甲方项目经理岗位职责培训资料
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理是指在项目实施过程中，负责整个项目的组织、管理和控制的岗位。
以下是甲方项目经理的主要职责：
1. 项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求，编制项目工作计划，制定项目管理方法和流程。
2. 项目组织：根据项目工作计划和任务要求，组织项目团队成员，明确各个角色的职责和权利，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
3. 项目执行：负责项目的执行和控制，协调各项目成员之间的合作，推进项目进展，确保项目目标的实现。
4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现并解决项目中存在的问题和风险，保证项目的进度、质量和成本的控制。
5. 项目沟通：与项目相关方（如甲方、乙方、合作伙伴等）进行有效的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决各类问题。
6. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和分析，及时向相关方提出变更申请并协调实施，确保项目目标和需求的一致性。
7. 项目总结：在项目结束后，进行项目总结和经验教训的总结，改进项目管理方法和工作流程，提高项目管理水平。
8. 项目交付：确保项目按时交付，并进行验收，协助相关方完成项目收尾工作，确保项目顺利落地。
以上是甲方项目经理的一般职责，具体职责可能会有所不同，根据不同的项目和组织需求进行调整。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责项目经理岗位职责11.全面负责工程部的日常运行和管理工作;2.总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;3.定期对员工进行专业技能等培训;4.负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;5.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;6.负责各装饰工程有关合同的审核。
项目经理岗位职责2一、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
项目经理岗位职责31、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;4、服从公司的管理模式进行施工管理;5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;项目经理岗位职责41.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
工程项目经理工作职责与工作内容10篇
工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容精选篇11、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。
保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方，总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划，召开图纸会审会议。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作列会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。
3、对项目进度、工期、工地材料总分析表，工程人工费申请表，及每周的工程资金使用报表上报公司，并与计划预算对比分析，发现问题，及时与各方处理解决。
4、对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。
5、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
6、严格按设计图纸，施工规范和施工组织设计施工工艺，施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
7、在施工过程中，项目经理必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
8、隐蔽工程施工前，一定要以（施组）方案为依据，对施工管理人员和操作工人进行详细的技术交底，实行岗位区域责任制，提倡小样先行、样板施工、隐蔽工程在下道工序施工前，项目工程师或技术人员要邀请建设单位、设计单位、监督站共同进行隐蔽工程的检查验收，并做好相应的记录，办好签证手续，做好三步到位的技术验收和资料验收。
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甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本等关键要素的制定和决策。
2. 项目团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，并进行团队的日常管理和运作，包括任务分配、绩效评估等。
3. 项目资源协调：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保项目按计划进行。
4. 项目变更管理：负责项目变更的管理和控制，包括评估变更的影响、协调相关方的决策和沟通、更新项目计划等。
5. 项目风险管理：负责项目风险的识别、评估、应对和控制，制定风险管理计划，确保项目顺利进行。
6. 项目沟通与协调：负责项目相关方之间的沟通与协调，包括项目组内的沟通、与客户的沟通、与合作伙伴的协调等。
7. 项目进度控制：负责项目的进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时交付。
8. 项目质量管理：负责项目质量的管理和控制，包括制定质量目标、编制质量计划、监督项目质量执行等。
9. 项目评估与总结：负责项目的评估和总结工作，包括项目的评估报告编制、项目经验总结、反馈到组织的项目管理知识库等。
10. 项目决策支持：作为项目决策的重要参与者，向项目发起方提供决策支持和建议，参与项目相关的决策制定过程。
11. 项目合同管理：负责项目合同的管理和履行，确保项目按照合同要求进行。
12. 项目问题解决：负责解决项目执行过程中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
以上是甲方项目经理岗位的一些主要职责，具体根据不同的项目和组织可能会有所差异。
工程项目经理岗位职责及工作内容
工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
项目经理岗位职责21492优秀资料
项目经理岗位职责21492 (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理岗位职责、任职条件及技能要求项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度.2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作.4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
5、项目经理有义务为公司提出合理化建议.二、工作关系1、内部协调关系：设计部、工程部2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸,会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。
2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。
3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表,严格按组织计划实施.4、监控施工用料的质量,负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档.四、责任及权限1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。
4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量,争创优质管理，保证现场施工安全。
5、对施工安全生产负责，重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。
6、对施工现场进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决.7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。
岗位职责-项目经理岗位职责
岗位职责-项目经理岗位职责作为项目经理，您将承担以下职责：
1. 确定项目目标和范围，与客户和团队成员合作，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望达成一致。
2. 制定项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划，以确保项目按时、按预算完成。
3. 领导和管理团队，招募、培训和指导项目团队成员，确保团队高效协作，达成项目目标。
4. 监控项目进度，定期跟踪项目进度，识别和解决可能影响项目进展的问题，确保项目按计划进行。
5. 沟通和报告，与客户和利益相关方保持良好的沟通，及时报告项目进展和风险，确保项目的透明度和可控性。
6. 风险管理，识别潜在风险并制定相应的风险管理策略，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
7. 质量控制，监督项目交付物的质量，确保项目交付物符合客户要求和标准。
8. 收尾工作，在项目完成时，进行总结和评估，确保项目的成果得到充分利用，并为未来项目提供经验教训。
作为项目经理，您需要具备优秀的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目顺利完成并达到客户的期望。
项目经理部管理人员岗位职责
项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。
7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业C1视觉形象识别规范，搞好文明施工，竖立企业的良好形象。
二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。
施工机具和检测设备进行鉴定，确保施工过程符合要求及规范。
5、协助项目经理和总工程师主持陞蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格评审，处理工程事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
三、材料供应经理1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为项目部预决算提供依据。
2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对材料供应商、分包商的评价，并建立合格材料供应商、分包商清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。
项目经理岗位职责制度（精选50篇）
项⽬经理岗位职责制度（精选50篇）项⽬经理岗位职责制度 ⼀、项⽬经理授权能⼒ 也就是要使项⽬部成员共同参与决策，⽽不是那种传统的领导观念和领导体制，任何⼀项决策均要通过有关⼈员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服⼈”，⽽且由于聚集了多⼈的智慧后，该决策将更得民⼼、更具有说服⼒，也更科学、更全⾯。
⼆、项⽬经理⽬标定位 项⽬经理必须具有定位⽬标的能⼒，⽬标是指项⽬为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。
⽬标有很多，但最核⼼的是质量⽬标、⼯期⽬标和投资⽬标。
项⽬经理只有对这三⼤⽬标定位准确、合理才能使整个项⽬的管理有⼀个总⽅向，各项⽬⼯作也才能朝着这三⼤⽬标进⾏开展。
要制定准确、合理的⽬标（总⽬标和分⽬标）就必须熟悉合同提出的项⽬总⽬标、反映项⽬特征的有关资料。
三、项⽬经理岗位职责制度（精选50篇） 在现在的社会⽣活中，岗位职责在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，岗位职责是⼀个具象化的⼯作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬经理岗位职责制度（精选50篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
项⽬经理岗位职责制度1 第⼀节总则 第⼀条为加强⼯程管理，确保⼯程按质按期完成，并最⼤限度地降低⼯程成本，节约投资，实现⼯程总⽬标，特制订本职责。
第⼆条项⽬经理在⼯程部经理的领导下，主要负责对⼯程施⼯现场的施⼯组织管理。
通过施⼯过程中对项⽬部、施⼯队伍的现场组织管理及与甲⽅、监理、总包各⽅的协调，从⽽实现⼯程总⽬标。
第⼆节具体职责 第三条认真贯彻执⾏公司的各项管理规章制度，逐级建⽴健全项⽬部各项管理规章制度。
第四条项⽬经理是建筑施⼯企业的基层领导者和施⼯⽣产指挥者，对⼯程的全⾯⼯作负有直接责任。
第五条项⽬经理应对项⽬⼯程进⾏组织管理、计划管理、施⼯及技术管理、质量管理、资源管理、安全⽂明施⼯管理、外联协调管理、竣⼯交验管理。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
岗位职责-项目经理岗位职责
岗位职责-项目经理岗位职责
1. 负责制定项目计划和时间表，确保项目按时完成，并监督项目进度。
2. 管理项目团队，包括分配任务、监督团队成员的工作进展和提供指导和支持。
3. 确保项目符合预算要求，并监督项目的财务状况。
4. 确保项目符合质量标准，并监督项目的质量控制。
5. 协调项目相关的各方利益相关者，包括客户、供应商和其他相关方，确保项目顺利进行。
6. 解决项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划和资源分配。
7. 编写项目报告和更新项目进展，向上级领导和利益相关者汇报项目情况。
8. 确保项目符合法律法规和公司政策，管理项目相关的合规事务。
9. 管理项目的沟通和沟通策略，确保团队成员之间的有效沟通
和信息共享。
10. 不断优化项目管理流程和方法，提高项目管理效率和质量。
以上是项目经理的主要岗位职责，需要具备良好的沟通能力、
团队管理能力和问题解决能力，确保项目顺利完成。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、项目经理是企业在工程项目上旳全权委托代理人, 向企业负责。
承担整个项目旳质量、进度、安全责任。
二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门旳关系, 保证项目旳顺利进行。
三、负责每个项目旳质量监督和检查验收工作。
实现工程利润、成本、工期、质量指标。
四、接受企业领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理, 控制工程成本。
五、宏观管理劳务, 合理安排、组织施工。
协调管理部门, 实行全面旳质量管理。
贯彻质量管理终身制。
保证工程质量到达优良。
六、协调项目中各工种、各施工单位旳交叉施工。
处理好和甲方、监理旳关系。
保持和管理部门旳联络, 树立企业形象, 实行文明施工。
七、管理工地平常工种, 考察管理工作人员状况, 查处违规违章、违法行为。
八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者, 对质量、环境和职业安全健康管理体系旳建立、运作和改善, 负总旳管理责任。
九、负责本项目员工旳内部培训工作。
十、负责协调处理业务范围内旳多种外部关系。
十一、完毕企业交办旳其他任务。
项目部副经理岗位职责一、认真贯彻执行国家各项法律法规, 企业颁发旳和项目部制定旳多种规章制度。
二、在项目经理授权范围内, 根据分管工作旳职责权限, 协助项目部经理, 按照施工总承包协议、业主和企业旳规定组织、贯彻项目部施工生产。
三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案, 做好施工组织协调工作。
根据企业施工生产计划, 协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
四、协助项目经理, 严格按照企业安全、质量和环境管理体系及安全原则工地建设旳规定, 认真组织项目部旳施工生产, 加强施工现场管理, 监督、检查项目部旳安全、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满足程序文献规定。
五、在项目经理授权范围和分管工作内, 负责与企业有关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位旳沟通、协调工作, 负责处理项目部施工生产中出现旳详细问题。
项目经理及各部门岗位职责
(1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责,必须确保实现项目既定的效益目标。
(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
(4)负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下,将项目效益目标分解落实。
(5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。
(8)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
(9）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核.（10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
（11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。
（12）在搞好本项目管理的同时,协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底。
(3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收,参与单位工程交工验收。
(6）组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验.(7）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理的主要职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、实施、监控和收尾工作，确保项目按照计划进行，达到预期的目标和结果。
2. 需求管理：与利益相关者（包括客户、产品经理、技术团队等）沟通，了解和管理项目需求，确保项目交付符合客户的期望和要求。
3. 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，及时发现和解决可能的延迟和风险问题，确保项目按时完成。
4. 成本管理：制定项目预算，监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量管理：确保项目交付物的质量符合要求，监督项目团队的质量控制活动，及时纠正和预防质量问题。
6. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对方案，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 沟通管理：与项目团队、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目信息，协调各方利益，解决沟通障碍和冲突。
8. 资源管理：协调项目所需资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够按计划获取和利用资源。
9. 合同管理：与供应商或合作伙伴签订合同，管理合同履行情况，确保项目合同的合法、合规执行。
10. 报告和汇报：定期向上级领导和相关方提供项目的进展情况、成果和问题，及时报告项目的关键问题和决策。
以上是甲方项目经理的一般职责，具体岗位职责可能还会根据项目的具体需求和公司的管理体系有所差异。
物业甲方项目经理岗位职责
物业甲方项目经理岗位职责
负责物业项目的日常管理工作，包括但不限于物业维护、安全管理、人员管理、客户服务等。
负责制定物业管理相关政策、流程和制度，确保物业运营工作的顺利进行。
负责与业主、居民沟通，协调解决物业相关问题和投诉，维护良好的业主居民关系。
负责监督物业管理团队的工作，提高团队绩效和工作效率。
负责编制和管理物业管理预算，控制物业运营成本。
负责协调与其他部门的合作，保障物业项目各项工作的顺利展开。
负责监督物业设施和设备的维护和保养工作，确保物业项目的正常运转和安全。
负责处理突发事件和紧急情况，及时有效地处置并通知相关部门和人员。
负责了解并遵守相关法律法规，确保物业管理工作的合规性。
负责定期向物业管理公司或楼宇所有者汇报工作进展和问题反馈。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责甲方项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。
会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。
图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。
一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。
图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
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甲方项目经理岗位职责项目经理岗位职责1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。
8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。
负责整个项目的进度、安全和质量。
9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其他任务任职要求：1、全日制本科以上学历；2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力甲方项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
对施工单位提出文明施工、安全生产的要求二、工程施工中的工作：1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收三、工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
任职要求：1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。
6.完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。
3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。
4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。
5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。
7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。
10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。
11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。
任职要求：1、年龄要求：26岁以上2、2、学历及专业要求：本科学历，土建专业3、3、工作经验： 3年以上房地行业或施工单位经验4、4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；5、5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；6、6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识龙湖地产项目总1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。
2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。
跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。
对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。
任职资格1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力4、总经理视角、统筹协调能力5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；杭州龙湖地产土建主管/经理-(1500009Y)说明1. 负责土建专业范围内的工程管理工作；2. 协调土建专业工程与水暖、电气、市政、园林专业工程之间的关系；3. 现场指导监理公司、施工单位的工作；4. 确保工程进度符合整体进度要求，负责现场施工安全及施工文明管理。
任职资格1. 本科及以上学历，土木工程相关专业；2. 3年以上知名房地产开发公司项目经验；3. 沟通能力较强，逻辑思维清晰；4. 在同类候选人中具备较强工程技术背景与能力。
南京龙湖地产工程经理-(1500006H)说明南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理任职资格1.本科及以上学历，工程类专业毕业；2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上；3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)说明1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全生产风险管理；6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格1. 通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；2. 职能素质能力：工程师精神、甲方能力；3. 岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；4. 岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。