关于思美传媒应收账款存在的问题及对策分析
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策随着经济的不断发展，企业应收账款管理成为了企业管理中的一个重要问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户应支付但尚未支付的款项，是企业经营中最重要的资产之一。
由于市场竞争激烈、客户信用风险高和管理不善等原因，应收账款管理面临着一系列问题。
本文将从企业应收账款管理存在的问题出发，提出一些对策与建议，以帮助企业更好地管理应收账款。
1. 问题分析（1）市场竞争激烈，客户信用风险高随着市场的全球化和竞争的加剧，很多企业为了争取市场份额或者扩大销售规模，往往会对客户进行延期收款或者提供信用销售服务。
这样做虽然能够促进销售，但同时也增加了应收账款的风险。
特别是一些小型企业或者新兴企业往往没有足够的实力和信用评级来应对客户的付款风险，导致账款到期后难以收回。
（2）管理不善，造成资金占用过多一些企业由于管理不善，未能及时追踪应收账款的进展，导致账款长期未能收回。
这不仅会导致企业资金占用过多，还会增加企业的融资成本和管理成本。
如果企业没有建立完善的应收账款管理制度和流程，也容易造成内部不正当的操作和欺诈行为，影响企业的经营形象和信誉。
（3）客户关系处理不当，导致应收账款争议有些企业为了维护客户关系，在客户出现付款纠纷时，未能及时妥善处理，导致应收账款产生争议。
这种情况不仅会增加企业的法律风险，还会影响企业的经营稳定和客户关系。
2. 对策与建议（1）建立完善的信用管理制度企业在与客户合作时，首先要进行信用评级，了解客户的信用状况，确保合作对象的信誉良好。
建立详细的信用管理制度，包括信用额度的核定、付款期限的设定、逾期费用的规定等，以减少客户付款风险。
（2）加强内部管理，提高账款回收效率企业要建立健全的应收账款管理制度和流程，确保应收账款的及时核销和回款。
加强内部管理，提高回收效率，可以通过建立严格的回款计划、加强客户征信查询和审查、建立应收账款逾期提醒机制等方式来提高回收效率。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付的金额。
良好的应收账款管理对于企业的日常运营和资金流转至关重要。
目前许多企业在应收账款管理中存在一些问题，因此需要采取一些对策来解决这些问题。
第一个问题是应收账款逾期风险。
这意味着客户没有按时支付账款，导致企业资金周转困难。
对于这个问题，企业可以采取一些措施来降低逾期风险，比如加强与客户的沟通，明确付款期限，并及时跟进未付款的账款。
第二个问题是应收账款管理不规范。
许多企业没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款跟踪不清晰，无法有效地催收账款。
为了解决这个问题，企业应该建立起完整的应收账款管理制度，明确各个部门的职责和协作方式，确保账款的及时、准确地记录和跟踪。
第三个问题是企业对客户进行信用评估不充分。
企业在与客户建立业务关系时，往往没有充分考虑客户的信用状况，导致后期出现逾期付款的情况。
为了解决这个问题，企业应该加强对客户的信用评估，合理授信，确保只与信誉良好的客户合作，并采取一些措施来监督客户的付款行为。
第四个问题是企业应收账款管理与销售业绩挂钩。
许多企业在进行销售时，销售人员常常只注重销售业绩，忽视了应收账款管理的重要性。
这导致了账款跟踪和催收的不积极，进一步加大了逾期风险。
企业应该将销售人员的绩效与应收账款管理挂钩，使其意识到良好的应收账款管理对企业的重要性，并积极参与到应收账款管理中。
企业应收账款管理中存在的问题还包括客户信息不全面、催收手段单一等。
对于这些问题，企业可以通过加强客户信息的收集和更新，采取多种催收手段（如电话、短信、法律手段等）来解决。
企业在应收账款管理中面临着一些问题，但这些问题并非无解。
通过加强沟通，建立规范的管理制度，加强信用评估，挂钩销售绩效以及采取多种催收手段，企业可以有效地解决这些问题，提高自身的应收账款管理水平。
这将有助于企业的日常运营和资金流转，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营中重要的资产之一，对应收账款的管理十分关键。
许多企业在应收账款管理方面存在一些问题，主要集中在以下几个方面：应收账款的形成、应收账款的风险、应收账款的回收以及应收账款管理的信息化程度。
为了解决这些问题，企业可以采取一些防范对策。
应收账款的形成是应收账款管理中的一个重要环节。
企业通过销售商品或提供服务产生应收账款，但在实际操作中，存在应收账款的冲销不及时或未及时开具发票等情况，导致应收账款的形成过程不规范，增加了应收账款管理的难度。
为了解决这个问题，企业应加强内部流程的控制，建立健全的销售及收款流程，确保及时开具发票和做好收款工作。
应收账款的风险也是一个需要关注的问题。
应收账款存在坏账、逾期付款等风险，而企业通常要承担这些风险。
为了防范这些风险，企业可以加强对客户信用的评估，建立完善的信用管理体系，采取多种方式进行风险分散，如与保险公司合作，购买应收账款保险，减少坏账损失。
应收账款的回收也是应收账款管理的重要环节。
许多企业在回收过程中存在回款周期过长、催收手段单一等问题，造成资金占用、流动性不足等负面影响。
为了解决这个问题，企业可以加强与客户的沟通和协商，建立有效的回款制度，制定合理的回款政策，以及利用电子支付等现代化的催款方式，加快回款速度。
应收账款管理的信息化程度也是一个需要突破的瓶颈。
许多企业在应收账款管理中仍然依赖传统的手工操作，导致工作效率低下、信息不准确等问题。
为了提高应收账款管理的信息化程度，企业可以引进先进的应收账款管理软件，实现应收账款的电子化处理，提高工作效率和管理水平。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，直接关系到企业的资金流和经营效益。
在实际操作中，很多企业存在着一系列的问题，如逾期账款增加、坏账损失、资金回笼周期长等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
本文将从几个方面对应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的防范对策。
一、逾期账款增加问题逾期账款的增加是应收账款管理中的一个常见问题，主要表现为客户未按时支付欠款，导致企业无法及时收回账款。
逾期账款增加问题的产生有多方面原因，如客户信用不良、经济下行压力大、市场竞争激烈等。
为了解决这个问题，企业可以采取以下防范对策：1.加强客户信用评估，对信用不良的客户进行限制授信或提高押金要求；2.建立健全的财务预算和资金计划，合理安排资金使用，减少对应收账款的依赖；3.加强与客户的沟通和合作，提前预警逾期风险，采取积极的催收措施。
二、坏账损失问题坏账损失是指企业因无法收回逾期账款或客户破产导致的账款损失。
由于坏账损失的存在，企业的财务状况受到严重影响，甚至可能危及企业的生存与发展。
1.建立完善的信用管理制度，明确信用政策和收款条件；2.加强对客户的信用评估，选择信用良好的客户进行合作；3.建立健全的催收机制，及时发现和处理逾期账款，尽量减少坏账损失；4.购买信用保险或与保险公司合作，降低坏账损失的风险。
三、资金回笼周期长问题资金回笼周期长是指企业从销售产品到收回款项所需要的时间长，这直接影响了企业的资金周转能力和盈利能力。
资金回笼周期长的问题主要表现为销售周期长、客户支付周期长等。
1.优化供应链管理，加快产品销售和交付周期；2.与供应商协商延长采购付款期限，延缓资金的支付；3.与客户协商缩短收款周期，加快资金的回笼；4.合理安排存货和应收账款的比例，确保资金的充分利用。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期账款较多、回款周期长等。
为了解决这些问题，可以采取加强内部管理、建立有效的应收账款管理制度等对策。
加强内部管理可以提高账款回收效率，建立有效的应收账款管理制度则可以规范企业内部流程，提升管理效率。
通过对这些问题的分析和对策的提出，可以帮助企业更好地管理应收账款，提高财务收益，保障企业经营的持续健康发展。
企业应当高度重视和加强应收账款管理，不断完善管理体系，实现健康稳健的发展。
【关键词】企业，应收账款管理，问题，对策，内部管理，制度，重要性，结论1. 引言1.1 引言在企业运营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
企业应收账款的管理不仅关乎企业资金流动和盈利能力，更直接影响到企业的长期发展和竞争力。
在实际操作中，企业应收账款管理存在着种种问题，如账龄过长、坏账率上升、核销不及时等。
针对这些问题，企业需要制定有效的对策，从根本上解决应收账款管理中的难题。
加强内部管理是解决问题的关键，建立有效的应收账款管理制度更是必不可少。
只有通过全面系统的管理措施，企业才能有效地管理应收账款，保障企业资金的周转和企业的长久发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策建议，希望能为企业提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性在企业财务管理中占据着至关重要的位置。
应收账款是企业资产中最重要的部分之一，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
优秀的应收账款管理不仅可以提高企业的资金周转效率，降低坏账率，还可以增强企业的竞争力和风险控制能力。
有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金周转顺畅。
及时收回应收款项可以增加企业的现金流量，保证企业在经营过程中的资金供应，避免因资金短缺而导致的交易延误或者需要向银行借款支付流动资金不足的情况发生。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议企业应收账款是指企业向客户或其他单位或个人出售商品或服务所产生的未收回款项。
在企业经营过程中，应收账款管理是非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益。
但是，在实际运营中，很多企业存在应收账款管理不规范的问题，这不仅会导致企业的经济效益受到损失，还可能带来其他的风险，因此必须重视这个问题。
本文将针对目前企业在应收账款管理方面存在的问题进行分析，并提出改进建议。
一、企业应收账款管理中存在的问题1.管理不规范。
很多企业由于对应收账款管理的重要性没有足够的认识，缺乏有效的控制方法和流程，因此管理不规范。
企业只是为了达到销售以及营业收入的目的，而疏忽了应收账款的催收和管理，导致应收账款长时间处于未回收状态。
2.欠款风险高。
对于企业而言，客户无法按时还款的情况是无法避免的。
如果企业没有建立完善的风险管控机制，就会面临大量的欠款风险，影响企业的经济效益甚至生存。
3.核销不及时。
企业在进行核销的时候，如果没有建立相应的流程，会导致核销不及时，从而出现核销不准确的情况，也可能引起重要的财务风险和法律纠纷。
4.内部管理不严格。
企业内部对于应收账款管理的重要性认识不足，制定的管理制度不科学，无法对欠款问题及时发现和催收，导致欠款转化为坏账后，财务报表上看似有利，实际上危害企业发展。
二、改进建议1.强化管理。
建立科学、完善的应收账款管理制度，制定、落实、监督应收账款管理流程，确保公司能及时、准确的了解应收账款的情况，有效控制应收账款的变化。
同时，严格监督合同执行情况，及时催收欠款，保证企业收款的及时性和稳定性，最大化实现利润提升。
2.提高风险管控水平。
针对企业客户及时开展信用评估和防范控制，对于经济困难的客户要加强风险控制和适当支持。
建立催收机制，设立专项人员进行跟进催收，为企业保障经营流动性和资金回笼。
3.规范核销流程。
严格执行公司核销流程，对经营中的核销明细数据逐笔逐项记录，并及时核实和审批，建立健全核销制度，确保核销正确无误，可以有效地降低企业的财务风险。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策随着经济的发展和企业的规模不断壮大，企业的应收账款管理也日益显得重要。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户应付给企业的货款，对于企业来说，应收账款是资金的来源之一，但同时也存在着一系列管理上的问题。
本文将从应收账款管理存在的问题出发，提出相应的对策。
一、问题分析1. 信用风险在销售产品或提供服务的过程中，企业往往需要提供一定的信用期限给客户，这意味着企业需要承担一定的信用风险。
如果客户无法按时支付货款，将导致企业出现资金周转困难，甚至损失。
2. 财务成本对于长期拖欠货款的客户，企业需要支付一定的财务成本来维持运营。
这些成本包括资金成本、人力成本和管理成本等，对企业的盈利能力造成一定的影响。
3. 额外费用在追讨应收账款的过程中，企业可能需要付出额外的费用，包括诉讼费用、催收费用等。
这些费用将增加企业的经营成本，对企业的财务状况产生不利影响。
4. 销售困难长期拖欠货款的客户可能会对企业的产品或服务失去信心，导致销售困难，甚至影响企业的市场声誉和信誉。
二、对策建议1. 优化信用管理企业在向客户提供信用期限时，应严格审核客户的信用状况和还款能力。
建立完善的客户信用评估制度，对客户进行评级，并在评级的基础上确定信用额度和信用期限，有效控制信用风险。
2. 加强应收账款管理建立健全的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程和责任人，建立定期核对和跟踪机制，及时发现和解决异常情况，确保应收账款的及时回笼。
3. 规范收款流程对于款项的收取和管理，应建立规范的收款流程，包括签订正规的销售合同、发票等文件，以规范客户的收款行为，同时降低客户拖欠款项的风险。
4. 加强风险预警机制建立应收账款风险预警机制，及时识别和应对可能出现的风险，采取措施降低风险，避免损失的发生。
5. 加强客户沟通建立良好的客户关系，及时与拖欠货款的客户沟通，了解客户的实际情况，采取灵活的还款方式，协商解决问题，避免产生纠纷。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
002712思美传媒2023年三季度财务风险分析详细报告
思美传媒2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为169,122.82万元，2023年三季度已经取得的短期带息负债为62,200.03万元。
2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求，并且还有133,973.79万元的权益资金可供经营活动之用。
3.总资金需求该企业的总资金需求为35,149.03万元。
4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。
静态来看，该企业可以新增的短期贷款为27,965.61万元。
5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。
长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为26,131.35万元。
该资金缺口需要企业持续经营175.38个分析期之后才能填补。
与企业的资金缺口相比，企业的盈利规模偏小。
不过，资产负债率较低，出现资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为8级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供140,514.2万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为166,645.55万元。
这部分资金缺口目前主要由短期性借款来填补。
其中：应收账款增加30,160.66万元，预付款项增加18,658.09万元，存货减少54.85万元，其他流动资产增加922.41万元，共计增加49,686.32万元。
应付账款减少17,874.88万元，应付职工薪酬减少189.43万元，应交税费减少214.13万元，一年内到期的非流动负债减少1,086.74万元，其他流动负债增加1,395.59万元，共计减少17,969.59万元。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理流程不够完善：部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况，导致对客户信用情况的监控不够及时，无法及时制定催收方案。
2. 信用风险控制不足：部分企业对客户的信用情况了解不够深入，无法及时评估客户的偿还能力和意愿，导致应收账款风险增加。
3. 催收效率低：对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标，导致催收效率低下，影响企业的资金流动。
4. 对外拖欠账款严重：在企业的采购和销售过程中，存在对外拖欠账款的情况，导致企业经营资金受到影响，进而影响企业的正常经营。
6. 数据管理不规范：企业对应收账款相关数据的管理不规范，包括记录不全面、不及时更新等问题，使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。
7. 应收账款管理与销售管理分离：企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况，导致销售人员为了完成销售目标，在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。
8. 计提坏账准备不足：企业在计提坏账准备时存在不足的情况，使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。
以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。
二、应收账款管理的对策为了解决以上问题，完善企业的应收账款管理，可以采取以下对策：1. 完善应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节，并加强内部沟通和协调，确保流程的贯彻执行。
2. 强化信用风险控制：建立客户信用档案，严格审核客户的信用情况，根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理，确保授信和回款的安全性。
3. 提高催收效率：建立科学的催收机制，包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等，提高催收效率，减少坏账风险。
4. 规范对外账款缴付：建立严格的账款付款制度，明确付款时间和付款方式，加强与供应商的沟通，减少对外拖欠账款的情况。
5. 加强对客户信用风险的规避：在与客户签订销售合同前，加强对客户的信用调查，建立完善的风险评估机制，减少未来发生坏账的风险。
企业应收账款管理存在的问题及应对
企业应收账款管理存在的问题及应对1. 引言1.1 背景介绍企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业应收账款管理面临着一系列挑战和问题。
企业存在账款追踪不及时的问题，导致账款回收效率低下。
企业催款手段不够有效，难以及时催收到账款。
企业客户信用风险控制不足，造成坏账风险增加。
企业账款管理流程不规范，容易出现遗漏和错漏。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列应对措施，包括建立完善的账款管理系统、加强客户信用审查、优化催款流程和加强内部协作等。
通过这些措施，企业可以更好地管理应收账款，提高回收效率，降低坏账风险，从而保障企业的财务稳健和持续发展。
【背景介绍】2. 正文2.1 问题一：账款追踪不及时在企业的应收账款管理中，账款追踪不及时是一个普遍存在的问题。
这种情况主要是由于企业在日常管理中没有建立完善的账款追踪机制，导致账款信息更新不及时，难以及时发现账款的异常情况和逾期情况。
账款追踪不及时会导致企业难以及时获知客户的付款情况，无法及时跟进催款工作。
有些客户可能会利用这种情况拖延付款时间，给企业造成较大的资金压力和经营风险。
账款追踪不及时也容易导致企业在对账和结算时出现错误，影响企业的财务数据的准确性和实时性。
在实际经营中，及时更新账款信息可以帮助企业更好地进行财务管理和决策。
针对这一问题，企业可以通过建立科学的账款管理体系和信息化系统来加强账款的追踪和管理。
可以加强内部员工的培训，提高他们对账款管理重要性的认识和责任感，确保账款信息能够实时更新并及时跟进。
通过这些措施，企业可以有效解决账款追踪不及时的问题，提高资金回笼效率，降低逾期账款风险。
2.2 问题二：催款手段不够有效企业应收账款管理存在的问题及应对企业在管理应收账款时，一个常见的问题是催款手段不够有效。
催款手段不够有效会导致拖欠账款的客户不及时还款，从而影响企业的现金流，甚至影响企业的经营稳定性和发展。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策随着经济的发展和企业规模的不断扩大，企业应收账款管理成为越来越重要的一项工作。
企业在应收账款管理中面临着一些问题，如下所述，并提出相应的对策。
企业应收账款管理面临的第一个问题是客户付款能力不稳定。
企业的销售过程中，由于客户付款能力的不稳定，可能会导致一些账款无法按时收回，甚至出现坏账。
为了应对这个问题，企业可以通过加强对客户的信用评估和风险评估，及时发现潜在的付款风险，并采取合适的措施来防范风险，如提前要求付款、采取分期付款的方式等。
企业应收账款管理中存在的第二个问题是账款回收周期长。
一些企业由于缺乏有效的管理办法和方法，导致应收账款的回收周期较长，增加了企业的资金周转压力。
为了解决这个问题，企业可以通过改进内部流程和管理方式来加快应收账款的回收，如建立完善的应收账款管理制度、加强对应收账款的监控和催收工作、与客户建立良好的沟通和合作关系等。
企业应收账款管理中存在的第三个问题是对账工作繁琐。
由于企业与不同客户之间的交易复杂多样，对账工作变得繁琐。
为了解决这个问题，企业可以引入电子化的对账系统，通过互联网技术实现与客户的即时对账，提高对账的效率和准确性；还可以与客户建立供应链金融合作关系，将对账工作委托给专业的金融机构进行管理。
第四，企业应收账款管理中存在的第四个问题是内部管理不规范。
一些企业由于对应收账款管理重视程度不够，导致内部管理不规范，容易发生错误和漏洞。
为了解决这个问题，企业可以加强对应收账款管理的组织和领导，建立专门的应收账款管理部门或岗位，负责对应收账款的全面管理和监控；还可以制定相关的管理制度和规范，明确各个环节的工作职责和流程，确保内部管理的规范性和有效性。
关于思美传媒应收账款存在的问题及对策分析-本科生毕业设计
密级：学号：本科生毕业设计（论文）关于思美传媒应收账款存在的问题及对策分析系别：财经学院专业：会计学班级：学生姓名：指导老师：完成日期：学士学位论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的设计（论文）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。
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保密□，在年解密后适用本授权书。
本学位论文属于不保密□。
（请在以上相应方框内打“√”）学位论文作者签名（手写）：指导老师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要应收账款是企业资产管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段，这就导致了企业的应收账款的发生。
应收账款的增加又会引起坏账的风险，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此应收账款管理不善，将会给企业带来很多负面影响及经济损失。
本文对应收账款的概念特征及具体的内容进行了归纳，并通过对思美传媒的应收账款存在的问题进行分析，针对目前我国应收账款的研究理论基础上，存在于思美传媒的应收账款现状剖析，并提出可操作性强的对策，为思美传媒在应收账款的保持在可控范围，并提升应收账款对企业财务的有利因素，也为我国企业在应收账款的问题的处理上提供案例的借鉴。
关键词：思美传媒；应收账款；应收账款周转率AbstractAccounts receivable is an important part of the enterprise asset management, in the fierce market competition, competition means credit has become widely used by enterprises to expand sales, which led to the occurrence of corporate accounts receivable. Will lead to an increase in accounts receivable bad debt risk, accounts receivable too prone to the risk of money-strand breaks, so bad accounts receivable management, will bring a lot of negative impact and economic losses to the enterprise. The concept features described herein receivables and specific contents summarized, and think through the US media accounts receivable analysis of the problems, the theoretical basis for the current research on our accounts receivable, the presence of the Si US Situation receivables media analysis and propose workable strategies for thinking Media in accounts receivable held in a controllable range, and enhance corporate finance receivables of favorable factors, but also for China enterprises to provide reference cases in the handling of accounts receivable problems.Key words:Simei Media;accounts receivable;Accounts receivable turnover;目录第1章引言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究思路与方法 (1)1.2.1 研究思路 (1)1.2.2 研究方法 (2)第2章应收账款的理论概述 (3)2.1 应收账款的概念及特征 (3)2.2 应收账款管理的内容........................ 错误！未定义书签。
浅议企业应收账款管理的存在问题及完善对策
浅议企业应收账款管理的存在问题及完善对策引言企业应收账款管理是财务管理的重要组成部分，对企业的财务状况和盈利能力有着重要影响。
然而，目前企业应收账款管理存在一些问题，如应收账款风险、回款周期长、账款逾期等，这些问题严重影响了企业的现金流和经营效益。
因此，本文将从不同角度探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出一些完善对策。
问题分析及对策1. 应收账款风险应收账款风险是企业面临的主要风险之一，主要表现为客户无力或无意愿按时支付账款。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：•建立严格的信用评估机制，对客户进行信用审核，尽量选择信誉良好的合作伙伴；•与客户签订明确的合同，明确账款的支付时间、金额和方式，确保双方都清楚权益和责任；•加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况，避免因客户经营不善而导致账款风险。
2. 回款周期长回款周期长是企业常见的问题之一，长时间等待回款不仅影响企业的现金流，还可能导致资金紧张。
针对这个问题，我们可以考虑以下对策：•优化财务流程，简化回款流程，通过自动化系统来加快整个回款过程的处理速度；•加强与客户的沟通，通过提供优惠政策、加快交付速度等方式，促使客户提前支付账款；•考虑与金融机构合作，通过贷款、保理等方式来解决短期资金周转问题。
3. 账款逾期账款逾期是企业应收账款管理中常见的问题，给企业带来了重大的财务风险。
要应对账款逾期问题，可以采取以下对策：•建立健全的催收机制，加强对逾期账款的催收工作，确保及时追回逾期账款；•与客户进行积极的协商和沟通，了解逾期的原因，寻求解决方法，避免逾期问题进一步扩大；•考虑与专业的催收机构合作，借助其专业的能力和经验来提高逾期账款催收效率。
结论企业应收账款管理是企业财务管理中重要的一环，存在的问题严重影响了企业的现金流和经营效益。
通过建立严格的信用评估机制、优化回款流程、加强催收工作等对策，可以有效解决应收账款管理存在的问题。
企业应积极采取措施，完善应收账款管理，确保企业的财务稳定和盈利能力的提升。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议一、问题分析企业应收账款管理是企业日常经营活动中的重要环节之一，直接影响着企业的资金流动和经营效益。
然而，目前在实际操作中存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 账款回收周期长很多企业在销售产品或提供服务后，由于缺乏有效的应收账款管理措施，导致账款回收周期过长。
这不仅降低了企业的资金周转速度，还容易导致资金链断裂，给企业的经营带来巨大的压力。
2. 高额坏账率由于对客户信用评估不足或审核不严，企业在与一些潜在风险客户合作时，容易出现坏账的情况。
高额的坏账率不仅会对企业资金流动带来负面影响，还会降低企业的盈利能力。
3. 缺乏有效的催收机制对于逾期未付款的客户，企业缺乏强有力的催收机制，导致应收账款无法及时回收。
由于缺乏对逾期客户的催收手段，企业容易面临现金流不畅的困境。
二、改进建议针对上述问题，以下是我对企业应收账款管理的几点建议：1. 建立完善的信用评估体系企业在与客户合作之前，应建立起完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估。
可以通过了解客户的资信状况、经营状况、财务状况等因素，制定合理的信用授予标准，从而减少坏账发生的概率。
2. 优化应收账款管理流程企业应建立起规范的应收账款管理流程，包括发票开具、账款核对、回款跟踪等环节。
通过使用专业的财务软件提高管理效率，及时跟踪和核对客户的付款情况，确保应收账款的回收周期得以缩短。
3. 强化催收措施企业应建立健全的催收机制，对逾期未付款的客户进行有序而持续的催收。
可以通过电话、短信、邮件等不同渠道进行催收，并与客户进行积极沟通，寻找解决方案，尽量避免因不恰当的催收手段带来的负面影响。
4. 合理运用应收账款融资工具在经营过程中，企业可以考虑运用应收账款融资工具，如保理、贴现等方式，将未来的应收账款转化为即时的现金流。
这样可以提高企业的资金周转效率，降低资金链断裂的风险。
三、结论企业应收账款管理是企业经营中不可忽视的重要环节，不仅关系到企业的资金流动，还直接影响企业的经营效益和长远发展。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，应收账款管理成为企业经营中不可忽视的重要问题。
应收账款的管理不仅关系到企业的资金流动和现金流量，更直接地影响到企业的盈利能力和发展前景。
加强对应收账款管理的认识和采取有效的对策，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、问题分析1. 应收账款逾期企业在销售商品或服务时，通常会给予客户一定的信用期限，让客户在一定时间内支付货款。
在实际经营中，很多客户常常会逾期付款，导致企业的应收账款无法及时回笼，影响企业的资金流动。
2. 应收账款风险企业的应收账款往往集中在少数大客户身上，存在一定的风险。
一旦出现大客户违约或破产，将给企业造成较大的损失。
3. 企业内部管理有些企业对应收账款的管理并不够完善，导致存在漏洞和风险。
缺乏对客户信用状况的充分了解，导致对不良客户的授信，或者缺乏对逾期账款的催收措施等。
二、对策建议1. 加强风险评估企业在与客户签订合同或提供服务前，应当对客户的信用状况进行详细的评估，避免对信用不良的客户提供过多的信用额度。
并定期对客户进行信用评估，及时调整授信额度。
2. 优化应收账款管理流程建立完善的应收账款管理流程，包括客户开户流程、合同签订流程、发票开具和寄送流程、账款回收流程等，确保整个应收账款管理流程顺畅、高效。
3. 设立专门的应收账款管理团队企业应当建立专门负责应收账款管理的团队，负责对客户的信用情况、账款回收情况进行跟踪和分析，及时制定应对措施。
4. 加强内部控制企业应建立健全的内部控制机制，包括对销售政策、信用政策、财务政策的规范和落实，以确保各项政策的有效执行。
5. 引入应收账款融资对于一些长期账龄的应收账款，企业可以考虑引入应收账款融资工具，提前变现，减少资金占用成本，提高资金周转效率。
6. 加强客户管理企业应当与客户保持良好的沟通和关系，建立健全的客户档案，并根据客户的经营状况和信用状况，采取不同的应收账款管理措施。
《企业应收账款管理中存在的问题与优化建议分析8000字(论文)》
企业应收账款管理中存在的问题与完善对策研究目录一、应收账款概述 (1)二、企业应收账款管理中存在的问题 (2)三、企业应收账款管理中存在问题的原因 (3)四、应收账款案例-- 以内蒙古草都草牧业股份有限公司为例 (5)五、加强企业应收账款管理的对策 (7)六、总结 (8)【参考文献】 (8)致谢........................................................................................................................... 错误!未定义书签。
市场竞争日趋激烈，所以很多企业为了开拓自己的市场，开始利用商业信用进行销售，从而产生了应收账款。
应收账款的处理问题涉及中国商业文化折扣、现金折扣的管理，以及对于逾期应收账款的管理和坏账风险损失的管理等行为。
本文针对应收账款管理中存在的问题，提出了一些对策。
一、应收账款概述（一）、应收账款的含义应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供技术劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款是伴随企业的一些销售行为方式发生而产生的一类债权。
所以，收入的确认与应收账款的确认息息相关。
通常在确认收入的同时，确认应收账款。
根据购买货物或接受服务的种类，公司设立明细账，进行明细账核算。
应收账款代表购买主体在企业的销售过程中未支付给企业的金额。
企业应及时收回应收账款以弥补在生产发展和经营活动过程中的各种耗费，保证企业自身的经济可持续经营。
对于确实无法收回的应收账款，符合坏账条件的，应在取得相关证明并按规定程序报批后，作为坏账损失处理。
（二）应收账款的形成原因当前，我国社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不健全，信用管理体系还在探索建立中，相关政策法规还没有出台；同时，我国大多数企业经营意识比较薄弱，管理方式比较单一，绝大多数企业还没有建立起完善的信用管理机制。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施企业应收账款管理是商业运营中重要的组成部分。
它涉及到企业现金流的流入和支出,直接影响公司的运营效率和财务健康。
因此，企业应该注重应收账款管理，从而充分利用它的潜力，减少信用风险，提高现金流效率。
下面，我将从以下几个方面分析企业应收账款管理的问题和解决措施。
一、问题1.管理混乱：许多企业由于管理不规范，缺乏合理的管理体系和流程，导致财务数据的准确性和可靠性不足，应收账款也受到严重影响。
2.信用风险：企业在向客户提供信贷时存在信用风险，未能及时回收应收账款可能会导致企业出现资金短缺，影响企业的正常经营。
3.投诉率高：应收账款催收不力可能会导致客户投诉，如果不能及时解决可能会影响企业的声誉和形象。
4.会计核算不准确：由于企业应收账款管理不当，企业的会计核算也会受到影响，导致企业在财务上面临问题。
二、解决措施1.建立合理的管理体系和流程：制定合并的应收账款管理流程和相关政策，包括客户评估、风险评估和评价、信用拓展、账期等。
建立海量电子档案管理平台，通过技术方式提高管理效率。
建立财务数据分析系统，分析并清晰掌握各类应收账款数据。
2.精准的客户评估体系：留意客户的信誉度、支付能力等诸多因素,制定不同应收账款策略，确信自己不会因为一些客户而丢失可预见的资金。
3.管理仪表率高：通过协调、催收等方式，提高企业的催款率和回收率，减少逾期账款的数量，使企业的现金流动性得到保证，为企业的发展提供保障。
4.完善会计核算方法：建立合理的会计制度，提高会计核算方法的准确性和可靠性。
设立专门的财务会计人员，定时对账、对账期间内的账务检查、校准，确保账务的准确性。
综上所述，企业应重视应收账款管理，不断完善管理体系和流程，有针对性地制定策略，加强催收，提高回收率。
这样不仅能降低信用风险，提高运营效率，还能增强企业核心竞争力和获利能力。
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摘要应收账款是企业资产管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段，这就导致了企业的应收账款的发生。
应收账款的增加又会引起坏账的风险，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此应收账款管理不善，将会给企业带来很多负面影响及经济损失。
本文对应收账款的概念特征及具体的内容进行了归纳，并通过对思美传媒的应收账款存在的问题进行分析，针对目前我国应收账款的研究理论基础上，存在于思美传媒的应收账款现状剖析，并提出可操作性强的对策，为思美传媒在应收账款的保持在可控范围，并提升应收账款对企业财务的有利因素，也为我国企业在应收账款的问题的处理上提供案例的借鉴。
关键词：思美传媒；应收账款；应收账款周转率AbstractAccounts receivable is an important part of the enterprise asset management, in the fierce market competition, competition means credit has become widely used by enterprises to expand sales, which led to the occurrence of corporate accounts receivable. Will lead to an increase in accounts receivable bad debt risk, accounts receivable too prone to the risk of money-strand breaks, so bad accounts receivable management, will bring a lot of negative impact and economic losses to the enterprise. The concept features described herein receivables and specific contents summarized, and think through the US media accounts receivable analysis of the problems, the theoretical basis for the current research on our accounts receivable, the presence of the Si US Situation receivables media analysis and propose workable strategies for thinking Media in accounts receivable held in a controllable range, and enhance corporate finance receivables of favorable factors, but also for China enterprises to provide reference cases in the handling of accounts receivable problems.Key words:Simei Media;accounts receivable;Accounts receivable turnover;目录第1章引言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究思路与方法 (1)1.2.1 研究思路 (1)1.2.2 研究方法 (2)第2章应收账款的理论概述 (3)2.1 应收账款的概念及特征 (3)2.2 应收账款管理的内容........................ 错误！未定义书签。
2.3 应收账款管理的目标 (3)2.4 应收账款的作用 (3)第3章思美传媒应收账款的现状分析 (4)3.1 思美传媒公司简介 (4)3.2 思美传媒应收账款账龄分析 (4)3.3 思美传媒应收账款周转率分析 (5)3.4 思美传媒应收账款坏账风险分析 (6)3.5 思美传媒应收账款增长速度分析 (7)第4章思美传媒应收账款存在的问题 (9)4.1 应收账款账龄老化 (9)4.2 应收账款占资产比重过大 (9)4.3 客户过度集中使应收账款存在坏账风险 (10)4.4 应收账款同比增长过快 (10)第5章应对思美传媒应收账款问题的对策 (12)5.1 提高对应收账款账龄的分析 (12)5.2 合理规划企业资产占比 (12)5.3 建立合理有效的应收账款催收程序 (13)5.4 完善应收账款内部控制机制 (13)第6章结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)第1章引言1.1 研究背景及意义随着中国经济的迅速发展，中国的市场将对外更加开放，将有更多的外国公司来中国发展，在面对市场激烈而又残酷的竞争中，人们虽很希望现销，但为了开拓并占领市场，提高销量，减少库存，加速资金的周转，不得面向客户提供赊销政策，应收账款在企业的业务过程中必然会产生。
应收账款是指企业采用赊销方式销售商品或提供劳务时而应向顾客收取的款项，它可以看作是企业的一项对外资金投放，是为了扩大企业的销售和盈利而进行的投资。
企业经营过程中，应收账款也是一种信用手段和营销策略，能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力，提高企业产品的市场占用率，扩大销售，实现利润增长。
应收账款管理也是企业资金管理的重要组成部分，它将关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
随着市场经济制度的建立和完善，企业的生存和竞争压力的加剧。
应收账款在资产总额中所占比例加大，挤占了企业的流动资金，使企业陷入经营危机，阻碍了企业的发展，因此，应收账款管理也就显得尤为重要。
应收账款的发生是激烈的商业竞争、销售与收款的时间差距等所引起的必然结果。
在商业竞争日益激烈的今天，应收账款的存在不可避免。
所以应收账款管理是企业管理活动中永恒的旋律。
应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容，它直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
缺失对应收账款的管理，就会加大资金占用的机会成本，增加坏账损失，降低企业资金的周转速度，容易造成企业应收账款金额增加、时间拉长、风险增高，导致企业资产质量严重下降。
应收账款还会夸大企业的经营成果，给人造成利润增加的错觉而并未真正实现现金的流入。
并且加大了企业相关现金支出，丧失更多的投资机会。
因此，完善应收账款管理制度、建立科学的管理体制，可以优化企业的现金流量，降低应收账款管理成本，对应收账款的控制具有重要意义。
1.2 研究思路与方法1.2.1 研究思路本文通过仔细对资料进行分析，采取理论结合实际的研究方法对思美传媒集团应收账款存在的问题及对策逐一进行分析并给出建议，主要通过六个章节进行阐述，第一章节是引言，主要是针对论文的选题意义与前景的阐述，并把论文的研究思路研究方法，国内外研究成果进行了简单归纳；第二章节是应收账款的理论概述，主要介绍了应收账款概念、特征、内容以及目标与方法，详尽的为本文的论点提供理论依据；第三章节主要是针对思美传媒的应收账款的现状分析，主要通过思美传媒披露的应收账款数据进行整理，并对其应收账款的账龄、周转率、增长速度三个方面进行分析，为思美传媒在应收账款中存在的问题提供指标佐证；第四章节主要为思美传媒在应收账款管理中存在的问题，从制度、催收、准备金等方面存在的问题进行了阐述；第五章节是针对思美传媒在应收账款中存在的问题提出解决的对策；第六章节是总结，对全文的观点进行了总结。
1.2.2 研究方法对比分析法：通过查阅资料，在了解国内应收账款的现状的基础上，将部分上市公司的应收账款与安徽省上市公司的应收账款进行比较，为应收账款风险管理体系的构建提供参考。
文献法：运用文献研究法，通过对以往文献资料的调查研究，对企业应收账款管理的现状进行描述，并分析其产生的原因，进一步给出相关建议。
所获得资料来自于校阅览室各期刊报纸、校图书馆、网上数据和社会、企业以及校园调研。
第2章应收账款的理论概述2.1 应收账款的概念及特征应收账款是指企业在正常的经营过程中对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。
包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款。
对企业而言，应收账款是企业的一种债权，在应收账款发生时，企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。
主要的特征是：（一）应收账款是一种商业信用；（二）应收账款是由于企业与外单位之间，由于产品销售和劳务提供而产生的；（三）企业产生应收账款，一般表明产品销售和劳务提供过程已完成；（四）应收账款按实际发生的金额记账；（五）应收账款是指流动资产性质的债权。
2.2 应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。
同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。
如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。
企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。
2.3 应收账款的作用增加销售的作用，在市场竞争比较激烈的情况下，完全依赖于现销是不现实的。
赊销就成了促进销售的一种重要方式。
卖方在销售产品的同时，向买方提供了一种在一定时期内可以无偿使用的资金，这种资金就相当于买方所享受的机会成本，这笔闲散的资金有利于买方资金的周转，实现资金效益最大化。
因此，应收账款对于增加销售意义重大。
减少存货的作用，若企业持有存货过多，相应的管理费、仓储费和保险费等支出也会增加。
当产成品存货较多时，一般都采用较为优惠的信用条件进行赊销，实现存货向销售收入的转化，减少存货，节约各种支出。
第3章思美传媒应收账款的现状分析3.1 思美传媒公司简介思美传媒股份有限公司是中国4A成员单位，中国壹级广告企业，2011年度在中国广告企业营业额排名中位居中国内资广告公司前5强，为行业龙头企业之一。
业务范围包括消费者调研、品牌管理、全国媒体策划及代理、广告创意设计、娱乐行销、公关推广活动、户外媒体运营、互动营销等全方位整合营销传播服务。