建筑工程合同策划
建筑工程设计咨询合同6篇
建筑工程设计咨询合同6篇篇1甲方（委托方）：_________________________乙方（受托方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建筑工程设计咨询事宜达成如下协议：一、合同背景及目的鉴于甲方对建筑工程设计的需求，特委托乙方提供建筑工程设计咨询服务。
乙方愿意接受甲方的委托，提供专业的设计咨询服务，帮助甲方实现建筑工程设计的优化和提升。
二、合同范围及内容1. 乙方提供的服务内容包括但不限于：方案设计、规划咨询、施工图审查、材料选择、施工工艺咨询等。
2. 乙方应根据甲方的需求和工程实际情况，提供专业、合理的设计建议，协助甲方优化设计方案。
3. 乙方应确保提供的设计咨询服务符合国家的法律法规、行业规范和技术标准。
三、合同期限及进度1. 本合同自双方签字之日起生效，至完成全部服务内容且经过甲方验收合格之日止。
2. 乙方应根据甲方的需求和时间要求，合理安排工作进度，确保按时提供设计咨询服务。
3. 如因甲方原因导致乙方无法按时完成服务内容，乙方有权顺延工作进度。
四、费用及支付方式1. 甲方应按照约定的费用标准，向乙方支付设计咨询费用。
费用标准详见附件《设计咨询费用明细表》。
2. 甲方应在乙方完成每个阶段的工作并通过验收后，按照约定支付相应阶段的费用。
3. 如因甲方原因导致乙方额外增加工作量或延误工期，甲方应支付额外的费用。
五、知识产权及保密条款1. 乙方为甲方提供的所有设计咨询服务均属于乙方的知识产权，甲方享有使用权。
2. 双方应严格保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得泄露或擅自使用。
3. 双方应共同遵守国家有关知识产权的法律法规，保护知识产权。
六、违约责任及赔偿1. 如因乙方原因导致未按约定完成设计咨询服务，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
建筑工程安全合同协议书（精选5篇）
建筑工程安全合同协议书建筑工程安全合同协议书在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用协议书，协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。
协议书到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的建筑工程安全合同协议书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程安全合同协议书1甲方：________________项目部________________班乙方：姓名________________工种________________为了切实搞好安全生产，杜绝安全事故，保护职工在工作、生活中的安全和健康，使企业获得较好的经济效益和社会声誉，特制订本安全生产责任书。
一、甲方责任：1、提供施工现场防护设施，如脚手架、安全网。
做好安全防护。
2、及时对乙方进行安全教育。
3、安排专业电工负责施工用电的安装。
4、给乙方进行班前安全交底和岗位操作规程交底。
二、乙方责任：1、认真学习有前安全生产的规章制度，积极参加安全活动，提高安全知识，增强安全意识和自身防范能力。
2、自觉遵守行业纪律、禁令，正确使用劳动防护用品和用具，遵守交通规则，注意上下班途中安全。
3、严格按操作规程施工，做到不违章操作，坚决抵制违章指挥，如违反安全操作规程，项目部均有权制止和给予处罚，清退。
4、在施工中发现有存在安全隐患，必须立即向项目部领导或专(兼)职安全员报告，整改后经复查确实无隐患方可施工。
5、做到十个不准：(1)不准无证开机;(2)不准在工地内穿拖鞋、光脚在现场作业;(3)不准破坏公共设施和公共财产;(4)不准在工地上随便大小便;(5)不准在吊篮内乘人;(6)不准在工地上;(7)不准上下一线同时作业;(8)不准随意向外抛物料;(9)不准违章作业;(10)不准随意乱挂乱接电器设施。
6、做到十个要：(1)要热爱我们自己的企业;(2)要安全生产文明施工;(3)要维护职工之间的.团结;(4)要遵纪守法做一个合格的公民;(5)要遵守一系列有关质量、安全的规章制度;(6)要爱护集体和个人财产;(7)要搞好集体和个人的清洁卫生;(8)要服从管理，听从指挥;(9)要做好防火、防盗、防触电工作;(10)要提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
建筑工程合同管理计划书
建筑工程合同管理计划书合同管理计划书是项目管理团队用来指导整个建筑工程项目合同管理工作的文件。
它涵盖了从合同准备、签订到履行、变更和最终结算的所有环节。
以下是该计划书的主要内容和结构：一、引言部分本部分简述了合同管理的重要性和目的，明确了计划书的适用范围和依据的相关法规标准。
还会概述项目的背景信息和主要目标。
二、合同管理体系在这一节中，将详细介绍合同管理的组织结构，包括合同管理团队的组成、职责分配以及决策流程。
同时，会阐述合同管理信息系统（如果有的话）的作用和功能。
三、合同策划合同策划是合同管理的基础工作，它涉及合同类型的选择、风险评估、条款谈判等关键内容。
本节将说明如何进行市场调研，制定合理的招标策略，并确定合作伙伴的选择标准。
四、合同签订本节将介绍签订合同的具体流程，包括招标文件的准备、投标过程的管理、中标通知的发出以及合同的最终签署。
重点强调的是合同条款的明确性和权利义务的对等性。
五、合同执行与跟踪合同生效后，如何确保各方遵守合同约定，是本节的重点。
将讨论进度控制、质量监督、成本管理以及支付流程等关键执行环节。
同时，也会介绍如何记录和报告合同执行情况。
六、合同变更管理在建筑工程项目中，由于各种不可预见的因素，合同变更时有发生。
本节将阐述变更请求的处理程序，包括变更的影响评估、审批流程以及变更后合同的调整。
七、争议解决机制任何合同都可能出现争议，本节将描述预防和解决争议的策略和程序。
这可能包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
八、合同结算与归档项目的最终结算是合同管理的最后一个环节。
本节将解释如何进行工程量的核算、费用的结算以及最终账目的审核。
同时，也会说明合同文件的保存和归档要求。
九、风险管理风险管理贯穿于整个合同管理过程。
本节将探讨如何识别、评估和应对合同管理过程中可能出现的各种风险。
十、总结与改进将对整个合同管理过程进行总结，并提出改进建议。
这有助于未来项目的合同管理更加高效和有效。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
工程合同策划税务筹划案例
工程合同策划税务筹划案例项目背景某建筑公司承接了一项大型建筑工程项目，合同金额达到数亿元。
项目包括设计、采购、施工等多个环节，预计工期为三年。
在签订合同之初，公司决定聘请专业的税务顾问团队，对项目的税务筹划进行全面的规划。
税务筹划目标税务筹划的目标是在确保合法合规的前提下，最大限度地减少税负，合理利用税收优惠政策，避免不必要的税务风险。
筹划方案1. 合同分拆：将设计和施工两个环节分别签订合同，因为设计服务和建筑服务在税收上有不同的政策。
设计服务可享受较低的增值税率，而建筑服务则可以按照简易计税方法计税。
2. 采购管理：对于项目中需要采购的大量材料和设备，通过成立专门的采购公司进行集中采购，可以利用规模优势谈判价格，同时在税务上也有利于享受大宗交易的税收优惠。
3. 成本控制：严格控制项目成本，合理安排资金流，确保所有成本支出都有合法的税务凭证，以便于在计算所得税时能够充分抵扣。
4. 税收优惠：积极申请国家和地方的税收优惠政策，如高新技术企业优惠、研发费用加计扣除等。
5. 风险规避：建立健全的内部税务审计机制，定期对项目的税务情况进行审查，及时发现并解决潜在的税务风险问题。
实施效果通过上述税务筹划措施的实施，该建筑公司在项目执行期间有效降低了税负，提高了资金使用效率。
具体表现在以下几个方面：- 设计环节的税率低于施工环节，有效降低了整体税负。
- 集中采购降低了材料成本，同时享受了税收优惠，进一步提高了成本效益。
- 成本控制和税收优惠的申请，使得公司在所得税方面得到了实质性的减负。
- 内部税务审计机制的建立，确保了公司在整个项目周期内的税务合规性，避免了潜在的税务风险。
结语通过这个案例，我们可以看到，合理的税务筹划不仅能够帮助企业减轻税负，还能够提高企业的经营效率和竞争力。
税务筹划必须在合法合规的前提下进行，任何逃税、漏税的行为都是不可取的。
企业在进行税务筹划时，应当结合自身的实际情况，制定科学合理的筹划方案，并在专业税务顾问的指导下进行。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
建设厅建筑工程设计合同
建设厅建筑工程设计合同一、合同双方。
甲方：[甲方名称]甲方可是那个对建筑工程有着超棒想法的一方哦，就像一个充满创意的梦想家，满脑子都是未来建筑的美好模样。
乙方：[乙方名称]乙方呢，就是那个有着神奇设计能力的团队或者个人啦，能把甲方的梦想变成实实在在的设计图纸。
二、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]这工程名称就像是这个建筑的小标签，一听就觉得很有个性呢。
2. 工程地点：[详细地点]这个地点可是很重要的哦，就像是给建筑找了个特别的家，周围的环境、风景啥的都会影响到建筑的设计呢。
3. 工程规模：[描述规模，如建筑面积、层数等]规模大小决定了这个建筑是小巧玲珑还是宏伟壮观呀。
三、设计内容。
1. 乙方要给甲方提供建筑工程的初步设计方案。
这个初步设计方案就像是给建筑画个草图，让甲方能大概看到建筑的样子，有个初步的感觉。
2. 接着就是详细的设计方案啦。
这就像给建筑穿上了精美的衣服，从里到外，每一个细节都要设计好，包括结构、外观、内部空间布局等。
3. 乙方还得提供一些设计说明呢，就像给甲方讲故事一样，告诉他为什么这个地方要这样设计，有什么好处之类的。
四、设计要求。
1. 功能要求。
甲方对建筑的功能可有很多想法呢。
比如说这是个住宅，那就得有舒适的卧室、宽敞的客厅；要是个商场，就得有足够多的商铺、便捷的通道等等。
乙方得把这些功能都合理地安排在设计里。
2. 美观要求。
建筑不仅要实用，还得好看呀。
甲方可能会说想要现代风格的，或者古典风格的，乙方就要根据甲方的喜好，把建筑设计得像艺术品一样，让人看了就忍不住赞叹。
3. 合规要求。
这可不能忘哦，建筑得符合建设厅的各种规定。
乙方得熟悉那些条条框框，可不能设计出个不符合规定的建筑来，不然就麻烦大啦。
五、设计费用及支付方式。
1. 设计费用。
设计可不是免费的午餐呢。
双方商量好了，这个设计费用是[具体金额]元。
这个金额可是考虑了很多因素才定下来的，包括设计的复杂程度、工作量等等。
建筑工程合同策划书5篇
建筑工程合同策划书5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建筑工程事宜，经友好协商，达成如下合同策划书：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程内容：包括土建、安装、装饰等工程内容，具体详见附件《工程内容及要求》。
二、合同工期1. 工程开工日期：____年____月____日。
2. 工程竣工日期：____年____月____日。
3. 合同工期如需调整，双方应签订书面补充协议。
三、工程质量和验收标准1. 乙方应严格遵守国家及地方相关建筑工程质量标准和规范，确保工程质量。
2. 乙方应按照甲方提供的施工图纸及技术要求进行施工，确保工程符合设计要求。
3. 工程竣工后，双方应按照相关标准组织验收，验收合格后方可交付使用。
四、工程造价及支付方式1. 工程总造价：人民币________元整（￥________元）。
具体造价详见附件《工程造价明细表》。
2. 支付方式：甲方按工程进度支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）合同签订后，甲方支付乙方工程总造价的____%作为预付款；（2）工程基础完成后，甲方支付乙方工程总造价的____%；（3）工程主体结构完成后，甲方支付乙方工程总造价的____%；（4）工程竣工并通过验收后，甲方支付乙方剩余工程款。
五、材料设备供应1. 工程所需材料、设备由乙方负责采购，并承担相应费用。
2. 乙方应确保采购的材料、设备符合相关质量标准及设计要求。
3. 甲方有权对乙方采购的材料、设备进行检验，如有质量问题，乙方应负责更换。
六、工程变更及调整1. 工程施工过程中，如因设计变更或其他原因需要调整工程内容、规模或造价的，双方应签订书面变更协议。
建筑工程工作策划书3篇
建筑工程工作策划书3篇篇一《建筑工程工作策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程结构：[结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期至竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准，达到[具体质量标准]。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员伤亡和财产损失最小化。
3. 进度目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工。
4. 成本目标：严格控制工程成本，在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
三、工程组织与管理1. 项目组织机构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 施工管理：制定施工计划，合理安排施工顺序，加强现场管理，确保施工进度和质量。
3. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量控制，严格执行质量检验制度。
4. 安全管理：建立安全管理体系，加强安全教育，落实安全措施，确保施工安全。
5. 成本管理：制定成本控制计划，严格控制工程成本，加强成本核算和分析。
四、工程进度计划1. 编制依据：根据工程规模、施工条件、合同要求等因素，编制工程进度计划。
2. 进度计划：详细列出各阶段的工作内容、开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
3. 进度控制：建立进度控制体系，定期对工程进度进行检查和分析，及时调整进度计划。
五、工程质量保证措施1. 质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量管理职责和权限。
2. 质量控制要点：针对工程特点，确定质量控制要点，加强对关键部位和关键工序的质量控制。
3. 质量检验制度：建立质量检验制度，严格执行三检制度，确保工程质量符合要求。
4. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行处理，确保工程质量不受影响。
六、工程安全保证措施1. 安全管理体系：建立安全管理体系，明确安全管理职责和权限。
2. 安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
建筑工程合同管理有哪些内容-(重点条款版)
建筑工程合同管理有哪些内容-(重点条款版)建筑工程合同管理的内容一、概述建筑工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是指通过制定、执行、监督和调整合同，实现建筑工程项目的目标。
合同管理涉及到合同双方的权益，对建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将详细介绍建筑工程合同管理的内容，以期为相关从业者提供参考。
二、合同订立管理1.合同策划：根据建筑工程项目的特点和需求，制定合同订立的目标、范围、方式、程序等。
2.招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选定合适的承包商、供应商等合作伙伴。
3.合同谈判：双方就合同条款进行讨论、协商，达成一致意见。
4.合同审批：按照相关规定，对合同条款进行审查、批准。
5.合同签订：双方正式签署合同，确立合同关系。
三、合同履行管理1.合同履行计划：制定合同履行的时间表、任务分工、质量要求等。
2.合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、检查，确保合同按照约定进行。
3.合同变更管理：对合同履行过程中出现的变更进行评估、审批和调整。
4.合同纠纷处理：对合同履行过程中出现的争议进行调解、协商，维护双方合法权益。
5.合同解除与终止：根据合同约定或法律规定，办理合同解除或终止手续。
四、合同风险管理1.风险识别：分析合同履行过程中可能出现的风险，如质量、安全、环保等。
2.风险评估：对识别出的风险进行量化、评估，确定风险等级。
3.风险应对：制定风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险分担等。
4.风险监控：对合同履行过程中的风险进行动态监控，及时调整风险应对措施。
五、合同信息管理1.合同文档管理：对合同及相关文件进行归档、保管，确保合同资料的完整性、准确性。
2.合同信息沟通：建立合同信息沟通机制，确保合同信息的及时、准确传递。
3.合同数据分析：对合同履行过程中的数据进行收集、整理、分析，为项目管理提供决策依据。
六、合同评价与总结1.合同履行评价：对合同履行情况进行总结、评价，分析合同管理的优点和不足。
建筑工程合同的谈判技巧
建筑工程合同的谈判技巧建筑工程合同的谈判技巧1. 准备工作在进行建筑工程合同谈判前，做好充分的准备可以增加谈判成功的机会。
以下是几个重要的准备工作：研究对方公司：了解对方公司的背景、业绩和信誉等信息，有助于理解对方的立场和底线。
明确谈判目标：在谈判之前，明确自己的目标和利益，以便在谈判中有针对性地引导对话。
制定底线和备用方案：在谈判中，有时需要做出妥协，但也要确定底线，避免做出不利于自己的决策。
了解法律法规：建筑工程合同涉及许多法律法规，熟悉相关法律知识可以增加自己的谈判优势。
2. 谈判策略在进行建筑工程合同谈判时，采取适当的谈判策略可以增加自己的议价能力。
以下是几个常用的谈判策略：互利共赢：建立合作的基础，寻求双方都能获得利益最大化的解决方案。
找到共同利益点：寻找双方的共同利益，将重点放在解决问题和满足需求上，而不是纠缠于分歧。
合理让步：在谈判过程中，适当地做出让步，表现出合作和灵活性。
设定优先次序：明确自己的优先次序，以便在谈判时有针对性地争取关键利益。
掌握信息优势：在谈判前收集并了解尽可能多的信息，以便能够更好地掌握局势和控制谈判进程。
3. 谈判技巧在建筑工程合同谈判中，采用一些有效的谈判技巧可以提高自己的谈判能力和成功率。
以下是几个常用的谈判技巧：有效沟通：在谈判中，注意倾听对方的观点和需求，并清晰地表达自己的意图和要求。
运用说服力：通过提供有力的证据和合理的论据，说服对方认同自己的观点和提议。
客观评估：在谈判中，客观评估对方的提议，理性地分析其合理性和可行性。
掌握谈判节奏：注意把握谈判的节奏和进程，避免过于急进或退缩。
保持冷静：在面对压力和冲突时，保持冷静和理智，以便做出明智的决策。
4. 注意事项在进行建筑工程合同谈判时，还需注意以下几个事项：尊重对方：在谈判中，始终保持礼貌和尊重，避免采取攻击性和咄咄逼人的态度。
保持耐心：谈判可能需要一段时间才能达成共识，保持耐心和长期性的思维是至关重要的。
建筑工程战略合作协议范本最新5篇
建筑工程战略合作协议范本最新5篇第1篇示例：建筑工程是一项涉及多方合作的复杂任务，需要各方精心策划、紧密协作才能顺利完成。
为了确保建筑工程能够高效、顺利地进行，各相关方需要在合作过程中签订合作协议，明确各自的责任和权利。
下面是关于建筑工程战略合作协议范本的内容：第一部分：协议的背景和目的1.1 协议的背景：本协议是由参与本建筑工程项目的各方（以下简称“合作方”）共同制定的一项合作协议，旨在规范合作方之间的合作关系，明确各方的责任和权利，确保建筑工程按照计划顺利进行。
1.2 协议的目的：本协议的目的是为了促进各方之间的合作，共同完成本建筑工程项目，确保工程质量和安全，同时维护各方的合法权益，保障合作方的利益。
第二部分：合作方及其责任2.1 甲方：甲方为建筑工程项目的业主方，负责提供项目资金、确定项目需求和目标，监督和评估工程进展，并支付相关费用。
2.2 乙方：乙方为建筑工程项目的设计方或承包方，负责提供设计方案或承建工程，按照合同要求保质保量地完成工程任务。
2.3 丙方：丙方为建筑工程项目的监理方或其他相关参与方，负责监督和检查建筑工程质量，协助甲方和乙方解决工程过程中出现的问题。
第三部分：合作原则和方式3.1 诚实守信原则：各方应遵守诚实守信原则，遵守法律法规，按照合同约定履行各自责任，不得恶意拖延或擅自更改合同条款。
3.2 共同协作方式：各方应秉持相互尊重、平等互利的合作方式，协调一致、共同努力，共同完成建筑工程项目。
第四部分：工程实施和管理4.1 工程实施计划：各方应根据项目需求和计划确定工程实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施。
4.2 工程管理机制：各方应建立健全的工程管理机制，设立项目管理团队，分工明确，协调配合，及时解决工程实施中的问题和风险。
第五部分：风险防范和责任承担5.1 风险防范措施：各方应合理评估工程风险，制定风险预案，采取有效措施降低风险，确保工程安全和稳定进行。
5.2 责任承担原则：各方应按照合同约定和分工责任，合理确定责任范围和责任承担方式，承担相应的责任和义务，确保工程质量和安全。
建筑工程设计合同(15篇)
建筑工程设计合同(15篇)建筑工程设计合同1甲方（委托人）：乙方（居间人）：甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：一、委托事项1、乙方接受甲方委托，负责就（以下称该工程项目）引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与该项目的建设单位签订该工程项目的工程设计合同。
二、乙方的义务1、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。
如果能够达成工程设计合同，那么在甲方的工程设计过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。
三、甲方义务1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料，协助乙方和建设单位进行合同谈判。
2、如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的工程设计合同。
甲方因履行工程设计合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。
4、工程合同税费以及乙方合同报酬相关的税费均由甲方承担。
四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式。
1、甲方工程设计合同金额超出元/平方米的部分均为本项目居间费用。
（工程设计总费用为单位平方价格乘总建筑面积）2、居间成功后，在每次甲方收到建设单位拨付工程款后3个工作日内，按建设单位拨款70%比例进行计算支付乙方居间费，直至完成居间费用支付。
3、甲方以现金或转帐的方式支付。
五、保密事项1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。
六、合同终止1、如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。
七、争议解决方式如发生合同争议，双方协商解决；协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。
八、其他事项1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。
2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。
甲方：（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或委托代理人：合同签订地：合同签订日：建筑工程设计合同2委托方（以下简称甲方）：代表人：设计方（以下简称乙方）：设计证书等级：今甲方委托乙方进行_________________________装饰工程设计，以国家相关法律、法规为依据，并结合本工程具体情况，甲乙双方签订本协议，具体如下所示：一、工程概况1、项目名称：2、项目3、设计范围：4、设计造价：5、设计质量：符合国家及工程所在地相关规范要求，并按照本合同所附要求内容实施。
建筑工程设计合同范例(8篇)
建筑工程设计合同范例建设单位：_____，以下简称甲方；设计单位：_____，以下简称乙方。
根据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称甲方委托乙方承担_____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，建设地点在_____。
二、甲方义务1.在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
2.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件。
3.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。
甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
三、乙方义务1.乙方必须按照国家工程建设强制性标准和国家规定的建设工程设计深度要求进行设计，并在____年____月____日以前，向甲方交付设计文件；其中，设计文件一式____份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份。
2.乙方编制的设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要；同时编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。
3.乙方对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计费甲方将乙方提供的设计文件交由3_5家工程公司报价，若上述公司作出的报价均在甲方要求的基础造价范围内，甲方一次性付给乙方设计费人民币____元。
五、违约责任1.甲方不按照合同规定向乙方支付设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
2.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____％的违约金（甲方可在设计费中扣除）。
建筑工程设计合同(精选15篇)
建筑工程设计合同(精选15篇)建筑工程设计合同1委托方(甲方)：__________________________承包方(乙方)：__________________________依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商一致签订本合同。
第一条甲方委托乙方承担的工程勘察设计项目名称、内容、规模与范围详见委托勘察设计项目表。
第二条乙方根据委托的勘察设计项目和主管部门的规定，按初步设计(方案设计)和施工图设计，分阶段进行。
在具备各个阶段设计条件时，双方签订阶段协议书，具体规定甲方应提交的勘察设计基础资料的名称和日期，乙方需交付的勘察设计文件资料的名称和日期，做为本合同的.附件。
第三条甲方责任1.按照各设计阶段协议书的规定，向乙方提供有关建设项目审批文件和勘察设计基础资料，并对提供的时间、进度与资料可靠性负责。
1.1委托勘察测绘工作的，在勘测工作开展前，应提出勘察测绘技术要求及标有拟建工程准确位置的地形图，圈定测量范围的平面图，土地使用证的复制件，并安排好现场工作条件。
1.2委托初步设计应提出以下资料：①经过批准的设计任务书;②选址报告;③规划要求;④原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件;⑤经批准的工艺设计资料，民用项目的使用要求;⑥能满足初步设计要求的勘测资料，需要经过科研取得的技术资料、人防、消防、劳动保护、工业卫生、环境保护预测资料等。
1.3委托施工图设计时，应提供经过批准的初步设计文件和满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。
2.收到乙方交付的设计文件后，应及时报请有关部门审查，审查意见用书面转送给乙方。
组织施工单位与设计单位共同商定有关技术条件，组织设计技术交底，通知乙方参加试车考核及竣工验收。
3.在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，应负责提供必要的工作和生活条件。
4.委托配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各阶段，应吸收承担有关设计任务的单位参加。
建筑工程合同管理流程
建筑工程合同管理流程建筑工程合同管理流程建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利实施的关键环节。
本文将详细介绍建筑工程合同管理的流程，包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理三个阶段，以便读者了解建筑工程合同管理的全流程。
一、合同签订管理1、招标阶段：业主通过公开或邀请招标的方式选择合适的承包商。
这个阶段需要制定详细的招标文件，明确工程范围、技术要求、合同条件等。
2、投标阶段：承包商根据招标文件的要求编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、价格等。
3、评标阶段：业主对所有投标文件进行评审，筛选出合格的承包商，并对其进行综合评估。
4、合同签订：业主与中标的承包商就合同条款进行协商和谈判，达成一致后签订正式的建筑工程合同。
二、合同履行管理1、合同交底：承包商在签订合同后，应向项目部进行合同交底，明确合同范围、技术要求、合同价格、履约保函等重要内容。
2、施工前准备：承包商根据合同要求，进行施工前准备工作，如现场勘查、人力物力调配、施工组织设计等。
3、施工阶段：承包商按照合同要求的工期、质量标准等条件进行施工，确保工程顺利实施。
4、进度款支付管理：业主按照合同约定的支付方式和时间，对承包商的进度款支付进行管理，确保款项及时、准确支付。
5、索赔管理：在合同履行过程中，如果出现违约、变更等情况，业主和承包商应按照合同约定进行索赔和反索赔处理。
三、合同变更管理1、变更申请：在建筑工程实施过程中，如果出现技术要求、设计变更、施工条件变化等情况，承包商应向业主提出变更申请。
2、变更评估：业主对变更申请进行评估，确定变更的可行性、对工程的影响、价格调整等。
3、变更审批：业主根据评估结果对变更申请进行审批，并通知承包商。
4、变更执行：承包商按照变更审批结果进行施工调整，确保工程顺利进行。
5、变更结算：在变更实施完成后，业主与承包商应根据变更协议进行结算，并相应调整合同价格和工期等条件。
建筑工程合同管理流程包括合同签订管理、合同履行管理和合同变更管理三个阶段。
工程固定单价合同策划方案
工程固定单价合同策划方案一、合同背景与目的本合同旨在规范甲方（业主）与乙方（承包商）之间关于某建筑工程项目的合作关系。
通过明确双方的权利与义务，确保工程质量、控制成本，并合理分配风险，以实现工程的顺利完成。
二、工程概况本工程位于[具体地点]，包括[具体建筑类型]的建设，总建筑面积约为[具体面积]平方米，工程预计开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]。
三、合同范围与内容1. 本合同涵盖的工程范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程等。
2. 合同内容包括工程设计、材料供应、施工管理、质量检验、安全生产等所有相关事宜。
四、固定单价的确定1. 固定单价应根据工程量清单、市场行情和双方协商确定。
2. 单价一经确定，除遇特殊情况外，不得随意变更。
五、支付方式1. 乙方按照工程进度分阶段提交完成情况，甲方根据验收结果支付相应款项。
2. 付款方式应遵循合同约定，如分期付款、节点付款等。
六、工期与延期1. 乙方应保证工程按计划进行，如遇不可抗力因素导致延期，应及时通知甲方并协商解决。
2. 如因乙方原因导致延期，应按照合同约定支付违约金。
七、质量保证1. 乙方应保证工程质量符合国家标准及行业规范。
2. 对于出现的质量问题，乙方应在约定时间内无偿修复。
八、风险管理1. 双方应共同识别项目风险，并在合同中明确风险责任的承担方。
2. 对于常见风险如天气变化、市场价格波动等，应有相应的应对措施。
九、争议解决1. 合同执行过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
十、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
十一、附件1. 工程量清单2. 设计图纸3. 相关技术标准和规范4. 其他辅助性文件十二、签署页本合同由甲方代表[姓名]与乙方代表[姓名]于[日期]在[地点]签署。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日。
建筑工程施工合同示范文本国标
建筑工程施工合同示范文本国标一、工程概况。
咱这工程啊，可真是个大工程呢。
甲方有个超棒的建筑工程想法，乙方呢，就是那个有能力把这个想法变成现实的厉害角色。
这个工程就位于[具体地点]，就像给这个地方添上一颗璀璨的明珠一样。
工程的内容包括但不限于[详细列举工程内容，如基础建设、主体结构、内外装修等]。
这工程规模也不小，建筑面积大概是[X]平方米，层数是[X]层，结构类型是[结构类型，如框架结构之类的]。
就像搭积木一样，不过这个积木可是超级复杂又超有意义的呢。
二、合同工期。
1. 开工日期。
这开工日期可是个大事儿，咱们定好了是[具体日期]。
就像一场盛大演出的开场，从这天起，工地上就开始热闹起来啦。
2. 竣工日期。
那竣工日期呢，就是[具体日期]。
这就像是给工程画了个句号的日期，不过在这之前可有好多活儿要干呢。
在这个期间啊，乙方可得好好安排工期，就像安排一场长途旅行一样，每个阶段都要有计划。
中间要是遇到不可抗力因素，比如说像那种超级大的台风或者地震啥的，工期可以适当延长。
不过这得经过甲方的认可，就像你要请假得经过老板同意一样。
三、质量标准。
质量标准这可是重中之重啊。
咱们这个工程得按照国家现行的[具体标准，如建筑工程施工质量验收统一标准等]来做。
这就好比做饭，得按照菜谱的标准来，不能随便乱做。
乙方要保证工程质量合格，而且还要提供质量保修书呢。
要是工程质量出了问题，那可就像一个漂亮的蛋糕上有了苍蝇一样让人难受。
甲方要是发现工程质量不符合标准，有权要求乙方返工或者整改，乙方可不能推脱哦。
四、合同价款与支付。
1. 合同价款。
这个合同价款是[具体金额]元。
这可是双方商量好的价钱，就像在市场上买菜，这个价格是公平合理的。
这个价款包括了工程所需的一切费用，像材料费、人工费、机械费等等。
2. 支付方式。
甲方的支付方式也是有讲究的。
预付款呢，会在合同签订后的[X]天内支付给乙方，这就像是给乙方的启动资金，让乙方可以去买材料、请工人啥的。
建筑工程合同管理主要措施
建筑工程合同管理主要措施我觉着这建筑工程合同管理啊，就像管一群调皮捣蛋的娃娃。
我得有我的办法，这措施啊，就得跟那十八般武艺似的，一样不能少。
首先呢，我得瞪大眼睛把合同的条款看个仔细。
我就像那挑西瓜的老农，敲敲这儿，拍拍那儿，每个字每个词我都得琢磨透。
这合同一到手，我就找个安静的地儿，把自己往那椅子上一扔，翘起个二郎腿，拿着合同就开始看。
那灯光得亮堂堂的，照在合同上，每个字都清清楚楚的。
我脸上的表情严肃得很，眼睛都不敢乱眨，生怕漏了啥重要的东西。
我跟那些签合同的人打交道啊，就像在菜市场讨价还价。
我就说：“哎，您这儿写得不明不白的，这可不行啊，您得给我说清楚喽。
”对方要是跟我打马虎眼，我就不乐意了。
我眼睛一瞪，说：“您可别把我当傻子啊，这合同上的事儿，那是板上钉钉的，得明明白白的。
”有时候啊，我们就像两只斗架的公鸡，谁也不让谁，可这也是为了合同好啊。
再一个呢，我得把这合同的执行情况盯得死死的。
这就好比我养了一群羊，我得知道哪只羊跑到哪儿去了。
我每天在工地上转，看那些工人是不是按照合同干活儿。
要是看到有人偷懒，没按照合同里的要求来，我就过去拍拍他的肩膀，装出一副凶巴巴的样子说：“小子，这合同上可不是这么写的，你可不能瞎搞啊。
”我得让他们知道，这合同可不是一张废纸，那是有分量的。
还有啊，这合同要是有啥变更的情况，那可就像平静的湖面突然起了风。
我得赶紧把相关的人都召集起来，像个指挥官一样。
我站在中间，挥着手里的合同复印件，大声说：“这合同要变啦，大家都说说，这事儿该咋办。
”然后大家就七嘴八舌地讨论起来，我就在那儿听着，有时候也插几句嘴，要是谁说得不靠谱，我就翻翻白眼，说：“您这想法可不行，得从合同的角度考虑。
”我这管合同啊，心里就像揣了只小兔子，总是担心出啥岔子。
有时候晚上躺在床上，还在想合同里的某个条款是不是有漏洞。
我老婆就不耐烦了，说：“你整天就知道合同合同的，也不陪陪我。
”我就陪着笑脸说：“老婆啊，这合同管不好，咱这日子可就不好过了啊。
建筑合同管理计划
建筑合同管理计划我得先瞅瞅这合同里都写了啥。
那合同的纸啊，白花花的，字密密麻麻，瞅得我眼睛直发花。
我就像个找宝的人，在那字里行间里扒拉着重要的东西。
我这脸上的表情估计都皱成一团了，眉头紧得就像两根麻花拧一块儿了。
咱得把甲方乙方的责任和义务分得清清楚楚的。
这就好比两个人合伙做饭，你得知道谁买菜，谁做饭，谁洗碗一样。
我就想象着甲方呢，是个大腹便便的老板模样，穿着个西装，头发梳得油光锃亮的，整天背着手在工地这儿看看那儿瞅瞅。
乙方呢，就是那戴着安全帽，满脸灰尘，眼睛却贼亮的工头。
我和他们坐在那简陋的工棚里，烟雾缭绕的，一边喝着大茶缸子的浓茶，一边掰扯这合同里的事儿。
我得规定好工程的进度咋个监督法儿。
这就像看着孩子长大一样，啥时候该学会走路，啥时候该会说话，都得有个准儿。
我就想啊，要是能在工地上安个大钟表就好了，滴答滴答地走着，时刻提醒着大家。
可这现实里啊，就得靠我这双眼睛和手里的小本本了。
我每天得在工地上晃悠，那太阳晒得我脸通红通红的，汗水顺着脸颊直往下淌，我拿手一抹，手上都是泥和汗的混合物，脏兮兮的。
我还得看着那些工人，他们有的光着膀子，肌肉在太阳下闪着古铜色的光，干活的时候嘴里哼着不知名的小曲儿。
还有这工程款的支付，这可是个大事情，就像心脏跳动一样，跳得不对劲儿了，这整个工程都得完蛋。
我得把支付的节点定得死死的，就像火车轨道上的枕木，一根都不能歪。
我跟甲方说：“您可不能到时候说没钱啊，这工程款就像咱工地上的水泥，没有可就盖不成房子喽。
”甲方拍着胸脯说：“放心吧，咱这信誉就像那高楼大厦的地基，稳着呢。
”我又跟乙方说：“你也别想着乱报账目，咱得实实在在的。
”乙方挠挠头，嘿嘿笑着说：“那肯定的，咱都是实在人。
”。
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建筑工程合同策划一、建筑工程合同策划概述（一）合同策划及要考虑的问题在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。
（二）合同策划的意义（）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
（）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
（三）合同策划的依据（）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。
（）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。
（）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。
（）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
（四）合同策划的程序（）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
（）确定合同的总体原则和目标。
（）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
（）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。
在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
二、业主的建筑工程合同策划（一）分散平行承包和全包（）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
其特点是：）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。
由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。
）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。
）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。
）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡。
）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
（）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。
该承包方式的特点是：）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。
业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。
）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。
有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。
）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。
）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。
（）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。
（二）招标方式的选择国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。
我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。
.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。
凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。
这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。
公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。
但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。
虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。
.邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标。
这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。
采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。
但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。
邀请招标方式适用于以下情况：（）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。
（）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。
（）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。
（）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。
（）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。
邀请的投标单位一般～家，不能少于家。
.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。
这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。
若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。
议标通常适用于以下情况：（）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。
（）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。
（）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。
（）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。
这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。
因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。
（三）合同种类的选择合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。
目前，合同的类型主要有四种。
.单价合同这是最常见的合同种类，适用范围广，如土木工程施工合同。
我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。
在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。
由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。
单价合同的特点是单价优先，例如施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。
虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。
对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。
.固定总价合同（）固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：①工程中双方结算方式较为简单。
②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。
通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。
承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。
在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。
（）固定总价合同的应用前提在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。
②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。
③工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。
④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。
⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
律师（）固定总价合同的计价方式①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。
各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。
②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。
合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。
承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。
（）固定总价合同的确定固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。
通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。
（）采用固定总价合同时承包商的风险①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。
②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。
.成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。
工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。
在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。
由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。