行政管理专业教学计划进度表【模板】
行政管理工作计划表
行政管理工作计划表行政管理工作是公司核心要点，只有做好行政工作才能带领其它各项工作走上稳步发展的轨道，下面请看编辑为你整理的“行政管理工作计划表”，欢迎阅读，仅供参考，行政管理工作计划表一一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
2024年行政管理工作计划表
2024年行政管理工作计划表一、总体目标2024年，要全面贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，积极应对各种挑战和困难，以提高行政管理效能、优化行政管理服务为中心，大力推进行政管理体制机制改革，全面提升行政管理水平和服务质量，为经济社会发展营造稳定和谐的环境。
二、主要工作计划1.加强行政管理队伍建设（1）加强组织架构建设，优化行政管理机构设置，完善内部管理体系；（2）加强干部培训，提高行政管理干部的综合素质和能力水平；（3）完善绩效考核机制，激发干部员工的工作积极性和创造性。
2.推进行政管理体制改革（1）深化行政审批制度改革，进一步简化程序、优化服务；（2）推行行政权力清单制度，明确权责边界，增强行政管理透明度；（3）推进政务公开工作，为公众提供更加便捷的行政管理信息和服务。
3.完善行政管理服务体系（1）提升行政管理服务的便利性和效能，简化办事流程，缩短办事时间；（2）推进“互联网+行政管理”模式，利用信息技术提升服务的智能化水平；（3）建设和完善行政管理服务平台，为企业和个人提供全方位的服务支持。
4.加强行政管理监督机制（1）健全行政管理监督制度，加强对行政管理行为的监督和检查；（2）建立信用评价机制，加强社会信用体系建设，引导和规范行政管理行为；（3）加大行政违法行为查处力度，维护行政管理秩序和社会公平正义。
5.增强行政管理创新能力（1）建立行政管理创新平台，鼓励干部员工提出创新建议和改进建议；（2）加强与高校和科研机构的合作，引入新技术、新方法，推动行政管理创新；（3）加强行政管理案例和经验的总结与分享，提高管理水平和经验积累。
三、具体工作措施1.加强行政管理队伍建设（1）组织内部资源调整，优化机构设置，提高工作效率；（2）开展专业培训和业务交流，提高干部员工的专业能力和工作水平；（3）建立和完善岗位责任制，确保工作职责的明确和落实。
2.推进行政管理体制改革（1）制定行政审批事项清单，确保相关信息和流程的透明和规范；（2）推行电子政务系统，在线办理行政手续，提高办事效率；（3）建立行政权力清单，明确各部门的职责和权限，减少行政权力滥用。
行政管理(行政助理)专业标准及教学进程安排
行政管理专业标准及课程设置一、专业标准（一）专业概述专业名称：行政管理（行政助理）学习年制：三年培养目标：本专业培养德、智、体、美等方面全面发展，能适应现代化建设和经济发展需要，具有行政管理能力，掌握英语，具有计算机信息管理技能，面向企业的基础行政管理岗位的应用性、复合型的行政管理人才。
专业规格：本专业学习者在完成学业后应：具有良好的职业素养、文化品位和较强的辩证思维、分析判断和解决问题的能力；具有较强的口头表达、沟通协调、书面语言表述能力；具有较强的英语应用能力和计算机基础应用技能；具有较强的组织管理、营销管理、人力资源管理和公共关系管理能力。
具备本专业必需的行政管理及相关管理的基础知识。
能胜任中小企业的行政管理、营销管理、人事管理和公关管理的基础岗位。
并有向企业管理、市场营销和企业策划更高层次岗位发展的潜力。
（二）职业岗位、技术工作领域描述：1.职业岗位描述2.岗位资格证书（三）专业能力标准1、礼仪接待能力能力要素：●做好接待工作环境、物质和心理准备，举止优雅，言语得体；●运用中英文两种语言，按照礼仪规格接待宾客；●做好咨询工作，妥善处理来访者的意见；●协助安排领导与中外宾客会谈。
2、沟通协调能力●具有较强的口头表达能力；●熟练掌握沟通技巧，善于沟通交流和团队合作；●协助领导沟通协调各种关系，化解矛盾；●收集了解公共信息，科学筛选整理信息，协助领导建立和维护本单位的公共关系。
3、应用写作能力能力要素：●具备扎实的基础写作知识，具有较强的书面语言表述能力；●熟练写作常用的行政公文、事务文书、财经应用文、司法文书等；●按照规范进行文书处理；●能对公文执行情况进行催办和督办。
4、档案管理能力能力要素：●负责文档收集、整理、鉴定、保管等，档案管理规范有序；●掌握电子档案管理技能；●熟悉档案利用、信息处理的一般方法；●进行档案信息的深层次开发，针对领导工作特点提供档案服务。
5、会议组织能力能力要素：●做好会议计划、会场布置、发放通知等会前各项准备工作；●做好签到、会议记录等会中服务工作；●协助领导做好会议结束后的总结反馈工作；●熟练写作会议通知、会议简报、会议纪要等会务文书。
行政管理学专业本科教学计划
行政管理学专业本科教学计划一、培养目标坚持四项基本原则，培养能够胜任在各级国家机关、公共组织、企事业单位和其他社会组织中从事行政管理工作以及在高校及科研单位从事行政管理教学、科研工作的高素质人才。
业务要求：毕业生应掌握行政管理的基本理论与方法和中国政府的基本知识，熟悉我国政府目前工作的基本原则、方针、政策和法律，具有分析问题和解决问题的能力与较好的文字和口头表达能力，至少掌握一门外语，并具备进一步学习深造的基本知识和理论素养。
身体健康。
二、学制与修业年限学制为4年，修业年限为3-6年。
三、总学分额定总学分为155。
具体分配如下：（一）课堂教学学分：140学分，2613学时每个标准学期为20周，其中课堂教学18周，考试2周。
（二）实践教学学分：15学分1. 军训2周1学分；2. 社会实践4周2学分；3.公益劳动与志愿服务2周1学分；4. 学年论文第2学年1学分；5. 专业实习10周4学分；6. 毕业论文6周6学分。
四、课程设置根据本专业培养目标的要求，结合社会需要，本专业课堂教学课程体系由通识课和专业课构成，通识课和专业课均分别由必修课和选修课组成。
通识必修课35学分。
专业必修课由13门课程组成，38学分。
专业选修课限选至少32学分。
通识选修课限选至少24学分，其中，人文素质类4学分，哲学社会科学类12学分（其中，哲学概论、经济学概论、社会学概论、历史学概论、逻辑学概论、人类学、金融学等7门课限选6学分），自然科学类2学分，法学类6学分。
任选至少11学分。
任选学分可以选修专业选修课，也可以选修通识选修课。
五、社会实践和专业实习社会实践共4周，安排在第四学期期末；专业实习共10周，安排在第七学期。
六、科研为培养学生研究与分析问题的能力，参加社会实践须撰写调查报告、第二学年须撰写学年论文、专业实习应提交实习报告。
课堂教学学分修满后学生撰写毕业论文。
七、考核考核分考试和考查两种。
必修课必须考试，选修课一般为考查。
行政管理工作计划表
行政管理工作计划表行政管理工作计划表【一】一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
行政教务年度工作计划表
行政教务年度工作计划表一、工作背景和目标1.1 前一年度工作总结今年我们教务处在前一年度的工作中取得了一些成果，然而也存在一些不足之处。
经过全面分析和总结，我们需要在新的一年里更加努力提高学校的行政教务工作水平，为学校的发展做出更大的贡献。
1.2 本年度工作目标本年度的工作目标是通过改进行政教务管理，加强教师队伍建设，提高教学质量，做好教务工作，促进学校的综合发展。
二、整体工作安排2.1 人员配备为了更好地完成工作任务，我们将组建一个高效的教务团队。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通与合作，形成一个良好的工作合力。
2.2 工作计划根据工作目标的指导，我们制定了以下工作计划：（1）加强学生信息管理：建立健全学生信息管理系统，及时更新和维护学生信息，确保数据的准确性。
（2）完善教务流程：对教务工作中存在的问题进行分析和改进，优化流程，提高工作效率。
（3）加强课程管理：完善课程设置和编排，增加优质课程资源，提升课程质量。
（4）加强师资队伍建设：加强教师培训，提高教师的专业素养和教学水平。
（5）加强教学质量监控：建立教学质量监控体系，定期对教学质量进行评估，提供改进意见和建议。
（6）完善考核评价体系：建立健全考核评价体系，对教务工作进行科学评估和考核。
（7）扩大教育资源建设：积极争取各类教育资源，提高学校的办学条件和硬件设施。
2.3 风险控制在工作过程中，我们要时刻关注风险，并采取有效的措施进行控制。
同时，我们还需要积极应对突发事件，妥善处理各类问题。
三、具体工作计划3.1 学生信息管理我们将全面建立学生信息管理系统，并确保数据的准确性和及时性。
同时，加强对学生信息管理的监督和指导，落实信息保密制度。
3.2 教务流程改进针对现有的教务流程，我们将抓住关键环节进行优化和改进，增加教务工作的效率和准确性。
同时，加强对教务人员的培训，提高工作质量和效果。
3.3 课程管理为了提高课程质量，我们将完善课程设置和编排工作。
行政管理专业(专科)教学计划1
行政管理专业（专科）教学计划中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科公共管理类行政管理专业（专科）教学计划一、培养目标及规格（一）培养目标培养适应社会主义建设需要, 德、智、体全面发展, 掌握必需的行政管理知识, 熟悉行政管理规范（乡镇建设的方针政策）, 了解一些相关的管理知识（农业先进科学技术）, 重点面向基层的应用型行政管理（乡镇管理）专门人才。
（二）业务培养要求:主要学习行政管理（乡镇管理）专业所必需的基本理论、基本知识, 掌握基本技能, 具有一定的运用行政管理（乡镇管理）理论和法规分析并解决问题的基本能力。
二、课程设置与教学管理（一）专业教学计划中设置必修课、选修课和集中实践环节。
统设必修课由中央电大统一开设, 执行统一教学大纲、统一教材、统一考试、统一评分标准。
（二）选修课供地方电大制定实施性教学计划时选用, 地方电大亦可根据培养目标及当地的需要自开部分课程。
自开课程的教材、教学管理及考试由地方电大负责。
（三）对于选修课中的统设服务课程, 中央电大提供教学大纲、多种媒体教材、考试等教学资源以及相关支持服务。
（四）各门课程均安排平时作业, 由中央电大和地方电大共同组织。
作业成绩计入课程总成绩。
无平时作业成绩者不得参加课程结业考试。
（五）集中实践环节由地方电大根据教学大纲（要求）负责组织实施。
采取实习、社会调查、专题辩论及毕业论文等多种形式, 不得免修。
三、教学模式与教学媒体采用多种现代远程教学技术手段, 为学生自主学习提供学习支持服务。
文字教材、音像教材、IP课件、CAI课件等为主要教学媒体, 文字教材为基本依据。
通过面授辅导、函授辅导、网络教学、BBS、电子信箱、VBI、电话和双向视频系统、电视直播教学等多种形式提供学习支持服务。
四、修业年限与毕业实行学分制。
学生注册后8年内取得的学分均为有效。
中央电大按三年业余学习安排参考教学计划。
本专业最低毕业学分为76学分。
学生通过学习取得规定的毕业总学分, 思想品德经鉴定符合要求, 即准予毕业, 并颁发国家承认的高等教育专科学历毕业证书。
行政管理工作计划表
文件编号：
序号
计划时间节点
工作安排
要求
备注
1
每日早8：40
管理中心晨会
讨论当日工作安排
各主管人员参加
2
每日晚5：30
管理中心晚会
检查当日工作完成情况
各主管人员参加
3
每周一下午4：00
管理中心周例会
总结上周工作完成情况、讨论本周工作安排
领班以上人员参加
4
每周二上午9：00
主管上交工作周报
每月第一周
员工生日及员工沟通会
行政主管安排及做相关准备
行政主管负责
行政主管、各操作主管负责
9
每月1日下午5：00
考勤表汇总
各班领班负责将本班上月考勤表报项目经理签字后交行政主管，同时交上月加班统计表。
行政主管、各操作主管负责
10
每月1~5日
月度考核
1日行政主管将考核表发部门，部门按层级原则实施考核并完成考核表，交项目经理签字，此工作5日前必须完成。
行政主管、各操作主管负责
各班领班负责排班、主管负责审核后上交行政主管
7
每月25日下午4：00
管理中心月度总结会
领班以上人员交月度报告，内容为本月工作总结、下月工作计划、资金预算等
领班以上人员及部分骨干参加
8
每月25~30日
办理员工转正手续
行政主管将到期需转正人员转正申请表交各操作主管，主管交员工填写，与员工谈话，按规定审核后交项目经理批准。转正手续30日前必须办理完毕，并向转正员工发通知函，办理退还服装押金手续。
内容为上周工作完成工作、未完成工作与原因、本周工作重点、工作建议与难点、本周资金预算
各主管人员负责
行政管理学专业2011版教学计划运行表
4
语言院 6
5371270 4 64
4
语言院 7
5371071 2
4w
公管院 7
5371072 2
2w
公管院 7
入学教育
小计 合计
40 56 7110073 0.5
毕业鉴定 生产实习
7180074 0.5
7180075 4
暑期社会实践 必
修 军训
25
集 学 毕业论文
中
分 文秘实务
性
实
行政管理事务实习
课分
程
电子政务
II
公共气象应急管理
劳动与社会保障法学
小计
专
公共行政管理文献导读
业
西方政治思想史
任 选
修 满 普通逻辑
课 26 公文写作与处理
程
学 分,
西方经济学II
其 气候政策学
气 象 特
中 气候政治学
气 象
气象法
色 特 公共气象服务
课色
程课
程
至
少
4351049 2 32 32 4351054 2 32 32 4351048 2 32 32 4351055 2 32 32 4371156 2 32 32 4351039 2 32 32
小计
5
合计
30
通修课
6
必修课合计
102
至少选修课合计
42
集中性实践教学环节合计
30
总学分: 180 总学时:2326
180
2 2 10 10 14
0.5
W
1
0.5
W
8
4W
8
2W
2W
2W
2024年行政管理工作计划表(四篇)
2024年行政管理工作计划表一、概述2024年是行政管理工作的关键性一年，我将围绕提高工作效率、优化流程、加强团队建设等方面展开工作。
本计划表旨在提供一个全面详细的计划框架，以指导和推动2024年行政管理工作的开展。
二、工作目标1.提高工作效率：积极探索新的工作方式和方法，减少工作中的不必要环节，提高办公效率。
2.优化流程：对现有行政管理流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
3.加强团队建设：加强团队的协作和沟通，提高员工的工作积极性和主动性。
三、工作内容及计划1.提高工作效率(1)引入新的办公软件和工具，如智能办公系统、项目管理工具等，提高团队工作效率。
(2)组织培训和研讨会，提升员工的信息技术和办公软件应用能力。
(3)优化会议流程，减少会议时间和频率，提高会议效率。
(4)建立绩效考核制度，及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率。
2.优化流程(1)对现有行政管理流程进行全面的审查和评估，找出繁琐、低效的环节，进行合理化改进。
(2)建立标准操作流程和规范，制定流程文件、工作手册等，统一行政管理工作标准。
(3)加强对流程执行情况的监督和检查，发现问题及时进行纠正和改进。
3.加强团队建设(1)组织团队建设活动，如拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
(2)积极开展内部沟通与协作，建立定期沟通机制，加强团队成员之间的互动和交流。
(3)通过定期举办员工培训和技能提升班，提高员工的专业素质和业务能力。
(4)制定绩效考核制度，根据绩效评估结果给予奖励和激励，激发员工工作积极性。
四、实施措施及时间安排1.提高工作效率(1)引入智能办公系统及项目管理工具：在第一季度完成系统的引入和员工培训；第二季度开始全面推广使用。
(2)组织培训和研讨会：每季度至少组织一次培训和研讨会，时间安排待具体确定。
(3)优化会议流程：每个月对重要会议进行评估和调整，持续优化会议流程。
(4)建立绩效考核制度：年初制定制度，并实施日常的绩效考核和奖惩措施。
行政管理专业指导性教学执行计划讲解
）必修课程设置及进程表
课程平台
课程类别
课程编号
课程名称
考试课程
考查课程
学
分
学
时
学时分配
按学期周学时分配
授
课
实
验
上
机
习
题
1
2
3
4
5
6
7
8
短
公
共
课
程
平
台
公共基础
11102020
思想道德修养和法律基础
√
2+1
32+16
32
(16*)
2
11104620
中国近现代史纲要
√
2
32
32
24
24
3
13400240
大学英语Ⅱ
√
4
64
64
4
13400340
大学英语Ⅲ
√
4
64
64
4
13400430
大学英语Ⅳ
√
4
64
பைடு நூலகம்64
4
06400220
大学计算机基础
√
2
40
24
16
2
程序设计（A组）
√
2.5
48
32
16
3
计算机软件技术（B组）
√
2.5
48
24
16
3
计算机硬件技术（C组）
√
1
24
16
8
2
合计
39
备注：形势与政策课程分散在8个学期中进行，每学期记0.25学分。
电大行政管理个人学习计划表
电大行政管理个人学习计划表篇一：20XX电大行政管理学习计划20XX电大行政管理学习计划计划一：电大行政管理学习计划近年来，面对社会迅猛的发展趋势更感到自己知识的匮乏，在工作中需要的知识也越来越多，越来越广。
当得知保定电大要开始招生的信息，于是很快就决定报名继续学习。
进入电大的第一堂课就是多媒体教室上的《入学指南》课，我从中认识到远程开放教育上课形式不受空间和时间限制的，教学形式有面授课、网上课堂、等多种方式，让学生开展自主化、个别化的学习，逐步培养良好的学习习惯，掌握必要的学习技术，为今后不断获取知识和提高教育层次打下坚实基础。
我想对于一名参加远程开放教育的学生而言，积极主动的学习态度和较强的自我约束能力是必需的。
因此基于以上的一些对电大学习的认识，我有下面一些学习方面的计划：第一，上好面授课，做好课前预习工作。
电大面授不同于传统的面授，它的功能是”点拨”与”解惑”。
在面授课中，老师只对教材的重点、难点加以统领，不一一分章节细致讲述，所以尽量在上课力求达到举一反三，触类旁通，做到”温故而知新”。
第三，利用网络平台，如利用已经建立的QQ群，校方有通知的时时集中思想，把不懂、不理解的地方弄清，把有限的上课时间充足。
第二，合理分配时间，争取一次过关学习仅靠面授是不够的，由分地利用起来，从而提高听课质量。
于课时安排紧张，面授课主要功能是”指点”，必须利用更多的时间去学习、理解知识，充分利用时间把学习过的知识进行整理、总结、候可以很快的收到信息，或者相互转告到，做到资源利用。
在QQ群里尽量以与学业相关的为交流主题，否则可能只是普通的交友来台，没有多大意义了。
第四，积极参与网上课堂等多媒体教学，多媒体教学手段相对于传统教育模式具有无可比拟的优越性，尤其适应我们成人教育和继续教育，为我们”自主学习”提供了极大方便。
我们要把书本上的知识，运用到实践中去，努力提高工作效力。
第五，积极完成课后作业，及时消化和巩固知识，把做作业和练习当作一种基本的学习活动。
行政管理工作计划表【2】
行政管理工作计划表【2】二、具体实施方案：1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
行政管理工作计划表二(二篇)
方案计划参考范本行政管理工作计划表二(二篇)目录：行政管理工作计划表二一行政经理工作计划「一」二行政管理工作计划表一行政管理工作计划表二觉__年的工作即将告一段落.对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策.过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年.这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着.回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作.虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.一、__年的工作回顾.1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域.作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心.细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等.面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法.通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1〕行政统筹工作的关键事物控制和内部管理.行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管.2〕切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作.按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商.3〕爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置.以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责.4〕做好协调工作.行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用.过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合.5〕认真做好公司的文字工作.草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作.6〕制度建设.配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要.7〕落实公司人事、劳资管理工作.组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保〔养老保险、失业保险、医疗保险〕的各项手续.体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧.8〕做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作.落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作.2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理.3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素.随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习.向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习.总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步.经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题.在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行.能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量.二、工作中存在的问题.自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距.回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足.主要表现在：1〕公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高.2〕有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽.3〕自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离.对部门人员的管理不够细致具体.以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强.三、__年的工作计划.1.充满希望的__年到来了，也带来了新的挑战.在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1〕加强学习，拓宽知识面.努力学习专业知识和相关法律法规常识.加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习.要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数.为领导的决策提供一定的依据和参考.2〕本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报.及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手.3〕注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围.4〕在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平.服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变.办公室的工作突发性、偶然性、被动性强.因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性.二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变.办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务.5〕全面提高执行力度，狠抓决策落实.保证公司各项决策全面、有效地落实.6〕遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值.2.持续提升人力资源管理水平.1〕做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性.长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源.在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源.人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来.在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段.2〕明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法.从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据.3〕加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础.组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化.本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化.综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构.加强定员定编管理，提高工作效率.4〕加强薪酬制度改革创新.探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效.在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制.5〕加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力.引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制.努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率.高度重视人才规划工作.重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作.6〕加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业.作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求.认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施.将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来.重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训.做到统一规划、组织实施.所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展.3.强化协调能力.协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能.在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍.这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素.因此，进一步做好协调工作意义重大.行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一.4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行.四、新年展望和目标.新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩.以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中.从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用.行政经理工作计划「一」二如果我作为公司行政经理，我开展工作的计划如下：〔一〕充分深入地了解公司情况.了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等.获取信息的方式如下：1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料.2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等.〔二〕深入认识和领会自己的工作职责.了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能.1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通.2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导.3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责.〔三〕在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点.在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政经理职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案.〔四〕具体工作业务开展.1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做.2.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等.3和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持.4.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论。
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文化素质选修课
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采用网络辅助教学模式授课
毕业论文
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102
6
合计
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行政管理专业教学计划进度表
类别
序号
代码
课程名称
学分
周学时数
分学年、学期学时分配
总学时
讲课
实验
合计
第一学年
第二学年
第三学年
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公共基础课
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991001
英语
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204
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3
3
3
3
2
991005
数据库应用
2＋1
68
2
2
4
3
3
991008
马克思主义基本原理
2
34
2
2
2
4
991009
中国近现代史纲要
2
061021
国家公务员制度
3
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061022
电子化政府
3
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061023
公共政策
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061024
政府公共关系
3
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16
061025
公共部门人力资源管理
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17
061026
公文写作与处理
3
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3
18
061027
政府经济学
3
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061015
管理心理学
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专业基础课
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管61004
统计学原理
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061016
当代世界经济与政治
3
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3
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8
061017
*行政管理学
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061018
社会调查理论与方法
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10
061019
*政治学原理
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专业课
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061020
行政法学
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