如何打造精英团队!!

如何打造精英团队！！

经营管理

10-08 0857

如何打造精英团队！！

优胜劣汰，适者生存”是企业竞争的唯一法则。在竞争异常激烈的21世纪，企业要想在市场中求得生存发展，除了要有先进的理念、正确的决策以及满足市场要求的产品外，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。换句话说，在激烈的市场竞争中，团队往往是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。那么，究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队，如何打造我们的精英团队呢？我想，一个精英团队应该具有如下特征：

1.拥有崇高目标

目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。

目标的制定既要切合实际，又要有前瞻性，要着眼全局，也要放眼未来。孙子兵法有云：“取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，得其下下”。只有拥有崇高目标的团队，才会注重全局和掌控未来，才有其存在的价值，才能达成企业的目标。

2.善于学习

精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习。“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的人。”因此，我们制定了一项特殊的任务：每月至少读一本书，并规定在开会时必须谈心得、讲收获。“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现：

1）学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用浓厚的学习氛围去感染团队中的每一位成员，让他们都能够在氛围不由自主地主动学习，追求进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动为主动，让学习成为与之相伴终生的一种良好习惯。

2）学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提高整个团队的思维能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，让成员在实践中学会学习。

3）学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让成员在实践中磨合，达成默契，形成一个强大的学习型团队。

3.勇于创新

创新是企业的生命力所在。只有团队有不断的创新意识，才能保持企业的生命力。创新三步曲可以概括创新的过程：

1）借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行“拿来主义”，就是要“古为今用”，“洋为中用”，就是让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。

2）改进：不同于创造全新的东西，只是对所学、所借鉴的东西作部分

改进，使之更为符合我们的使用习惯，从而更加适合为我所用。

3）创新：在不断地使用所学、所借鉴的东西的基础上，创造全新的方式方法。“成功的经验可以作为借鉴，但却不能简单的复制、移植”

4.自律自觉

纪律之于团队，犹如规矩之于方圆，即所谓“令行禁止”。如果没有纪律的约束，军队充其量不过是散兵游勇而已，想要用这样的部队打胜仗几乎是不可想象的。而团队没有了纪律的约束，也只不过是一群乌合之众，没有什么集体战斗力可言。精英团队是企业的中坚力量，除了要有严明的纪律的约束，更需要团队良好的自制能力。“有纪律靠自觉遵守，没有纪律就要靠自律”。自律自觉是团队战斗力的重要保证。

5.具有凝聚力

任何优秀人物都无法取代团队的作用，个人英雄主义的时代已经一去不返了。现在的企业发展除了需要精英个人，更需要具有强大凝聚力的精英团队作为支撑点。

团队是达成目标的组织保证，而凝聚力是团队得以存在的关键。那么怎样的团队才是有凝聚力的团队呢？首先，团队的成员要认同团队的价值观；其次，团队成员之间要有大体一致的价值取向，具体到某一件事情上，那就是要有良好的内部沟通机制，使所有的成员都能畅所欲言，使成员们在不断沟通中成长。

6.主动积极和高绩效

随时保持高昂的斗志和主动积极的心态，而且随时准备“把信送给加西亚”。

绩效是企业存在之基和发展之本。作为企业成员的团队也必须讲绩效，重效益。“我们不要当天气预报员，要主动发现问题并解决问题。”我们不怕我们的销售人员做错事情，而是怕他们因怕出错事而裹足不前。

7.具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力

市场格局瞬息万变，商机稍纵即逝。有时关乎企业生死存亡的商机会在一瞬间溜掉，给企业带来不可挽回的损失，甚至是灭顶之灾。因此，精英团队对待市场要像对待战场一样，具有高度的危机意识，不能有丝毫马虎。

据有关研究表明：二十世纪的企业其成功取决于生产研发能力，二十一世纪的企业其获得成功的可能性很大程度上取决于它对市场的掌控力。而对市场的掌控力来源于灵敏的市场反应能力。因此，精英团队必须是一支拥有灵敏市场反应能力的、视市场为命令的、对市场变化明查秋毫的“快速反应部队”。

市场格局的多变性，要求我们的团队有高度的危机意识，同时也要求我们对市场的变化做出相应的快速反应。

8.不断追求成功

要成功并不难，难就成功之后仍旧不放弃，不断追求更大的成功。只有不断追求成功的团队，才能称得上是一支优秀的团队。应该让团队的成员在对成功的不断追求中体验工作之乐，而后由工作之乐推动让成员继续去追求成功。

总之，就是能够主动工作并且不断地达成目标，同时为企业决策提供有力的信息资源、经验等全方位的支持的，才可以称之为精英团队。而打造精英团队就是我们每一支团队的目标，也是团队中每个人努力的方向。从今天开

始，就让我们为了成为一支浩华的精英团队的目标而努力奋斗吧！有管理专家说：三流企业用人管人，二流企业用制度管人，一流企业则用文化管人。究其原因，三流企业是各自为政的个体，二流企业是貌合神离的群体，一流企业才是同舟共济的团队。那么，企业应如何打造精英团队呢？

1、达成共识

个体的共识是想法、说法、做法的合一，即言行一致；群体的共识是共同目标、共同语言、共同手法的统一，即狼群行动。共识的前提是共好，即你好、我好、大家好。没有共好的团队，一定没有共识；没有共识的团队，一定没有协作，只有内耗。由此可见，建立精英团队的第一步就是达成共识。

2、发扬共好三大精神

从共识到共好，已显现出团队的雏形。共好的三大精神是：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒，并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日，原因在于它们平时的勤劳——不停地将松子等食物采撷并搬回家中，只要机会存在就永不停歇，这种高价值的工作观，就是松鼠精神；生活在海岸环境中的海狸，是一种穴居动物，由于风浪的不时袭击，它们会自觉地、不辞劳苦地打造自己坚固的穴居，尽管它们不知风浪何时来袭，但它们知道坚固的穴居就是抵御风浪最好的方式，这种掌握了达成目标的过程行为，就是海狸方式；大雁是一种候鸟，每年数千公里的南北往返迁徙，一路上千辛万苦，但它们却成群结队、前赴后继地完成了一次又一次的艰难迁徙，这种相互激励、相互鼓舞的团队氛围，就是野雁天赋。总之，共好的三大精神就是共同价值观精神、控制过程精神和相互激励精神。动物的生存法则，无不为企业的生存发展树立了榜样。

3 、做好团队思考

思路决定出路，态度决定高度。团队的执行力来源于团队的思考力。那么，如何做好团队思考呢？

首先是价值的三大思考。员工的收入﹦成长﹦生存，也就是说，员工先要对企业有贡献度，企业才会对他有依赖度，高薪是免费，低薪是浪费，因为收入最高的人往往是最能为企业解决问题的人，而收入最低的人却常常是为企业制造问题的人；工作活力﹦小成功经验积累，只有经验积累到一定程度时会才会产生“化学反应”，人生也随之而升华，工作激情与活力也由此而产生；成功﹦99％意愿+1％方法，因为意愿产生行动，行动才会带来成功。

其次是行为的三大思考。简单的事应重复做，这正如海尔总裁张瑞敏先生所说：“把简单的事情1000次做对就是不简单，把容易的事情1000次做对就是不容易。”；困难的事应熟练化，作为员工，宁愿苦一阵子，不要苦一辈子。年轻的时候要多做一些不想做的事，老的时候才能做自己想做的事；付出的代价是时间成本，不积跬步无以至千里，不积涓流无以成江河，但应记住：一寸光阴一寸金，寸金买寸光阴。

最后是自我发问。作为企业员工，应时刻扪心自问：我能帮企业创造什么价值？我的价值能化成多少绩效？我现在做什么对企业才是最有价值？总之，自己不负企业，企业才不会负你。即使你成了企业老臣，也要做忠臣，不要做老伲ㄖ杆湓谄笠倒ぷ魇奔浜艹ぃ粲谏碓诓苡脑诤褐耍

4 、提高管理沟通效率

沟通不畅的企业，一定是效率低下的企业。管理的要决是沟通，沟通的要决有三：确定工作内容，确定工作优先级，确定工作时间。作为管理者，只有