基于素质模型的360度能力评估反馈表-创宇咨询
管理层360度素质评估汇总表
平 均 #### #### #### #### ####
上级 评分
单项 得分 ##### ##### ##### ##### #####
个人 自评
单项行为评估得分汇总 2 3 4 5 6 7 8 9
平 均 #### #### #### #### ####
上级 评分
单项 得分 ##### ##### ##### ##### #####
管理层360度素质评估汇总表
被评估人姓名：
素质名称
被评估人部门及岗位：
积极 卓越 领导 作为 创新 激励
被评估人上级：
素质能力 综合得分 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 最高分值 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 最低分 值 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
上级 评分
单项 得分 ##### ##### ##### ##### #####
个人 自评
单项行为评估得分汇总 2 3 4 5 6 7 8 9
平 均 #### #### #### #### ####
上级 评分
单项 得分 ##### ##### ##### ##### #####
个人 自评
单项行为评估得分汇总 2 3 4 5 6 7 8 9
总体来说您认为被评估人最重要的两项优点是什么？ －－ －－ －－ －－ －－ －－
总体来说您认为被评估人最重要的两项不足是什么？ －－ －－ －－ －－ －－ －－ 请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式 改进）。 －－ －－ －－ －－
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0度素质评估汇总表
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360人才测评反馈表
问题答案统计结果状态请在方框中准确输入被评估人的六位数工号（例如：138121自己0 同事2 直接下属7 直接主管1 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常5 总是5 从不0 很少0 有时0 经常0 总是10 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 你是被评估人的共有10人参与评估1)及时并灵活地对顾客要求作出回应，提供超出期望的优质服务2)提出有创造性和有效的方法以贯彻执行天天平价和天天低成本理念3)正确解释并引导员工理解和运用公司文化政策4)发掘并运用最佳实践，运用多种形式鼓励发展和推广最佳实践5)具有商业敏锐力，针对竞争对手能够做出及时快速的反应6)维护商品五项承诺（保证现货、正确标价、展现价值、快速收银和培训员工）7)合理解决棘手的顾客服务难题8)收集提高营运运作的金点子9)关注市场发展趋势，通过组织或参与销售会议等方式，有建设性地提出提高销售毛利的建议或促销计划10)在服务顾客时恰当安排事务的优先次序和轻重缓急有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常0 总是10 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不010)在服务顾客时恰当安排事务的优先次序和轻重缓急11)与员工分享、解释部门的各类运作数据和指标12)花时间给员工做示范，成为公仆领导的好榜样13)在各种场合以正面的语言和行为激励表扬员工，取得成功或成绩时，在部门或团队中对员工及时给与表扬、鼓励和肯定14)以开放的心态主动分享信息，营造团结互助的氛围15)坚守诚信原则，以身作则16)积极组织团队活动，调动团队成员的积极性为集体荣誉进行不懈努力17)作决策时寻求团队成员的支持，并努力达成共识18)严格维护营运标准，定期带领团队“4 X 4”巡店19)主动听取员工的不同意见和观点，并及时灵活地处理20)设身处地理解员工的情感变化中的不足之处很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时1 经常3 总是6 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常3 总是721)及时纠正员工在顾客服务中的不足之处22)及时跟进工作计划的有效执行23)及时跟进员工的岗位职能培训（PST培训）和本岗位要求的其他相关培训24)向团队成员清晰准确地传递部门目标和工作计划25)有效地组织团队会议，给予下属明晰工作指引26)与员工建立互相信任的合作关系27)针对问题及时提出合理的解决方法，及时跟进问题，推动失误纠正（COE）的执行28)主动了解员工的强项和机会点，制定员工个人发展计划，通过提供各种培训与发展资源推动员工的成长与发展29)主动寻找可提高改善的空间和领域，并能预见挑战30)灵活协调组织并充分利用公司和各部门的资源来解决问题31)正确运用公司的评估和人员发展工具，以一致性的标准评估和发展人才从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常132)将员工的职业发展意愿真实反馈给上级33)利用不同场合和渠道讲述沃尔玛文化34)在工作中以自身的言行举止体现沃尔玛文化，实践沃尔玛文化35)关注细节，熟悉岗位专业知识和部门的运作状况36)树立积极的心态，正确对待各种困难和挑战37)处理问题时对事不对人38)花时间来提高员工的表现，帮助员工发挥他们的潜力39)在一线为顾客提供服务，正确传递公司相关的顾客服务信息40)利用各种场合为员工创造开放及公平公正的团队环境41)合理授权，勇于承担责任42)在一线工作现场与员工保持密切沟通总是9 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常0 总是10 从不0 很少0 有时0 经常4 总是6 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 经常3 总是7 从不0 很少0 有时0 经常1 总是9 从不0 很少0 有时0 经常2 总是8 从不0 很少0 有时0 持密切沟通43)利用各种场合和途径鼓励互相学习、积极向上的气氛44)预见公司发展对人才的需求，做好人才储备和人员发展计划45)及时妥善处理内部外部问题和突发事件46)充分利用各种信息和资源，有预见性地提出市场行动方案，来提高部门/商场的表现47)与各部门建立良好的合作关系48)针对问题进行优势劣势分析,提出并评估可替代的解决方案49)以商场/公司整体利益为重，多方面去考虑问题和采取行动50)在商场、部门或社区积极进行公司文化推广活动51)针对不同对象使用多样化的沟通方法进行有效的沟通52)主动进行跨部门的沟通，建立双赢的合作关系。
咨询顾问360度绩效考核表新
0 对准备面谈有困难,不能很好地倾听，不能很好地分析结果
沟 口 +5
通头 5
能 力
20
交 流4 （5 3 ）1
与听众融为一体，在回答发言时可以造成互动局面利于达成结论 有自信地作有准备的发言，对问题进行有针对性地讨论 能够作有准备的发言，并能够提供材料和对问题作符合逻辑的解答 能够在会议上发言，并能够提供材料和对问题作一定的解答 信心不足，局限于自己的材料，不能很好地对问题或讨论做出反应
客
量 (5)
2
户
-5
能与客户小组成员及/或主要的基层或高层经理相处 与客户小组的成员相处有困难,被客户投诉,损害客户关系
关
5 能够深入了解客户的企业文化对其建议或实施能力的影响
系
敏 感
4
能够理解客户企业文化的复杂性，并能积极有效的利用这种文化
15 性
对客户所处的环境敏感，能及时提醒其他咨询成员改善行为并首先
博融咨询咨询顾问 360 度绩效考核标准
被考核者 姓名
考核性质
职位 月度考核
年末考核
分 考核项目
值
程度描述
下 自评
级
5 事 件4 的 识3 别 (5) 2
0
对咨询客体或身边发生的财经事件有独到系统见解和洞察力
能在给定时间和条件内看出咨询事件核心并帮助项目经理、客户进 行深度分析 能较好地理解所研究的事件，能在分配给他/她的研究领域中对事件 的识别做出贡献 对所研究的事件能有初步的理解，对团队对项目问题的理解做出少 量贡献
能够与团队成员合作，提交团队最终产品
在与支持人员、客户及他人一起工作并提交最终产品方面有困难
360度人员绩效考核表格
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
金钱物品的处理
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货
3.申请费用时，没有收据的情形多
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
抱 怨
程 度
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
360°评估结果分析报告
360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：•无（2）中等能力（行为）：•“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）•“管理的实施”（Manage Execution，ME）•“提供方向”（Provide Direction，PD）•“领导果断”（Lead Courageously，LC）• “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）• “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（Motovate Others ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） • “支持变化”（Champion Change ，CC ）• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） • “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）• “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）• “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） • “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） • “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：• 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
360度能力测评表
360度能力测评表（高级管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
360度能力测评表（一般管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
下级（20%）。
下级（20%）。
绩效管理：公司中层干部能力素质360度评估表
某公司中层干部能力素质360度评估表360度评估说明360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。
它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高，提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速，故进行此次360度调查。
价值观定义深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗。
高效表现为了公司的利益，愿意牺牲个人利益；信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人；勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任；即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准；在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功，敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会，为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信。
低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益；轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘；不能做到言行一致，说一套做一套；不愿承担额外的工作任务；当决策失误时总是推托责任、寻找借口；工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过；对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习；遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力。
360°领导能力评价问卷
360°领导能力评价问卷THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360 领导能力评判咨询卷请标明您与您所评判的人之间的关系。
（）您自己（）您的老总（）您的同事（）您的下属360︒领导能力评判咨询卷360︒反馈简介:360度调查是一种用于评估个人领导和治理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
调查过程则包括了四步：1. 咨询卷调查2. 咨询卷分析3. 计策制定4. 行动跟进咨询卷共包括五个部分：即治理执行能力，权益与阻碍力，团队治理能力，绩效治理能力和沟通能力。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
咨询卷收集起来后，将对咨询卷进行分析并反馈结果。
在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。
报告也将对有待进展的领域提出建议。
每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描画。
上司关怀的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定进展打算。
咨询卷的填写是保密和匿名的，咨询卷填写者即使给出的评估专门低也不必担忧上司会明白，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。
下属的填答结果也将以同样的方式来处理。
但上司的填承诺该是可认明的，并将其单独列出以便治理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
您的评估将有助于被评估者清晰地了解自己的领导与治理力度和进展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业进展的基础，并关心他成为一位更富效率的治理者和领导。
专门感谢您抽出时刻与我们合作。
指导语:•所有参与评判的职员都被要求依照被评判者的实际情形完成该部分咨询卷。
•每个咨询题只选一项；•假如咨询题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清晰，则回答“不适用”；•依照您对所评定的治理者的观看与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
360度自我评估测试360°评估结果分析报告
360度自我评估测试360°评估结果分析报告360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave 曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：· 无·（2）中等能力（行为）：· “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）· “管理的实施”（Manage Execution，ME）· “提供方向”（Provide Direction，PD）· “领导果断”（Lead Courageously，LC）· “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）· “ 影响他人”（Influence Others，IO · ）“激励他人”（Motovate Others，MO · ）“指导与发展”（Coach and Develop，CD）· “支持变化”（Chion Change，CC）· “形成开放式沟通”（Foaster Open munication，FO）· “管理沟通”（municate Managerially，CM）· “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE · ）“创新精神”（Innovate，IN）· “与公司共同成长”（Grow with the pany，GC）· “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）· “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）（3）绝对较弱能力（行为）：· 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。
360°评估结果分析报告(doc 3页)
360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：•无（2）中等能力（行为）：•“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）•“管理的实施”（Manage Execution，ME）•“提供方向”（Provide Direction，PD）•“领导果断”（Lead Courageously，LC）• “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）• “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（MotovateOthers ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ）• “支持变化”（Champion Change ，CC ）• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ）• “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）• “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）• “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ）• “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ）• “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：• 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
管理方案人员360°综合评估表
管理人员 360°综合评估表（助理 / 主管）被评估人姓名所在部门你与被评估人的关系□自己□同事□部下或被指导人员评估时间注意事项：方式：本评估为匿名方式， 你的评论结果将被严格保密， 反应的结果只体现分数的算术均匀值， 请不要有任何顾忌；要求：为保证评估结果公正靠谱，请你务必客观、真切的进行评论，选择最切合其行为表现的分值；目的：经过 360°评估，更正确的评论被评估者的能力和素质，也是帮助其从多方面更清楚认识自己的状况及发展需要，进而为其工作的改良和职业发展供给参照，帮助他成为一名更优异的管理者；序 素质 评 评论说明及号定义及表现 分值改良建议名称分价值观点：个人内在的特质与价值观，对道德、金钱等事物的价值取向与公司价值导向的符合程度。
价值 观点1 （权重：20%）一 ●对公司文化和价值观点 认识有限 ；级 ●在个人的行为与价值观点上不会 与公司价值观有 显然的矛盾 。
二●理解部分 公司文化并认可中心价值观点；级 ●思想与行为表现与公司价值观点基真符合 ，对公司有 归属感 。
三 ●认可 公司的文化与中心价值观点；级 ●知行合一， 踊跃追求 思想、表现与公司文化和价值观的一致 。
四 ●高度认可 公司的文化与中心价值观点，价值观方面能对同事有级必定的 带动作用和影响力 ，可作为楷模；●在小范围内做价值观点 基础的宣导 ，对公司有 较强的归属感 。
●能肩负价值观的宣导工作，对公司有 特别激烈的感情和归属五感；级0-20 分21-40 分41-60分61-80 分81-100分 ●不停对公司的价值观 提出 进步和提高的 深层次看法 。
职业修养：工作态度，对岗位职业要求的认知与准则的恪守。
一 ●对岗位应具备的修养 认识有限 ；级 ●在个人的工作行为与修养上 不会 与职业修养准则有 显然矛盾 。
●理解部分 岗位的职业修养与行为准则；0-20分职业 修养2 （权重：10%）二●思想与行为表现与职业修养要求 基真符合 ，对职业修养有 主动级 按照的意识。
360度人员绩效考核表格
360度人员绩效查核表经理人员能力查核表分类评论内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的将来15工作能否有以负责人的目光注意到全体53态度4能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了完成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5基本能否重视长久目标的实行58能力9能否能严守限期、完成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议512能否能以长久的看法拟订企划5业务熟能否能就公司的看法采集情报1013练程度14能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端517能否能与其余部门协调5责任感18能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我526对社会实时代的变迁能否敏锐启发27能否热情于汲取新技术与知识1028 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30 能否不怠于将来的展望5评论分数共计评分标准：180 分以上为 "优异 "150 分以上为 "优异 "120 分以上为 "中等 "100 分以上为 "及格 "未满 100 分为 "不及格 "职员详细工作能力查核表姓 职 到 年资年 月务职 名日部 主 工本薪 加给门管资评定品评分标准评分质工作品 无需2.常需指品4.0偶需指正 0.5正 0.0 不满意质指正作业要正确2. 0.0 常出错质4.0偶有错误领恪守 误要能从3.技术水事各 能从事较难 2.0 简略工4.0平种工 工作作求作质量 6. 4.0 一般2.0 需改良一般考语 8.0优异特优效 20 均匀效率 110% 以上 均匀效率达 80% 以10率上均匀效率 100% 以上 5均匀效率达75% 以17上均匀效率未达 75%14 均匀效率达 90% 以上 0以上每旷工一日扣 5 分 出每告假一日扣 1 分 勤每迟到一次扣一分给 查核事项茧自缚给分分工常常咨询生产 会办理新的问题2技术问题 2作常提新的方法 能辅助主管办理技术问题2建议21知认识机器械料 知道怎样省用资料、工具2 使用2识2关于质量好坏能认识工具机器械料利害能评定 21 准时上下班2 愿辅助新同事合2恪守公司各项极少与人发生吵嘴规定作 2恪守各项安全 愿意参加各项集体活动规定1 接受工作调换易接受他人建议 精愿意担当他整齐习惯优异神2人不肯做的工作曾担当若干种工 工作适应性强2 作适 有能力使用复杂 应 2机器性2 均接受训练2 专业知识优异备等级总评分注职员品德剖析表姓名项目类详细观察内容别职位评价1.无故主缺席、迟到、早走情况2.上班时间能否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧手下否态度4.有事出门，遇到紧迫事却没法联系5.热中于兼职事业1.个人访客好多2.个人电话好多交友生3.忽然变得豪侈，一掷干金活态度4.未经报告上级而接受他人款待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货金钱物 2.没写退货单就办理货品的处 3.申请花费时，没有收条的情况多理4.假造收条日期或金额5.销售折扣的原因不充分1.顾客对个人的业务活动诉苦多2.思疑给顾客的回扣能否合理抱怨3.应收帐款未回收是不正常情况程度4.付款人发牢骚5.能否挪用回收的款项1.常常扬言说要离职个人的 2.讲话中流露为借款面烦恼谈话或 3.相关个人的情况变多传言 4.赌博情况变多5.有欺诈顾客传言评定人日期管理职工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评论尺度优良中可差A ．把工作放在第一位，努力工作。
360度反馈评价
绩效考评 360度反馈评价 360度反馈评价案例 实例演示-简单绩效考评
员工的困惑
为什么不提升我？ 不公平
茫然无措
不知道为什么做/作 到什么程度/怎样做
作的好坏无所谓
消极怠工
怒不可遏
我做的蛮好，老责 备我干什么
经理的困惑
深入到具体工作，以保证 事务处理正确
累
能完成 大多 数任 务但对 下属和 合作 者的 调控能 力一般
能完成大多数任务,但对 下属和 合作 者的 调控能 力较差,易激起矛盾
力
分
能快速收集相关信息,找 能收集一些相关信息,并 信息收集不全,常凭借主
析 判
0.20
能主动快速地收集信息, 找出主要矛盾,并及时提 出合理有效的建议
出问题 ，提 出有 效的方 案
公司领导在听取他的提议后，初步同意他的方案，并组织成 立以人力资源部为班底的360度绩效反馈工作小组；委任刘 浩为该小组主管，着手360度反馈方案的设计和实施。但随 着计划的深入实施，公司却出现了很多问题。大家对工作不 重视，全当走过场；人力资源部累得死去活来，实际效果有 限；评价反馈难以实施，没有人当一回儿事；更严重的是一 些涉及个人的反馈资料外泄，导致同事间彼此相互猜忌，严 重影响团队团结……最终不得不宣布终止。
工 观 0.25
于预算
常常持平
严重
念
作忠
与企业同舟共济,不 能主动维护企业利 能维护企业利益，但 有时看重个人利益， 对企业不够忠诚，对
态
诚 度
0.20
计较一时的个人得 失
益，敢于揭发有损企 业利益的行为
主动性不强
大局观不强
个人利益斤斤计较
度
360评价表综合评价模板
360评价表综合评价模板
360 评价表综合评价模板通常包括以下几个方面：
1. 工作绩效：评价被评价者在工作任务完成、质量、效率等方面的表现。
2. 工作能力：评价被评价者在专业知识、技能、分析解决问题能力等方面的水平。
3. 工作态度：评价被评价者在责任心、积极性、团队合作等方面的态度。
4. 沟通能力：评价被评价者在表达、倾听、沟通协调等方面的能力。
5. 领导力：评价被评价者在领导团队、决策、激励等方面的表现。
6. 职业素养：评价被评价者在职业道德、行业规范、公司制度等方面的遵守情况。
7. 潜力和发展：评价被评价者的学习能力、适应能力、发展潜力等。
8. 综合评价：对被评价者进行总体评价，给出优点、改进点和发展建议。
以上是 360 评价表综合评价模板的一些常见方面，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
360°评估结果分析报告
360°评估结果分析报告
360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
被评估者姓名XXX当前部门/职位
加入公司时间直属上司
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果(见附表)显示：您的 Ave 曲线(您上司、同事、下属及自我评估结果的均值)基本上处于 Max50%-Min50%两曲线间(公司整体中等水平区域)，表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16 种能力(行为)发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限(max50%曲线)，你的 Ave 曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力(行为)。
(1) 绝对优势能力(行为)：
· 无
(2) 中等能力(行为)：
· “设立目标，建立计划”(Establish Goals and Plans，EG)
· “管理的实施”(Manage Execution，ME)
· “提供方向”(Provide Direction，PD)
· “领导果断”(Lead Courageously，LC)
文档下载《360°评估结果分析报告》。
360°评估结果分析报告
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：∙无（2）中等能力（行为）：∙“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）∙“管理的实施”（Manage Execution，ME）∙“提供方向”（Provide Direction，PD）∙“领导果断”（Lead Courageously，LC）∙ “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）∙ “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（Motovate Others ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） ∙ “支持变化”（Champion Change ，CC ）∙ “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ∙ “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）∙ “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）∙ “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ∙ “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ∙ “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：∙ 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
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积极主动完成本职工作，不上交也不下推 自己做的事情自己勇于承担责任 职责不清晰时主动承担责任 以积极的态度接受批评和建议并加以改进 在困难情况下,坚持对工作目标的追求
沟通能 力
系统分 析及解 决问题
3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1
2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6
2
5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5
3.81 0.39 4.20 3.33
3.81 0.39 4.20 3.56
3.65 0.35 4.00 3.50
单项行为得分汇总 3 4 5 6 7
4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 2 4 3 2 5 4 3 1 3 5 4 5 2 2 5 5 4 5 3 2 2 5 3 4 5 1 3 4 4 5 4 5 4 2 4 3 5 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 2 5 4 5 3 4 2 3 4 2 4 2 4 3 3 4 3 4
5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5
3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4
4 3 4 5 5 4 4 3 3 4 4 5 5 3 4 3 5 5 2 3
4 3 5 4 5 3 4 4 4 4 5 3 3 4 3 4 3 3 2 3
5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5级对您的评价： 下级对您的评价 优点： 优点： 1.敬业精神强 2.执行能力强 敬业精神强 执行能力强 3.虚心接受意见，并能积极改进提高 注重自身能力的提高 虚心接受意见， 虚心接受意见 并能积极改进提高4.注重自身能力的提高 5.主动帮助 基层员工学习和提高 主动帮助 6.心态比较积极 心态比较积极 不足： 不足： 1.全方位的沟通协调能力还有待加强 应加强各种问题的全面分析能力 全方位的沟通协调能力还有待加强2.应加强各种问题的全面分析能力 全方位的沟通协调能力还有待加强 3.对竞争对手的关注不够 对竞争对手的关注不够 4.需要不断提高自身的工作能力 需要不断提高自身的工作能力 5.明确工作目标，注重业务知识的增加 明确工作目标， 明确工作目标 改进建议： 改进建议： 1.尽快加强各项业务知识的学习，不断提高各种问题的处理能力 尽快加强各项业务知识的学习， 尽快加强各项业务知识的学习 2.改进对服务问题的处理方法 改进对服务问题的处理方法 3.注意对基层员工的合理利用 注意对基层员工的合理利用 4.提高销售工作的能力，长远考虑工作目标向更高更远发展 提高销售工作的能力， 提高销售工作的能力 5.加强团队成员的沟通 加强团队成员的沟通
不足： 不足： 有时对公司的政策把握不好
改进建议： 改进建议： 加强对公司政策文件的学习 在工作中要摆正组织和个人的关系
上级对您的评价 优点 1.聪明好学 聪明好学 2.分析能力强 分析能力强 3.工作能力强 工作能力强
不足 1.有时对公司的 有时对公司的
改进建议 1.加强对公司政 加强对公司政 2.在工作中要摆 在工作中要摆
评估汇总表
被评估人上级 素质能力 综合得分 3.78 0.42 4.20 3.47
3.87 0.33 4.20 3.44
级 级 单项得 人 平均 评 评 分 自
4.40 无 4.40 无 3.80 4.00 4.20 无 4.40 3.80 4.60 4.20 无 4.00 无 3.40 3.80 4.60 4.20 4.20 3.60 3.40 4.80 无 4.60 4.20 3.80 3.80 3.60 3.60 4.20 3.80 4.00 3.80 3.60 无 4.00 4.00 4.00 4.40 4.40 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 5 3 3 4 5 2 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 2 3 3 4 3 3 2 3 4 4 5 2 3 3 3 3 3 4 3 4.20 4.20 3.65 3.75 4.10 3.70 3.90 4.05 4.10 4.00 3.20 3.40 4.30 4.35 3.35 3.30 3.20 3.90 4.05 3.85 3.65 3.15 3.30 3.80 4.10 4.15 3.25 3.90 3.30 3.75 3.50 3.50 4.20 3.70 4 5 3 5 5 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 3 4 3 4 3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5
4.20 3.80 4.60 无 4.20 4.80 4.20 4.40 无 4.20 4.00 3.80 4.40 4.20 4.40 3.80 无 4.00 3.80 4.00 4.20 3.60 4.00
4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 5 3 4 3 4 4 3
3 3 4 4 3 5 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4
1
3.72 0.08 3.80 3.22
3.75 0.75 4.50 3.67
3.65 0.75 4.40 3.33
1
5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5
敬业精 神/积 积 极心态
2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2
××公司人员能力评估汇总表 ××公司人员能力评估汇总表
被评估人姓名 被评估人部门 素质能力 ×× 目前职级 岗位名称 沟通能力 3.95 0.45 4.40 3.63 系统分析及解决问 题 3.59 0.27 3.86 3.29
关键行为
敬业精神/ 敬业精神/ 积极心态 平均得分 3.98 自评自评-平均 0.42 个人自评 4.40 3.71 上级评估 素质名 序号 称
3.85 3.65 4.30 3.85 3.90 4.35 3.70 3.85 3.25 3.40 4.20 3.85 4.20 3.40 3.50 3.65 3.50 4.10 3.80 3.75
4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 3 5 5 4 4 4 3 4 5 4
上级对您的评价： 上级对您的评价： 优点： 优点： 聪明好学 分析能力强 工作能力强， 工作能力强，能有效的开展工作