工程项目管理 - 挣值分析

挣值分析

1、概述

赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。

挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。

在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：

A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。

作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。

工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。

计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%

数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。

计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%

实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。

B、作业计划的变更

在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。

如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。

资源的应用情况如下图：

资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。

则挣值计算过程如下：

预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500

计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%

执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%

计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550

挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800

实际值费用(ACWP)=1200*205=246000

由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。

由于当初对作业的估算失误，对预期工期和预期费用重新进行估算。

勾选“计划值=完成时值”，进行数据更新，即预算工期=完成时工期=实际工期+尚需工期=37+18=55，预算费用=完成时费用=完成时数量*单价=(实际数量+尚需数量)*单价=(1200+400)*205=328000

计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/55*100%=67.27%

执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/55*100%=67.27%

计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=328000*67.27%=220645.6

挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=328000*67.27%=220645.6

实际值费用(ACWP)=1200*205=246000

由此得出的结论是：进度持平，费用超支。

C、WBS的权重体系

WBS进度与成本的考核，我们在传统的挣值分析的理论基础上，引入权重体系理念，对WBS进行挣值计算分析。对每一个WBS或者是作业都设置一定的权重，通过对权重的完成情况，来考核工程进度。应该指出，这一方法虽然简单，但准确设置权重并不是一件轻而易举的事情，需要我们的管理人员不断总结经验，才能设置的合理、正确。

下面举例，说明权重设置的方法：

如对WBS“岸坡石方开挖”，进行挣值分析计算,设置该WBS下的作业权重值如上图。

该权重值主要是用于计算WBS实际完成百分比参数时用到的权值。在作业中，实际完成百分比应该等于进度完成百分比，在WBS中，实际完成百分比常常要根据WBS下的作业实际权重来综合评价WBS的实际完成情况，不一定等于进度完成百分比。

如上图，根据WBS下的作业完成百分比参数计算WBS的百分比参数：计划完成百分比=BCWS/BAC=3903206.4/8827200

=44.22%

实际完成百分比=28.80%*3/(3+4)+54%*4/(3+4)

=43.2%

进度完成百分比=BCWP/BAC=3812313.6/8827200

=43.19%

费用消耗百分比=ACWP/BAC=4027200/8827200

=45.62%

D、工程量

工程量又叫工作量，在项目管理中，往往指作业完成的一种量化表示方式。一个作业可以对应多个工程量，完成工程量一般要消耗资源或费用。工程量的属性跟资源的属性很相似，在国外的一些项目管理软件中，工程量定义为资源的一种，如P3/P6软件；但从工程量的特性来看，工程量应该是有别于资源的，是作业的量化表示方式。例如在建筑行业中，挖100m ³土方，需要消耗资源“普工”30工日；在制造行业中，制造1000个零件，需要消耗资源“车工”5个工日，就可以看出工程量与资源的关系了。所以，工程量不应该与资源混为一谈。

2、挣值参数分析

一般来说，通过计划值费用(BCWS)、挣值(BCWP)、实际值费用(ACWP)、费用绩效指数(CPI)、费用差值(CV)、进度绩效指数(SPI)、进度差值(SV)等参数进行分析比较，通常的方法可以通过图表、报表的方式进行分析比较。

通过“费用分析直方图”对作业进行挣值分析。

通过“挣值分析过滤器”对作业进行挣值分析。

除了可以对一般的计划值费用(BCWS)、挣值(BCWP)、实际值费用(ACWP)参数进行分析外，还可以自定义，其他的分析参数如“尚需工期估算”、“完成时工期估算”、“尚需费用估算”、“完成时费用估算”等值。

挣值分析常用参数的计算方法：

计划值BCWS=预算值BAC*计划完成百分比。

挣值BCWP=预算值BAC*实际完成百分比。

实际费用ACWP，即已完成工作实际花费金额。

费用差值CV=BCWP-ACWP

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度差值SV=BCWP-BCWS

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

尚需费用估算ETC= (BAC-BCWP)/CPI，即按照当前的进展,成本的消耗情况，还需要多少费用。

完成时费用估算EAC= 实际费用ACWP+尚需费用估算ETC，即按照当前的进展,成本的消耗情况，完成时的费用是多少。