第八章 决策支持系统 (《决策理论与方法》PPT课件)

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决策支持系统概述.ppt

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决策整个过程中的各个层次、各个部门在决策 活动中的决策权限、组织形式、机构设置、 调节机制、监督方法的整个体系。
(1).决策系统——核心 (2).参谋(智囊)系统 (3).信息系统 (4).执行系统 (5).监督系统
执行系统

监督系统



参谋系统
信息系统 图1-1:决策体系结构图
三.决策的分类
可利用计算机 程序来实现
非结构化问题
半结构化问题
少见,有创造性和 介于前二者之间 直观性
不具备已知求解方 有多个问题求解的方法, 法或存在若干求解 通过人为干预可比较容易 方法而所得的答案 确定答案 不一致
难以编制程序
问题求解过程的一些阶段 可以利用程发生作用的消息、
❖ 管理科学/运筹学
面对复杂问题时,难以实现模型 的组合和交互,辅助决策的有 效性降低。
DSS产生
二、DSS的发展
1.20世纪70年代末,初阶段的DSS 2.20世纪80年代初,Sprague提出三部件结构的
DSS,Bonczak等提出三系统结构的DSS
3.20世纪80年代后期,专家系统与DSS结合,产
➢ 重点:西蒙的结构化分类。
➢ 决策问题的结构化程度:是指对决策问题的决策过 程的环境和规律,能否用明确的语言(数学的或逻 辑学的,形式的或非形式的,定量的或推理的)给 予清晰的说明或描述。
➢ 问题结构化程度的区分因素:
问题形式化描述的难易程度 解题方法的难易程度 解题中所需的计算量的多少
结构化问题 常规的,可重 复的, 每个问题仅有 一个求解方法
情报和知识的总称。 ➢数据 信息 知识 智慧 ➢外部信息与内部信息 ➢描述性信息与控制性信息
五.决策支持

决策支持系统概述(PPT 44页)

决策支持系统概述(PPT 44页)
▪ 美国加州圣何塞市的警察巡逻任务部署系统 ▪ 可口可乐公司的定价分析系统 ▪ 美国Eastern Bank 开发的用于支持有价证券投资决策、
账目审核的OPMS ▪ 日本7-11的销售支持系统
DSS的商业应用(国内)
▪ 华中科技大学冯珊等开发的用于我国人口和经济发展战 略规划及仿真的CDSS
▪ 中国人民大学开发的用于企业财务的DSS ▪ 西北工业大学王隆基等开发的用于企业产品生产计划的
▪ 按决策问题的重要性分
➢ 战略(规划)决策
有关全局或重大问题的决策,高层决策 如企业的长期发展规划、市场开拓
➢ 战役(管理)决策
为实现战略决策服务的决策,中层决策 如重大产品开发,企业内部人、财、物的组织
➢ 战术(业务)决策
企业生产、销售具体的事务性决策,基层决策 统计学、系统工程等方法寻找最优解
▪ 西门子公司花费780万美元设立供员工交流 的网站,帮助员工获得更多知识,使公司 销售额增加了1.22亿美元
▪ 使用基于互联网的知识管理后,世界银行 一天给巴基斯坦回复基础设施贷款
▪ Netscape公司知识共享策略失败
智能决策支持系统 Intelligent Decision
Support System
DSS的商业应用(国外)
▪ IBM公司开发了地理数据分析与显示系统GADS ;利用 GDSS进行决策分析
▪ Jan de Wit 公司开发了一个基于线性规划的DSS,在 2000年,LP使收益增加了26%,且边际贡献率增加了 32%
▪ 美国Simplan System 公司开发的辅助战略规划DSS, 即SIMPLAN
DSS发展
▪ 群决策支持系统(Group DSS) ▪ 分布式决策支持系统(Distributed DSS) ▪ 智能化DSS(Intelligent DSS) ▪ 决策支持中心(Decision Support Center) ▪ 战略决策支持系统(Strategic DSS) ▪ 经理信息系统(Executive Information System) ▪ 知识管理系统(Knowledge Management Systems) ▪ DW+OLAP+DM的新DSS ▪ 综合决策支持系统(Synthetic DSS) ▪ I3DSS(Intelligent Interactive & Integrated)

决策支持系统(免费啦)

决策支持系统(免费啦)

⑹ 数据、模型与方法能容易地修改和添加。 如:数据模式的变更、模型的连接或修改、各种 方法的修改等。
⑺ 能灵活地运用模型与方法对数据进行加工、汇总、 分析、预测,得出所需的综合信息与预测信息。
⑻ 具有方便的人机对话和图像输出功能,能满足随机 的数据查询要求,回答 “如果…则…”之类的问题。
⑼ 提供良好的数据通信功能,以保证及时收集所需数 据并将加工结果传送给使用者。 ⑽ 具有使用者能忍受的加工速度与响应时间,不影响 使用者的情绪。
【大连海事大学—课件】
《决策支持系统》
袁长峰 副教授
大连海事大学交通运输管理学院
研究内容
决策支持系统概述 模型辅助决策 数据库与人机交互系统 决策支持系统 专家系统
综合决策支持系统
研究目的

掌握DSS的概念、与MIS系统的区别


会设计和应用模型进行辅助决策
掌握DSS的基本体系结构、DSS的设计和开发
模型体系,这就是DSS中的模型库所要容纳
的模型群,因此说,DSS是系统工程所要研究 和开发的重要领域。
4.行为科学
研究决策者的决策风格、在决策过程中的 决策行为等,指导DSS的设计和开发。涉及
到决策者的心理学。大量的研究表明,系统
模型所表现的缺陷甚至失败很少是因为技术
上的原因,而多半是由于脱离实际。

4. DSS的功能
⑴ 管理并随时提供与决策问题有关的组织内部信息。 如:订单要求、库存状况、生产能力与财务报表等。 ⑵ 收集、管理并提供与决策问题有关的组织外部信息。 如:政策法规、经济统计、市场行情、同行动态与科技 进展等。 ⑶ 收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息。 如:订单或合同执行进程、物料供应计划落实情况、生 产计划完成情况等。 ⑷ 能以一定的方式存储和管理与决策问题有关的各种数 学模型。 如:定价模型、库存控制模型与生产调度模型等。 ⑸ 能够存储并提供常用的数学方法及算法。 如:回归分析方法、线性规划、最短路径算法等。

《决策理论与方法》课件

《决策理论与方法》课件

决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法,如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件,将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘!
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体,包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素,如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法,如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。

DSS决策支持系统PPT课件

DSS决策支持系统PPT课件
第31页/共72页
• 管理科学与运筹学
运用管理科学(Management Science,简记为MS)和运 筹学
(Operational Research,简记为OR)的有关原理和 方法
解决: (1)拟解决的决策问题是什么? (2)决策过程的各个环节,各个环节之间的相互联系怎
样? (3)影响决策结论的条件、制约因素是什么 (4)需要建立什么样的决策模型? ( 5 ) 决 策 过 程 需 要 什 么第3信2页息/共7(2页数 据 ) 支 持 ?
信息技术能辅助人类的决策,却不能代替人类的决策
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案例一
• 假设你面临的决策是从四项工作中选种其一,如果这 四项工作对你都有同等的吸引力,你选择哪一个呢? 决策的基点有:
• 月薪 • 工作所在城市 • 未来的机遇 • 对个人未来的发展的影响
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案例二
• 女生早上起床衣着选择问题
本课程学习目标
• 认识什么是决策支持系统 • 认识决策支持系统的体系结构 • 掌握知识库原理与设计、模型库及其管理系
统的原理与设计 • 掌握数据仓库、数据挖掘的有关理论和方法 • 掌握决策支持系统的原理与开发方法
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教材及参考书
教材 • 胡于进,凌玲:决策支持系统的开发与应用 机械工业出版社,2006
第29页/共72页
• 1978——1988年,DSS得到了迅速发展,这一时期, 然而,究竟什么是DSS,至今学术界都没有一个严格 的定义。
• 40年来,从DSS结构上来看,经历了从“两库”结 构→“三库”结构→“四库”结构→“五库”结构 的演进过程;从其功能上来看,经历了从 “结构化 问题” 的解决→“非结构化问题”的解决;从决策 的问题和决策者分布的空间范围来看,经历了“桌 面”DSS→“网络”DSS。

决策支持系统的理论基础课程(PPT 80张)

决策支持系统的理论基础课程(PPT 80张)

2019/2/23
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2 设计阶段
• 设计阶段用于创立、发展和分析可能的行 动方案。 • 该阶段涉及到建立、开发和分析各种可能 的可行方案,其中包括理解问题、产生方 案、测试方案的可行性等活动。
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3 选择阶段
• 在选择阶段,我们要 对在设计阶段开发的 各项替代方案进行评 估,从其中选择一项 满意的行动方案。 • 对于不同的选择原则, 可能有不同的选择结 果。一般来说有两种 选择原则:规范性原 则和描述性原则。


(2)选择性


决策,即按一定目标多方案选优。 决策的实质是选择。 决策必须要有决策者(人)进行选择。
(3)过程性
决策是一个过程,是时期行为,而非瞬间行 动。 在西方现代管理学派中以西蒙(Herbert A. Simon)、马奇(James G.March)为代表 的决策理论学派认为:决策贯穿于管理的全 过程,管理就是决策。决策是各种矛盾,各 种因素相互影响最后平衡的结果。可以这样 认为:没有矛盾,没有冲突,就无决策可言。
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2.5 决策的作用
关于决策的重要性,诺贝尔奖金获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”。这就是 说管理的核心是决策。
• 决策的正确与否关系到国家或企业的兴衰存 亡。尤其是在激烈的市场竞争中,决策更是 起到举足轻重的作用。在一切失误中决策的 失误是最大的失误。一着不慎,损失惨重。

作为一个管理者,无时无刻不在进行决策; 从企业目标,企业计划到人事,财务等方方面面都需要管 理者拍板定夺。
2019/2/23
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3.将标准按重要程度排队(赋予权重)
给每个标准分配权重
• 即:将决策因素按重要程度排队。 换车决策的标准及其权重

《决策支持系统导论》PPT课件

《决策支持系统导论》PPT课件

精选PPT
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(1)系统分析者与决策者(特别是高层次决策者) 之间缺乏必要的沟通; (2)传统的系统分析对于系统中人的因素和作用 考虑不够,或缺乏有效的手段去考虑; (3)MIS没有达到预期的社会经济效果。这是由于: MIS在技术和方法论上存在缺陷,特别是结构化的 系统分析方法、及信息导向的开发模式使传统的 MIS难于适应多变的外部及管理环境。
经过反思,产生了一个共同的认识:MIS和系 统分析者都不要企图取代决策者做出决策,决策 支持才是它们的正确地位。于是,人们自然期望 研制开发一种能够克服上述缺点,为决策者提供 一些切实可行的帮助的决策支持系统(DSS)。
精选PPT
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1.2 决策支持系统的形成
从学科发展的背景来看,20世纪70 年末期,与DSS相关的各门学科都有了长 足的发展,在客观上为DSS的产生提供了 一定的科学和技术储备。譬如,运筹学、 数理统计应用方法成熟;人工智能、专 家系统技术日趋成熟;数据库及其管理 系统、图形专用软件等日趋完善;GIS及 其应用日趋广泛。
精选PPT
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1.2 决策支持系统的形成
70年代中期 Keen和Scott Morton在《管理决策 系统》(1971)一书中首次提出。 目标:对管理者做决策提供技术支持。 DSS实质上是在管理信息系统和运筹学的基础上 发展起来的。 新的阶段,并形成了决策支持系统新学科。 70年代末期 DSS一词已经非常流行,一般认为 DSS是:结合与利用计算机强大的信息处理能力和 人的灵活判断能力,以交互方式支持决策者解决 半结构化和非结构化问题的系统。
精选PPT
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1.1.1 数据处理
优点: 提高了工作效率,把人们从繁琐的事务处理中解 脱出来。 缺点: 仅局限于具体信息处理,不共享,不考虑整体或 部门情况。

决策支持系统概念(PPT 145页)

决策支持系统概念(PPT 145页)

2021/1/5
华中农业大学 信息学院
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第一节 决策支持系统的概念
一、决策支持系统的产生与发展
⑽ 我国DSS研究现状
• DSS的概念是80年代末引入我国的,但在此 之前有关辅助决策的研究早就有所开展。
• 目前我国在DSS领域的研究己有不少成果, 但总体上发展较缓慢,在应用上与期望有较大 的差距,这主要反映在软件制作周期长,生产 率低,质量难以保证,开发与应用联系不紧密 等方面。
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华中农业大学 信息学院
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第一节 决策支持系统的概念
一、决策支持系统的产生与发展
⑶ 到70年代末 初阶DSS形成,它由模型库、数据库及人 机交互系统三个部件组成。这一阶段,DSS是 一个利用计算机强大的信息处理能力和人的灵 活判断能力,以交互方式支持决策者解决半结 构化和非结构化决策问题的系统。
DSS产生以来,研究与应用一直很活跃,新概念、新 系统层出不穷。1985年Owen等人提出了由专业人员组 成的,支持决策者使用DSS解决决策问题的决策支持中心 的概念。
DSC既容易实现,也能明显改进决策环境。在新型框 架方面,近年来还推出了智能型、交互型与集成化的决策 支持系统I3DSS,它以面向决策者、面向决策过程,综合 各种方法与工具为特色,适用面更广泛。
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华中农业大学 信息学院
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第一节 决策支持系统的概念
二、决策支持系统的目标
DSS的目标就是要在人的分析与判断的基础上借 助计算机与科学方法,支持决策者对半结构化和非结 构化问题进行有效的决策,以获得尽可能令人满意的、 客观的解决方案。
2021/1/5
华中农业大学 信息学院
方法库系统:是以程序方式管理和维护各种决策 常用的方法和算法的系统。

《决策支持系统应用》课件

《决策支持系统应用》课件

01
根据市场需求、企业资源状况等因素,决策支持系统能够制定
合理的生产计划,优化资源配置。
生产调度与监控
02
系统可以对生产过程进行实时监控和调度,确保生产进度和质
量符合要求。
成本控制与质量管理
03
通过数据分析,决策支持系统能够协助企业控制生产成本、提
高产品质量,增强竞争力。
供应链管理
01
供应商选择与评估
无法替代人类判断
尽管系统能够提供数据支持和分析,但最终 的决策仍需依赖人类的判断和经验。
未来发展趋势
智能化发展
随着人工智能技术的进步,决策支持 系统将更加智能化,能够自动学习和 优化。
云端化部署
云技术的发展将推动决策支持系统的 云端化部署,方便用户随时随的成熟,决策支持系 统将能够整合更广泛的数据源,提供 更全面的分析。
市场预测
市场趋势分析
利用大数据和算法模型,决策支持系统能够 准确分析市场趋势,预测未来市场需求。
竞争态势评估
系统可以收集和分析竞争对手的市场表现、产品策 略等信息,为企业制定竞争策略提供依据。
营销策略优化
基于市场预测结果,决策支持系统可以帮助 企业调整营销策略,提高市场占有率。
生产计划与调度
生产能力规划
决策支持系统可以分析应聘者的简历、面试表现等信息,为企业选 拔合适的人才提供依据。
员工绩效评估与管理
系统可以对员工绩效数据进行全面分析,为企业制定合理的薪酬体 系和晋升机制提供参考。
培训与发展计划
基于员工绩效和职业发展需求,决策支持系统可以帮助企业制定个 性化的培训和发展计划,提高员工综合素质。
04
02
决策支持系统的基本原理
数据获取

决策理论与方法(ppt 177页)实用资料

决策理论与方法(ppt 177页)实用资料

1.1.5 管理决策的概念
• 管理决策是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可 行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程。
• (1)管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分 管理决策为未来实践活动选择最佳行动方案,因而它是管理主体 最重要的活动内容。
• (2)管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者 各层次的管理者在各自的职权范围内做出相应的决策,形成了决 策的层次性。可见,管理决策并不是最高层管理的独有职责。
• 管理决策作为一门交叉学科,与经济学、管理学的发 展密切相关。20世纪中后期以来,随着西方(现代) 经济理论的演变,出现了一个十分引人注目的现象, 即经济 研究的领域与范畴逐渐超出了传统经济学的视 阈,作为主流经济学的新古典经济学假设与分析方法 日益受到质疑和挑战,经济分析的对象延伸到几乎所 有的人类行 为。经济学与其他学科的交流和相互渗透 得以拓展和加深,经济学的大家族中又派生出许多交 叉学科和边缘学派,例如,心理经济学、地理经济学、 新经济史学、混 沌经济学、不确定性经济学、信息经 济学、行为经济学、实验经济学等。
• 决策理论的启示:
• ①从管理职能的角度来说,决策理论提出了一条新的 管理职能。针对管理过程理论的管理职能,西蒙提出 决策是管理的职能,决策贯穿于组织活动全部过程, 进而提出了 “管理的核心是决策”的命题,而传统的 管理学派是把决策职能纳入到计划职能当中的。由于 决策理论不仅适用于企业组织,而且适用于其他各种 组织的管理,具有 普遍的适用意义。
• ③在 决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。 以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最 优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上 这是做不到的,应该用 “管理人”假设代替“理性人”假设,“管理人”不考虑一切可 能的复杂情况,只考虑与问题有关的情况,采用“令人满意”的 决策准则,从 而可以做出令人满意的决策。

决策支持系统教材

决策支持系统教材

第 1 章企业决策与决策支持系统概述现代企业决策的基本原理决策的定义(decision/decision making)决策意义:决策是管理的基本职能,科学地进行决策是保证社会、政治、经济、文化、科技、教育、卫生等项工作顺利发展的重要条件,也是领导水平的重要标志。

经验性决策走向科学决策本世纪60年代以来,随着系统论、控制论和信息论的产生以及现代技术手段的发展,管理决策学派的形成,使得决策问题在管理中的作用日益突出。

西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能。

他认为组织活动的中心就是决策。

制定计划、选择计划方案需要决策;设计组织结构;人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。

他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的核心是决策。

经验性决策(1.信息不充分 2.决策问题简单、问题领域单一)自古以来,决策大都是以领导者的个人阅历、知识和智慧、个人感情、好恶及胆识为依据而作出,人们称这种决策为经验决策。

随着情况的变化,经济的发展,竞争的加剧,决策也必须实现民主化、科学化、法制化,使经验决策逐步向科学决策转变。

1、从无序决策”向程序决策”转变。

经验决策的最大弊端就是“无序决策”,即没有一定的决策程序,主观随意性很大。

科学决策的最大特点是“程序决策”,必须按照一定的决策步骤,采用一定的决策手段,使决策建立在科学的基础之上。

一般决策程序可分为发现问题、确定目标、拟制方案、分析评估、方案选优、实验验证等几个阶段。

发现问题是领导者的重要职责。

决策是从发现问题、分析问题开始的,这就要求从实际出发,实事求是地调查研究。

确定目标,这是科学决策的重要一步。

目标就是指在一定环境和条件下,在预测的基础上所希望达到的结果。

为了实现目标,就要拟制方案,寻找达到目标的途径。

这一步要求充分发扬民主,经过反复讨论,提出更多可供选择的方案。

对拟定的方案进行评估,进行可行性分析,然后再进行方案选择,有必要时还需要经过实验验证,才能实施。

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(三)存储
决策者用来进行决策的规则、模型和数据是要存储的,所以DSS必须提供快速而使用方便的存储手段, 以支持描述和操作的实现。
(四)控制机构
控制机构是为了帮助决策者使用表述、操作及存储功能,根据自己的技术、经验、知识及风格来实 现决策,所以控制机构的作用在于指导决策者使用DSS。
第三节 决策支持系统的设计
第二节 决策支持系统的基本框架结构
一、决策支持系统的基本框架结构
(一)DSS的二库框架结构
这种框架是施普拉葛(Sprague)1980 年提出的。它包含人机界面、数据库子系统和模型库子系统 三个部分,如图8-1所示。
数据库子系统一般包含数据库和数据库管理系统。模型库子系统一般包含模型库和模型库管理系统。 而人机界面子系统是由对话生成和管理软件所组成,因此图8-1可以细分为图8-2所示的“两库一体化” 框架结构。
三、决策支持系统的发展
自计算机诞生之日起,计算机在经济管理领域中的应用经历了三个阶段: (一)电子数据处理阶段; (二)管理信息系统阶段; (三) 决策支持系统阶段。
第一节 决策支持系统概述
四、决策支持系统的特点
决策支持系统具有如下特点: (1)帮助管理者解决半结构化和非结构化的决策问题; (2)主要用于辅助和支持管理者进行决策,而不是代替管理者进行判断; (3)它是一个人机交互式系统,它通过人机交互接口为决策者提供辅助功能; (4)目标是辅助管理者的决策过程,以改进组织决策制定的效能; (5)决策支持系统能够把模型或分析技术的利用与传统的数据存取和检索功能结合起来,提供较大 的灵活性和适应性,从而使DSS满足不同的问题和技术要求; (6)支持所有管理层次的决策,并能进行不同层次间的通信和协调。
人—机会话管理系统
决策者
图8-7 DSS的四库框架结构
第二节 决策支持系统的基本框架结构
(五)工具箱框架结构
这种系统结构常见于一些决策支持系统和办公自动化系统中,如图8-8所示。
数据库
模型库
方法库
图形库ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据库 管理
服务
模型库 管理
方法库 管理
总控
人—机界面
图形库 管理
通信
决策者
图8-8 工具箱框架结构
(二)发展阶段的任务
发展阶段的主要任务有: (1)由决策者或设计者键入有关决策数据,使用DSS原型进行有关决策活动,记录有关数据;(2) 对DSS原型进行仔细认真的评价和研究,提出仔细的修改方案;(3)对DSS原型进行仔细的修改甚至重 新设计;(4)汇总经过修改的模块,进行系统的装配和调试;(5)给决策者提供经过修改的DSS模型, 并说明新的DSS如何工作,解释所有经过修改的模型和使用方法;(6)如果经过几次使用修改,DSS已 达到比较理想和完善的程度,则发展阶段就算结束,可以整理有关资料,撰写使用说明书等。
第二节 决策支持系统的基本框架结构
三、DSS的三个技术层次
(一)专用DSS 专用DSS(Specific DSS)是能够实际完成决策支持任务的计算机硬件和软件系统。
(二)DSS生成器 DSS生成器(DSS generator)是—种能用来研制专用DSS的硬件和软件系统,它包括数据管理、
模型管理和对话管理所需要的技术以及能将它们有机地结合起来的接口。 (三)DSS工具 DSS工具是一些可用来构成专用DSS或DSS生成器的硬件或软件单元。在策略上可采用各种DSS工
(一)表述方面
决策者在做出或者解释一个决策时依赖于概念化,因为决策过程中的任何活动都是在一定的规范和 内容中进行的,这些范围和内容通常使用概念化模型表示。通过概念化的表述,分析决策的对象和目的, 确定决策的条件和环境,并收集和确定必要的数据信息。
(二)操作方面
所谓操作就是把表述所形成的概念模型变成相应的操作。如果是智能DSS,还应该考虑确定知识框架和 表示及推理机构等。
五、决策支持系统的主要功能
DSS应具备以下功能: (一)提供与决策问题有关的数据 (二)提供与决策问题有关的模型 (三)提供数据库和模型的管理功能 (四)提供综合信息和预测信息 (五)提供各种方案模拟运行的功能 (六)提供人机会话的功能
第一节 决策支持系统概述
六、决策支持系统的分类
(一)按照支持的层次分类
第三节 决策支持系统的设计
采用ROMC分析方法和原型法设计一个专用DSS的过程和步骤,如图8-9所示,第一阶段和第二阶 段组成搭架阶段,第三和第四阶段组成发展阶段。
第一阶段
用ROMC方法对决策的问题进行分析, 确定决策的方法、模型、存储及控制 等要求。
这种框架结构是由本茨格(Bonczek)、赫萨普(Holsapple)和温斯顿(Whinston) 于1980年提出的。 它包含语言、知识和问题处理三个子系统,分别记为LS(Language System)KS(Knowledge System) 和PPS(problem Processing System),其框架结构如图8-3所示。 Dos Santos和Holsapple(1989)将“显示子系统”(PS,Presentation system)与前面那个正向通信系统 LS画在一起,从而修改了图8-3的结构,如图8-4所示。
决策支持系统可以支持组织中的各个管理层次。根据各层次决策任务之不同,决策支持系统可以划分为: 战略规划决策支持系统;战术决策支持系统。
(二)按照支持的决策类型分类
按照支持的决策类型分类,可分为:个人决策支持系统;组织机构决策支持系统;群体决策支持系统。
(三)按照支持的数据与模型操纵能力分类
按照Alter对数据和模型的侧重将决策支持系统可分为七类: (1)文件检索系统是对一些特殊数据项进行联机方式存取; (2)数据分析系统利用有关操作和模型对各种业务数据进行分析、预测,产生分析报告和预测结果报告 等; (3)信息分析系统通过模型库中的各种简单模型,对数据库中与管理决策有关的数据进行分析。为决策 者提供管理决策信息。 (4)统计模型系统借用各种统计方法进行统计分析,以求出最佳结果。 (5)模拟模型系统对非确定性活动进行描述、分析和评价。 (6)优化模型系统用于可使用优化模型技术的问题求解中。 (7)建议模型系统能根据由决策规划到最优化方法范围内的公式或数学方法来为决策者提供一些特定的、 建议性的决策行动方案。
二、决策支持系统DSS的设计方法
交互式设计法就是原型设计法,它把设计开发DSS的过程划分成搭架阶段和发展阶段两个主要的阶段。
(一)搭架阶段的任务
搭架阶段的任务有: (1)用ROMC方法,分析所要决策问题的描述、操作、存储需求及控制功能;(2)根据ROMC的分 析结果,选择决策用的方法和模型,设计决策流程图,确定方法和模型的表示方法;(3)选择和确定决 策用的内部和外部数据,明确数据的来源及其可用性;(4)选择和确定DSS的结构框架,设计数据库、 模型库、方法库、知识库及会话系统的功能及其相互关系与接口;(5)选择DSS(或DSS工具),编制 数据库子系统、模型库子系统、方法库子系统、知识库子系统及会话子系统等部件的软件;(6)进行各 个子系统的软件连接和调试;(7)采集决策用的数据,并装入数据库系统;(8)编写DSS原型使用说明 书,给决策者提供DSS原型和说明书并演示DSS原型是如何操作的等。
第八章 决策支持系统
第一节 决策支持系统概述
一、决策支持系统的定义
决策支持系统(Decision Support Systems, DSS)是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础, 以信息、仿真和计算机等技术为手段,综合利用现有的数据、信息和模型,辅助决策解决半结构化或非 结构化决策问题的人机交互系统。
第一节 决策支持系统概述
(四)按决策支持系统的应用领域分类
按照应用领域可分为生产经营决策支持系统、农业规划决策、银行决策支持系统、交通运输规划决 策支持系统等不同行业的决策支持系统,也可分为生产、财务、计划、物资、销售等不同企业职能的决 策支持系统。
(五)按决策支持系统的适用范围分类
按决策支持系统适用范围的狭窄与宽广,又可分为专用的(特定的)决策支持系统以及通用的决策 支持系统。
决策者
语言子系统 (LS)
问题处理子系统 (PPS)
DSS
知识子系统 (KS)
决策者
语言子系统 ( L S)
显示子系统 ( PS)
问题处理 子系统 (PPS)
知识 子系统
(KS)
图8-3 “问题处理”框架结构之一
图8-4 “问题处理”框架结构之二
实际上,LS和PS都是决策者与DSS通信的桥梁,只不过通信方向和所表达的内容不相同罢了。为了 简单起见,可以再将图8-4改造为图8-5,用单一的人机界面子系统CHI(Computer Human Interface)代换
(六)按集成化、交互和智能化的程度分类
交互化是决策支持系统的一种必要前提,但依然有实现程度上的区别。这一区别主要体现在自 然语言接口和图形显示技术的应用上。不同的决策支持系统在交互化实现的程度上肯定会有很大的 差别。其次,决策支持系统的智能化是决策支持系统自身的发展历史的表征。最后,集成化相对于 分散化而言比较好理解。
二、决策支持系统的目标
DSS的目标,有如下几点: 1.DSS强调为半结构和非结构的决策提供服务; 2.DSS应该为各个层次的管理者提供决策支持,在需要时帮助各层次之间的结合; 3.DSS应该支持相互依赖的决策和相互独立的决策; 4.DSS应支持决策过程的各个阶段; 5.DSS应支持各种各样决策过程,而不只是限于一种; 6.DSS应该易于使用。
在DSS的三库结构中增加知识库及其管理系统,形成具有四库的智能DSS结构模型,如图8-7所示。
数据库
模型库
方法库
数据库 管理系统
模型库 管理系统
方法库 管理系统
人—机会话管理系统
决策者
图8-6 DSS的三库框架结构
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