公路报告施工总承包资质标准(一二三级).doc

2.4 承包工程范围

2.4.1 一级资质

可承担各级公路及其桥梁,长度30０0米以下的隧道工程的施工。

２.4.2 二级资质

可承担一级以下公路，单座桥长100０米以下、单跨跨度1５0米以下的桥梁，长度10０0米以下的隧道工程的施工。

2．4.3 三级资质

可承担二级以下公路,单座桥长５00米以下、单跨跨度5０米以下的桥梁工程的施工。

注:公路工程相关专业职称包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、隧道（地下结构）工程、交通工程等专业职称。

提供清晰、明了的成本控制依据。

1实体目标成本的编制

公路工程施工前期根据工程量清单、项目总体安排及施工组织设计对项目成本进行分析，通过分析明确清单中每一项细目的分项构成、工程数量组成、施工工艺、施工材料、施工机械配置,逐条将清单细目对应的成本,归集为由人工费、材料费、机械费组成的直接费。将每一条工程量清单细目成本单价,分解为与施工工艺一致的人工费、材料费、机械费，从而准确详实的编制目标预算成本，作为后续成本控制工作的基础。

2合同签订

根据施工直接费的组成分类,将经济业务合同分为劳务合同、材料合同、机械合同、其他合同。每份合同拟订时,合同细目要与编制的实体目标预算成本中的细目相对应,以便在后续工作中汇总合同单价。每份合同在确定合同单价时，要以不突破实体目标预算成本中的预算单价为终极目标,从而达到对项目施工成本“价”的控制。项目开工后,首先就是要及时签订劳务合同、材料合同、机械合同、其他合同,只有及时订立了各类合同，确定合同价，才能初步确定项目控制成本。

3实体结算

根据合同类型的不同，工程实体的结算也相应分为劳务结算、材料结算、机械结算、其他结算。每笔业务的结算,都要根据业务合同中的合同细目、合同单价进行，结算数量要严格控制在实体目标成本中的预算数量即设计数量之内,从而达到对项目施工成本“量”的控制。分项工程结算数据的及时准确,直接影响项目当期成本的真实反映。因此就要求施工现场技术员每天对现场施工工作量及工、料、机消耗量进行统计,并及时传递至项

目结算人员,由结算人员根据结算价,定期汇总详细的结算台帐,形成工程实体施工成本。

4数据对比分析

通过对每一笔结算数据的汇总统计，将工程实体发生的各项费用归集到对应的分项部位,即可反映出与实体相匹配的成本。结算数据的汇总,采用与目标预算一致的表格形式进行汇总,方便目标成本与实体成本进行对比分析，针对某一清单细目的工、料、机量价消耗增减一目了然,为后续的施工实体成本管控起到很好指导作用。

5案例

以成县至武都建设项目某路面标段，水泥稳定土底基层实体成本为例。该项目合同清单中厚２0ｃm水泥稳定土底基层（水稳碎石，水泥掺量3.０%)工程量２２５481.2５ｍ2，清单单价为46.08元。在前期目标成本的编制中,根据施工组织设计,该分项工程计划工期为1.7个月，现场设置600型稳定土拌合站一套,该拌合站距离施工全线的平均运距为6．５km；由一个工作面完成,该工作面配备稳定土摊铺机2台，轮胎压路机1台,双钢轮压路机3台。由试验室提供的设计配合比及工艺参数为：混合料最大干密度２．35kg/m3，水泥稳定砂砾混合料的水泥剂量3.2%，最佳含水量６％,石屑与碎石质量比为３0∶70，石屑与碎石的堆积密度为1.5m３,底基层松铺系数为1.3;底基层相关计算数据为面积2２5４81m2，体积４５09６m３,混合料质量1059７6t。该分项工程目标成本预算涉及的人材机的费用组成如表1。施工中,采用目标成本预算表格形式，统计结算数据。通过对结算数据与

预算数据的对比分析，实体成本与预算成本差异一目了然，始终使实体成本处于可控状态。在底基层施工1个月的时间点,对该分项工程的结算数据进行汇总,20cｍ厚水泥稳定土底基层施工里程为单幅11５63m，计算宽度为1１.7m,面积１352８7m2，体积27057m3，混合料施工最大干密度2.34kg/m3，混合料质量６33１4ｔ。通过对比数据，分析得出：在底基层为期1个月的施工中,通过项目部的精心组织,施工进度略大于目标预算中的计划进度,人工费、材料费、机械费合同价均略低于目标预算价。在保证施工质量的前提下，截止统计时点，底基层施工成本较实体目标预算成本结余1.９4元／m2。

６结束语

通过细化项目实体目标预算,明确各个分项工程的成本控制价与控制量，使项目工、料、机消耗的价与量有据可依；建立健全日清月结的结算制度，确保成本数据的及时传递，为成本的及时归集打好基础;定期汇总分析成本数据，及时准确地反映工程实体施工成本,为项目管理者辨识成本管控重点对象,提供有效的数据支撑，从而确保项目整体成本的可控。