改善公司的建议
公司改进改善建议(通用6篇)
公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
对公司好的建议100条(对公司不痛不痒建议有哪些10条)
对公司好的建议100条（对公司不痛不痒建议有哪些10条）对公司不痛不痒建议有哪些10条1、正确用人，大胆授权，分工到位，明确职责，用人到位。
2.思想观念存在落后，工作创新意识有待提高。
3、进一步提高公司的管理水平。
4.在工作成效方面进一步明确工作的长期目标。
5.在工作思路上，充分发挥员工的主观能动性，加强对各项工作的监督，注重细节。
6、完善员工福利待遇，公司能够每年为员工组织一次健康体检；按照我国的民族传统习惯，特殊节日如端午节、中秋节、三八节公司在节日为员工发放一定福利。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
7、改善公司环境，改善公司的办公环境和卫生环境。
从而展示良好的企业形象。
将办公室分成单独的办公室，为员工创造了良好的工作环境，从而提高了工作效率和员工对公司的归属感。
公司应聘用专职保洁人员进行不间断的清扫保洁。
8.改善企业文化建设的氛围，员工的福利待遇等一系列人性化的关怀没有得到体现。
员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
9、人才的引进、留住及激励。
10、正确用人，大胆授权，分工到位，明确责任，用人到位。
对公司改善都有哪些建议最主要要让员工对公司有强烈的归属感。
10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。
2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。
一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。
另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。
5、合理优化企业制度。
在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。
6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。
7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。
组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。
9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。
10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
对公司的建议和意见高情商回答
对公司的建议和意见高情商回答建议1：加强员工培训，提高团队合作能力在公司日常运营中，员工之间的合作和团队精神是非常重要的。
因此，我建议公司加强员工培训，提高员工的团队合作能力。
培训可以包括团队建设活动、沟通技巧培训、冲突管理等等。
通过培训，可以增强员工之间的信任感和协作能力，提高团队的整体绩效。
建议2：改善内部沟通渠道，提高信息流通效率良好的内部沟通是公司运营的关键。
我建议公司改善内部沟通渠道，建立高效的信息流通机制。
可以利用现代化的通讯工具，如企业微信、内部邮件系统等，方便员工之间的信息交流和共享。
另外，定期组织员工会议和沟通会，及时了解员工的需求和问题，及时解决和反馈，以提高内部沟通的效率。
建议3：优化绩效考核制度，激励员工积极性绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
我建议公司优化绩效考核制度，使其更加科学公正，并且能够激励员工不断进取。
可以引入目标管理制度，设定明确的工作目标和绩效指标，通过定期的评估和反馈，激励员工超越自我，提高工作质量和效率。
建议4：加强对员工的关怀和照顾，提高员工满意度员工是公司最宝贵的资源，他们的满意度和忠诚度对公司的长期发展至关重要。
我建议公司加强对员工的关怀和照顾，提高员工的工作满意度。
可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等方式，关心员工的身心健康和个人生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
建议5：注重公司文化建设，提升企业形象公司文化是塑造企业形象和吸引人才的重要因素。
我建议公司注重公司文化建设，提升企业形象。
可以通过组织各种文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工之间的凝聚力和向心力。
另外，公司还可以加强企业社会责任的履行，积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
建议6：推行灵活的工作制度，提高员工工作效率灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。
我建议公司推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以更好地满足员工的个性化需求，提高工作的灵活性和适应性，进而提高员工的工作效率和工作质量。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。
建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议作为一名有着3年FT工龄的老员工，随着公司的快速发展，我自己也在快速地成长，以赶上公司不断拔高的知识标准、技能标准、新思维与新视野。
在此感谢公司提供的令人愉悦的工作平台。
作为一线工作人员，我们在感受公司制度与流程不断完善的同时，也感受到一些不为政策制定者和决策者所察觉的、有待完善的制度与激励的空间。
具体建议如下：1.营销类资产管理混乱。
案场资产一直被公司总部行政部门所忽略，导致楼盘交付前的资产转移和造册清单很混乱。
主要是营销中心和样板房的软装资产（可移动、可拆卸）、空调设备、办公资产、照明灯具、营销物料等，名册登记与实物严重不符，资产转移时没有清晰的备案或签批手续，至于去向不清不楚。
另外，营销类物料（含各类促销礼品）出入库也是存在很大漏洞。
收发登记缺失项很多，领用人不详，发放数量极为混乱。
这是近几年一直存在的营销类资产管理大漏洞，亟待完善。
2.合同盖章的把关不严谨。
我们每次发起的合同审批流中，在经过法务部门的意见整改流后，我们会严格修订与完善，但是其它业务部门的负责人根本不在乎法务意见，只是简单性应付修订，但对于关键性、风险性的条款仍然保留部门自己意见。
最后的合同盖章时，印章管理人员并没有严格去核实法务修订意见的落实情况。
这个风险极为敏感和严重。
建议合同审批流需要完善，合同盖章的条件要明确才行；否则改与不改的模糊原则失去了风控意义。
3.我们作为商业招商团队的负责人，完成公司的招商目标是首要职责。
招商过程中，我们帮助下属成交是职责所在。
近期的招商目标达成率提升较快，主因是我们提报的招商激励方案给队员带来了很大的激励性，奖金变现的幅度、衡量标准直观有效。
但是，公司对于我们团队负责人的奖励一直缺乏应有的力度，只有年底的绩效奖金。
这种周期太长，激励力度弱，而且，激励的幅度与目标完成不完全匹配。
在公司精简人员编制节省人力成本的同时，我们的招商任务并未减轻。
对此，我们强烈建议对于我们这类角色的激励制度进行调整，建议按照目标达成的梯度进行管理成效奖的单独奖励。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
30条对公司改善建议
30条对公司改善建议提出对公司的改善建议旨在促进工作效率、增强员工满意度、提升服务质量和公司竞争力。
以下是30条针对不同领域的改善建议：一、组织结构与管理1. 增强跨部门沟通：定期举行跨部门会议，提高项目协同效率。
2. 透明化决策过程：让员工了解决策背后的理由，增强信任感。
3. 灵活的工作安排：提供远程工作选项，增加工作灵活性。
4. 员工职业发展：制定个性化职业发展计划，提供内部晋升机会。
5. 加强领导力培训：为管理层提供领导力培训，提升管理能力。
二、员工福利与激励6. 增设员工福利：如健身房会员、免费午餐等，提高员工满意度。
7. 实施绩效奖金制度：根据员工绩效发放奖金，激励员工积极性。
8. 提供健康保险计划：包括视力和牙科保险，关心员工健康。
9. 支持员工教育：报销相关培训和学历提升课程的费用。
10. 设立员工认可计划：通过表彰大会等形式，表扬优秀员工。
三、工作环境与设施11. 改善工作环境：提供更舒适的办公椅和调节灯光，创造舒适工作环境。
12. 增设休息区：设立休息室，供员工休息和社交。
13. 升级办公设备：定期更新电脑等办公设备，提高工作效率。
14. 优化办公空间布局：采用开放式办公环境，促进交流。
15. 加强安全措施：提升网络和物理安全，保护员工和公司资产。
四、产品与服务16. 客户反馈机制：建立系统收集客户反馈，快速响应客户需求。
17. 产品创新小组：组建专门团队，专注于产品创新和改进。
18. 提升服务标准：定期培训员工，提供优质客户服务。
19. 强化质量控制：加强产品质量检测，确保产品质量。
20. 增加定制服务：提供定制化解决方案，满足客户特定需求。
五、营销与市场21. 社交媒体战略：加强社交媒体营销，提升品牌知名度。
22. 客户关系管理：使用CRM系统，深化客户关系。
23. 市场调研：定期进行市场调研，把握市场趋势。
24. 品牌重塑：更新品牌形象，以适应市场变化。
25. 多渠道销售：开发线上和线下销售渠道，拓宽市场。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
对公司的建议
对公司的建议对公司的建议15篇对公司的提议（一）：改善公司环境1、办公环境：对付公司员工来说，拥有一个良好的办公情况非常关键，不仅仅能够带来好的工作心境并且还可以进步工作效率，从而显现精良的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有牢固的办公场合，逐日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人欢迎客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间屋子买通，分成隔绝办公，给员工们创造一个精良的工作情况，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的征象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱征象尤其严峻，整个接待大厅里弥漫茅厕的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状态，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁职员，进行不间断地扫除及清算。
对公司的提议（二）：为了增强员工归属感，表现人文眷注，进一步推动企业文化设置装备摆设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓励员工的朝上进步性，从而进步企业竞争力，接合公司现阶段的现实景象，特提议：1、体检：公司能够每年为员工构造一次康健体检，在公司指定的医院举行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统风俗，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的实行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的尺度实行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规划定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、赋闲保险等。
这是国度强制性福利，不应对员工有业绩上的限定。
对公司的提议（三）：随着市场渐渐的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中央的期间，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的关键组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的遍及影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际举措上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的征象时有发生，公司制定的一些很好的办事办法得不到落实。
对公司改善建议
对公司改善建议背景介绍我们公司已经运营多年，但在市场竞争中却面临着诸多挑战。
虽然我们做得很努力，但如果我们想要在市场中脱颖而出，就需要做出一些调整和改变。
针对这些问题，我在这里提出一些改善建议。
建议一：加强营销策略我们公司在市场上的知名度不高，需要更加积极地宣传自己。
建议我们积极参加行业展览、会议和峰会，扩大我们的客户群体。
此外，我们可以考虑一些营销策略，比如通过推出更多的优惠活动来增加销量，结合社交媒体平台来为我们的产品和服务增加曝光度。
建议二：提高客户服务质量客户服务是我们公司的一个关键问题。
建议我们聘请更多的客户服务人员，同时也让这些服务人员接受更多的培训和教育。
我们需要确保我们的客户能够在遇到问题时得到及时的回应和解决。
建议三：优化产品质量和创新作为一家企业，我们需要在进行产品和服务的开发时更加注重用户需求。
建议我们加强与用户的沟通和交流，通过识别用户需求来优化我们的产品和服务。
同时，我们还应该加大研发投入，注重技术创新和新产品开发。
建议四：提高员工满意度作为一支管理团队，我们需要在员工福利和工作环境上给予足够的关注。
建议我们通过提供更多的培训机会和晋升机会来激励员工，同时让员工感受到公司的温暖和人性化。
这样可以提高员工满意度，增强员工的团队合作精神，对企业的长远发展也能起到积极的推动作用。
建议五：加强内部沟通交流内部沟通交流是公司管理的重要一环。
建议我们建立一个更加系统化的内部沟通机制，定期召开公司末班会，加强部门之间的协作与配合。
同时，我们还要注重团队文化建设，加强员工之间的交流合作，让员工在良好的工作氛围中更好地发挥自己的职能。
结论以上是针对我们公司现有问题的一些改善建议。
通过这些建议的实施，我们相信我们的公司将再次焕发更加强大的生命力，实现更全面的发展。
虽然这些变化可能需要我们付出更多的努力和精力，但我们相信，只要有良好的结构和实施计划，我们一定能取得成功。
给公司提建议10条
给公司提建议10条在职场中，向公司提出建设性的建议是员工参与和贡献的重要方式。
以下是针对公司的十条建议，旨在促进公司的发展和改善工作环境。
增强内部沟通机制有效的沟通能够提升团队协作效率。
建议公司定期举办跨部门会议，通过开放的讨论平台让员工分享意见与反馈，同时利用现代通讯工具优化日常沟通流程。
鼓励员工培训与发展员工的个人成长对公司的长远发展至关重要。
建议公司为员工提供在线或线下的培训课程，支持员工参加专业研讨会和行业会议，以持续提高团队的专业水平。
实施健康的工作生活平衡工作与生活的平衡对员工的幸福感和工作效率有直接影响。
建议公司制定灵活的工作安排，比如远程工作选项和弹性工作时间，帮助员工更好地平衡职责与个人生活。
加强企业文化建设企业文化是公司凝聚力的源泉。
建议通过组织团建活动、庆祝传统节日、发布内部新闻通讯等方式来强化企业文化，营造积极和谐的工作氛围。
优化绩效评估体系公平且透明的绩效评估体系能够激励员工。
建议定期审视和更新绩效评估标准，确保其公正性，并与员工进行有效沟通，让他们明白如何达到预期目标。
关注员工福利与满意度员工福利对于吸引和保留人才非常关键。
建议公司提供有竞争力的薪酬福利方案，并定期进行员工满意度调查，以便了解和改进员工的真实感受。
强化数据安全和隐私保护随着数字化时代的到来，数据安全变得尤为重要。
建议公司加强IT基础设施，定期对员工进行数据安全培训，并制定严格的隐私保护政策。
推动环境可持续性举措企业的社会责任包括环境保护。
建议公司采取节能减排措施，如使用可再生能源、减少废物产生，并鼓励员工参与到环境保护活动中。
创新和技术投入为了保持竞争优势，不断的创新是必要的。
建议公司投资最新技术和研发，鼓励员工提出创新想法，并为实验和尝试提供资源支持。
建立多元化和包容性工作环境多元化的团队能够带来更广阔的视角和创意。
建议公司在招聘过程中注重多样性，并为所有员工提供平等的发展机会，创建一个包容的工作环境。
员工对公司的建议简短
员工对公司的建议简短作为公司的一员，我深知公司的发展与我们每个人息息相关。
在日常工作中，我也留意到了一些可以改进和优化的地方，以下是我对公司的一些简短建议：一、工作流程方面1、简化审批流程目前公司的一些业务审批流程过于繁琐，导致工作效率低下。
建议对不必要的环节进行删减，明确各环节的审批时间，提高工作的时效性。
比如，在报销流程中，可以减少一些重复的签字环节，或者采用电子签名的方式，节省时间和纸张。
2、优化跨部门沟通机制跨部门合作时，常常因为沟通不畅而出现问题。
建议建立一个统一的沟通平台，方便各部门及时交流信息。
同时，定期组织跨部门会议，让大家有机会面对面地讨论问题，增进彼此的了解和合作。
3、规范工作流程文档公司的部分工作流程没有明确的文档记录，导致新员工入职后需要花费大量时间去摸索。
建议对各项工作流程进行详细的文档整理，并及时更新，方便员工查阅和学习。
二、员工培训与发展方面1、提供更多个性化培训每个员工的职业发展规划和技能需求都不同，建议公司能够根据员工的个人情况，提供更多个性化的培训课程和学习机会。
例如，对于有管理潜力的员工，可以提供领导力培训；对于技术岗位的员工，可以提供相关的技术进修课程。
2、建立内部导师制度新员工入职时，如果能有一位经验丰富的导师进行指导，将能更快地适应公司文化和工作环境。
建议公司建立内部导师制度，让老员工与新员工结成对子，帮助新员工成长。
3、鼓励员工自主学习公司可以设立一些激励机制，鼓励员工自主学习和提升自己的能力。
比如，对于取得相关证书或完成一定学习任务的员工，给予一定的奖励或晋升机会。
三、工作环境与福利方面1、改善办公设施部分办公设备老化，影响工作效率。
建议定期对办公设备进行检查和更新，为员工提供一个舒适、高效的工作环境。
2、增加员工福利适当提高员工的福利待遇，如增加带薪年假天数、提供更多的健康体检项目、改善员工食堂的饮食质量等。
这不仅能提高员工的满意度，还能增强员工的归属感。
20条对公司改善建议
20条对公司改善建议以下是一些对公司改善的建议：1.激励员工创新思维和创造性的工作方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2.加强员工培训和提高技能水平，以提高工作效率和生产力。
3.建立有效的绩效考核体系，以便激励员工为公司创造价值。
4.通过加强沟通和反馈，增进员工与管理层之间的信任和合作关系。
5.建立一个鼓励员工分享经验和知识的文化，以帮助员工在工作中更好地成长和发展。
6.持续改进公司的管理和运营流程，以提高效率和降低成本。
7.创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工参与公司文化和发展。
8.加强对员工的健康和安全保护，确保员工在工作场所的安全和健康。
9.优化公司的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
10.加强对环境的保护和可持续发展，减少公司对环境的影响。
11.加强对知识产权的保护，保护公司的技术和知识产权。
12.加强对公司风险和危机管理，以确保公司的稳定和可持续发展。
13.持续改善公司的品牌形象和声誉，以吸引更多的客户和投资者。
14.加强对供应链和物流的管理，以确保及时、准确地交付产品和服务。
15.加强对员工福利和福利保障的管理，以增强员工的归属感和忠诚度。
16.建立更好的人才招聘和留任机制，以确保公司拥有最优秀的人才。
17.建立更加透明和公正的企业文化，以增强公司的信任和声誉。
18.加强对公司财务和会计管理的监督和控制，以确保公司的财务状况稳健。
19.与社区和政府合作，以共同推动经济和社会的发展。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
10条对公司改善建议1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
10条对公司改善建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
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个人对公司的建议
再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。
我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。
一、改善公司的管理问题
初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。
这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为有以下几点：
首先，增强企业文化
把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。
同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活性速度都很强，但承载有限；我认为更合适的火车，作为火车头的您们，在前进过程中也要停下来等等我们，让我们知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧对前面等待者的心；如果火车头走的太快，不但着急了您们等待的心情，也惶恐了我们前进的心。
林肯都说：我走的很慢，但从不后退；我觉得我们也应如此，永远都是在前进，涓涓细流终会汇成大海。
我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。
如果每个人都有“盛装端热油”般的用心、警醒，那么就没有什么做不了的事。
我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现，上周李总来工厂聆听下属心声，并尽量满足下属的愿望，使每个人都能表达自己的情绪，有了沟通，才能通畅，通则不痛，痛则不通。
还有，如同您在《责任和权利》里说：“多检讨自身的缺漏，少指责和抱怨下属员工的不足；多宏观地思考，少细节的追究；”这也是我们要学习的一种态度。
其次，多统计，多总结
现在公司的人员流动性比较大，由于人员的紧缺，导致新来的员工来到就上岗，蛮干。
或许有些岗位也不需要有多强的能力，但我觉得在入职之前要进行培训，明确公司的理念、信念，同时，对于离开的那些人，要统计一下原因，然后对统计的数据进行分析，才知道怎么来改善。
还有客户投诉，我把今年的客户投诉都整理的一下，本觉得都是质量问题而导致的。
统计完成之后，就发现更多的是没能更全面的了解客户需求而导致的，如果我们主动的了解更多的客户需求，应该会减少很多客户抱怨。
对于那些新客户或新产品使用的客户，发货后，我们应及时主动的了解客户使用的情况，无论好坏，都要把情况记录下来，反馈给其他相关部门，这样才能更快更好的改善问题，防微杜渐。
然后，先“理”后“管”
前段时间让每个主管都写的其岗位的说明书，就是一个很好的“理”，只有我们自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么？
二、提高公司的利润水平
我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。
如何让钱挣的多，也是销售一直在努力的事情。
至于节流，我认为是：采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，利润才最大。
三、本部门的工作
质检部从我来之后才成立的，现在除了我之外还有2个质检员，我一直觉得我领导的不够好，甚至是不会领导，目前也正在不断的学习中。
现在，我们在逐步的完善各过程检验，及时为采购提供准确的入厂检验报告，及时为仓库提供准确的入库信息，及时客户提供产品的检验报告，及时的为财务提供准确的原料信息等等。
对检验过程中发现的问题，及时记录、总结，然后找相关部门商讨出纠正预防措施，减少不合格品的发生。
现在对“人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾”这一句话有进一步的认识，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进。
补充：
提高利润的途径是管理和技术：
1、从某种意义来说，管理出效益。
良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。
否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。
一旦企业在人力资源上管理成功，做到人尽其职，物尽其用，对公司利润产生有着意想不到的作用。
管理主要还是人的管理：
1.1、控制成本，财务部要严格把控公司收支情况，公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化管理，能够有效提高经济效益。
1.2、加强销售部门的管理，销售部是企业的很关键部门，是企业经营活动的中心，是企业与顾客连接的纽带与桥梁，是企业利润直接创造者。
2、技术，不是说公司做到截流，保证销量，利润就一定保证，还需要技术创新，加大技术研发力度，公司的产品能够保证人无我有，人有我优，这样价格销量才能保证，价格销量保证了，利润才可能产生。