供应商评分标准(精)

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供应商考核评分标准

供应商考核评分标准

查核项目查核内容满分入库查收质量25质量(80 分)安装监察质量15水表供给商查核评分表查核标准查核部门得分1、当月到货抽检合格率不达标,一次扣 5 分,换货后从头扩大比率抽检, 1 个月内出现 2 个及以上批次不合格的,扣25 分。

2、合格标准:到货首检合格率 100%3、计算公式:主控部门到货首检合格率 =(首检合格表数 / 抽样水表数) *100%4、最低标准:到货抽检合格率95%,低于最低标准线的,直接停止供货;1、出现查收合格率不达标的(因水表质量不合格),1 次扣 3 分, 1 个季度出现 2 次及以上不达标的,扣 6 分;2、关于远传水表,当月首抄合格率不为100%但在达标线之内的, 1 次扣 2 分, 1 个季度出现 2 次及以上不达标的,扣9 分;3、计算公式:1)查收合格率 =(查收抄读成功表数/ 当月验主控部门收水表数) *100%;2)首抄合格率 =(首抄成功表数/ 当月初次抄读水表数) *100%;4、合格标准:查收合格率100%、首抄合格率99%;4、最低标准:查收合格率95%、首抄合格率98%,低于最低标准线的,直接停止供货;运转过程质量30 抽检结果10 1、用户投诉、媒体曝光、且已证明的在线水表质量严重问题并惹起恶劣影响,包含外观、密封性和计量正确度三方面的问题,出现一同扣 10 分 / 起,实行约谈,出现 3 起以上,直接停止合同;2、当月出现0<在线故障率≤%的, 1 次扣 1分,在线故障率>%,但达标的扣 3 分,当月不达标的扣10 分, 1 个季度 2 次不达标的扣30分;3、针对远传水表,当月出现抽检抄读差错率> 0%,但在达标线之内的扣 3 分,当月不达标的扣 10 分, 1 个季度 2 次不达标的扣30 分。

4、计算公式:1)在线故障率 =(故障水表数 / 当月所抄水表主控部门数) *100%;2)抽检抄读差错率=(抄读差错水表数/ 当月抽检水表数) *100%,注:抽检数> 1500 只。

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准一、品质评分标准(100分):1、批次合格率的评分标准(60分):批次合格率100%,每下降1%扣3分,扣完为止,每特采1批扣5分。

批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%。

2、制程不良率评分标准(20分):制程不良率超过限度,每增加0.5%扣5分,扣完为止;3、客户投诉评分标准(20分)客户对来料抱怨每次扣5分~10分,扣完为止。

二、交期评分标准(100分):1、交货及时率的评分标准(100分):交货准时配合度良好100分,每延期一次扣25分,扣完为止;交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。

三、售后服务评分标准(100分):1、服务态度(30分):返工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣10分。

2、品质改善及时性和效果(60分):同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣20分。

3、文件回覆及时性与合理性(10分):文件未按指定时间回覆每次扣10分。

四、价格配合评分标准(100分):1、价格配合度良好100分:A、当市场价格有变动时,经采购提出调价不及时配合的,每次扣10分;B、几家供应商对比,价格高出1~2%以上扣15分;3~5以上扣30分;6~10%以上扣50分;C、开税票配合差每次扣5分;参与评分的部门分配:1、交期100分、售后服务100分、品质100分、价格配合100分,总满分为400分;2、交期由物控和生产共同打分;售后服务由品质、研发打分;品质由品质部、研发、工程部打分;3、价格配合由物控和财务打分。

综合分:IC、散料按(交期:售后服务:品质:价格=2:1:2:5)进行计算;PCB类按(交期:售后服务:品质:价格=4:1:4:1)进行计算;辅料、机物料、办公用品按(交期:售后服务:品质:价格=1:2:2:5)进行计算;以下为供应商评分的级别判定:1. 绿色:综合评分≥90分为A类,请保持;兰色:综合评分≥75分而≤90分为B类,正常抽样,请努力;黄色:综合评分≤75分为C类;列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为C级,取消供应商资格;2.综合评分为C类的供应商要求提供纠正改善报告,甚至可以组织公司内部的品质部门进行辅导.注:评为C级的供应商,须对不良项目回覆改善对策;以上四项有一项评分为零的话,此供应商暂取消合格供应商资格,整改三个月后再重新评估。

供应商评分细则

供应商评分细则
2.是否有额外运输费用?(5分)
无额外运输费用的得5分,有不合理的额外运输费用的发生一次扣2分。
3
交付质量
(15分)
3.交货是否及时(10分)
按时按量交货得10分,每有一次延期交货扣2分。
4.对急需产品有无紧急供货措施(5分)
无紧急供货措施的全扣。
3
服务质量
(15分)
1.通讯联络是否方便(5分)
有相对固定的联系电话、联系人,能及时联系到的得5分,如不能及时联络到的酌情扣5~1分。
a.通过认证5分;
b.当年有实施计划4~1分。
2.解决问题主动及时
(8分)
每发生一次不及时扣2分。
3.通讯联络(2分)
每有一次一天内联系不上扣1分。
4.对质量问题的重视程度(5分)
a.出现一次不合格扣1分;
b.同样问题重复出现无分。
改进意见
评分人
总得分
结论
注:得分90分以上-----A级;80分以上-----B级;60分以上-----C级;60分以下-----D级(不合格)
五金
2482013.05元
备品备件
1698468.71元
酒精
4235kg/15853.03元
乳胶
391kg/5587.35元
聚苯烯酰胺
5300kg/165789.43元
丙酮
21450kg/139484.08元
吊带
122/17085.46元
塑料网
5792.6kg/42889.84元
汽油
140821.54kl/313614.19元
3
服务质量
(18分)
1.体系质量(5分)
通过认证5分,当年有实施计划4~1分

供应商评分标准

供应商评分标准
服务评审(10%)
交货异常和应变能力:紧急供货响应速度、订单变更接收情况、一般交货水平。
3%

3
采购员
一般
1~2

0
售后服务情况:发生质量问题后的处理速度、承担质量责任赔偿用户损失的主动性。
3%
良好
3
一般
1~2

0
技术交流情况:技术交流的主动性和深度、参与我方产品改进与开发的情况。
4%
频繁
4
一般
3

交货批次:50<L≤100的,每次扣4分;
交货批次:100<L≤200的,每次扣2分;
交货批次:大于200批的,每次扣1分。
30%
100
30
采购员
0
0
生产使用质量评审(25%)
材料不合格废品与材料质量事故状况
来料合格状况=100-N*n;
N为扣分数,n为生产异常批次数,N*n≥100时记0分
因材料不合格导致质量事故的,扣10分每项次;
价格与同行持平,评80—89分;
价格高于5%及其以内,评80-400R分;(R为高出的百分比)
价格高于5%--15%,评80-500R分;(R为高出的百分比)
价格高于15%以上评为0分
20%
100
20
采购部
财务部
0
0
资金占用扣分
验收到付款间隔时间,提前天数。
60天
-5
30天
-3.75
现金付款
-2.5
1~2
不交流
0
质量改进效果一般的扣10分/次,效果差的扣20分/次。
10%
40
10
0
0
交货评审(15%)

供应商考核评分

供应商考核评分

供应商考核评分
1. 质量评估:[分数] 分
- 产品质量:评估供应商的产品是否符合规定的质量标准。

[描述]
- 质量控制:审查供应商的质量控制体系和过程,以确保其生产的产品质量稳定。

[描述]
2. 交货及时性:[分数] 分
- 按时交货:考核供应商是否按时交付货物。

[描述]
- 交货可靠性:评估供应商在承诺的交货时间内交付货物的可靠性。

[描述]
3. 服务与支持:[分数] 分
- 客户支持:评价供应商在解决问题、提供技术支持和处理投诉方面的表现。

[描述] - 合作态度:考虑供应商的合作态度、沟通效率以及对合作关系的重视程度。

[描述]
4. 成本竞争力:[分数] 分
- 价格合理性:评估供应商的报价是否具有竞争力,是否符合市场水平。

[描述] - 成本控制:审查供应商在生产过程中的成本控制能力,以确保其价格具有长期竞争力。

[描述]
5. 创新能力:[分数] 分
- 技术创新:考虑供应商在技术研发、产品创新方面的投入和成果。

[描述]
- 持续改进:评估供应商在不断改进产品和服务方面的努力和成效。

[描述]
6. 总分:[总分数] 分
请注意,以上示例仅供参考,具体的供应商考核评分标准应根据企业的实际需求和情况进行制定。

你可以根据不同的指标重要性赋予相应的权重,并根据供应商的表现给予相应的评分。

同时,可以根据实际情况添加或调整其他考核指标,以全面评估供应商的综合能力。

供应商评分标准表格

供应商评分标准表格
交货一致性
5
交货批次与订单要求的一致性,完全一致得5分,不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力,优秀5分,良好3分,一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较,低于市场平均价格得10分,等于得5分,高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析,优秀5分,良好3分,一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时,得分增加1分,最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分,良好3分,一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发,优秀5分,良好3分,一情况,优秀5分,良好3分,一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分,良好3分,一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分,良好3分,一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%,得分增加1分,最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分,有认证得10分,无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分,优秀5分,良好3分,一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%,得分增加1分,最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分,无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分,无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分,部分遵守得2.5分,未遵守得0分

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准
一、目的:
为了提高产品质量,稳定供应商团队,建立
长期互惠供求关系,特制定本法。

二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容:
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义:
1.交期准时率(40分):=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分,每延期一天扣3分,当月延期交货累计超过5分以上,单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率(30分):=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%,每下降2%扣1分,扣完为止;每特采一批次扣2分.
3.协调度,主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分,回复不具体,不确定每次扣1分.
五、等级划分:
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下,列入考察,有关损失将扣
款;连续三个月被评为D级,取消供应商资
格.
注:评分B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策。

客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消供应商的资格;每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。

合格供应商评价标准

合格供应商评价标准

合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性,加强对供应商的日常管理和质量考核,促使其推动质量改进,确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求,促进我公司产品质量稳定提高,特制订本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。

3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况,推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价,并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。

4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。

4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求,产品质量保持稳定。

4.1.3 能够按时交货。

4.1.4价格具有竞争力。

4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。

4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方,应从供方名册中除去。

1)一年内两次供应物资达不到规定要求,致使公司让步接收的。

2)所提供的产品影响公司产品质量的。

3)履约不及时影响公司生产的。

4)服务态度差,售后服务质量低的。

4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价,评价结果由成本采购中心记入供方档案。

对不能达到以上年度评价标准的,应考虑从供方名单中除去,一年内不再使用。

5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人,考察小组由下列部门指定本部门专人组成(包括不限于):工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方(内部部门或分子公司)、控股集团审计监察部。

考察小组人员组成原则上不低于部门(或项目公司)副职级;总包工程合作对象考察,项目公司负责人必须参与。

小组人员因故不能参与某一招采考察时,可另行委托本部门(或项目公司)其他人员代表本人参与,但本人应对考察结论承担责任。

5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商,供应考查评价<75分为“不合格”供应商。

供应商日常评价项目及评分标准

供应商日常评价项目及评分标准
供应商日常评价项目及评分标准-质量
序号
评价项目
评价内容及评分标准
得分
考评结果
1
签订协议
(4分)
采购产品是否签订技术协议?(2分)
采购产品是否签订质量保证协议?(2分)
2
供应商体系运行情况
(4分)
是否通过国家质量体系认证?(2分)
质)
1、质量保证部发出书面整改信息及时沟通。(3分)
5
生产组装
质量情况
(40分)
在组装现场出现质量问题,属于供应商责任的:
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在生产组装过程中出现重大质量问题,严重影响生产进度达一定数量(生产中断三天及以上)的,取消测评资格,即为不合格供方。
2、根据出现问题及时进行原因分析。(3分)
3、提供书面整改措施。(3分)
3、下一批次整改是否有效果。(3分)
4
进货检验
质量情况
(40分)
进货检验质量情况。(其中“一般问题”占30分,“重大问题”占10分)。
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在进货检验过程中出现重大质量问题,严重影响生产进度达一定数量(生产中断三天及以上)的,取消测评资格,即为不合格供方。

供应商评分标准

供应商评分标准

1.目的为确保供应商长期稳定的提供所需产品;对供应商进行有效地管控..针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价;寻求符合公司要求的供应商..2.范围适用于向公司提供产品和服务的所有供应商..3.职责2.1采购部负责主导供应商考核工作;2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核;2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核;2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核..4.作业程序4.1考核项目注:总评为A、B级;则评为合格供应商;C级者限期整改;并减少供应商采购量;D级者取消合格供应商资格..4.2考核评分4.2.1交期保证能力4.2.1.1交货时间及时;不拖延;严格按订单或采购合同确认时间发货;评分:1-延迟交货批数/总批数*104.2.1.2交货数量不缺少、无混装;确保重量和数量与订单一致;评分:1-交货缺少、混装批数/总批数*104.2.1.3采购催货及数量突然增加时;能协调生产保证准时交货;评分:1-急单未及时交货批数/急单总批数*104.2.2品质保证能力4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定;评分:1-退货批数+让步接受批数/检验批数*104.2.2.2质量改善措施到位;对质量问题能够做到持续改进;问题不重复发生; 评分:1-质量事故整改不合格次数/质量事故总数*10 4.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分:1-质量事故回复不合格次数/质量事故总数*10 4.2.3价格保证及服务能力4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势;付款条件是否比市场有优势..4.2.3.2售价合理;能够依市场变动调整;或按要求达到预期目标4.3.3.3能提供良好的售前、售后服务;态度积极主动、配合..4.4技术保证能力4.4.1有技术岗位人员设置;有一定的技术能力..和我公司技术人员能够对接..5.相关文件HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程 6.相关记录HY-JL-CG-014合格供方名录 HY-JL-CG-013供应商评鉴表 7.修改记录。

供应商评价标准

供应商评价标准

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准(一)施工进度(20分)1、进度计划(10分):能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分;未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止。

2、甲方指令(5分):能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分;出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

3、交叉施工(5分):交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

(二)施工质量(15分)1、质量合格(15分):按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分;出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止。

2、质量较合格(10分):按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分。

3、质量不合格(0分):未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分。

(三)安全文明(10分)1、安全事故(4分):施工过程中未出现安全事故的,得4分;出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分;出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分。

2、成品保护(2分):注重施工过程中的成品保护,得2分;对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止。

3、乙供材料(2分):乙供材料符合甲方要求品牌,得2分;发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止。

4、甲供材管理(2分):甲供材的现场堆放与管理合理,得2分;未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止。

(四)管理与配合(25分)1、百日会战配合到位(15分):a是否按时参加甲方例会(5分),缺勤一次扣0.5分;b服从甲方指令(10分)。

2、合理经济签证(10分):a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分;b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分;c签证恶意多报,得0分。

3、加分项:设计变更(+10分):施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分。

供应商综合评分法评分标准

供应商综合评分法评分标准
项目经验
10分
供应商具有同类项目行业经验且提供具体的服务案例介绍,每提供一个得3分,最高得10分。
没有提供同类项目经验或无具体案例不得分。
报价内容详尽,列明服务中包含的各项具体内容和耗材。
10分
有提供得10分,没提供不得分。
提供具体、可行、效果美观的制作方案,包含设计效果图等
30分
按方案优劣评分,满分30分。
报价得分=(评标基准价/报价)×30(精确到0.01)
合计
100分
综合评分法评分标准
评审项目
分值
详细评审条款
企业资质
10分
供应商有本市固定办公场所证明材料,得10分。
提供本项目服务人员架构方案
10分
根据供应商拟投入本项目的专业团队成员数量评分。
项目团队成员数量(含后方支持):提供支持团队人数≥5人,得10分;4人>提供支持团队人数≥2人,得5分;2人>提供支持团队人数>0人,得0.5分;无清晰说明不得分。
提供方案需要对采购的内容和需求有明确解决方案。
对比最优,可得分值的90-100%;
பைடு நூலகம்对比次之,可得分值的70-89%;
对比一般,可得分值的40-69%;
对比最差,可得分值的0-39%。
报价
30分
评委会对入围的报价人的报价进行修正得出评价得分。满足采购文件要求且报价最低的价格为评标基准价,其价格分为满分,满分30分。其他报价人的价格分统一按照下列公式计算:

供应商评分标准

供应商评分标准

表示企业信用程度较 差,偿债能力不足。 该类企业有较多不良 信用记录。1-2分
表示企业的信用程度 差,偿债能力较弱。 0分
因素的影响,偿债能
10
质量稳定、性能良好 且通过质量体系认证 。 9-10分
质量符合合同要求且 通过质量体系认证, 偶尔有一般质量问题 6-8分
质量问题相对较多, 无质量体系认证。 35分
对客户反映的产品质 量问题不予解决 0-1 分
6
有完善、科学的质量 保证体系。对产品质 量能及时有效控制。 5-6分
有较完善的质量保证 体系,对不合格品能 有效控制与更换。2-4 分
没有质量保证体系, 对产品质量缺乏控制 能力。0-1分
配合态 催促才 1-2分
度 有
差 配
, 合
需 行
反 动
复 。
无合作诚 度极差。
意, 0分



11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
10
按时足量交货。9-10 分
偶尔推迟交货。6-8分
经常不按时交货。 1-5分
不交货。 0分
5
与5家以上国内大中型 客户有过交易记录, 且与国际厂商有来往 。 5分
加工工艺一班,生产 设备较差,工人技术 一般。 1-2分
没有固定的加工生产 线,设备陈旧,加工 工艺落后。0分
Hale Waihona Puke 5具有很强的自主研发 能力,对主导产品掌 握并拥有主导产品的 关键技术,获得产品 技术专利多项。5分
具有较强的产品研发 能力,掌握产品生产 技术,获得产品技术 专利较少。3-4分
没有自主研发能力, 生产技术完全引进。 0-2分

供应商品质评分标准

供应商品质评分标准

供应商品质保证系统评分标准2.2是否有专职的品质管理组织与功能?审核时应考.虑:•组织机构中显示质量功能是独立的。

•质量功能包括着重预防性技术的专业1:程人员。

评分标准:0 -没有品质管理功能。

1 -兼职或品质管理功能不足。

(ISO)2 -足够的品质管理功能。

2.3公司员工的工作状况是否稳定?士气是否岛昂?审核时应考虑:•文件显示员工流动率低于行业/地区标准,是可以接受的。

•流动率和旷工率被跟踪以促进改进。

•已经认识到应控制临时匸和正式工的比例大小以确保生产出岛质址的产品.尤其是在一些关键的岗位上。

•已经对员丄满意度进行了调査.以此來监督员工的满总程度C评分标准:0 -没有流动率或员工七气的记录,或流动率商而没有改善措施。

1 -流动率与士气是正常的,并在努力改善中,劳动力中通常包括临时雇员。

2 -七气商昂.在此行业中流动率很低,并很注总员丄工作满总度。

2.4是否有设备预防保养i|•划.包括各种模具.机器等?审核时应考虑:•预防保养应包括文件化的程序及时间表•机器停机也应包括在讣划中。

•预防保养应覆盖机器设备、模具等。

•预防保养应包括每次模具开始生产时的点检记录。

评分标准:0 -很少实施预防保养•很少资料被使用。

1 -有一些预防保养计划及记录。

2 -机器过程的定期预防保养履历已被记录并保存。

设备不正常的停机时间,也被列入侦防保养汁划中.侦防保养讣划已列入生产计划中。

2.5是否有足够的设备如度址.金相分析.可靠度测试等仪器•來预防并解决问题的发生? 审核时应考虑:•设备被用來对产品的评估及生产过程的监视。

•适当的测试时间表存在。

•测试结果与客户的要求相关。

3. 质址讣划(每项5分.共40分)3.1是否有质址于•册.在其中來表明公司的质虽方针、目标.并已勾画出了预防性的质虽系统?审核时应考虑:•质虽手册符合IS09000的要求°•质虽于•册是通过版木受控的°评分标准:0 -没有质址手册。

供应商评分标准(精)

供应商评分标准(精)
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.2 –管理体系
Question
Assessor Notes—Implementation evidence
2.1
是否有适当的程序文件(第二层)支持质量手册的每一要素?
3
2。2
质量策划过程与质量体系的其它要求是否一致,是否以适当的形式文件化?否是适当地考虑了质量体系的要素?
3
Total Score
27
Total available Score
36
ELEMENT 4。7-CONTROL OF CUSTOMER SUPPLIED PRODUCT
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4。7 –顾客提供产品的控制
Question
Assessor Notes—Implementation evidence
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
3.1
在投票或接受合同或订单前,供应商是否对标书、合同或订单进行评审,以确保订单的要求被理解和能满足的,任何的不一致在其被接受前已得到同意?
3
3.2
合同修订是否在有关职能部门文件化规定和展开?
3
3.3
合同评审的记录有无保存?
5。1
是否有控制外来文件?
3
5.2
文件和资料发布前是否由授权人员审批其适用性?
3
5。3
是否可能随时得到文件的现行修订状态的控制清单?
3
5.4
供应商是否有建立程序以确保在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所,都能得到相应文件的有效版本?
3
5。5
供应商是否有建立程序以确保从所有发放或使用场所及时撤出失效和/或作废的文件,或以其他方式确保防止误用?

供应商评分细则

供应商评分细则
柴油
119006.3kg/339230.36元
煤油
1049kl/3951.96元
机械油
7610kg/29308.16元
汽机油
2103.42元
柴机油
2399.06元
杀菌剂
1816/131729.84元
壳牌油
54桶/83076.94元
康明斯机油
30桶/1756.3元
供应商评分细那么
序号
评价项目
评分标准
工程名称
项目内容
1
质量
〔60分〕
1.产品进厂检验是否有不合格现象?〔10分〕
进厂检验每出现一次性能不合格扣2分,包装、外观质量酌情扣分。
2.在使用过程中是否有不合格现象?〔30分〕
根据材料的适用性,由使用部门确定其分值,如有因材料质量问题影响生产的重扣。
3.是否有因供应商材料问题造本钱公司受到用户投诉、索赔?〔10分〕
2.是否有额外运输费用?〔5分〕
无额外运输费用的得5分,有不合理的额外运输费用的发生一次扣2分。
3
交付质量
〔15分〕
3.交货是否及时〔10分〕
按时按量交货得10分,每有一次延期交货扣2分。
4.对急需产品有无紧急供货措施〔5分〕
无紧急供货措施的全扣。
3
效劳质量
〔15分〕
1.通讯联络是否方便〔5分〕
有相对固定的联系、联系人,能及时联系到的得5分,如不能及时联络到的酌情扣5~1分。
发生一次扣2分
2.因质量或交付问题通知客户〔4分〕
发生一次扣2分
供应商年度评价表
2002年供货ຫໍສະໝຸດ 位产品名称供货批量
序号
工程名称
项目内容
评分标准

供应商品质评分标准

供应商品质评分标准
·流动率和旷工率被跟踪以促进改进。
·已经认识到应控制临时工和正式工的比例大小以确保生产出高质量的产品,尤其是在一些关键的岗位上。
·已经对员工满意度进行了调查,以此来监督员工的满意程度。
评分标准:
1–没有流动率或员工士气的记录,或流动率高而没有改善措施。
1 --流动率与士气是正常的,并在努力改善中,劳动力中通常包括临时雇员。
3 --正式的培训计划存在,但缺乏强调品质方面。
4 --正式的培训计划存在并强调品质方面。
5 --正式的培训计划存在,并提供足够的教材给新进员工或利用录影带培训员工。
3.3是否有持续不断的员工培训计划?
(如:全面质量管理、安全、解决问题、根本原因的分析,和与人相处技巧等。)
审核时应考虑:
·培训计划每年被更新以确保与公司质量改进战略相适应。
·相关的培训记录被保存以确保持续改进。
·培训效果被管理层评估。
·年度培训预算的证明。
评分标准:
1–没有质量培训计划。
1 --质量培训计划尚处于计划阶段中。
2 --提供员工非正式的培训。
3 --正式的培训计划存在,但没有完全实行。
4 --正式的培训计划存在,但没有连续性。(ISO)
7-8 --很多可量化的证据显示持续改善要素与品质过程是被实行,并已反应出质量方针中所叙述追求零缺陷的承诺。改善已通过一些质量参数文件化表达出来,并且公司的文化也通过全面质量管理的观念来表达。目前质量成绩(PPM)非常好,已正式运用内部审核系统,但审核文件与相关的改善成果还有需要改善的地方。
9-10 --对于所有的品质程序,供应商已持续的实施一个广泛且详细的改善计划,并且主要的改善已反应出质量方针中所叙述追求零缺陷的承诺。改善已通过一些质量参数文件化表达出来,并且公司的文化也通过全面质量管理的观念来表达。公司管理阶层乐于接受新的观念与技术。目前的质量成绩(PPM)很卓越,正式的、有计划的内部审核系统已被运用,每年至少进行一次审核,相关文件被留存,并评估其改善成效。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
-所有检验和生产/服务资源的鉴别和获得
-实行设计和过程可行性研究
-更新和维护所有质量控制和检验方法
-在适当阶段确定合适的验证
-直接影响质量的生产、安装和服务过程
-控制计划的准备和失效模式及后果分析
-标准和规范的评审
2
2.3
在签订合同生产前,是否进行生产可行性研究、确认和文件化(小组可行性承诺形式)
3
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.10 –检验和试验
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
10.1
对于超出零缺陷的接收情况,供应商是否文件化了接收准则并由顾客批准?
3
10.2
按照质量计划和/或形成文件的程序要求,供方是否确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工(生产紧急使用除外)?
7.1
当产品丢失,损坏或不适用时,是否记录并报告给顾客?
3
7.2
是否明确标明顾客所属设备,以明确其所有权?
3
Total Score
6
Total available Score
8
ELEMENT 4.8-PRODUCT IDENTIFICATIONAND TRACEABILITY
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.8 –产品标识和可追溯性
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
8.1
在生产,交付和安装的整个过程,是否对产品进行标识?
4
8.2
当顾客要求时,是否建立可追溯性体系并进行记录?
4
Total Score
8
Total available Score
3
Total Score
9
Total available Score
12
ELEMENT 4.4-DESIGN CONTROL
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.4 –设计控制
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
4.1
是否有方法收集了与目前和将来相类似的过去已发生事件的信息?
8
ELEMENT 4.9-PROCESS CONTROL
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.9 –过程控制
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
9.1
如果没有形成文件的程序就不能保证质量时,是否对生产,安装和服务的实施制定形成文件的程序?
3
9.2
Assessor Notes-Implementation evidence
6.1
当有顾客批准的分承包方清单时,该供方是否按照要求使用该清单?
3
6.2
对分供方的评价与选择是否基于满足质量体系和质量保证要求的能力?
3
6.3
该供应商是否明确其对分供方实行控制的合适方式和程序?
3
6.4
是否建立并保存合格分承包方的质量记录?
3
Total Score
27
Total available Score
36
ELEMENT 4.7-CONTROL OF CUSTOMER SUPPLIED PRODUCT
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.7 –顾客提供产品的控制
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
3
5.6
为法律和/或积累知识的目的所保留的任何已作废的文件,是否都进行了适当的标识?
3
5.7
是否及时评审、分发和实施了顾客工程标准/规格及更改?
3
5.8
供应商是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录?
3
5.9
更改的实施是否在所有适当的文件中更新?
3
5.10
是否文件和资料的更改都由该文件原审批部门/组织进行审批(除非有专门指定)?
3
9.7
控制条件是否包括对设备进行适当的维护,以保持过程能力?
3
9.8
是否有效的,有计划的预防性维护系统,以确认关键过程设备,提供适宜的资源,并至少包括:
-一个说明计划性维护活动的程序?
-定期维护活动?
-预测性维护方法?
-是否有保证设备,工具和量表的包装与贮存的程序?
-是否能及时得到关键生产设备的备件?
N/A
4.7
在设计的适当阶段,是否有适当的职能部门对设计进行正式文件化评审的记录?
N/A
4.8
是否有记录证明进行了设计验证,以保证设计阶段的输出满足设计输入要求?
N/A
4.9
是否进行设计确认,以保证产品符合确定使用者的要求和/或需要?
N/A
4.10
设计确认及时地满足顾客的要求吗?
N/A
4.11
设计确认有记录并包括设计失效吗?
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
3.1
在投票或接受合同或订单前,供应商是否对标书、合同或订单进行评审,以确保订单的要求被理解和能满足的,任何的不一致在其被接受前已得到同意?
3
3.2
合同修订是否在有关职能部门文件化规定和展开?
3
3.3
合同评审的记录有无保存?
3
1.6
对管理、执行工作和难活动(包括内部质量审核),供应商是否确定了资源要求并提供充分的资源,包括委派过培训的人员?
3
1.7
负有执行职责的供应商管理者,是否按规定的时间间隔对质量体系进行评审,以确保持续的适宜性和有效性?
3
Total Score
21
Total available Score
28
ELEMENT 4.2-QUALITY SYSTEM
3
6.5
该供应商是否具有计划和采购协议,用以确保分承包方做到100%及时供货?
3
6.6
采购文件及其资料是否清楚的说明了所采购的产品或服务?
3
6.7
供应商在发出采购文件前,是否对规定的是否规定在分承包方货源处对采购产品进行验证的安排和放行的方式?
3
6.9
当合同规定时,供方的顾客(或其代表)是否有权在该供应商/分承包方处对产品是否符合要求进行验证?
文件化,评价和改善维护目标?
3
9.9
当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时,这些过程是否由具备资格的操作者完成和/或要求进行连续的过程参数监视和控制?
3
9.10
对特定的过程运行的所有鉴定要求(包括相关设备和操作人员)是否已经规定,并保存记录?
3
9.11
必要时,过程监控和操作指导包括并涉及:
28
ELEMENT 4.1-MANAGEMENT RESPONSIBILTY
元素
供应商自评
审核员评分
4.1 -管理职责
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
1.1
负有执行职责的供应商管理者是否制定和文件化了质量方针、质量目标对质量的承诺?
3
1.2
-在内部动作中体现顾客的需求
3
1.6
对管理、执行工作和难活动(包括内部质量审核),供应商是否确定了资源要求并提供充分的资源,包括委派过培训的人员?
3
1.7
负有执行职责的供应商管理者,是否按规定的时间间隔对质量体系进行评审,以确保持续的适宜性和有效性?
3
Total Score
21
Total available Score
N/A
4.2
每一项目的设计计划有无建立,职责有无规定?
N/A
4.3
计划有无依设计的发展更新?
N/A
4.4
责任人是否具备一定的资格并为其配备充分的资源?
N/A
4.5
是否规定参与设计过程的不同部门之间在组织上和技术上的接口并将必要的信息形成文件,予以传递并定期评审?
N/A
4.6
是否确定与产品有关的设计输入要求,包括适用法令和法规要求,形成文件,并评审其适当性?
N/A
4.12
设计失效有适当纠正和预防措施吗?
N/A
Total Score
Total available Score
ELEMENT 4.5-DOCUMENT AND DATA CONTROL
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.5 –文件和资料的控制
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
3
5.11
若指定部门/组织审批时,该部门/组织是否获得审批所需依据的有关背景资料?
3
5.12
是否所有的更改都在文件或附件上标明?
3
Total Score
36
Total available Score
48
ELEMENT 4.6-PURCHASING
ELEMENT
供应商自评
审核员评分
4.6 –采购
Question
3
该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行达到要求。
4
该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行都能出色地完成。
元素
供应商自评
审核员评分
4.1 -管理职责
Question
Assessor Notes-Implementation evidence
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