物流成本控制的基本方法讲解
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，物流成本已成为制约企业发展的重要因素之一。
如何降低物流成本，提高企业的运作效率和竞争力，成为了每个企业家和物流从业者必须面对的重要问题。
本文将介绍物流成本控制的三种方法。
一、优化物流网络物流网络的优化是降低物流成本的重要手段之一。
优化物流网络可以通过以下几个方面实现：1、合理规划物流配送路线在物流配送过程中，合理规划配送路线可以减少运输距离，降低运输成本。
通过物流配送路线规划软件，可以根据货物的数量、重量、体积、目的地等因素，自动生成最优配送路线，从而实现物流成本的最大程度降低。
2、建立多级供应链体系建立多级供应链体系可以减少物流成本，提高物流效率。
在多级供应链体系中，可以通过建立仓储中心、配送中心等物流节点，实现货物的集中存储和分配，从而降低物流成本。
3、优化物流运输模式在物流运输模式方面，可以通过合理选择运输方式、运输工具，实现物流成本的优化。
例如，在长途运输中，可以选择铁路、水路等低成本运输方式，降低物流成本；在短途运输中，可以选择快递、物流配送等灵活的运输方式，提高物流效率。
二、加强物流信息化建设物流信息化建设是实现物流成本控制的重要手段之一。
通过物流信息化建设，可以实现以下几个方面的优化：1、建立物流信息平台建立物流信息平台可以实现信息共享，提高物流效率。
在物流信息平台上，可以实现货物的实时跟踪、配送计划的实时调整、物流信息的快速传递等功能，从而提高物流效率，降低物流成本。
2、采用RFID技术RFID技术是一种实时自动识别技术，可以实现物流信息的实时采集、传输和处理。
通过采用RFID技术，可以实现物流信息的自动化处理，提高物流效率，降低物流成本。
3、应用物流大数据分析物流大数据分析是指通过对物流数据的采集、处理和分析，发现物流过程中存在的问题，提出优化建议。
通过应用物流大数据分析，可以实现物流过程的优化，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
物流成本控制的基本方法PPT实用课件(共63页)
本量利分析法下的目标 单位变动成本计算公式
目 变 标 动 单 成＝位 本售 单 价 位－利预润计＋销固售定量成
•例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价 不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。 预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调 查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变 动成本。
• 将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用 进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损 失和浪费的发生，起到控制成本的作用。
倒扣测 算法
功能成 本分析
法
目标成 本确定 的方法
比价测 算法
本·量· 利分析
法
•倒扣测算法是根据通过市场调查确 定的顾客可接受的单位价格，扣除 企业预期达到的单位产品利润等倒 算出单位产品目标成本的方法。
第四讲 物流成本 控制的基本方法(上)
第一节 弹性预算法与零基预 算法
• 所谓“弹性预算”，是指在编制费用 预算时，预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动，编制出一套能适应 多种业务量的费用预算，以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。
•弹性预算的基本原理是：
• 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于 固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动， 因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即 可。
价值＝ 功能 成本
指一种新产品、零件 或一项服务所具有的 用途（或使用价值）
是功能与成本的比值， 与通常的价值概念并不 相同，它表明以某种代 价取得某种使用价值是
否合理、是否值得
指产品的 寿命周期
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
透析物流成本控制方法
透析物流成本控制方法物流成本是指货物从生产、仓储到最终销售过程中所产生的成本，包括运输费用、仓储费用、人力成本、信息系统费用等各种方面。
企业要想在市场竞争中获得优势，就必须掌握物流成本控制的方法。
本文将介绍透析物流成本控制的方法。
一、运输成本控制方法1.路线规划：企业应根据仓库和客户的分布情况，合理规划运输路线，避免重复运输或出现返程空载的情况，减少了往返时间和运输成本。
2.运输方式：企业应根据货物的特性选择适当的运输方式，比如大件货物可以选择铁路或航空运输，易损货物可以选择不同的包装和运输方式，以保证货物安全，同时节约运输成本。
3.运输车辆的合理使用：企业应将运输计划和运输车辆进行有效的协调，合理使用车辆，提高车辆的装载率，确保车辆的最大利用率，减少运输成本。
二、仓储成本控制方法1.经济批量：企业应合理规划物流运作，减少库存运作成本，应尽量优化进货数量，选取大批量进货，减低采购成本，避免出现剩余库存的情况。
2.仓库管理：企业应加强仓库管理，严格执行预防性维护，及时清理堆放物品，提高利用率，减少废弃物品给企业造成的浪费。
3.仓库定位：企业应将仓库布置在生产销售区附近，减小物流运输成本，同时提高客户服务效率。
三、信息技术成本控制方法1.信息网络的应用：通过物流信息系统，企业可以实现对运输、仓储等物流环节的监控及相关数据收集和分析，提高各项业务的管理效率，同时降低物流成本。
2.合理的系统配置：企业应根据企业自身的发展需求，选择适合企业运行的信息技术系统和设备，减少不必要的投资开支，同时提高数据传输的效率。
3.培训人员：企业应为员工提供充足的培训，使员工掌握各类物流信息系统运用方法，保证系统正常运行，减少不必要的操作失误和后续的维护成本。
四、人力成本控制方法1.合理分工：企业应进行合理的人员分工，让员工做到工作的专业化，提高员工的工作效率及工作质量，同时也减少企业的人力成本。
2.推行管理效益考核机制：建立和推行科学的管理效益考核机制，对按时完成工作任务、提高工作效率的员工进行激励，减少企业管理成本，同时提高员工的积极性和工作效率。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流运输中的运输成本控制
物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。
合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。
本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。
一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。
对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。
同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。
二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。
采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。
此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。
三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。
首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。
其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。
此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。
四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。
在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。
通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。
同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。
五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。
与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。
例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。
与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。
综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面：
1. 优化物流网络：通过合理规划仓储和配送网络，缩短运输距离和时间，降低运输成本。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高供应链效率，降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率：采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段，优化运输路线和运输方式，降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本：通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划，避免库存积压和过剩，减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备：如物流机器人、智能仓储系统等，提高操作效率，降低人力成本。
6. 优化包装设计：减少包装材料使用和处理成本，提高货物的装载效率，降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏：加强质量控制，改进包装和运输方式，减少货物损耗和损坏，减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议：与承运商和供应商签订长期合同或协议，建立稳定的合作关系，享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程：建立完善的物流管理体系，整合资源和信息，提高协同效率，降低管理成本。
10. 参与物流合作平台：通过与其他企业共享运输资源和服务，实现规模效应，
降低物流成本。
物流成本控制的方法
物流成本控制的方法
1物流成本控制
物流成本控制，也被称为物流管理成本控制，是指要保证企业货物仓储、运输和配送等物流过程中的成本降低，以提高企业效率和增强竞争力。
物流成本控制是高效的物流管理的重要组成部分。
1.1目标
企业应根据自身企业文化、产品特性、客户服务要求等多方面因素，明确客户服务的目标，确定提高企业效率与竞争力的具体成本控制策略。
1.2成本分析
成本分析指的是通过分析物流方案解决方案的价格，找出最优的任务完成解决方案，并选择合适的物流路线和运输方式，从而使企业在成本控制中获得更高的效益。
1.3物流活动流程优化
优化物流活动流程有助于企业优雅地完成物流任务，是物流成本控制的重要组成部分。
企业应设计流程化的仓库管理体系，提高仓库管理的效率；运用现代物流概念和物流技术，以便准确高效地完成物流任务，并利用智能系统和技术对物流信息和物流分拆、物流报关等活动进行有效管理和监控。
1.4人力管理
人力管理是物流成本控制的重要环节，企业应积极招聘、培训优秀员工，提升自身技能，优化服务流程，进行管理和激励，以减少物流成本。
以上就是关于物流成本控制的方法，物流成本管控是企业效益和竞争力的关键，企业的领导者和管理者需要审慎考虑，有效控制成本，提高效率，促进物流发展，实现企业的持续发展。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流成本控制的方法与技巧
物流成本控制的方法与技巧物流成本控制一直是企业在供应链管理中需要关注和解决的一个重要问题。
有效的物流成本控制可以提高企业的盈利能力和竞争力，降低企业的运营风险。
本文将探讨几种物流成本控制的方法与技巧。
一、合理规划物流网络合理规划物流网络是物流成本控制的重要手段之一。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理配置仓储、运输和配送设施。
这样可以减少物流路径和配送距离，提高物流效率，降低运输和仓储成本。
二、优化货物包装货物包装对物流成本影响巨大。
合理优化货物的包装设计可以减少运输过程中的损耗和破损率，提高运输效率，减少运输费用。
例如，选用适当的包装材料和包装方式，确保货物在运输过程中的安全性和稳定性。
三、加强运输管理有效的运输管理是物流成本控制的核心。
企业应该建立完善的运输调度系统，合理安排运输车辆的装载和路径规划，减少空载和回程空载的情况，提高运输效率。
同时，合理选择运输方式，根据货物的特性和时效要求，选择最经济、最快捷的运输方式，控制运输成本。
四、优化库存管理库存管理直接关系到物流成本，合理优化库存可以降低仓储成本和资金占用成本。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理确定安全库存和经济订货量。
采用先进的库存管理方法，如Just-In-Time（即时生产，零库存）等，精确控制库存水平，减少库存积压和滞销风险。
五、整合物流资源物流成本控制还需要整合物流资源，实现物流运作的协同效应。
企业可以与物流服务提供商或其他企业合作，共享物流设施和信息系统，减少物流设施和系统建设及运营的成本。
此外，通过整合供应商和分销商等合作伙伴的资源，实现物流资源的共享和优势互补，提高整体物流效益。
六、信息技术的应用信息技术在物流成本控制中发挥着重要作用。
企业可以利用物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和分析，及时发现和解决问题，提高物流效率。
同时，通过信息技术的支持，实现物流和财务数据的集成管理，精确把握物流成本的组成和分布，有针对性地进行成本控制。
第四章_物流成本控制的基本方法
变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计 合计
费用项目
单位变 动费用 — 2 1 1.5 0.1 — — — — — — — — —
销 售 量
35000
— 70000 35000 52500 3500 161000 — 2100 30000 2000 30000 40000 104100 265100
350000
120000
第二节 目标成本法
目标 改进 措施 考核 实施 评价 检查
指标
第二节 目标成本 法
目标成本法
目标成本涵义
目标成本是一种预计成本，是指在生产经
营活动开始前，根据预定的目标所预先制定
的各种（产品、劳力、工程项目）耗费的标 准。 目标成本是一种产品（或服务）在赚取必 须利润的基础上所允许发生的成本数额。
弹性预算的基本原理
弹性预算法
定义
基本原理 特点 预算的编制 列表法 公式法
把成本费用按成本习性分为变动 费用与固定费用两部分。 设固定预算中的费用预算总额为： Y＝a＋bX 式中：a —— 固定费用总额； b —— 单位变动成本； X —— 计划业务量。 如果实际业务量为x’ ，则按实际业 务量调整后的费用预算总额为y’ ，即 y'＝a＋bx'
费用项目
单位变 动费用 — 2 1 1.5 0.1 — — — — — — — — —
销 售 量
35000
40000
45000
50000
55000
60000
变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计 合计
第四章 物流成本控制的基本方法
成本项目 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费
费用与销售量的关系 按销量每件支付2 按销量每件支付 按销量每件支付1 按销量每件支付 基本工资2100，另按销量每件支付1.5 基本工资 ，另按销量每件支付 基本工资30000，另按销量每件支付0.1 ，另按销量每件支付 基本工资 2000 30000 40000
通过表得出a 的值 通过表得出 b的值 分别为104100，4.60 分别为 ， 可得出计算公式为： 可得出计算公式为： y=104100+4.60x 当实际销量为55000 当实际销量为 则预算总额为： 时，则预算总额为： 104100+4.6x55000= 357100（元） （
练习： 练习：
目标成本法
责任成本法
产品目标成本：
公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发 公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发 市场调查得到的价格 利润 产品所需的研究经费，计算出产品在制造、 产品所需的研究经费，计算出产品在制造、分销和产品加工处理过程中所 研究经费 允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是： 允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：
案例：某仓储部门预计下一个季度的入库货量为 案例：某仓储部门预计下一个季度的入库货量为6000件， 件 允许货量在80%到120%之间按间隔 允许货量在 到 之间按间隔20%的变动，要求做出 的变动， 之间按间隔 的变动 该仓储部门的弹性预算表和预算公式. 该仓储部门的弹性预算表和预算公式
成 本项目 费用和 库存量之间的关系
仓 库租金 机 器维修 保养费 用 验 收费用
保 险费用
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
第四章 物流成本控制的基本方法
零基预算
零基预算：对任何项预算支出都以零为起点，从根本 上考虑它们的必要性及其数额的多少。 传统的方法：以往的各种费用项目的实际开支数 为基础，考虑列预算期业务变化，对以往的开支 数作适当的增减调整后加的确定。这种方法的不 足之处在于，以往的开支中势必有不合理的费用 开支，如果仅仅笼统把在此基础上加以增减，很 有可能使这些不合理的费用开支继续存在下去， 无法使预算发挥其应有的作用。 从零基预算编制方法更切合实际情况，从而使预 算充分发挥其控制实际支出的作用。
功能评价系数 Fi ) ( 价值系数(Vi ) 成本系数(Ci )
接近1, 说明功能成本相适应 1, 说明成本匹配不足 1, 说明成本匹配过剩成本控制的重点 ( )
功能成本分析步骤
④将产品的目标成本在各零件之间分配
A某零件的目标成本 该产品的目标成本 功能评价系数 B某零件的目标成本 该产品的目标成本 成本系数 C某零件的目标成本 该产品的目标成本 价值系数
全部零件得分
84
某零件的功能分数 f i ) ( 功能评价系数 Fi ) ( 全部零件的功能分数之 ( f i ) 和
功能成本分析步骤
②计算成本系数
Ci
某零件成本 ci ) ( 成本系数(Ci ) 组成该产品全部零件总 成本( ci )
③计算价值系数:反映各零件的功能与成本的 匹配情况
5000 单位目标成本 : 30 32 2500
功能成本分析法
功能成本分析原理：根据价值工程原理（某零件的成
本高低应该与该服务的功能重要程度相匹配），对所生 产或研制的产品或对所提供的服务的功能与成本的匹配 关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必 要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产 品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理 分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种 方法。
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高而减少。 路漫漫其悠远
价值=功能/成本，即性价比。 提高价值的基本途径有5种，即： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价
值； （2）功能不变，降低成本，提高价值；（
3）功能有所提高，成本不变，提高价值； （4）功能略有下降，成本大幅度降 低，
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第二节 目标成本法
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什么是物流目标成本？ 物流目标成本指根据预计可以实现的物 流营业收入扣除目标利润计算出来的成 本。它是目标管理思想在成本管理工作 中应用的产物。
（一）倒扣法：根据市场调研结果确定 顾客可以接受的单位价格，扣除企业预 期达到的单位产品利润、国家规定的税 金、预计单位产品流通期间的费用，最
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预算支出以零为起点，从根本上考虑它 们的必要性及其数值的多少。
零基预算的步骤： 1、做出计划期内的任务和目标，包括计 划期内的开支项目、具体数据等 2、分列出不同支出项目的重要性程度 3、根据不同项目的重要性程度分配资金 ，落实预算，重要的项目预算多一些。
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一、弹性预算
弹性预算是为了适应运作期内非预期的 运作量的增减变动而提供的一种方法。
通常弹性预算使建立在标准成本的基础 上的。“标准成本”通常被定义为一个期 望的标准，典型的物流标准成本指标包 括每小时的装箱数、每次订货的货品数 、每公里运输的成本等。
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弹性预算的特点： 1、可以随时根据业务量进行调整，具有 伸缩性。
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固 定成本和可变成本为前提。
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弹性预算的程序： 1、业务量计量单位的选取--代表性、直观
性原则； 2、业务量变动范围的确定
3、选择弹性预算的表达方式：列表法、公 式法
案例：某仓储部门预计下一个季度的入库 货量为6000件，允许货量在80%到 120%之间变动，要求做出该仓储部门的 弹性预算表和预算公式
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物流成本预算
一旦运作计划程序确认了系统修正、绩效目标 和计划活动之后，下一步就是确定其预算期费 用。要得到一个公正合理的物流成本预算有很 大的争议。以取得运作计划目标所需要的资源 为目的，预算程序的起步，通常由做出申请的 经理提出。一个预算可以用来支持绩效评估， 将预算数值和周期内实际数值相比，或者和过 去已经达到的实际水平对比，可以反映不同时 间、不同部门或运作单位，或实际运作的相对 绩效，从而确认改进的方向和机会。
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后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题行之有效的方法，并且并且把 这种方法的思想及应用推广到其他领 域，例如，将技术与经济价值结合起 来研究生产和管理的其他问题，这就 是早期的价值工程。1955年这一方法 传入日本后与全面质量管理相结合， 得到进一步发扬光大，成为一套更加 成熟的价值分析方法。麦尔斯发表 的 专著《价值分析的方法》使价值工 程很快在世界范围内产生巨大影响。
利润=单位售价×销售量－单位变动成本 ×销售量－固定成本
目标单位变动成本=单位售价－（利润＋ 固定成本）/预计销售量
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（四）功能成本分析法
价值工程又称为价值分析是一门新兴的管 理技术，是降低成本提高经济效益的有效 方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价 值工程的创始人。1961年美国价值工程协 会成立时他当选为该协会第一会长。在二 战之后，由于原材料供应短缺，采购工作 常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦 地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺 的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
提高价值； （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提
高功能，从而提高价值。
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价值分析法在产品成本预算中的 应用
新产品开发工作对产品制造成本的影响作 用越来越大，特别象汽车这种前期投入大 ，资本和技术双密集型的产业更是如此。 传统的成本管理只注重产品生产过程的成 本控制，忽视投产前的产品开发和设计的 成本管理。产品投产后，降低成本各种作 业消耗，提高生产效率当然是降低成本的 一条途径，但如果产品本身设计不合理， 存在过剩功能，造成先天的成本缺陷，产 品一旦投产，降低成本的潜力就不大了。
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①功能：它是产品满足用户某种需要的属 性。比如，手表可以使佩带者计量时间，" 计时"就是手表的功能。②寿命周期成本。 它是指从对象的研究、形成到退出使用所 需的全部费用。寿命周期成本包括产品的 生产成本和使用成本。可用公式表示如下
：C=C1+C2 式中C--寿命周期成本；C1--生产成本； C2--
（二）比价预算法：将新产品和曾经生 产过的功能相近的老产品进行对比，老 产品上面有的零件按照老产品的零件价 格计算，新产品与老产品不同的零件按 照新的材料耗费定额、工时定额、费用 标准等加以估价测定。设用于对老产品 进行技术改造时目标成本的确定。
案例：
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（三）本、量、利分析法：在利润目标 、固定成本目标、销量目标既定的前提 下，对单位变动成本目标进行计算。
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预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的 基础。物流成本规划控制中，常见的预 算基本类型有4种，即固定预算、弹性预 算、零水平和资本预算。前面三种类型 用来控制直接费用的，而最后一种类型 ，则主要在对物流系统设计作重要调整 时使用，比如在资金方面对设计、设备 、或信息技术的应用等做出的支持。
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对于上述价值工程的概念，可作以下几个
(1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能 而发生费用的事物，都可作为价值工程的 对象予以研究。比如产品、工艺、工程和
(2)价值工程的目的。它的目的是以对象的 最低寿命周期成本，实现使用者所需要的 功能，而获取最佳的综合效益。为此，还 要理解以下概念：
物流成本控制的基本方 法讲解
路漫漫其悠远 2020/4/3
课题八 弹性预算法与零基预算法
教学目标： 通过本课题的学习，了解物流成本控制的概念
、内容、原则和基本畅叙，掌握物流成本控制 方法中的弹性预算法与零基预算法，理解弹性 预算法的原理、特点，掌握弹性预算法的编制 方法，了解零基预算法的编制方法，能够运用 所学的成本控制思想全面规划物流作业过程， 正确分析物流作业中存在的问题，以通过切合 实际的物流成本控制方法，帮助企业寻找存在 问题的解决途径，不断提高企业经济效益。 教学重点：弹性预算法、零基预算法 教学难点：弹性预算法