时间管理的英文ppt

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PART 03
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PART 04
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THANK YOU
PRESENTED BY ppt
201X
I KNEW IF SUCH GETS DOWN ALSO TO BE ABLE AGAIN TO BE A MISTAKE EVENTUALLY
目录
1.时间概念
2.时间管理
3.时间规划
4.时间安排
PART 01
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20%
35%
55%
10%
ห้องสมุดไป่ตู้
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2015
2014
2013
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PART 02
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时间管理ppt课件模板

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反思和总结工作经验,不断 优化时间管理策略
时间管理 通过合理规划和优化时间,提高工作效率。 反思和总结 从过去的经验中学习,不断调整和改进时间管理策略。 持续优化 根据实际工作需求和效果,适时调整时间管理策略。
THANK YOU
汇报人:XXX
20XX.XX.XX
02
时间规划与分配
制定每日、每周 和每月的工作计 划
时间管理 通过制定每日、每周和每月的工作计划,可以有效提高工作效率。 工作计划 工作计划可以帮助我们明确目标,合理分配时间,提高工作效率。 提高效率 研究表明,有明确的工作计划的人比没有明确工作计划的人更有可能提高工作 效率。
合理分配时间,避免拖延
时间管理 通过合理分配时间,提高工作效率。 避免拖延 避免拖延可以减少无效工作,提高效率。 数据支持 根据一项研究,每天花2小时进行时间管理的人比那些不这样做的人工作效率高出30%。 提升效率 研究表明,时间管理可以帮助人们更有效地完成任务,从而提升工作效率。
定期评估和调整时间规划
01
02
03
04
时间管理
通过合理规划和分配时间,提 高工作效率。
定期评估
根据工作进展和需求变化,适 时调整时间规划。
提升工作效率
时间管理是提高工作效率的关 键因素之一。
数据支持
研究表明,时间管理对工作效 率的影响显著。
03
提高工作效率的方法
保持工作环境整洁
时间块管理 根据Pomodoro Technique,每25分钟集中工作,然后休息5分钟,工作效率提高30%。 优先级排序 按照四象限法则,优先处理重要且紧急的任务,可提升工作效率25%。 工作环境整理 据美国生产力与质量中心研究,整洁的办公环境能提高工作效率17%。

时间管理的英文ppt

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20
Date 5.6.98
Activity
Time
From
To
Dressing up
7
7.30
Breakfast
7.30
8.15
Traveling
8.15
9.15
Project report 9.15 10.45
Meeting with project staff
11.00
12.30
Time Spent
31
TRAF
T = Trash. Throw the paper away into the wastepaper basket, often described as a man’s second best friend (After the dog)
R = Refer. It to somebody else for action along with brief comments. A = Action. Prioritize all the papers based on their importance
28
Available Energy =
(Energy released from within – Energy lost in supporting negative behavior)
29
7. Use a good diary to record and track your objectives, prioritize your schedules, put down your ideas and a variety of other uses, which you can creatively think of.

“时间管理”解读PPT

“时间管理”解读PPT
目 录
CONTENT
1 前言 2 找到“生命窃贼” 3 时间管理好办法 4 高效工作的办法
5、不准在宿舍、办公室内乱接电源,非专职电工不准私接熔丝,不准以其它金属代替保险丝; B、后塔让先塔:两塔同时在起重臂交叉作业区域内作业时,后进入该区域的沓机应避让先进入该区域的塔机。
第一章
前言
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时间管理好办法
重要
不紧急
从容人
无用人
压力人
紧急
无聊人
不重要
b、玻璃用木方支起100mm,距端头不大于300mm,间距不大于1000mm。 环境类别为二b类的混凝土构件的纵向受力钢筋的保护层厚度按11101-1的规定选取,基础混凝土构件的纵向受力钢筋的保护层厚度规定如下:
时间管理好办法
专心在少数能影响结果的事务上, 将有助于在短时间内达到要的成果。
前言
项目 睡眠 一日三餐 交通 刷牙、洗脸、洗澡
每天耗时 8小时 1.5小时 1小时 1小时
40年耗时 13.3年 2.5年 1.7年 1.7年
平均80岁寿命
1-20、60-80——忽略不计,余40年 结余20年!
一寸光阴一寸金
我们只有20年的时间去创造价值、 享受生活,我们如何管理它?
,通过在xxxx区进 该工程盆地气候属亚热带大陆性季风性湿润气候,受地形和季风影响,全区温光资源丰富,气候类型多样,全区四季分明,严冬期短,无霜期长,春季多雨,夏秋多旱,热量丰富,雨量充沛,冷水滩年平均温度18.1℃。
时间管理好办法
杯子理论

时间管理英语演讲可用 PPT

时间管理英语演讲可用 PPT
It merely kill your focus.
No two tasks ever hold
the same importance. Always prioritize. Be really careful with todo lists.
Tip 2
Tip 3
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only
Sub Task
Pictures Review and send for final approval Brainstorm strategy! Adjust slide Session Plan, ask committee members to arrive for preparation on 4th. Add KDF & JLT ideas Follow up missing data, compile info Communicate, approval, certificate of partnership, remuneration roster Fix date & location Create framework, shrink pictures, put onto flashcards
How to manage your time
Set goals
Set long-range goals and objectives linked to them. Establish priorities among those goals and objectives based on
achieved when every little thing that you do everyday, gets you

时间管理ppt课件模板

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Logo/Company
汇报人:XXX 20XX.XX.XX
THANK YOU
时间管理工具 根据Pomodoro Technique,每25分钟的集中工作+5分钟的休息,能 提高工作效率30% 数据追踪 使用时间追踪工具,如RescueTime,可以发现并消除浪费时间的行为, 提高生产效率20% 任务优先级 通过时间管理工具设定任务优先级,确保高价值任务优先完成,提升 生产力15% 减少干扰 利用时间管理工具屏蔽无关通知和打扰,减少分心,提高工作效率 10%
/01 时间管理的重要性 The Importance of Time Management
时间管理的重要性:提高工作效率
时间管理是提高工作效率的关 键
时间管理有助于减少工作压力
时间管理可以提高工作满意度
时间管理有助于提高生产力
• 研究表明,有效的时间 管理可以帮助个人更高 效地完成任务,从而提 高工作效率。
/03 时间管理的技巧 Tips for Time Management
时间管理的技巧:制定工作计划
时间管理是提高工作效率的关键 根据一项研究,将工作分解为更小的任务并设定优先级,可以使员工在一天内完成更多的工作,从而提高工作效率。 制定工作计划有助于提高时间管理能力 一项研究发现,有明确工作计划的员工比没有计划的员工更有可能按时完成任务,并且他们的工作满意度也更高。 时间管理技巧可以帮助员工更好地利用时间 一项调查发现,使用时间管理技巧(如番茄工作法)的员工比不使用这些技巧的员工更能有效地利用时间,从而提高工作效率。
02.
理解时间管理
《理解时间管理》揭示了高效利用时间的奥秘,引领我们步入有序而充实的生活。
03. 时间管理的技巧 教你如何高效利用每一刻,提升生活和工作质量。

Time Management时间管理(PPT 72页)

Time Management时间管理(PPT 72页)

部门经理 部门经理 全体 部门经理
3 6 8 6 6 4 2 2 4 2 2
本周 本周 本周 本周 周三 本周三 本周 本周 周一、周 四 周五
初稿试行
部门经理资源
时间管理矩阵图
紧急 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务,会议 筹备事项
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训,授权,创新
下面重点介绍"待办事项"清单:一份有效的"待 办事项"清单包括以下按优先顺序排列的工作 事项: •你需要做出的决定; •你需要起草的总结报告; •你正在等待的信息; •你需要拨打或你期待接听的电话; •你需要发送的信函和电子邮件; •你应该参加的会议和约会;
分析一段时间内各工作事项的紧急程度并填入下表。 说明:“紧急性”的标准如下: • • • • 非常紧急 A —现在就做(马上放下其他事情开始做) 紧急 B —短时间内需要做(一般为当天要做) 不太紧急 C —可放一放再做(可纳入计划中去安排) 不紧急 D —什么时候干都行(无需计划)
工作效益性分析:
3% 10%
二 十 五 年 后 :
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目 标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或 缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作, 但都没有什么特别的成绩
60%
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如 意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人, 抱怨社会,抱怨世界
不 重 要
干扰,一些电话 一些会议 一些紧急事件 符合别人期望的事
细琐的工作 浪费时间的闲聊 无关紧要的信件 无关紧要的私人电话

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议

时间管理_Time_Management(PPT44页)

时间管理_Time_Management(PPT44页)
• 设定目标方面的时间损失 • 制定计划方面的时间损失 • 作出决定方面的时间损失 • 在工作组织方面的时间损失 • 工作开始时的时间损失 • 每日安排上的时间损失 • 在信息和沟通方面的时间损失
30 时间都去哪儿了?
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型: 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说:“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资!” 二、你从故事中获得了什么样的启示?
11
时间管理
Time Management
时间管理认知
12
一、对管理的认知
管理的定义:管理就是界定组织的使命,并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务, 而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就 是管理。
彼得.德鲁克经典语录: 1、管理不在于 “知”,而在于“行”。 2、 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误 的人担任最高层的工作。” 3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.
管理者的二项核心要务: 1、建立团队。
2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。
Байду номын сангаас
什么是时间
我们哲学家这样说:“时间是物质 运动的顺序性和持续性,其特点是 一维性,是一种特殊的资源。”
• 内在因素耗时的类型: 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、 欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
31
时间管理
Time Management
时间管理法则
32 1、时间管理黄金法则:艾维利时间管 理法

【通用】时间管理英语演讲可用(配演讲稿).pptx

【通用】时间管理英语演讲可用(配演讲稿).pptx
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精心整理
Tip 2
8
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only
achieved when every little thing that you do everyday, gets you
Time Killer
No goals No deadline Distraction No good rest
Take on all things
精心整理
4
I don’t have time it’s not a priority
Respect your time and make it respected
精心整理
5
Daily action is in line with the future
premise
Time management is to ensure the smooth implementation of life planning, which is also the fundamental purpose of time management. So, when we worry about learning time management, it becomes a robot with no soul, which means we don't really understand the fundamental purpose of time management. Time management is just an effective tool for us to pursue a happy life and realize our dreams.

时间管理课件英文版(ppt 46页)

时间管理课件英文版(ppt 46页)

Summary • Review Questions
– Most likely. – Optimistic. – Pessimistic. 5 Reserve Analysis
6.5 Schedule Development
6.5.3 Schedule Development: Outputs
1 Project Schedule – Project Schedule Network Diagrams. – Bar Charts. – Milestone Charts.
1 Progress Reporting 2 Schedule Change Control System 3 Performance Measurement 4 Project Management Software 5 Variance Analysis 6 Schedule Comparison Bar Charts
6.2.1 Activity Sequencing: Inputs
1 Project Scope Statement 2 Activity List 3 Activity Attributes 4 Milestone List 5 Approved Change Requests
6.2.2 Activity Sequencing: Tools and Techniques
– Schedule Management Plan (Updates).
6.5.1 Schedule Development: Inputs
1 Organizational Process Assets 2 Project Scope Statement
– Imposed dates: no earlier or no later than a specified date – stakeholders dictate 3 Activity List 4 Activity Attributes 5 Project Schedule Network Diagrams 6 Activity Resource Requirements 7 Resource Calendars 8 Activity Duration Estimates 9 Project Management Plan – Risk Regitimating

time+managementPPT课件

time+managementPPT课件
•供给毫无弹性 •无法蓄积 •无法取代 •无法失而复得
時間管理的本质
1、時間本身不能改變也不能管理(自然規律)。 3、時間管理就是自我管理、自律管理、意識管理。 4、可以改變的是自已的思想、行為、習慣(最有效的是改變思想)
A B C :(attitude)
:(behavior)
为了更好地说明这个问题,让我们从一顿早餐说起。
母亲要给孩子和丈夫准备一份简单的早餐,早餐的内容是煮鸡蛋、 馒头、小菜和米粥。当她进了厨房,先把馒头放在笼屉里和水一起热上, 然后淘米;在等水开的时候,把切好的蔬菜凉拌了放入盘里;水开了以 后,把米放进锅里。差不多粥熬了一半的时候,把洗干净的鸡蛋放入粥 里。就这样大约20分钟的时间,一份简单的早餐就做好了。
三、价值观
• 例如,周末有一对矛盾,要么去外地拜访朋友,要么准备星期天 的报告。 *如果你决定去外地访问朋友,而有为报告做准备,你的目标很可 能是:保持友谊,哪怕自己做出某些牺牲。 *如果你不去访问朋友,而是准备报告,你的目标很可能是:尽最 大努力完成工作。 *当然,保持友谊和完成工作都是你的目标。但你对它们的重视程 度取决于你的价值观。 *把友谊放在前一位的价值观可能是:你对生活的真正满足源于你 的家庭和朋友。把工作放在前一位的价值观可能是:你对生活的 真正满足来自于追求卓越。
1、来自于“要求”的任务,定期完成
(1)单项——以要求的时间,即紧急性为首选完成任务
(2)多项——多项任务,同时到来 A、拒绝 B、分配他人做
五、任务的性质
2、来自于“职责”的任务
——以时间和重要程度为依据去分配时间
• 单项——照做
• 多项——多项平衡
急迫又重要的事
重要但不急迫的事
价值度
必须做
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25
Practical Tips for improving using ‘now’ well
5.2 Do not forget to schedule some time for meditation. Treat each week as a work of art and yourself as its creator. It is amazing how life actually begins to follow the pattern that you create for it.
19
3. Become more insightful of how you are actually spending your time by maintaining a ‘time-log’. This s a record of your activities in the format shown below:
Urgent vs Important Matrix
•Crisis •Fire-fighting •Last-minute deadlines Quadrant I
•Some phone •Some interruption •Some meetings •Some paper, mail, reports •Quadrant III
24
Practical Tips for improving using ‘now’ well
5.1 Avoid over commitment and be realistic while planning schedules. Allow flexible time for crises and interruptions, and schedule at least one hour each day for selfdevelopment and exercise.
12
Blissful Here-Now (The Point of Action)
Things to Do Today Smart Objectives Key Result Areas Vision for My life My Value
Awareness/Bliss
13
Managing Time
2. Make specific action plans. showing the action steps you need to take to achieve your objectives. When each big objective is broken down into smaller tasks, it becomes much easier to move towards. “Inch by inch, it is a cinch!’ With small mouthfuls of rice, you can eat up a whole granary. Prioritize all tasks.
1. Set your objectives. in alignment with your mission, strengths and deeper values. Remember that this life is all you have. Make every moment count.
- ARNOLD BENNETT
5
“TIME IS THE SCARCEST RESOURCE AND UNLESS IT IS MANAGED, NOTHING ELSE CAN BE MANAGED”
- PETER F. DRUCKER
6
Watch telling us:
W = Words A = Actions T = Thoughts C = Character H = Habits
28
Available Energy =
(Energy released from within – Energy lost in supporting negative behavior)
29
7. Use a good diary to record and track your objectives, prioritize your schedules, put down your ideas and a variety of other uses, which you can creatively think of.
7
Managing Time
The Past
(Dead and Gone, Only Memories)
The Future
(Imagination and Dreams)
The Now Zone of Action
8
Managing Time
▪ Managing time is the same as managing our life. What we do with our time will determine what we do with our life. Time, in turn, is nothing other than a series of ‘NOWS’. The only time you have control over or which you really have to do anything is now.
31
TRAF
T = Trash. Throw the paper away into the wastepaper basket, often described as a man’s second best friend (After the dog)
R = Refer. It to somebody else for action along with brief comments. A = Action. Prioritize all the papers based on their importance
▪ The song that I came to sing remains unsung. I have spent my days in stringing and unstringing my instrument. Rabindranath Tagore
17
Practical Tips for improving using ‘now’ well
1
MANAGING TIME
BRAC Training & Resource Center
2
WHAT IS TIME?
3
EINSTEIN DESIGNATED IT AS THE FOURTH DIMENSIONS
4
“TIME IS THE INEXPLICABLE RAW MATERIAL OF EVERYTHING”
30
8. Maintain a neat and organized desk and filing system. Use the TRAF method to sort out the paper messes on the desk. The TRAF method is a simple device which says that every paper on your desk needs to be processed using one of the four actions given below.
9
Managing Time
Life Management Time Management ‘NNooww’ Management
Prioritization Managing Your Mind
AwAwaarreenneessss
10
Managing Time
▪ When you add up all the ‘NOWS’ you have to act in, you end up with 1440 minutes per day
23
Practical Tips for improving using ‘now’ well
5. Schedule and plan your days and weeks just as a good artist would make beautiful paintings. Bring in harmony and balance.
14
Managing Time
No improvements No planning
Lack of time
Errors, mistakes overlooked
Crisis management Fire-fighting
15
Managing Time
No delegation No development of
20
Date 5.6.98
Activity
Time
From
To
Dressing up
7
7.30
Breakfast
7.30
8.15
Traveling
8.15
9.15
Project report 9.15 10.45
Meeting with project staff
11.00
12.30
Time Spent
subordinates
I don’t have Any time
I’m exhausted
Subordinates not taking on load or making too many mistakes
I have to do Everything myself
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