7预算员(成本控制)绩效考核表
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自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
工作计划完成情况 财务管理制度与流 程执行情况
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
相关管理制度与流程。
5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求Βιβλιοθήκη Baidu时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提 5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
算中所发现的问题，差错率不超过1%。
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
10
告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
10
存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
5
1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
工作计划完成情况 财务管理制度与流 程执行情况
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
相关管理制度与流程。
5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求Βιβλιοθήκη Baidu时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提 5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
算中所发现的问题，差错率不超过1%。
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
10
告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
10
存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
5
1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%