班组十项管理制度.doc
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
十项制度
十项制度1、执行集体上（离）岗制度。
煤矿井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。
2、执行现场交接班制度。
交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。
3、推行安全“三确认”制度。
岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。
4、落实“岗位描述”“手指口述”制度。
眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。
5、执行隐患排查和整改制度。
班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。
当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台帐。
隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。
6、凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点设立警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
7、坚持“走动式”检查制度。
班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。
同时，协调处理作业现场遇到的新情况新问题。
8、执行定置管理制度。
对施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。
9、执行工作（产品）质量验收制度。
按照工作（产品）质量标准进行验收，确保工作（产品）质量动态达标。
10、执行安全互保(联保)制度。
每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
班组人员变动时要及时调整。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组岗位十项制度规范化标准参考文本
班组岗位十项制度规范化标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。
2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。
2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
班组生产安全十必须
班组生产安全十必须班组生产安全是企业生产过程中非常重要的一环。
为了确保员工的安全和减少事故的发生，班组需要加强安全意识和安全管理。
下面是班组生产安全的十项必须措施。
第一、加强安全教育培训：班组成员应定期接受安全教育培训，了解各项安全制度和操作规程，提高安全意识以及应急能力。
第二、强化岗位责任：每个班组成员都要明确自己的安全职责，严格遵守岗位操作规程，确保生产过程中安全的关键环节得到有效的控制。
第三、建立安全制度：班组要建立完善的安全管理制度，包括安全考核制度、安全奖惩制度等，以确保班组成员按规定进行操作和行为。
第四、使用正确的劳动防护用品：班组成员在操作过程中应正确使用劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保自身的安全。
第五、严禁无证操作：班组成员要持相关证件，在有资质的人员指导下进行操作，严禁无证操作，以免发生事故。
第六、定期检查、维护设备：班组应定期检查、维护生产设备，保证设备的正常运行和安全使用。
第七、加强事故预防：班组要建立健全的事故预防机制，加强隐患排查，及时消除各种安全风险。
第八、建立应急预案：班组要制定应急预案，针对可能发生的各种事故进行预案演练，提高应急处置能力。
第九、加强班组成员安全宣传：班组成员要加强安全宣传，普及安全知识，提高大家的安全意识和自我保护意识。
第十、及时上报安全隐患：班组成员要及时上报发现的安全隐患，确保问题能够得到及时解决，避免事故的发生。
班组生产安全必须是企业生产过程中最重要的环节之一。
只有班组成员积极参与安全管理，并且严格按照相关制度和规定进行操作，才能确保生产过程中的安全，降低事故的发生率。
企业领导部门也应该加强对班组安全工作的指导和培训，提供必要的安全设备和防护用品，共同维护企业的安全生产。
班组岗位十项制度规范化(3篇)
班组岗位十项制度规范化1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
班组岗位十项制度规范化（2）1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。
下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。
2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。
无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。
3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。
4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。
如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。
5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。
对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。
6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。
不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。
7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。
如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。
班组管理十大制度
班组管理十大制度，基本管理就这样一班组例会管理制度l、建立班组例会管理制度的意义实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。
）（二）会议记要管理1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划2、班组月工作计划表工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划3、年度工作计划表工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等4、计划管理相关注意事项计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
总包十项安全管理制度
1. 保障施工现场安全，防止发生安全事故，确保人员生命和财产安全。
2. 建立健全安全管理体系，实现安全管理的规范化、标准化。
3. 提高员工安全意识，增强员工安全操作技能。
4. 做好安全教育和培训工作，提高员工安全素质。
二、安全组织机构1. 成立安全领导小组，负责制定和实施安全管理制度。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全工作。
三、安全责任制度1. 总包单位对施工现场的安全生产负总责。
2. 分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
3. 建设单位对施工现场的安全生产负监督责任。
四、安全教育培训1. 对新入职员工进行三级安全教育，合格后方可上岗。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 对特殊工种操作人员进行专项培训，确保其具备相应操作技能。
五、安全技术交底1. 施工前，对施工人员进行安全技术交底，明确安全操作规程。
2. 对分包单位进行安全技术交底，确保分包工程安全。
3. 对施工过程中发现的安全隐患及时进行整改。
六、安全防护设施1. 严格按照设计要求设置安全防护设施，确保其符合安全标准。
2. 对已设置的安全防护设施进行定期检查、维护，确保其完好。
3. 对施工现场的安全防护设施进行专项检查，确保其符合要求。
七、危险源辨识与监控1. 对施工现场的危险源进行辨识，制定相应的安全措施。
2. 对施工现场的危险源进行监控，及时发现并消除安全隐患。
3. 对危险源进行定期评估，确保安全措施的有效性。
八、事故/事件应急处理1. 建立事故/事件应急预案，明确应急处理流程。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 对事故/事件进行及时调查处理，总结经验教训。
九、安全检查与考核1. 定期开展安全检查，对施工现场的安全情况进行全面评估。
2. 对检查中发现的问题，要求相关单位及时整改。
3. 对安全工作落实不到位的单位和个人进行考核。
十、安全信息报送1. 建立安全信息报送制度，及时上报安全事故、隐患等信息。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
十项质量管理制度
十项质量管理制度一、技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
二、“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复合不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。
“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、严格的隐蔽工程检查验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
四、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
五、施工过程控制制度坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
六、原材料、成品和半成品验收制度要由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队有关人员。
班组建设十项制度
班组建设十项制度一、班组建设的重要性班组是企业的基础单位，班组建设是企业发展的基石。
班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。
因此，加强班组建设，制定完善的班组建设制度，对提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、班组建设十项制度1. 班长负责制班长是班组的核心，对班组建设负有直接责任。
班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项任务。
班长负责制定班组工作计划，组织实施，并对班组工作进行总结和评估。
2. 安全生产制度安全生产是班组建设的首要任务。
班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。
班长负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。
3. 员工培训制度员工培训是提高班组整体素质的关键。
企业应定期组织班组成员参加业务技能培训、安全知识培训和团队建设培训，提高班组成员的业务素质和团队协作能力。
班长负责组织培训工作，确保每位班组成员都能得到有效的培训。
4. 绩效考核制度绩效考核是激发班组成员积极性的重要手段。
企业应建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣。
班长负责组织实施绩效考核，确保考核公平、公正、公开。
5. 团队建设制度团队建设是提高班组凝聚力和执行力的关键。
企业应组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的沟通与协作，培养团队精神。
班长负责组织团队建设活动，促进班组成员之间的友谊和合作。
6. 民主管理制度民主管理是提高班组成员参与度和积极性的重要途径。
企业应充分发扬民主，让班组成员参与班组管理，对班组工作提出意见和建议。
班长负责组织民主管理活动，充分听取班组成员的意见，提高班组管理水平。
7. 信息管理制度信息管理是提高班组工作效率的重要手段。
企业应建立健全信息管理制度，确保班组信息畅通，提高班组工作效率。
班长负责组织信息管理工作，确保班组信息及时、准确、完整。
班组建设十项制度
班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈的对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方式，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全号、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册，必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“三位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由区长和值班人员签字考核。
三、班组员工每天必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到，早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队里安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其责任后方可离岗。
否则，按擅自脱岗处理。
班组岗位十项管理制度
班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。
2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。
3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。
4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。
5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。
6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。
主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。
7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。
二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。
2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。
3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。
4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。
5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。
6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。
7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。
活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。
班组规章制度
班组规章制度
第一条，遵守工作纪律。
1.1 严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或旷工。
1.2 服从领导安排，不擅自离岗或私自调休。
1.3 不得在工作时间内进行无关工作或私人活动。
第二条，保障安全生产。
2.1 遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，确保自身和他人的安全。
2.2 发现安全隐患及时上报，不得隐瞒或擅自处理。
2.3 参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第三条，维护团队形象。
3.1 统一着装，保持整洁、文明，不得穿着不符合规定的服装。
3.2 严禁在工作场所吸烟、喧哗或进行其他影响形象的行为。
3.3 尊重他人，不得进行人身攻击、侮辱或歧视行为。
第四条，遵守公司规定。
4.1 遵守公司各项规章制度，不得违反公司的管理规定。
4.2 不得私自接受或索取贿赂，不得参与违法违纪行为。
4.3 不得泄露公司机密，不得利用职务之便谋取私利。
第五条，违规处理。
5.1 对于违反班组规章制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款、停职甚至开除等处罚。
5.2 对于严重影响安全和生产的行为，将按照国家法律法规进行处理。
本规章制度自颁布之日起生效，凡在班组工作的人员均须严格遵守，如有违反
将受到相应的处罚。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仪表车间班组建设十项管理制度
仪表车间班组建设十项制度《班组岗位责任制》1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作.2、要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。
3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监护.4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。
5、要正确操作和使用仪表阀门,开关阀门用力要适度,操作要合理，禁止不能过度开关阀门.6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志.7、要遵守各项操作规程，积极参加安全活动，加强安全知识的学习，提高安全意识。
《值班交接班制度》1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时，并填写好记录,交、接班的带班长签字。
2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。
3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。
如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或他人替班。
4、仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报.5、交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责.6、值班人员认真执行以下交接:（1)、交接仪表运行状况。
（2）、交接值班室内卫生情况。
（3）、交接工具和保管情况,如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿.7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休.8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理!车间将严格考核。
《仪表巡回检查制度》1.巡检要求：各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌.巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检，注意翻巡检牌。
做到台台设备都要查，不留死角。
在巡检中发现问题要及时处理，并及时向有关领导汇报。
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班组十项管理制度1
班组生产管理责任制
一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现
场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作
业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，
及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务
五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大
规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措
施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员
处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进
行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制
一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，
班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减
当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离
岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
五、班中严禁打架斗殴，如有违反要严肃处罚，情节严重者开回人力
资源部或交司法部门处理。
六、大班作息时间早8—12点，下午1—5点，必须遵照执行。
七、交接班时，工作环境卫生必须保持干净，如留有存煤，扣除本人
当天工分。
八、操作工要爱护工具，如有丢失按价赔偿，因缺失工具而影响运转，
要严肃处理。
九、下班前开收班会，总结全班工作情况，批评错的，表扬好的。
交
班后，班组长要及时汇报全班工作情况和下一班应注意问题。
十、要求每位员工熟悉业务，认真操作；如因擅离职守、不负责任而
造成事故，根据损失程度给予处罚，损失严重或造成重大事故
者，要依法追究事故责任，开回劳资。
一、实行班组员工安全工作株连制，一人违反安全管理规定，全班株
连。
二、通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行安全职
责，实现班组生产过程的安全管理。
三、认真实施"6S"活动，班组内的生产设备、工、器具努力做到安全
无事故隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控
制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”
控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；
五、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操
作规程）
（安全教程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；
六、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员
从事特种作业；
七、班组要严格执行交接班制度、“联系确认”。
八、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业，酒后上
岗。
一、班班检查振动筛筛板完好情况，决不能将大块煤、矸石运入煤
仓。
二、各班组检修设备按以下标准作业：
1、带式输送机输送带的完好标准
（1）输送带无破裂，横向裂口不超过带宽的5%，橡胶保护层脱落不超过0.3m，胶带连续断条不超过1m，中间纤维层破损面宽度不超过带的5%。
（2）接头卡子牢固平整。
（3）运行中输送带不打滑、不跑偏，上部输送带不超过滚
筒和托辊边缘，下部输送带不磨机架。
2、带式输送机制动装置、拉紧装置、伸缩装置的完好标准
（1）制动装置各传动杆灵活可靠，各销轴不松旷、不缺油。
闸轮表面无油迹，液压系统不漏油。
（2）松闸状态下，闸瓦间隙不大于2mm，制动时闸瓦与闸轮接触紧密，有效接触面积不得小于60%，制动可靠。
（3）胶带拉紧装置的调节余量不小于调节全行程的1/5，伸缩牵引小车行程不小于17m。
3、带式输送机滚筒的完好标准
（1）滚筒无破裂，键不松动。
（2）胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口。
（3）滚筒长度要比胶带宽度约大100—200mm。
4、带式输送机托辊的完好标准
（1）托辊齐全，转动灵活，无异响，无卡阻现象，定期注油。
（2）缓冲托辊表面胶层磨损量不得超过原厚度的1/2。
（3）调偏托辊：重段每隔10组托辊可设一组回转式调偏托辊，空载段每隔6 —10组托辊设一个平形调偏托辊。
5、带式输送机液力偶合器的完好标准
（1）外壳及泵轮无变形、损伤或裂纹，运转无异响。
（2）易熔合金塞完整，安装位置正确，符合各型液力偶力器的规定，不得用其他材料代替。
6、带式输送机齿轮磨损的完好标准
（1）齿轮无断齿，齿面无裂纹或剥落。
（2）硬齿面齿轮，齿面磨损达硬化层的80%。
（3）软齿面齿轮，齿面磨损为原齿厚的15%。
（4）开式齿轮，齿厚磨损为原齿厚5%。
7、带式输送机齿轮联轴器齿厚磨损、弹性联轴器、弹性圈、链式联
轴器链轮的完好标准
（1）齿轮联轴器齿厚磨损不超过原齿厚的25%。
（2）弹性联轴器的弹性圈外径磨损后与孔径差不大于3mm，柱销螺母应有防松装置。
（3）链式联轴器链轮无裂纹或严重咬伤，链轮齿厚磨损不超过3—5mm.
（4）带式输送机联轴器端面间隙应在20—60mm之间，其它较紧装配在运转中不允许产生相对运动。
8、带式输送机滚动轴承的完好标准。