变更签证的审核内容及处理流程

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工程变更签证管理制度

工程变更签证管理制度

HY06工程变更签证管理制度绿色保持不变黄色修改红色待定第一条- 制订目的通过加强对工程变更及现场签证的管理,规范工作流程,提高工作效率,动态有效地控制项目成本,确保工程质量和工程进度。

第二条适用范围本管理办法适用于与项目建设相关的工程施工、材料设备分包合同等工程变更签证管理。

与业主的变更签证处理原则应遵循业主的规定。

第三条基本概念一、工程变更按发生情况分为三大类:1.所有由业主发出的工程指令,若含有设计、品质及数量上的改变,都称为“工程变更”,此为第一类工程变更,分为以下五小类:1.1由业主下发的工程设计变更;1.2由业主下发的工程师指令完成合约外工程;1.3由业主下达的口头指示(并随后书面确认)而产生的变更工程;1.4由我司提出并经业主、设计单位确认的工程洽商;1.5由以上引发的经过监理、业主确认的签证。

2.由分包合约条款及责任更改而产生的变更工程,此为第二类工程变更,分为以下四小类:2.1因我司自有分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程2.2因业主指定分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程2.3由分包商提出,并经我司确认同意的合约范围变更工程;2.4因总包合约条款或责任更改引起分包合约责任更改而产生的变更工程。

3.因我司施工原因或特别安排而产生的变更工程,此为第三类工程变更,分为以下二小类:3.1因现场实际情况发生而投标阶段未能预见而发生的变更工程;3.2因我司施工方案不合理或施工组织安排不合理产生的额外变更工程,一般以施工签证形式出现;二、现场签证:1.所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等费用、工期等索偿。

2.由业主或我司施工安排的分包商零工使用、代工处理等费用确认。

总之我司或分包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,或清单工程量、清单综合单价中未含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签认证明,称为现场签证。

所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等经济索偿,称为现场签证。

工程变更与签证管理办法

工程变更与签证管理办法

工程变更与签证管理办法1. 目的:确认合理的工程变更与签证程序,严格控制工程变更与签证的费用。

2.范围:适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。

3.职责:3.1.工程部是签证实施的见证部门。

3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。

3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。

3.2.计划部是签证及变更的审核部门。

3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。

3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。

3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。

3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。

2. 程序:4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题,及时上报公司主管副总,由副总召集设计、工程、预算、财务等人员,分析问题原因并确定变更措施。

为第一时间解决问题,在公司规定的费用以内,对一般性问题,工程部可以直接确定变更措施。

4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。

4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令,并下发给工程部和计划部。

4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用,经部门经理审查后,将结果制定汇总表送财务部和主管副总。

4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。

4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。

4.2.签证4.2.1.签证项目发生后,工程主管要及时进行确认,认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认,并加盖部门公章确认。

4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。

如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主管副总同意后方可进行施工。

4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定,若按定额站规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。

国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程

国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程

国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(规划设计部)代签。

设计变更共分为三类:(一)一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的;(二)较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,100000元(含)以下的;(三)重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条设计变更的体现形式分为四类:(一)由设计单位提出的设计变更;(二)由建设单位、监理单位提出的设计变更;(三)由施工单位提出的设计变更;(四)由客户提出的变更申请。

第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部(森林湖工程部、新都汇工程部)、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。

第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

(如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ),并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条设计变更的控制 1.设计变更控制原则:1.1 符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规;1.2 保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;1.3 降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;1.4 保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;2.变更内容:2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容;2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容;2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容;2.6 客户提出的变更;3.相关部门职责:3.1 工程部:3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控;3.1.3 负责变更的实施;3.2 市场营销部:3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续;3.2.2 跟踪变更的落实情况;3.3 规划设计部:3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续;(包括协调设计院协助出具变更方案) 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更;3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更;3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续;3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部;3.4 成本控制部:3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析;估算变更成本;3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内;3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报;3.5 总经济师:3.5.1 审核变更技术和经济的合理性;3.5.2 审批较大设计变更;3.5.3 审核重大设计变更;3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性;3.6.2 审批较大设计变更;3.6.3 审核重大设计变更;3.7.总经理:3.7.1 审核变更技术和经济的合理性;3.7.2�批重大设计变更;4.相关流程:4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案(物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善),(如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交)。

工程变更与签证管理办法

工程变更与签证管理办法

工程变更与签证管理办法1. 目的:确认合理的工程变更与签证程序,严格控制工程变更与签证的费用。

2.范围:适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。

3.职责:3.1.工程部是签证实施的见证部门。

3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。

3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。

3.2.计划部是签证及变更的审核部门。

3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。

3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。

3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。

3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。

2. 程序:4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题,及时上报公司主管副总,由副总召集设计、工程、预算、财务等人员,分析问题原因并确定变更措施。

为第一时间解决问题,在公司规定的费用以内,对一般性问题,工程部可以直接确定变更措施。

4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。

4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令,并下发给工程部和计划部。

4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用,经部门经理审查后,将结果制定汇总表送财务部和主管副总。

4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。

4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。

4.2.签证4.2.1.签证项目发生后,工程主管要及时进行确认,认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认,并加盖部门公章确认。

4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。

如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主管副总同意后方可进行施工。

4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定,若按定额站规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。

工程变更签证方案

工程变更签证方案

工程变更签证方案一、背景在工程实施过程中,由于各种原因可能出现工程变更的情况,这些变更可能涉及设计、施工、材料以及工程的其他方面。

因此,工程变更签证是工程变更管理的一部分,其目的是确保变更的合法性、合理性和规范性,同时保护施工单位和业主的利益,避免因变更而导致的纠纷和风险。

因此,本文将提出一套工程变更签证方案,以便于在变更发生时能够有效地进行处理和管理。

二、工程变更签证的作用工程变更签证是工程变更管理的重要环节,其主要作用有以下几点:1. 确保变更的合法性和合理性。

通过签发变更签证,可以对变更进行合法性审核,确保其符合相关法律法规和合同约定,并且变更的内容符合工程实际需要,同时也须考虑对施工进度、质量和安全等方面的影响。

2. 规范变更管理流程。

通过签证程序,可以规范变更管理的程序和流程,明确变更提出、审核、批准和实施的各个环节,确保变更过程可控、可跟踪和可监管,从而避免随意变更和未经审批的变更发生。

3. 保护施工单位和业主的利益。

通过签证程序,可以使施工单位和业主在变更发生时能够明确各自的权利和义务,避免因变更而产生的争议和纠纷,从而保护双方的合法权益。

4. 控制工程风险。

通过签发变更签证,可以对变更的内容、影响和风险进行评估和控制,从而降低变更对工程进度、质量、安全和成本等方面的不利影响,保证工程按时、按质、按量完成。

5. 有效管理合同变更。

工程变更签证是合同管理的重要工具,通过签证程序可以对合同中的变更规定进行落实和执行,保证各方在合同履行过程中能够按照合同规定进行变更管理,避免随意变更和未经审批的变更发生。

三、工程变更签证的流程工程变更签证的流程包括如下几个环节:1. 变更提出。

变更提出是变更管理的起点,可能由设计单位、监理单位或施工单位提出。

提出变更的一方应将变更内容、原因、影响以及所需的设计、施工和材料等方面的要求和建议写成变更申请书,并经相关单位内部审核和批准后,提交给业主和监理单位。

签证、变更、结算流程

签证、变更、结算流程

签证流程乙方对于甲方正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并保证工程的质量和进度要求。

甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用后附的标准表格,否则甲方可以不予计取相关费用。

1.需要办理现场签证的情形下述情形,需要办理签证手续:1.1甲方设计管理部门发出的工程变更指令(含修改或补充图纸)在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖(结构构件除外),无法再进行现场验证的。

1.2甲方工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图,完成实施后需要进行现场验证或由乙方用图示形式表达指令内容的。

1.3甲方工程变更指令以口头形式发出,未在规定的时限内以书面形式加以确认,而指令已经完成实施的。

1.4甲方工程管理部门发出的现场管理指令,引起乙方改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致乙方延长工期增加材料设备租赁费用的。

1.5甲方工程管理部门和设计管理部门批复乙方建议,加重乙方责任和增加乙方费用支出,而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的。

1.6乙方之间发生相互索赔,需要经过甲方协调处理的。

2.乙方申报签证程序2.1乙方收到甲方工程变更指令及委托书等函件时,如果涉及到返工,应立即停止原工作,并最迟应于收到上述文件的次日与甲方工程管理部主管工程师、成本管理部造价师一起核定返工工作量。

未能立即停工而继续施工的工作,不得计算返工费用。

未能及时核实返工工作量,而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的,不得给予认可。

2.2根据甲方工程变更指令无法计算出工作数量的,应该最迟于指令完成实施的次日,与甲方工程管理部主管工程师、成本管理部造价师一起到现场核定工作数量。

2.3对于涉及隐蔽工程的签证,乙方必须在覆盖前约请甲方工程管理部、成本管理部及监理共同完成验收手续、工程量的确认和费用的报送,否则甲方可以不计价款。

2.4经现场核对后的7天内,乙方应提出签证单,报甲方成本管理部造价师。

2.1工程洽商(变更)、签证程序实施说明

2.1工程洽商(变更)、签证程序实施说明

长沙市雨花城市建设投资有限责任公司工程洽商(变更)、签证办法实施说明一、工程洽商(变更)、签证的总体原则1、合同范围内所有涉及到工程造价增减或费用增减或工期增减的事项,必须走工程洽商(变更)、签证的程序,并按本要求经过相关单位和人员的审批后,方可作为竣工结算审计的依据,否则发包人不予办理竣工结算,所造成的后果及责任均由承包人承担。

2、工程洽商(变更)、签证的管理文件包括:(1)“工程洽商(变更)现场审批记录表”、“工程洽商(变更)公司领导审批意见表”(简称洽商记录)、“工程变更通知单”。

(2)“工程量签证草签原始记录表”(简称草签表)。

(3)“长沙市雨花区工程建设签证单”(简称正式签证单)。

(4)现场测量记录文件。

(5)以上文件的格式详见发包人提供的“工程量签证草签本”(简称草签本)。

3、工程草签必须使用长沙市雨花城市建设投资有限责任公司预结算(合约)部统一制定的草签本。

4、签证必须说明签证原因,实行编号管理,不得漏页,且注明相对应的工程变更洽商资料。

5、现场洽商、签证项目要及时全面,做到一事一商、一事一签,及时处理,防止遗漏。

6、现场签证内容要明确真实,实测实量,要素齐全。

7、草签表要求数据清晰,草签涂改后的数据必须经所有人员重新确认,并加盖数据涂改人所在部门公章,签名前不能留空白,并注明日期。

8、承包人应按顺序签证并妥善保管草签本,作为日后向建设单位补办正式签证单的主要依据,草签本不得遗失、撕毁,否则后果由承包人自行承担。

9、隐蔽工程承包人必须向发包人预结算(合约)部提供清晰可辨认的照片或者其他影像资料记录(含电子版),否则竣工结算审计中所带来的责任和后果均由承包人承担。

10、所有工程洽商(变更)、签证的管理文件必须及时办理,不搞事后补签。

二、工程洽商(变更)、签证管理文件的大体要求:1、总体要求:(1)工程洽商(变更)、签证的管理文件之间的关系解释:①洽商记录:用于发包人审核该事项是否同意实施,为竣工结算审计中可依据的文件。

工程变更签证的审核流程

工程变更签证的审核流程

工程变更签证的审核流程如下:
发生签证事件后,在合同约定的时间内提出签证意向通知书。

在签证事件发生后,承包商应及时提交工程量计量申请,审核确认的工程量可以作为签证的依据,根据合同示范文本,工程量计量应在7日内审核完毕。

承包商在合同规定的时限内,按照统一要求的格式和应附的详细依据资料,提出工程签证。

监理、建设方在合同约定的时间内处理签证报告或要求补充材料。

双方就签证报告达成一致意见,若达不成一致意见则按合同争议条款处理。

变更、签证具体工作时限及流程指引

变更、签证具体工作时限及流程指引

附件1.变更、签证具体工作时限及流程指引一、集团管控时限要求1.设计变更审批时限要求:2. 工程签证审批时限要求:工程签证必须在“完工确认”后30天内办理完成。

各城市需注意签证相关资料落款时间的逻辑关系,避免被认定为逾期。

二、设计变更工作流程指引1.设计变更办理依据的收集:(1)设计院出具的设计修改通知/函、图纸会审纪要、甲方出具的变更依据(深化图纸、会议纪要),由设计部负责收集原始设计变更办理依据,3天内提交给成本合约部。

(2)非设计院提出的工程联系单(若为施工单位提出的,需由施工单位同步提供变更预估测算资料)等变更需求,由项目部负责收集原始设计变更办理依据,3天内提交成本合约部。

2.设计变更金额预估:成本合约部应在收到完整的设计变更办理依据(详附后)后7天内(特殊单据除外,但需满足项目进度及集团管控时限要求)反馈预估变更金额。

3.主办人发起内审:主办人在收到成本合约部设计变更预估金额反馈,并经城市设计总工或城市设计第一责任人签字确认后,按公司变更管理办法于5天内完成EAS系统线上审批流程;若按权限需上报区域审批的,需做好充分的线下沟通工作,并预留合理的会签及审批时限(建议在审批时限前5天内流转至区域)。

4.意见签署资料闭合:变更审批完成后2天内,由项目负责人(合同约定可签署的人)签发《设计变更通知单》(通知单内容不得涉及价款),由主办人负责完成变更盖章、日期填写、通知单扫描上传后,变更审批流程全部完成。

具体设计变更流程如下:注:1.展示区工程(含售楼处、样板房及景观)在特殊情况下无法满足上述要求执行时,城市公司应在各变更事项实施当天记录变更台帐以及时体现展示区动态成本,并及时跟进各变更事项的内审流程。

2.各城市可自行分判一定额度以内的设计变更单据由主办人自行估价,以提高设计变更的时效性。

三、工程签证工作流程指引1.签证书面资料报送:施工单位应在签证内容完成后3天内需同步提交《完工确认单》(详附后)至监理单位、项目部及成本合约部;签证内容完成后7天内上报完整签证资料(详附后)至监理单位。

变更及现场签证管理办法

变更及现场签证管理办法

贵阳市北二环道路工程变更设计及现场签证管理办法第一章总则第一条为规范工程变更及现场签证管理,加强xx道路工程变更设计管理及施工设计的优化、完善工作,创建优质工程,控制工程造价,确保工程质量和工程安全,保护生态环境,顺利完成建设任务,结合工程的实际情况,根据(回购方)和(BT 方)双方签订的BT合同并经共同商议,制定本办法。

第二条设计文件是工程项目建设和施工的主要依据,设计文件一经批准,不得随意更改。

第三条变更设计必须坚持高度负责精神与严格科学管理的态度,在不降低原设计标准和确保工程质量的前提下,对于降低工程造价,节省用地,维护生态环境,加快施工进度等方面有显着作用时,应考虑变更设计。

第四条进行变更时,事先应周密调查,备有图片资料,其深度与施工图设计相同,以满足施工需要,并填写“工程变更单”详细申述变更设计理由,按照本办法明确的审批权限,报请批准。

未经正式批准的变更设计,不得擅自开工,已开工的不得验收结算。

第二章变更设计、现场签证的条件第五条凡符合下列条件之一者,可申请变更设计:1、设计明显错误、遗漏或违反技术标准及技术规范;2、在保持原设计技术标准的前提下,通过变更设计可降低投资或节省用地;3、在保持原设计技术标准的前提下,通过变更设计不增加投资或投资增加不多,能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显,或保护生态环境效果显着;4、设计图纸与实际施工现场不相符合的;5、设计调查不详或施工中因自然条件(地质、水文、料场、材料等)发生变化;6、由于路网、管网、水利、文物、环保、保通等方面的不可预见因素而必须变更原设计方案;7、在不增加投资的情况下,便于采用由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备,有利于提高工程质量标准,提高工效和促进技术进步;8、经贵阳市政府及上级主管部门批准,为满足某种需要而新增的工程或要求扩大建设规模等;9、其他特殊情况。

第六条凡符合下列条件之一者,可申请现场签证:1、非施工单位原因引起的工程量或费用增减;2、经BT方和回购方确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;3、工程变更导致的工程施工措施费增减;4、合同范围外零星工程的确认;5、未包含在合同单价内的临时工程、交通疏解等工程;6、非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失;7、非施工单位原因引致的人工、设备赶工增加的措施费用。

变更签证管理办法

变更签证管理办法

变更签证管理办法文件编号:RKPH/EC/04/080327 编制日期:2008 年3 月目录第一章总则1.1目的1.2适用范围及定义第二章职责、权限2.1设计变更2.2工程变更、现场签证第三章变更、签证的处理原则第四章变更、签证的办理流程4.1设计变更的办理流程4.2工程变更/ 现场签证的办理流程4.3材料批价的办理流程第五章变更、签证办理的有关规定5.1设计变更须关注事项5.2工程变更/ 现场签证须关注事项5.3材料批价须关注事项第六章档案管理流程图《设计变更流程图》《工程签证/ 现场签证流程图》《材料批价流程图》附表附表一《设计变更申请单》附表二《设计变更通知单》附表三《工程变更申请单》附表四《施工现场签证申请单》附表五《工作联系单》附表六《施工现场变更/ 签证单》附表七《变更/签证/ 索赔费用确认书审批单》附表八《变更/签证/ 索赔费用确认书》附表九《材料批价申请单》附表十《材料批价单》附表十一《变更、签证、索赔台账》第一章总则1.1目的1.1.1规范集团范围内变更签证的工作程序和审批流程。

1.1.2确保变更签证的有效性、合理性,满足工程的质量、成本和进度等要求,对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。

1.2适用范围及定义1.2.1本办法作为集团公司内部管理制度,集团本部、城市公司必须遵照执行。

1.2.2变更签证的定义:变更签证包括设计变更、工程变更、现场签证、材料批价。

图纸等技术条件不齐备,在招投标及合同签定阶段暂时无法确定型号材质等技术标准的材料设备,合同中以“暂估价”进入,后期按实调整、进行批价1.2.3变更签证与工程索赔的区分:第二章职责、权限2.1设计变更2.1.1主管运营总监单项设计变更申请/费用确认>30万元,主管运营总监COO和执行董事共同审批。

10万元<单项设计变更申请/费用确认≤30 万元,主管运营总监COO负责审批。

凡是影响建筑物立面效果、对已售房屋面积、户型、交楼标准发生变更的均须报运营总监审批。

工程变更签证管理规定及流程

工程变更签证管理规定及流程

工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程;通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响;第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门规划设计部代签;设计变更共分为三类:一一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元含人民币以下的;二较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,100000元含以下的;三重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的;第三条设计变更的体现形式分为四类:一由设计单位提出的设计变更;二由建设单位、监理单位提出的设计变更;三由施工单位提出的设计变更;四由客户提出的变更申请;第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更;第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚;如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量;第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号;如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照;第六条设计变更的控制1.设计变更控制原则:符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规;保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;2.变更内容:原设计中不符合国家规范、法规的内容;原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容;原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容;客户提出的变更;3.相关部门职责:工程部:3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控;3.1.3 负责变更的实施;市场营销部:3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续;3.2.2 跟踪变更的落实情况;规划设计部:3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续;包括协调设计院协助出具变更方案3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更;3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更;3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续;3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部;成本控制部:3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析;估算变更成本;3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内;3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报;总经济师:3.5.1 审核变更技术和经济的合理性;3.5.2 审批较大设计变更;3.5.3 审核重大设计变更;工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性;3.6.2 审批较大设计变更;3.6.3 审核重大设计变更;.总经理:3.7.1 审核变更技术和经济的合理性;3.7.2审批重大设计变更;4.相关流程:工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在天内填写办理设计变更审批、通知单并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交;工程部、监理公司提出的设计变更审批、通知单填写完成后,需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过天,如需要设计院出具方案,则以实际发生天数为准;对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本控制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本控制部,成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利;所有变更必须由提出部门填写设计变更审批、通知单按流程审批,对于没有填写设计变更审批、通知单的设计变更,成本控制部不予受理;成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算;施工单位在收到甲方批准的设计变更审批、通知单实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量、质量、工期签字认可后,应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部;成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算;施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的,以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算;成本控制部在接到变更后,要做好变更资料存档、统计工作,对变更通知单按一单一结的原则,每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变化情况,每月向公司汇报;对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目,规划设计部同时下发设计变更审批、通知单给成本控制部、工程部和施工单位,工程部组织施工单位实施;所有资料一式四份;设计变更审批流程图,见图一、图二;5.其他:.对于客户提出的设计变更,经批准后,市场营销部在明确费用承担单位后,通知工程部,属客户承担费用,需预先收取费用;属公司承担费用需经公司批准,计入项目成本;. 工程部在施工前应仔细审阅图纸,对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请,修改意见和材料代用提前7天提出申请,如果没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任;由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更,由此发生的费用由施工单位负责;.规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更范围内;须规划设计部提供多种方案,并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析,经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施;6.相关附表设计变更审批、通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图一 设计变更审批流程主办单位:规划设计部图二 主办单位:市场营销部本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份,施工单位三份,复印件市场营销部、招标采购部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有变更必须填写设计变更审批单,无审批的变更单无效;设计变更执行完毕后必须填写设计变更回执单后才能进入结算,无设计变更回执单的不予结算;设计变更回执单编号:备注:本回执单一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份,本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算,无此回执单的变更成本控制部不予结算;变更回执单必须三证齐全;___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单备注:此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则:1.实事求是原则:所有签证要本着实事求是的原则,经办人必须保证签证真实性;2.公平原则:在与合作单位发生签证时,应本着公平的原则,保证签证办理过程及时、准确;3.可追溯原则:现场签证的资料,包括:签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档,必要时经办人应保存复印件;第八条相关部门职责:1.工程部经办人负责填写签证通知单,并附签证原因、签证草图,并对该单签证的真实性负责;经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部;2.工程部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生,并在签证单上签字确认,对该签证发生的合理性负责;对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报,否则追究相关人员的责任;3.成本控制部专业预算工程师在接到签证单后,应及时完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责;4.成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计,并及时对成本变化进行调整,及时向公司汇报;第九条相关流程:一、审批流程1.按正常流程审批;2.紧急情况下非正常流程审批;二、流程图,见图三、图四;三、相关要求1.在现场出现需要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位;对需要计量点、线、面、体的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量,因通知不及时导致无法准确计量的,追究相关人员的责任;2.签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图,具体填写要求:①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量;②签证中的工程量计量过程应详尽;计时工的签证一定要有内容,以便进行核算;③机械台班的签证,工程部只签台班,由工程部通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定台班费用,并签署约谈记录,由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效;④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌;⑤特殊部位还应用节点简图予以说明;⑥要符合结算的要求;见结算资料整理规定3.成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元含5000元,由工程部安排施工单位施工, 5000-20000元含20000元的报总经济师审批,20000-50000元含50000元的报工程副总审批,50000元以上报总裁审批;4.工程部不得以金额的形式签署签证的费用,需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定签证费用;5.施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写现场签证工程量审核单,报监理公司、项目部审核,由项目部报送成本控制部;成本控制部应在收到现场签证工程量审核单后30天内与施工单位完成核对工作,核对后的费用进入工程结算;施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的,按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算;6.签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%,如果超出10%报总经济师审批;7.成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则,每月汇总已完签证增减费用,签证结算资料双方各自留存;8.属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理,已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算;合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证,进行结算;9.成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作,按月统计签证数量及发生费用,做好动态成本的更新工作,并每月向公司汇报;第十一条对工程签证单整理的要求1.对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求,不能笼统地签认工程量和工程造价,必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚,如果文字描述不能满足结算编制的要求,要求附简图,并达到根据签证单可准确计算工程量的要求;2.对工程工期的变更以签证的形式办理,工程部应在七天内办理工期顺延签证,并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间,经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可;3.工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号;如新都汇项目--零星工程--土建专业--QZ-001,并与后附的原始资料顺序对照;第十二条其他:1.由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等,严禁签证;2.严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证,造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任;3.对于已经完成部分施工,且由于我方原因必须进行更改的,工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的施工;4.对于现场出现的紧急、零星工程,按照公司相关规定执行;5.禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作;6.相关附表现场签证审批、通知单现场签证工程量审核单 现场签证费用确认单图三 工程现场签证单正常审批流程主办单位:工程部5000-2000020000-5000050000图四电话告知电话告知现场签证审批、通知单编号:本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有签证必须填写签证审批单,无审批的签证单无效;签证执行完毕后必须填写现场签证回执单后才能进入结算,无现场签证回执单的不予结算;现场签证回执单编号:备注:本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部,无此签证回执单的签证审批、通知单成本控制部概不结算;签证回执单必须三证齐全,本回执单编号和通知单一致;如签证内容发生变化,须重新审批;施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执;___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单备注:此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;。

项目零星工程签证制度

项目零星工程签证制度

项目零星工程签证制度一、目的和依据制定项目零星工程签证制度的目的是为了规范项目中不可预见的、非常规的小型工程变更的审批流程,确保这些变更得到合理的评估和处理。

此制度依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及合同约定,结合本项目的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于项目施工过程中出现的零星工程变更,包括但不限于设计变更、材料替换、施工方法调整等情况。

三、签证程序1. 提出申请:施工单位在遇到需要变更的零星工程时,应及时向项目管理方提出书面申请,并详细说明变更的原因、内容、预估成本及影响。

2. 初步审核:项目管理方收到申请后,应在规定时间内进行初步审核,评估变更的必要性和可行性。

3. 技术评审:对于技术性较强的变更,项目管理方应组织相关技术人员进行评审,确保变更方案的技术合理性。

4. 成本评估:项目管理方应对变更可能带来的成本变化进行评估,并与施工单位协商一致。

5. 审批流程:经过上述步骤确认无误后,变更申请应提交至项目决策层进行审批。

6. 签订签证单:审批通过后,双方应签订正式的零星工程签证单,明确变更的具体内容、成本、工期等。

7. 实施变更:施工单位按照签证单的要求实施变更工作,并保证工程质量。

8. 完工验收:变更工作完成后,项目管理方应组织相关人员进行验收,确保变更达到预期效果。

四、责任与义务1. 施工单位应保证变更工程的质量,不得因变更降低工程质量标准。

2. 项目管理方应公正、及时地处理变更申请,确保项目进度不受影响。

3. 双方应保持沟通透明,对于变更内容及其影响有异议时,应及时协商解决。

五、附则本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由项目管理方负责解释。

制度中的任何条款若与国家法律法规冲突,以国家法律法规为准。

工程变更设计及工程签证管理办法

工程变更设计及工程签证管理办法

工程设计变更及工程签证管理办法为满足工程管理需要,加强成本控制,严格管理设计变更及工程签证,明确设计变更及工程签证的内容、程序,特制定本办法。

一、工程设计变更及工程签证基本要求1、工程设计文件一经审定批准成立,任何单位或个人不得随意改变.任何单位或个人在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时,基建部须按本办法办理审批手续。

2、设计变更及工程签证必须依据安全、合理、有效、为公司节约投资,不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。

设计变更还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况,已实施工程的进度,气候条件以及工期的制约的影响,避免造成窝工和延误工期。

3、基建部要加强设计变更及工程签证的管理,建立设计变更、工程签证台帐,按月对各类设计变更及签证的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计,严格控制投资。

4、为及时、正确地处理设计变更及工程签证,基建部现场代表应深入现场,掌握第一手资料,并与设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作,及时处理设计变更及工程签证的有关问题.二、变更设计分类变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为I、Ⅱ、Ⅲ类。

1、I类变更设计凡符合下列条件之一者属I类变更设计:(1)变更已经批准的建筑规模、结构内型、技术标准、重大工艺方案等;(2)外立面形式、颜色和风格的变更;(3)平面布局、房型及层高的改变;(4)绿化景观方案的变更;(5)能源供给方式和方案的变更;(6)非上述变更,而一次变更增减投资在50万元以上者。

2、Ⅱ类变更设计变更技术比较复杂,影响工程主体结构、整体布置和使用性能;或虽不属于上述范围,但一次变更设计增减投资在10万元至50万元(含50万元)者,属Ⅱ类变更设计。

主要有以下内容:(1)建筑物基础形式变更(包括桩基、条基及其他类型的变动)或其工艺工序的变更;(2)建筑预留预埋的变更影响面较大,返工严重者;(3)建筑主体框架局部结构形式的改动。

(4)外立面材料安装、铺贴的局部变更;(5)绿化树种的局部更改;(6)景观照明的局部更改;(7)室外停车位的移动或数量变更;(8)个别房间使用功能的变更;(9)室外显示屏位置、尺寸或显示方式的变更;(10)楼梯栏杆扶手形式的变更;(11)室外艺术钢结构的加工安装及涂装情况更改;(12)由用电容量的增加导致变更供电设备的改变;(13)弱电系统任一项子项的变更及设备更换;(14)设备及控制室的改变;(15)供暖/制冷设备改变;(16)供水、回水及卫生器具设备改变;3、Ⅲ类变更设计凡变更技术简单,不影响工程主体结构或整体布置,不降低技术条件、使用功能,一次变更设计增减投资在10万元(含10万元)者以下者,属Ⅲ类变更设计。

_工程签证管理办法

_工程签证管理办法

_工程签证管理办法工程签证管理办法一、总则为了加强工程签证管理,规范工程签证的流程和程序,根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规,制定本工程签证管理办法。

二、定义(一)工程签证:指建筑施工过程中,发现需要变更的施工内容,或设计方案与施工实际情况不符,经建设单位或相关部门审查后,确认同意修改的文件。

(二)建设单位:指投资人或承建者。

对于由政府统一投资的项目,建设单位为政府投资方或其授权的代理机构。

(三)监理单位:指监督指导建设单位的工程建设过程,以确保工程建设的质量、计划、定额等的合规性。

三、工程签证的适用范围适用于在中华人民共和国境内,所有建设单位和监理单位,在建筑施工过程中发生的工程签证。

四、工程签证的内容及程序(一)发现工程变更在建设单位、监理单位或施工方的工程负责人发现施工现场实际情况与设计文件不符,或者发现需要变更的施工内容时,应当及时向建设单位报告,并提交变更申请。

(二)启动审核流程建设单位或监理单位按照程序对工程签证进行审核,审核内容应包括变更原因、影响、经济性及其他重要问题等。

(三)批准工程签证建设单位或监理单位审核通过工程签证后,应当在签证申请书上签字、盖章,并通知施工方执行。

(四)实施工程签证施工方收到建设单位或监理单位签发的工程签证批准书后,应当按照批准书的内容进行施工,并及时向建设单位和监理单位报告施工进度和质量。

五、工程签证的认定工程签证经建设单位或监理单位审核通过并签发批准书后,即为有效工程签证。

六、工程签证管理的制度(一)建设单位和监理单位应建立工程签证档案,保存工程签证的申请书、批准书、施工报告、审核意见等有关文件。

(二)建设单位和监理单位应当将工程签证及时通知施工方,严格按照批准书执行工程签证。

(三)工程签证的经济性应得到评估,在签证批准书上注明经济效益的变化情况。

(四)工程签证的费用由建设单位或监理单位承担,但如因施工方原因引起的工程变更应由施工方承担相关费用。

变更签证的审核内容及处理流程

变更签证的审核内容及处理流程

3.2签证内容是否与实际发生相符

①、工程量审核法。对于工程量的签 证,审核时必须到现场逐项丈量、计算, 逐笔核实。特别是对装饰工程和附属工程 的隐蔽部分应作为审计的重点。因为这两 部分往往没有图纸或者图纸不很规范,而 现场勘察又比较困难。对此,进行破坏性 检查,以核准工程量。
破坏性检查只是事后审计的一种方法,而 更有效的审核办法是事中跟踪审计。在隐 蔽工程被覆盖之前,深入施工现场,获得 第一手资料,为竣工结算审计打下基础。
办理,签证一般是施工单位追着业主办理, 无人追问,也就造成无人办理。 审计人员多去现场,发现问题即使无签证 也要审减该部分造价,并追究相关人员的 责任。
四、项目管理分公司工作手册设计 变更与工程签证管理制度
设计变更与工程签证管理制度
五、各项目工程签证存在问题及案 例分析
1、签证未说明原因、事由或原因事由表述不详 2、签证无顺序,无编号或签证顺序与签证事件的 时间顺序颠倒,签证编号不连续 3、签证附图看不明白、表达意思不明,无图例, 为了一张签证需要与现场当事人联系多次 4、现场人员对施工合同内容、招标文件约定的风 险范围不明确,致使现场签证内容与合同范围重 复
三、工程签证审计重点

3.1是否符合工程签证的管理程序和批准权限
3.2签证内容是否与实际发生相符。
3.3计量计价方式是否与合同有关条款约定相


3.4能否作为结算依据
3.5减少工程造价的签证无人办理
3.1是否符合工程签证的管理程序和批 准权限(1)
建设单位相关人员是否全部签字 签证有无双方单位盖章,印章是否伪造 复印件与原件是否一致
二、工程签证的规范要求
2.2对工程签证等行为记录的规范要求 ⑴作为合格的承包方必须在开工前澄清承

工程变更签证流程

工程变更签证流程

六工程变更管理(一)本局管理范围内建设工程项目,其工程变更按《工程变更运作流程图》(附录1)的运作程序实行管理,(二)工程变更管理原则1、完善设计图纸与施工现场条件的偏差、设计漏项、预算漏项等;2、鼓励在施工中进一步优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约工程成本;3、实行审批制,严禁未经批准或无正当理由自行变更并施工的行为;严禁利用工程变更提高设计标准、改变功能、降低安全储备、延长工期、扩大规模。

(三)职责划分1、监理单位在《监理规范》规定范围内综合处理工程变更事务,负责接受、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同项目组召集相关各方处理工程变更申请,下达工程变更令,管理变更工程的实施,建立工程变更台账随时供项目组查阅,并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。

2、设计单位参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理,提出设计方意见;负责提供工程变更的设计文件、变更预算或服务,并派出设计代表参与处理工程变更的日常事务。

3、承包人是工程变更的实施主体,负责配合变更审批工作并提出工程变更实施方案;依据工程变更令,实施变更工程。

4、工程管理科初审工程变更估算、预算,并协助总工办对工程变更进行技术审查。

对承包人报送的变更工程量进行复核。

5、总工办只对预估价或经合同预算科审核后超过2万元的工程变更进行技术审核。

对预估价小于或等于5000元的变更,由工程科长直接进行技术审核;对5000元以上2万元以下的变更,由工程管理科组织科室的项目主管进行技术审核。

6、合同预算科对工程变更项目进行确认,并对工程变更估算、预算进行审核,预算审核结果作为工程变更造价控制的依据。

(四)工程变更审批1、《工程变更申报表》应包括以下主要内容:(1)变更的原因或依据;(2)变更的内容及范围;(3)估算变更引起的工程量及合同价款的增减;(4)变更对工期等相关工作的影响;(5)必要的附图及计算资料等;(6)《工程变更申报表》见附录2。

工程签证流程、签证内容及签证的技巧

工程签证流程、签证内容及签证的技巧

施工单位预算员要做好现场签证,应注意着重注意收集和保留下面的书面文件:1、变更设计洽商记录表/变更通知书;一般由甲方或设计方发出。

2、工作联系单;多由甲方发出,也可以由施工方发出,但必须有甲方认可的回函。

3、工程签证单;对施工单位来说,做好工程签证单是最重要的,它是施工阶段投资控制的重点,也是影响工程投资的关键因素之一。

它往往包括下面几项内容:1)工程现场签证单;主要阐述签证如生的原因(设计变更引起、停水停电引起、非施工单位原因停工造成的工期拖延和窝工费等),总之非施工方原因引起的签证才有效;事件;经过;注意工程现场签证描述事件经过中要与工程量计算书相呼应,签证单能反映计算工程量的应尽可能反应,反应不了时要附图支持工程量计算书。

2)工程量计算书;根据工作联系单的内容计算工程量,工作联系单描述不能支持计算工程量时,一般要附图(能够支持计算工程量的图)。

另外有条件的话,及时拍照,保留证据,以防日久甲方赖账。

3)预算书;跟具合同内容的相关规定计价。

浅谈工程签证现场签证是由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的,用于正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。

它不包含在施工合同和图纸中,也不象设计变更文件有一定的程序和正式手续。

它的特点是临时发生,具体内容不同,没有规律性,是施工阶段投资控制的重点,也是影响工程投资的关键因素之一。

一、现场签证的主要内容包括以下几个方面的内容:1、现场经济签证包括:(1)零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工,如定额费用以外的搬运、拆除用工等。

(2)零星工程。

(3)临时设施增补项目。

(4)隐蔽工程签证。

(5)窝工,非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电,业主材料不足或不及时,设计图纸修改等。

(6)议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料,需要在施工前确定材料价格。

(7)其它需要签证的费用。

2、工期签证包括:停水、停电签证;非施工单位原因停工造成的工期拖延。

设计变更及现场签证管理办法

设计变更及现场签证管理办法

设计变更及现场签证管理办法为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本办法。

一、职责(一)审核部负责本办法的制订、修改、解释、监督检查。

(二)总师办负责本办法的执行、指导和监督管理。

(三)项目公司各部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本办法。

(四)财务部负责监督。

二、适用范围本办法适用的工程变更一般指在施工过程中,由于设计图纸本身差错,设计图纸与实际情况不符,施工条件变化,原材料的规格、品种、质量不符合设计要求、投标工作缺陷引起等原因,由建设单位、设计单位和施工单位协商确定在工程施工合同基础上发生的工程变更(资金变更).包括设计变更、地质条件变化变更、材料变更、施工条件变更、政策调整变更及其它变更等。

工程变更一般须经过技术评审、造价评审,通过技术及造价评审的变更,项目才能实施,技术评审是对工程变更引起的工程质量、安全、工期、建设标准等要素调整进行评审、论证。

三、工程变更基本分类达到原设计标准质量,可降低投资或节约土地的。

达到原设计标准质量,不增加投资或投资增加不多,能够解决特殊的技术问题或对缩短工期效果明显的。

设计虽然可行但明显欠合理的。

在不增加投资的情况下,便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备,有利于提高工程质量标准,提高工效和促进技术进步的.不增加投资或投资增加不多,有利于改善使用条件、节省工程的维修养护费用或便于日后改造和扩建的。

置业公司因工程使用目的、结构形式、功能调整或质量要求发生变化的。

其它特殊情况.四、方法与过程控制设计变更及现场签证要严格执行以下原则:权力限制原则。

设计变更及现场签证有严格的权力限制,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任;权限金额按单张签证划分,但是如果性质相同变更造成多个标段同时变更的,金额按所有标段发生总额确定权限;签证内容如与合同内容相违背的,无论金额大小,必须报公司领导班子研究决定。

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一、工程签证及主要相关概念的定 义
⑵设计修改 设计修改是设计单位对原设计所作的符合
性修正更改的设计部分。 设计修改的定义明确:①它的主体是设计 单位;②原因是为满足符合性要求的修正 更改,这种符合性可以是设计规范要求的 符合,也可以是发包方要求的符合,还可 以是施工原因的要求符合等等;③它也是 一种重新设计。

五、各项目工程签证存在问题及案例分 析
5、签证项目的计量单位与定额单位不符,
为确定签证单价和总价带来不便。 6、隐蔽工程签证不及时且资料留存不到位、 不完整,且拖延一定时间后,经办人淡忘 或调走,致使隐蔽工程不可查、无法查, 双方均无法客观真实反映实际工程量 7、涉及土方的工程签证除明确实际工程量 外,尚应注明是外购土方还是现场原土
品种、质量、数量、产地/生产厂家,单价 类型、供料方式、时间、地点等。工作量 签证,须注明事由,明确责任,表述完整, 能唯一地确定工作量,但又必须避免直接 签工作量。
二、工程签证的规范要求
2.3工程签证的附件 签证的证据资料构成了签证附件,在这些
直接资料的基础上加以必要的补充、说明、 明确不同形式相应的资料,构成签证附件 的完整资料,这种关联表述加补充的方法 优点在于比较简捷方便。 对于需要直接表述的签证事件,则需按合 同中有关签证的约定/惯例,依据签证明确 事件的原则和要求实施有效的签证。
三、工程签证审计重点

3.1是否符合工程签证的管理程序和批准权限
3.2签证内容是否与实际发生相符。
3.3计量计价方式是否与合同有关条款约定相


3.4能否作为结算依据
3.5减少工程造价的签证无人办理
3.1是否符合工程签证的管理程序和批 准权限(1)
建设单位相关人员是否全部签字 签证有无双方单位盖章,印章是否伪造 复印件与原件是否一致
3.2签证内容是否与实际发生相符

如审计中发现一个工程的签证,业主 和承包商提供的签证复印件不一致,经过 反复核实,发现部分签证与工程实际情况 不符,经向建设单位驻工地代表进行调查 了解,承包商提供的签证上的签名系别人 模仿他的笔迹签署的。所以,对签证审核 时,首先要认定签名盖章、复印件的真实 性。
3.1是否符合工程签证的管理程序和批 准权限(2)

签证是业主与承包商之间在工程实施 过程中对已订合同的一种弥补或动态调整, 相当于是一份补充合同,作为审核对象资 料具有同等法律效力,因而在形式上应该 是双方签章齐全真实。
3.1是否符合工程签证的管理程序和批 准权限(3)

签证的印章与投标书中印章相比对,保证 签证形式合法、内容翔实合理(刻制项目 专用章的要有委托证明)。
一、工程签证及主要相关概念的定 义
工程签证签认的核心是涉及合同价款之外
的责任事件,对事件签认最重要的内容是 责任,在明确责任的前提下,又将其它展 开而去,充分性予以表述。 在完整定义了工程签证的概念以后,为了 有效地建立工程签证体系,必须明确与工 程签证相关的行为概念,旨在明确责任, 确定工程签证的价款。
二、工程签证的规范要求
2.1工程签证规范实施后的作用 因为工程签证是按发承包合同约定,一般
由发承包双方代表就施工过程中涉及合同 价款之外的责任事件所作的签认证明。所 以,在施工过程中发生的技术核定、设计 变更及修改、业务往来、发承包方代表的 不当行为、违约事件等涉及合同价款之外 的责任事件一般均应通过签证的途径索取 属于调整工程造价的价款部分,或明确价 款的调整事宜。从涉及合同价款的角度看 签证应当是双向的。
一、工程签证及主要相关概念的定 义
1.3业务联系单 业务联系单是施工发承包双方就完成发承
包合同标的业务事项沟通有关信息的联系 凭单。 从业务联系单的定义可知,它在发承包实 施过程中运用的广泛性。业务联系单也有 称为工作联系单等的,不影响其实际的用 途。 以上三个概念中的业务联系单虽然涉及范 围较广,但概念比较清晰、较好理解。

③合同中明确规定了变更项目计费标准、 下浮率,但在施工过程中,监理方、建设 方在确定变更项目价格时又违背了合同中 所要求的计费标准,单独以工程签证的形 式确定了一些变更项目的价格。
3.4能否作为结算依据(1)
规范施工签证单的格式和内容要求,业主 和监理单位不能在签证单上笼统签上“情 况属实”或只签名。
3.3计量计价方式是否与合同有关条款 约定相符(2)

②合同中明确规定投标书中材料价格除品 种、规格发生变化外,不考虑物价波动的 影响。施工单位在招标工期内按时完成了 工程,但由于某些材料在施工期内涨价较 多,施工单位要求建设方给予调整,建设 方也签字表示同意。
3.3计量计价方式是否与合同有关条款 约定相符(3)
二、工程签证的规范要求
2.2对工程签证等行为记录的规范要求 ⑴作为合格的承包方必须在开工前澄清承
包合同的施工界面条件(包括需采取的措 施,不形成最终实物工作量的各项工作), 例如由于此界面的不清引发的后续责任, 将由承包方承担相应的经济等责任。
二、工程签证的规范要求
⑵工程签证的表述 ①表明工程签证事件情况的要求如下: 通过草图、示意图形式而避免单纯的文字
办理,签证一般是施工单位追着业主办理, 无人追问,也就造成无人办理。 审计人员多去现场,发现问题即使无签证 也要审减该部分造价,并追究相关人员的 责任。
四、项目管理分公司工作手册设计 变更与工程签证管理制度
设计变更与工程签证管理制度
五、各项目工程签证存在问题及案 例分析
1、签证未说明原因、事由或原因事由表述不详 2、签证无顺序,无编号或签证顺序与签证事件的 时间顺序颠倒,签证编号不连续 3、签证附图看不明白、表达意思不明,无图例, 为了一张签证需要与现场当事人联系多次 4、现场人员对施工合同内容、招标文件约定的风 险范围不明确,致使现场签证内容与合同范围重 复
五、各项目工程签证存在问题及案例分 析



11、涉及机械台班的签证除准确记录台班外,必须注明机 械的有效容积(斗容量)和功率、起重量等。价格每台班 按八小时工作制计算。按实计算的机械:作业时间在2h以 内按0.25台班计算;在2~4h之间按0.5台班计算;在 4~6h之间按0.75台班计算;在6~8h之间按1台班计算。 工地转移开行时间不计算在内。 12、涉及安装工程的签证,除真实记录工程量外,必须注 明所用材料的品牌、规格、型号、尺寸等确定价格因素, 如配电箱及配电箱内设备的品牌、规格、型号等、阀门的 品牌、规格、尺寸等 13、签证应注意问题: 13.1尊重客观事实,并注意签证事件的逻辑关系,现场人 员深入了解施工招投标文件、施工合同、图纸及现场,防 止施工单位多报、重复报项
3.2签证内容是否与实际发生相符

①、工程量审核法。对于工程量的签 证,审核时必须到现场逐项丈量、计算, 逐笔核实。特别是对装饰工程和附属工程 的隐蔽部分应作为审计的重点。因为这两 部分往往没有图纸或者图纸不很规范,而 现场勘察又比较困难。对此,进行破坏性 检查,以核准工程量。
破坏性检查只是事后审计的一种方法,而 更有效的审核办法是事中跟踪审计。在隐 蔽工程被覆盖之前,深入施工现场,获得 第一手资料,为竣工结算审计打下基础。
根据工程签证的定义,它包括以下几项内
容: ⑴它是一种签认证明; ⑵依据是施工发承包合同条款的约定,在 执行合同的前提下才有效; ⑶签认的主体是发承包双发的代表,因此 它是一种接受法定代表人委托的受托行为, 是受委托权利限定下的行为,对行为权利 有一定限制;
一、工程签证及主要相关概念的定 义
3.2签证内容是否与实际发生相符
比如花岗岩,它的品种繁多,有的价格每
平方米一百元左右,有的高级进口材料却 达到每平方米上千元,仅凭现场目测,不 易分清楚它们价格的高低,审计人员要想 准确地确定这些材料的价格几乎是不可能 的。 为了保证审计结果的公正性和准确性,审 计操作上走向市场,寻求最接近实际情况 的价格,以有力的事实证据取得一致认可。
五、各项目工程签证存在问题及案例分 析
8、涉及余土外运或渣土外运的签证,应明
确注明外运的运距、机械 9、涉及重新确定工程做法的签证,如地面 或路面做法的签证,应明确相应的施工层 的材质、厚度等影响价格的要素,并附断 面图及实际施工范围的平面示意图,附图 作为附件应注明与签证单的关系 10、涉及排降水的台班项目的签证,首先 要尊重客观事实,客观记录实际抽水台班、 抽水机的型号及相应的人工工日
一、工程签证及主要相关概念的定 义
1.2设计变更与设计修改 ⑴设计变更 设计变更是指按发包人的意图或经发包人采纳同 意,在符合规划等要求情况下,通过设计单位对 原设计所作的变更重新设计的部分。 设计变更的定义表明:①不论设计变更是由何原 因而造成的,不管责任是属于谁的,变更的权利 一定是属于发包方的;②它受规划等法定文件或 权益文件等的约束,必须满足并符合这些必要的 要求;③它只能通过设计单位,对已有的原设计 进行重新设计,形成设计变更;
发承包双发代表就施工过程中涉及合同价 款之外的责任事件所作的签认证明。 工程签证行为经过其概念的明确可以知晓, 它不是技术核定行为,也不是设计变更、 修改等行为,它是仅就合同价款之外的责 任事件所作的签认行为,凡是有合同价款 之外责任的事件才是它所涉及的内容。
一、工程签证及主要相关概念的定 义
⑷签认客体也就是签认对象,是施工发承
包合同价款之外的责任事件,并且是在发 承包施工过程中所发生的这种责任事件, 它是涉款的却对这样的责任事件所作的签 认证明; ⑸因此它是根据施工发承包过程的特殊情 况,作了唯一性的签认,虽然一般情况下 没有直接表述价款,但它却是最有效的表 述与唯一性的确定。
工程签证及相关案例分析
2011年1月18日
主要内容:
一、工程签证及主要相关概念的定义 二、工程签证的规范要求 三、工程签证审计重点
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