管理学概论

管理学概论 (260000539)

一、单选题

目标与计划就是否能得到落实,关键在于(实施)

在案例《关于管理理论的争论》中,海伦、乔负责产品销售,汗克、萨利负责生产,海伦与乔更多的就是从销售与顾客的角度讨论问题,而汗克更多地就是从对工人激励的角度,这种观察问题与分析问题的角度不同,就是由于(管理者角色)不同造成的。

最容易处理的管理环境(简单—静态环境)

案例《关于管理理论的争论》中的海伦对付不同的顾客经常都在改变销售方式与风格,这体现了哪一种管理理论的观点(权变理论)

管理的核心就是(配置组织资源)

在案例《关于管理理论的争论》中,汗克认为:“人们只就是为钱工作,钱就就是最好的激励”,这种观点体现了哪种人性观点(经济人)

对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能就是(人际技能)

案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁,在担任装配部经理几年后便将许多工作交给助手去做,自己可以腾出更多时间用于规划等方面的工作,这说明了下列哪项管理艺术的重要性。(授权)

人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型就是(政治组织)

案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁在当任助理监督时,哪项管理技能对她最为重要？(技术技能)

(管理者素质)就是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为与作用等一系列特性的归纳。

案例《升任总裁以后的担忧》中,郭宁要成功地胜任总裁,下列哪些选项的素质对她更重要？(战略能力)

在组织各项资源中,处于核心地位的就是(人力资源)

在案例《升任总裁以后的担忧》中,从最初的助理监督到后来的装配部经理以及负责某一领域的副总裁,郭宁的这种职务变动属于(职务晋升)

管理者在组织管理中的层次位置被称为( 管理阶层)

在案例《新任车间主任的困惑》中陈伟虹被提升为主任后头几天,机修车间陷入混乱的最主要原因就是(她还没有实现操作者(维修钳工)与管理者(车间主任)之间的角色转换)

管理者统驭能力的基础就是(决策能力)

您认为对于车间主任来说,下列哪一项要求最重要(发挥管理者的职责)

人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为(非正式组织)

在案例《新任车间主任的困惑》中,陈伟虹的当务之急就是(先认真思考以下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任与权力)

组织内部成员形成的球迷协会,其性质属于(非正式组织)

涉及生产力方面的管理性质被称为管理的(自然属性)

关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切

A)

总经理比中层管理人员更需要人际技能

B)

总经理比中层管理人员更需要自由行为权

C)

总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息

D)

总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能

与生产关系相关联的管理性质被称为管理的

A)

社会属性

B)

科学性

C)

自然属性

D)

两重性

计划工作的核心就是

A)

决策

B)

实施

C)

目标

D)

计划编制

理性-经济人假设相当于

A)

X理论

B)

Y理论

C)

Z理论

D)

超Y理论

复杂人的假设对应了哪种管理理论A)

科学管理理论

B)

权变管理理论

C)

系统管理理论

D)

行为科学管理理论

麦格雷戈的Y理论对应了

A)

理性-经济人

B)

社会人

C)

复杂人

D)

自我实现人

社会人的假设就是( )的主要观点

A)

人际关系学派

B)

科学管理理论

C)

权变管理学派

D)

系统管理学派

30(1分)

“凡事预则立,不预则废”,说的就是( )重要性。

A)

组织

B)

预测

C)

预防

D)

计划

31(1分)

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务,上岗前,公司对她们进行培训,这种培训的重点应当放在( ) A)

总结她们在基层工作的经验教训。

B)

熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。

C)

促进她们重新认识管理职能的重点所在。

D)

帮助她们完成管理角色的转变。

32(1分)

管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )

A)

需要与她人配合完成组织目标

B)

需要从事具体的文件签发审阅工作

C)

需要对自己的工作成果负责

D)

需要协调她人的努力以实现组织目标

33(1分)

在做出就是否收购其她企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时尤其需要管理人员具有的技能就是()

A)

技术技能

B)

人际技能

C)

概念技能

D)

专业技能

34(1分)

人们常说“管理就是一门艺术”,强调的就是( )

A)

管理的实践性

B)

管理的复杂性

C)

管理的科学性

D)

管理的变动性

35(1分)

某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。但近来企业业绩不佳,尤其就是员工士气低落,管理与技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能就是( )工作存在问题。

A)

计划职能

B)

组织职能

C)

领导职能

D)

控制职能

36(0分)

有一种观点认为:一个繁忙的管理者不就是一个好的管理者,这种瞧法应如何评价:( )

A)

不对。管理者责任比下属大,应比员工忙。

B)

不对。管理者既要管理下属,又要处理事务工作,当然比较忙。

C)

对。管理者工作的重点应就是调动下属的积极性,不就是自己埋头工作。

D)

对。管理顾名思义就就是管辖、梳理别人的工作,而不就是自己做。

37(1分)

对基层管理者来说,具备良好的( )就是最为重要的。

A)

人际技能

B)

概念技能

C)