EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索
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EPC项目“鲁班奖”创优策划前移的探索
【摘要】
本文以政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计 阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合《项目集成管理体系1.0版本》 （简称PIMS管理体系），编制项目《质量创优策划》，建立创优体 系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优 项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专 业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实 现“低本创优、一次成优”的目标。
创优项
创优子项
创优子项来源
子项来源
车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、 抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰
示例表
地下车库地面（环氧 停车位与车行道宜分色处理
地坪）
环氧地坪平整度允许偏差2mm
鲁班奖培训资料 专业分包提资 鲁班奖培训资料 成都公司创优做法指导图册
基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污 等，保持地面干燥、整洁
案例：在地上部分墙体种类选择上，项目 最初选用砖墙，为创优考虑，对墙体种类 进行重新考评，在参考限额及功能性、美 观性的基础上，最终决定办公室隔墙、会 议室采用轻钢龙骨隔墙，厨房、卫生间采 用砖墙。
轻钢龙骨隔墙受温度、适度影响较小，冬
季昼夜温差较大、夏季湿度变化明显，此 墙体有效避免了墙体裂缝的产生；装饰效 果好、成型美观；开关盒、挂件调整容易， 为后续入驻单位使用功能上提供更多便利。
进行创优策划实施、活动组织开展等 工作
对项目质量创优工作从整体到细节， 从设计到运营各阶段进行策划，并负 责创优的申报及考评资料的准备工作 对项目各项创优工作进行监督推进
建章立制
为确保政务服务中心项目质量管理体系运行评为，整体质量水平稳步提高，确保质量 创优目标得以实现，以PIMS管理体系为基础，特制定“一纲、两划、三法、四措施、 五制度”的制度体系，确保质量管理措施有法可依，质量创优工作有标可引。
主要内容
01
工程概况
02
创优组织
03 施工图设计阶段创优工作开展
04
结语
01
工程概况
工程概况
项目位于：花城新区渡仁片区 的炳仁路和阳光大道交汇处 （三线博物馆旁），由政务中 心、城市展示中心两个子项组 成。
项目模式：为融投资+EPC总承包模 式，建筑概况政务中心：基底面积 35685.66㎡ ， 建 筑 面 积 125000㎡ ， 建 筑 高 度 47.0m ； 城 市 展 示 中 心 ： 总规划用地面积9633㎡，总建筑面 积150000㎡。
创优策划小组
对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段 由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部、
进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作
商务合约部人员构成
创优监督小组
对项目各项创优工作进行监督推进
由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人 员入岗，由项目主要质量管理领导组成
专项创优小组
类似案例还体现在项目屋面设计方案、厨 房设计方案上，在确保使用功能基础上， 充分考虑美观性、规划的合理性，为项目 增添更多的亮点。
初步设计阶段创优
方案设计完成后，创优策划小组全程参与初设阶段各协调会，在设计形式、界面划分、 材料选型等方面融入创优理念，为后续创优工作打好基础。
初设阶段，类似案例较多，如：卫 生间墙地砖选材、电梯厅吊顶选材、 机房装饰方案及排水沟布设等等。
经经
经副执总经总经总总办工工工技信工工工
理理
理书行工理监理监监公程程程术息程程程
记经程
室师师师工工师师师
理师
经
程程
理
师师
亢郭邬张满程刘杨万张赖毕谭张何涂鲁刘袁禹吴
秀小皙亮志福洋智阳锡旭方玉忠勇志树静问雁斌
山春
立平
勇
明全波
伦铭
鑫
创优领导小组
创优实施小组 创优策划小组 创优监督小组
项目实施过程质量创优的领导和组织 工作
对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行 由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建 创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的 造部相关管理人员组成 各项工作有决策权
创优小组
创优小组
项目 监 公司 理
总包管理部
项建总项项项项建设商安质综建测质内综试合采
目造监目目目目造计务全量合造量量业合验约购
创优启动
初步设计完成后，正式启动施工 图阶段创优工作，编制创优方案，要求 各专业分包、设计院在出图前完成创优 项提资工作，分设计、建造两阶段提交 拟打造亮点、做法说明及效果图片。
梳理创优项
收
集
集
成
资
资
料
源
提炼 创优 项
明确 验收 标准
创优 项分 类
调整 优化
生成创优项清单
梳理创优项
根据《成都公司创优做法指导图册》、鲁班奖培训相关资料、“鲁班奖”评选总结 相关资料，整合各专业分包提交资料，提炼创优内容，梳理创优项清单。以地下室 车库地面创优项为例：
项目质量目标：确保优质结构 工程(天府杯)及中国建设工程 鲁班奖。
02
创优组织
项目在初步设计开始 前，全面启动创优工 作，成立创优小组、 完成建章立制、编制 创优策划、梳理创优 项、明确各阶段创优 工作计划.
创优小组
项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策 划小组组织协调设计阶段的创优工作。
小组名称
职能
人员组成
创优领导小组
项目实施过程质量创优的领导和组织工作
由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组 成，小组成员固定
创优实施小组
进行创优策划实施、活动组织开展等工作
由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包 管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实 施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批
成都公司创优做法指导图册 专业分包提资
梳理创优项
根据创优清单，逐条明确创优项目实施阶段（设计、采购、施工）、对口专业、责 任单位以及验收标准。
Hale Waihona Puke Baidu
创优项
创
创优子项
方案设计阶段创优
在方案设计阶段，在满足政府相关使用面积、使用功能等相关要求基础上，项目结合 鲁班奖相关要求着手亮点打造，将创奖思想及相关思路形成方案，彻底融入至设计中， 在限额及使用功能的框架内完成方案设计的创优工作。
案例：在相关使用面积要求及限额框架内， 对建筑整体造型及外观进行优化，将整个 单体建筑地上部分拆分成两个独立单体， 中间设计空中连廊进行贯通，使建筑整体 造型更加美观、大气。
【摘要】
本文以政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计 阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合《项目集成管理体系1.0版本》 （简称PIMS管理体系），编制项目《质量创优策划》，建立创优体 系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优 项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专 业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实 现“低本创优、一次成优”的目标。
创优项
创优子项
创优子项来源
子项来源
车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、 抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰
示例表
地下车库地面（环氧 停车位与车行道宜分色处理
地坪）
环氧地坪平整度允许偏差2mm
鲁班奖培训资料 专业分包提资 鲁班奖培训资料 成都公司创优做法指导图册
基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污 等，保持地面干燥、整洁
案例：在地上部分墙体种类选择上，项目 最初选用砖墙，为创优考虑，对墙体种类 进行重新考评，在参考限额及功能性、美 观性的基础上，最终决定办公室隔墙、会 议室采用轻钢龙骨隔墙，厨房、卫生间采 用砖墙。
轻钢龙骨隔墙受温度、适度影响较小，冬
季昼夜温差较大、夏季湿度变化明显，此 墙体有效避免了墙体裂缝的产生；装饰效 果好、成型美观；开关盒、挂件调整容易， 为后续入驻单位使用功能上提供更多便利。
进行创优策划实施、活动组织开展等 工作
对项目质量创优工作从整体到细节， 从设计到运营各阶段进行策划，并负 责创优的申报及考评资料的准备工作 对项目各项创优工作进行监督推进
建章立制
为确保政务服务中心项目质量管理体系运行评为，整体质量水平稳步提高，确保质量 创优目标得以实现，以PIMS管理体系为基础，特制定“一纲、两划、三法、四措施、 五制度”的制度体系，确保质量管理措施有法可依，质量创优工作有标可引。
主要内容
01
工程概况
02
创优组织
03 施工图设计阶段创优工作开展
04
结语
01
工程概况
工程概况
项目位于：花城新区渡仁片区 的炳仁路和阳光大道交汇处 （三线博物馆旁），由政务中 心、城市展示中心两个子项组 成。
项目模式：为融投资+EPC总承包模 式，建筑概况政务中心：基底面积 35685.66㎡ ， 建 筑 面 积 125000㎡ ， 建 筑 高 度 47.0m ； 城 市 展 示 中 心 ： 总规划用地面积9633㎡，总建筑面 积150000㎡。
创优策划小组
对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段 由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部、
进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作
商务合约部人员构成
创优监督小组
对项目各项创优工作进行监督推进
由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人 员入岗，由项目主要质量管理领导组成
专项创优小组
类似案例还体现在项目屋面设计方案、厨 房设计方案上，在确保使用功能基础上， 充分考虑美观性、规划的合理性，为项目 增添更多的亮点。
初步设计阶段创优
方案设计完成后，创优策划小组全程参与初设阶段各协调会，在设计形式、界面划分、 材料选型等方面融入创优理念，为后续创优工作打好基础。
初设阶段，类似案例较多，如：卫 生间墙地砖选材、电梯厅吊顶选材、 机房装饰方案及排水沟布设等等。
经经
经副执总经总经总总办工工工技信工工工
理理
理书行工理监理监监公程程程术息程程程
记经程
室师师师工工师师师
理师
经
程程
理
师师
亢郭邬张满程刘杨万张赖毕谭张何涂鲁刘袁禹吴
秀小皙亮志福洋智阳锡旭方玉忠勇志树静问雁斌
山春
立平
勇
明全波
伦铭
鑫
创优领导小组
创优实施小组 创优策划小组 创优监督小组
项目实施过程质量创优的领导和组织 工作
对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行 由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建 创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的 造部相关管理人员组成 各项工作有决策权
创优小组
创优小组
项目 监 公司 理
总包管理部
项建总项项项项建设商安质综建测质内综试合采
目造监目目目目造计务全量合造量量业合验约购
创优启动
初步设计完成后，正式启动施工 图阶段创优工作，编制创优方案，要求 各专业分包、设计院在出图前完成创优 项提资工作，分设计、建造两阶段提交 拟打造亮点、做法说明及效果图片。
梳理创优项
收
集
集
成
资
资
料
源
提炼 创优 项
明确 验收 标准
创优 项分 类
调整 优化
生成创优项清单
梳理创优项
根据《成都公司创优做法指导图册》、鲁班奖培训相关资料、“鲁班奖”评选总结 相关资料，整合各专业分包提交资料，提炼创优内容，梳理创优项清单。以地下室 车库地面创优项为例：
项目质量目标：确保优质结构 工程(天府杯)及中国建设工程 鲁班奖。
02
创优组织
项目在初步设计开始 前，全面启动创优工 作，成立创优小组、 完成建章立制、编制 创优策划、梳理创优 项、明确各阶段创优 工作计划.
创优小组
项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策 划小组组织协调设计阶段的创优工作。
小组名称
职能
人员组成
创优领导小组
项目实施过程质量创优的领导和组织工作
由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组 成，小组成员固定
创优实施小组
进行创优策划实施、活动组织开展等工作
由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包 管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实 施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批
成都公司创优做法指导图册 专业分包提资
梳理创优项
根据创优清单，逐条明确创优项目实施阶段（设计、采购、施工）、对口专业、责 任单位以及验收标准。
Hale Waihona Puke Baidu
创优项
创
创优子项
方案设计阶段创优
在方案设计阶段，在满足政府相关使用面积、使用功能等相关要求基础上，项目结合 鲁班奖相关要求着手亮点打造，将创奖思想及相关思路形成方案，彻底融入至设计中， 在限额及使用功能的框架内完成方案设计的创优工作。
案例：在相关使用面积要求及限额框架内， 对建筑整体造型及外观进行优化，将整个 单体建筑地上部分拆分成两个独立单体， 中间设计空中连廊进行贯通，使建筑整体 造型更加美观、大气。