物业管理培训 PPT课件
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物业管理培训(全集)PPT课件
书》和《住宅使用说明书》?具体包括哪些方面内容? • 房地产登记中,土地使用年限怎样确定? • 红皮《房地产证》与绿皮《房地产证》的区别在哪里? • 已办理楼花按揭登记的房地产能不能办理《房地产证》?
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物业管理服务工作指南
一、物业管理概念
9
一、物业管理概念
什么是物业?
10
一、物业管理概念
什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。 物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权) 1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。 2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为 相对独立的物业。 3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定 的人。
物业管理讲座系列(全集)
1
一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
• 如何评定房屋完损等级?
• 房屋设备维修工程的审批管理是怎样?
• 水泵房管理规定有哪些?
• 如何进行水箱清洗操作?
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物业管理服务工作指南
一、物业管理概念
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一、物业管理概念
什么是物业?
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一、物业管理概念
什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。 物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权) 1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。 2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为 相对独立的物业。 3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定 的人。
物业管理讲座系列(全集)
1
一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
• 如何评定房屋完损等级?
• 房屋设备维修工程的审批管理是怎样?
• 水泵房管理规定有哪些?
• 如何进行水箱清洗操作?
物业培训ppt课件完整版
安全文化建设
积极营造安全文化氛围,将安 全理念融入日常工作中,提高
全员安全意识。
05
物业客户服务与沟通 技巧
客户服务的理念与原则
服务理念 以客户为中心,提供优质服务。
追求客户满意,持续改进服务质量。
客户服务的理念与原则
01
服务原则
02
03
04
尊重客户,理解客户需求。
公平公正,不偏袒任何一方。
高效响应,及时解决问题。
注意仪容仪表,穿着 整洁、大方,佩戴工 作证件。
尊重业主,耐心倾听 业主意见和建议,积 极解决业主问题。
保持微笑服务,态度 热情、诚恳,用语礼 貌、规范。
物业服务流程与规范
严格按照物业服务流程和规范 进行服务,确保服务质量和效 率。
建立完善的物业服务档案,记 录业主信息、服务内容和处理 结果等。
定期进行物业服务满意度调查 ,了解业主对服务的评价和建 议,不断改进服务质量。
有效沟通技巧与方法
倾听技巧 积极倾听,给予客户充分关注。
确认理解,及时反馈客户意见。
有效沟通技巧与方法
表达技巧 清晰表达,避免使用模糊语言。
保持礼貌,尊重客户感受。
有效沟通技巧与方法
情绪管理 保持冷静,不因客户情绪而失控。 积极引导,化解客户负面情绪。
客户投诉处理流程
01
接收投诉
02
详细记录客户投诉内容。
设施设备的更新与改造
01
更新计划制定
根据设施设备的技术状况和市场发展,制定更新计划,明确更新目标、
更新时间和更新方式。
02
技术评估与选型
对拟更新的设施设备进行技术评估,选择合适的型号和规格,确保新设
备满足使用要求。
积极营造安全文化氛围,将安 全理念融入日常工作中,提高
全员安全意识。
05
物业客户服务与沟通 技巧
客户服务的理念与原则
服务理念 以客户为中心,提供优质服务。
追求客户满意,持续改进服务质量。
客户服务的理念与原则
01
服务原则
02
03
04
尊重客户,理解客户需求。
公平公正,不偏袒任何一方。
高效响应,及时解决问题。
注意仪容仪表,穿着 整洁、大方,佩戴工 作证件。
尊重业主,耐心倾听 业主意见和建议,积 极解决业主问题。
保持微笑服务,态度 热情、诚恳,用语礼 貌、规范。
物业服务流程与规范
严格按照物业服务流程和规范 进行服务,确保服务质量和效 率。
建立完善的物业服务档案,记 录业主信息、服务内容和处理 结果等。
定期进行物业服务满意度调查 ,了解业主对服务的评价和建 议,不断改进服务质量。
有效沟通技巧与方法
倾听技巧 积极倾听,给予客户充分关注。
确认理解,及时反馈客户意见。
有效沟通技巧与方法
表达技巧 清晰表达,避免使用模糊语言。
保持礼貌,尊重客户感受。
有效沟通技巧与方法
情绪管理 保持冷静,不因客户情绪而失控。 积极引导,化解客户负面情绪。
客户投诉处理流程
01
接收投诉
02
详细记录客户投诉内容。
设施设备的更新与改造
01
更新计划制定
根据设施设备的技术状况和市场发展,制定更新计划,明确更新目标、
更新时间和更新方式。
02
技术评估与选型
对拟更新的设施设备进行技术评估,选择合适的型号和规格,确保新设
备满足使用要求。
物业管理培训PPT课件
制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
物业工程安全管理培训安全知识篇ppt课件
措
施
间距 :就是保证必要的安全距离。间距除用防止触及
或过分接近带电体外,还能起到防止火灾、防止碰线、
方便操作的作用。在低压工作中,最小检修距离不应小
于0.1米。
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(2-P9)
4
2、接地、接零措施
技术措施
预
防
接地 : 指与大地的直接连接,电气装置或电气线路带
触
电部分的某点与大地连接、电气装置或其它装置正常时
3、燃气
4、职业安全知识
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(3-P1)
1 种类与组成
燃
2 家用燃气具与热水器的使用
气
3 安装燃气注意事项
4 使用燃气注意事项
5 燃气泄漏怎么办
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(3-P2)
1 种类与组成
城市民用和工业用燃气一般都是混合气体。其可燃
组分可能有氢气、一氧化碳、甲烷和碳氢化合物,不可
药品合格证 ;
■二次供水设施清洗、消毒记录;
■供用水突发事故应急预案;
■供用水安全事故报告;
■供用水管理制度。
ppt课件
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内容提示
一、日常生活中安全 知识
1、用水 2、用电
二、物业设施安全知识 1、消防 2、房屋建筑 3、其他设施
3、煤气
4、职业安全知识
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(2-P1)
ppt课件
29
一、日常生活中安全知识(3-P3)
2 家用燃气具与热水器的使用
家用燃气具的分类: 灶具、热水器、烤箱、 燃气饭煲、燃气火锅等。 燃 气
《物业管理培训》PPT课件
2021/6/10
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9.1.2 物业管理的作用
❖ 可以延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥; ❖ 为物业主及租户创造与保持一个安全、舒适、文明、
和谐的生活与工作的环境; ❖ 有利于提高城市管理的社会化和专业化程度; ❖ 可使物业保值增值;
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9.2 智能建筑物业管理及特点
9.2.1 智能建筑物业管理的概念
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9.4 智能建筑物业管理系统概述
❖ 随着我国房地产业的快速发展,有关物业的数据 越来越庞杂,传统的人工管理方式已不能适应。 只有利用计算机进行物业管理,特别是网络化管 理,才能适应智能建筑物业管理的需求,才可能 实现物业信息的标准化和规范化。物业管理系统 能够对物业管理工作提供准确及时的管理信息, 大大提高物业管理部门的管理效率和质量。
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(1)操作员进入系统,输入操作者编号和密码。 (2)通过图形方式检索设备运行状况的操作。 (3)设定设备故障报警或撤销报警。 (4)设备报警信息和确认。
(5)设备手动方式的控制和调节。
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(6)控制程序的手动方式执行。 (7)设备运行时间的累计。 (8)设备预防性维护提示。 (9)设备运行参数和统计报表的打印。 (10)操作员交班时,退出系统的操作。 (11)操作员填写和签署值班日志。
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4.智能化系统对物业管理带来的变化
智能化系统的物业管理工作带来的显著好处是 把原来传统的机房现场的隐性检查转变成为远程 的实时监控。这不仅大大减轻了物业管理人员的 工作强度,而且提供了物业管理人员及时了解设 备运行状态和运行趋势、预测设备故障的新手段, 提高了应变速度。
物业管理实务培训课件PPT(共 34张)
矩阵式管理模式:是由职能部门与专业或项目相互配合而形成的组
织形态,优点是分工明确、专业化强,专业管理比较协调和灵活,易于 提高技术和管理水平,缺点是双重领导,易导致管理混乱和推卸责任。
15
一般物业公司的组织架构
职能架构如下:
总经理
副总经理
总经理助理
综合管理部 行政人事部 各管理处
财务稽核部 市场拓展部
12
物业交房手续的办理
开发商销售部通知业户交房时间、需要携带的资料及需要缴纳的费用 业主持开发商销售部开具的交房通知办理交房手续 业主交纳房屋价差款、公共设施基金、有线电视开户费、燃气开户费、预交
物业管理费、装修押金 签署物业管理协议、业主规约 填写业户家庭情况登记表 签领业户资料袋(内含物业管理协议、业主规约、房屋使用说明书、房屋质
量保证书、缴费标准清单) 签署管理费、水电费托收协议及水、电抄表到户协议 签署有线电视、燃气开户及托收协议 验收房屋并签署验收表 移交钥匙,交房手续办理完毕
13
第二部分 物业管理的各类组织
14
各类物业公司的管理模式
直线式的管理模式:适宜规模较小的物管企业,优点是层次分明、责任
清楚、权利集中、效率高;缺点是经理管理跨度大,结构不灵活。
直线职能(参谋)式管理模式:各级设置相应部门,但各部门无
直接下发命令的权利,特点是既有直线式统一指挥的优点,又具有职能 分工的长处,中、大型物业企业多采用。
事业部式管理模式:是指大的企业把相对独立的业务部门划分为各
个独立的分公司,独立核算,成为总经理控制下的利润中心,实行集中 管理、分散经营。优点是适应多样化需求,分散风险,减少公司高层对 日常事务的介入,有助于调动分公司积极性,开展新业务;缺点是各分 公司相对独立,职能重叠,增加管理费用,各分公司利益难以协调,影 响整体,易造成管理失控。
织形态,优点是分工明确、专业化强,专业管理比较协调和灵活,易于 提高技术和管理水平,缺点是双重领导,易导致管理混乱和推卸责任。
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一般物业公司的组织架构
职能架构如下:
总经理
副总经理
总经理助理
综合管理部 行政人事部 各管理处
财务稽核部 市场拓展部
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物业交房手续的办理
开发商销售部通知业户交房时间、需要携带的资料及需要缴纳的费用 业主持开发商销售部开具的交房通知办理交房手续 业主交纳房屋价差款、公共设施基金、有线电视开户费、燃气开户费、预交
物业管理费、装修押金 签署物业管理协议、业主规约 填写业户家庭情况登记表 签领业户资料袋(内含物业管理协议、业主规约、房屋使用说明书、房屋质
量保证书、缴费标准清单) 签署管理费、水电费托收协议及水、电抄表到户协议 签署有线电视、燃气开户及托收协议 验收房屋并签署验收表 移交钥匙,交房手续办理完毕
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第二部分 物业管理的各类组织
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各类物业公司的管理模式
直线式的管理模式:适宜规模较小的物管企业,优点是层次分明、责任
清楚、权利集中、效率高;缺点是经理管理跨度大,结构不灵活。
直线职能(参谋)式管理模式:各级设置相应部门,但各部门无
直接下发命令的权利,特点是既有直线式统一指挥的优点,又具有职能 分工的长处,中、大型物业企业多采用。
事业部式管理模式:是指大的企业把相对独立的业务部门划分为各
个独立的分公司,独立核算,成为总经理控制下的利润中心,实行集中 管理、分散经营。优点是适应多样化需求,分散风险,减少公司高层对 日常事务的介入,有助于调动分公司积极性,开展新业务;缺点是各分 公司相对独立,职能重叠,增加管理费用,各分公司利益难以协调,影 响整体,易造成管理失控。
物业管理基础知识培训ppt课件
❖ 一个物业管理区域成立一个业主大会,由一 个物业服务企业(须持有资质)实施物业管 理服务。同一个物业管理区域内的地上、地 下建筑物和设施设备、相关场地,不得分割 进行物业管理。
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9
❖ 8、物业管理包括哪些内容?
❖ 物业管理通常包括两大内容:日常管理和特 约服务。日常管理是经济性的管理和服务, 包括共用部位、共用设备设施的维护和管理、 环境卫生、绿化养护、公共秩序维护、物业 装修管理服务等。特约服务是根据业主和住 户需要,提供各类有偿服务。
❖ (6)法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关 物业管理的职责。
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15
❖ 14、召开首次业主大会有哪些条件?
❖ 物业管理区域内,已交付使用的物业建筑面 积达到50%,或者已交付使用的物业建筑面 积达到30%不足50%,但使用已超过一年的, 应当召开首次业主大会,选举产生业主委员 会。
❖ (2)确认业主身份和业主人数;
❖ (3)确定业主委员会成员候选人产生方案和名单, 并公示征询意见;
❖ (4)拟定业主大会议事规则草案,提出临时管理规 约的修订意见;
❖ (5)确定业主代表产生的条件、方式和人数,组织 推选业主代表;
❖ (6)做好召开首次业主大会会议的其他准备工作。
精选编辑ppt
Байду номын сангаас
18
精选编辑ppt
14
❖ 13、业主大会的职责是什么?
❖ 业主大会履行以下职责:
❖ (1)制定、修改业主管理规约和业主大会议事规则。
❖ (2)选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工 作。
❖ (3)选聘、解聘物业服务企业。
❖ (4)决定专项维修资金使用、续筹方案,并监督实施。
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❖ 8、物业管理包括哪些内容?
❖ 物业管理通常包括两大内容:日常管理和特 约服务。日常管理是经济性的管理和服务, 包括共用部位、共用设备设施的维护和管理、 环境卫生、绿化养护、公共秩序维护、物业 装修管理服务等。特约服务是根据业主和住 户需要,提供各类有偿服务。
❖ (6)法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关 物业管理的职责。
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❖ 14、召开首次业主大会有哪些条件?
❖ 物业管理区域内,已交付使用的物业建筑面 积达到50%,或者已交付使用的物业建筑面 积达到30%不足50%,但使用已超过一年的, 应当召开首次业主大会,选举产生业主委员 会。
❖ (2)确认业主身份和业主人数;
❖ (3)确定业主委员会成员候选人产生方案和名单, 并公示征询意见;
❖ (4)拟定业主大会议事规则草案,提出临时管理规 约的修订意见;
❖ (5)确定业主代表产生的条件、方式和人数,组织 推选业主代表;
❖ (6)做好召开首次业主大会会议的其他准备工作。
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Байду номын сангаас
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14
❖ 13、业主大会的职责是什么?
❖ 业主大会履行以下职责:
❖ (1)制定、修改业主管理规约和业主大会议事规则。
❖ (2)选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工 作。
❖ (3)选聘、解聘物业服务企业。
❖ (4)决定专项维修资金使用、续筹方案,并监督实施。
物业管理服务-培训课件-ppt
第五、可优化公司结构,简明公司程序,降 低不必要的管理成本,提高工作效率 第六、可成为物业管理公司持续改善的推动 力,促进物业管理水平不断提高。 第七、为公司实施全面质量管理打下良好基 础。 第八、满足业主需求,增进公司与业主之间 理解。 第九、提高物业公司形象,利于拓展市场
课程结束。 Thank you!
◆多种经营业务Βιβλιοθήκη 如:投资咨询、房屋中介代理、装修 设计、机电安装等
物业管理vs酒店管理
☆物业管理产权多样化 ☆物业管理代表多数物业业主的意志 ☆物业管理费用由全体业主缴交
推行标准化的意义?
第一、建立一套规范、系统、科学的 服务程序和管理制度 第二、改善管理和服务,有效监督员 工。 第三、提高员工的管理素质,增强服 务质量意识和质量保证能力。 第四、改变服务质量不稳定状况,减 少不合格服务
规 范-服务程序
☆服务程序是指服务的先后次序和步 骤,它看起来无关紧要,实际上也是 衡量物业管理水平的重要标准之一。 ☆如电话接听程序、设备操作程序、 装修审批程序都要严格按照次序一项 接一项、一环扣一环、不可随心所欲、 杂乱无章。
合 理-服务收费
☆物业管理属有尝的服务行为,用户 不交管理费而享受服务是不现实的。 ☆但物业管理公司指定的综合服务收 费标准不应高于政府规定的收费标准 ☆应以“保底微利,以支定收”为原 则
物业管理业务范围有哪些?
◆专项业务 ◆特色业务 ◆多种经营业务
◆专项业务
1、工程管理 2、治安保卫 3、消防安全 4、环境卫生 5、园艺绿化 7、车辆管理
◆特色业务
1、特约服务 如:室内清洁、家电维修、商品代购、 代付各种公用事业费等 2、便民服务 如:商业网点、文体娱乐、教育卫生、 交通网点
《物业管理培训》PPT课件ppt
添加标题
添加标题
添加标题
目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。
《物业管理培训大全》PPT课件
强化团队凝聚力
通过举办团建活动、庆祝重要时刻等方式, 增强团队成员的归属感和凝聚力。
员工培训与职业发展规划
制定培训计划
根据员工需求和公司战略,制定全面的培训计划 ,包括技能培训、职业素养提升等。
职业发展规划
为员工制定个性化的职业发展规划,提供晋升机 会和职业成长路径。
ABCD
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种形式, 提高培训的趣味性和实效性。
突发事件应急处理
01
02
03
04
制定应急预案
针对可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案,明确应对
措施和责任人。
建立应急队伍
组建专业的应急队伍,定期进 行培训和演练,提高应对突发
事件的能力。
及时报告和处理
发现突发事件后,应立即报告 相关部门并启动应急预案,迅 速采取措施控制事态发展。
做好后续工作
在应急处理结束后,要做好善 后工作,总结经验教训,完善
讼等,并分析各种处理方式的优缺点和适用条件。
CHAPTER 06
团队建设与职业素养提升
物业管理团队建设策略
明确团队目标
设立清晰、可量化的团队目标,确保每个成 员都能理解并为之努力。
优化团队结构
根据业务需求,合理配置团队成员,实现技 能互补和高效协作。
建立信任与沟通机制
营造开放、透明的沟通氛围,鼓励成员间相 互信任、积极沟通。
应急预案。
物业环境卫生管理
明确卫生标准
定期清扫保洁
制定详细的卫生标准,包括公共区域、绿 化带、垃圾处理等方面的要求。
安排专人对物业区域进行定期清扫保洁, 保持环境整洁卫生。
加强绿化养护
垃圾分类与处理
2024版《物业培训》ppt课件
关系的协议,是物业管理活动的重要依据。
物业合同的主要内容
02
物业合同的主要内容包括物业服务的内容、标准、期限、费用
等条款,以及双方的权利义务、违约责任等。
物业合同的签订程序
03
物业合同的签订程序包括协商、拟定合同文本、审查批准、签
字盖章等步骤。
物业合同的履行与变更
物业合同的履行
物业服务企业应按照合同约定的内容和标准提供服务,业主应按时 交纳物业服务费用。
调解处理
如协商无果,可向当地物业管 理协会或相关部门申请调解处
理。
仲裁处理
经调解无果的,双方可根据合 同约定或事后达成的仲裁协议
向仲裁机构申请仲裁。
诉讼处理
如对仲裁结果不服或合同中未 约定仲裁条款的,任何一方均
可向人民法院提起诉讼。
04
物业服务心理学
业主心理分析
业主需求心理
了解业主对物业服务的基本需求和期望,如安全、 舒适、便利等。
情绪调节
掌握有效的情绪调节方法,如深呼吸、冥想等,以保持情绪稳定。
压力应对
了解压力对身心的影响,学习有效的压力应对技巧,如时间管理、 放松训练等。
05
物业服务团队建设与管 理
团队组建与角色定位
明确团队目标
根据物业服务需求,设定清晰、具体的团队目标,确保团 队成员理解并认同。
组建高效团队
依据项目规模和服务要求,合理配置团队成员,包括项目 经理、客服、维修、保洁等岗位。
智能化物业管理 利用物联网、云计算等技术,实现设备远程监控、故障预 警等功能,提高管理效率。
智能化便民服务 通过智能语音应答、自助缴费等系统,提供便捷高效的居 民服务。
互联网+时代下的物业服务模式创新
物业培训ppt课件完整版
03
04
制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
01
02
03
投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
01
02
应急预案制定和演练组织实施
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
03
物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
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物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
物业管理条例培训PPT课件
10
三、《条例》的基本原则
维护全体业主合法权益(财产民主的权利)
– 空置房也要按标准交费 – 额外收费停止缴纳 – 保安人员不得侵害公民权利 – 小区共用部分经营收益按业主大会决定使用 – 挪用专项维修资金受行政处罚,追究刑事责
任 – 安全隐患要强制排除 – 服务合同终止应做好移交
11Leabharlann 、《条例》的基本原则– 1、按照物业服务合同的约定,接受物业管理 企业提供的服务;
– 2、提议召开业主大会会议,并就物业管理的 有关事项提出建议;
– 3、提出制定和修改业主公约、业主大会议 事规则的建议;
– 4、参加业主大会会议,行使投票权;
17
四、《条例》规定的主要问题
– 5、选举业主委员会委员,并享有被选举权; – 6、监督业主委员会的工作; – 7、监督物业管理企业履行物业服务合同; – 8、对物业共用部位、共用设施设备和相关
15
四、《条例》规定的主要问题
什么是物业管理?
– 《条例》中所称物业管理,是指业主通过 选聘物业管理企业,由业主和物业管理企 业按照物业服务合同约定,对房屋及配套 的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序 的活动(第二条)。
16
四、《条例》规定的主要问题
业主在物业管理活动中有哪些权利和义务? 《条例》规定业主在物业管理活动享有10项 权利:
6
二、《条例》的立法意义与作用
提升了中国社区民主活动进程
– 以财产与社区事务为切入点
• 物业管理权是业主的权力,是以财产分额为基 础来行使的。
– 业主的财产民主与物业管理权对应 – 体现权利意识、市民意识、财产意识、市
场意识、管理意识、服务意识
三、《条例》的基本原则
维护全体业主合法权益(财产民主的权利)
– 空置房也要按标准交费 – 额外收费停止缴纳 – 保安人员不得侵害公民权利 – 小区共用部分经营收益按业主大会决定使用 – 挪用专项维修资金受行政处罚,追究刑事责
任 – 安全隐患要强制排除 – 服务合同终止应做好移交
11Leabharlann 、《条例》的基本原则– 1、按照物业服务合同的约定,接受物业管理 企业提供的服务;
– 2、提议召开业主大会会议,并就物业管理的 有关事项提出建议;
– 3、提出制定和修改业主公约、业主大会议 事规则的建议;
– 4、参加业主大会会议,行使投票权;
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四、《条例》规定的主要问题
– 5、选举业主委员会委员,并享有被选举权; – 6、监督业主委员会的工作; – 7、监督物业管理企业履行物业服务合同; – 8、对物业共用部位、共用设施设备和相关
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四、《条例》规定的主要问题
什么是物业管理?
– 《条例》中所称物业管理,是指业主通过 选聘物业管理企业,由业主和物业管理企 业按照物业服务合同约定,对房屋及配套 的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序 的活动(第二条)。
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四、《条例》规定的主要问题
业主在物业管理活动中有哪些权利和义务? 《条例》规定业主在物业管理活动享有10项 权利:
6
二、《条例》的立法意义与作用
提升了中国社区民主活动进程
– 以财产与社区事务为切入点
• 物业管理权是业主的权力,是以财产分额为基 础来行使的。
– 业主的财产民主与物业管理权对应 – 体现权利意识、市民意识、财产意识、市
场意识、管理意识、服务意识
物业管理基础知识培训PPT
房地产是不动产的通俗或狭义解释,不动产范围大;多 为宏观用词;是生产、流通、消费中房地产产品
物业是指进入具体消费领域的房地产最终产 品;是指某个具体的群体建筑物或单体建筑物
不动产 房地产
物业
一、物业管理基本概念
概念一
物业
物业——是指已建成并交付使用的住宅、工业建筑、公 共建筑用房等建筑物及其附属的设施、设备和相关场地。 物业主要包括三部分 : 已建成并具有使用功能的各类供居住 和非居住的建筑物 与这些建筑物相配套的设备和设施 相关的场地
五、物业管理的基本内容
2
物业管理专项业务
2)客户户内家政服务
为有需要的客户提供户内家政服务,包括:户内清洁服 务、地板打蜡、室内绿化养护等服务项目。
五、物业管理的基本内容
2
物业管理专项业务
3)客户户内维修服务
为有需要的客户提供户内维修服务,包括:安装、维修 灯具,挂画、挂窗帘,疏通下水道,维修水龙头,空调 养护等。
五、物业管理的基本内容
2
物业管理专项业务
4)社区文化活动及服务
定期在社区内开展精神文明宣传,开展各类社区文化活 动,组建各类社团,丰富客户的业余文化生活,强化社 区内和谐氛围。
五、物业管理的基本内容
2
物业管理专项业务
5)会所管理与服务
根据开发商或客户的委托,对社区的会所进行管理,根 据配套设施的设置,主要包括:游泳池、健身房、阅览 室、棋牌室、球类活动等。
泛指一切有关房地产开发、租赁、销 售及租售后的管理和服务。包括:
早期介入和前期管理 公共管理服务 经营管理服务
一、物业管理基本概念
概念三
业主
房屋的所有权人。
一、物业管理基本概念
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《物业管理》
2.4.3.2 业主委员会应履行的职责
1.召集业主大会会议或临时会议,报告物业管理实施情 况 2.代表全体业主与业主大会选聘的物业管理企业签订 《物业服务合同》 3.了解业主.物业使用人的意见,监督.协助物管企业履 行《物业服务合同》 4.监督《业主公约》的实施 5. 业主大会赋予的其他职责
《物业管理》
2.3 物业管理企业
2.3.1 物业管理企业的概念
是指依法并按照《物业服务合同》或《前期物业 服务合同》的约定,专门进行房屋建筑及配套的设 备设施和相关场地的养护.维修.管理,维护物业管理 区域内的环境卫生和秩序,为业主和物业使用人提供 服务的、具有独立法人资格,能自主经营、独立核 算、自负盈亏、独立承担民事责任的单位。
2.1.1 物业管理行政主管部门 2.1.1.1 物业管理行政管理体系 • 国家----建设部房地产业司: • 省(自治区) -----建设厅房地产业处: • 城市----房地产局物业管理处(科):
《物业管理》
2.1.1.2 物业管理行政主管部门的工作职责 1.审批物业管理企业的经营资质 2.组织物业管理从业人员的职业技能培训 3.负责从业人员职业资格考试和职业资格证书的 颁发与管理 4.监督和管理物业管理项目的招标投标活动 5.《物业服务合同》的备案管理 6.指导和监督日常物业管理活动 7.组织物业管理企业参与各级优秀示范物业管理 项目的考核和评比
《物业管理》
《业主大会规程》规定:业委会委员有下列情形
之一的,经业主大会会议通过,其委员资格即被终 止: (1)因物业转让.灭失等原因不再是业主的; (2)无故缺席业委会会议连续3次以上的; (3)因疾病等原因丧失履行职责能力的; (4)有犯罪行为的; (5)以书面形式向业主大会提出辞呈的; (6)拒不履行业主义务的; (7) 其他原因不宜担任业主委员会委员的。
《物业管理》
• 业主在物业管理活动中应履行的义务
1.遵守业主公约.业主大会议事规则 2.执行业主大会业委会的决定 3.遵守共有物业的使用,环境卫生.秩序的维 护方面的规章制度 4.依法交纳专项维修资金和物业服务费 5.法定的其他义务等
《物业管理》
2.4.2 业主大会 2.4.2.1 业主大会职责: 1.制定.修改业主公约和大会议事规则 2.选举.更换业委会委员 3.监督业主委员会的工作 4.选(续.解)聘物业管理企业 5.决定专项维修资金使用.续筹方案,并监督实施 6.审议.通过物管企业物业服务费的年度预算和决算 报告,并予以监督 7.制定修改区域内共有(用)物业使用,公共秩序.环卫 绿化维护等规章制度 8.其他法定的有关物业管理的职责
物业管理
主讲人:寿金宝
《物业管理》
第二章
物业管理体系
《物业管理》
基本要求------学习目标
1、了解我国物业管理体系由哪些部门、单位 组成,熟悉各相关部门、单位的性质、作用 2、掌握各相关部门、单位的职责和相互关系 3、重点掌握各相关部门、单位的职责
《物业管理》
2.1 行政主管部门及相关管理单位
《会是按照《业主大会规程》确定的程序,通 过业主大会从全体业主中选举产生的,是业主大会的 执行机构。 2.4.3.1 业主委员会的产生— 业主委员会委员应符合以下条件: 1.本区域内具完全民事行为能力的业主; 2.遵守国家 有关法律.法规; 3.遵守议事规则.业主公约,模范履行义务;4.责任心强, 公正廉洁,有公信力; 5.有一定组织能力.热心公益事业; 6.具备从事业委 会工作的必要时间.
责从项目立项、土地使用权取得、土
地开发、地上建筑物建设、竣工验
收,直至取得项目产权和工程项目的 交付使用等整个过程。
《物业管理》
2.2.2 物业开发企业概述
物业开发企业(即房地产开发企业)是以营 利为目的,从事房地产开发和经营的企业。
2. 2. 3 物业开发企业与物业管理的关系 前期物业管理 建筑工程质量
《物业管理》
【案例分析】业主资格,是决定能否参加业主大会, 以及是否能成为业委会委员的前提条件。由于 相关法律没有对现实中容易出现的具体问题作 详细规定,导致在实际操作中经常出现一些难以 解决的纠纷。因此,有时遇到特殊情况要依据 法律主要精神,具体问题具体分析.案例中有关 业主身份确认问题,应根据实际情况和法律主要 精神进行具体分析。这个案例实际上涉及业主 的概念问题。这首先要清楚是业主和物业使用 人的概念.
《物业管理》
2.3.2 物业管理企业的组建 2.3.2.1 物业管理企业组建条件
企业名称 固定经营场所 注册资本 专业技术人员 法定代表人 公司章程
《物业管理》
2.3.2.2 办理物业管理企业经营资质的程序 1.领取并填写申请报告 2. 审批 3. 核发批准文件 4. 领取营业执照 5. 申办物管企业《临时资质书》
《物业管理》
2.4.3.3 业主委员会的日常工作
1.了解.掌握物管区域自然情况,业主.物业使用人 基本情况 2. 提出选(续.解)聘物管企业的建议 3.组织实施选聘物管企业的招标活动 4.代表业主管理物业专项维修资金 5. 宣传.教育.督促业主遵守《公约》及各项规章, 协调各主体间的关系 6.协助企业依法履行《合同》,并做好业委会内部 管理工作 7.开展有利业主身心健康的各项有益活动,努力创 建文明小区
《物业管理》
2.3.3 物业管理企业的内部组织机构 2.3.3.1 各类物业管理企业的性质和组织机构
1.物业管理有限责任公司 2.物业管理股份有限公司
2.3.3.2 物业管理企业各部门的主要职能
《物业管理》
2.3.4 物业管理企业的权利和义务
2.3.4.1 物业管理企业应享有的权利 物业管理企业有权---1.按约定管理物业; 3.制止.上报违约违法行为; 5.要求业委会协助; 7.受托代收费; 2.按约定开展服务; 4.按约定依法收费; 6.提供约定以外特约服务项目; 8.委托专业公司从事专项业务.
《物业管理》
2.4.3.4 业主委员会会议
自选举产生之日起3日内召开首次会议, 推选产生主任.副主任.经1/3以上委员提 议或主任认为有必要,应及时召开业委会会 议.
《物业管理》
案例2-1尚未取得产权证的房主能享受业主权利吗? 【案例基本情况】 某住宅小区准备召开业主大会,在核定业主参会资格 时,对个别“业主”资格提出了异议.认为:”虽然这些 “业主 ”已购买.并已成为该房屋的实际房主,但尚未取得产 权 证,即业主合法身份的证据还没有。因此,不能参加业 主大会,也不具有表决权”。这些“业主”当然不能 同意 这种观点。
《物业管理》
【结果处理】 案例中的房主到底是不是该住宅小区的业主问题。很明显, 因为办理产权证需要一些时间,一时尚没有取得产权证也是 正常。因此,这些尚未取得产权证的物业买受人,已经是实 际的业主,但并不等于是法律意义上的业主。当然,这并不 影响当事人应享有的权力,以及应履行的义务.如果当事人能 提供经政府主管部门监证及公证机关公证的房地产预售合同 或买卖合同,该合同上的买主的名字是当事人本人,就应该 被认定为业主,进而必然享有参加业主大会和行使表决权的 权力。 案例2-2 业主委员会如何监督物业管理企业的财务情况? 案例2-3 物业管理公司有没有强制权利?
《物业管理》
2.2.4 建筑工程质量责任 《建设工程质量管理条例》明确规定: 《商品房销售管理办法》规定: 房屋建筑工程的最低保修期限为:
1.地基基础和主体结构工程,为设计规定的合理使用年限 2.屋面防水工程.有防水要求的卫生间等和外墙面的防水 为5年 3.冷、热供应系统,为2个采暖期、供冷期 4.电气系统、给排水管道、设备安装和装修工程,均为2 年 5.其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定
2.3.4.2 物业管理企业应履行的义务
1.按约定提供服务; 2.接受监督(包括业主.政府.街道); 3.重大事项应交大会审议; 4.财务公开; 5.不得擅自占用共有物业及改变使用功能; 6.合同终止时必须依法移交;
《物业管理》
2.3.5 物业管理企业资质管理
2.3.5.1 企业资质等级标准(详见教材)
《物业管理》
所谓业主,就是物业所有权人.具体来讲,业主是
指已在城市政府主管部门登记注册,且现有记录 表明其拥有某宗物业完全产权的单位或个人(即 产权证上的署名人)。对于期房买受人,严格来说, 只有等到所购物业进行契证登记后,才能成为法 律上的业主.但一般情况下,如果有经过政府主管 部门监证及公证机关公证的房地产预售合同或买 卖合同的买主,亦可视为业主 .
《物业管理》
2.1.2 相关行政主管部门
工商行政主管部门 税务行政主管部门 物价行政主管部门 安全和消防管理部门 城市环卫和园林管理部门
《物业管理》
2.1.3 市政设施管理单位 2.1.4 其他相关机构 街道办事处和居委会
行业协会
《物业管理》
2.2 物业建设单位
2.2.1 物业建设单位概述
是指物业建设项目的法人单位,负
《物业管理》
3.第一次业主大会召开的程序 (1)由筹备组代表介绍筹备情况; (2)筹备组成员介绍业主委员候选人情况; (3)审议.通过《议事规则》《业主公约》; (4)选举产生业主委员会; (5)建设单位(开发商)向大会做前期物管工作报告; (6) 物管企业向大会做物业接管验收及前期服务情 况报告; (7)对是否续聘前期物管企业问题进行讨论.表决; (8)审议、通过与物业管理相关的特别重大事项。
2.3.5.2 企业资质等级管理(分级审批、动态管理 )
主要涉及资质等级申请(逐级).审批(分级).管理(分 区.分级)
2.3.6 专业性服务企业 (如园林公司.保安公司等)
《物业管理》
2.4 业主、业主大会与业主委员会
2.4.1 业主(房屋所有权人)
*业主在物管活动中享有的权利 1.按约定接受物管企业提供的服务; 2.参加业主大会.行使投票权(建筑面积); 3.提议召开业主大会.要求修改公约.议事规则.某些规章不合理 条款等; 4.请求停止侵害.赔偿损失等; 5.参加业主大会.行使投票权(建筑面积); 6.选举或被选业委会委员; 7.对业委会工作监督; 8.监督物业管理行为;