我们干部作风存在的问题及解决的方法

干部作风存在的问题及整改措施这几年我镇干部由于主观和客观的多种原因导致以下问题。

一、思想放松，进取意识有“浮”的形象具体表现为“四个不适应”，第一是思想观念上不适应，因循守旧、缺乏经济发展意识和市场竞争意识；第二是组织纪律上不适应，法制观念淡薄，组织纪律松弛，缺乏严格的组织原则和党性修养；三是工作方法上不适应，管理素质偏低，办事效率不高，缺乏创造性思考问题、开展工作的能力和水平；四是领导水平上不适应，政策理论水平不高，领导管理能力弱，缺乏应有的领导工作经验与发展农村市场经济、引导农民致富的实际本领；。这些问题虽然存在干部身上，但如果任其发展，势必影响到干部队伍的战斗力，严重损害干部在群众中的形象。

从表面上看造成这些问题的根源，是个人主观上的原因，但实际上也有选人用人体制和管理体制、督促机制不健全不完善等客观因素有关。简单分析如下：

1、服务意识不强。有些人我行我素，能捞好处事情争着干，抢着干，没好处的事根本不理不管，即使去干也是轻描淡写，敷衍了事，草率结束，把人民的利益抛到九霄云外，忘记了自己是人们的公仆。

2、综合素质不高。有些人放松了对业务知识和政策理

论的学习，沉浸在了喝喝小酒，打打麻将，拉拉关系等上面，对上能应付则应付，对下能推则推，工作不负责任。

3、管理机制不够健全。一是干部使用制度不够灵活。干部使用制度的终身制并没有从根本上打破，只进不出，只上不下，这样则容易造成庸碌之风难除，官僚主义之气难消，庸者不下，能者难上，导致干部的流动不畅，新老交替困难，主观能动性无法得到有效激活，新陈代谢功能得不到合理正常发挥，制约了干部队伍结构的优化。二是管理约束制度不健全。在管理上，有的制度不健全，有些方面有制度，有些方面没有制度，或者是制度落实不到位，约束措施不力。对干部只重实绩，轻政治思想教育，平时同干部谈心少、交流少，帮助干部解决实际问题少。三是考核奖惩制度不够合理。对干部的考核重实轻虚，奖惩措施偏奖轻惩。只重实际工作，轻视理论修养，导致干部思想发生偏差，只认工资奖金，不注重工作作风、思想道德建设，难以树立为人民服务的公仆意识，制约了干部自身素质的提高。四是督促力度不够强。对机关干部的工作，安排的多，完成的好坏检查的少，督促检查不力。个别领导干部表率作用发挥得不够，难以对一般干部进行有力的指导，干部与干部之间碍于情面，你好我好大家好，群众对干部监督怕报复，不敢行使督促权。督促力度的欠缺，容易滋生懒惰和腐败，个别干部的腐败行为，直接损害了干部队伍的整体形象，也制约了干部队伍的健康发

展。

二、加强干部作风建设的整改措施。

对于上述存在的问题，如何才能有效加以纠正和根除，如何提高干部队伍的整体素质，促其发挥较好的作用，我镇的整改措施有以下几个方面：

1、大力加强领导班子思想政治建设，领导干部要做到讲党性、重品行、做表率。

火车跑得快，全靠车头带。领导干部是单位的领导者和指挥者，其自身能否立得直、行得正，对广大干部的影响非常大。其次要加强班子团结，班子成员要视团结如生命，做到肝胆相照，风雨同舟，像爱护自己的眼睛一样，维护班子的团结，自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、树立表率”。其三是在工作和生活中，领导干部要率先垂范，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己首先不做，以自己的言行，促进各项规章制度的有效落实，促进机关作风的切实转变。

2、从转变干部的思想意识、行为规范、道德品质着手。

加大政治思想工作力度，教育、培训并重，引导机关干部树立学习力是竞争力的新观念。干部只有重视学习、加强学习，才能全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。只有认识了这一重要性，才能自觉地不断教育和引导

机关干部更新知识，充实完善。养成勤于学、敏于思、善于用的习惯。使机关干部转变观念，树立起“不进是退，慢进也是退”的新观念；不做“掩耳盗铃、自欺欺人”的干部，不做“坐井观天、偏于一隅”的干部，不做“自我陶醉、夜郎自大”的干部，要做头脑清醒，敢作敢为，勇于争先的干部。

3、教育和引导机关干部转变作风、振奋精神，在求真、求深、求实上下功夫。

干部精神状态的好坏，对工作起着至关重要的作用，只有以饱满的工作热情、振作的精神状态积极工作，才能收到良好的工作效果。一是要求真。对人民群众要有真情，对事业要用真心，对工作要付出真劲。二是要求深。牢固树立“深入群众才能服务群众”的观念。在深入上下功夫，了解群众在想些什么、盼什么，希望什么、反对什么，从而确定应该做什么、不应该做什么。谋群众之所求，急群众之所虑，解群众之所难。真正倾全身之力，想为民之计，出利民之策，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。三是要求实。把扎实的工作作风和求实的科学态度紧密结合起来，重实际、说实话、办实事、求实效，真正把精力集中到抓各项工作的落实上。

4、从建立完善机制入手，以制选人、以制管人、以制律人，提高干部队伍的整体素质

一是建立激励机制。非常重要的是要建立完善一个比较科学的考核评价和奖惩机制。

二是建立管理机制。要在重视思想观念上引导和疏导的同时，建立和完善干部管理的一系列机制，如：学习制度、考勤制度、目标管理制度、奖惩制度等，以制度管人理事。建立和完善管理机制，能让干部在思想上树立起一种忧患意识，危机意识，促使其自觉重视自身素质和工作能力的提高。

三是完善监督机制。对干部的监督要多管齐下，标本兼治，从制度上强化干部的自律意识，要把谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，并在广度和深度上下功夫、求实效。逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善，能促使机关干部时刻保持清醒的头脑，真正做到自重、自省、自警、自励。

二○一一年十二月十二日