管理学主要人物
管理学知名人物介绍
管理学知名人物介绍
管理学知名人物有很多，以下是部分介绍：
1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒：被誉为“科学管理之父”，他在美国费城米高梅电影公司担任工业经理，对工人的工作进行仔细的观察和实验，并提出了“时间-动作”理论，为科学管理奠定了基础。
2.哈默尔：是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。
他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
3.彼得·德鲁克：是现代管理学之父，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4.迈克尔·波特：被誉为竞争战略之父，他在商业竞争中承前启后，但更接近现代社会。
5.菲利普·科特勒：被誉为现代营销学之父，他认为市场营销的任务是创造顾客价值。
6.杰克·特劳特：可以算是营销学的一个支分，但其影响力可以单独出一个领域，他提出了“定位理论”。
7.戴夫·尤里奇：被誉为人力资源之父，他提出了“人力资源”这一概念。
8.彼得·圣吉：是学习型组织之父，他提出了学习型组织的概念和构建方法。
以上人物在管理学领域有着重要的影响和贡献，他们的思想、理论和方法对现代管理学的发展产生了深远的影响。
管理学原理人物资料整理
管理学原理人物资料整理1. 弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）•生卒年份：1856年-1915年•国籍：美国•职业：工程师、管理学家、企业家•主要贡献：科学管理理论•：弗雷德里克·泰勒被誉为科学管理之父，是管理学上具有重要地位的人物之一。
他通过观察工人的工作方式，提出了激励员工的方法和提高工作效率的技术手段，以及系统化的工作流程和任务分配。
他的科学管理理论成为管理学的重要基石，被广泛应用于工业界。
2. 亨利·福特（Henry Ford）•生卒年份：1863年-1947年•国籍：美国•职业：企业家、工程师•主要贡献：流水线生产模式•：亨利·福特是汽车制造业的先驱之一，也是管理学上的重要人物。
他引入了流水线生产模式，将汽车制造过程分解为多个简单的工序，由工人按照顺序进行操作，从而大大提高了生产效率。
他的创新不仅带来了巨大的利润，也改变了工业生产的方式，被称为现代生产管理的奠基人。
3. 皮特·德鲁克（Peter Drucker）•生卒年份：1909年-2005年•国籍：奥地利、美国•职业：管理学家、作家•主要贡献：管理学的创新•：皮特·德鲁克是美国管理学界的重要人物之一，他被誉为现代管理学的奠基人之一。
他提出了许多重要的管理理论和观点，如管理者的职责、知识工作者的管理、创新管理等。
他深入研究组织和管理的本质，通过对企业内部和外部环境的分析，提出了许多创新和实用的管理概念和方法。
4. 亚当·斯密（Adam Smith）•生卒年份：1723年-1790年•国籍：苏格兰•职业：经济学家、哲学家•主要贡献：经济学和财富的国家•：亚当·斯密是经济学史上的重要人物之一，他的经济学思想对现代管理学也产生了深远影响。
他提出了市场经济和自由放任的概念，主张政府不干预经济活动，而是通过市场机制来调节资源配置和生产。
他的观点为企业的经营决策提供了理论基础，并对管理学的发展产生了积极的影响。
管理学二十位大师(管理学学科代表人物)
解决这一问题的方法是打破体制壁垒，并创造一种通 过正式和非正式渠道使知识的流动得到鼓励和刺激的企 业文化。
坎特强调诸如员工参与和团队合作这样的观念。这些 做法能使组成这个公司的分散的部分和个人联系更加密 切。协调和合作是必要的。
在现代企业的复杂环境中，“自行其是”的企业家不 再有任何空间。因为几乎没有单独的个人有足够的能力 进行非常复杂的管理。相反，她说，我们正在进入只有 通过合作才能取得成功的“后企业家”时代。
1989年出版的《跨越边界的管理》提出，老式的多国 公司和全球公司在全球效率和本地响应性的呼声推动下 已经不得不改革了。面对全球化和本地化的选择，公司 只能同时接受这两种策略。 戈沙尔称，与集权化和等级森严的结构不同，跨国公 司实行网络化运作，其“遍布全球的越来越专业化的基 地”完美地结合在一起，相互协调运作。 他们理论体系的核心是要求经理人具备一种心态，使 他们能够跨越国界工作，整合各地的队伍和资源，以实 现战略目标。
德鲁克的作品摈弃了管理和组织的正规理论，他主张管 理者不要谋求管理过程，而要力争管理结果，强调结果而 非职能。在他看来，管理者应该成为组织运转的核心，而 不是自上而下控制组织的主管。 在德鲁克看来，给企业注入生机、保持企业运转的正是 经理。他说：“企业只能按照经理的意愿决策、执行和运 转。”
在他们的《为未来竞争》中反对企业竞争的主要目标 是从对手那里赢取市场份额，认为这种思想有误导之嫌。 在他们看来，企业应该把主要精力放在自己的优势和顾 客的需求上。把市场定位对准顾客需求是企业在竞争中 胜出的关键。 他们创造的核心竞争力概念是指在顾客眼里这个公司 有多大的价值。任何定义都必须从顾客的角度出发；假 如公司的某个特性并不是顾客想要的，那么它就不能被 称为核心竞争力。
世界十大管理学家
世界十大管理学家1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。
他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。
他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。
管理学5大人物生平简介
4．大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响，而且容易安于现状。
5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做，而且他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。
6．人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。
以往的绩效评价方法，都是上级对下级进行评价，事实上，绝大多数这类方案倾向于把人看成是装配线上等待检验的一件产品。有少数公司（例如通用公司、安瑟化学公司等）在试行一些新办法，其中包括由个人自己确定目标，每半年或一年对实绩作出自我评价。在这种评价中上级在这个过程中当然起着重要的作用，但是却给了下属很大的自主权。对于许多管理人员来说，这种角色比起通常迫使他们担任的“裁制者”或“检验者”角色更适宜得多。只有那些对人的能力有信心并且自身也致力于组织目标，而不是致力于保持个人权力的管理人员，才能够掌握Y理论的含义。
文学学士学位；
道格拉斯·麦格雷戈
道格拉斯·麦格雷戈
1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教；
1937～1964年期间在麻省理工学院任教，他教授的课程包括心理学和工业管理等，并对组织的发展有所研究。
管理学知名人物
1.亚当•斯密。
亚当·斯密(Adam Smith,1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。
影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
著作：《道德情操论》：获得学术界极高评价。
《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
涉及的管理学观点：分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
2弗雷德里克•温斯洛•泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
主要目的是提高人的劳动效能。
3迈克尔•波特(Michael E.Porter)到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字。
主要贡献波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的。
该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
管理学的代表人物
管理学部分代表人物简介管理学部分代表人物简介1 巴纳德（Chester I．Barnard 1886一1976）美国著名管理学家，现代管理理论学派的创始人。
巴纳德1886年生于美国马萨诸塞州，自幼聪慧，酷爱音乐，勤于读书。
他曾在哈佛大学专攻经济学，1909年进入美国电报电话公司，在统计部任职。
1927年，就任佐冶亚·贝尔电话公司的总经理。
第二次世界大战后，历任洛克菲勒财团理事长，原子能委员会委员等职。
他把帕雷托和韦伯的社会学和系统论的观点应用于管理学，创立了综合性的管理理论--现代管理论。
他的主要观点有以下几点：（1）经营者的职能或者管理者的职能，是组织的一个专门职能。
在组织中担任谋求组织的形成和维持这种专门职能的人就是经营者。
为了闸明经营者的职能，必须阐明组织的性格和本质。
（2）现代管理论不是单纯的技术论，而是对组织的本质进行描述性的分析。
（3）现代管理论不是把组织的表面结构作为分析对象，而是把组织行为，即组织中人的行为作为分析对象的。
（4）现代管理论不是把作业作为主要认识对象，而是把决策作为主要认识对象。
巴纳德还著有《经理的职能》（1956）等书。
2布莱克和穆顿罗门特·布莱克和简·穆顿是美国行为科学家。
1964年两人合著了《新管理方格》一书，提出了管理方格法，倡导用方格图表示和研究领导方式。
他们克服了以往各种领导方式中非此即彼的绝对化观点，提出对生产关心和对人员关心二者之间不同程度上的结合，可以产生不同的领导方式。
为此，他们设计了一种管理方格图，以对生产的关心为横轴，对员工的关心为纵轴，纵横各分为九小格，共成81个小方格，代表81种不同的领导方式（如图所示）。
效率最高的领导方式是把对生产的高度关心同对员工的高度关心结合起来的领导方式，这是一种理想型的管理，即图中“9．9”方格，它能使组织的目标和个人的需求最理想最有效地结合起来。
因此，对生产的关心和对人的关心这两个因素之间并没有必然的冲突，企业领导应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式逐步改造成为“9．9”型的理想管理方式，以达到最高的效率。
全球顶尖管理大师名录
全球顶尖管理大师名录（一）管理学家1．彼得·德鲁克——现代管理学之父。
2．伊戈尔·安索夫——战略管理之父。
3．迈克尔·波特——竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一。
4．马文·鲍尔——现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。
5．查尔斯·汉迪——艺术管理大师，工作场所变革的开拓者。
6．加里·哈默尔——世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人。
7．彼得·圣吉——学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。
8．劳伦斯·彼得——美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。
9．艾尔弗雷德·D·钱德勒——伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。
10．艾德佳·沙因——企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。
11．罗伯特·卡普兰——平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协会主席。
12．大卫·诺顿——平衡计分卡的创始人,平衡计分卡协会的创始人，主席兼CEO。
13．阿里·德赫斯——“学习型组织”概念的首创者之一，长寿公司模式创造者。
14．布鲁斯·亨德森——波士顿咨询公司创始人，波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者。
15．普拉哈拉德――核心竞争力理论的创始人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家。
16．威廉·爱德华兹·戴明――质量管理之父。
17．大前研一――日本战略之父。
18．大野耐一――著名的丰田生产方式的创始人，“日本复活之父”、“生产管理的教父”。
19．肯尼斯·布兰查德――管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一。
20．保罗·赫塞――全球著名领导力大师,情境领导模型的始人, 美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席。
21．罗伯特·布莱克――管理方格理论的创始人。
管理学人物总结及理论思想
管理学人物总结及理论思想管理学人物总结及理论思想管理学是一门研究组织、规划、指导和控制组织的活动和过程的学科。
它涉及到广泛的领域，如领导力、决策、沟通、团队建设、战略规划等。
在管理学的发展中，有许多重要的管理学人物提出了一系列的理论思想和观点，对管理学的发展产生了深远的影响。
下面将介绍几位重要的管理学人物及其理论思想。
1. 亨利·法约尔亨利·法约尔是现代管理学的奠基人之一。
他将管理过程归纳为规划、组织、指导、协调和控制这五个基本功能，并认为管理的核心任务是达到组织的目标。
他还提出了权力、权威和责任三个重要概念，强调了领导者与被领导者之间的权力关系。
法约尔的理论思想对后来的管理学研究产生了重要的影响。
2. 彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的先驱，被誉为“现代管理学之父”。
他关注的核心问题是如何创造和维持一个有效的组织。
德鲁克提出的管理理念主要包括管理者的职能、创新与企业家精神、知识工作者和知识经济等。
他还特别强调了以人为本的管理思想，即把员工视为组织的重要资源。
3. 亨利·明斯伯格亨利·明斯伯格是心理学家兼管理学教授，他提出了著名的“动机-满足理论”，对员工的动机与满意度进行了研究。
他认为，员工的动机可以分为外部动机和内部动机两种类型，满足员工的内部需求可以激发他们的内在动力，从而提高工作表现。
4. 弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他将管理过程视为科学，并强调管理者应该运用科学的方法和技术来提高组织的效率和生产力。
他提出的“科学管理”理论认为，通过科学的分析和规划，可以进行工作的标准化和最优化，从而提高生产效率。
以上只是管理学领域中的一些重要人物和他们的理论思想的概述，还有许多其他的管理学人物也对管理学的发展做出了重要贡献，如亨利·密茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈、彼得·棕居斯等。
管理学名人盘点
斯塔西。亚当斯
管理心理学家
公平理论
他认为只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，与他人，历史，自己的过去比较。
赫伯特。西蒙
1916-2001
决策理论学派
《思维的模型》
1决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策.2决策的标准并非是“最优”。3决策分为程序性决策和非程序性决策。4决策过程中要充分考虑人的经验及智能。
1841—1925
管理理论之父
《工业管理与一般管理》
1企业职能不同于管理职能,后者包含在前者之中；2管理教育的必要性与可能性；3分工、职员与职权、纪律等管理十四条原理;4管理五要素问题。
马克斯。韦伯（德）
1864—1920
组织理论之父
《社会组织和经济组织理论》
主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的“理想的行政组织体系”。
整合——双赢
库尔特.勒温
1890-1947
心理学家
变革三步骤、场论
变革三步骤：解冻、变革、再冻结。
场论：群体行为是错综复杂的一套具有象征意义的互动和力量,这些互动和力量不仅影响群体结构，而且改变个人行为.一个群体永远不会处于均衡的稳定状态，而是处于相互适应的持续过程之中。
穆尼
1884-1957
《工业，前进!》（与赖利合作)
波特
1947生人
战略管理专家
《价值优势》
他对于竞争战略理论作出了非常重要的贡献，“五种竞争力量"（进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争）分析产业环境的结构化方法，并在《竞争战略》艺术中，明确地提出三种通用战略：成本领先、差异化、目标集聚。
管理学11派简要
企业经济管理十一个学派一·古典学派(管理过程学派)1代表人物：古典管理理论的创始人之一法约尔。
美国的管理学家哈罗德·孔茨。
2主要观点：管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
应该分析这一过程，从理论上加以概括，确定一些基础性的原理，并由此形成一种管理理论。
有了管理理论，就可以通过研究，通过对原理的实验，通过传授管理过程中包含的基本原则，改进管理的实践。
3优点：相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。
他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。
管理过程学派认为管理存在着一些普通运用的原则，这些原则是可以运用科学方法发现的。
管理的原则如同灯塔—样，能使人们在管理活动中辨明方向。
4缺点：不能适用所有组织管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用所有的组织。
对静态的、稳定的生产环境较为合适，而对动态多变的生产环境难以应用。
二·行为学派（人际关系学派）1代表人物：斯金纳、梅奥、马斯洛、麦格雷戈、卢因、穆顿等。
2主要观点：这个学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。
这个学派把有关的社会科学原有的或新近提出的理论、方法和技术用来研究人与人之间和人群内部的各种现象，从个人的品性动态一直到文化关系，无所不涉及。
这个学派注重管理中"人"的因素，认为在人们为实现其目标而结成团体一起工作时，他们应该互相了解。
3优点：研究的重点只是组织中人与人之间的关系，这种人际关系强调的是行为个体相互之间的关系，并没有研究行为个体与组织之间的关系协调问题。
4缺点：三.社会系统学派1代表人物：:美国著名的管理学家切斯特·巴纳德2主要观点: 组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。
世界闻名的管理学家
世界十大管理学家1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。
他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。
他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。
管理学的人物
1.卡斯特：“管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。
惟一不变的事就是变革。
”2. 最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家亨利·法约尔，管理的基本职能主要是计划、组织、指挥、协调和控制，。
3、美国·泰罗是科学管理学派的奠基人。
1911年，泰罗出版了《科学管理原理》，成为管理科学正式产生的标志，泰罗也因此被称为“科学管理之父”。
4、法国法约尔和德国韦伯通常被认为是组织管理学派的代表人物。
5、法约尔的组织管理理论集中体现在他于1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中。
法约尔提出了管理的14项一般原则，即：管理分工原则；权力与责任联系原则；确立和遵守纪律原则；命令的统一性原则；指挥和领导的统一性原则；个人利益服从整体利益原则；公平支付报酬原则；权力适度集中原则；管理划分等级系列原则；秩序原则；公平管理原则；保持组织成员稳定原则；首创精神原则；团结协作原则。
6、韦伯的研究主要在行政管理方面，他从行政管理的角度对管理的组织进行子深入的研究，思想和理论体现在《社会和经济组织的理论》中。
韦伯把人类社会的权威划分为三种基本类型，即传统型、魅力型和法理型的权威。
他确定了现代行政体系的基本原则：1)提出了理性化的基本原则和观念。
2)管理组织必须按照科层制设立。
3)按照法理性认同原则进行组织的权力管理。
4)管理遵循对事不对人的原则。
5)行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决定。
7、管理的行为科学产生，始于1924年至1932年间的“霍桑实验”。
霍桑实验是由美国行为科学家梅奥主持，在西方电气公司所属的霍桑工厂为测量各种因素对生产效率的影响程度而进行的一系列实验。
8、马斯洛的需求层次理论。
马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，五个层次；即生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求。
9、赫茨伯格的双因素激励理论。
美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出保健因素，激励因素。
管理学人物总结
管理学人物总结管理学领域涌现了众多杰出的人物，他们通过研究、实践和理论贡献，对管理学发展产生了深远的影响。
以下是一些管理学领域的杰出人物及其主要贡献的简要总结：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）：贡献：科学管理的奠基人，提出了科学管理的原理，强调通过科学方法来提高生产力和劳动效率。
亨利·法约尔（Henri Fayol）：贡献：提出了管理学的通用原理，被认为是管理学的创始人之一。
他的理论包括五个管理职能和14个管理原则。
马克斯·韦伯（Max Weber）：贡献：发展了组织理论，提出了理性化的概念，强调官僚制度和理性决策对组织的影响。
埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）：贡献：通过霍桑实验提出了人际关系学派，强调了组织中人的社会需求和群体动力对工作绩效的影响。
道格拉斯·麦克格雷戈（Douglas McGregor）：贡献：提出了X理论和Y理论，对领导风格和员工动机进行了重要的分类和研究。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：贡献：现代管理思想的奠基人之一，强调管理的社会责任，提出了“管理者的任务”和“知识工作者”的概念。
亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）：贡献：提出了著名的需求层次理论，强调满足人的基本需求对于激发员工的动机至关重要。
弗雷德·赖斯（Fred Luthans）：贡献：强调心理资本（Psychological Capital）的重要性，将积极心态和情感智力纳入管理研究。
迈克尔·波特（Michael Porter）：贡献：提出了“五力模型”和“价值链”，对产业结构和竞争战略进行了深入研究。
彼得·森格（Peter Senge）：贡献：发展了学习型组织的概念，强调组织学习对于适应变革和保持竞争优势的重要性。
这些管理学人物各自在不同领域做出了杰出的贡献，对于推动管理学的发展和实践都产生了深远的影响。
管理学人物汇总
专升本《管理学》重点人物汇总一、罗伯特•欧文（空想社会主义者、人事管理创始人（之父），早期思想）1.西方工厂制时期，19世纪初最有成就的实业家之一。
人是环境的产物，只有在好的物质和道德环境下，人才能培养出好的品德。
改善工人环境。
2.改善工作环境，禁止体罚工人二、查尔斯•巴贝奇（早期思想）1.数学家，机械学家，发明早期的计算机。
2.《论机器与制造业的经济学》，劳动分工可以提高工作效率减少工资支出。
三、亚当•斯密（自由经济之祖，早期思想）1.古典经济学家，著作《国民财富的性质和原因研究》（《国富论》）。
阐述了劳动价值理论，详细分析了劳动分工带来的好处。
2.劳动是国民财富的重要源泉之一。
劳动分工有助于这个目标的实现。
3.经济人观点。
四、詹姆斯•瓦特和马修•博尔顿（早期思想）1.英国发明家，瓦特发明了蒸汽机。
2.管理思想：给工人提供节省劳动力的装备。
使用通用的配件并通过大量制造，节省成本。
建立详细的记录和先进的监督制度。
职工委员会，理疗福利费等福利制度。
五、亨利•汤（早期思想）——收益分享制度：基本工资+利润分配。
六、马萨诸塞车祸事件（早期思想）1.企业所有权与管理权分离，管理不仅是一种活动，还是一种职业。
2.横向的管理分工出现。
3.为科学管理理论的产生创造条件。
七、弗雷德里克•哈尔西《劳动报酬的奖金方案》，工资制度，基本工资加超额奖金。
八、罗伯特•卡茨——管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者具备三类技能：技术技能、人际技能、概念技能。
九、泰勒（科学管理之父）1.1911年泰勒的《科学管理原理》和1916年法约尔的《工业管理与一般管理》标志着管理理论的形成。
2.科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率，主要是提高单个工人的劳动生产率。
3.改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人。
改进操作方法，以提高工效，合理利用工时。
作业环境与作业条件标准化。
只要工作合适，都可以成为第一流的工人。
4.改进分配方法，实行差别计件工资制。
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17、伊斯顿和拉斯维尔将决策概念带到互动、正式和非正式关系的层面上； 18、西蒙从理性、非理性的心理层面考察决策； 19、林德布罗姆又加上了渐进主义的解释；
20、阿利森则将决策附着于官僚体系及其政治运作的模式。 21、理查德•施奈德将决策界定为：“决策是一个过程，它是指决策者为达到想像中未来事 务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。” 22、人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择，称为“霍布森选择”。 1631 年，剑桥商人霍布森贩马时声称允许顾客进行挑选，但附加了一个条件：只准挑选离 围栏门最近的那匹马。这实际上等于不让挑选，“霍布森选择”由此得名。如韩信的“背水 之战”。但原则上讲，在绝大多数的情况下它都不会有好的结果。管理上有一条重要的格言： “当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。” 23、德尔菲法。德尔菲是古希腊的一个地名，阿波罗神殿的所在地。后人用德尔菲比喻神的 高超预见力。德尔菲法是由美国兰德公司命名并首先使用的。 24、决策与心理
、
1)提出了理性化的基本原则和观念。2)管理组织必须按照科层制设立。 3)按照法理性认同原则进行组织的权力管理。4)管理遵循对事不对人的原则。 5)行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决定。 7、管理的行为科学产生，始于 1924 年至 1932 年间的“霍桑实验”。霍桑实验是由美国行 为科学家乔治•埃尔顿•梅奥主持，在西方电气公司所属的霍桑工厂为测量各种因素对生产效 率的影响程度而进行的一系列实验。 8、马斯洛的需求层次理论。马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》 中，五个层次；即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。
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31、美国早期管理学家 A．V．格丘纳斯曾经提出过一种颇有影响的观点，他认为，当管理 者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下
属相互之间的影响的数量就会以几何级数增加。为此，他提出了一项计算这些相互影响关系 的公式： 式中，C 为可能存在的这些关系的总量；N 为管理者的直接下属数。 32、英国学者汉密尔顿主张有效的管理幅度为 3 个～6 个。 33、美国组织文化研究学者库克和赖佛特的组织文化类型划分具有相当的影响。他们把组织 文化划分为 12 种类型： 1．人文关怀型的组织文化； 2．高度归属型的组织文化，重视组织的集体性； 3．相互同意型的组织文化； 4．传统习惯型的组织文化； 5．依赖型的组织文化，全力高低集中； 6．规避型的组织文化，惩罚是基本管理方式 7．反对型的组织文化； 8．权力取向型的组织文化，官本位； 9.内部竞争型的组织文化
&
名称
发现者
试验名称
典型例子
光环效应(晕轮效应)
凯利
印象形成实验
情人眼里出西施
首因效应(先头效应)
美国，阿西
第一印象形成的实验
第一感
近因效应(新因效应)
卢琴斯
吉姆印象形成的实验
从众效应
美，谢利夫
光点实验
25、20 世纪 40 年代美籍奥地利学者贝塔朗菲创立了系统论原则，
26、1957 年，密歇根大学的美国学者哥德和迈克尔合作出版了《系统工程学》一书，初步
职能原则：计划、组织、指挥、协调、控制。 霍桑实验 人际关系学说：员工是社会人、在正式组织中存在着非正式的 组织及新的领导方式在于提高员工的满意度。 提出当代西方管理理论丛林 决策理论学派创始人 管理就是决策 人性假设：管理人 菲尔德法
}
内容：匿名方式征求意见 权变理论创始人 费德勒模型：确定了领导者与被领导者的关心、工作任务结构 和职权权利三次情景变量。在十分有利和十分不利的情境中， 任务取向的领导者工作更好；在中等有利的情境中，关系取向 的领导者工作得更好。 管理方格理论
绪和努力程度等。3、个人的期望、情绪和努力程度对成就行为
有很大的影响。
切尔特·巴 ）
纳德
系统组织理论创始人
1、管理本质上却具有不断创新的特性。如同现代管理学家弗里蒙特•H•卡斯特所指出的
那样：“管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革。”
2、最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家亨利•法约尔，他认为，管理的基本职能 主要是计划、组织、指挥、协调和控制，即人们通常所说的“五职能说”。 3、美国的弗雷德里克•温斯洛•泰罗是科学管理学派的奠基人。1911 年，泰罗出版了《科学 管理原理》，该书的出版，成为管理科学正式产生的标志，泰罗也因此被称为“科学管理之 父”。 4、法国的亨利•法约尔和德国的马克斯•韦伯通常被认为是组织管理学派的代表人物。 5、法约尔的组织管 理理论集中体现在他于 1916 年出版的《工业管理与一般管理》一书中。法约尔提出了管理 的 14 项一般原则，即：管理分工原则；权力与责任联系原则；确立和遵守纪律原则；命令 的统一性原则；指挥和领导的统一性原则；个人利益服从整体利益原则；公平支付报酬原则； 权力适度集中原则；管理划分等级系列原则；秩序原则；公平管理原则；保持组织成员稳定 原则；首创精神原则；团结协作原则。 6、韦伯的研究主要集中在行政管理方面，他从行政管理的角度对管理的组织进行子深入的 研究，其主要思想和理论集中体现在其代表作《社会和经济组织的理论》一书中。韦伯把人 类社会的权威划分为三种基本类型，即传统型、魅力型和法理型的权威。他确定了现代行政 体系的基本原则：
·
10．力求至善型的组织文化，控制严格；11．成就取向型的组织文化； 12．自我实现型的组织文化，重视创造性 34、约翰•科特指出，领导一词在日常生活中有着两种截然不同的含义。实际上，并非处于 领导职位的每个人都确实具有领导才能。 35、约翰•纽斯特罗姆和基斯•戴维斯指出，领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热 情地工作的过程。该定义中的三个主要成分是影响和支持、自愿的努力、实现目标。 36、哈罗德•孔茨和海因茨•韦里克指出，我们把领导定义为影响力。哈罗德•孔茨和海因茨• 韦里克说：“当我们分析有关领导方面的知识时，我们将重点集中在人的因素、激励、领导 和信息沟通等四个方面。” 37、斯蒂芬•罗宾斯指出：我们把领导定义为一种影响一个群体实现目标的能力。 斯蒂芬•罗宾斯说：“每个组织都包含人。于是，指导和协调这些人就成为管理工作，这就 是管理的领导功能。当管理者激励下属、指导别人的活动、选择最有效的沟通渠道或解决成 员之间的冲突时，他们就卷入了领导工作。” 38、彼得•德鲁克说：“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人 是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”
奠定了系统工程学的基础。
27、创新思维的方法
"
名称
发明者
时间
例子/其他
头脑风暴法
美国学者奥斯本
1939 年
建立了天然野生动物园
哥顿法
美国人哥顿
1964 年
一是“变陌生为熟悉”；二是“变熟
悉为陌生”，已逐渐形成哥顿法的主流。
“零起点”法
美英流行
六七十年代
白纸上可以画最新最美的图
画
挑错法
美国詹尼斯
70 年代
考试重点人物
西方古典管理理论的三位先驱——韦伯、泰罗、法约尔
章节 管理 计划 领导
人物 泰罗
法约尔 梅奥 孔茨 西蒙 菲尔德 费德勒
布莱克
贡献
】
科学管理之父 科学管理体现在两个方面：作业管理与组织管理。 作业管理：制定科学操作方法、选择第一流工人、标准化管理、 差别计件工资。 人性假设：经济人 经营管理之父 管理的十四条原则
28、鲁迅先生曾经说：什么是路，就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟
出来的。所谓创新。
29、管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、技术和组织结构等
四项因素；
30、管理学者 T．J．彼得斯和 R．比沃特曼等人曾提出影响组织设计的七项权变因素，即战
略、环境、结构、制度、人员、共同的价值观和作风。
~
(6)以卡斯特等为代表的系统管理学派：组织是一个整体的系统；组织的管理分析，以系统 的整体最优为目标；对组织的管理以目标为中心，以系统为中心，以责任为中心，以人为中 心；系统管理过程有四个阶段，即创建系统，进行系统设计，使系统运行并予以控制，检查 和评价系统运行情况。 (7)以德鲁克等为代表的经验学派：在研究方法上，他们主张以典型组织的典型管理案例为 基本对象，管理仅是企业管理。 (8)以明茨伯格等为代表的经理角色学派； (9)以特里斯特等为代表的社会一技术学派； (10)以布里奇等为代表的经营管理学派； (11)以卢丹斯等为代表的权变理论学派：认为必须根据管理的条件和环境随机变化，权变关 系就是管理方法技术与管理条件环境之间的两个以上变量的函数关系。现择其要者作一简 述。 15、决策是管理的核心。决策研究的开拓在管理学发展史上具有划时代的意义。这一进展主 要归功于赫伯特，西蒙所极力倡导的管理决策研究。 16、决策概念从古典政治理论来看，往往被视为国家政府的重要职能，如亚里士多德在讨论 政府形式及其政策的相互关系时，就阐述了这样的观点。
【
1·1 型管理：贫乏型 9·1 型管理：任务型 5·5 型管理：中庸型 1·9 型管理：一团和气型
马斯洛
麦格雷戈
&
.赫兹伯格 弗鲁姆
!
亚当斯
9·9 型管理：团队型 需要层次理论
}
《人类动机论》、《动机与人格》 X 理论、Y 理论 X 理论：人性为恶理论。人天性好逸恶劳，以自我为中心，缺 乏进取心。按此理论，管理者要对员工实行强制管理。 Y 理论：人性为善理论。人把工作视为快乐，主动完成任务， 主动承担责任。按此理论，管理者只需对员工提供良好的环境。 人性假设：自我实现人 双因素理论（激励—保健因素理论） 内容：保健因素只能产生不满意，不具有激励作用。激励因素 才会使人产生满意感，从而产生巨大的激励作用。 期望理论 期望理论模型：激励力=效价×期望率 公平理论 内容：员工在组织中是否具有动力，关键取决于员工是否认为 他被组织公平对待，即自己所得与付出的比率是否与别人的该 比率相等。