战略绩效管理与绩效改进[001]
绩效管理中的绩效评估与绩效改善
绩效管理中的绩效评估与绩效改善绩效管理作为一种管理工具，在组织中起着非常重要的作用。
在绩效管理中，绩效评估和绩效改善是不可或缺的环节。
本文将探讨绩效评估和绩效改善在绩效管理中的重要性以及如何有效进行。
一、绩效评估绩效评估是指对个体或组织在完成某项任务或达到某个目标时所表现出的行为和成果进行定量或定性的评价。
它可以通过定量指标或定性描述来反映个体或组织在工作中的表现。
绩效评估有助于确定员工或组织在工作中的优点和不足之处。
通过对绩效进行评估，可以及时发现问题和潜在的改善空间，并为绩效改善提供依据。
在进行绩效评估时，可以采用多种方法和工具。
常见的方法包括360度反馈、自评、同事评估和上级评估等。
各种方法可以综合使用，以达到全面、客观地评估绩效的目的。
二、绩效改善绩效改善是基于绩效评估的结果，针对存在的问题和不足之处，采取相应的措施和方法来改进绩效。
它是一个持续的过程，旨在提高员工或组织的工作绩效和工作效率。
绩效改善需要明确的目标和可行的计划。
首先，需要识别出问题的根源和原因。
然后，制定相应的改进计划，以解决问题和改善绩效。
最后，在实施改进计划的过程中，要及时监督和评估改进效果，并进行必要的调整。
绩效改善的方法和措施可以有很多种。
例如，提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能；建立激励机制，激发员工的积极性和动力；改善工作环境和流程，以提高工作效率和质量等。
三、绩效评估与绩效改善的关系绩效评估和绩效改善是相互关联、相互促进的过程。
绩效评估为绩效改善提供了依据和方向，而绩效改善则是基于绩效评估的结果，采取相应的措施来改善绩效。
绩效评估的结果可以揭示出绩效表现的优点和不足，为绩效改善提供了明确的目标和方向。
通过对问题的识别和分析，可以制定出有效的改进计划，并及时进行调整和优化。
在绩效改善过程中，绩效评估起到了监督和评估的作用。
通过持续地进行绩效评估，可以及时了解改进效果，发现新的问题和机会，进一步完善绩效改善方案。
绩效管理中的绩效考核与绩效改进
绩效管理中的绩效考核与绩效改进绩效管理在现代组织中扮演着重要的角色，它对于提高个体和团队的绩效、实现组织目标至关重要。
绩效考核作为绩效管理体系的核心环节，不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以为绩效改进提供有效的反馈和指导。
本文将探讨绩效管理中的绩效考核与绩效改进的关系以及对组织绩效的影响。
一、绩效考核对绩效改进的作用绩效考核作为绩效管理的核心环节，对于评估员工的工作表现、激发个体潜力、推动绩效改进具有重要作用。
1.1 提供准确的评估绩效考核通过对员工的工作表现进行评估，能够客观地了解员工在工作过程中的表现和成果。
通过评估结果，可以对绩效状况进行准确的量化和描述，从而为绩效改进提供基础数据和依据。
1.2 发现问题与瓶颈绩效考核不仅关注员工的成绩，还关注工作过程中是否存在问题与瓶颈。
通过考核过程中的交流与反馈，可以发现并分析员工工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，以优化工作流程和提高绩效。
1.3 激发个体潜力绩效考核对于个体潜力的激发和发展同样具有重要作用。
通过评估和反馈，员工可以了解自己的不足之处，并根据评估结果设定改进目标和学习计划，以提高自身能力和绩效水平。
二、绩效改进对组织绩效的影响绩效改进是绩效管理的重要目标之一，通过对绩效考核结果的分析和评估，可以为组织的绩效改进提供有力支持。
2.1 促进组织目标的实现绩效改进可以帮助组织更好地实现目标。
通过对绩效考核结果的分析，可以发现组织目标与个体绩效之间的关联性，进而调整目标设定，优化业务流程，以确保组织目标的顺利实现。
2.2 改进工作流程和方法绩效改进可以从工作流程和方法的角度提高组织绩效。
通过对绩效考核结果进行分析，可以发现工作流程中存在的瓶颈和问题，并针对性地进行改进。
同时，也可以通过探索新的工作方法和技术，提高工作效率和质量，进一步提升组织绩效。
2.3 提高员工士气和团队合作积极的绩效改进可以提高员工的士气和团队合作意识。
通过及时的反馈和奖惩机制，能够激励员工积极投入工作，并增强员工的归属感和团队荣誉感，从而推动整个团队的绩效水平提升。
如何有效地进行绩效管理和绩效改进
如何有效地进行绩效管理和绩效改进绩效管理是组织中非常重要的一项工作，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并为提升绩效提供指导和支持。
在本文中，将介绍如何有效地进行绩效管理和绩效改进。
一、设定明确的绩效目标在开始进行绩效管理之前，首先需要设定明确的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量，并且和组织的整体目标相一致。
为了确保目标的可操作性，可以采用SMART原则，即目标需要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、与相关性（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。
二、制定绩效评估标准为了对员工的绩效进行评估，需要制定明确的绩效评估标准。
这些标准应该与工作职责和目标相一致，并且能够客观地反映员工的工作表现。
可以使用数字化指标、360度反馈等方式来评估绩效，确保评估过程公正透明。
三、定期进行绩效评估绩效管理是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的活动。
定期进行绩效评估可以帮助企业了解员工的表现情况，并及时采取措施来改进绩效。
评估的频率可以根据具体情况而定，但一般建议至少每季度进行一次评估。
四、提供及时反馈和奖励在评估完员工的绩效后，及时向员工提供反馈非常重要。
反馈应该具体、准确，并且能够帮助员工了解自己的表现优势和不足之处。
同时，对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，以激励他们继续保持良好的绩效。
五、提供培训和发展机会绩效管理的目的之一是为员工提供发展机会。
在评估中发现员工的不足之处后，可以采取培训、辅导等方式来帮助员工提升能力。
此外，还可以给予员工参与项目、担任重要职位的机会，以提升他们的职业发展。
六、持续改进绩效管理绩效管理是一个持续改进的过程。
企业应该定期审查绩效管理的效果，并根据反馈和评估结果来调整绩效管理的方法和策略。
持续改进能够帮助企业更好地应对变化和挑战，提高绩效管理的效能。
绩效管理和绩效改进是每个企业都应该关注和重视的重要工作。
绩效管理与绩效改进措施
绩效管理与绩效改进措施绩效管理是企业管理的重要环节，旨在评估并提升员工和组织的表现。
通过对绩效进行有效的管理，企业可以实现目标的达成，提高竞争力。
本文将探讨绩效管理的意义，绩效改进的重要性，以及常见的绩效改进措施。
一、绩效管理的意义绩效管理是一种促进员工和组织发展的管理手段。
它通过对员工和组织绩效的评估和监控，为企业制定目标、提高效能提供依据。
首先，绩效管理有助于明确企业的发展目标。
通过设定明确的绩效指标，企业能够将目标分解为具体的任务和要求，并将其传达给员工。
这有助于员工理解企业的期望，并将其转化为实际行动。
其次，绩效管理可以帮助企业衡量表现。
通过对绩效进行评估，企业可以了解员工以及团队在工作中的表现，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
同时，也可以识别出表现优秀的员工，为其提供更好的发展机会和激励措施。
最后，绩效管理有助于提高企业竞争力。
通过绩效管理，企业可以发现业务和流程上的瓶颈，及时改进和优化。
同时，也能够激励员工持续提高自身素质和工作能力，提升整体绩效水平。
二、绩效改进的重要性绩效改进是绩效管理的核心内容之一，其重要性不言而喻。
持续的绩效改进意味着持续的进步和优化，是企业走向成功的关键要素。
首先，绩效改进有助于提升工作效率。
通过改进工作流程、减少冗余环节和优化资源配置，企业可以提高生产效率，节约成本，从而获得更好的竞争优势。
其次，绩效改进能够提高产品和服务的质量。
通过不断改进和优化产品和服务的生产和提供过程，企业可以满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
最后，绩效改进有助于推动员工的个人发展。
通过改善工作环境、提供培训和发展机会，企业能够激发员工的潜力，促使其不断学习和成长，从而提高个人绩效和组织整体的表现。
三、绩效改进措施1. 设立明确的目标和指标：企业在制定绩效改进措施时，应设置明确的目标和绩效指标。
这样可以帮助员工明确工作目标，激励其为达成目标而努力。
2. 提供培训和发展机会：企业可以通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识水平。
绩效管理中的绩效改进策略
绩效管理中的绩效改进策略在现代企业管理中，绩效改进是提高企业竞争力和员工工作效率的重要手段。
绩效管理旨在评估和提高员工的绩效水平，以帮助企业实现战略目标。
本文将探讨绩效管理中的绩效改进策略。
一、设定明确的目标在绩效管理中，设定明确的目标并将其传达给员工是实现绩效改进的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
管理层应与员工合作制定目标，并为实现目标提供必要的资源和支持。
同时，还应定期追踪和评估目标的实现情况，并根据评估结果进行调整和改进。
二、建立有效的反馈机制提供及时、准确的反馈对于员工的绩效改进至关重要。
管理层应与员工定期进行绩效评估和面谈，向员工提供具体的反馈和建议。
反馈应重点关注员工的优点和改进的方向，并提供有效的培训和发展计划。
通过建立良好的反馈机制，员工可以清晰地了解自己的绩效，并采取必要的措施进行改进。
三、提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是绩效改进的重要策略之一。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求提供相应的培训计划和学习资源。
培训可以包括专业技能的提升、领导力的培养以及团队合作的训练等。
通过提供多样化的培训机会，员工可以不断学习和进步，从而提升绩效水平。
四、激励和奖励机制激励和奖励是促使员工改进绩效的有效手段。
管理者可以通过设立绩效奖励制度来激励员工积极工作和超越目标。
奖励可以是物质性的，如奖金或提升，也可以是非物质性的，如表彰和赞扬。
同时，奖励应具有公正性和可行性，以激发员工的积极性和动力。
五、团队合作和知识共享绩效改进不仅仅是个人的责任，团队合作和知识共享也是重要的因素。
员工应被鼓励主动参与团队活动，与同事分享经验和知识。
组织可以通过组建跨部门团队、定期举办分享会或开展跨部门项目等方式促进团队合作和知识共享。
通过团队合作和知识共享，员工可以相互学习和成长，提升整个团队的绩效。
六、持续改进和评估绩效改进是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
企业应建立定期的绩效评估机制，对绩效改进策略的实施效果进行评估和反馈。
管理学中的绩效管理与绩效改善
管理学中的绩效管理与绩效改善绩效管理是一种重要的管理工具，它涉及到评估和提升组织内外的工作绩效。
绩效管理不仅可以帮助组织实现目标，还可以促进员工的个人成长和发展。
在这篇文章中，我将详细介绍绩效管理的步骤和如何进行绩效改善，旨在帮助读者了解和应用管理学中的绩效管理和绩效改善。
绩效管理的步骤包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励以及跟踪绩效改善。
下面是详细的步骤：1. 设定绩效目标：- 为了驱动组织的发展和进步，必须设定明确的绩效目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够衡量组织、团队和个人的绩效水平。
2. 制定绩效评估标准：- 绩效评估标准应该根据具体的工作职责和预期结果进行制定。
通过明确的标准，可以帮助评估员工的绩效，识别弱点和优点，并为改善和发展提供方向。
3. 进行绩效评估：- 绩效评估可以通过不同的方法和工具来进行，如个人评估、同事评估、360度评估等。
评估应该客观、公正，并基于事实和数据进行。
4. 提供反馈和奖励：- 在完成绩效评估后，应当向员工提供详细的反馈，并讨论其绩效的优点和改进的机会。
同时，合理的奖励机制也应被建立起来，以激励员工持续改善绩效。
5. 跟踪绩效改善：- 绩效管理并不是一次性的活动，而是需要持续不断地进行。
通过跟踪绩效改善，并将结果与设定的绩效目标进行对比，可以评估改善的效果，并根据需要进行修正。
绩效改善是绩效管理的重要组成部分，其目的是通过不断改进工作过程和员工能力，提高绩效水平。
下面是实施绩效改善的一些方法：1. 培训和发展：- 组织可以通过培训和发展计划，帮助员工提升工作技能和知识水平。
这样可以提高员工的绩效，并提供个人成长的机会。
2. 激励和奖励：- 通过设立公正和有吸引力的激励和奖励机制，可以激励员工提高绩效。
这可以包括提供薪资调整、晋升机会或其他福利待遇。
3. 持续改进：- 通过建立和维护一个持续改进的文化，可以推动员工不断寻求改进和创新。
绩效管理与绩效改进措施
绩效管理与绩效改进措施绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
通过对员工工作表现的评估和监控，可以为企业提供有力的改进方向并激励员工的积极工作态度。
在这篇文章中，我们将探讨绩效管理的意义，并介绍一些绩效改进措施，以帮助企业更好地发展。
绩效管理对企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业建立明确的目标和期望。
通过设定清晰的绩效指标和标准，企业可以明确员工需要达到的工作目标，并为员工提供明确的期望。
这有助于提高员工的工作效率和整体工作质量。
绩效管理也可以为企业提供强有力的反馈机制。
通过评估员工的工作表现，并与预期目标进行对比，企业可以提供有针对性的反馈和建议。
这样的反馈可以帮助员工意识到自己的优势和改进的方向，进而激发积极的工作态度和主动性。
为了实施有效的绩效管理，企业需要采取一系列的绩效改进措施。
首先，企业可以设立定期的评估和反馈机制。
定期的工作评估可以帮助企业及时了解员工的表现和工作进展，并通过及时的反馈和建议，引导员工朝着预期目标努力。
其次，企业可以建立奖励措施来激励员工的积极工作态度。
这些奖励可以是物质奖励，比如奖金或福利待遇，也可以是非物质奖励，比如晋升机会或公开表彰。
这样的奖励机制可以激发员工的工作动力，促使其更加努力地工作，以获得更好的绩效。
另外，企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
通过提供专业培训课程或参与跨部门项目，员工可以扩展自己的知识领域和技能，提高自己的工作绩效。
这不仅有助于提高企业整体的绩效水平，也有助于员工个人的职业发展。
绩效管理和绩效改进措施还需要与员工相互配合。
企业需要通过沟通和合作建立健康的工作关系。
领导者应该设定明确的要求并向员工提供正确的指导和支持。
员工也应该积极参与自己的绩效评估，及时反馈自己的意见和问题，以促进改进和提高。
在总结中，绩效管理在现代企业管理中起着重要的作用。
通过建立明确的目标和期望，并设立有效的评估和反馈机制，企业可以对员工的工作表现进行监控和改进。
公司绩效管理与绩效改进制度
公司绩效管理与绩效改进制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司的绩效管理制度，强化绩效管理的科学性和公正性，提高企业的绩效水平。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时雇员等。
第三条定义1.绩效：指员工在工作中所呈现出的本领和成绩的度量。
2.绩效管理：指基于目标的、系统化的过程，旨在促使员工实现公司设定的目标，提高其工作绩效。
3.绩效考核：指对员工工作绩效进行评估、测量和得出结论的过程。
4.绩效改进：指通过分析和评估绩效，确定不足之处并采取措施整改，提高绩效水平。
第二章绩效管理流程第四条目标设定1.公司将年度、季度和月度等多个层次的目标设定为管理绩效的基本单位。
2.目标设定应具有可衡量性、明确性和可达性，并与公司的战略目标相全都。
3.目标应依据不同岗位的职责和要求进行细化。
第五条绩效考核1.绩效考核周期为一年，年终考核为重要考核依据。
依据需要可以进行季度或月度的中期考核。
2.考核内容包含个人目标完成情况、工作态度表现、团队合作本领等。
3.考核方式包含定性评价和定量评价，其中定量评价占考核结果的60%，定性评价占40%。
4.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第六条绩效反馈和奖惩1.绩效考核结果将向员工进行反馈，包含个人绩效报告和面谈。
2.对于优秀和良好的绩效，公司将予以相应的嘉奖，包含绩效奖金、晋升机会等。
3.对于不合格的绩效，公司将进行必需的培训和辅导，并设定改进目标和期限。
如经过肯定期限改进仍无效，将采取相应的纪律处分。
第三章绩效改进措施第七条绩效评估1.公司将定期对绩效管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2.评估内容包含绩效目标的设定是否合理、绩效考核的公正性和科学性等。
第八条绩效分析1.绩效评估后，公司将对各项绩效指标进行分析，找出绩效不足的原因和影响因素。
2.分析结果将作为改进的依据，引导绩效改进的方向和措施。
有效的绩效管理与绩效改进步骤
有效的绩效管理与绩效改进步骤在如今竞争激烈和快节奏的商业环境中，有效的绩效管理成为了组织获取成功所必不可少的一环。
绩效管理不仅仅是一种衡量员工工作表现的方式，更是一种激励员工、提高员工工作效率和促进组织发展的重要工具。
然而，要实现有效的绩效管理，并不是一件简单的事情，它需要经过一系列的步骤和过程。
首先，有效的绩效管理需要明确目标与期望。
在制定绩效标准和指标之前，组织必须明确自己的目标和期望。
这需要从组织整体角度出发，确定对各项工作和职位的期望值，并将这些期望值转化为可衡量的指标。
只有明确了目标与期望，才能为绩效管理的后续步骤提供一个清晰的基础。
其次，有效的绩效管理需要建立明确的反馈机制。
绩效管理不仅仅是一种对员工进行评估的过程，更是一种相互沟通和交流的机制。
组织应确保员工能够得到及时、准确的反馈，帮助他们了解自己的工作表现，以及发现自己的优势和改进的空间。
同时，组织也需要倾听员工的反馈和意见，充分了解员工的需求和期望，从而调整和改进绩效管理的措施和方法。
第三，有效的绩效管理需要制定具体的改进计划。
绩效管理的目的并不仅仅是评估员工的表现，更是帮助员工提高工作效率和能力。
通过对绩效评估的结果进行分析，组织可以确定员工的优势和改进的方向，并为他们制定个性化的改进计划。
改进计划应该具体、可实施，并提供必要的培训和支持，以便员工能够持续提高自己的绩效。
此外，有效的绩效管理需要建立一个公正和透明的绩效评估体系。
公正的绩效评估体系应基于客观的标准和证据，而不是主观的个人喜好或偏见。
组织应建立一套明确的评估标准和流程，确保绩效评估的公平性和准确性。
同时，评估结果和决策应当向员工公开，并给予合理的解释和反馈，以增强员工对绩效评估的认可和信任。
最后，有效的绩效管理需要持续改进和优化。
绩效管理并非一成不变的，它需要随着组织和环境的变化而不断调整和改进。
组织应定期评估和审查绩效管理的实施情况，从而发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
有效的绩效管理与绩效改进方法
有效的绩效管理与绩效改进方法绩效管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
通过绩效管理，企业可以评估员工的贡献和表现，帮助员工提升能力和达到更高的工作目标。
然而，绩效管理并非一项简单的任务，需要采取有效的方法和策略来确保其成功。
本文将探讨几种有效的绩效管理和改进方法，帮助企业取得更好的业绩。
首先，建立明确的目标是绩效管理的关键。
企业应该制定具体、可量化的目标，让员工清楚地知道他们需要达到的标准和期望。
这样一来，员工可以更好地了解自己的职责，以及期望达到的绩效水平。
另外，设定挑战性的目标也有助于激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力。
其次，建立有效的绩效评估体系是绩效管理的重要一环。
传统的年度绩效评估在许多企业中已经被淘汰，因为它们往往过于正式化，缺乏灵活性和实时性。
相反，许多企业开始采用持续性的绩效评估，通过定期的反馈和交流，及时了解员工的表现和进展。
这种实时的评估有助于发现问题和解决障碍，提高工作效率和绩效水平。
此外，有效的绩效管理还包括培训和发展员工的机会。
通过为员工提供培训和发展的机会，企业可以帮助他们提升技能和知识，适应快速变化的商业环境。
培训还可以激发员工的学习热情和个人成长，提高员工的士气和满意度。
因此，在绩效管理中，企业应该注重为员工提供适当的培训和发展机会，促进他们的个人和职业成长。
此外，绩效改进方法也是绩效管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提供改进建议和创新思维，以提高工作效率和绩效水平。
通过设立奖励机制，激励员工提供创新的解决方案和优化的工作流程。
另外，企业还可以建立团队合作和知识分享的文化，鼓励员工相互合作和学习，共同提高绩效水平。
最后，绩效管理的成功还需要领导者的支持和参与。
领导者应该充当榜样，展示出良好的领导力和管理方式。
他们还应该与员工保持密切的沟通和反馈，了解员工的需求和问题，并提供适当的支持和指导。
同时，领导者应该鼓励员工发挥创造力和独立思考，给予他们足够的自主决策权，激发员工的工作热情和动力。
绩效报告中的绩效管理和改进措施
绩效报告中的绩效管理和改进措施引言：绩效管理是企业中非常重要的一项管理活动，通过对员工和组织绩效的定量化和定性化评估，能够帮助企业了解自身的优势和不足，并能够为企业提供改进和发展的方向。
绩效报告作为对绩效管理结果的总结和分析，具有重要的参考价值。
本文将通过对绩效报告中的绩效管理和改进措施进行论述，以期帮助企业更好地利用绩效报告来提升组织绩效。
一、绩效管理的基本概念与目的1.1 绩效管理的定义绩效管理是通过制定绩效目标、测量绩效结果、评估绩效水平以及采取相应的改进措施，以提高员工和组织的绩效水平的管理活动。
1.2 绩效管理的目的绩效管理的目的是通过有效地管理和激励，提高员工和组织的绩效水平，从而促进企业的发展和竞争力的提升。
二、绩效报告的内容与分析2.1 绩效报告的基本内容绩效报告通常包括对绩效目标的达成情况、绩效评估结果、绩效水平和差距分析、优势和不足点的总结等内容。
2.2 绩效报告的分析方法绩效报告的分析方法主要包括对比分析、趋势分析和影响因素分析。
通过对绩效报告中数据的对比和分析，可以更好地理解和解释绩效指标的变化。
三、绩效管理中的改进措施3.1 根据绩效报告制定改进目标绩效报告可以帮助企业发现组织存在的问题和不足，企业可以根据绩效报告中的数据和分析结果，制定具体的改进目标和措施。
3.2 加强员工培训和发展通过绩效报告，企业可以了解到员工的培训和发展需求，通过加强培训和发展，提高员工的绩效水平。
3.3 设立绩效奖励机制绩效报告可以作为评判员工和团队绩效的依据，企业可以根据绩效报告的结果设立绩效奖励机制，激励员工积极向上的工作。
四、绩效改进的挑战与应对措施4.1 绩效改进的挑战绩效改进过程中会遇到缺乏数据、员工不配合、目标不明确等挑战。
这些挑战可能会影响绩效改进的效果。
4.2 应对措施为了应对绩效改进的挑战，企业可以加强数据采集和分析，增加员工的参与和沟通，明确绩效改进的目标和策略。
五、绩效报告的监测与评估5.1 绩效报告的监测绩效报告监测是对绩效报告的执行过程进行监控和评估，通过监测可以了解绩效报告的执行是否符合预期。
绩效管理中的绩效改善与调整策略
绩效管理中的绩效改善与调整策略绩效管理是组织管理中的重要环节，通过对组织成员的工作表现评估和监控，可以帮助组织实现战略目标、提高工作效率以及加强员工发展。
绩效改善与调整策略是指在绩效管理过程中，根据评估结果对绩效进行合理的调整和改进的一系列策略。
本文将探讨绩效管理中绩效改善与调整的策略和方法，为组织改善和提升绩效提供参考。
一、设定明确的目标和期望为了改善绩效，首先需要设定明确的目标和期望。
目标和期望应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过明确的目标和期望，可以帮助员工明确工作重点，提高工作的规划性和针对性。
同时，明确的目标和期望也可以作为绩效评估的依据，为绩效改善提供参考。
二、定期沟通和反馈绩效改善的关键在于定期沟通和反馈。
领导者应该与员工进行经常性的沟通，了解员工在工作中遇到的问题和困难，并及时给予指导和支持。
同时，领导者还应该对员工的绩效进行定期的评估和反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，并提出改进意见。
通过定期沟通和反馈，可以及时纠正问题，改进绩效。
三、提供培训和发展机会绩效改善的一个重要策略是提供培训和发展机会。
组织可以根据员工的绩效表现和发展需求，为员工提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和知识水平。
通过培训和发展，可以弥补员工在工作中的不足，提高员工的绩效水平。
四、建立激励和奖励机制激励和奖励机制对于绩效改善起到重要的推动作用。
组织可以根据绩效评估结果设定激励和奖励措施，如薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等，激励员工工作更加努力和积极。
同时，还可以通过设立竞赛、团队合作等活动，增强员工之间的协作和竞争意识，进一步激发员工的工作激情和积极性。
五、建立绩效改善的持续跟踪机制绩效改善并非一蹴而就，需要建立持续跟踪机制。
组织可以通过设立定期的绩效评估和检查机制，追踪员工绩效的变化和改善情况，并根据评估结果及时调整和改进绩效管理策略。
持续跟踪可以帮助组织及时发现问题，并采取相应的措施，保持绩效管理的有效性和持续性。
以战略为导向的企业绩效管理体系的改进与完善
动 企 业 的腾 飞 与持 续 发展 。
传 统 绩 效 管 理 考 核 的 目的在 于 人 事 工 作 的 处理 ，使
其 主 要 指 标 包 含 了 政府 增 加 拨 款 、 社 会 增 加 捐 赠 的数 量 、 建 设， 在 进 行 教师 队伍 建 设 时 ， 应 该 重 视 职 称 结 构合 理 化 采 取 措 施 降 低 高 校 办 学成 本 、提 高 高 校 和 企 业 的 合 作 力 程 度 、师 资 学 历 的结 构 合 理 化 程 度 。在 建 设 实 验 室 的 时 度 ，进 行 经 费 的 筹 集 ； 就 内 部而 言 ，高 校 应 该 重 视 财 务 效 候 ， 应 该 重 视 实验 室 的利 用和 设 备 一起 建 设 ； 其 次应 该 提
情况、 服 务 情 况 以及 自主 盈 利 能 力 。 ２ ． 制 定 客 户 目标 。
高 和 办 学 指 标有 关 的指 标 ，主 要包 含 了 教 学楼 、宿 舍 楼 、 图 书馆 的 面 积 比例 、 学校机房台数、 仪 器 的数 量 ； 再次 ， 根 据 学 科 教 材 建 设 制 定 指 标 ；最 后 则 是制 定工 作 质 量 和 效 率 目标 。
率性 和 经 济 性 ，做 好 开源 节 流 。在 评 价 高 校 经 济 性 的时 候， 应 该根 据 支 出 性质 来 进 行 设 置 。 而 效 率 性 指 的则 是 高 校产 出和 资 源 耗 费 比 率 ， 效 率 性 能 将 高校 实 际 内部 管 理 情 况反映出来 。 在 进 行பைடு நூலகம்评 价 体 系 制 定 的 时候 ， 应 该 制 定 公 用经费指标、 人 力 资 源 效 率 指 标 以及 资 产 效 率 指 标 ， 在进 行 人 力 资 源 目标 具 体 化 的 时 候 ，可 以考 虑 老 师 的实 际工 作 量 以及 科 研 成 果 。 高校 财 务 目标 能够 反 映 学 校 的科 研
战略绩效管理体系的优化
战略绩效管理体系的优化战略绩效管理体系是组织实现战略目标和提高绩效的关键工具，通过对战略目标的制定、绩效指标的设定、绩效评估和反馈等环节的全面管理，可有效提高组织的运营效率和绩效水平。
在实践中，许多组织面临着战略绩效管理体系优化的挑战，包括绩效指标不合理、绩效评估不准确、反馈机制不畅等问题。
本文将从战略绩效管理体系的角度，对其优化进行深入探讨。
一、建立合理的绩效指标体系绩效指标是战略绩效管理体系的核心内容，其设计合理与否直接影响到绩效管理的效果。
建立合理的绩效指标体系是优化战略绩效管理体系的首要任务。
在建立绩效指标体系时，应该考虑以下几个方面：1. 与战略目标的贯通性绩效指标应该与组织的战略目标相一致，能够准确反映组织的战略定位和发展需求。
绩效指标应该能够量化和具体化战略目标，便于组织对目标的实现情况进行评估和管理。
2. 平衡性绩效指标体系应该具有平衡性，包括财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效等多个方面。
这样可以全面评估组织的绩效水平，避免片面追求某一方面的绩效而忽视其他方面的绩效情况。
3. 可操作性绩效指标应该具有可操作性，能够被组织内部的各级管理者所理解和应用。
应该能够量化和具体化，方便管理者进行绩效评估和管理。
建立合理的绩效指标体系需要组织充分了解自身的战略定位和发展需求，同时也需要借鉴行业内的最佳实践和成功经验，通过不断的试错和改进，建立起符合组织特点和发展需求的绩效指标体系。
二、改进绩效评估和反馈机制除了建立合理的绩效指标体系外，改进绩效评估和反馈机制也是优化战略绩效管理体系的重要环节。
在绩效评估和反馈机制的改进中，应该注意以下几个方面：1. 绩效评估的科学性绩效评估应该基于客观数据和事实，避免主观臆断和片面性评价。
也要考虑到环境和外部因素的影响，对绩效评估进行适当的调整和修正。
2. 绩效反馈的及时性绩效反馈应该及时准确，及时发现绩效问题和改善机会。
组织可以考虑定期进行员工绩效评估和反馈，引导员工不断提高个人绩效水平。
绩效管理与绩效改进
绩效管理与绩效改进绩效管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涉及对员工的表现评估、目标设定、反馈和奖励等方面。
绩效管理旨在促进组织绩效的提升，进而推动组织的发展和进步。
然而，仅仅进行绩效管理是不够的，组织还需要不断进行绩效改进，以保持竞争力和适应外部环境的变化。
一、绩效管理的重要性绩效管理对于组织来说具有重要意义。
它可以帮助组织明确员工的工作目标和期望，提高员工对工作的投入和积极性。
同时，通过绩效管理，组织能够对员工的工作表现进行评估，识别出优秀的员工，提供相应的奖励和晋升机会，从而激励员工持续提高工作表现。
此外，绩效管理还有助于组织识别出存在问题的员工，及早进行干预和培训，提升员工整体素质和能力。
二、绩效改进的必要性绩效改进是绩效管理的延伸和提升，它着眼于持续改进组织的绩效水平。
组织在不断变化的外部环境中，需要不断优化和改善自身的绩效。
绩效改进可以通过以下几个方面实现：1. 设立明确的目标与指标：组织应该明确明确的目标和绩效指标，并与员工进行充分沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
2. 提供必要的培训与发展：组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的能力和素质，以适应变化的工作需求。
3. 引入先进的技术和工具：组织可以引入先进的技术和管理工具来提升工作效率和质量，从而改进绩效。
4. 鼓励员工创新与改进：组织应该鼓励员工提出改进和创新的建议，为员工提供改进和创新的平台和机会，激发员工的积极性和创造力。
三、绩效管理与绩效改进的关系绩效管理和绩效改进是相互关联和相互促进的。
绩效管理为绩效改进提供了基础和前提条件，而绩效改进是绩效管理的内在要求和追求。
绩效管理为组织提供了对员工表现的评估和反馈，同时也为组织的决策提供了依据。
在评估过程中，组织可以发现存在的问题和不足，并通过绩效改进来解决和优化。
四、绩效管理与绩效改进的挑战与对策在实施绩效管理和绩效改进过程中，组织面临一些挑战，需要采取相应的对策。
企业战略绩效评价与改进作业指导书
企业战略绩效评价与改进作业指导书第1章绪论 (3)1.1 企业战略绩效评价的意义与目的 (3)1.1.1 提高企业竞争力 (3)1.1.2 促进企业内部管理优化 (3)1.1.3 引导企业资源合理配置 (3)1.1.4 强化企业战略执行力 (4)1.2 战略绩效评价与改进的基本流程 (4)1.2.1 战略目标分解 (4)1.2.2 绩效数据收集与分析 (4)1.2.3 战略绩效评价 (4)1.2.4 绩效差距分析 (4)1.2.5 战略改进措施制定与实施 (4)第2章企业战略分析 (4)2.1 企业外部环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (5)2.1.3 市场环境分析 (5)2.2 企业内部环境分析 (5)2.2.1 组织结构分析 (5)2.2.2 业务流程分析 (5)2.2.3 人力资源分析 (5)2.2.4 财务分析 (5)2.3 企业资源与能力分析 (6)2.3.1 企业资源分析 (6)2.3.2 企业能力分析 (6)第3章战略目标制定 (6)3.1 战略愿景与使命的确立 (6)3.1.1 战略愿景的构建 (6)3.1.2 使命的确立 (6)3.2 战略目标的设定 (6)3.2.1 战略目标概述 (6)3.2.2 设定战略目标的原则 (6)3.2.3 战略目标的具体设定 (6)3.3 战略目标分解与实施计划 (7)3.3.1 战略目标分解 (7)3.3.2 制定实施计划 (7)3.3.3 监控与调整 (7)第4章战略绩效评价指标体系构建 (7)4.1 绩效评价指标的选择原则 (7)4.2 战略绩效评价指标体系的构建 (7)4.3 指标权重的确定方法 (8)第5章数据收集与处理 (8)5.1 数据来源与收集方法 (8)5.1.1 数据来源 (8)5.1.2 数据收集方法 (8)5.2 数据整理与分析 (9)5.2.1 数据整理 (9)5.2.2 数据分析 (9)5.3 数据可视化展示 (9)5.3.1 图表类型 (9)5.3.2 数据可视化工具 (9)第6章战略绩效评价方法 (10)6.1 平衡计分卡法 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 应用步骤 (10)6.1.3 优点 (10)6.2 沙盘模拟法 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 应用步骤 (10)6.2.3 优点 (11)6.3 其他战略绩效评价方法 (11)6.3.1 经济增加值（EVA）法 (11)6.3.2 作业成本法（ABC） (11)6.3.3 标杆分析法 (11)6.3.4 供应链绩效评价法 (11)6.3.5 战略地图法 (11)第7章评价结果分析与应用 (11)7.1 战略绩效评价结果分析 (11)7.1.1 评价方法与工具 (11)7.1.2 评价结果概述 (11)7.1.3 评价结果分析 (12)7.2 评价结果在企业战略改进中的应用 (12)7.2.1 制定改进措施 (12)7.2.2 跟踪改进效果 (12)7.3 持续改进与优化 (12)7.3.1 建立持续改进机制 (12)7.3.2 优化战略管理体系 (13)第8章风险管理 (13)8.1 企业风险识别与评估 (13)8.1.1 风险识别 (13)8.1.2 风险评估 (13)8.2 风险应对策略与措施 (13)8.2.1 风险应对策略 (13)8.2.2 风险应对措施 (13)8.3 风险监控与沟通 (14)8.3.1 风险监控 (14)8.3.2 风险沟通 (14)第9章组织文化与变革 (14)9.1 企业文化建设 (14)9.1.1 企业文化理念 (14)9.1.2 企业文化培育 (14)9.1.3 企业文化传承与创新 (15)9.2 组织变革策略 (15)9.2.1 变革动因分析 (15)9.2.2 变革目标设定 (15)9.2.3 变革路径规划 (15)9.3 变革管理与沟通 (15)9.3.1 变革管理策略 (15)9.3.2 沟通策略与渠道 (15)9.3.3 变革过程中的员工关怀 (15)第10章案例分析与启示 (16)10.1 成功案例分享 (16)10.2 失败案例分析 (16)10.3 企业战略绩效评价与改进的启示与建议 (16)第1章绪论1.1 企业战略绩效评价的意义与目的企业战略绩效评价是衡量企业战略实施效果的重要手段，对于企业持续发展具有重大意义。
有效的绩效管理与绩效考核调整策略改进
有效的绩效管理与绩效考核调整策略改进绩效管理与绩效考核是企业管理中重要的环节，对于提高员工的工作效率、激发潜力、促进组织发展具有重要的意义。
然而，传统的绩效管理与绩效考核存在一些弊端，需要进行有效的调整与改进。
本文将探讨有效的绩效管理与绩效考核调整策略改进。
一、背景介绍绩效管理是指通过制定明确的目标与标准，对员工进行全面评估、反馈和激励的管理过程。
绩效考核则是对员工工作表现进行量化评估的具体手段。
传统的绩效管理与绩效考核主要侧重于数字指标的考核，忽视了员工的综合能力和潜力的发展，容易导致员工的压力过大和工作动力不足。
二、有效的绩效管理策略改进1. 设定明确的目标与标准有效的绩效管理需要明确的目标与标准，这将有助于员工明确工作的方向和期望结果。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略保持一致。
标准应该公平、公正，并能够全面评估员工的工作表现。
2. 强调全面评估与个性化发展除了数字指标的考核，绩效管理还应该注重员工的综合能力和个人发展。
采用360度绩效评估方法可以更全面地评估员工的优势与不足，并通过个性化的发展计划提供针对性的培训和支持，激发员工的潜力。
3. 建立良好的沟通与反馈机制有效的绩效管理需要建立良好的沟通与反馈机制。
员工与领导之间应进行频繁的沟通，及时交流工作进展、问题和需求，以便及时调整与改进。
同时，反馈应该及时、准确，并注重积极的激励，以增强员工的工作动力。
三、绩效考核调整策略改进1. 强调团队合作与协同效应传统的绩效考核过于侧重于个体的表现，而忽视了团队合作与协同效应。
在考核过程中应注重团队合作成果的评估，激励团队的整体表现，促进协同工作，营造良好的团队氛围。
2. 引入多维度评估方法单一的绩效考核指标往往无法全面反映员工的表现。
引入多维度评估方法，包括自评、同事评、上级评等，有助于准确评估员工的能力、潜力和贡献，并避免主观偏见的存在。
3. 运用科技手段提高效率与准确度传统的绩效考核往往耗费大量的时间和人力资源，且容易产生误差。
战略绩效管理与绩效改进[001]
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战略绩效管理与绩效改进Strategic?Performance?Management?and?Performance?Improvement时间/Time：2019-05-17时间/Time：2019-06-21时间/Time：2019-07-26地点/Location ：上海Shanghai 地点/Location：北京Beijing地点/Location：深圳Shenzhen时间/Time：2019-09-06时间/Time：2019-10-25时间/Time：2019-12-27地点/Location：上海Shanghai 地点/Location：北京Beijing地点/Location：深圳Shenzhen类型/Type：公开课 Public Training语言/Language：中文Chinese费用/Fee：3500元/人RMB 3500/one person培训议程/Agenda08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end概述/Overview引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。
在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的绩效改进的方向和内容是什么如何进行改进如何实施和追踪改进计划我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
绩效管理与绩效改进制度
绩效管理与绩效改进制度绩效管理与绩效改进制度在现代组织中扮演着重要的角色。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，旨在提高员工绩效，实现组织目标。
绩效改进制度则是在绩效管理的基础上，通过不断改进和优化制度，推动组织绩效的持续提升。
本文将重点探讨绩效管理与绩效改进制度的关系，并分析其在组织发展中的重要性。
一、绩效管理的概念与意义绩效管理是一种全面的管理方法，旨在衡量和评估员工的绩效，以达到提高员工绩效、优化组织运作的目的。
它包括设定明确的工作目标、进行绩效评估和反馈、激励和奖励优秀表现等环节。
绩效管理的意义在于促使员工明确工作目标，并通过不断监测和评估来促进其实现。
通过明确目标和期望，员工可以更好地理解组织对其角色和绩效的要求，进而提高工作效率和质量。
同时，绩效管理也为组织提供了一个有效的评估和选择人才的手段，有助于发现和培养潜在的高绩效员工。
二、绩效改进制度的作用与目标绩效改进制度是在绩效管理基础上，通过不断改进和优化绩效管理过程和方法，实现组织绩效的持续改进。
它的主要作用体现在以下几个方面：1. 激发员工动力：通过制度化的绩效改进机制，可以给予员工明确的目标和奖励，提高其工作动力和积极性。
2. 促进员工发展：绩效改进可以通过及时的反馈和培训，帮助员工发现自身的不足并提升能力，促进其个人和职业发展。
3. 强化组织效能：通过持续改进绩效管理制度，组织可以更好地了解员工的工作表现，并及时调整和优化工作流程，提高组织整体的效能和竞争力。
绩效改进制度的目标是实现组织的长期发展和持续改进。
通过制定科学、公正、有效的绩效管理制度，促进员工、团队和组织的共同进步，实现整体绩效的提升。
三、构建绩效管理与绩效改进制度的要点构建有效的绩效管理与绩效改进制度需要注意以下几个要点：1. 明确目标和指标：制定清晰的绩效目标和衡量指标，确保员工理解和接受，从而具备可操作性和评估性。
2. 公平和公正原则：制定公平、公正且平等的评估标准和方法，确保评估结果客观准确，并根据绩效结果进行激励和奖励。
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战略绩效管理与绩效改进
Strategic?Performance?Management?and?Performance?Improvement
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类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：3500元/人RMB 3500/one person
培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end
概述/Overview
引言
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。
在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的绩效改进的方向和内容是什么如何进行改进如何实施和追踪改进计划我们特邀资深人力资源管理专家为企业解
答这些难题。
学习收益
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题
2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
活动纲要/Outline
一、绩效管理理念与发展变革趋势
什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别
故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
360评估和OKR是绩效管理工具吗
二、绩效计划——指标分解与标准确定
指标分解常见工具：
工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
现场演练：某集团公司大区经理平衡计分卡设计
BLM和BEM
企业不同层级KPI提炼标准
KPI指标五类常见错误
案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI
KPI指标库和指标卡选取原则四、绩效评估与分析
绩效评估的流程
绩效评估的误差处理
为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
绩效管理数据化解析
企业绩效评估常见问题及解决办法
五、绩效结果应用
绩效结果在奖金发放上的应用；
绩效结果在薪酬管理中的应用
绩效结果在培训管理中的应用
绩效结果在职务调整和调动中的应用
六、绩效改进工具介绍与演练
OGSM
现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；
关键价值链
现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什么
绩效改进模型（BEM）
现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等
现场演练：流程梳理法选取KPI指标绩效标准的提炼
案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进
案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准
案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准
KPI指标卡的设计
三、绩效辅导与面谈
管理者角色在绩效管理中的定位
什么是工作原则，如何提炼工作原则；绩效辅导四个及时
管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈不同类型的员工绩效面谈的处理方式
绩效辅导与面谈工具解析七、知名企业绩效管理经验总结华为绩效管理经验总结
绩效管理经验总结
阿里巴巴绩效管理经验总结
腾讯绩效管理经验总结
海尔绩效管理经验总结
讲师介绍/Lecturer
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。
对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。
课程以实战和落地着称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、
《战略绩效体系设计方案班》
培训代表企业：
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………
联系方式：中企联企业培训网
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联系人：潘宏利
网址：战略绩效管理与绩效改进。