培训管理制度和岗位职责
人员培训岗位管理制度
一、总则为了规范公司人员培训工作，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、培训岗位设置1. 培训岗位设置包括：培训主管、培训专员、内训师、外聘讲师等。
2. 培训主管负责制定公司培训计划、组织培训实施、评估培训效果等工作。
3. 培训专员负责协助培训主管完成培训计划、组织实施培训、收集培训反馈等工作。
4. 内训师负责根据公司需求，编写培训教材、授课、组织培训活动等工作。
5. 外聘讲师负责为公司提供专业培训课程，协助公司完成培训目标。
三、培训岗位职责1. 培训主管：（1）制定公司年度培训计划，报公司领导审批后组织实施；（2）组织培训需求调查，分析培训需求，确定培训内容；（3）负责培训师资队伍建设，选拔、培养内训师和外聘讲师；（4）组织培训效果评估，提出改进措施；（5）协调各部门培训工作，确保培训计划顺利实施。
2. 培训专员：（1）协助培训主管制定培训计划，收集培训资料；（2）组织实施培训活动，做好培训现场管理；（3）收集培训反馈，整理培训资料；（4）协助培训主管完成培训效果评估；（5）完成培训主管交办的其他工作。
3. 内训师：（1）根据公司需求，编写培训教材，准备培训课件；（2）负责授课，确保培训质量；（3）组织培训活动，提高员工参与度；（4）收集培训反馈，提出改进意见；（5）完成培训主管交办的其他工作。
4. 外聘讲师：（1）根据公司需求，提供专业培训课程；（2）协助培训主管完成培训目标；（3）收集培训反馈，提出改进意见；（4）完成培训主管交办的其他工作。
四、培训管理制度1. 公司应建立健全培训管理制度，明确培训目标和要求；2. 培训内容应结合公司发展战略、业务需求和员工个人成长需求；3. 培训方式应多样化，包括内训、外训、网络培训等；4. 培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果；5. 培训费用应合理控制，提高培训资金使用效率；6. 培训效果应定期评估，确保培训目标达成。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
培训管理岗岗位职责
培训管理岗岗位职责岗位职责是指对于一个管理岗位来说，需要承担的主要工作职责和责任。
在培训管理岗位上，主要的职责是负责和管理公司或组织的培训部门，确保员工的培训和发展能够与组织的目标和战略保持一致。
下面是培训管理岗位通常需要承担的职责：1.制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的发展需求，制定全面的培训计划。
这包括确定培训的主题、内容、时间、地点和方式等。
2.协助招聘和培训新员工：与人力资源部门合作，参与制定招聘策略，并确定新员工的培训需求。
培训管理岗位需要确保新员工尽快适应工作，并提供必要的培训和指导。
3.设计和实施员工培训课程：与各部门合作，确定员工的培训需求，并设计相应的培训课程。
培训管理岗位需要确保培训课程的内容和形式能够满足员工的需求，并提供有效的培训。
4.管理培训预算：负责管理培训预算，并根据公司的财务要求和预算限制，合理安排培训资源的使用。
培训管理岗位需要确保培训活动的质量和效果，同时控制培训成本。
5.评估培训效果：建立评估体系，对员工培训的效果进行评估和反馈。
培训管理岗位需要根据评估结果，及时调整培训计划和培训策略，提高培训的效果和质量。
6.管理培训资源：负责管理培训资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
培训管理岗位需要与外部培训机构和供应商合作，确保培训资源的充足和质量。
7.建立和维护培训档案：建立员工培训档案，记录员工的培训记录和成绩。
培训管理岗位需要确保培训档案的完整和准确，以便于对员工的培训需求和发展进行评估和规划。
9.制定培训政策和制度：与人力资源部门合作，制定公司的培训政策和制度。
培训管理岗位需要确保培训政策和制度的贯彻执行，以保证培训活动的规范和有效。
10.持续学习和发展：作为一个培训管理岗位，需要持续学习和发展自己的培训管理知识和技能。
培训管理岗位需要与行业的最新发展和趋势保持同步，提升自身的专业水平。
总之，培训管理岗位的职责涵盖了全面的培训管理工作，包括制定培训计划、落实培训课程、管理培训预算、评估培训效果、管理培训资源、建立培训档案等。
培训机构管理制度及职责
一、总则为规范培训机构的管理工作，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于本培训机构的全体员工和学员。
二、管理机构及职责1. 培训机构管理委员会（1）负责制定和修订培训机构的管理制度及工作计划。
（2）监督、检查各项管理制度的执行情况。
（3）协调各部门之间的工作，确保培训工作的顺利进行。
（4）对培训机构的重大决策进行审议。
2. 培训部（1）负责培训课程的开发、设计、实施和评估。
（2）制定培训计划，安排培训时间、地点和师资。
（3）负责培训教材、教具的采购和管理。
（4）对培训教师进行选拔、培训和考核。
（5）负责学员的报名、签到、考勤等工作。
3. 教务部（1）负责教学活动的组织实施，确保教学质量。
（2）负责学员的学习进度、成绩的跟踪与反馈。
（3）组织学员参加各类考试、考核。
（4）负责学员的证书发放和管理工作。
（5）协助培训部进行师资选拔和培训。
4. 财务部（1）负责培训机构的财务收支管理。
（2）制定财务预算，执行财务计划。
（3）对培训机构的资产进行管理。
（4）负责学员学费的收取、退费等工作。
（5）协助培训机构进行成本控制。
5. 行政部（1）负责培训机构的日常行政管理。
（2）负责培训机构的办公用品采购和管理。
（3）负责培训机构的设备维护和保养。
（4）负责培训机构的卫生、安全等工作。
（5）协助其他部门完成各项工作。
三、岗位职责1. 培训教师（1）认真备课，保证教学质量。
（2）按时上课，不得无故缺课。
（3）关心学员，解答学员在学习过程中遇到的问题。
（4）遵守培训机构的规章制度，维护培训机构形象。
2. 学员（1）按时参加培训，遵守培训纪律。
（2）认真听讲，积极参与课堂讨论。
（3）完成作业，按时提交作业。
（4）爱护公共设施，维护培训环境。
3. 行政人员（1）认真履行职责，遵守工作纪律。
（2）按时完成工作任务，提高工作效率。
（3）关心同事，团结协作。
（4）维护培训机构形象，树立良好口碑。
四、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
培训部岗位管理制度范本
第一章总则第一条为规范培训部各项工作流程，明确岗位职责，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体培训部员工，以及其他参与培训工作的人员。
第三条培训部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定，履行岗位职责，确保培训工作的顺利进行。
第二章岗位设置与职责第四条培训部岗位设置：1. 培训经理：负责培训部的整体规划、管理及协调工作；2. 培训专员：负责具体培训项目的实施、组织及跟进；3. 培训助理：负责培训资料整理、会议记录、场地安排等工作。
第五条培训经理职责：1. 制定公司年度培训计划，确保培训目标的实现；2. 组织协调各部门开展培训工作，确保培训质量；3. 负责培训师资队伍的建设与管理；4. 定期对培训工作进行评估，持续改进培训效果；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条培训专员职责：1. 根据培训计划，负责具体培训项目的策划、实施及评估；2. 组织培训需求调研，确定培训内容；3. 设计培训课程，编写培训教材；4. 负责培训师资的选拔与培训；5. 跟进培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作；6. 完成培训经理交办的其他工作。
第七条培训助理职责：1. 负责培训资料的整理、归档；2. 负责培训会议的记录、整理；3. 负责培训场地的安排与协调；4. 负责培训相关物品的准备与分发；5. 完成培训经理及培训专员交办的其他工作。
第三章培训流程第八条培训需求调研：根据公司发展战略和员工需求，进行培训需求调研。
第九条培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划。
第十条培训项目实施：按照培训计划，组织实施培训项目。
第十一条培训效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见。
第十二条培训资料整理：对培训资料进行整理、归档。
第四章培训管理制度第十三条培训经费管理：培训经费由公司财务部门统一管理，培训部负责具体使用。
第十四条培训师资管理：培训师资的选拔、培训、考核由培训部负责。
第十五条培训资料管理：培训资料应妥善保管，不得随意外传。
培训管理制度和岗位职责
培训管理制度和岗位职责一、总则目的：为了建立和健全公司培训管理制度，通过有计划和有效地组织员工岗前和在岗培训，提高知识和技能,提升员工素质,改善工作绩效，特制订本制度.理念:1.致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。
2.每位员工都应为自己的发展制订学习规划,通过不断学习，使自己成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。
3.每位中高层管理人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供条件，以提升下属的知识、技能和工作效率、态度等方面的综合素质.适用范围:本制度适合公司所有人员，子公司及个部门根据实际情况参照本制度制定本部的培训与教育管理办法，并报公司人事部备案。
二、培训职责1.公司培训工作由人事部和各部门的培训管理员具体负责.2.人事部是公司培训工作的归口管理部门。
主要职责:（1）制定、修改公司培训管理制度。
（2）负责公司培训和学习平台的建立和管理.（3）负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
（4）负责与公司、各部门、各项目组培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
（5）负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（6）编撰、制订公司通用型培训教材，组织公司通用型培训和考核。
（7）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（8）负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
3. 各部门/各子公司培训职责（1）负责调研本部门/本公司员工培训需求，制订本部门/本公司员工培训的年度/月度计划。
（2）组织部门/公司内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价.（3）协助公司培训工作的开展。
三、培训体系1.公司的培训体系（1）新员工入职培训。
培训学校的岗位管理制度
一、总则为了规范培训学校的岗位管理，明确各岗位职责，提高工作效率，确保教学质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训学校全体教职工，包括管理人员、教师、教务人员、行政人员等。
三、岗位职责1. 管理人员职责（1）负责制定学校发展规划，组织实施学校各项工作。
（2）负责学校的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。
（3）负责学校的财务管理，确保资金安全，合理使用。
（4）负责学校的设施设备管理，保障教学环境的正常运行。
2. 教师职责（1）遵守学校规章制度，按时到岗，认真备课，完成教学任务。
（2）关爱学生，尊重学生个性，激发学生的学习兴趣。
（3）积极参与教研活动，提高自身教学水平。
（4）及时反馈学生的学习情况，与家长保持良好沟通。
3. 教务人员职责（1）负责学生报名、注册、缴费等工作。
（2）负责学生学籍管理，确保学生信息准确无误。
（3）负责课程安排、考试组织、成绩管理等教务工作。
（4）协助教师开展教学活动，提供教学支持。
4. 行政人员职责（1）负责学校后勤保障工作，包括食堂、宿舍、安保等。
（2）负责学校办公用品采购、分发、管理等工作。
（3）负责学校环境卫生、绿化等工作。
（4）协助管理人员处理学校日常事务。
四、考核与晋升1. 考核制度（1）学校对教职工实行年度考核和平时考核相结合的方式。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
（3）考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
2. 晋升制度（1）学校设立晋升通道，鼓励教职工不断提升自身能力。
（2）晋升条件包括工作表现、业绩考核、业务能力等。
（3）晋升程序按照学校相关规定执行。
五、奖惩制度1. 奖励（1）对表现优秀的教职工给予物质奖励和精神鼓励。
（2）对在教育教学、科研、管理等方面取得突出成绩的教职工给予表彰。
2. 惩戒（1）对违反学校规章制度、影响学校声誉的教职工进行警告、记过、降职等惩戒。
（2）对严重违反规定的教职工，学校有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由学校人力资源部负责解释。
人员培训岗位责任管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工个人发展；2. 系统规划，分层实施；3. 突出重点，注重实效；4. 严格考核，确保培训质量。
第二章岗位职责第四条人力资源部1. 负责制定公司年度培训计划，组织实施并监督培训工作的开展；2. 负责编制培训课程体系，组织培训教材的编写和审核；3. 负责选拔和培养内部培训师，提高培训师资力量；4. 负责组织培训效果评估，对培训工作进行持续改进；5. 负责培训费用的预算、审核和报销。
第五条各部门负责人1. 根据公司年度培训计划，制定本部门年度培训计划，并组织实施；2. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；3. 对员工培训情况进行跟踪，及时反馈培训需求；4. 协助人力资源部开展培训师资队伍建设。
第六条培训师1. 负责培训课程的设计、开发和实施；2. 负责培训资料的收集、整理和更新；3. 负责培训效果的评估和反馈；4. 负责培训师团队的协作与交流。
第七条培训学员1. 积极参加培训，认真完成培训任务；2. 主动反馈培训需求，提出改进建议；3. 学以致用，将所学知识应用到实际工作中。
第三章培训内容与形式第八条培训内容分为以下几类：1. 入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 专业技能培训：包括岗位技能、业务知识等；3. 管理能力培训：包括领导力、沟通协调、团队建设等；4. 综合素质培训：包括心理素质、职业道德、团队精神等。
第九条培训形式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部人员担任培训师，针对公司实际需求开展培训；2. 外部培训：邀请外部专家、讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 交流研讨：组织内部或外部交流活动，促进知识分享和经验交流。
第四章培训效果评估第十条人力资源部负责对培训效果进行评估，包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训内容适用性评估；3. 培训效果转化率评估；4. 培训成本效益分析。
培训班岗位管理制度
一、总则为了规范培训班管理，提高教学质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于培训班全体工作人员，包括班主任、教师、助教、教务管理员等。
二、岗位职责1. 班主任（1）负责培训班的整体规划，制定培训计划，确保培训目标实现。
（2）组织教师备课、试讲，监督教学质量。
（3）协调教师与学员之间的关系，解决学员在学习过程中遇到的问题。
（4）定期组织学员进行学习评估，及时调整教学方案。
（5）负责培训班的安全、卫生、纪律等工作。
2. 教师（1）根据培训计划，认真备课，确保教学内容丰富、实用。
（2）按时上课，不得擅自调课、停课。
（3）关心学员学习情况，及时解答学员疑问。
（4）积极参与班级活动，与班主任、助教共同维护班级秩序。
（5）按时完成教学任务，不断提高自身教育教学水平。
3. 助教（1）协助班主任做好班级管理工作，协助教师完成教学任务。
（2）负责教室的布置、清洁工作，确保教学环境整洁。
（3）协助班主任进行学员考勤、作业批改等工作。
（4）及时向班主任反馈学员学习情况，协助解决学员问题。
（5）协助组织班级活动，营造良好的学习氛围。
4. 教务管理员（1）负责培训班的教学资料、设备、教材的采购、分发和管理。
（2）协助班主任、教师做好教学计划、课程安排等工作。
（3）负责培训班学员的报名、收费、退费等工作。
（4）及时更新培训班信息，确保学员、教师、班主任了解最新动态。
（5）负责培训班的安全、卫生、纪律等工作。
三、工作流程1. 培训计划制定：班主任根据培训需求，制定培训计划，经教务管理员审核后，提交给领导审批。
2. 教师选拔与培训：班主任根据培训计划，选拔合适教师，并进行岗前培训。
3. 教学实施：教师按照培训计划，进行教学活动，班主任负责监督教学质量。
4. 学员管理：班主任负责学员的考勤、作业批改等工作，助教协助班主任完成相关工作。
5. 教学评估：班主任组织学员进行学习评估，及时调整教学方案。
6. 培训班结束：班主任、教师、助教共同做好培训班结束工作，包括学员结业证书发放、设备回收等。
培训岗位人员管理制度及流程
一、总则为提高公司整体培训水平，确保培训工作高效、有序进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有从事培训岗位的工作人员，包括培训主管、培训师、培训助理等。
二、培训岗位人员职责1. 培训主管职责：（1）负责制定公司年度培训计划，并组织实施；（2）负责培训师资队伍的建设和管理；（3）负责培训课程的开发、更新和维护；（4）负责培训效果的评估和反馈；（5）负责与各部门沟通，协调培训资源。
2. 培训师职责：（1）负责根据培训计划，进行课程设计和授课；（2）负责收集学员反馈，优化课程内容；（3）负责提供专业指导，协助学员解决实际问题；（4）负责参与培训效果评估，提出改进建议。
3. 培训助理职责：（1）协助培训主管进行培训计划的制定和实施；（2）协助培训师进行课程准备和现场支持；（3）负责学员报名、签到、资料发放等工作；（4）负责培训场地、设备、资料的管理和维护。
三、培训岗位人员选拔与任用1. 选拔原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）专业知识扎实，具备良好的培训技巧；（3）有较强的组织协调能力和沟通能力。
2. 任用程序：（1）发布招聘信息，进行公开选拔；（2）组织面试，考察应聘者的综合素质；（3）确定拟任用人选，进行背景调查；（4）签订劳动合同，正式任用。
四、培训岗位人员培训与发展1. 培训内容：（1）专业知识培训；（2）培训技巧培训；（3）沟通能力培训；（4）团队协作培训。
2. 培训方式：（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。
3. 发展途径：（1）晋升机制；（2）轮岗机制；（3）项目参与。
五、培训岗位人员考核与激励1. 考核内容：（1）培训计划完成情况；（2）培训效果评估；（3）学员满意度；（4）工作态度和团队合作。
2. 考核方式：（1）定期考核；（2）专项考核；（3）360度评估。
3. 激励措施：（1）优秀员工表彰；（2）培训奖金；（3）晋升机会。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
培训管理部管理制度和职责
培训管理部管理制度和职责一、培训管理部的组织架构培训管理部是公司内负责员工培训和发展的一个重要部门。
培训管理部的组织架构包括部门主管、培训主管以及培训师和助教等职位。
部门主管负责全面管理和领导培训管理部的工作，制定培训计划和目标。
培训主管负责具体的培训安排和实施，培训师和助教则负责具体的培训内容和课程的授课和指导。
培训管理部下辖培训实施组、培训评估组和课程设计组等，分别负责不同的培训工作内容。
二、培训管理部的职责1. 制定培训计划培训管理部应根据公司整体发展战略和业务需求，制定年度培训计划，并根据不同部门和岗位的需要，制定具体的培训目标和计划。
制定培训计划需要全面考虑岗位职责、员工技能和能力要求，以及公司未来发展趋势和市场需求等方面的因素。
2. 设计培训课程培训管理部应根据培训计划的要求，设计相关的培训课程和内容。
培训课程的设计需要充分考虑员工的实际需求和培训目标，确保培训课程内容与员工的实际工作需求紧密结合。
培训课程设计需要多方面的参与和评估，包括部门主管、员工代表、行业专家等的意见和建议。
3. 开展培训实施培训管理部应根据培训计划和课程设计的要求，组织和开展具体的培训实施工作。
培训实施需要有具体的开展计划和时间表，确保培训活动的有序进行。
培训师和助教需要充分掌握培训课程和内容，保证培训效果的达到预期目标。
培训实施要求还需要充分考虑员工的实际工作安排和时间安排，确保员工能够全面参与培训活动。
4. 进行培训评估培训管理部应对培训活动进行全面的评估和反馈，包括培训效果、员工满意度、课程内容和授课质量等方面的评估。
培训评估需要全面考虑员工和岗位的实际需求和培训目标，确保培训效果和质量的有效评估。
培训评估结果需要对培训活动和课程进行科学的调整和改进，以提高培训效果和满意度。
5. 培训管理部门内部管理培训管理部需要建立和完善内部管理制度和流程，确保培训管理部的工作有序进行。
包括制定培训管理部的组织架构和职责分工、建立培训管理部的工作流程和技术规范、建立人员管理和岗位评估制度等。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
以下是一份关于质量管理制度、岗位职责、操作规程培训的模板：
一、培训目的
本次培训旨在让员工了解公司的质量管理制度、各岗位职责以及相关操作规程，帮助员工更好地理解和执行公司的质量标准，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容
1. 质量管理制度：介绍公司的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制流程等。
2. 岗位职责：详细说明每个岗位的职责和工作要求，让员工清楚自己的工作范围和责任。
3. 操作规程：针对各个岗位的具体操作流程进行培训，包括设备操作、工艺流程、安全注意事项等。
三、培训方式
1. 课堂讲解：由培训讲师通过 PPT 进行理论知识的讲解。
2. 实际操作演练：让员工在模拟环境中进行实际操作，熟悉操作规程。
3. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解质量问题的原因和解决方法。
四、培训时间及地点
培训时间：[具体时间]
培训地点：[具体地点]
五、培训考核
在培训结束后，将对员工进行考核，考核内容包括质量管理制度、岗位职责和操作规程等方面的知识。
考核通过的员工将获得培训证书。
通过本次培训，希望员工能够更好地了解公司的质量管理要求，明确自己的岗位职责，掌握正确的操作规程，为公司的产品质量和业务发展贡献力量。
培训部岗位管理制度
一、总则为规范培训部各项工作流程，提高工作效率，确保培训质量，特制定本制度。
本制度适用于培训部全体员工，各部门应予以配合和支持。
二、部门职责1. 负责公司内部培训计划的制定、实施和评估；2. 负责公司外部培训资源的整合与对接；3. 负责员工培训需求的调研与分析；4. 负责培训课程的开发、优化与更新；5. 负责培训师资力量的选拔、培养与评估；6. 负责培训资料的整理、归档与维护；7. 负责培训效果的跟踪与反馈；8. 负责与其他部门协同推进培训工作。
三、岗位设置1. 培训主管：负责培训部的整体规划、组织与协调；2. 培训专员：负责培训计划的实施、培训资料的整理、培训效果的跟踪；3. 培训助理：负责培训活动的协助、培训资料的收集与整理；4. 培训讲师：负责培训课程的开发、授课及培训效果评估。
四、岗位职责1. 培训主管：（1）制定年度培训计划，确保培训目标的实现；（2）组织培训需求调研，分析员工培训需求；（3）选拔、培养和评估培训师资力量；（4）协调各部门，确保培训工作顺利进行；（5）对培训效果进行跟踪与反馈，持续改进培训工作。
2. 培训专员：（1）协助培训主管制定培训计划；（2）负责培训资料的整理、归档与维护；（3）组织实施培训活动，确保培训效果；（4）收集、整理培训效果反馈，为培训主管提供改进依据；（5）协助培训讲师完成培训课程开发。
3. 培训助理：（1）协助培训专员完成培训活动的协助工作；（2）负责培训资料的收集与整理；（3）协助培训讲师完成培训课程开发；（4）参与培训效果的跟踪与反馈。
4. 培训讲师：（1）根据培训需求，开发、优化和更新培训课程；（2）按照培训计划，完成授课任务；（3）收集学员反馈，对培训效果进行评估；（4）参与培训效果的跟踪与反馈。
五、考核与晋升1. 培训部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面；2. 培训主管及培训专员根据绩效考核结果，享有晋升、加薪等激励措施；3. 培训助理及培训讲师根据工作表现，享有培训机会、晋升等激励措施。
培训管理制度和岗位职责
培训管理制度和岗位职责一、培训管理制度1.培训需求评估培训需求评估是指通过调查问卷、员工面谈、工作安排、绩效考核等方式来了解员工的培训需求和岗位能力缺口，从而制定合理的培训计划。
培训需求评估应定期开展，以及时发现和解决员工的培训需求。
2.培训计划制定根据培训需求评估结果和组织发展战略目标，制定具体的培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训预算等内容，并确定培训责任人和参训人员名单。
3.培训实施培训实施是根据培训计划进行具体的培训活动。
培训活动可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、师徒传帮等形式。
培训实施过程中需要组织培训师资、提供培训场地和设备、安排参训人员等工作。
4.培训评估培训评估是对培训活动进行定期评估和总结的过程。
评估内容可以包括培训效果、培训满意度、培训投入产出比等。
通过培训评估结果，可以不断改进培训活动，提高培训效果。
二、岗位职责岗位职责是指员工在工作中应该承担的职责和任务。
不同岗位的职责和任务有所不同，但总体上可以包括以下几个方面。
1.完成岗位工作任务每个员工都应该按照岗位职责，完成所分配的工作任务。
这包括按时、按质完成工作，保证工作效率和质量。
2.协调和配合其他岗位工作3.不断学习和提升能力岗位职责要求员工具备岗位所需的技能和知识，因此员工应该不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需要。
4.遵守组织规章制度岗位职责要求员工要遵守组织规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德，维护组织利益和形象。
5.参与工作改进和创新岗位职责要求员工要积极参与工作改进和创新，提出自己的建议和意见，为组织的发展贡献力量。
结语：培训管理制度和岗位职责是组织发展和员工成长的重要保障。
通过合理制定和实施培训管理制度，可以提高员工的能力和素质，促进组织的发展。
同时，明确的岗位职责可以保证员工按照规定完成工作任务，提高工作效率和质量。
培训计划管理制度（5篇）
培训计划管理制度为给员工创造一个良好的工作氛围，造就一支具有专业技能的高水平员工队伍，满足企业高速发展的需求，同时也满足员工提升自身价值的需求，促使员工和公司共同成长，特制定如下制度：一、职责分工1、公司各职能部门经理提出本部门的培训需求，拟制本部门的季度培训计划。
2、公司行政部调查汇总公司的季度培训需求，拟制公司的季度培训计划。
3、公司总经理审核批准行政部提交的培训需求和培训计划;审批各类培训实施方案4、公司行政部要对整个培训的实施情况进行监督检查并针对检查中存在的问题提出整改意见，而且还要负责：①各种教学资料设备的归档、保管工作;②各项培训考核成绩的统计工作。
③学员、培训师的档案建立。
5、各部门经理要负责以下事项：①负责实施培训的工作计划方案。
②按照培训实施方案作培训的前期准备、过程控制和结果评估。
③教学前的各种设备、用具的准备工作。
④培训期间的出勤统计工作。
二、培训计划制定的依据1、各部门的业务发展需要。
2、公司的发展经营思路和方向。
3、新技术的出现或原有技术出现质的突破。
4、公司员工需要掌握的知识。
三、培训计划的制定1、每个季度初行政部人力资源负责人会同各职能部门负责人，拟制该季度的培训工作指导思想。
2、各部门围绕指导思想，结合公司本季度的经营发展方针及培训需求，拟制本季度各部门的培训计划草案，报公司行政部。
3、行政部收集、分析各部门的培训计划草案，拟制公司本季度的培训计划，上报公司总经理审阅。
4、培训计划制定过程中，行政部要进行培训需求调查，以补充修正培训计划中相应的内容。
5、本季度开始的第一个周内，行政部要形成正式计划并协同各部门经理开始实施。
6、培训结束后，行政部要与部门经理一起____实施培训效果的评估。
7、部门经理对本次培训的实施效果向总经理作出总结报告。
四、培训专项计划1、部门经理在制定培训计划的过程中，如需要涉及到专项的培训计划，则要报行政部审核，总经理审批，相关部门负责____实施。
培训管理员制度
一、目的为规范公司培训管理工作，提高员工培训效果，促进员工个人成长与公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的培训管理工作。
三、岗位职责1. 培训管理员职责- 负责制定公司年度培训计划，并根据公司发展需求调整；- 组织策划各类培训活动，包括内部培训、外部培训、线上培训等；- 负责培训资料的收集、整理和归档；- 跟踪培训效果，收集反馈意见，不断优化培训内容和方法；- 建立培训档案，记录员工培训经历和成果；- 负责培训经费的预算和使用管理。
2. 部门培训负责人职责- 协助培训管理员制定本部门培训计划；- 组织实施本部门培训活动，确保培训效果；- 负责部门内部培训资源的协调与分配；- 收集部门员工培训需求，及时反馈给培训管理员。
四、培训计划1. 年度培训计划- 根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；- 计划应包括培训主题、目标、内容、时间、地点、主讲人等信息；- 年度培训计划应报公司领导审批后执行。
2. 专项培训计划- 针对特定岗位或技能需求，制定专项培训计划；- 计划应详细说明培训目标、内容、方式、时间等。
五、培训实施1. 培训方式- 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课；- 外部培训：根据需要选派员工参加外部培训机构举办的培训； - 线上培训：利用网络资源，组织员工进行在线学习。
2. 培训管理- 培训管理员负责培训通知、报名、签到、考核等工作；- 部门培训负责人负责组织本部门员工参加培训；- 培训结束后，收集培训反馈，总结经验。
六、培训考核1. 考核方式- 考核分为过程考核和结果考核；- 过程考核：包括出勤率、参与度等；- 结果考核：包括培训内容掌握程度、实际应用能力等。
2. 考核结果- 考核结果作为员工培训档案的重要依据；- 对考核不合格的员工，培训管理员应进行辅导，直至考核合格。
七、培训经费1. 经费预算- 培训管理员根据年度培训计划，制定培训经费预算；- 经费预算应报公司领导审批。
培训岗位管理制度
一、总则为了规范公司培训岗位的管理，提高培训质量，促进员工职业发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事培训工作的岗位，包括培训专员、培训主管、培训经理等。
三、岗位职责1. 培训专员（1）负责培训计划的制定、实施和跟踪；（2）负责培训资料的收集、整理和更新；（3）负责培训讲师的选拔、培训及评估；（4）负责培训效果的评估和反馈；（5）负责培训费用的预算和控制。
2. 培训主管（1）负责培训部门的日常管理工作；（2）负责制定培训政策、制度和标准；（3）负责培训资源的整合和优化；（4）负责培训项目的策划和实施；（5）负责培训效果的评估和改进。
3. 培训经理（1）负责公司整体培训战略的制定和实施；（2）负责培训部门的工作规划和发展规划；（3）负责跨部门培训项目的协调和推进；（4）负责培训团队的建设和培养；（5）负责培训成果的转化和应用。
四、培训计划管理1. 培训计划应根据公司发展战略、业务需求、员工能力提升和职业规划等因素制定；2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训预算等；3. 培训计划应定期审核和更新，确保其与公司实际情况相符合。
五、培训实施管理1. 培训讲师应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验；2. 培训讲师应提前了解培训需求，制定培训大纲，确保培训内容实用、有效；3. 培训过程应严格按照培训计划执行，确保培训质量；4. 培训结束后，应及时收集参训人员的反馈意见，对培训效果进行评估。
六、培训效果管理1. 培训效果评估应采用多种方式，如问卷调查、绩效考核、实际操作考核等；2. 培训效果评估结果应作为培训改进的依据，对培训计划、培训内容和培训方式等进行调整；3. 培训效果评估结果应定期向公司高层汇报，为决策提供依据。
七、培训资源管理1. 公司应设立专门的培训经费，用于培训计划的实施；2. 培训资源包括内部培训师、外部培训机构、培训教材、培训设施等；3. 培训资源应合理配置，提高培训效益。
培训岗位的管理制度
第一章总则第一条为规范培训岗位的管理，提高培训效果，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训岗位，包括培训主管、培训师、培训助理等。
第三条培训岗位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培训质量，提升员工素质。
第二章岗位职责第四条培训主管职责：1. 负责制定公司年度培训计划，确保培训工作与公司发展战略相一致。
2. 组织实施培训项目，包括课程开发、讲师选拔、培训场地安排等。
3. 监督培训过程，确保培训效果。
4. 分析培训效果，持续改进培训方案。
5. 管理培训资源，包括培训教材、设施、设备等。
第五条培训师职责：1. 根据培训计划，准备和开发培训课程。
2. 按时完成培训课程，保证教学质量。
3. 收集学员反馈，及时调整教学内容和方法。
4. 参与培训评估，提供改进建议。
5. 维护公司培训品牌形象。
第六条培训助理职责：1. 协助培训主管进行培训计划制定和实施。
2. 负责培训资料的整理和归档。
3. 协助培训师进行课前准备和课后跟进。
4. 负责培训场地的预订和布置。
5. 收集和整理学员培训档案。
第三章培训流程第七条培训需求分析：1. 通过问卷调查、访谈等方式，收集各部门的培训需求。
2. 分析公司发展战略，确定培训重点。
3. 制定年度培训计划。
第八条培训课程开发：1. 根据培训需求，设计培训课程。
2. 组织课程评审，确保课程质量。
3. 选择合适的讲师。
第九条培训实施：1. 提前通知学员，做好培训准备工作。
2. 按照培训计划，组织实施培训。
3. 确保培训环境舒适，设备齐全。
第十条培训评估：1. 培训结束后，收集学员反馈。
2. 对培训效果进行评估，包括知识掌握、技能提升、满意度等。
3. 根据评估结果，改进培训方案。
第四章培训资源管理第十一条培训资源包括：1. 培训教材、资料。
2. 培训场地、设备。
3. 讲师资源。
第十二条培训资源的管理：1. 建立培训资源档案，记录资源信息。
2. 定期检查和维护培训设备，确保其正常运行。
培训班岗位管理制度
培训班岗位管理制度一、总则为了规范各岗位员工的行为规范，提高员工的工作效率和工作质量，提升企业整体管理水平，特制定本制度。
二、涉及范围本制度适用于培训班内所有岗位的管理，包括但不限于教师、教务、行政、财务、招生、市场等。
三、岗位职责1. 教师（1）按照培训班的教学计划和教学大纲进行教学工作；（2）认真备课，完成教学任务，并对学生进行评价；（3）带领学生完成实验和实践任务，协助学生解决学习中遇到的问题；（4）参与教学质量的监督和评估工作。
2. 教务（1）负责培训班的教学管理工作；（2）组织培训班的教学活动，制定教学计划和教学安排；（3）协调教师、学生和家长之间的关系，处理学生学习中出现的问题。
3. 行政（1）负责培训班的日常行政管理工作；（2）协助教务进行教学管理工作；（3）负责培训班内部各种文件、资料管理工作。
4. 财务（1）负责培训班的财务管理工作；（2）做好培训班的财务核算和报表工作；（3）协助其他部门对培训班的经费预算和使用进行合理分配。
5. 招生市场（1）负责培训班的招生宣传工作；（2）协助培训班的市场推广工作；（3）开发新的招生渠道，增加学生数量。
四、岗位管理1. 任职条件（1）各岗位员工应具备相应的专业知识和工作经验；（2）培训班对员工的综合素质和业绩进行考核，选拔合适的人员；（3）严格执行招聘程序，保证人员的资质符合要求。
2. 岗位聘用（1）培训班实行人才选拔制度，通过多种渠道引进高层次或急需的专业技术人员，提供给员工广阔的选择空间；（2）对聘用人员进行定期的考核，绩效优秀者给予激励，绩效不佳者进行处罚或辞退。
3. 岗位晋升（1）培训班实行逐级晋升，经过一定时间积累经验，工作绩效达到优秀以上的员工，可以申请晋升相关岗位；（2）经过严格的考核后，评定优秀者可晋升。
5. 岗位调整（1）岗位变动或者新增的，需经过部门经理和人力资源部门审批；（2）调整后，需要对员工进行适当的培训和考核。
五、岗位培训1. 岗位培训内容（1）培训班根据员工的工作需要，针对不同岗位的工作内容，制定相关的培训计划；（2）包括但不限于专业知识、工作技能、岗位素质等方面的培训。
培训科岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训管理工作，提高员工素质，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训科所有岗位人员。
第三条培训科岗位管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 专业化、规范化原则；4. 效率与效果并重原则。
第二章岗位设置与职责第四条培训科岗位设置：1. 培训主管；2. 培训专员；3. 培训助理。
第五条岗位职责：1. 培训主管：（1）负责制定公司年度培训计划，并组织实施；（2）负责培训课程的设计、开发、实施和评估；（3）负责培训资源的整合与优化；（4）负责培训师资的选拔与培养；（5）负责培训费用的预算与控制；（6）负责培训效果的评价与反馈；（7）负责与各部门沟通协调，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训专员：（1）协助培训主管进行培训计划的制定与实施；（2）负责培训资料的收集、整理与归档；（3）负责培训活动的组织与实施；（4）负责培训效果的跟踪与反馈；（5）负责培训数据的统计与分析。
3. 培训助理：（1）协助培训专员进行培训活动的组织与实施；（2）负责培训教室的布置与维护；（3）负责培训资料的发放与回收；（4）负责培训现场的服务工作；（5）完成培训主管及培训专员交办的其他工作。
第三章培训计划与实施第六条培训计划的制定：1. 培训主管根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等；3. 培训计划应报公司领导审批。
第七条培训计划的实施：1. 培训主管负责组织实施培训计划；2. 培训专员负责具体执行培训计划；3. 培训助理负责协助培训专员完成培训计划。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估：1. 培训主管负责对培训效果进行评估；2. 评估方式包括：培训满意度调查、培训知识测试、培训技能考核等；3. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训资源管理第九条培训资源管理：1. 培训主管负责培训资源的整合与优化；2. 培训资源包括：培训教材、培训场地、培训设备、培训师资等；3. 培训资源的使用应遵循经济、高效、合理原则。
培训岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训岗的管理，提高培训工作的质量和效率，确保培训工作科学化、规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事培训工作的员工，包括培训专员、培训师、培训助理等。
第三条培训岗的管理工作应遵循以下原则：1. 目标导向：以提升员工能力、优化组织结构、促进公司发展为目标。
2. 效率优先：确保培训资源的合理配置和高效利用。
3. 质量为本：注重培训内容的实用性、针对性和有效性。
4. 持续改进：不断优化培训流程，提升培训效果。
第二章岗位职责第四条培训专员职责：1. 负责培训计划的制定、实施和跟踪；2. 协调内外部培训资源，确保培训质量；3. 负责培训资料的收集、整理和归档；4. 跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。
第五条培训师职责：1. 根据培训计划，准备和实施培训课程；2. 评估培训效果，及时调整教学方法和内容；3. 与学员互动，解答学员疑问，提供辅导；4. 参与培训计划的制定和优化。
第六条培训助理职责：1. 协助培训专员进行培训计划的制定和实施；2. 负责培训场地的布置、设备和物资的准备；3. 协助培训师进行课程实施和学员管理；4. 负责培训资料的整理和归档。
第三章培训计划与实施第七条培训计划的制定：1. 培训计划应结合公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 计划应明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员等；3. 计划应报相关部门审批后实施。
第八条培训计划的实施：1. 培训专员负责组织实施培训计划；2. 培训师按照计划进行课程准备和实施；3. 培训助理协助培训师和培训专员完成相关工作。
第四章培训效果评估第九条培训效果评估方法：1. 定量评估：通过考试、测试等方式评估学员的知识和技能；2. 定性评估：通过问卷调查、访谈等方式收集学员反馈意见；3. 绩效评估：将培训效果与员工绩效挂钩，评估培训对员工绩效的影响。
第十条培训效果评估结果的应用：1. 评估结果用于改进培训内容和方法；2. 评估结果用于调整培训计划；3. 评估结果用于考核培训岗工作绩效。
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培训管理制度和岗位职责
一、总则
目的：为了建立和健全公司培训管理制度，通过有计划和有效地组织员工岗前和在岗培训，提高知识和技能，提升员工素质，改善工作绩效，特制订本制度。
理念：
1.致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员
工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到
公司提供的培训和发展机会。
2.每位员工都应为自己的发展制订学习规划，通过不断学习，使自己成为所
在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。
3.每位中高层管理人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供
条件，以提升下属的知识、技能和工作效率、态度等方面的综合素质。
适用范围：本制度适合公司所有人员，子公司及个部门根据实际情况参照本制度制定本部的培训与教育管理办法，并报公司人事部备案。
二、培训职责
1.公司培训工作由人事部和各部门的培训管理员具体负责。
2.人事部是公司培训工作的归口管理部门。
主要职责：
（1）制定、修改公司培训管理制度。
（2）负责公司培训和学习平台的建立和管理。
（3）负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
（4）负责与公司、各部门、各项目组培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
（5）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（6）编撰、制订公司通用型培训教材，组织公司通用型培训和考核。
（7）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（8）负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
3. 各部门/各子公司培训职责
（1）负责调研本部门/本公司员工培训需求，制订本部门/本公司员工培训的年度/月度计划。
（2）组织部门/公司内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
（3）协助公司培训工作的开展。
三、培训体系
1.公司的培训体系
（1）新员工入职培训。
（2）在职员工的培训。
（3）基层管理人员的培训。
（4）后备经理人储备和开发培训。
（5）中高层管理人员职业能力和发展培训。
四、培训计划
1. 年度培训计划
（1）各部门/各子公司根据公司发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报人事部。
（2）人事部根据公司战略目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
（3）公司年度培训计划由主管副总审核，总经理审批，送人事部执行，并发至各部门。
（4）公司年度培训计划调整由主管副总审核，总经理审批。
2. 月度培训计划
人事部每月负责组织月度培训工作计划实施与总结会议，总结公司和各子公司上一个月度培训计划执行情况，同时讨论下一个月份公司和各子公司培训计划的实施，人事部负责汇总形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络上公布。
五、培训项目实施
1.各部门各子公司培训管理员根据公司《月度培训计划表》负责其业务范围
内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》，人事部监督并协助做好培训项目的实施。
2.培训项目实施前应通过公司内部网络发布信息，培训对象为公司各部门和
二级子公司的所有员工，以有效利用培训资源。
员工经过本部门和公司人事部的批准，可以参加其他部门/公司组织的培训。
所需培训费用由所在部门划转至培训组织部门。
3.培训方式包括集中授课、互动讨论、案例分析、模拟练习与演示、角色扮
演、户外拓展、培训沙龙等。
4.内部讲师课酬按照公司人事部制定标准执行，外部讲师聘请及授课费用审
批流程另定。
六、培训效果评估
1.评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果
作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
（1）一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。
所有课程都必需进行，培训管理员负责进行问卷调查并形成《培训总结表》，在
培训结束后5天内连同《培训学员满意度评价表》报人事部。
（2）二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人事部。
（3）三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。
员工在培训结束后制定具体的行动计划
和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训管理员备案，3个月后
员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见（《培训效果跟踪反
馈表》。
2.培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人事部不定
期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的处罚激励：
（1）学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等每一次处罚激励50-200元；
（2）员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进做出评估并提出指导意见者，处罚激励100-300元；
（3）培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情处罚激励50-200元。
3.公司本部和子单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培
训情况，以便查询，并作为人事升迁、辞退的重要依据之一。
七、培训费用
1.公司人事部负责公司年度培训费用预算，主管副总审核（财务管理部会审），
总经理批准后由人事部执行。
各子公司的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报人事部备案。
2.员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》到所属单位财务管理部门办理
借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等视情况由所属部门部分或全部承担。
经批准员工参加公司其他部门组织的内部培训时，培训费用由所在部门支付给培训项目组织部门。
八、培训讲师管理
1.培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人事部集中建立培训讲师档案
供各部门调阅使用。
2.内部讲师由公司各级经理人和优秀员工担任，内部讲师由公司统一颁发讲
师证并凭证上岗。
各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合人事部的工作。
讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。
内部讲师的课酬按照公司的相关规定予以支付。
内部讲师通过培训
效果的评估决定是否继续聘任。
3.外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的培训课题
由公司人事部统一规定，课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
九、外出培训
1.凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》，并在培训结束后
填写《外出培训训练报告书》，在返回后一周内交所属部门培训管理员处，否则处罚激励100-300元。
2.外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成
绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门培训管理员处存档。
3.外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人事
部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
4.各培训管理员必须将收到的外出培训人员的所有资料，于3日内交人事部
备案。
否则处罚激励100-200元。
十、培训纪律
参加培训的人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是部门经理）签字。
对于无故迟到、早退者处罚激励50-100元；旷课者处罚激励100-500元、扰乱培训秩序者处罚激励50-200元，具体处罚激励额度在每次培训通知中一并通知。
人事部将不定期地进行抽查。
十一、附则
1.本制度的解释权及修订权归公司人事部，本制度自颁布之日起实施。
2.本规定自总经理批准，颁布之日起执行。