最新安装脱硫工程施工组织设计

安装脱硫工程施工组

织设计

目录

1工程概述 (1)

1.1工程概况 (1)

工程名称：华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程- 安装工程 (1)

1.2项目概述 (1)

1.3工程范围 (1)

1.4编制依据 (1)

1.5施工条件 (3)

2施工现场组织机构 (4)

2.1组织机构关系图 (4)

2.2主要职责 (4)

3施工平面布置 (6)

3.1施工平面布置原则 (6)

3.2施工平面 (6)

3.3大型机械布置 (6)

3.4施工道路及交通运输 (6)

3.5施工现场力能供应 (6)

4资源配备计划 (7)

4.1主要施工机械计划 (7)

4.2劳动力配备计划 (9)

5工期及施工进度计划 (10)

5.1#1、#2炉工期规划及要求 (10)

5.2工期保证措施 (10)

6主要施工方案 (12)

6.1施工准备 (12)

6.2施工工序总体安排 (12)

6.3脱硫塔施工方案 (12)

6.4脱硫范围内管道安装方案及技术措施 (19)

6.5风机安装 (21)

6.6脱硫岛内烟道安装 (23)

6.7脱硫岛内设备安装 (23)

6.8湿式球磨机安装 (25)

6.9电气施工 (29)

一、工程概况： (29)

6.10热控仪表施工 (43)

6.11DCS安装调试 (54)

6.12焊接专业 (61)

6.13GGH施工 (65)

6.14烟气加热器(GGH)吊装施工方案 (68)

7其它措施 (70)

7.1降低成本措施 (70)

7.3雨季施工措施 (70)

8.1质量目标 (71)

8.2质量方针 (72)

8.3质量管理组织机构及主要职责 (72)

8.4质量管理保证措施 (73)

8.5质量技术保证措施 (74)

9.1我公司的质量方针是“以用户的需要作为质量工作的出发点和落脚点，创建优质工程，树立良好的质量信誉”。为保证顾客的要求，得到顾客的满意，针对本工程成立

跟综服务小组。 (75)

10安全保证体系及技术组织措施 (77)

10.1安全保证体系框图及职责 (77)

10.3安全管理目标 (78)

10.4保证安全生产措施： (78)

11文明施工及环境保护措施 (83)

11.1文明施工目标 (83)

11.2文明施工措施 (83)

11.4工程跟综服务及回访保修措施 (85)

11.5工程质量保修责任 (91)

11.6回访的承诺 (91)

1工程概述

1.1工程概况

工程名称：华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程- 安装工程

工程地址：华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程现场，整个#1、#2烟气脱硫装置将布置在烟囱后。

1.2项目概述

华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程由江苏苏源环保工程股份有限公司总承包，包括2×350MW机组烟气脱硫的所有工程，公用系统（主要指石灰石贮存、石灰石制浆、石膏脱水、控制等）。总承包范围为锅炉脱硫系统正常运行所必需具备的工艺系统设计、设备选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建建（构）筑物的设计、施工、调试、技术资料、专用工具、备品备件试验及检查、试运行、考核验收、消缺、培训和最终交付投产等。建筑部分包括地基处理、基础、主体、给排水、暖通、照明（含事故照明）、装修。室外工程包括给排水、道路、照明。消防工程包括室内外全部工程（不包括火灾报警和消防控制系统）。

1.3工程范围

#1、#2烟气脱硫工程所有工艺设备、管道、支架及部分材料、#1炉、#2炉电气、热控设备及材料的安装，具体见工程量清单。

1.4编制依据

1.5施工条件

1、交通运输条件

本期工程所需设备及原材料等，可通过公路到达施工现场。氧气、氩气、乙炔采用瓶装采用汽车运到施工现场。

2、施工用水条件

厂区施工期间的施工、生活、消防用水及生活临时用水由建设单位协调。

3、施工用电条件

厂区施工用电由建设单位协调。

4、对外通讯条件

项目部成员均配备手机，内外通讯手机联系。

5、场区排水

施工现场排水采用明排水。

6、氧气、乙炔、氩气、压缩空气供应

本工程施工期间的氧气、乙炔、氩气等采取就近采购，分散式供应的方式。所用的压缩空气供应采用现场设置空气压缩机的方式进行供应。

2施工现场组织机构

2.2主要职责

项目经理管理职责：

主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

现场负责管理职责：

领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。

工程部管理职责：

组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。