班组长文案

博众家所长 明你我之智
第六章 有效沟通技巧 一、沟通重要性 二、如何做好沟通管理 三、沟通有哪些障碍 第七章 员工激励 第二部分：现场管理 第二讲 机 第一章 设备管理 第二章 全员参加的生产保全 TPM 第三讲 料 第一章 物料成本控制 第二章、人员管理关键在于提高生产力 一、生产能力计算方法： 二、如何提高生产力 第三章 精益生产(及时生产 JIT)简介 一、精益生产 二、看板管理 三、“一个流”生产方式 第四讲 法 一、标准化作业管理 二、班组现场质量管理方法 三、生产现场改善十工具 第五讲：环 5S 实务 一、5S—6S 概况
l 理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，通过展示、案例分析，角 色扮演和交流等方法的学习，课堂气氛活跃,从而提高学员学员对工具和 理念的理解,使企业的生产率迅速提高，深得受益者好评。
课程安排
时间（5 月 18-19 日） 09：00-09：20 09：20-09：30 09：30-10：30 10：30-11：00 11：00-12：00 12：00-13：30 13：30-14：50 14：50-15：05 15：05-17：00 17：00-17：10
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班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题： 态度不良责任差？管理不善上级骂 员工冲突现场忙？质量数量让心乱 客户要求标准高？成本意识经常忘 部门沟通问题多？上下左右让人忧 日常安排不太当？轻重缓急常失算 安全问题让人气？根本原因难根冶 员工士气很低落？团队意识太薄弱、、、、、、
现场影 响因素
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嘉宾介绍
谢荣
l 北京大学经济管理学院客座教授；厦门大学管理学院客座教授；深圳大 学客座教授。
l 曾任闽东电机集团公司 高级工程师、高级经理；富士高集团 高级工程 师、副总。
l 30 余年中高层管理经验。曾在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖， 获国家优秀 QCC 小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核 算体系，重塑企业文化，取得显着经济效益。已从事顾问工作 12 年,培 训辅导过几百家企业，善长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司 高度好评。
传真：0755-28180249 邮箱：szboming@vip.163.com
QQ：1005191377 bomingzixun@vip.163.com
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课程大纲
第一部分： 现场管理干部素质提升 开场白：八字真经及以变应变 第一讲：如何做一名优秀的现场管理者 第一章 班组长主要职责 一．班组长主要职责 二.班组长每日工作活动过程控制（日式） 第二章：现场管理干部角色认知及素养提升 一．班组长在企业扮演的九角色 二．做个现场管理者，必须先认识管理 三. 班组长管理水平 四．班组现场问题解决方法与技巧 第三章 营造现场管理执行文化 推行人性化 管理 宏扬团队精神 一、最好的管理是什么--将企业文化融入班组 二、班组长需要执行力：执行文化 三、团队及团队精神： 第四章 班组长如何对员工进行培训及工作 指导 OJT 一．工作就是培训 二．培育人才的三大支柱 三．教导者的能力 四．指导方法、原则 第五章 学习型班组建设 一．何为学习型组织（例：丰田） 二．班组的学习圈与五项修炼 三．打造学习型班组的三大步骤
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博明精品课程第期活动
金牌班组长现场管理
邀请函
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课程背景
主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司
中国已成为世界的生产制造中心，班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起 到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，现场管理包括排班、现场调控、走动支 持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长的一项十分重要的 工作。现场管理的好坏，直接影响产品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及 员工士气，直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理水平。
内容 签到 主持人致辞 嘉宾分享、练习 休息、交流、互换名片、茶点 嘉宾分享、练习 午餐、休息 嘉宾分享、练习 休息、交流、茶点 嘉宾分享、练习 填写调查表、合影留念
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嘉宾
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时间
2012 年 05 月 18-19 日（两天）
课程地点
深圳市（具体地址报名后统一通知）
报名咨询
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