把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力完整PPT
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“执行”之四十八字真经
执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。 执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。 我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程度。 我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程度。
什么样的人是执行人才，什么样的人不是 什么样的人不是 成功人士与性格、心胸、 、知识素质，甚至民族、各族 都没有必然的联系,在他们身上 在他们身上,只有一点是共同的-那就是对自己深深的责任感。 深深的责任感。 深深的责任感 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点 他的身上有三个重要的特点： 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 什么样的人不是执行型人才？聪明人大多不是执行型人 什么样的人不是执行型人才 才，聪明人一生都在寻求更好的解决方案 聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够 像“阿甘”一样把一件事做到底 一样把一件事做到底。
在郊外有一间小屋，屋外是一片美丽的乡间景色 屋外是一片美丽的乡间景色，屋内的墙 上装有三面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平 表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子子也没有装饰 既没框子子也没有装饰，只是一面洁净清楚的 镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么 我们看到了什么？回答是：“一面不 干净的镜子。”第二面镜子呢？ ？回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢？回答是： ：“看到一片美丽的景色。” 这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面 这个故事讲出了执行的真谛 镜子---人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景 从镜子中看到的是美丽风景,而不是 表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中 在所有的组织活动中，人的本性始 终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心 以自我为中心。每个人都试图在照出美 丽景色的同时,告诉别人“这是我照出的 这是我照出的,而不是别人照出的”。 可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位 客户或结果就可能会被放置到第二位
把握八字方针、十六字原则--二十四字战略---构建企业执行力体系(ppt文档可编辑修改)
案例：IBM为什么在90年代初连续亏损三年
IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中1992年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起， 并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。
“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
5、血浓于水
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自
逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进 枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利 益。
没有共同信仰的“乌合之众”能 打胜仗吗？
领导者懂得斗志是用信仰激发出 来的，信仰形成团队牢不可破的 信赖。
《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？
产生危机意识，才能否定自我（过去的成功）；敢于否定自我，才 能超越自我；只有超越自我，才能可持续发展。
王石提出：05年，是万科“颠覆年”
错误六：忘记了公司的命脉——利润
• 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发 现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削 减
错误七：忽视细节，未能设定标准
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
案例分析：办公楼内的一口痰 美军的耻辱——珍珠港事件
制度原因导致的执行问题： 制度、流程变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做（能人体制，个人智慧） 别人做（法治体制，集体智慧）
20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
。这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
执行48字真经
《执行48字真经》上个世纪有两位伟人成功地改造了中国，毛主席让我们站立起来了，邓小平让我们富起来了。
这30多年的改革开放，有很多执行智慧值得我们去吸收，从而让企业富起来。
比如，“落后就要挨打”，“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”，“摸着石头过河”，“发展是硬道理”等等，邓小平这些简单朴素的语言背后，包含了强大的执行原理，企业必须认真研究，完成企业执行思维的改革开放。
1.执行前，决心第一，成败第二为什么无数人有伟大的梦想，却总是只有少数人成功？因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。
张瑞敏曾经形象地描述，如果一件事情成功的概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会大；成功概率有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。
所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩指标，一般人第一反应都是这怎么可能完成，所以首先你想到的是成败，今天换一个思维，换一个脑袋，拿到目标，先下定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信你获得的结果完全不一样，所谓求其上，得其中；求其中，得其下，如果你定100万的目标，或许可以完成80万，但如果你定50万的目标，你可能只完成40万，这就是决心第一，成败第二的原理。
目标越大、障碍自然就越大，满眼是目标、就看不见困难；满眼是困难、就看不见目标。
我记得2005年左右，春运期间我的证件丢失，我们和老婆坐火车回家过年，大家都应该有深切的体会，春运期间火车的拥挤状况，我记得出发的行程还不错，因为我们托客户买着了软卧的车票，一路还算顺利。
但是返程就要人命，应该是正月初九，我们俩到南昌火车站卖票，只买到当天晚上的站票两张，我们想着上车了可以去餐车找个座位过夜，好不容易挤上火车，我们把行李塞在一个5号车厢座椅下面，我们想办法通过人山人海走到8号餐车厢，占了作为过了一夜，我记得当时我老婆坐的是大椅子，我蹲得是5元钱的小凳子，实在没座位了。
执行力培训PPT
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2020/3/27
18
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
2020/3/27
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
执行力箴言二
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
2020/3/27
7
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2020/3/27
12
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
故事：死神的账单
2020/3/27
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
13
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
1%的错误会导致100%的错误！
一个人一生的时间帐目表
1、知识不够用——学而不多，用非所学
48字执行真经
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
文化执行力ppt
此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明
业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
100 90 70 50
20
1
效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
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（建议使用主题字体）
03
03
02
02
拒绝借口
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04
04
永不服输
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01
聚人先造梦：
02
成为有跟随着
的领导
育人先育魂：
03
善用文化的
力量
做事先安人：
用对人做对
事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
02
85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
03
04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
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合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
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业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
100 90 70 50
20
1
效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
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03
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02
02
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04
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永不服输
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01
聚人先造梦：
02
成为有跟随着
的领导
育人先育魂：
03
善用文化的
力量
做事先安人：
用对人做对
事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
02
85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
03
04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
执行力文化专题讲座PPT课件( 50页)
2中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺 乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有 术”——表格量化走动式管理。
3中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化， 讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
制度原因导致的执行问题：
制度变形，结果再好的制度也执行不下去
中国公司的执行问题是由三大原因造 成的
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行
问题
文化原因导致的执行问题：人治，结果是 良好的愿望，沉重的打击
1中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度 讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。
5、不要无原则吹耀上司。 6、工作的改进设想应同上级商量。 7、对上级交给的任务要竭尽全力去完成。 8、不要参与上司间的矛盾。 9、在任何情况下对上司的态度都要谦虚。 10、传达上司的指令要及时准确。 11、处理好上司交办的私事。
第三：处理下级关系
授权、 信任、 支持、 谈心、 监督、 感激。
第四：要营造爱心文化
相互尊重 相互鼓励 乐于分享 共同成长
执行的48字原理
一个小个子如何改革中国？
将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理
48字执行真经
八字方针 十六字原则 二十四字战略
八字方针
认真第一 聪明第二
5、在平级之间开展批评应掌握的分寸与尺度。 a以共同目标为前提； b以公认的客观事实为依据； c以“我认为”、“我觉得”为起点； d以角色置换设身处地为契机； e简明扼要点到为止为火候； f以总结论，提出希望为结尾； g公开接受同级对工作指点及指出工作错误，并表
3中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化， 讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
制度原因导致的执行问题：
制度变形，结果再好的制度也执行不下去
中国公司的执行问题是由三大原因造 成的
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行
问题
文化原因导致的执行问题：人治，结果是 良好的愿望，沉重的打击
1中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度 讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。
5、不要无原则吹耀上司。 6、工作的改进设想应同上级商量。 7、对上级交给的任务要竭尽全力去完成。 8、不要参与上司间的矛盾。 9、在任何情况下对上司的态度都要谦虚。 10、传达上司的指令要及时准确。 11、处理好上司交办的私事。
第三：处理下级关系
授权、 信任、 支持、 谈心、 监督、 感激。
第四：要营造爱心文化
相互尊重 相互鼓励 乐于分享 共同成长
执行的48字原理
一个小个子如何改革中国？
将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理
48字执行真经
八字方针 十六字原则 二十四字战略
八字方针
认真第一 聪明第二
5、在平级之间开展批评应掌握的分寸与尺度。 a以共同目标为前提； b以公认的客观事实为依据； c以“我认为”、“我觉得”为起点； d以角色置换设身处地为契机； e简明扼要点到为止为火候； f以总结论，提出希望为结尾； g公开接受同级对工作指点及指出工作错误，并表
执行力培训PPT
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
2019/6/28
7
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
2019/6/28
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100பைடு நூலகம்的错误！
营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
2019/6/28
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2019/6/28
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
亮剑精神
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体 形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任， 不严格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好， 那还需要我们做什么？
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100பைடு நூலகம்的错误！
营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
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执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
亮剑精神
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体 形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任， 不严格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好， 那还需要我们做什么？
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锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
个不怕失败的Baby呢？
速度第一
➢ 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。
➢ 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。”
➢ 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在X的工作范围内。 但X做了，并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的 人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只 有他成了董事长。
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
X执行的战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二；
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
决心第一
曾经我给一家公司做培训，有一个女学员她设订的目标是 下一个月赚三千元。我说：“王女士，你能不能在一个月 内赚三万元呢？”他的头摇的像拨浪鼓一样说：“卢老师， 你别开玩笑了，一个月赚三万，我想都不敢想。”我从侧 面了解到她刚刚离婚，她和自己五岁的孩子寄居娘家相依 为命，买一套房子是她最大的心愿。于是我有问她：“王 女士，如果今天你回家发现你的儿子不见了，卢老师成了 绑匪，一张字条转到你的手中，上写：一个月赚三万元， 否则你将永远见不到你的孩子，你能不能完成呢？”她浑 身一颤，愣了近一分钟。我又说：“你那可爱的孩子正在 我的手里，我在打他，他浑身是血，他正在喊妈妈救救 我。”那女人走到我的面前，突然伸出双手抓住我，一字 一句无比坚定地说：“卢老师，我一定会在一个月内赚三 万元，一定会，一定。”后来，她给我打电话说：“卢老 师，谢谢你，我现在每个月收入四万元！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧!
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂 要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上、 屏幕上看到很多，比 如说认真第一，聪明 第二的警句。
• 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
Hale Waihona Puke 执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
没有失败只有放弃！
根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败 的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受 多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐 地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答 案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅， 也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，若学不会走 路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学 会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机 会呢？为什么不在回到童年，做一
➢ 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。
➢ 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
——X公司总裁X
《致加西亚的信》
美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联 系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法 带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人 对总统说；“有一个名叫X的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得 到。“他们把X找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫X的 人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，三个星 期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些 细节都不是我想强调说明的。我需要强调的重点是：美国总统把一封 写给加西亚的信交给X，而X接过信之后，并没有问：“他在什么地方 ” 点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住 在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有 没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊……这本 书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么?如果你不知道想要的结 果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大家瞧不起。但是，往往 我们在强调自我的时候就把客户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前， 结果退后。
。这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
认真第一,聪明第二!
为什么小职员X成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫X。他在出差住旅馆 的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标 准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一 定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而 他的真名倒没有人叫了。公司董事长X知道这件事后说： “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于 是邀请X共进晚餐。后来，X卸任，X成了第二任董事长。