂的资金缺口问题。
最后永安厂成功的获得了融通资金，使得企业能够保持稳健并快速发展。
实际上，上述的这两种方案，所有的大中小企业都是可以适用的。
融资企业作为某条供应链的一员不用去管生意的分布范围大小，都能通过两种模式或它们的混合模式“1+N”融资模式获得支持。
结束语
顺应国民经济现状要求，我国商业银行供应链金融迅速发展，各大银行都非常重视开展供应链服务，陆续推出颇具特色的业务品牌，共同促进我国供应链金融的持续稳定发展。
在国家政策支持下以及经过我国商业银行持续不断的深入探索创新，我国商业银行供应链金融业务会有更广阔的前景。
参考文献
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