总结组织文化包括哪些内容

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关于组织文化建设的工作总结

关于组织文化建设的工作总结组织文化建设的工作总结一、引言组织文化建设是一个组织中至关重要的方面，它能够塑造组织的核心价值观、行为规范及内外部关系。

通过积极参与和推动组织文化建设，我们的团队得以不断发展壮大，提高团队凝聚力和员工满意度。

本文将总结过去一段时间内我们在组织文化建设方面的工作，并提出一些改进的建议。

二、回顾1.明确核心价值观在过去的一段时间中，我们通过多次团队讨论和沟通，明确了组织的核心价值观。

我们将诚信、创新和合作作为核心价值观，并将其贯穿于日常工作中。

这不仅帮助我们形成了共同的价值观念，更促使团队成员在工作中保持高度的责任感和使命感。

2.制定行为规范为了进一步强化组织文化建设，我们制定了一系列明确的行为规范。

这些规范包括团队成员之间的相互尊重、积极沟通、合理分工和有效协作等。

通过这些规范的推行，我们的团队工作氛围更加和谐，团队成员之间的关系更加密切。

3.激励和奖励机制为了激励团队成员积极参与组织文化建设，我们建立了一套完善的激励和奖励机制。

通过公开表彰、奖金和晋升等方式，激励团队成员参与文化建设并付诸实践。

这为团队成员提供了更多的动力，激发了他们的创造力和工作热情。

三、存在的问题尽管我们在组织文化建设方面取得了一些进展，但也仍然面临一些问题和挑战。

1.员工参与度不高虽然我们积极营造良好的工作氛围，但是部分员工对于组织文化建设的参与度还不够高。

他们缺乏主动性和积极投入的态度，这导致了组织文化建设的效果有限。

2.缺乏沟通和分享机制我们发现，在组织文化建设过程中，缺乏一个良好的沟通和分享机制。

团队成员之间缺乏交流和共享经验的机会，这导致了一些好的实践无法被复制和分享。

四、改进的建议为了进一步推进组织文化建设，我们提出以下改进的建议。

1.提升员工参与度我们将采取措施提升员工的参与度，例如开展文化建设知识培训、定期组织分享会和座谈会等。

通过这些方式，我们鼓励员工发表意见和建议，增加他们参与文化建设的机会。

简述组织文化的内容和结构

简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。

它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。

一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。

这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。

2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。

它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。

3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。

这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。

4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。

这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。

二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。

所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。

2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。

这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。

3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。

4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。

三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。

2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。

3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。

组织文化名词解释题

组织文化名词解释题
组织文化指的是一个组织内部的价值观、信仰、态度、行为和互动方式,这些因素共同构成了一个组织的独特文化。

它是组织中员工的共同信仰和行为方式,可以影响组织的绩效、效率和员工满意度。

组织文化包括以下几个方面:
1. 价值观:组织中员工的共同信仰,包括公司使命、愿景、目标和品牌等方面。

2. 信仰:组织中员工的宗教信仰或精神信仰,如共产主义、自由主义、法西斯主义等。

3. 氛围:组织中员工之间的互动方式、沟通方式和行为表现,包括工作氛围、社交氛围和团队氛围等。

4. 礼仪:组织中员工的礼仪规范,如用餐礼仪、接待客人、上班礼仪等。

5. 行为准则:组织中员工的行为准则,如遵守公司规定、尊重他人、诚实守信等。

6. 领导风格:组织中领导层的行为方式和风格,包括决策方式、激励方式、批评方式等。

组织文化对组织的绩效有着重要的影响。

一个具有良好组织文化的企业,往往能够更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而实现更高的绩效和更高的利润率。

因此,企业应该重视并努力构建一个良好的组织文化,以提高员工的工作效率和组织的绩效。

简述组织文化的三层次结构及各部分的含义

简述组织文化的三层次结构及各部分的含义组织文化是组织的核心，对于组织而言，它可以促进组织行为的合理性和有效性，可以激励组织成员的参与，从而影响组织整体表现。

组织文化包括价值观、行为准则、和组织的思想。

一般来说，组织文化分为三个层次：关键性、集体性和形式性组织文化。

首先，关键性文化指的是组织的价值观、生活方式、观念和信念。

这一层的文化通常是不稳定的，因为它受到外部和内部环境的影响。

举个例子，随着时代的发展，人们对工作和生活方式的看法也在不断变化，因此，关键性文化也在不断变化。

其次，集体性文化体现了组织内部员工之间的互动和沟通，尤其是传统、礼仪、仪式和风俗。

这里的文化可以促进员工之间的团结和合作，建立良好的工作关系，提高组织的凝聚力和协作能力，如人际关系、商业风格、团队凝聚力等。

最后是形式性文化，它体现了组织外部社会结构中的规范与规则，涉及组织结构、宗旨、职能、流程等方面。

这种形式化文化需要组织成员遵守，但也可以由组织成员立和实施，如领导风格、创新策略、计划实施等。

总之，组织文化的三层次结构包括关键性文化、集体性文化和形式性文化，它们都有助于组织实现它的目标，增强组织成员的参与，促进组织成员间的互助与合作。

关键性文化主要涉及组织价值观、生活方式以及观念和信念，它会随着内外部环境的变化而变化。

集体性文化可以促进团队凝聚力和团结，提升工作效率和协作能力；而形式性文化则需要组织成员遵守，但也需要组织成员共同建立和实施。

组织文化与其它各方面的互动也很重要，如组织的管理体系、业务流程、人力资源等等。

做为组织内部的文化塑造者，管理者应该在实施这些活动的过程中体现价值观，保持一致性，以此来引导组织文化的发展，实现公司战略目标。

组织文化是组织发展和发展阶段，它可以保持组织的连续性，提高组织内部协作能力，从而更好地实现企业目标。

因此，组织发展中，应该把文化建设、管理体系和人才发展作为加强组织文化的基础，为组织的长期发展奠定牢固的基础。

企业文化名词解释

企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。

制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。

包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。

器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。

无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。

企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

组织文化建设与团队凝聚的工作总结

组织文化建设与团队凝聚的工作总结近期，我所在的公司进行了一次组织文化建设与团队凝聚的工作。

这次工作的目的是为了营造一种积极向上、团结奋斗、共同进步的工作氛围，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和工作效率。

在这次工作中，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。

下面，我将就本次工作进行一次总结和反思。

一、组织文化建设的开展在组织文化建设方面，我们主要从以下几个方面入手：1.明确企业的核心价值观我们通过多次员工座谈会、团队讨论等形式，深入了解员工对企业现状和未来发展的看法，最终提炼出了企业的核心价值观：团结拼搏、开拓创新、追求卓越。

这一核心价值观成为了我们今后工作的指导思想。

2.加强内部沟通和交流我们开设了内部论坛、团队建设培训等活动，鼓励员工自由表达自己的意见和想法，加强团队内部的沟通和交流。

同时，我们建立了员工互助平台，提供员工之间相互分享经验和解决问题的机会，增强员工之间的联系和凝聚力。

3.建立正向激励机制我们制定了一套完善的激励机制，鼓励员工积极进取，主动创新。

通过设立月度表彰和年度优秀员工评选等活动，激发员工的工作热情和创新动力。

同时，我们建立了良好的反馈机制，及时给予员工工作表现的肯定和建设性的意见，帮助他们不断成长和提升。

二、团队凝聚的实施情况在团队凝聚方面，我们采取了以下措施：1.组织团队建设活动我们组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作比赛等，旨在增强团队协作能力和凝聚力。

通过这些活动，员工之间互相了解、互相信任的意识得到了提高，团队的工作效率和成果也得到了明显的提升。

2.制定明确的目标我们根据公司的战略规划，为团队设定了明确的目标和任务，并通过定期的工作会议和个人目标制定会议，确保每个团队成员对工作目标的理解和认同。

这样做的结果是，团队成员在工作中的配合度和默契度明显增加，为实现公司目标共同努力。

3.建立良好的团队氛围我们注重营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围。

通过建立良好的人际关系、多方位的交流合作，帮助员工更好地融入团队，在团队中取得更好的工作成绩。

组织文化建设经验总结

组织文化建设经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已成为企业成功的关键因素之一。

一个积极、强大的组织文化能够凝聚员工的力量，提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。

以下是我在组织文化建设方面的一些经验总结。

一、明确组织的价值观和使命组织的价值观和使命是组织文化的核心，它们为组织的发展指明了方向。

在明确价值观和使命时，需要充分考虑组织的发展战略、市场定位以及员工的需求和期望。

通过广泛的调研和深入的讨论，让全体员工参与其中，共同确定能够代表组织精神的价值观和使命。

例如，我们曾经组织了一系列的员工座谈会和问卷调查，收集了大量关于员工对组织未来发展的期望和建议。

在此基础上，经过管理层的反复研讨和提炼，最终确定了“创新、卓越、合作、共赢”的价值观和“为客户创造价值，为社会做出贡献”的使命。

这些明确的价值观和使命成为了我们组织文化的基石，为后续的文化建设工作提供了有力的指导。

二、领导者的示范作用领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用。

他们的言行举止、决策方式和管理风格都会对组织文化产生深远的影响。

因此，领导者必须以身作则，成为组织价值观的践行者和传播者。

作为领导者，要始终坚守组织的价值观，在面对困难和挑战时，展现出坚定的信念和勇气。

同时，要善于倾听员工的意见和建议，关心员工的成长和发展，以实际行动营造出一个开放、包容、尊重的工作氛围。

比如，在我们的组织中，有一位高层领导在面对一个重要项目的决策时，尽管面临着巨大的压力和风险，但他始终坚持“创新”的价值观，鼓励团队勇于尝试新的方法和技术，最终成功完成了项目，并为组织带来了显著的经济效益。

这位领导的行为不仅为员工树立了榜样，也进一步强化了“创新”在组织文化中的地位。

三、建立有效的沟通机制良好的沟通是组织文化建设的重要保障。

通过建立多种沟通渠道，让信息在组织内部能够快速、准确地传递，增进员工之间的相互理解和信任。

我们采用了定期的员工大会、部门例会、小组讨论等形式，让员工有机会了解组织的发展动态和决策过程。

简述组织文化的特征

简述组织文化的特征每个企业在生产经营和管理活动都会逐渐创造出的具有该企业特色的精神财富和物质形态，此即企业文化，也即组织文化，是指一个组织在长期发展过程中所形成的群体意识、行为准则、价值观、道德规范、特色、管理风格以及传统习惯的总和。

它包含很多与企业相关的内容，如价值观念、企业制度、企业产品、企业精神、企业愿景、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等等，具有非常丰富的内涵，它是是推动企业发展的不竭动力，更是一个企业发展生存的灵魂。

其中价值观和企业精神是企业文化的核心。

关于组织文化，具有以下特征：1、无形与有形性。

这两个是两对立的，却又有关联。

一方面，组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是以一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。

在精神文化的影响下，组织成员会自觉地依照组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。

这种作用是潜移默化的、无形的。

但物质文化、制度文化作为组织文化载体又是有形的。

无形与有形都是组织文化很重要的特征。

2、软约束性。

组织文化在组织管理发挥很重要的作用，但它不是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观来熏陶、感染和诱导组织成员，使成员认可组织目标、行为准则和价值观念，然后自觉地依照组织的共同价值观念和行为准则去活动。

3、连续性。

组织文化与组织长期的发展历史密切相关，有不可分割的联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。

4、创新性。

组织文化总是在适应环境的过程中不断充实和创新的。

否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。

唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。

组织文化的理解

组织文化的理解
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、行为准则、工作方式、信仰和习惯等共同特征的总和。

它是由组织中的成员共同创造、传承和共享的，对该组织的发展和运营产生重要影响。

具体来说，组织文化包括以下几个方面的内容：
1. 普遍共享的核心价值观：组织的核心价值观是指对于组织中最重要的价值、目标和信念的普遍认同和共享。

这通常体现在组织的使命和愿景中，成为了组织成员思考和行动的基础。

2. 共同的行为准则：组织文化还包括对于行为和决策的规范和期望。

这些行为准则可以是明确的正式规定，也可以是非正式的传统和习惯。

它们指导着组织中的成员如何与他人合作、解决问题以及处理各种情况。

3. 工作方式和习惯：组织文化还体现在组织中的工作方式和习惯上。

这包括组织成员的工作态度、工作作风、沟通方式、决策方式、团队合作等方面的特点。

这些习惯和方式在组织中被视为正常和可接受的，也会影响到组织的工作效率和效果。

4. 组织的象征和仪式：组织文化也可以通过一些象征物和仪式来表达和强化。

这些象征物可以是组织的标志、口号、建筑物等，而仪式则可以是开展年会、颁奖典礼、庆祝活动等。

它们在组织中具有象征意义，帮助组织成员形成认同感和凝聚力。

总体来说，组织文化是一个组织内部的共同认同和行为模式的
集合，对于组织的发展和绩效具有重要的影响。

它可以帮助组织塑造独特的身份和品牌形象，吸引和留住人才，促进成员之间的合作与沟通，提高组织的创新能力和竞争力。

组织文化

长期的社会经济发展中形成的组织文化也大不相同。但经济活动和企业管理有其客观的一般规律，加上世界经济全球化进程的发
展，在各国组织文化具体表现形式之外，可发现一些共同的特点。
异：四种组织文化模式虽然具有共性，但因根植于不同的民族文
化传统和社会历史背景，必然表现出显著的差异。西方：美国崇尚自由主义、倡导个人奋斗，人们在工作和生活中也敢于冒险，勇于创新，形成以突出个人能力、重视理性为特点的组织文化。西欧文化历来重视科学与理性，又因工人阶级力量比较强大，在劳资双方长期斗争中，逐渐形成了以员工参与管理和重视理性为主要特点的组织文化模式。东方：日本民族主义和国民集体意识比较强，爱面子，形成了以注重团队精神和人的情感为特点的日本组织文化模式。华人企业深受中华民族传统文化的影响，重视道德表率，重视人际关系，家庭和家族观念浓厚，形成了独特的华人组织文化模式。
组织文化建设是指企业的领导者有意识地培养优良文化、克服不良文化的过程。
内容：
培育具有优良取向的价值观念、塑造杰出的企业精神坚持以人为中心，全面提高员工素质
提倡先进的管理制度和行为规范
加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化改善物化环境，塑造企业的良好形象
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在于是否具有实证的科学态度，即对事物追根究底的科学精神，企
业奖赏应与工作成效相联系，而不是与权力、等级、人情关系相联系。以日本企业和华人企业为代表的东方组织文化推崇信念和情感
的力量，着眼于人的管理方式。
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组织文化基本模式的异同
同：世界各国由于社会文化传统不同和政治经济发展不平衡，在

组织文化塑造总结

组织文化塑造总结在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已成为企业成功的关键因素之一。

一个积极、强大且独特的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强团队合作和创新能力，从而提升企业的绩效和竞争力。

本文将对组织文化塑造的重要性、影响因素、塑造过程以及常见问题进行总结和分析。

一、组织文化的重要性组织文化是组织成员共同遵循的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它具有以下几个重要作用：1、导向作用组织文化能够为员工指明工作的方向和目标，使他们清楚地知道什么是重要的，什么是被鼓励和支持的，从而引导他们的行为和决策。

2、凝聚作用共同的文化价值观能够增强员工之间的认同感和归属感，促进团队合作和协作，使员工紧密团结在一起，为实现共同的目标而努力。

3、激励作用积极向上的组织文化能够激发员工的工作热情和创造力，让他们感到自己的工作是有意义和有价值的，从而提高工作绩效。

4、约束作用组织文化中的规范和准则能够约束员工的行为，使其符合组织的要求和期望，避免出现不当行为和违规现象。

5、塑造形象组织文化向外展示了企业的独特形象和价值观，有助于吸引客户、合作伙伴和投资者，提升企业的声誉和品牌价值。

二、影响组织文化塑造的因素1、领导者的价值观和行为领导者在组织文化的塑造中起着至关重要的作用。

他们的价值观、理念和行为方式会直接影响到组织文化的形成和发展。

领导者通过以身作则、制定政策和决策等方式，向员工传递组织所倡导的文化。

2、企业的历史和传统企业在长期的发展过程中所积累的经验、故事和传统会成为组织文化的一部分。

这些历史和传统能够反映出企业的价值观和行为方式，对新员工产生潜移默化的影响。

3、行业特点和竞争环境不同的行业有不同的特点和要求，这也会影响到组织文化的形成。

例如，创新型行业可能更注重创新和冒险精神，而传统制造业可能更强调严谨和规范。

同时，竞争环境的变化也会促使企业调整和塑造适应市场需求的组织文化。

4、员工的特点和需求员工是组织文化的载体和践行者，他们的个性、背景、价值观和需求会对组织文化产生影响。

组织文化包括

组织文化（Organizational Culture）目录什么是组织文化组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。

包括组织管理中硬件和软件，外显文化和隐文化两部分组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规等的总和及其在组织中的反映具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点1、创新。

当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

2、协作。

企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。

3、严谨。

企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。

所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。

企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。

诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。

信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。

包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。

组织文化的特征1、组织文化的意识性大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识畴，它作为组织部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。

它是组织一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

论组织文化的内容及意义

论组织文化的内容及意义组织文化是指在一个组织内部形成的一系列共同的价值观念、信仰、行为规范和习惯等。

这些文化元素是组织成员共同的认同和遵循的标准，它们塑造并影响着组织的工作氛围、员工行为和企业形象。

组织文化的内容主要包括核心价值观、行为规范、传承方式和沟通体系等。

首先，核心价值观是组织文化的重要组成部分。

它代表了组织的核心信仰和理念，是员工行为和决策的指引。

核心价值观通常是组织的使命、愿景和价值观的具体体现，传达了组织的长远目标和价值观念。

其次，行为规范是指员工在组织中应该遵循的行为准则和规则。

这些规范与组织的价值观和务实目标相一致，规范了组织内部员工的行为，促进了组织内部的秩序和合作。

行为规范包括守时、守信、诚实、尊重他人、积极主动等，这些规范对于塑造积极健康的组织文化至关重要。

传承方式是组织文化的重要途径。

组织的历史沿革、创始人的价值观念和组织成功的经验等通过故事、口述和行为等方式被传达给新成员。

这种传承方式帮助员工更好地理解和接受组织的文化，进一步加深他们的认同感和归属感。

沟通体系是组织文化的重要载体。

有效的沟通体系能够帮助组织内部的信息传递和共享，提高沟通效率和准确度。

沟通体系还能够促进员工之间和团队之间的合作，增强组织的凝聚力和协作能力。

组织文化的意义体现在以下三个方面：首先，组织文化有助于塑造公司特色和差异化竞争力。

通过明确的核心价值观和行为规范，组织能够形成独特的文化，进而树立自己在行业中的独特形象和品牌价值。

这样的独特文化能够吸引和留住优秀的人才，增加公司的知名度和吸引力。

其次，组织文化能够提高员工的凝聚力和归属感。

有强大的文化认同感的员工更有可能积极投入工作，为组织创造价值。

他们会更好地与同事合作，追求共同目标。

而组织文化也为员工提供了共同的价值观和行为准则，避免了因个体差异而产生的冲突和矛盾。

最后，组织文化对于组织的长期发展具有重要作用。

良好的组织文化能够促进组织的创新能力和学习能力，激励员工不断进取和提高。

组织文化_精品文档

➢ 整合仪式（rites of integration）：强化一体感，增强归属感。如新年酒会。
• （3）语言（language）。是识别组织文化的手段，是传递和保存组织文化的工具。
• （4）物质象征（material symbols）。组织文化的物质表现形态及符号。如建筑及装饰、环境绿化、文化设施、专用交通工具、办公室、工作服、组织标识与口号等。
组织文化 Organizational Culture
组织文化
S1 组织文化概述 S2 组织文化的结构与功能 S3 组织文化的形成 S4 组织文化的塑造
S1 组织文化概述
一、组织文化的界定二、组织文化的类型三、组织文化的源起
一、组织文化的界定
组织文化（organizational culture）指组织成员共有的一套意义共享体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
强调实现这些结果的技术与过程。 4．人员导向（people orientation）：管理决策在多大程度
上考虑到决策结果对组织成员的影响。 5．团队导向：工作活动在多大程度上以团队而不是以个体来
组织。 6．进取心：组织成员的进取心和竞争性（而不是随和性）程
度如何。 7．稳定性：组织活动在多大程度上强调维持现状而不是成长
有找到真正的核心价值观。
寻找自己的个性行为先于内容价值观先于战略
核心价值观举例
西点军校的核心价值观：责任（responsibility）、荣誉（glory）、国家（country）
通用电气（GE）的核心价值观：简单，速度，自信。沃尔玛（Wal-Mart）的核心价值观：卓越、客户服务、
根据环境的需要和战略焦点结合进行的划分。
创业文化（entrepreneurial culture）:此类指文化鼓励、提倡有助于提高组织适应环境变化的规范与信息。特点是注重创新和冒险。

简述组织文化的内容

简述组织文化的内容组织文化是指一个组织的价值观、信仰、行为和社会实践等方面的共同体验和共同认识，这是组织内部员工有着普遍共识的思维方式、行为方式和文化传承方式。

组织文化是由组织理念、组织制度、组织结构、组织氛围等多个方面构成的，是一个组织的基本特征和特点。

组织文化包括三个方面，即价值观、行为规范和传承方式，下面具体介绍。

一、价值观：组织文化的核心价值观是组织文化的中心，它代表一个组织在短期和长期活动中显现出来的总体价值取向和信念。

价值观的共同性是组织文化的关键之一，它是创造组织认同感的核心基础。

价值观包括两个方面：1.基本价值观：属于一个组织的根本思想、信仰、目标和基本准则。

这些基本价值观是一个组织存在的核心价值观，是一个组织不变的精神支柱。

它是由组织的根本目标确定的，是组织的长期目标和价值取向的体现。

2.组织文化中的道德价值观：组织成员的态度、行为、责任和义务等方面所体现出来的共识。

这些价值观在日常生活中被内部员工所遵守和尊重，它们是组织的核心价值观的体现。

二、行为规范：组织文化的重要体现行为规范通常被认为是组织文化中最显著的特征之一。

行为规范体现了组织文化的主要行为要求，这些要求是在组织内部形成的通用行为准则，通常涉及到社交、管理、领导、工作，以及沟通等方面，体现了组织文化中的规矩、准则和格式。

行为规范包括：1.组织内部规章制度：组织内部管理规范体系的具体内容，涵盖了人事、工资、奖励、处分、调动、晋升等方面的规定，规范了组织成员的工作行为，确保组织发展的规范性和稳定性。

2.职业行为准则：组织文化中的职业行为准则和要求是对员工行为的规定和要求。

它涵盖了道德、人际关系、工作技能、文化意识等方面的规定，要求员工以正面行为去体现组织文化中规范的职业行为准则。

三、传承方式：组织文化的传统和变革组织文化的传承方式是组织文化中的传统和变革的重要体现，它涉及到组织文化的塑造、传统保持、变革适应等方面。

传承方式包括：1.组织价值观的传承：要求员工遵守基本的组织价值观，保持和传承组织文化的核心，从而保持组织长久的生命力和竞争力。

简述组织文化包含的内容

简述组织文化包含的内容组织文化是指在一个组织内部，由成员共同构建的一种具有独特价值和信仰体系的文化。

它是一种内部共同认同的文化形态，通过各种途径影响着组织内部成员的行为、态度、观念等方面。

组织文化一般包含以下几个方面的内容。

1.价值观念组织文化的核心是价值观念，它是组织对行为规范的理解和要求的总和。

它强调的是组织的成员应该遵循的基本原则和价值，这些价值是组织负责人和成员长期共同的实践和经验总结而得到的。

价值观念是组织文化中最重要的内容，它直接决定了组织的行为准则和方向，并且可以引导组织内部成员在工作中保持一致性和稳定性。

2.行为规范组织内部的行为规范是组织文化的具体体现，它是组织实施价值观念的具体方式。

行为规范包含了组织对员工应该怎么做、怎样做的一系列要求和规定，如组织内部的工作流程、沟通方式、员工的职责和权利等等。

它们都是组织历史和文化的积淀，是组织成员融入组织的基本前提。

3.工作环境与组织文化紧密相关的就是组织的工作环境，这里不仅包括办公场所的硬件设施、媒体、家具等，还包括组织的管理体制、- 1 -工作氛围、员工关系、福利待遇等。

良好的工作环境可以激发员工的积极性，增强员工的归属感，提升员工创造力和工作效率，从而提高组织的凝聚力。

4.组织历史组织历史是组织文化中不容忽视的一个方面，它是组织文化的重要组成部分。

组织历史反映了组织过去的发展和成就，是组织内部成员进行思考和评估的重要依据。

组织历史也是组织内部成员相互交流和认识的重要手段，是组织传承的重要渠道。

5.交流模式组织文化的交流模式指的是组织内部成员之间的沟通方式和交流平台。

它可以通过多种形式来传播组织的价值观念、行为规范、发展历程等信息。

比如，组织可以通过公司网站、员工手册、培训资料等途径向员工传达组织文化的重要性和要求，也可以通过会议、活动、团队建设等方式，促进组织内部成员之间的交流和合作。

6.领导风格组织的领导风格也是组织文化的一个重要组成部分。

组织文化的核心内容

组织文化的核心内容组织文化是指组织内部的价值观、信念、行为方式和工作氛围等方面的共同特征，是组织的灵魂和核心竞争力。

它是组织成员共同遵循的行为准则和思维模式，是组织内部相互协调和共同发展的基础。

组织文化的核心内容包括以下几个方面：一、价值观念。

组织文化的核心内容之一是价值观念。

价值观念是组织成员对于事物的认知和评价标准，是组织内部共同认同的行为准则。

它决定了组织成员的行为方式和工作态度，影响着组织的发展方向和发展目标。

在一个优秀的组织文化中，价值观念通常包括诚信、创新、合作、责任等核心价值，这些价值观念将引导组织成员在工作中积极进取、团结合作，形成良好的工作氛围。

二、沟通与协作。

另一个核心内容是沟通与协作。

良好的组织文化必须建立在良好的沟通与协作基础之上。

组织成员之间应该建立起相互信任的关系，能够畅所欲言，共同协作，共同进步。

在这样的文化氛围下，员工之间的协作效率会得到提高，工作中的问题能够迅速得到解决，整个组织的运作效率也会得到提升。

三、学习与创新。

学习与创新也是组织文化的核心内容之一。

一个优秀的组织文化应该鼓励员工不断学习和创新，鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法，不断提升自己的能力和素质。

只有在不断学习和创新的过程中，组织才能不断适应外部环境的变化，保持竞争力，实现持续发展。

四、共同价值观。

共同的价值观也是组织文化的核心内容之一。

一个团结、和谐的组织文化应该建立在共同的价值观基础之上，这些共同的价值观将成为组织成员共同遵循的准则，引领着组织不断向前发展。

共同的价值观能够凝聚组织成员的力量，形成强大的凝聚力和向心力，使组织成员能够积极向上，共同为组织的目标努力。

总之，组织文化的核心内容包括价值观念、沟通与协作、学习与创新、共同价值观等方面。

这些内容共同构成了一个组织的文化基因，决定了组织的发展方向和发展速度。

一个优秀的组织文化能够激发组织成员的工作热情，提升整个组织的凝聚力和向心力，使组织能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

组织文化三元说”中精神文化层面的内容

组织文化三元说”是指组织文化的三个基本元素，分别是物质文化、精神文化和制度文化。

在这三个元素中，精神文化是组织文化中非常重要的一部分，它涵盖了组织的核心价值观、文化传承和员工行为规范等方面。

本文将从精神文化的角度探讨组织文化的内涵和作用。

一、精神文化的内涵1.核心价值观组织的核心价值观是精神文化的核心，它体现了组织的价值取向、行为规范和目标追求。

核心价值观的建立需要组织引领者的倡导和全体员工的共识，只有形成共同的核心价值观，组织才能形成统一的精神内核。

2.文化传承精神文化还包括了组织的历史传统、文化沿革和精神遗产等方面。

这些历史文化的传承对于组织的凝聚力和身份认同起着重要作用，同时也是组织发展的宝贵财富。

3.员工行为规范在精神文化的引领下，组织应该明确和倡导一系列的员工行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面。

这些行为规范是组织文化的具体体现，也是员工在工作中的行为准则。

二、精神文化的作用1.凝聚力和认同感有了统一的核心价值观和文化传承，员工更容易形成共同的认同感和凝聚力。

他们能够明确自己的身份认同，并且愿意为组织的共同目标而努力。

2.员工行为规范精神文化也为员工提供了明确的行为规范和职业道德标准，从而在工作中能够做到遵纪守法、准则清晰。

3.组织创新和发展良好的精神文化不仅可以稳定组织内部的秩序，更能为组织的创新和发展提供良好的土壤。

员工在共同的文化内涵下更容易融合创新元素，促进组织整体的前进。

三、如何构建良好的精神文化1.塑造核心价值观组织需要明确自己的核心价值观，通过内部宣讲、引领者的示范等方式，让员工逐渐认同并内化这些核心价值观。

2.重视文化传承组织的文化传承需要领导者的关注和投入，可以通过史志材料整理、传统节日庆祝等方式进行文化传承。

3.加强员工教育对员工进行相关的精神文化教育和培训，让他们深刻理解组织文化的内涵，并在实际工作中贯彻落实。

总结：精神文化是组织文化的重要组成部分，它涵盖了核心价值观、文化传承和员工行为规范等内容。

总结组织文化包括哪些内容

组织文化包括哪些内容整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑一、名词解释1．人文技术指通过沟通、决策、沟题解决手段，改变组织成员的态度和行为。

2．组织承诺通常指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。

也可以解释员工为什么要留在某个组织，因而也是检验职工对组织忠诚程度的一种指标。

也是员工与组织之间心理契约的一种体现。

3．社会知觉就是对人的知觉，就是对人和社会群体的知觉，就是对社会对象的知觉。

它是知觉主体的社会行为。

4．组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。

二、单项选择题1．研究表明，人的行为是环境与个体相互作用的结果。

著名的人类行为公式B=f(P・E)是由（卢因）提出的。

2.个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向称( 态度)3．一个国家的人民对各个需要层次的分布和经济、社会发展水平( 间接相关)相关。

4．“保健因素”、“激励因素”是（双因素理论）激励理论中的内容。

5．在实际工作场地进行，按周密实验设计便现场条件，尽量单一，有目的控制外界某些条件，使所获结果更有说服力。

这种方法是（现场实验）研究法。

6. 具有准确、完整、及时特征的沟通信息称为（正式沟通）。

7．“对工作关心，也对人关心，两者兼顾，程度适中。

这种领方式在管理方格图中属于（5.5型）方式。

8．企业形象是组织形象的主要表现形式之一,企业识别系统中（MI）是( 理念识别)层次。

三、多项选择题1．组织文化特性中，无形性有下述（）方面。

1、信念力量2、道德力量3、心理力量2．现代“新组织”所具有的特点，除了多元化、全球化外，还有（）。

1、网络化2、扁平化3、灵活性3．组织承诺在20世纪90年代后有比较统一的认识，学者们提出（）因素是其内涵。

1、情感承诺2、道德承诺3、态度承诺4．不同角色对群体债效会产生不同影响，通常角色可分成（）。