项目建设指挥部管理制度
项目工程指挥部管理制度
项目工程指挥部管理制度第一章总则第一条为规范项目工程指挥部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程指挥部全体成员，包括领导、工程师、技术人员等，具体负责人负有执行责任。
第三条项目工程指挥部管理制度遵循便利、高效、规范的原则，确保项目按时按质完成。
第二章组织架构第四条项目工程指挥部由项目总指挥和各部门负责人组成，项目总指挥负责整个项目的管理和决策，各部门负责人负责各自部门的具体工作。
第五条项目总指挥由项目发起单位委派，具体名称、职责由委派单位确定。
各部门负责人由项目总指挥提名并得到委派单位认可。
第六条项目工程指挥部根据具体项目需要设立不同的部门，包括技术部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三章职责分工第七条项目总指挥负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资金预算、进度监控等。
第八条技术部负责项目的技术支持，包括设计方案制定、工程施工方案审核、工程质量监管等。
第九条人力资源部负责项目的人员管理，包括招聘、培训、考核等。
第十条财务部负责项目的财务管理，包括费用预算、资金使用监督、财务报告等。
第十一条市场部负责项目的市场开发和销售工作，包括需求调研、营销策划等。
第四章工作流程第十二条项目工程指挥部成立后，项目总指挥需召开项目启动会，明确项目目标、任务和工作计划。
第十三条项目总指挥及各部门负责人需定期召开工作会议，交流项目进展情况，解决工作中的问题。
第十四条项目工程指挥部应当建立健全的信息反馈和沟通机制，确保信息传达及时准确。
第五章监督与考核第十五条项目总指挥对项目进展和结果负责，应当定期报告项目情况给委派单位。
第十六条各部门负责人对本部门的工作负责，需设立明确的工作目标和考核指标，进行定期考核。
第十七条项目工程指挥部应当对项目进行全程监督，确保项目质量、进度和成本等各个方面符合要求。
第十八条项目工程指挥部应当建立完善的质量管控和风险管理机制，确保项目风险可控。
建设指挥部安全生产管理制度（5篇）
建设指挥部安全生产管理制度(一)安全生产技术措施审批制度各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。
各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。
如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。
安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。
(二)安全(技术)交底制度安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。
要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。
坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。
同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。
(三)安全检查制度建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。
2、安全生产检查办法定期进行安全生产检查。
项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。
(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降温(夏季)等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。
(2)日常安全生产检查。
指挥部 工程管理 制度
指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。
3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。
二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。
2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。
2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。
4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。
四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。
2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。
3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。
六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。
2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。
3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。
七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。
项目指挥部工作制度范本
项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。
为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。
为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。
部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。
四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。
3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。
五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。
2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。
工程项目指挥部管理制度
工程项目指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目指挥部的管理机制，加强指挥部的领导和协调工作，提高工程项目的组织和执行效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目指挥部管理制度适用于所有工程项目指挥部，包括项目建设、施工、监理等各类项目。
第三条工程项目指挥部应当依法合规开展各项工作，全面提升工程项目管理水平。
第四条工程项目指挥部应当遵循“科学、民主、法治、诚信”的原则，依法合规进行工作。
第五条工程项目指挥部管理制度由项目指挥部负责人审批，并向参与项目工作的人员及相关部门进行通知和执行。
第六条工程项目指挥部管理制度应当按需求进行修订，修订经项目指挥部负责人审批后执行。
第二章组织机构第七条工程项目指挥部设立项目指挥部主任，负责全面领导和管理工程项目的各项工作。
第八条项目指挥部主任直接下设项目经理、工程监理人员等职务，分工明确，协同配合。
第九条项目指挥部主任对项目经理的绩效进行评价和考核，根据绩效结果调整和优化工作人员分工。
第十条工程项目指挥部应当建立健全的内部组织机构，包括办公室、综合部、技术部、财务部等职能部门。
第十一条工程项目指挥部各职能部门应当互相协作，密切配合，确保项目的高效实施。
第十二条工程项目指挥部应当建立健全的沟通机制，保持与相关部门、业主单位等的密切联系。
第三章职责分工第十三条工程项目指挥部主任是项目的领导者，负责组织、协调、管理项目的各项工作。
第十四条项目经理是项目的具体执行者，负责项目的具体实施和管理，按照项目指挥部主任的要求完成各项任务。
第十五条工程监理人员是项目的监督者，负责对项目实施过程中的质量、安全等方面进行监督和检查。
第十六条工程项目指挥部其他职能部门负责项目的技术支持、财务管理、综合协调等工作。
第十七条工程项目指挥部应当根据实际情况，进一步拓展职责分工，合理分配各部门职能。
第四章工作流程第十八条工程项目指挥部应当建立健全的工作流程，确保项目的高效实施。
第十九条项目指挥部主任应当根据项目特点和工作进程，制定项目的工作计划和执行方案，分解工作任务。
项目指挥部工作制度(3篇)
项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
建设指挥部的工程管理工作规定与制度
建设指挥部的工程管理工作规定与制度一、背景为了有效管理和监督建设项目，确保工程质量和进度的顺利进行，建设指挥部决定制定以下工程管理工作规定与制度。
二、工程管理职责1. 建设指挥部负责对所有建设项目的工程管理工作进行组织、协调和监督。
2. 工程管理人员应具备相关专业知识和经验，负责项目的技术指导、进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 工程管理人员应与项目各方保持良好的沟通和协作，及时解决工程中的问题和风险。
三、工程管理流程1. 前期准备阶段：- 进行项目可行性研究和初步设计，评估项目的可行性和风险。
- 制定项目计划和工程进度表，明确工程的目标和时间节点。
- 确定工程的预算和资源需求，制定采购计划和合同管理方案。
2. 施工阶段：- 按照项目计划和工程进度表，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 定期检查施工现场的安全状况，采取必要的安全措施。
3. 竣工验收阶段：- 完成建设项目的施工工作，进行竣工验收。
- 对工程质量进行全面检查和评估，确保符合相关要求。
- 编制工程竣工报告，提交相关部门进行验收和备案。
四、工程管理制度1. 工程变更管理：- 任何工程变更必须经过书面申请和审批程序，包括变更的理由、影响分析和资金预算等。
- 工程变更应及时记录并通知相关方，确保变更后的工程能够顺利进行。
2. 工程质量管理：- 制定工程质量控制计划，明确各项质量指标和检验方法。
- 对施工过程中的关键环节和关键工序进行监督和抽查，确保质量符合标准。
3. 工程安全管理：- 制定工程安全管理规定和操作规程，保障施工现场的安全。
- 定期进行安全检查和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
五、工程管理的效果评估1. 建设指挥部将定期对工程管理工作进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时调整和改进工程管理制度和流程。
3. 通过效果评估，提高工程管理的效率和质量，实现项目的顺利完成。
以上为建设指挥部的工程管理工作规定与制度，旨在规范工程管理流程，确保项目的顺利进行和质量保障。
建设单位指挥部管理制度
一、总则为加强建设单位指挥部的管理，确保工程建设项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 指挥部设立项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员。
2. 项目经理为指挥部最高领导者，全面负责指挥部的管理工作。
3. 副经理协助项目经理工作，负责分管部门的业务。
4. 各部门负责人负责本部门工作的组织实施和协调。
5. 工作人员根据工作职责，具体执行各项工作任务。
三、职责分工1. 项目经理职责：（1）负责全面领导指挥部工作，确保工程项目建设顺利进行；（2）制定并执行工程项目建设计划，协调各部门工作；（3）负责项目资金管理，确保资金合理使用；（4）监督工程质量、安全、进度，确保工程达标；（5）处理指挥部内部及外部关系，维护企业形象。
2. 副经理职责：（1）协助项目经理开展工作，分管相关部门；（2）负责分管部门业务管理，确保部门工作有序进行；（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率；（4）对分管部门人员进行考核、评价，提出奖惩意见。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作计划的制定和实施；（2）组织、协调本部门人员完成工作任务；（3）对本部门工作进行监督、检查，确保工作质量；（4）向上级汇报本部门工作情况。
4. 工作人员职责：（1）按照部门负责人要求，完成各项工作任务；（2）积极参加培训，提高自身业务能力；（3）遵守规章制度，保持良好的工作作风。
四、工作制度1. 指挥部实行每周一工作例会制度，总结上周工作，部署本周任务。
2. 各部门负责人每周五下午参加监理周工作例会，汇报工作情况。
3. 工作人员要严格遵守考勤制度，每天到岗，认真履行职责。
4. 隐蔽工程施工期间，实行24小时值班制，确保施工安全和质量。
5. 工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，加强协调配合。
五、质量管理1. 指挥部设立质量管理部门，负责工程质量监督和管理。
2. 质量管理部门要严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
建设指挥部规章制度
建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了加强建设指挥部的规范化管理，确保各项建设任务的高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条建设指挥部规章制度适用于指挥部的组织管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、安全生产等方面的工作。
第三条建设指挥部要坚持依法依规、公开透明、科学决策、民主管理的原则，不断提高管理水平和执行力。
第二章组织管理第四条建设指挥部设立指挥长一名，副指挥长若干名，负责指挥部的全面工作。
指挥长负责召集和主持指挥部会议，组织研究解决建设过程中的重大问题。
副指挥长协助指挥长开展工作，并根据分工负责相关方面的工作。
第五条建设指挥部设立若干个职能部门，包括综合办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门按照职责分工，负责各自领域的工作。
第六条指挥部成员应具备较强的责任心、专业能力和执行力。
成员如需调整，由指挥长提出建议，报请相关部门批准。
第七条建设指挥部建立健全内部决策程序，重大事项决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。
第三章项目管理第八条建设指挥部要严格执行项目管理的有关规定，确保项目按照批准的规划、设计、预算和进度顺利进行。
第九条指挥部应建立健全项目质量、安全、进度、投资控制等管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。
第十条项目实施过程中出现的问题，应及时报告指挥部，并由指挥部协调解决。
项目完工后，应组织验收，确保项目质量符合规定要求。
第四章财务管理第十一条建设指挥部应严格执行财务管理制度，保证财务核算的规范、准确、及时。
第十二条指挥部财务部门负责编制财务预算、决算，合理控制成本支出。
财务支出必须按照规定的程序审批，严禁违规违纪行为。
第十三条建设指挥部应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第五章人力资源管理第十四条建设指挥部应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等环节。
第十五条指挥部成员及工作人员的待遇，按照国家和地方的有关规定执行。
建设指挥部安全管理制度
一、总则为加强建设项目安全管理，保障建设项目施工过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建设指挥部成立安全生产领导小组，负责组织、协调、指导、监督建设项目的安全生产工作。
（2）各参建单位按照安全生产责任制的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
2. 安全生产教育培训（1）建设指挥部负责组织对全体施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（2）施工人员必须参加安全生产教育培训，并取得合格证书后方可上岗。
3. 安全技术交底（1）工程施工前，建设指挥部负责组织对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。
（2）施工单位必须按照安全技术交底的要求，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解和掌握施工过程中的安全注意事项。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
（2）施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
（3）施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作，确保施工安全。
5. 应急管理（1）建设指挥部建立健全应急预案，明确应急组织、职责和处置程序。
（2）各参建单位必须按照应急预案的要求，做好应急准备工作，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
三、安全监督检查1. 建设指挥部定期对施工现场进行安全监督检查，发现安全隐患，立即整改。
2. 各参建单位必须配合安全监督检查工作，对检查中发现的问题，及时整改。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人，依法进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目指挥部规章制度
项目指挥部规章制度第一章总则第一条为规范项目指挥部的管理，明确工作职责，加强内部协调，提高工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度是项目指挥部管理和运作的基本依据，适用于项目指挥部内的所有成员。
第三条项目指挥部的任务是协调和组织项目实施，保障项目目标的顺利实现和项目质量的提升。
第四条项目指挥部实行集体领导、分工负责、各尽其职的原则，注重团队合作和协同作战。
第五条项目指挥部遵守国家法律法规和公司制度，严格执行决策和指挥部署。
第二章组成和职责第六条项目指挥部由项目负责人、项目经理、技术总监、财务总监、进度监督员等成员组成。
第七条项目负责人是项目指挥部的最高领导，对项目全面负责，对项目进展、资金使用、人员安排等有最终决定权。
第八条项目经理负责项目的具体实施和管理工作，协调各部门合作，推动项目进展。
第九条技术总监主要负责项目技术支持和解决项目中的技术问题，确保项目技术达标。
第十条财务总监负责项目资金使用和财务管理，做好项目成本控制和财务分析。
第十一条进度监督员主要负责项目进度的监督和督促，协调解决进度延误问题。
第三章工作原则第十二条项目指挥部的工作原则是科学决策、精细管理、严格执行、主动作为。
第十三条项目指挥部要加强项目进度管理，确保项目按时完成。
第十四条项目指挥部要注重项目质量管理，做到合理把控项目质量。
第十五条项目指挥部要强化风险管理，及时发现和解决项目中的风险隐患。
第十六条项目指挥部要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
第四章工作流程第十七条项目指挥部工作流程包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十八条项目立项阶段，项目负责人提出项目建议，经讨论决定后正式立项。
第十九条项目计划阶段，项目经理制定项目计划，明确项目目标和工作任务。
第二十条项目执行阶段，各部门按照项目计划分工合作，推进项目实施。
第二十一条项目验收阶段，项目指挥部对项目执行情况进行评估，完成项目验收。
第五章绩效考核第二十二条项目指挥部实行绩效考核制度，对项目工作成绩进行评估和考核。
项目建设指挥部管理制度
项目建设指挥部管理制度一、制度目的项目建设指挥部是由项目发起单位建立，以项目发起人为组长，由项目成员组成的，负责项目的规划、建设、监管和组织实施的一种机构。
其主要职责是协调各方资源，推进项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
为了加强项目建设指挥部的管理工作，提高项目建设的效率和质量，建设本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于项目建设指挥部的组建和管理工作，适用于以下项目：1.建设工程项目；2.技术开发项目；3.设备采购项目；4.工艺改造项目；5.其他需要建立项目建设指挥部的项目。
三、制度内容1.组建与人员管理（1）项目建设指挥部的组建应由项目发起人提出建立申请，指定组长，组织成员，制定项目计划和组织实施方案。
组建人力资源应最大程度上利用现有资源，否则需要参照招聘管理制度进行招聘。
（2）项目建设指挥部应当由项目发起人批准，并颁布组织结构、职责分工、工作流程等管理制度。
（3）项目建设指挥部的成员应当具备工程技术、预算管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识和经验。
项目建设指挥部的成员应当具备以下素质：1）高度的责任感和事业心；2）具备卓越领导能力；3）具有灵活应变和运筹帷幄的能力；4）具备独立思考和创新精神；5）诚实、守信、公正、严谨。
（4）项目建设指挥部的人员管理应当依照公司人力资源管理制度进行管理，包括但不限于薪资福利管理、培训考核以及绩效管理等。
2. 工作流程（1）项目建设指挥部应当根据项目计划和组织实施方案，按照工作流程开展工作。
（2）项目建设指挥部应当定期召开工作例会，对项目建设的进展、质量和成本进行全面盘点和分析，以便及时纠正工作中的错误和偏差。
（3）项目建设指挥部应当保证项目施工现场的安全，防止发生安全事故，保证项目计划按期执行。
（4）项目建设指挥部在工作过程中，应当排除干扰和阻力，保证项目建设的顺利进行，同时，要重视对部门间协调和沟通的工作，确保项目建设过程中的有效沟通和协调。
指挥部工程质量管理制度
指挥部工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保建设工程质量，提高工程建设效率，保证建设工程投资的合理使用，制定本制度。
第二条本制度是依据相关法律法规和有关规章制定的，是指挥部全体工作人员和从业人员共同遵守的准则。
第三条本制度适用于指挥部的所有工程建设项目，对项目的策划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。
第二章质量管理组织第四条指挥部设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作，具体任务包括：（一）制定质量管理规定和操作细则；（二）组织制定工程质量计划，并监督实施；（三）对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时纠正；（四）组织开展工程质量检测和评估工作；（五）加强与相关部门的沟通与协调，推动工程质量持续改进。
第五条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关专业背景和丰富的实践经验，能够有效地开展质量管理工作。
第六条各级领导对质量管理部门应当给予充分的支持和配合，保证其工作的顺利开展。
第三章质量管理制度第七条指挥部质量管理制度包括质量管理规定和操作细则，内容包括：（一）工程质量目标与要求；（二）质量计划的制定和执行；（三）质量检测、评估和验收；（四）质量监督和内部审核；（五）质量问题处理和整改措施；（六）质量管理责任制和奖惩制度等。
第八条指挥部应当建立健全质量管理档案，对每个工程项目的各个环节进行详细记录，保留相关资料，确保质量管理的全程可追溯。
第九条各级领导和各部门应当认真执行质量管理规定和操作细则，确保工程质量管理的有效实施。
第四章质量管理实施第十条工程质量目标和要求应当在工程设计阶段确定，具体包括建筑结构、工艺流程、材料选用等方面的要求，确保工程质量达到规定水平。
第十一条工程质量计划应当根据工程的实际情况和要求制定，对施工过程进行详细规划，包括时间节点、质量标准、验收要求等内容。
第十二条工程质量检测应当由专业机构进行，确保检测结果真实可靠，对不符合要求的情况及时通报，做出相应处理。
项目建设指挥部管理制度样本
XXXXXXX项目建设指挥部管理制度指挥部工作制度1、指挥部全体工作人员应认真落实实施党方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提升政策水平和业务能力。
2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设需要，确保按上级要求完成工程建设任务。
3、指挥部全体人员必需严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。
4、指挥部全体人员必需佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室平静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。
5、指挥部全体人员必需服从工程建设需要，随时到工程现场跟班作业和处理相关问题。
6、指挥部全体人员必需按时参与相关会议和遵守学习制度。
7、指挥部全体人员必需严格保密制度，不得向其它无关人员透露按要求需保密文件。
8、指挥部全体人员必需廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接收施工单位请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
指挥长岗位职责1、认真落实指挥部决议精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部全方面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环境保护。
3、主持建设指挥部会议，研究并决议建设方面相关征地、关键建筑设计和施工、年度建设计划、资金筹措和财务开支等重大问题。
4、主持指挥部党风廉政建设工作。
5、主持重大工程技术方案审定和决议。
6、主持编制并组织实施项目建设计划、年度投资计划、建设进度计划。
7、签发工程建设中多种关键指令，负责项目标交（竣）工验收。
8、主持召开全线工程管理及施工调度会等关键会议，负责协调各方面关系。
副指挥长岗位职责1、参与指挥部重大决议，落实落实指挥部决议精神。
2、帮助指挥长做好工程建设管理工作，督促检验相关各项决议落实落实。
3、帮助指挥长抓好工程监理招标、协议管理、施工调度、质量检验。
制订施工计划，检验监督施工计划落实，协调各方面关系。
4、受指挥长委托主持召开施工调度会和相关现场办公会。
指挥部项目安全管理制度
为加强指挥部项目安全管理，确保项目施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，特制定本制度。
二、安全组织机构1. 成立项目安全领导小组，由项目经理担任组长，分管安全副经理、各施工队队长、安质工程师担任副组长，各施工队安全员为成员。
2. 项目安全领导小组负责全面领导、协调、监督项目安全生产工作，定期召开安全会议，研究解决项目安全工作中的重大问题。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，层层签订安全生产责任书，确保责任到人。
2. 安全教育培训制度：对新进场施工人员进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗作业；定期组织全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全技术交底制度：施工前，由项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
4. 施工现场安全管理制度：严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强施工现场安全管理，确保施工现场安全。
5. 安全防护设施管理制度：施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等，确保施工人员安全。
6. 安全检查制度：项目安全领导小组每月至少组织一次全面安全检查，重点检查施工现场、施工机械、施工材料等，发现问题及时整改。
7. 事故隐患排查治理制度：定期开展事故隐患排查治理工作，对发现的事故隐患及时整改，确保消除安全隐患。
8. 事故报告处理制度：发生安全事故后，立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，妥善处理事故。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目安全领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
工程建设指挥部管理制度
工程建设指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程建设指挥部管理工作，加强协调与监督，提高管理效率，特制定本制度。
第二条工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）是指项目工程建设中的组织管理机构，负责工程设计、施工、监理等工作的协调与管理。
第三条指挥部实行领导负责制，由指挥部主任负总责。
指挥部主任由工程建设单位主管领导任命，直接向其报告工作。
第四条指挥部设立办公室，由主任助理或秘书负责日常事务工作。
第五条指挥部实行集体领导和个人分工负责相结合的原则。
第六条指挥部成员应当具有专业知识、较强组织协调能力和较高的执行力。
第七条指挥部应当严格遵守国家的有关法律法规，不得违法违纪。
第八条指挥部应当健全组织机构，明确职责分工，建立健全工作制度。
第九条指挥部应当保护员工的合法权益，加强对员工的教育和培训，提高员工素质。
第十条指挥部应当建立健全监督制度，加强对工程建设过程的监督与管理，确保工程质量和进度。
第十一条指挥部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第十二条指挥部应当加强与其他相关部门的合作，形成良好的协同效应。
第十三条指挥部应当加强信息化建设，提高管理水平和效率。
第十四条指挥部应当严格保密工程建设过程中的商业秘密和技术机密。
第十五条指挥部应当加强宣传工作，提高社会公众对工程建设的认识和支持。
第十六条指挥部应当建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
第十七条指挥部应当建立健全考核和奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违规行为。
第二章组织机构第十八条指挥部设立以下部门：（一）设立项目管理部，负责项目进度、质量、安全等管理工作；（二）设立人事部，负责员工的招聘、任免、培训等事务；（三）设立财务部，负责预算编制、资金管理、费用审批等财务工作；（四）设立技术部，负责工程设计、施工技术管理等技术支持工作；（五）设立监察部，负责对工程建设过程进行监督与检查；（六）设立安全管理部，负责施工现场的安全管理工作；（七）设立宣传部，负责外联宣传和舆情管理工作。
项目指挥部工作制度范本
项目指挥部工作制度范本第一章总则第一条根据公司的组织结构和工作需要，设立项目指挥部，负责项目的筹备、实施和管理工作。
第二条项目指挥部的主要职责为：组织制定项目计划和实施方案；负责项目的资源调配和进度控制；协调各个部门的合作和沟通；监督项目的实施过程和结果；及时汇报项目的进展情况和问题。
第三条项目指挥部的工作原则：统一领导、协调配合、科学管理、严格执行。
第四条项目指挥部的工作目标：确保项目顺利进行，实现项目的既定目标和效益。
第二章组织架构第五条项目指挥部由部门负责人领导，下设项目办公室、项目管理组和项目组。
第六条项目办公室负责项目的总体筹备和实施工作，包括组织制定项目计划和实施方案、协调各个部门的合作和沟通、监督项目的实施过程和结果、及时汇报项目的进展情况和问题。
第七条项目管理组负责项目的资源调配和进度控制工作，包括组织制定项目任务和计划、安排和协调各个部门的工作、监督项目进度和质量、及时解决项目中的问题和风险。
第八条项目组由项目经理和组员组成，负责具体的项目实施工作，包括分工合作、按时完成任务、保质保量完成工作。
第九条项目指挥部设立正副指挥，由部门负责人和副部门负责人担任。
正副指挥共同负责项目的领导和决策工作，协调各个部门的合作和沟通，监督项目的实施过程和结果。
第三章工作要求第十条项目指挥部的工作要求：1. 严格执行公司的各项规章制度，确保项目的合法合规和安全有序进行。
2. 积极主动地与各个部门进行沟通和协调，确保项目的资源调配和进度控制符合计划和要求。
3. 做好项目的文件管理和信息记录工作，及时汇报项目的进展情况和问题。
4. 能够及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 做好人员的培训和管理工作，提高团队的协作能力和工作效率。
6. 高度重视项目实施过程中的质量控制，确保项目的成果符合要求。
第十一条项目指挥部的工作流程：1. 项目立项阶段：对项目进行前期调研和评估，制定项目计划和实施方案，确定项目的目标和任务。
项目建设指挥部管理制度
项目建设指挥部管理制度一、引言项目建设指挥部是指在项目建设过程中，根据项目的需求和要求，由相关部门组成的专门机构，负责协调、领导和管理项目的各项工作。
本文档旨在规范和明确项目建设指挥部的管理制度，以确保项目能够高效、有序地进行。
二、组织架构项目建设指挥部的组织架构包括总指挥、副总指挥和各个工作组。
总指挥负责全面领导指挥部的工作，副总指挥协助总指挥，并负责具体的工作安排和协调。
各工作组根据项目的具体需求进行划分，负责各自所属领域的具体工作。
三、职责和权限1. 总指挥的职责和权限•负责制定项目建设的整体策略和指导方针；•组织并召开项目建设指挥部会议，协调各工作组之间的工作；•对项目的进展、风险和问题进行监控和评估，并及时做出相应的决策；•确保项目按时、按质、按量完成，并根据需要调整资源分配；•根据项目的实际情况，制定相应的预算和资金计划；•与相关部门和单位进行沟通，协调解决项目中的合作问题。
2. 副总指挥的职责和权限•协助总指挥完成项目建设的各项工作；•负责具体的工作安排和协调，确保各工作组之间的协作顺畅；•根据项目的实际情况，协调解决项目中的问题和风险；•监测项目进展并向总指挥汇报，提出问题，并提出相应的改进方案；•协助总指挥与相关部门和单位进行沟通，解决合作问题。
3. 工作组的职责和权限•根据项目的需求和要求，负责具体的工作任务的执行；•协调各个工作环节，确保按时完成工作，并保证工作质量；•提供具体的工作报告和进展情况给副总指挥，及时汇报问题和风险，并提出改进建议；•协调解决工作中的问题，并与相关部门和单位进行沟通，确保项目的顺利进行。
四、工作流程项目建设指挥部的工作流程如下：1.确定项目目标和需求：总指挥根据项目要求和方针，确定项目的目标和需求，并将其转达给副总指挥和各工作组。
2.制定工作计划和预算：副总指挥根据项目目标和需求，制定详细的工作计划和预算，确保项目按计划进行。
3.分配任务和资源：副总指挥根据工作计划，将任务和资源分配给各工作组，明确工作的责任和要求。
项目指挥部工作制度模版
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(2)项目指挥部的组织结构包括指挥长、副指挥长和各职能部门。
(3)项目指挥部具体设置如下：指挥长办公室、筹建部、人力资源部、财务部、综合业务部、技术部、市场部等。
2.指挥部职责(1)协调项目相关各方，确保项目的顺利进行。
(2)配置和管理项目人员，保障项目的人力资源需求。
(3)管理项目的财务预算，并确保资金使用的合理性和效益。
(4)制定项目的工作计划和进度安排，并监督落实。
(5)监控项目的技术进展，提供技术支持。
(6)开展市场调查和营销工作，推动项目的推广和销售。
二、指挥部工作流程1.项目的启动(1)明确项目的目标和任务，并制定详细的项目计划。
(2)组织项目启动会议，宣布项目开始，并介绍项目的背景和目标。
2.项目的组织(1)设立指挥部，确定指挥长、副指挥长和各职能部门的职责和权限。
(2)人力资源部根据项目需要进行人员配置，包括招聘、培训等。
(3)财务部制定项目的预算，并进行支出控制和财务管理。
(4)其他职能部门开展各自的工作，如技术部负责项目的技术支持，市场部负责项目的市场推广。
3.项目的执行(1)根据项目计划，按照各工作包的要求，进行工作的安排和分配。
(2)每个阶段的工作完成后，进行评估和反馈，及时调整工作计划和进度安排。
(3)协调解决项目执行中的问题和风险。
4.项目的总结和验收(1)项目完成后，进行总结会议，回顾项目的执行情况和成果。
(2)进行项目的验收，确保项目达到预期的目标，并按时交付。
三、指挥部工作制度1.工作时间和地点(1)项目指挥部的工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
(2)项目指挥部的工作地点为指挥部办公室。
2.考勤制度(1)项目指挥部实行电子考勤制度，每天按时上下班打卡。
(2)请假和加班需提前向上级部门请示，并备案。
项目建设指挥部管理制度
项目建设指挥部管理制度前言为规范项目建设过程中的组织与管理，提高项目建设效率和质量，特制定本指挥部管理制度。
本管理制度适用于公司内部及合作伙伴之间的项目建设。
一、指挥部的职责1.确定项目建设的总体策略和规划。
2.制定项目建设计划及其实施方案，对项目各项工作进行协调和监督。
3.研究和批准项目建设投资预算及资金使用计划，确保资金使用的合理、稳定和安全。
4.确定项目建设的各项政策、标准和规范。
5.协调解决项目建设中的重大问题和紧急事件，保证项目建设顺利进行。
6.按计划和质量要求检查项目建设工程的进度和质量，对项目进度和质量进行监督和管理，并及时报告项目进度和质量情况。
7.建立健全项目建设档案管理制度，确保项目资料真实可靠，并负责归档和保存项目建设资料。
二、指挥部组成1.指挥部设总指挥和若干分指挥。
2.总指挥是指挥部的领导，负责指挥部常规工作和决策，对项目建设全过程负总责。
3.分指挥是指挥部的下属单位，根据项目建设需要设立，由项目建设部门提出组建方案。
三、指挥部的运作1.项目建设单位应在项目计划编制之初，确定指挥部的组织机构，建立指挥部管理制度。
2.指挥部应按照职责，统一管理并指导项目建设全过程，细化工作计划，合理分配资源，建立工作机制，确保各项工作有条不紊、顺利进行。
3.在项目实施过程中，指挥部应通过各种方式，及时了解项目进展情况，对项目建设全流程进行督促、监督、检查和评审，发现问题及时解决，确保项目建设质量和进度。
四、指挥部工作流程1.项目立项–由项目发起方或项目管理部门提交项目申请书，明确项目的背景、意义、目的、范围和预算估算等内容，并在提交申请书时明确指挥部的组织机构。
–指挥部应组织专业人员进行评审和论证，制定项目建设方案和实施计划。
–项目建设方案和实施计划经过审核、批准后，提交给项目委员会审定。
2.项目组建–确定指挥部的组织机构和分工，明确各个分指挥的职责和权限。
–指挥部应组织专业人员编制项目的建设方案，同时在项目实施过程中，逐步完善和调整项目建设方案。
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XXXXXXX项目建设指挥部管理制度指挥部工作制度1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。
2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。
3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。
4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。
5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。
6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。
7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。
8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
指挥长岗位职责1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。
3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
4、主持指挥部的党风廉政建设工作。
5、主持重大工程技术方案的审定和决策。
6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。
8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
副指挥长岗位职责1、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神。
2、协助指挥长做好工程建设的管理工作，督促检查相关各项决策的贯彻落实。
3、协助指挥长抓好工程监理招标、合同管理、施工调度、质量检查。
制定施工计划，检查监督施工计划的落实，协调各方面关系。
4、受指挥长委托主持召开施工调度会和有关现场办公会。
5、审查工程开工及各种指令、各种支付证书。
6、协助指挥长抓好项目建设资金的监管。
7、协助指挥长编制项目部预算，执行预算。
8、对各项预算支出进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。
9、督促指挥部各部门降低消耗、节约费用、降低成本。
10、保证资金支付供应及时，确保施工进度。
11、监督、检查、督促施工单位的相关工作。
12、承办上级领导交办的其他事项。
办公室负责人岗位职责1、负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。
2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握指挥部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。
4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
5、负责监督公章的管理使用及各项档案、文件管理。
6、负责组织指挥部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。
8、负责组织指挥部工作人员的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
9、负责管理部后勤管理及车辆的使用、维修。
10、完成指挥部部领导交办的其他工作任务。
工程管理部部长岗位职责1、熟悉本项目招标文件、合同文件、技术规范、有关设计图纸和有关法律法规。
负责本项目工程管理，主持工程管理部全面工作，组织编制项目的总体计划、阶段性生产计划，并监督实施。
2、负责与财务部共同编制进度报表。
与上级领导共同制定部门职责、岗位职责，有效地组织、协调监理、承包人等能科学、高效地履行各自职责。
3、审核、制定工程管理部在质量、进度、计量支付、安全生产、环保、农民工工资监督、创典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。
并对规章制度的执行情况进行监督。
3、协调部门间的各项工作，组织编写工作总结，组织部门人员对从业单位工程管理策划以及施工组织的评审活动。
4、协调组织对项目的投资、进度、质量、安全、施工技术等从业单位的履约考核检查。
5、积极配合接受区质量监督站以及其它上级部门的检查工作，及时准确做好反馈和整改工作。
6、参加上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。
组织部门人员对工程实施情况及存在问题进行内部交流，提出解决方案和措施，便于更好地完成各岗位的职能工作。
7、积极响应指挥部的工作要求，不断提高政治素质、业务水平，完成领导交办的其他工作。
成本管理部部长岗位职责1、组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;2、定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持。
3、负责组织并参与建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算;参与施工合同谈判,合理确定合同标底。
4、组织建设工程项目的决算工作。
5、实施工程建设成本管理。
6、根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单。
7、负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作。
8、负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任。
现场代表岗位职责1、负责向工程部部长汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理。
2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制。
3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作。
4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作。
5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作。
6、参加图纸会审、工程验收会。
7、负责工程现场文明、安全管理工作。
8、负责检查督促监理工作。
9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作。
10、联系监理单位和施工单位送交进度月报。
11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实。
12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程管理部内业人员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。
3、协助工程管理部部长做好对施工单位、监理单位等单位的协调、接待工作，做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
4、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，报表按要求上报。
通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。
对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。
5、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。
负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。
负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
负责指挥部文字及有关表格等打印。
核算员岗位职责1、负责工程项目成本预算的编制与报审。
2、负责项目的合同管理及费用审核与支付控制。
3、负责成本核算管理。
4、负责项目施工中工作量、产值、成本及各类经经济报表的统计、核算、分析和申报工作。
5、负责工程项目实施过程中各类索赔的有关工作和资料整理归档。
6、完成上级交办的其他工作。
办公室文秘岗位职责1、保管登记和按规定发放指挥部办公用品。
2、负责接转电话和记录工作。
3、负责邮件收发与登记。
4、负责接待来宾。
5、负责考勤的报表与汇总。
6、负责指挥部办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。
7、负责编排每周主要工作安排表。
8、负责文件、资料的电脑打印和校对工作。
9、协同做好员工的考勤考核工作，负责审核员工请、销假手续，核签补休证明。
10、协助做好招聘工作人员的登记工作，负责发放上岗证件，负责做好聘用人员工资支付及项目资金支付等工作。
11、完成领导交办的其他工作。
档案管理人员岗位职责1、及时做好各类文件的收发、传递、呈批、立卷、归档工作。
2、严格执行保密制度，定期收集、整理有关档案资料，及时整理归档。
3、随时收集、整理各单位、各部门所产生的档案资料，及时做好资料的登记和移交工作。
4、对所有档案资料认真进行检查，资料不齐、不完备的要随时补正，确保档案资料齐全、内容完整。
司机及内勤岗位职责1、服从安排、爱护车辆、保证车辆良好的技术状况和清洁卫生。
2、出车前仔细检查车辆状况，保证车辆符合出车规定，打扫车辆卫生，坚持出车前发动机预热，无异常情况后，方可出车，不出“问题车”。
3、如遇到需要保密的接待任务，应听从领导安排，恪尽职守，4、注意工作保密，不向外人透露相关接待内容。
5、严格遵守交通规则，做到出车“三照”齐全，坚持礼让三先，开“文明车”，未经领导同意不得将车辆交他人驾驶或者借他人使用。
6、无出车任务时，应遵守上下班作息制度，不迟到，不早退，有事需向领导请假。
7、完成领导交办的其他任务。
工程管理部工作管理制度一、工作职责1、负责组织施工招标文件的编制，组织工程的招（议）标工作，推荐中标候选单位。
2、负责工程招标代理机构的选择，协调工程项目招标文件、工程量清单、标底的编制工作。
3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定。
4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价。
5、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判。
6、协助成本管理部做好工程进度结算、工程竣工结算的审核工作。
7、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查。
8、负责对工程质量、进度的督查；参加工程的阶段验收和竣工验收。
参加工程质量事故的处理。
9、掌握工程质量动态，及时上报质量督查工作中发现的重大问题。
10、监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况。
11、对监理、设计、施工和有关产品制作单位资质进行检查，抽查工程建设档案资料的整理情况及施工单位、监理单位对工程质量检验和质量评定情况。
12、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请。
13、负责工程管理档案资料的归档，并配合办公室的档案管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。