委外设计申请单
IATF16949审核准备资料各部门清单(超值文件)
客户清单
产品清单
合同评审表 合同评审的实 施率
KPI数据统计
报价及时率
新产品开发完 成数量
新产品开发成 功率
工程变更的及 时率
新品开发：每个系列产品至少一套完整的APQP资料；关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录，阶段性验证报告等； 所有汽车产品的PPAP资料，包括所有产品的图纸、CP、工艺文件等； 备注： 过程验证：工艺验证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）； 设计更改：申请单-变更前的评审-变更方案-变更记录-变更后的评审-技术通知单/文件更改通知单-相关文件修订（图纸、标准、FMEA、CP、工艺、检验规程等）变更履历； 技术文件管理：技术文件清单-文件归档记录-复印分发记录-修订记录-修订后的收发记录-借阅记录；外来文件清单（与产品有关的标准）-文件归档记录-复印分发 记录-有效性检查及更新记录-借阅记录；
内部审核
程序文件： 质童管理体系 内部审核控制 程序 纠正预防措施 和持续改进管 理程
过程审核指导 三级文件/规范/ 书 作业指导书等：
产品审核指导 书
年度内审计划 表
审核不符合项 汇总
四级文件/表单 记录：
内部体系审核 计划
体系审核签到 表
体系审核审核 记录
体系审核审核 报告
体系审核不符 合项报告
工程变更管理表外来文件评审表外来文件清单委外加工申请单文件评审表产品实现可行性报告apqp时间进度表初始特殊特性清新产品开发项目小组成员名单设计开发输入评设计目标可靠性和质量目标产品保证计划管理者支持产品初始材料清工艺验证记录表新产品转量产放报价单项目风险识别和控制表spc分析计划xr表msa计划量具重复性和再现性报告计数型msa有效性分析记录初始工艺路线图控制计划pfmea产品清单文件更改申请单辅具制造申请单合同评审表kpi数据统计报价及时率样品和ppap资料提交准时率ppap一次通过率新产品开发完成数量新产品开发成功备注
OA系统在用表单
优先 优先
费用申请 文件管控流程 文件管控流程
优先 优先AP订单
优先 优先 不需要
替代料申请单 BPM售后退件分析
优先 优先
文件管控流程 文件管控流程 文件管控流程 SAP订单
合并加班单
优先 优先 优先
停用
状态 待完成 待完成 待完成 待完成 已完成 已完成 待完成 已完成 取消 取消 已完成 已完成
待完成 取消 已完成 取消 取消 取消 待完成 待完成 已完成 已完成 待完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 待完成 待完成 待完成 已完成 待完成 待完成 待完成 已完成 已完成 已完成 已完成 待完成 已完成 取消 待完成 待完成 已完成 已完成 已完成 待完成 已完成 待完成 已完成
OA在用表单模板 1 IT设备委外送修单 2 出差申请单 3 工作服领用申请单 4 员工借用申请单 5 新增供应商申请表 6 样线试制申请单 7 工作服领用申请单（宁波） 8 计量器具维修申请单 9 附件半成品新增清单 10 免费样件出库申请单 11 返工操作单 12 产品更改单 13 招待情况知会表 14 公务用车申请单 15 新入系统申请表 16 工程变更关闭跟踪表 17 半成品号码申请表 18 成品号码申请表 19 ERP系统编号申请表 20 工装台板应急需求表 21 员工奖惩申报表 22 表单删除申请单 23 财务系统编号申请表 24 工作服调拨申请单 25 工装设备（备件）申购单 26 存货档案资料明细表 27 国际项目返工操作单 28 委托试验申请单 29 文件更改单 30 新增表单申请单 31 零部件同步开发申请表 32 文件发放申请表 33 样线车间访客单 34 差旅费报销单 35 内部员工投诉单 36 客户来访资源准备清单 37 图纸发放回收申请单 38 ERP数据新增、变更、停用申请单 39 新增ERP编号与物料采购申请表 40 奇瑞订单 41 新增价格审批表 42 零件交接表 43 返工订单核算单-new 44 销售订单评审单 45 系统需求审批单 46 招待申请表 47 合理化建议表 48 费用报销单 49 系统问题反馈单 50 车间访客单 51 材料代用申请单 52 系统上线审批单 53 质量问题反馈单
k3委外加工检验流程处理
K/3V12.0委外加工检验流程● 本文档适用于v12委外加工管理与质量管理；● 本文档简要阐述委外加工检验的基本流程，以及退货的检验流程。
背景在委外加工入库的环节中，检验是非常重要的，检验是否合格是入库的标准之一，针对检验合格与不合格在委外加工管理与质量管理中应如何操作了，针对检验不合格也允许入库又应如何处理了？或是针对检验不合格要退货，以及补货系统中又应按怎样的流程处理呢？功能介绍1． 基础资料设置：物料属性中的【质量资料】中的委外加工检验方式设置为：【全检】或是【抽检】，如下图（1）图（1）2． 质量管理中的基础资料如：抽样标准检验项目质检方案等3. 系统参数，“对检验方式不为免检的物料允许不检查”控制委外加工的物料必须走检验的流程才能入库。
如下图（2）本期概述图（2）“对检验方式不为免检的物料允许不检查”的控制未选中，则必须经过来料检验后，才能进行委外加工物料入库处理。
3. 委外加工检验流程：委外订单——委外加工出库单——来料检验申请单——来料检验单——委外加工入库单4．委外加工检验的前提：（1）委外加工检验申请单已审核，未关闭，未作废；（2）物料的委外检验方式为全检或抽检。
（3）二次检验时，委外加工检验单第一次检验结果为“保留”。
案例2009-09-02，做了一张委外订单，电脑100台，需要拿给加工商加工，加工完成之后要送入质检部门进行检验，电脑的BOM 结构为由1个主机组成。
1.委外加工检验合格的流程：1.1标准流程：委外订单——委外加工出库单——来料检验申请单——来料检验单——委外加工入库单（1）在【供应链】—【委外加工】—【委外订单】中建立一张委外订单，物料电脑100台，保存审核，如图（3）：图（3）（2）根据委外订单下推生成委外加工出库单，物料主机100个，这个物料已发出加工，如图（4）：应用流程图（4）（3）在入库前要经过检验的流程，由委外订单下推生成来料检验申请单，数量为100。
工装夹具管理流程
工装夹具管理流程1. 目的有计划地对工装夹具的设计、制造、保管、使用、鉴定及维护进行全过程的控制，确保工装夹具处于良好的使用状态，以保证产品质量，特制定本流程。
2. 适用范围适用于本公司产品开发及正常生产所需的工装夹具。
3. 职责技术项目组：负责工装夹具的设计、组织评审。
生产技术部：是工装夹具的归口单位，负责制造、维修、验收及管理，并建立台账，安全保管。
质量管理部：工装鉴定负责工装夹具的验收及周期鉴定。
生产车间：负责工装夹具的使用、日常维护和临时保管。
采购部：负责委外工装夹具的采购。
财务部：负责工装资产的管理、盘点。
4. 流程工装设计4.1.1 技术项目组根据新产品开发及生产的需要，提出工艺装备清单和技术要求，组织工艺装备的设计工作。
需委外设计加工的工装，技术开发部提供产品接口信息及技术要求。
4.1.2设计人员在规定的时间内完成设计后，组织相关人员对工装可行性进行评审，经工装工程师会签，交总工程师批准。
4.1.3每套工艺装备图纸交技术资料员建立档案，发放、更改、换版、管理具体按照《文件和资料控制程序》相关条款执行。
制造4.2.1 自制的工艺装备由工装工程师根据技术图纸、生产制造计划、工装制造周期、安全库存编制工装制造计划。
每月5日前下发生产部相关领导。
4.2.2于1个工作日内做好工装下料计划并交采购部分管人员。
4.2.3采购员于3个工作日将所需材料采购回来。
（特殊情况因生产急要的需当天采购到位）4.2.4 工艺装备加工完成后，由制造部门填写“工艺装备检验通知单”，连同工装一起交工装鉴定站进行验证。
委外制造4.3.1对不具备自行设计和制造能力的工艺装备，由技术项目组填写“工艺装备委外设计、制造／修理申请单”，报主管副总经理批准，由采购部选择、确定合适的制造商，项目工程师评审，应充分考虑对方设计和机械加工能力，关键的工艺装备委外加工需同制造商签定《工艺装备验收技术协议》，并跟踪其设计、制造、检测的质量和进度，将跟踪情况记录于“工艺装备协议跟踪记录表”上。
MRB申请表样板
□_________________
↓ (3)
申请 部门
主管
申请人
申请日期
检验员
會 簽
部门
处理意见
单位主管签章 單
□ □同意 □不同意 □其他意见如下:
位
品保
↓
工程
(4)
会 □ □同意 □不同意 □其他意见如下:
決
工程
議
单位
□ □同意 签 注塑
单位
□不同意
□其他意见如下:
單 位 ↓
□ □同意 □不同意 □其他意见如下:
执行 执行情形:
单位 (C)
是否索价(当厂内挑选时)
□否
單 位
□ 是—$ __________ 主管:_________ 承办人:________ 分
验收 验收单号:_____________
单位 验收结果: □允收数量:___________PCS
(D)
□拒收数量:___________PCS
發 相
(5)
制造
執
单位
行
单 □ □同意 □不同意 □其他意见如下:
單
冲压
位
单位
↓
□ □同意 位 业务
单位
□ □同意 生产
□不同意 □不同意
□其他意见如下: □其他意见如下:
(6) 驗 收 單
设备
位
决 决议事项 A □ 直接特采____________________□ 退货
□ 报废
↓
议 选择 A 列
单 位
主管:________ 验收人:________ 關
第一次确认□OK 效 说明:
果 确
认 第二次确认□OK 说明:
委外加工管理程序(含表格)
委外加工管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对外协加工的产品进行控制，以指导外协采购实施部门的工作。
2.0适用范围适用于外协加工单位，外协加工采购订单的审批。
3.0定义：外协物料：指我司有偿或无偿提供给外协公司并要求外协公司加工的物品。
4.0职责4.1开发部：负责外协加工的技术资料的提供。
4.2品管部：负责外协加工物料和产品质量的监控。
4.3生管部：负责外协加工计划、生产、物料的供应。
4.4采购部：负责外加工厂的评估、选择与签定外加协议。
4.5外协加工厂：负责产品的加工。
5.0程序5.1流程：外协加工流程图相关责任部门 相关记录/表单生管部 生产部生管部公司领导 采购部 开发部 品管部生管部/采购部生管部/采购部外加工厂外加工厂生管部品管部/外加工厂生管部财务部[委外加工申请单][供应商初选及合格供应商年审检查表][出货单] [物料清单][送货单][出厂检验报告][进料检验报告][收料单]5.2外协生产的时机：5.2.1生管部评估我司目前生产能力饱和；5.2.2经相关部门评估目前我司某工序无法满足客户的要求； 5.2.3某批订单生产交期急；5.2.4其他经公司领导同意外发的订单。
5.3申请外协生产：当出现以上情况的时候，由生管部提出委外加工申请，并填写[委外加工申请单]。
申请外协生产生产能力评估 退我司报废入库 外协送货 仓库送检外协生产 外协厂认证排单 仓库发料结算5.4批准：生管部将申请单交销售副总或总经理批准后，将[委外加工申请单]分发采购部、品管部和开发部。
5.5外协厂商的认证：5.5.1品管部：A.负责外协厂商的认证工作，并根据情况确定我司是否需要到外协厂商进行现场品质监督,填写[供应商初选及合格供应商年审检查表]。
B.外协产品检验。
C.提出外加工厂商的品质异常，及跟踪验证改善情况。
5.5.2采购部：A．负责与外协厂商的加工费确认及加工协议的制定，总经理对加工费及协议进行批准。
sap 工序委外 采购申请-概述说明以及解释
sap 工序委外采购申请-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度进行阐述：SAP工序委外采购申请是指在企业生产过程中，当某些工序或环节需要外部供应商进行处理或提供服务时，通过使用SAP系统进行工序委外采购申请的流程。
在传统的生产管理中，企业通常需要与外部供应商进行繁琐的沟通和协调，而借助SAP系统的工序委外采购申请功能，企业可以更加高效、准确地管理委外工序的采购流程。
具体而言，SAP工序委外采购申请的流程包括以下几个环节：首先，企业内部的相关部门或人员需要填写工序委外采购申请单，包括委外工序的具体信息，如工序名称、数量、要求的交付时间等。
接着，该申请单需要经过内部的审核和审批流程，确保申请的合理性和准确性。
一旦申请单获得批准，系统将会生成相应的委外采购订单，并将订单信息传递给供应商。
供应商收到采购订单后，即可根据订单要求进行生产或提供服务。
通过使用SAP工序委外采购申请，企业可以实现更加便捷的委外采购管理。
首先，该功能可以帮助企业准确记录和追踪所有委外工序的采购过程，包括申请单的填写、审核流程、采购订单的生成等，有效避免了信息丢失或混乱的情况。
其次，SAP系统能够自动化地完成采购订单的生成和发送，避免了人工操作的繁琐和错误，提高了采购效率和准确性。
此外，企业还可以通过SAP系统实时监控委外工序的执行情况，包括供应商的生产进度、交付时间等，确保采购过程的可控性和及时性。
综上所述，SAP工序委外采购申请是一种基于SAP系统的委外采购管理方式，通过使用该功能，企业可以实现对委外工序采购流程的高效管理和控制，提高生产管理的效率和准确性。
在日益竞争激烈的市场环境下，使用SAP系统进行工序委外采购申请已经成为许多企业的首选，帮助他们提升竞争力和市场份额。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
通过这样的分段结构，读者可以清晰地了解到文章的基本构架，有助于有效地理解和阅读文章的内容。
设备委外修理申请单
设备委外修理申请单申请人姓名：___________申请日期：___________设备信息：设备名称：___________设备型号：___________设备编号：___________所属部门：___________设备故障描述：维修原因：_____________________________________________________维修前已尝试的解决方法：_______________________________________维修地点：_____________________________________________________维修费用预估：________________________________________________维修工期预估：________________________________________________申请人意见：____________________________________________________上级审批：审批人姓名：___________审批日期：___________审批意见：____________________________________________________尊敬的XX（委外修理服务供应商）：本公司拥有一台名称为___________、型号为___________的设备，设备编号为___________，该设备目前出现故障，需要进行修理。
现向贵公司申请委外修理服务，具体情况如下：故障描述：根据使用人员反馈，该设备出现了___________故障。
故障现象是___________。
经过初步的检查，我们怀疑故障是由于___________引起的。
维修原因：由于该设备故障较为复杂，涉及到___________方面的知识和技术，我们公司没有相关专业的维修人员，因此需要进行委外修理。
维修前已尝试的解决方法：在发现故障后，我们已经进行了以下的尝试修复措施：___________，但是效果并不理想。
委外加工作业管制办法
3特採作業辦法（QPQ10）
4.包材流通管制办法（QPF07）
第八条:附件
1.流程图(附件一)
2.委外加工申请单（附件二）
3.入库验收单（附件三）
4.品质异常处理通知单（附件四）
5.模具移轉單（附件五）
6.模具保管书（附件六）
后传给供货商,要求供货商做出处理对策并回复该不良报告,如属急需物料且无功能之影
响,可申请特采出货,依《特採作業辦法》（QPQ10）
6.8.3不合格之材料全部退回鑫宏给予更换处理,扣除合理损耗之不良,因厂商原因造成则要
扣款处理.若原订单数量不足,需采购重新开立领料单.若无不良品退回,采购开出同材质
物料损失单请厂商采购还料冲帐结案.
定本办法﹐以利遵循。
第二条﹕范围
2.1本公司人力,设备不足,生产能力负荷达到饱和时.
2.2特殊零件无法自制或无法购得货时.
2.3供应商具有专门的技术或品质较佳,并且价格较廉
第三条﹕定义
3.1成品委外:指由本公司提供材料,模具或半成品供加工厂商制造成成品,并再送返鑫宏验货后,
始可出货者.
3.2半成品委外:指由本公提供材料,模具或半成品供加工厂商制造,并需送回本公司再加工后始
得泄漏模具相关资料.
6.10委外厂商负责模具保管,并定期进行模具保养.
6.11委外工单结案:
6.11.1所有委外物料于委外加工之前需与厂商议定合理损耗.
6.11.2所有委外订单物料每月要盘点并做结案处理.
6.11.3以委外订单之合理损耗,由采购负责提出订单报废数入库结案.
6.11.4扣除合理损耗之不良,请厂商退回不良品,采购开出扣款单,并开出非计划性领料单领
委外试验申请单
试验申请单(外委)
编号：
版本：A0
页码：1/1
原材料/产品名称
适用产品名称及 零件号 样件
（数量/规格）
生产日期
原材料/产品厂家 图纸编号 客户 送样日期
试验类型 试验性质
□新供应商 □新供应商ห้องสมุดไป่ตู้
□试制产品 □型式试验
□常规产品 □摸底试验
□其他（需备注） □其他（需备注）
委托部门 申请日期
试验项目
联系人
要求 完成日期
实验标准及方法
联系电话
要求试验 报告份数
评价标准及方法
特殊要求及目 的：
实验员实验周期 安排及确认：
委托部门负责人 意见：
质量部负责人意 见：
总经理意见：
姓名/日 期：
姓名/日 期：
姓名/日 期：
姓名/日 期：
姓名/日 期：
物料属性外购、委外加工、自制
物料属性：外购、委外加工、自制
1、外购
物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。
在BOM设置中，不可以作为父项存在。
可以手工录入《采购申请单》，不能作为生产任务、委外加工任务的完工品。
3、自制
物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。
在系统中，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可产任务单》、《委外加工任务单》。
A,“MRP计算是否产生采购申请”不勾选时，MRP计划订单投放对象可在《生产任务单》、《委外加工任务单》间转换。
B,“MRP计算是否产生采购申请”勾选时，MRP计划订单投放对象可在《采购申请单》、《生产任务单》、《委外加工任务单》间转换。
已使用的外购类物料可以修改为委外加工类或自制类，已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。反向调整不允许。
2、委外加工
物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。
在系统中，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。
可以手工录入《采购申请单》、《生产任务单》、《委外加工任务单》。
MRP计划订单投放对象可在《采购申请单》、《委外加工任务单》间转换。