企业战略管理理论发展评述
20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
・ １３７・
沈阳师范大学学报 （社会科学版） ２００６ 年第 ２ 期 （ 总第 １３４ 期 ）
结构和竞争者行为的理解，为企业分析市场结构提供 了一种有效的分析工具， 使决策者能够比较全面、 清晰 地把握市场结构特点。波特指出了企业在分析市场结 构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有 助于企业将其战略转向有吸引力的产业选择上。 同时， 他从企业的内在环境出发，提出了以价值链为基础的 战略分析模型，指明了企业竞争优势的内部、外部来 源，这就把战略制定与战略实施通过竞争优势这个中 心有机地结合起来。 从另一方面看，波特的竞争战略理论也存在诸多 局限： 首先， 波特的五种竞争力模型没有突破将企业视 为“黑箱” 的局面。按波特的理论， 企业自身的力量是 既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量 的对比势位，未来企业内部的成长和自身力量的变化 并不是现在企业制定战略所考虑的问题； 其次， 波特实 际上是以产业作为研究对象。波特以企业作为最小分 析单元， 研究的侧重点却是产业的特性、 发展趋势及产 业内外相关企业的相互关系和力量对比，并没有很好 地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和 实施；第三，波特的竞争战略理论过多强调了外部环 境， 过分突出了市场力的作用， 而忽视了企业自身的物 质和能力， 对企业内在环境的考虑仍然显得不足。 即使 他提出价值链理论， 也不能弥补这一点。 二、 企业能力理论 究专家的广泛兴趣。 从此以后， 企业能力论实际上成为 企业战略领域的研究主题。
势竞争地位。 波特还提出了著名的价值链分析模型。价值链是 采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用， 以 及分析获得企业竞争力优势的各种资源。为了认识成 本、 行为与现有的和潜在的经营差异性资源， 价值链分 析方法是将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业正是通过比其竞争对手更廉价地或更出色地开展 这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
【推荐下载】简述企业战略管理理论发展概论
简述企业战略管理理论发展概论战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
本站为您搜集整理了“简述企业战略管理理论发展概论”，希望对大家有所帮助。
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念(Perspective)。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et1998)。
什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述
企业战略管理是企业管理中至关重要的一环，是企业实现长期发展的重要手段和保障。
随着市场经济和全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇，企
业战略管理也发生了许多重要发展。
首先，企业战略管理由单一的战略制定向全面的战略管理转变。
战略制定只是企业战略管理的一个方面，现代企业更注重全面战略管理，包括战略制定、实施和评估
等多个环节，以确保企业战略的有效实施和不断改进。
其次，企业战略管理从单一的绩效考核向绩效管理转变。
传统的战略管理主要依赖于绩效考核，其缺点是过于注重单一绩效指标的量化，不能全面反映企业绩效水平。
现代企业更注重绩效管理，强调通过全面、多角度的考核标准和方法，实现对企业绩
效全面管理和协调。
另外，企业战略管理从以管理者为中心向以顾客为中心转变。
传统的战略管理注重企业内部管理，管理者制定战略，按照战略实施管理，但忽视了顾客的需求和满意度。
现代企业更加注重以顾客为中心的战略管理，强调以顾客需求和满意度为中心，
为顾客创造价值。
最后，企业战略管理由静态战略向动态战略转变。
传统的战略管理主要强调制定一份长期的战略计划，然后通过计划去实施和管理。
现代企业更加注重动态战略管理，强调不断调整和优化企业战略，以应对市场和环境的变化。
总体来说，随着经济和市场的变化，企业战略管理也在不断发展和改进，创新性和动态性越来越受到重视，从而为企业实现持续发展提供了更多的机遇和保障。
企业战略管理理论发展评述
企业战略管理理论发展评述引言企业战略管理是一个日益重要的领域，它涉及到组织制定和实施战略的过程。
随着全球市场的竞争日趋激烈，企业战略管理的重要性也日益凸显。
本文将对企业战略管理理论的发展进行评述，介绍主要的理论模型和方法，并探讨其优点和局限性。
经典的战略管理理论波特五力模型波特五力模型是战略管理领域最经典的模型之一。
它由麦克斯韦尔·波特于20世纪80年代提出，被广泛应用于分析产业的竞争力。
该模型认为，产业的竞争力受到供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度的影响。
通过分析这五个方面，企业可以确定自身的竞争策略。
SWOT分析SWOT分析是另一个经典的战略管理工具。
SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT 分析，企业可以识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁，制定相应的战略计划。
BCG矩阵BCG矩阵是波士顿咨询集团提出的一个产品组合分析工具。
它将产品分为四个象限：明星（Stars）、现金奶牛（Cash cows）、问题标志（Question marks）和犬（Dogs）。
根据产品在市场的相对市场份额和市场增长率来判断其在组合中的位置，进而进行战略决策。
新兴的战略管理理论蓝海战略蓝海战略是金泽·奈和麦可·博尔的著作《蓝海战略》中提出的理论。
该理论认为，企业应该不断创造新的市场空间，而不是在现有市场上与竞争对手激烈竞争。
通过创造独特的产品或服务，企业可以开辟蓝海市场，避免红海市场的激烈竞争。
价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的理论，用于分析企业内部活动的价值创造过程。
该理论将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过深入了解这些活动的价值创造能力，企业可以找到提高效率和增加附加值的机会。
资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
企业战略理论发展述评
２ １ 弟 ９舂 第９期（ ０ ０年 总弟 １３ ） ６期
企业战略理论发展述评
马 利 华
（ 江工业 大学经 贸管理学院， 浙 浙江杭 州 ３ ０２ ） １０ ３
摘 要： 企业 战 略 理论 是 随 着企 业 战 略环 境 的 日益 动 态 化 和复 杂 化 而逐 步 萌 生并 发展 起 来 的 。 统 战 略 管理 理 论 的基 石 在 于假 设 传
ｎ ｒ ａｅ ｔａｅ ｉ ｍ ａ ｇｅ ｅ ｔ ｅ ｙ Ｉ ｓ ｏｌ ｉ ｃｅ ｓ 。 ｓｒ ｔｇｃ ｎａ ｍ ｎｔ ｈ ｏｒ ｌ ｆ ｌ ａ ｏｗｅ ｄ ｔ ｒｐｉ ｄｅ ｌ ｐｍ ｅ ａ ｄ ｃ ｎｔｎ ｕｓ ｍ ｐ ｏｖ ｍ ｅ ． Ｔｏ ａ ｂ ｓｎｅ￣ ｓｒｔ ｇ ｈ ｓ ｈｅ ａ ｄ ｖｅｏ ｎｔ ｎ ｏ ｉ ｕｏ ｉ ｒ ｅ ｎｔ ｄ ｙ Ｓ ｕ ｉ ｓ ｔａｅ ｙ ａ
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
企业战略管理理论是指企业为了实现长期竞争优势而制定和实施的规划和方法。
随着经济环境的快速变化和竞争的加剧，企业战略管理理论也在不断发展演变。
本文将以1000字左右的篇幅，对企业战略管理理论的发展趋势以及企业应对措施进行浅析。
企业战略管理理论的发展趋势之一是从传统理论向创新理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要关注企业内部的资源配置和竞争策略，忽视了外部环境的变化。
随着科技进步和全球化的影响，企业面临的不确定性和复杂性也在增加。
现代企业战略管理理论更注重创新和学习能力，强调企业如何应对快速变化的市场需求和消费者的变化。
企业战略管理理论的发展趋势之三是从定性理论向定量理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要基于管理者的经验和直觉进行决策，缺乏科学的数据支持。
随着企业管理技术的进步和数据收集的可行性，企业战略管理理论也更加注重定量分析和模型构建，以提供科学的指导和决策支持。
企业对策是企业在面对不同发展趋势时的应对措施。
在面对从传统理论向创新理论的转变时，企业应致力于建设创新型组织和培养创新能力，为企业长期竞争优势提供源源不断的创新动力。
在面对从单一维度向多元化维度的拓展时，企业应注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
在面对从定性理论向定量理论的转变时，企业应加强数据管理和分析能力，注重从大数据中获取有价值的信息和洞察。
企业战略理论综述
企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述摘要：企业战略管理是为了让企业在竞争激烈的市场中有竞争优势而制定的计划与实施一系列活动。
本文将简述企业战略管理的演变过程，包括SWOT分析、波士顿矩阵等工具的使用以及战略实施等方面。
同时，也会探讨企业战略管理未来的发展趋势。
关键词：企业战略管理、SWOT分析、波士顿矩阵、战略实施、未来趋势正文：一、企业战略管理的发展历程随着市场竞争的日益激烈，越来越多企业意识到制定战略计划的重要性。
在过去的几十年中，企业战略管理得到了长足的发展，从起初的战略制定，到后来的战略实施，再到现在的战略落地，企业战略管理已日益成熟。
1.1 第一阶段：战略制定先进的企业都知道要为未来做长远规划，并采用SWOT分析等工具制定企业战略。
其中SWOT分析就是一种策略评估工具，评估企业当前的强项、弱项、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更精准地识别内部优势和弱点，同时抓住外部机遇和威胁，为制定战略决策提供了支持和参考。
1.2 第二阶段：战略实施在企业制定好战略之后，就需要考虑如何执行。
这一阶段需要关注资源的分配、组织的架构以及流程的优化等问题。
如果实施不力，企业将失去在市场竞争中的优势。
1.3 第三阶段：战略落地战略落地阶段是企业战略管理中最具挑战性的一步。
该阶段需要企业实现内部业务流程的协调配合，以及对外的市场竞争力量的抵御。
往往需要高效的组织架构、先进的技术和一支具有决策能力的管理团队来实现。
二、企业战略管理工具2.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估企业能力和环境因素的方法。
通过对企业内外部环境的评估，熟悉企业的当前状态、机会和威胁，帮助企业发展战略。
2.2 波士顿矩阵波士顿矩阵是企业用来评估产品组合的一种方法，该方法主要关注公司目前产品组合的市场占有率和增长速度，旨在发现哪些产品有潜力成为公司未来的收入来源。
2.3 其它工具此外，还有许多其他的工具，如制定SMART目标、计算ROI、五力模型等。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是企业进行规划和管理的一个重要方面，其发展历程经历了多个阶段，不断跟进和应对着市场变化和管理理念的更新。
本文将从理论发展趋势和企业对策两个方面进行浅析。
一、理论发展趋势1、从单一战略到多元战略在过去的几十年中，企业战略管理主要集中在单一战略模式上，例如市场占有率、成本领先、产品创新等，但是这种单一战略常常会由于市场环境变化而失效。
因此，现如今企业战略管理更倾向于多元战略模式，即在多个方面实施战略，以便应对更复杂多样的市场需求。
2、从静态战略到动态战略传统企业战略管理强调静态战略，即一旦规划好战略就不再修改。
但是在现在这个快速变化的市场环境下，企业战略需要适应动态的变化。
因此，现代企业战略管理更倾向于动态战略，不断调整和迭代以适应变化的市场。
3、从竞争为中心到生态为中心随着社会创新加速和消费者需求的多元化，企业需要从简单的竞争理念上转变为生态理念，即像现代城市一样形成各部门间的协同互动和产业链条上的相互依赖。
企业需要着重考虑周边环境，与生态环境保持良好互动，从而实现共赢。
4、从传统产业到创新型产业随着社会科技的快速发展，落后的产业和技术逐渐被淘汰，异军突起的创新型产业逐渐崛起。
企业需要走出传统模式，拥抱创新型发展模式以及积极迎接变化。
二、企业对策1、提高经营水平企业在战略管理中要注重提高其营运管理水平，包括企业架构设置及流程优化、资源整合、及科技应用等。
这样，可以提高企业规划和执行的能力，切实实现企业实现战略目标以及应对快速变化的市场。
2、关注市场变化企业战略制定必须紧跟市场变化。
企业必须具有预测市场发展趋势的能力，并根据市场和用户需求的变化调整其发展战略和经营计划。
3、发展创新技术企业必须加强技术创新，不断改进和更新产品、服务和技术。
而这样的创新其实并不限于产品或技术本身，它也包括管理、组织、营销等各个方面。
完全可以为企业自身带来更多的机遇。
同时,任何创新都离不开高水平人才的支撑。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评_陈建校
2009年4月 学 术 交 流 Apr.,2009总第181期 第4期 A cade m ic Exchange Ser i a lNo .181 No .4[收稿日期]2009-01-29[基金项目]长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果(0327-1001)[作者简介]陈建校(1975-),男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘 要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。
在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。
梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。
[关键词]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。
企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。
到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60)70年代的古典战略理论时期、80)90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。
系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。
企业战略管理理论综述
企业战略管理理论综述一、企业战略管理理论的产生与发展1.1战略的概念战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。
将战略应用于企业管理，即企业管理战略。
1.2企业战略管理理论的产生与发展企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
1、经典战略管理理论阶段以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。
本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。
一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。
人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。
2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。
企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。
3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。
生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。
这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。
4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。
企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。
二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。
培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述企业战略管理是企业管理中的重要一环，它涉及企业的整体管理和长期发展规划。
随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理在发展历程中经历了不断的调整和变革。
本文在该背景下，对企业战略管理的发展历程进行评述。
1.传统企业战略管理模式在传统的企业战略管理模式中，企业制定的战略往往是以产品、市场为中心的。
企业主要通过研究市场，了解顾客需求，制定相应的产品规划和市场开拓计划。
这种模式的优点在于具有灵活性，可以根据市场的变化及时作出调整。
但是，它的缺点也十分明显。
这种模式忽视了企业自身的核心竞争力，忽略了内部资源的管理。
因此，企业战略管理模式需要不断地优化。
2.转型期的企业战略管理模式在经过传统企业战略管理模式的摸索和实践后，企业发现传统模式的很多弊端，开始逐渐摒弃这种管理方式，尝试一些新的模式。
在这个过程中，一些企业开始把人才管理放在了核心竞争力的位置，更加注重企业文化的建设和员工的培训。
企业开始通过加强对人才的吸纳和管理，来打造自己的核心竞争力。
这种模式的优点在于企业将员工视为企业内部最重要的资源，并对其进行合理的管理和培养。
同时，这种模式也缺点颇多，引发了企业内部的权力斗争，很多企业在执行中也没能很好地体现转型的价值。
3.现代企业战略管理模式在现代企业战略管理模式中，企业开始将分析和研究竞争环境及客户需求、挖掘企业自身优势和缺点，进行战略规划，并通过信息化手段来配合执行。
现代企业战略管理模式比较注重生命周期分析，从而确定在不同时期的发展策略，包括新产品导入、生产规模调整、销售策略制订等。
这种模式深入探索了管理模式的内在逻辑，效率得到了显著提升，企业类型多样化、服务性和社会化程度显著提高，因而实现了经济增长质量的大幅提升。
总而言之，企业战略管理的发展史上显著了每一个时期的进步与弊端。
但是，在不断的实践中，企业战略管理模式不断地完善、转型、革新。
企业需要严格执行现代战略管理模式，经营者需要以客户需求为核心，不断挖掘自身优势，适应不断变化的市场环境，做出正确的战略决策，才能获得长期的发展。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评一、本文概述企业战略管理理论的发展脉络是伴随着全球经济一体化、市场竞争加剧和科技进步等多种因素而不断演进的。
从早期的经典战略理论，到现代的复杂性和动态性战略理论，企业战略管理理论已经形成了多个流派和研究方向。
本文旨在全面梳理企业战略管理理论的发展历程，深入剖析各个流派的核心观点和方法论，以期为企业战略管理实践提供理论支持和指导。
文章将首先概述企业战略管理理论的发展历程，然后从不同的流派出发，分别介绍各个流派的理论背景、核心观点、方法论及其在企业战略管理实践中的应用。
文章将对企业战略管理理论的未来发展趋势进行展望，以期为未来的研究和实践提供启示和借鉴。
二、战略管理理论的早期发展企业战略管理理论的早期发展，可以追溯到20世纪60年代。
在这一时期，战略管理理论开始从传统的以内部为中心的管理模式，向更加关注外部环境变化和市场竞争的战略管理模式转变。
这一转变标志着战略管理理论的初步形成。
在这一阶段，美国学者钱德勒（Chandler）在其著作《战略与结构》中，首次提出了“结构追随战略”的论点，强调了企业战略与企业组织结构之间的紧密关系。
他认为，企业战略的选择应该基于企业的内部条件和外部环境，而企业的组织结构则应该根据企业战略的需要进行相应的调整。
这一观点为企业战略管理的后续发展奠定了基础。
同时，安索夫（Ansoff）在其著作《公司战略》中，提出了“产品市场战略组合”的概念，进一步明确了企业战略的核心内容。
他认为，企业战略应该包括产品市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素，这四个要素的组合决定了企业的战略方向。
安索夫的观点为企业战略管理的实践提供了重要的指导。
安德鲁斯（Andrews）在其著作《经营策略：内容与案例》中，提出了SWOT分析框架，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面的分析，以制定合适的企业战略。
企业战略管理理论发展评述
企业战略管理理论发展评述内容摘要:从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。
企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。
本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结，进而给现代企业的战略管理工作提供指导。
关键词:企业战略战略管理理论观点发展趋势战略原是军事术语。
在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。
在我国，战略起源于兵法，指将帅的智谋。
因此，战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略将战略的思想和理论应用到企业管理中，是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略的思想是随着企业管理理论的发展而逐渐形成的，至今为止，企业战略管理仍然是管理学整体理论中一门比较新的学科。
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年，切斯特•巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，认为在需要做出决策的任何情况下，企业都必须考虑战略因素，并提出组织与环境匹配的主张，成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年，美国管理学家阿尔福来德•D•钱德勒出版《战略与结构》一书，他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理”。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系，认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要)，企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变，从而确立了“环境―战略―结构”这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪60年代初，安索夫等学者 提出了企业战略管理的萌芽期；20世纪80年代，亨利·明茨伯格等学者将其发展 至创立期，并提出了战略形成的五种基本模型；进入20世纪90年代，企业战略管 理开始进入发展期，出现了多种战略管理流派，如设计学派、计划学派、定位学 派等；进入21世纪，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了较为系统的理论体系和 方法。
企业战略管理理论的内涵和思想
企业战略管理理论的内涵主要包括：明确企业的使命和愿景，分析外部环境 的机会和威胁，了解企业的优势和劣势，制定并实施战略计划，同时对战略实施 过程进行监控和评估。这些理论主要的问题包括如何在复杂多变的市场环境中制 定和实施有效的战略，如何提高企业的竞争力和绩效，以及如何实现企业的可持 续发展。
3、可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球的共识，未来的企业战 略管理理论将更加企业的社会责任和可持续发展目标。
4、创新与变革：在动态复杂的商业环境下，创新和变革已成为企业持续发 展的关键。未来的企业战略管理理论将更加注重研究如何推动企业的创新与变革。
5、人才与组织：人才是企业的核心资源，组织是人才发挥作用的平台。未 来的企业战略管理理论将更加人才开发和组织设计，以实现企业战略目标的有效 落实。
பைடு நூலகம்
2、竞争战略理论阶段
20世纪80年代，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营管 理中开始如何制定有效的竞争策略来获取竞争优势。这个阶段的主要特点是强调 企业需要在产品开发、生产效率和成本控制等方面进行创新和优化，同时还需要 市场需求的变化和竞争对手的动向，以制定出更加有效的竞争策略。
参考内容
引言
企业战略管理是在动态复杂的环境下，为确保企业的长期稳定发展而进行的 全局性谋划。随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的 重要性日益凸显。本次演示旨在回顾企业战略管理理论的发展历程，阐述其内涵 与思想，分析实践应用，并展望未来发展方向，以期为企业战略管理的理论与实 践提供一定的借鉴和指导。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述【摘要】企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，在不断发展和变革中扮演着至关重要的角色。
本文将从概念与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向等方面对企业战略管理进行综合评述。
企业战略管理的定义和意义通过明确组织的长期目标和途径，帮助企业实现持续竞争优势。
主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。
在发展历程中，企业战略管理经历了从规划到执行、从单一到综合、从内部到外部的转变。
实践中的应用表明，企业战略管理在提高组织绩效、创造价值和应对市场挑战等方面发挥了积极作用。
未来发展方向则需要关注数字化转型、可持续发展、创新管理等方面，以应对不断变化和挑战。
企业战略管理的发展前景广阔，其重要性和挑战与机遇并存，需要企业不断创新和进取，以适应市场的变化和竞争的挑战。
【关键词】企业战略管理、定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用、未来发展方向、发展前景、重要性、挑战与机遇。
1. 引言1.1 企业战略管理的发展评述企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标所制定的一系列战略与计划，并通过有效的执行来实现这些目标。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业战略管理在当今企业管理中显得尤为重要。
本文将对企业战略管理的发展进行评述，探讨其定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向。
通过全面的分析和评价，希望能够揭示企业战略管理在现代企业管理中的重要性，以及其在未来发展中所面临的挑战和机遇。
企业战略管理的发展不仅关乎企业的生存和发展，更关乎整个行业和经济的发展。
企业需要不断创新和调整自身的战略，以适应不断变化的市场环境，提高竞争力并取得持续的发展。
企业战略管理是企业在风云变幻的商业世界中自我坚定与成功的保证，是企业蓬勃发展的不竭动力。
2. 正文2.1 概述企业战略管理的定义与意义企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策过程，是企业管理的核心内容之一。
它涵盖了企业使命、愿景、价值观、目标与策略等内容，是企业发展的指导方针和行动计划。
企业战略管理的发展评述
155877 企业研究论文企业战略管理的发展评述企业战略管理最初是军事术语。
在西方国家，战略一词来自希腊语，意思是计划，本义是军事和科学的命令。
在中国，战略起源于战争，指的是战略规划。
因此，战略的本义是规划和指导战争的大局。
企业战略战略思维和理论应用于企业管理，企业管理是指企业为适应未来环境变化，谋求长期生存和稳定发展的整体和长期规划。
企业战略管理是指企业为了达成其使命，根据企业的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，以确保企业正确实施目标和规划，并依靠企业的实施能力规划和决策，并在实施过程中进行动态管理控制。
到目前为止，企业战略管理在整个管理理论中仍是一个相对较新的学科。
一、企业战略管理的定义和发展情况早期理论研究的企业战略管理理论最早从上个世纪20年代展开的，上个世纪三十年代的切斯特?巴纳德首先向介绍了战略的概念，在日趋变化的外部环境中，企业经营者和管理者必须要时时刻刻作出决定，在作出决定的过程中，就必须考虑战略因素根据外部的竞争环境来制定相应的竞争战略。
在上个世纪六十年代，美国管理科学家Alfred D?Chandler出版了“战略与结构”这本书，在这本书中他把企业经营战略定义为，通过确定特定的长期和短期目标，并通过特定的实现途径来实现制定的目标。
除此之外，作者在书中还分析了企业当前的面临的竞争环境，以及竞争战略和企业组织结构之间的关系，作者认为企业在制定战略管理这个过程中，必须结合自身和外界的竞争环境，来制定与自身企业实际发展情况相适应的竞争战略。
同时，美国学者安索夫出版的“企业战略”一书，在这本书中，作者详细探讨和揭示了企业战略研究，使得企业战略研究前进了一大步。
在这本书中，作者把企业战略管理定义为，一种有目的有意识的控制过程，并根据当初制定的战略规划，通过特定的途径不断进行实行，企业的高管主要是进行制定和实施战略计划。
就是从那时候开始，企业管理战略就被视为为企业是否能够成功发展的关键因素，企业战略管理不断推广，影响扩大。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
随着时代的发展，企业战略管理理论也在不断更新和发展。
本文将从四个方面对企业战略管理理论的发展趋势进行浅析，并提出相应的企业对策。
企业战略管理理论注重灵活性和变动性。
在全球化、数字化和不确定性等趋势下，企业面临着不断变化的外部环境和竞争压力。
传统的战略管理理论注重长期规划和稳定性，而现代的战略管理理论更加重视战略的灵活性和变动性。
企业需要根据市场变化和竞争态势不断调整战略，及时抓住机遇并应对挑战。
企业应采取渐进式战略实施方法，将长期战略规划与短期战术相结合，及时修正战略方向。
企业战略管理理论注重创新和竞争优势。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业不再满足于仅仅追求规模扩张和资源优势，而是更加注重创新和竞争优势的建立。
企业需要不断创新产品、服务和业务模式，打破传统的行业壁垒，寻找差异化的竞争优势。
企业应加强研发创新能力，提升市场敏感度，及时调整产品组合和市场定位，提高企业的市场竞争力。
企业战略管理理论注重可持续发展和社会责任。
在人们对环境保护和社会责任意识的不断提高下，企业战略管理理论也逐渐注重可持续发展和社会责任的考虑。
企业不仅仅追求单纯的经济利益，还需要考虑社会和环境的影响。
企业应关注自身的环境足迹，减少对环境的负面影响；企业还应积极履行社会责任，关注社会公益事业和员工福利。
企业可以通过引入以人为本的管理理念，建立企业文化，加强员工培训等方式来提升企业的社会责任。
企业战略管理理论注重数字化和数据驱动。
在大数据和人工智能的浪潮下，企业战略管理理论也注重数字化和数据驱动。
企业可以通过收集、分析和应用大数据来指导战略决策和执行，提升企业的决策效率和市场反应能力。
企业应加强数据管理和分析能力，构建完善的数据体系，并将数据驱动的思维融入到战略管理过程中。
面对企业战略管理理论的发展趋势，企业可以采取以下对策。
综述战略管理理论的最新发展
综述战略管理理论的最新发展综述现代战略管理理论的最新发展一、企业战略管理理论的最新发展战略管理理论从 20 世纪 60 年代开始系统地用于指导企业实践，得到了长足的发展，发展的过程一般可概括为三个重要的阶段：经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论。
随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快, 从而导致企业竞争优势的可保持性较低,企业战略的目的不是保持优势,而是主动放弃原有的优势,并不断创造新优势,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径。
企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存。
动态能力理论该理论认为“动态能力”是企业为适应快速变化的外部环境而创建、集成与再配置组织内部与外部能力的能力。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格及行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力, 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。
第二，“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素：组织过程、位置和路径，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。
●商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。
穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
这种经济联合体的涵盖范围很广, 包括企业的一系列微观关系,既有垂直关系, 包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系, 包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等,以及其他利益相关者等关系, 也包括影响企业生存与发展的宏观要素, 诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理理论发展评述
内容摘要：从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。
企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。
本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导。
关键词：企业战略战略管理理论观点发展趋势
战略原是军事术语。
在西方，战略一词来源于希腊文" Strategos ,其含义是
“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。
在我国,战略起源于兵法,指将帅的智谋。
因
此，战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略将战略的思想和理论应用到企业管理中，是指企业为了适应未来环境的变化寻求长
期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略的思想是随着企业管理理论的发展而逐渐形成的，至今为止，企业战略管理仍然是管理学整体理论中一门比较新的学科。
早期理论研究的基本情况
企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年，切斯特？巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年，美国管理学家阿尔福来德？D截德勒出版《战略与结构》一书，他将战略定义为"确定企业的长期目标与近期目标，选择企业达到这些目标所遵
循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源
进行的管理”。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系，认为企业的经营战略要适应环境（满足市场需要）,企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变，从而确立了"环境一战略一结构"这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了〈〈公司战略》一书，把企业战略研究向前推进了一大
步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识
的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此，制定和实施企业战略被
看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的
研究开创了战略规划的先河,成为
现代企业战略理论研究的起点，标志着企业战
略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20
世纪50年代以后，学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所着的《战略历程：纵
览战略管理学派》一书中，沿着战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理理论归结为十大
流派，它们是：设计学派、计戈IJ 学派、定位
学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权
力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这。