超市杂货商品操作手册
超市操作规程
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超市操作规程一、进入超市1. 请顾客保持队形,有序进入超市。
2. 请佩戴好口罩,并配合工作人员的体温检测。
3. 请务必使用洗手液或消毒液进行双手消毒。
4. 若有身体不适症状,请勿进入超市,及时就医。
二、购物流程1. 请顾客自觉保持安全距离,遵守超市标识和引导人员的指引。
2. 请不要在超市内大声喧哗,保持良好的文明购物氛围。
3. 请勿损坏超市设施和商品,如有意外破损请及时向工作人员报告。
4. 如需使用购物车,请保持购物车整洁,并自行归还到指定位置。
5. 及时清点购物车内物品,确保无误后再进行结账。
6. 购物时请随手关好冷藏柜和冷冻柜门,防止食品变质。
三、购物结账1. 请排队有序等待结账,遵守工作人员的引导。
2. 在工作人员的指示下,将购物车放置在结账台上进行商品结算。
3. 整理好购物袋,待工作人员办理完结算后,领取小票或结算清单。
4. 将商品装入购物袋时,请避免使用塑料袋,倡导环保购物。
四、安全出超市1. 出超市时,请保持排队有序。
2. 出超市前请出示小票或结算清单,经工作人员确认后离开超市。
3. 请留意超市门口的行人、车辆,注意行人通行的安全。
4. 在保持距离的前提下,有序离开超市区域。
五、其他注意事项1. 请勿随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为,配合做好环境卫生。
2. 如有需要,可咨询工作人员寻求帮助或提出意见和建议。
3. 请不要擅自拍照、录音或录像,保护他人隐私权。
4. 为了您和他人的安全,请配合超市的安全检查工作。
以上就是我们超市的操作规程,请您遵守并配合我们的工作人员进行执行。
如有疑问或不明处,欢迎提出,我们将竭诚为您解答。
祝您购物愉快!。
超市商品陈列操作规程
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超市商品陈列操作规程超市是现代城市生活中不可或缺的一部分,为了提供方便快捷的购物体验,超市商品的陈列是非常关键的环节。
一个合理、有序的陈列可以吸引消费者的眼球,提高商品销售额。
因此,超市商品陈列操作规程成为了超市管理者和员工必须遵守的重要指导。
首先,超市商品陈列要考虑到消费者的购物习惯和需求。
超市经营的商品种类繁多,根据商品的属性、分类和销售情况进行合理的分区域陈列是非常必要的。
例如,食品类商品可以根据参考价格、生产厂家、保质期等因素进行分区,方便消费者快速找到自己想要购买的商品。
此外,超市还可以根据季节、节假日等进行主题陈列,如圣诞节、春节等,以吸引消费者的关注。
其次,超市商品的陈列要注重商品的摆放顺序和整齐度。
在商品陈列中,我们要注重商品的整齐有序,确保每个商品摆放的位置一致、排列整齐,不要出现大面积的空位或者混乱堆放的情况。
此外,对于同一类商品,可以根据品牌、尺寸、颜色等进行放置,方便消费者选择和比较。
重点商品应位于消费者视线热线上,以最大限度地吸引消费者的注意力。
再次,超市商品陈列要注意商品的促销和新品的宣传。
陈列商品时,要有意识地将促销商品摆放在显眼的位置,如门口、走廊等地方,以吸引消费者的购买欲望。
对于新品或者热销商品,可以将其与其他相关商品搭配陈列,以加强推广和宣传效果。
此外,超市商品陈列还需要定期进行更新和调整。
每周或每月定期调整陈列布局,有助于激发消费者的新鲜感,提高商品的流通速度。
在商品陈列调整时,可以根据销售数据和市场反馈进行合理决策,决定调整哪些区域和商品的陈列。
最后,超市商品陈列还要注重对陈列员工的培训和指导。
陈列员工是超市陈列的关键执行者,他们应该对商品的属性、特点和销售策略有一定的了解。
超市管理者应定期组织培训和讲解,让陈列员工了解商品陈列的原则和技巧,提高他们的实际操作能力。
总之,超市商品陈列操作规程对于超市的经营和发展起着重要的作用。
只有合理、有序的商品陈列,才能吸引消费者的关注和购买欲望。
超市操作规程
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超市操作规程一、前言超市是一个大型的零售商店,提供各种商品给顾客选择购买。
为了高效经营超市,确保服务质量和顾客满意度,制定了超市操作规程。
二、开店准备1.开店前,检查货架、陈列整齐、清洁。
2.确保收银台、POS机正常运作。
3.确保商品标价正确。
三、接待顾客1.服务员态度友好,热情接待顾客。
2.根据顾客需求,引导顾客到达所需商品位置。
3.主动提供咨询和帮助。
四、商品陈列1.商品按照类别分区陈列。
2.商品标签清晰可见。
3.商品保持整洁,不过期。
五、收银结算1.顾客购物完成,服务员将商品收入购物袋或推车。
2.收银时,准确核对商品和价格,不漏扫、错扫。
3.收银完毕,主动感谢顾客光临并道别。
六、库存管理1.定期盘点库存,确保库存数量准确。
2.及时补货,保持货架齐货。
3.商品分类摆放,方便取货和管理。
七、清洁卫生1.定期清洁地面、货架、收银台等。
2.定期擦拭商品和货架,保持整洁。
3.垃圾及时清理,保持环境整洁。
八、秩序维护1.确保购物车、购物篮摆放整齐。
2.店内秩序良好,不允许顾客随意摆放商品。
3.防止顾客打架、破坏商品等不良行为发生。
九、加强培训1.对新员工进行岗前培训,熟悉店内规程。
2.定期对员工进行业务培训和服务技巧提升。
3.提醒员工注意个人形象和服务态度。
十、投诉处理1.对顾客投诉保持耐心,认真倾听。
2.确认问题后,及时解决。
3.投诉后进行反馈整改,避免类似问题再次发生。
十一、营业时间1.牢记营业时间,准时开店、关店。
2.根据需要调整营业时间,提高服务覆盖范围。
十二、紧急处置1.火灾、地震等紧急情况发生时,保持冷静处理。
2.安排员工疏散顾客,保障人员安全。
3.恢复正常营业前,全面检查设施和商品。
结语超市操作规程是超市经营中的基本保障,只有严格按照规程操作,才能保证超市的有序运营。
希望全体员工严格遵守操作规程,努力提升服务质量,为顾客提供更好的购物体验。
超市操作手册

——KA渠道实操手册目录:一、·················前言二、·················现代渠道——KA卖场KA卖场定义KA卖场优点KA卖场分类三、··················KA队伍要做什么四、·················关于采购1.了解采购2.如何进行职业化谈判五、··················卖场管理:1、陈列2、促销一、前言在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。
通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。
超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作,它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。
它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系,从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。
超市商品陈列的标准手册
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超市商品陈列的标准手册一、商品陈列的基本原则1、以销售决定陈列最小空间,其参考公式是:商品日销量×商品空间尺寸×1/2=陈列所用空间,并根据季节性的不同进行调整。
2、同类商品,即同商品大小分类的商品临近陈列,注意品牌商品陈列的竞争关系。
3、商品陈列要体现视觉美感,应考虑灯光因素、颜色因素、图案因素的影响。
4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则。
5、陈列时,注意黄金陈列线(0.9—1.3m)上的商品陈列组合和陈列空间的分配。
6、商品陈列的位置是唯一区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域(交*陈列或收银台端架陈列除外)。
7、商品陈列遵循界限清楚,整齐,优先选择直线界限原则。
8、陈列的商品是满货架陈列。
9、优先选择相对垂直陈列的原则。
10、相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致。
11、食品的陈列遵守先进先出的原则。
12、冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置。
13、陈列遵循安全原则,如货架、挂钩的承重,轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下等。
14、商品的陈列是干净的、整齐的。
二、生鲜商品的陈列(一)熟食部陈列1、熟食的陈列遵循商品必须陈列在正确的温度下。
2、熟食的陈列遵循商品大分类的基本原则:如炸类商品、烤类商品、卤水类商品、面点类商品、面点半成品类商品、中餐类商品、品牌熟食类商品等。
3、熟食类商品的陈列必须经过质量检查,符合要求的才能出售。
4、熟食陈列的商品必须表明时间代码,以控制仅有几小时保质期商品的质量。
5、熟食商品的陈列面积必须与销售量相匹配。
6、散装熟食陈列以丰满、整洁、色泽光亮为标准,包装熟食的陈列以包装整齐、丰满的单层或双层陈列为主。
(二)鱼科陈列1、活鲜:水温、盐度要符合要求,水循环通畅,氧气充足。
特性及生活环境相近的鱼类可放在一起陈列,量不能过多,发现死亡应立即打捞。
超市百货陈列手册
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品类结构及陈列要素——清洁用具
主要客流方向
清洁用具
垃圾袋
地拖桶
拖把/拖头
清洁器
扫把/铲连扫/垃圾铲
清洁布/块/球/清洁手套
清洁刷
规格
款式
材质
功能
功能
功能
功能
颜色
规格
款式
款式
材质
材质
款式
1、清洁用具(系列一): 系列一:地拖、海棉拖、地拖桶、窗刷、扫把、垃圾铲 地拖先分湿拖、干拖,再按材料分为棉纱、超细纤维、木棉纤维(无纺布) 拖头陈列于对应拖把下部;地拖桶陈列在湿拖的底层层板 扫把先按扫把、手刷连铲、套装扫把连铲分类陈列,再按材料分类,塑料纤维、猪鬃、蒙花草扫把 ;垃圾铲在扫把下方即层板上陈列。 垃圾袋陈列在垃圾桶与清洁工具之间(尽量将清洁工具与塑料制品两个品类的正常陈列位关联);无法做到品类关联陈列的将垃圾袋陈列在垃圾桶的下面。
品类结构及陈列要素——锅/陶瓷煲
主要客流方向
锅/陶瓷煲
品牌锅
挂件煎盘
挂件炒锅
配件
砂煲/陶瓷煲/炖盅
形象货架
单柄
单柄
双耳
锅盖/胶圈
材料
材料
材料
材料
大小
大小
品牌锅(形象柜陈列效果): 柜台商品有库存的都必须做货位管理 形象柜内各品类商品集中陈列 注 解 品牌锅
2、锅(货架陈列): 按品类陈列:炒锅、高压锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶;无盖炒锅/煎盘用挂钩陈列 锅按品类陈列后按品牌/材质进行陈列 中间3至4层展示样品,底层及上层做货位管理 增加二次照明
电池/插线板
4、电池:先按品牌陈列;后按碳电、碱电、锂电、充电电池、专业电池、充电器分类陈列;各分类中按规格做纵向陈列 5、开关/插座:开关、插座、转换器 6、手电筒/应急灯:手电筒、应急灯、灭蚊灯、电蚊拍 注 解
杂货操作手册
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《杂货商品操作原则》一、组织架构:杂货分为 11部门:粮油酒饮12部门:清洁日化13部门:散称日配14部门:休闲食品二、杂货的操作原则1、商品到货原则:(1)商品到货:要求送货厂商每日20:30点前必须准时到货;(外埠商品或特卖商品除外)(2)门店收货后须在12小时之内按陈列原则出样。
(3)收货验货内容包括:对厂商名称、商品名称及商品规格、商品代码、商品货号、品质、数量(包括等级)并严格检查商品的生产日期、保质期等进行跟进工作。
新品、保健品应有相关的批文(进口商品要看是否贴有商检标签和中文说明)。
(4)保质期超过2/3的商品原则上不允许收入卖场。
(5)验货采取的是方式是开箱验货,对非标准箱,必须全部打开100%验货,对标准箱,20箱以内50%抽验,20箱—50箱以内20%抽验,50箱以上10%抽验。
精品类要100%开箱查验(6)只有保质期非常短或少数商品允许换货,其他商品一律执行退货程序。
(原则上一周办理一次退货)(7)单品的送货数量在订单数量的60%—100%之间浮动,送货品种在订单品种的50%以上,可以接收货物,超出范围原则上可以拒收。
(8)为保证商品质量,须店面主管跟进到货商品质量监控的量化标准:商品质量与数量;配送能力;缺货率;退货服务;售后服务等。
(9)到货监督跟进考核原则:在DM档期中:a 因采购工作失误或厂商未履行送货合同致使商品断货的,给予采购经理扣一点的处罚;b 未及时订货造成商品断货的,给予门店主管扣一点的处罚;2、商品陈列原则:(1)主管是商品陈列的第一责任人,分管副店长负有对整个杂货商品陈列的部门协调、整体效果及各部门陈列技术培训指导、陈列规范的检查、跟进。
(2)商品陈列应该按照采购经理的要求,与商品陈列配置图一致。
(3)任何商品在货架上只能有一个陈列区域。
(4)商品陈列应遵循先进先出的原则。
货架上不得出现任何超过保质期的商品。
同时上架陈列的商品必须有可扫描的正确的条形码。
杂货陈列规范
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杂货陈列规范日配壹、目的:统一商品陈列规则,使顾客易找、易看、易懂、易拿,以提升商品服务水准。
贰、适用范围:各分店杂货类商品。
叁、陈列规则:货架上的商品的陈列先按大中小分类顺序、再按价格带依序陈列一、根据总公司核定之分店商品布置(LAYOUT)图,决定各商品区块。
二、在商品区块内按照商品的大中小分类顺序陈列。
三、以靠主通道(或次主通道)货架为货架首部,从货架首部朝尾部方向依分类顺序陈列,小分类内依价格由低到高陈列。
四、靠墙货架沿动线方向依分类顺序陈列,各小分类内依价格由低至高陈列五、一至四为一般陈列规则,但依商品色块陈列可适当调整。
肆、具体部分(按各课大分类及特殊部分):一、日配课:(一)200常温调理品:(陈列设备:普通层板、镀铬笼、前档网)1、先按分类、再按品牌顺序陈列。
2、常温不规则商品(如鸡翅、卤蛋、单支装火腿肠等)用镀铬笼陈列。
3、火腿肠使用前档网。
4、常温豆制品吊挂陈列。
(二)201低温熟食:(陈列设备:高柜、中柜、斜支架)1、按分类、包装陈列,在分类包装统一集中的基础上按品牌、价格带陈列,价格沿顾客动线由低到高。
2、陈列于高柜或中柜,高柜内熟肉制品和腌腊制品可使用斜支架。
(附图一)3、小包装单支肠类陈列于底层,使用牛奶周转箱陈列.(附图二): 4. 冷藏高柜、冷藏中柜底层陈列时将底层支架打斜后陈列排面更显饱满(附图十一)(三)202常温奶:(陈列设备:货架、红栈板)1、货架陈列时按:分类→品牌→包装规格→价格带陈列。
(品牌顺序为蒙牛→伊利→光明→维维→其他品牌)2、通道≥2.4米的,可在底层用红栈板﹝0.8米*1.2米﹞做量感陈列。
3、常温奶整箱商品用红栈板做落地量感陈列,应尽量靠近日配冷藏柜区域开始陈列。
常温奶堆每年由采购根据年度合同条款划定各店陈列明细,由营运部统一发文通知分店。
(四)203低温奶、204低温饮品及其他乳制品:(陈列设备:高柜、中柜、斜支架、牛奶箱)1、高柜或中柜陈列顺序:鲜奶→酸奶→低温饮品→乳制品→低温熟食2、其中在兼顾分类顺序的情况下优先考虑将奶酪、奶油、黄油、植物油、调味酱尽量靠近烘焙区陈列。
超市杂货商品操作手册

《杂货商品操作原则》一、组织架构:杂货分为11部门:粮油酒饮12部门:清洁日化13部门:散称日配14部门:休闲食品二、杂货的操作原则1、商品到货原则:(1)商品到货:要求送货厂商每日20:30点前必须准时到货;(外埠商品或特卖商品除外)(2)门店收货后须在12小时之内按陈列原则出样。
(3)收货验货内容包括:对厂商名称、商品名称及商品规格、商品代码、商品货号、品质、数量(包括等级)并严格检查商品的生产日期、保质期等进行跟进工作。
新品、保健品应有相关的批文(进口商品要看是否贴有商检标签和中文说明)。
(4)保质期超过2/3的商品原则上不允许收入卖场。
(5)验货采取的是方式是开箱验货,对非标准箱,必须全部打开100%验货,对标准箱,20箱以内50%抽验,20箱—50箱以内20%抽验,50箱以上10%抽验。
精品类要100%开箱查验(6)只有保质期非常短或少数商品允许换货,其他商品一律执行退货程序。
(原则上一周办理一次退货)(7)单品的送货数量在订单数量的60%—100%之间浮动,送货品种在订单品种的50%以上,可以接收货物,超出范围原则上可以拒收。
(8)为保证商品质量,须店面主管跟进到货商品质量监控的量化标准:商品质量与数量;配送能力;缺货率;退货服务;售后服务等。
(9)到货监督跟进考核原则:在DM档期中:a 因采购工作失误或厂商未履行送货合同致使商品断货的,给予采购经理扣一点的处罚;b 未及时订货造成商品断货的,给予门店主管扣一点的处罚;2、商品陈列原则:(1)主管是商品陈列的第一责任人,分管副店长负有对整个杂货商品陈列的部门协调、整体效果及各部门陈列技术培训指导、陈列规范的检查、跟进。
(2)商品陈列应该按照采购经理的要求,与商品陈列配置图一致。
(3)任何商品在货架上只能有一个陈列区域。
(4)商品陈列应遵循先进先出的原则。
货架上不得出现任何超过保质期的商品。
同时上架陈列的商品必须有可扫描的正确的条形码。
连锁超市乐购连锁超市卖场中心切片水果商品操作手册

连锁超市-乐购连锁超市卖场中心切片水果商品操作手册切片水果操作指南重点工作提示设备:A蔬果绿叶菜台2座陈列B卖场工作台1座、打包机1台C后场切片水果库存区D磅秤台E美工布置卖场上方及绿叶菜台F耗材作业场所、时刻:7:30am以后借用熟食切配间。
(可参照自营切片水果作业标准执行:7:00-10:00及13:30-16:00)人员出勤、服装:7:00am前完成冰墙及装饰,9:00am满陈列(7:30开始加),切片员工服装依照熟食课的标准。
(可参照自营切片水果作业标准执行)商品品质的治理:当日制作,当日销售,如有门店存在卫监问题,请门店当即依照公关作业流程处置1>.设备及加工厂所说明在哪里加工,需要什么设备?一、在熟食切配间加工;二、需要专用砧板及一个切片水果刀具消毒箱;三、两把水果刀:一把西瓜刀,一把尖刀。
注意:目前只能在熟食切配间加工,可排在7:30-10:30及13:30-16:00时段进行;排面可在9:00后陈列。
加工工具一次性手套一次性口罩刀具及消毒洗涤用品切片水果加工说明做切片(进切配间)之前需要做哪些预备工作:一、清除熟食商品、整理出整洁的水果切配间。
二、预备好做切片用的水果,清洗干净放在干净的周转筐里;三、在更衣室换好熟食制服后,再把水果搬到切配间,放到作业台下面的横杆上.注意(TLT标准):一、水果不可落地寄存,也不可直接放在作业台上;二、所选的水果必然若是质量好的。
切片水果作好后的切配间应该整理成什么状况:一、清除所有水果及垃圾;二、清洗好刀具并放入专用消毒箱消毒,待下次利用。
注意:总之要还原成利用前状态在交还给熟食课当班主管.加工后的整理说明切片水果陈列简要说明:一、利用绿叶菜不锈钢台或促销冰台陈列,要铺冰陈列;二、位置可选择靠近端架或磅秤台区域;三、单品成纵向陈列,排列整齐;四、托盘价签统一贴在右上角,要整齐标准;五、价卡要与商品一一对应靠左切齐。
注意:没有促销台或促销位置的门店,可陈列在冷风柜里。
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《杂货商品操作原则》一、组织架构:杂货分为11部门:粮油酒饮12部门:清洁日化13部门:散称日配14部门:休闲食品二、杂货的操作原则1、商品到货原则:(1)商品到货:要求送货厂商每日20:30点前必须准时到货;(外埠商品或特卖商品除外)(2)门店收货后须在12小时之内按陈列原则出样。
(3)收货验货内容包括:对厂商名称、商品名称及商品规格、商品代码、商品货号、品质、数量(包括等级)并严格检查商品的生产日期、保质期等进行跟进工作。
新品、保健品应有相关的批文(进口商品要看是否贴有商检标签和中文说明)。
(4)保质期超过2/3的商品原则上不允许收入卖场。
(5)验货采取的是方式是开箱验货,对非标准箱,必须全部打开100%验货,对标准箱,20箱以内50%抽验,20箱—50箱以内20%抽验,50箱以上10%抽验。
精品类要100%开箱查验(6)只有保质期非常短或少数商品允许换货,其他商品一律执行退货程序。
(原则上一周办理一次退货)(7)单品的送货数量在订单数量的60%—100%之间浮动,送货品种在订单品种的50%以上,可以接收货物,超出范围原则上可以拒收。
(8)为保证商品质量,须店面主管跟进到货商品质量监控的量化标准:商品质量与数量;配送能力;缺货率;退货服务;售后服务等。
(9)到货监督跟进考核原则:在DM档期中:a 因采购工作失误或厂商未履行送货合同致使商品断货的,给予采购经理扣一点的处罚;b 未及时订货造成商品断货的,给予门店主管扣一点的处罚;2、商品陈列原则:(1)主管是商品陈列的第一责任人,分管副店长负有对整个杂货商品陈列的部门协调、整体效果及各部门陈列技术培训指导、陈列规范的检查、跟进。
(2)商品陈列应该按照采购经理的要求,与商品陈列配置图一致。
(3)任何商品在货架上只能有一个陈列区域。
(4)商品陈列应遵循先进先出的原则。
货架上不得出现任何超过保质期的商品。
同时上架陈列的商品必须有可扫描的正确的条形码。
(5)商品陈列后必须保障商品安全。
(6)商品陈列符合商品的分类原则(食品按口味、功能、品牌、包装等)。
在遵偱货架小分类陈列、纵向陈列优先的前提下进行商品陈列。
(7)商品在货架上陈列应以满陈列为原则。
(8)陈列的商品要使顾客容易看见。
要正面面向顾客。
商品排放要从左到右,价签位于第一件商品的下端,作为商品的起点标志和隔邻邦商品的分界线。
(9)商品标识系统清楚、整洁、醒目,价签和商品一一对应,商品缺货时,应出示暂时缺货牌,告知顾客,保持空缺,不得用其他商品填充排面。
商品缺货牌位于价签右面,与价签保持平行。
(10)恒温陈列的商品要在正确的温度下陈列(日配、干货)。
(11)商品在货架上应保持干净、整齐、位置正确。
陈列区域、道具、设备等要符合清洁卫生标准。
(12)3、端架陈列原则:(1)价格标识正确、明显。
(2)原则上一个端架不超过两种(两类)。
(3)商品陈列应遵循先进先出的原则。
(4)原则上必须全部拆纸箱包装陈列。
(5)端架陈列商品要符合安全原则。
(6)端架商品陈列应以满陈列为原则。
(7)陈列的长度和宽度不能超过两排货架的宽度。
(8)陈列在端架的商品须征得采购同意。
4、堆头陈列原则:(1)价格标识正确、明显。
(2)商品底下要有木栈板或仓库笼或特制的平台垫底,商品不得直接接触地面。
(3)堆头陈列首选方形陈列,堆头陈列的商品可以选择割箱的陈列方法。
(4)商品陈列要符合安全陈列原则。
(5)堆头留有通道,可供手推车通过。
(6)堆头陈列商品须经得采购同意。
(7)商品陈列应遵循先进先出的原则(9)商品陈列应以满陈列为原则。
5、DM商品陈列原则(1)黄金位置陈列DM商品(2)次位置陈列店内销售排名前5名的商品(3)杂货陈列要体现量感,库存量不足商品不能陈列(4)DM促销品的陈列原则上1个堆头只能陈列1种商品(最多不超过2种商品)要求:(1)促销主管、主管付店长要检查陈列到位情况。
(2)部门主管、促销主管、主管负店长要做到日查看商品销售报表,时刻关注DM态势,跟进不同商品运营状况。
(3)做好每一期DM分析,及时调整促销方案和经营策略,并做好部门日、周、月、年度经营分析。
(前50名商品的店对比)。
6、理货原则:(1)及时理货,保证货物及陈列道具整洁有序。
(2)零星商品及时收回并归位。
(3)理货的先后次序是:堆头—端架—排面。
(4)理货商品的次序是:快讯商品、主力商品、易混乱商品、一般商品。
(5)理货时须检查商品质量、生产日期、保质期、商品包装、条形码是否完好,缺条形码及时补贴,破包装要及时撤柜。
(6)破损商品及破包装商品不得停留在销售区域,应固定存放在本部门的特定区域。
(7)理货时遵循从左到右,从上到下的顺序。
(8)补货的同时进行理货工作。
(9)每日销售高峰期前、后须有一次比较全面的理货。
(10)每日营业前、营业中理货的同时,做好商品、货架、通道的清洁工作。
7、补货原则:(1)商品缺货、营业高峰前、结束营业可补货。
(2)补货以补满货架、端架、促销区为原则。
(3)补货顺序:端架、堆头、货架。
(4)品项先后:促销品项、主力品项、一般品项。
(5)检查商品生产日期、保质期、商品质量、包装、条形码是否完好。
(6)检查价签是否正确(7)补货时以不堵塞通道、不影响卖场清洁、不妨碍顾客自由购物为原则(8)营销人员可补货,不能随意改变陈列排面和陈列方式。
(9)补货时应遵循先进先出的原则。
(10)补货时通道内放置货物的栈板、平板车应保留最少的数量,且应在通道的同一侧。
放有栈板、平板车的通道必须有员工作业。
(11)货架上的商品补齐后,第一时间处理通道的存货和垃圾,存货归回库存区,垃圾到指定地点处理。
8、出样、补货监督跟进考核原则:(1)新品要在到货并执行会点后12小时内严格按采购陈列要求出样。
a、若货架上的商品即将售完未立即补货,造成商品缺货而影响销售因门店主管原因所致的,给予门店主管扣一点的处罚;b、门店主管因个人原因在8小时之内未按规定陈列原则出样,影响销售造成不良后果的,给予门店主管扣一点的处罚;c、主管发现有质量问题的商品未立即反馈给副店长的,给予主管扣一点的处罚。
9、销售排名及陈列原则:(1)要求副店长做到日查看商品销售报表,时刻关注DM态势。
追踪不同产品销售额的变动,分析产品受欢迎状况,调整广告和促销策略。
(前50名商品两店的对比)(2)由采购定DM的陈列位置,门店应按此顺序严格执行。
陈列原则如下:a最重要的陈列位置应为DM商品;b其次为部门内销售排名前五名的商品;c第三陈列位为特供商品(外埠商品);d库存量不足的商品不能陈列;e副店长要检查陈列到位与否。
(要求品种、规格、标识和价格牌解释正确)并核查应季商品在14天内的销售量是否小于50%。
(3)在DM档期中,对已过季的特卖商品,主管应及时向采购提出建设性意见;如:采购何时完成换季?过季商品何时退货?库存压力问题如何解决?------主管应主动与相对应采购协调并做好时间跟进计划表。
考核制度如下:a对因个人原因未完成相关工作任何一项的,给予直接责任人扣一点的处罚;b不论何人因任何原因所致公司利益受到损失的,将给予直接责任人扣一点;10、订货原则:(1)每周五上午12:00补齐所有货品,确保周六、日销售高峰期货源充足。
(2)周一至周四采购可进新品(周五、六、日三天除外),可随时更换,特殊情况除外。
(3)缺断货的考核制度:a、由于门店未及时下订单造成商品断货的,一经查实给予门店主管扣一点的处罚;b、门店主管订单下达后,供应商不能按时送货,主管应及时报告主管副店长,门店副店长要发OA给营运部负责人。
营运部跟进采购总监助理。
营运与采购沟通以后,48小时后供应商未能送货的给予采购经理扣一点的处罚;(外阜供应商除外)11、退货原则:(1)采购经理下发退货通知,门店主管应严格执行采购的命令,接通知单后在规定天数内从速办理。
(2)滞销品、“开天窗”问题是采购的责任。
(滞销品的打折权归采购所有)(3)因商品质量问题退货,门店主管须将残次品情况及时反馈给分管店长。
12、损耗控制(1)合理的续订及存货管理。
(2)严把进货质量关。
(3)及时处理滞销品和积压品13、与采购反馈:门店应全面掌握商品断货、商品滞销、顾客投诉情况及商品质量的统计资料,并将信息资料及时上报到采购中心并得到相应地处理。
卖场安全制度一、严禁推着手推车、平板车;拉着拖板车(老虎车)、怀抱商品在卖场内奔跑.二、空栈板应及时清理,确保通道畅通.三、栈板不得竖立或斜立,以防砸伤人.四、地面上的破损商品和物品要及时清理,防止伤及人员.五、高货架存放商品要注意码垛整齐、平稳、匀称,严禁有商品超出栈板,松散商品必须用胶膜缠紧,防止掉下.六、严禁攀爬高货架。
使用高架车拿取商品时,必须佩带安全带,严禁站在高架车栏杆上拿取商品.七、用正确的方法割包装箱,以防划伤自己或商品.八、晚班下班时必须检查货架、纸箱、栈板缝隙和堆头下是否有异物,检查电源、水源是否切断.九、礼貌劝阻吸烟的顾客.十、严禁私自接电源,非专业人员不得操作电器和机器设备.十一、员工必须懂消防知识,知道紧急电话、安全出口、消防设施的位置及灭火器和逃生面具的使用.十二、发现事故陷患应及时排除并上报.库存区管理制度一、收货课库区为周转库,一般应在24小时内将商品导入卖场或商场库存区.二、各部门、各商场划分的区域存放商品,如跨区域寄放,必须征得部门领导的同意,且销售时先取寄存的商品,食品部门要注意先进先出.三、库存商品要码垛整齐,符合安全要求,防止商品掉下砸伤人员或损坏四、库存商品应分类集中存放,原则上一块栈板只放一种商品,如一块栈板上有两种以上商品时,应从正面能看到所有的品种。
五、库存区只存放整件商品,一般不存放零散商品、坏品要封箱存放,不得在库区拆箱六、库存商品应先进先出,防止商品过期.七、不得携带火种,易燃易爆物品、危险品进入库区,严禁库区内吸烟,库区要配备消防器材八、库区内的用电必须符合安全要求,不得私自接线,做到人走灯灭,关掉电源九、不准在库区内聊天、休息和做与提货无关的事件,无关人员不准进入库区十、保安人员对库区负有监督和管理责任持健康证上岗库区卫生、整理时间1)每周定时对库区进行清洁、整理。
(周一、周五)2)将本区域内的商品及货架逐一清洁(自上而下)3)检查下货过程中有无将商品包装损坏,如果有损坏及时上报。
4)周转率高的商品应放在一层易拿取的地方。
5)将坏品或其他一类物品归整齐放在特定的区域内。
6)高货架存放商品要注意顶距不要太近。
标价签、POP牌的使用办法一、标价签必须使用物价部门监制的、符合规范要求的,由订单室统一打印;二、绿色标价签为正常销售价签,红色标价签为促销价签;三、商品上柜销售时,标价签要及时到位,促销价签应在促销开始时全部到位,不准出现空缺。