开展对标管理促进管理创新
对标管理和管理创新结合的研究
创 新主 体 内在 的 激发 管理 创 新的 因素 ， 种 这 因素 不 同于 管理 创新 刺 激的 因素 ， 者 是管 前 理 创 新主 体 的 内在 因素 ， 而后 者 则是 外在 因 素 。 这 两 方 面 的 因素 一 旦 发生 碰 撞 就 极有 可 能产 生创 意 ， 并用这 种 动机 来 维持 管理 创 新 主体 进行 创 新工 作 的热情 ， 为行 动 的动 成 力源。 ４ ）管理 创 新素 质 。管理 创 新素 质是 管 理创 新 主体 能够 从 事管 理创 新 行为 的 潜质 。 这 种潜 质反 映为 管 理创 新 主体 的知 识结 构 、 能力 结构 、创 新的 心智模 式 、创 造． 性潜能 等 的综 合 。 理创 新主 体 的这种 素质 将很 大程 管 度 决 定创 意 的质量 、 目标 的形 成和 定位高 新 低 以及管 理 创新 行动 的 合适 性， 而使 管理 从 创 新 一开 始 就处 于一 个 较高 的起 点 上 。 ５ ）管理 创新 行 动与 目标 。 管理 创新行 动是管 理创新 主体 在 匕 因素作 用下 实施管 述 理 创 新 的动 作 ， 而管 理创 新 目标 则 是管 理创 新 主 体欲 达 到 的创 新结 果 。
的 对 标 管 理 工 作提 出有 益 的建 议 。
【 关键 词 】 对 标 管 理 ；创 新
一
、
对标 管理分析
对 标 管理 简 介 对标管理 ， 即标杆管理（∞ｃｍａｋ ， Ｂ １ ｒｉ 是 ］ ｒ 指企业 持续不 断地 将 自己的 产品 、服 务及管 理 实 践活动 与最 强的竞 争对 手或被 公认 为行 业 最优 秀的企 业进 行对 比分析 的过 程 。标杆 管理 的实质是模 仿和创新 ， 个有 目的、有 是一 目标的学 习过程 。 同 业对 标 是 选 择 在 同 行业 内 己处 于 领 先地 位 的企业 ， 通过 明 确产 品 、服 务 或 流程 方 面 的最 佳标 准 ， 然后做 必 要 的改 进来 达 到 这 些 标准 ， 以获得 一 流 的企 业竞 争 能力 。 同 一 业对 标 管理 系 统通 过建 立 全 面 的指 标体 系 ， 统计监 视和预 警各 项对 标指 标 ， 出差 距 ， 找 同 时配 套改 进方 案 ， 形成 一 个不 断 比较 、 持续 改进 、追 求 卓 越 的 良性 循环 和 比 较优 势管 理 体 系 ， 而促进 企 业 内部 比较 优 势 、 外部 从 比较 优势 的 不断提 升 与 整合 ， 比较 优 势转 将 化为 企业 竞争 优 势 ， 以实现 追 求卓 越 的最 终 目标 。 ２ 对 标 管理 原则 企 业 开展 对 ｆ工 作必 须坚 持 三项 原 则 。 示 ， 是动 态 比较 的原 则 。 要根 据行 业 不断 更新 的对标 标准 ， 以及 自身对 标工作 的进 展 情况 ， 不 断确立 新 的标杆 ， 保持 标杆 的先进 ， 始终 持 续 寻找 差距 和 不 足 ， 努力 创 造 新的 业 绩和 水平 。二 是 不断 创新 的原 则 。要 坚持 “ 对 在 标 中学 习 ， 习 中改进 ， 进 中创 新 ”的 在学 在改 理 念 ， 进工 作创 新 ， 标建 立在 扎实 的创 推 把对 新基础上 ， 过创新 来提 升指 标水 平 ， 通 不断提 高企 业竞 争力 。三 是持 续 改进 的原 则 。对标 工 作 之所 以能产 生改 进提 高 的 功效 ， 于 不 在 断循环 、往复 开展 、持续 改进 。要把 开 展对 标 工 作作 为企 业 的 长效 管理 和 日常 活动 ， 促 进 企 业逐渐 步入 Ｐ Ａ管理 的 良性 循环 ， ＤＣ 实 现企 业管 理水 平 的持 续提 升 。 ３ 对 标 管理 方 法 （） 定对 标 管理 的对 象和 内容 。 坚持 １确
对标管理在集团企业中的实践和应用
对标管理在集团企业中的实践和应用一、对标管理的基本概念对标管理是指企业在管理实践中，通过与同行业或同类型企业进行比较和学习，获取行业最佳实践或者优秀企业的管理经验和方法，从而推动企业的管理创新和提升企业的管理水平。
对标管理的核心是学习和借鉴，通过对外部环境和优秀企业的认识和学习，不断优化和改进企业的管理体系，提高企业的竞争力和发展潜力。
对标管理不仅包括对同行业企业的比较学习，还包括对跨行业或跨国企业的学习，这种跨界的学习能够为企业带来更多的启发和创新。
1. 制定对标管理目标在集团企业中，制定对标管理目标是对标管理工作的起点和基础。
企业可以根据自身的发展阶段和战略定位，选择适合自己的对标管理对象和目标，比如可选择同行业中的领先企业或者跨行业的优秀企业进行对比学习，以明确自身的发展方向和提升空间。
通过制定对标管理目标，可以引导集团企业的管理工作朝着正确的方向发展，同时也有利于激发员工的积极性和创新意识。
2. 分析对标管理对象在确定了对标管理目标后，集团企业需要对选定的对标管理对象进行深入分析和研究。
通过对对象企业的组织结构、管理模式、运营方式、市场定位等方面进行详细了解，发现其管理的优势和领先之处，同时也要注意发现其存在的不足和需要改进的地方。
通过对标管理对象的分析，可以为集团企业提供有益的借鉴和启示，帮助企业更好地理解和把握行业发展的方向和规律。
在分析了对标管理对象后，集团企业需要制定对标管理计划，明确对标管理的具体内容和实施步骤。
对标管理计划应包括对标管理的时间、任务、责任人和实施措施等要素，确保对标管理工作有序进行。
通过制定对标管理计划，可以使对标管理工作更加系统化和有针对性，有利于集团企业更好地推动管理创新和提升管理水平。
4. 实施对标管理活动在制定了对标管理计划后，集团企业需要开始实施对标管理活动，即根据计划进行学习和交流。
可以通过组织学习访问、举办经验交流会议、开展管理对比研究等方式，让企业员工与对标管理对象进行深入的交流和学习，以获取经验和启示。
项目对标管理制度
项目对标管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
在传统的项目管理中，重点放在项目执行过程的监督和管理上，而对项目的对标管理却很少引起重视。
对标管理是指将项目和行业内其他优秀项目进行比较，从而提升项目管理的水平和质量。
本文旨在研究项目对标管理制度，为企业提升项目管理水平提供参考。
二、项目对标管理的意义1.提升项目管理水平：通过对标优秀项目，可以学习到其成功的经验和做法，有利于提升自身项目管理水平。
2.提高项目成功率：了解行业内其他优秀项目的成功经验，可以帮助企业更好地把握项目的关键节点，提高项目成功率。
3.激发创新活力：通过对标管理，可以激发团队的创新活力，促进项目管理方法和实践的创新。
4.提高服务质量：通过对标其他项目，可以学习到行业内先进的服务理念和方法，从而提高企业的服务质量。
三、项目对标管理的要素1.确定对标目标：首先需要确定对标的目标，包括对标的项目和指标。
对标的项目可以是同行业内的优秀项目，也可以是其他行业的优秀项目。
对标的指标可以是项目的整体进度、成本控制、质量管理等。
2.收集对标信息：收集对标项目的相关信息，包括项目的背景介绍、管理经验、成果展示等。
可以通过专业机构调研、行业研究报告、企业交流等途径获取相关信息。
3.分析对标信息：对收集到的对标信息进行分析，总结对标项目的成功经验和做法，找出对自身项目管理的借鉴意义。
4.制定改进措施：根据对标分析结果，制定改进措施和计划，指导项目管理的实施。
改进措施可以包括项目管理流程的优化、团队建设、管理手段的创新等。
5.执行改进措施：执行改进措施，监督和评估改进效果。
及时调整改进计划，确保改进措施的有效实施。
四、项目对标管理的实施步骤1.确定对标目标和指标：明确对标的目标和指标，确定对标项目和研究范围。
2.收集对标信息：收集对标项目的相关信息，包括项目的背景资料、管理经验、成果展示等。
3.对标分析：对收集到的对标信息进行深入分析，总结对标项目的管理特点和优势。
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
对标世界一流管理提升行动方案
对标世界一流管理提升行动方案为了提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们需要采取以下行动方案：1. 建立学习型组织：打造一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
通过举办内部培训和外部学习机会，提供员工提升管理能力的机会。
同时，建立知识分享平台和跨部门合作机制，促进知识和经验的共享。
2. 实施全面质量管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国际标准。
引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛和敏捷开发等，以不断提升产品和服务的质量水平，并加强顾客满意度的监测和反馈。
3. 推进科技创新：加大对科技创新的投入，建立研发中心和实验室，引进先进的科研设备和技术。
与国内外优秀科研机构和高校合作，开展科研项目，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，培养和吸引优秀的科研人才，建立激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。
4. 强化人才管理：建立完善的人才管理体系，制定科学的招聘、培训和激励机制。
注重培养和选拔人才，提供良好的职业发展和晋升通道。
加强员工的绩效管理和反馈机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 强化战略规划和执行：制定明确的战略目标和计划，并将其传达给全体员工。
加强战略执行的监测和评估，及时调整战略方向和策略。
建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与战略执行，确保战略目标的实现。
6. 加强外部合作与沟通：与世界一流企业和行业组织保持密切联系，学习借鉴其管理经验和最佳实践。
参加国际会议和展览，扩大企业在国际市场的影响力和竞争力。
加强与顾客、供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，建立共赢的合作关系。
通过以上行动方案的实施，我们相信可以提升管理水平，使企业达到世界一流企业的标准，并在市场竞争中取得持久的优势。
为了进一步提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们还需要进一步加强以下几个方面的工作：7. 强化市场营销：建立市场导向的管理理念，注重顾客需求和市场变化的敏感度。
通过市场调研和分析，了解客户需求，改进产品和服务。
促进企业管理创新，实现高质量发展
促进企业管理创新，实现高质量发展摘要：在新时代下，积极推动企业管理创新，提高企业在市场竞争能力，以此来实现高质量发展。
企业要能迎合时代发展来积极调整方向，强化内部管理，提高企业管理水平。
本文就先了解促进企业管理创新存在的问题，然后提出相应对策，以此来为相关研究人员提供参考。
关键词：管理创新；发展规划；对策企业在经营中为更好的实现自己使命，就需要能根据实际情况来制定具体战略，解决在企业发展管理中遇到的问题，促进企业管理创新，从而才能保证企业在新时代下高质量发展，帮助企业获得到更多经济效益。
一、企业管理存在问题（一）外部经营环境复杂当前我国正在处于快速发展期间，市场还不够完善，相关体制没有完全理顺，市场秩序较为复杂。
市场主体行为不规范，依然存在着各类市场违规行为。
虽然我国针对市场中的问题加以调整，但是我国还没有形成一个统一、开放市场。
在短期之内市场规范程度较低，严重影响企业在实际发展中的竞争力，影响行业发展[1]。
当前，我国不管是哪一个行业，市场竞争都非常激烈，在这种情况下受到激烈竞争影响，一些局部市场会存在竞争不足问题。
其中一些行业之所以企业竞争非常激烈，这是因为行业发展进入到瓶颈，也就是生产能力过剩，相关问题存在着同质化。
眼下，一些企业的投资正在向技术含量高、规模大等方向所发展，这对于企业自身能力要求更加严格。
因此，为保证企业得以发展，就需要积极促进企业管理创新。
（二）内部管理模式粗放从一些企业发展上能看出，经营和管理存在着粗放问题，严重影响企业的健康发展。
有些企业依靠资源和生产要素的发展，自身的结构不合理，无法取得理想的生产管理效果。
虽然企业在发展上规模不断增加，但是自身的综合能力却没有提升，无法从根本上提高企业在市场中竞争力。
随着当前企业规模的增加，那么企业管理也变得越来越复杂[2]。
因此，在这种情况下，企业组织结构复杂，管理模式各不相同，存在着多种模式存在的问题。
一些企业甚至各部门的责任没有及时落实，缺少集成化管理体系要求，无法有效的整合资源。
开展对标管理提升管理水平
开展对标管理提升管理水平论文导读：对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
在实施对标管理过程中，我们坚持动态比较与持续改进的原则,采取指标周分析、月总结、专题分析相结合的模式，总结对标进展与取得的成效，剖析存在的问题，制定下步措施，实现持续改进。
关键词：对标管理，创新思路，持续改进山东华聚能源公司是以煤泥、煤矸石等低热值燃料为主要原料的综合利用企业，总装机容量144MW。
由于机组投产时间早、装机容量小且无法再扩容，基本达到了生产能力的上限，单纯靠增产增收已经没有多少空间。
挖掘内在潜力，优化生产要素配置、提高资源利用效率、降低生产成本成为华聚能源公司实现又好又快发展的重点。
对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
1.对标管理体系的建立和实施过程1.1制定对标方案。
建立对标管理体系对华聚能源公司来说是一项系统工程，公司专门成立了对标管理工作组，明确职责分工，工作组先后到省内4家同类型企业和2家行业先进企业进行调研，将调研单位指标情况与自身历史水平的纵横比较。
在全方位、多角度分析研究的基础上，结合“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路，制定了对标实施方案，明确了对标项目、开展程序。
基层各单位将实施方案进一步分解细划，首先，各单位明确目标值，各运行值及班组之间动态对比、整改提高；其次，各车间对主机设备逐台对标，选择运行工况较好的设备作为标杆，制定措施以提高同类型设备的运行效率。
学校对标工作实施方案
学校对标工作实施方案一、背景分析学校对标工作是指学校在发展过程中，通过对外界先进学校的学习和借鉴，促进自身发展，提高教育教学质量和管理水平的一种重要方式。
当前，我校面临着教育教学改革和发展的重要机遇期，需要通过对标工作来提升学校整体实力，促进学校可持续发展。
二、对标工作的意义1. 提高学校教育教学水平。
通过对标，可以学习借鉴其他学校的先进教育理念、教学模式和管理经验，促进学校教育教学水平的提升。
2. 推动学校管理创新。
对标工作可以帮助学校发现自身管理中存在的不足和问题，引进先进的管理理念和方法，推动学校管理创新，提高管理效率和效果。
3. 提升学校整体实力。
通过对标，可以使学校更好地融入国际教育发展的潮流，提升学校整体实力，增强国际竞争力。
三、对标工作的实施方案1. 确定对标学校。
根据学校的发展定位和需求，选择与我校教育教学水平和管理模式相近、具有一定代表性和先进性的学校作为对标学校。
2. 开展调研学习。
组织学校领导班子和教师团队前往对标学校进行实地考察，深入了解其办学理念、教学模式、管理经验等方面的先进做法。
3. 分析总结经验。
结合对标学校的调研学习，对我校的教育教学和管理工作进行深入分析，总结出对标学校的先进经验和做法，找出我校存在的问题和不足。
4. 制定改进措施。
根据对标学校的先进经验和我校存在的问题，制定改进措施和实施方案，明确时间表和责任人，确保改进措施的落实和效果。
5. 跟踪评估效果。
对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保对标工作取得实质性成效。
四、保障措施1. 加强组织领导。
学校领导班子要高度重视对标工作，明确工作目标和任务，加强对对标工作的组织领导和督促检查。
2. 完善激励机制。
建立对对标工作的激励机制，对取得显著成绩和效果的个人和团队给予适当的奖励和表彰。
3. 加强宣传引导。
通过多种形式和途径加强对对标工作的宣传引导，营造全员参与、共同推进的良好氛围。
4. 加强交流合作。
企业对标管理制度
企业对标管理制度1.提高管理水平：通过对比行业标杆企业，分析优势和不足之处，找出自身存在的问题和不足，从而优化企业的管理体系和流程，提高管理水平和效率。
2.优化组织机构：对标管理可以帮助企业了解行业内先进企业的组织结构和人才管理模式，从而优化自身的组织结构和人才配置，提高组织运行效率和员工绩效。
3.规范业务流程：通过对标行业内最佳实践，企业可以审视自身的流程设计和执行情况，找出流程中的瓶颈和漏洞，提出改进意见并进行调整，从而提高业务流程的质量和效率。
4.强化内部控制：对标管理强调企业管理制度的完备性和执行力，在对比行业标杆企业的过程中，可以发现自身的管理制度是否健全，执行是否到位，并进一步加强内部控制力度，降低风险和损失。
5.推动创新发展：通过对标管理，企业可以了解到行业内的最新技术和管理创新，从而引导企业进行技术创新和管理创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
1.选择标杆企业：企业需要选择与自身业务相关、具有领先优势的行业标杆企业，这些企业应该在同一行业，并且在一些方面有着卓越的表现和先进的管理经验。
2.进行对比分析：企业需要对比行业标杆企业与自身的管理流程、制度和方法进行详细的分析，找出差距和问题所在，了解行业内的最佳实践和领先经验。
3.制定改进方案：企业在对比分析的基础上，可以制定相应的改进方案和实施计划，包括对现有管理流程的调整、制度的优化和方法的改进等，以提升管理水平和效率。
4.推动改进落地：企业需要建立相应的推动机制和责任制，确保改进方案的落地执行，推动相关的改进项目和措施的实施，监控改进效果并进行迭代优化。
5.持续改进和学习：对标管理是一个动态的过程，企业需要不断学习和借鉴行业内的最新实践和经验，持续改进自身的管理制度和方法，以适应市场变化和提升企业竞争力。
总之，企业对标管理制度可以帮助企业提高管理水平、优化组织结构、规范业务流程、强化内部控制和推动创新发展。
实施对标管理需要从选择标杆企业到推动改进落地再到持续改进和学习的过程中，一步一步地落实和完善，从而实现提升企业管理水平和实现战略目标的目的。
对标管理制度建设
对标管理制度建设管理制度是组织运作的基础，是确保组织顺利运行的重要工具。
随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的日益激烈，各种管理制度的建设变得尤为重要。
对标管理制度建设就是通过比较其他组织的管理制度，引进和借鉴优秀的方法和经验，促进组织的改进和升级。
本文将从对标管理制度建设的概念、重要性、步骤和实施过程等方面进行探讨，以期为组织建设者提供一些建议和思路。
二、对标管理制度建设的概念对标管理制度建设是指组织在开展管理制度建设过程中，参考其他组织的管理制度，优化自身的管理机制和流程，提高组织的管理水平和绩效。
对标管理制度建设是对管理制度进行创新和改进的有效途径，通过吸收和借鉴其他组织的管理经验和先进管理理念，提高组织的竞争力和持续发展能力。
三、对标管理制度建设的重要性1.促进组织的创新和进步：通过对标管理制度建设，组织能够及时了解其他组织的最新管理理念和经验，及时调整自身的管理模式和流程，不断提升管理水平和效率。
2.提高组织的竞争力：对标管理制度建设可以让组织更好地了解市场趋势和竞争动态，在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多客户和市场份额。
3.促进员工的成长和发展：对标管理制度建设可以激励员工学习和进步，培养员工的创新能力和团队合作精神，提高员工的绩效和职业素养。
4.提高组织的经营效益：对标管理制度建设可以帮助组织降低成本，提高效率，优化资源配置，提高经营效益和盈利能力。
四、对标管理制度建设的步骤1.确定对标对象：首先确定对标对象，选择与自身组织相近的成功组织或同行业的领先企业，了解其管理制度和运作模式。
2.开展对标分析：对所选对标对象的管理制度进行深入分析，挖掘其成功的关键因素和核心竞争力。
比较其与本组织的差距，找出改进的空间和方向。
3.制定改进计划：结合对标分析的结果，制定可行的改进计划和实施方案，明确目标和路线图，确定落实责任人和时间节点。
4.积极实施：按照制定的改进计划，积极开展改进工作，全员参与，强化沟通和协调，确保改进措施的有效实施和执行。
对标管理的原理及意义
对标管理的原理及意义管理是指对组织中的资源和人员进行有效的组织、协调、领导和控制，以达成组织既定目标的过程。
对标管理则是一种管理方法，它通过与行业内或外部的优秀企业进行比较，找出自身的不足之处，从而进行改进和提升。
对标管理的原理和意义对于企业的发展具有重要的指导作用。
首先，对标管理的原理是以外部优秀企业为标杆。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力。
而通过对标管理，企业可以及时了解到行业内外优秀企业的先进管理经验和管理模式，从而引导自身的管理实践，不断完善和提升。
其次，对标管理的原理是以内部自身实际情况为基础。
企业在进行对标管理时，需要充分了解自身的实际情况，包括企业的规模、行业地位、管理水平等。
只有在了解自身情况的基础上，才能更好地进行对标分析，找出自身的不足之处，有针对性地进行改进和提升。
对标管理的意义在于，它可以帮助企业找准自身的发展方向。
通过与优秀企业的比较，可以发现自身的短板和不足之处，有针对性地进行改进和提升，从而更好地适应市场的需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
此外，对标管理还可以帮助企业提高管理水平和效率。
通过学习和借鉴优秀企业的管理经验和管理模式，可以帮助企业建立科学的管理体系，提高管理效率和管理水平，从而更好地实现企业的整体发展目标。
最后，对标管理还可以激发企业内部的活力和创新。
在对标管理的过程中，企业需要不断进行自我反思和改进，这将激发企业内部的活力和创新，促进企业的持续发展和进步。
总之，对标管理的原理是以外部优秀企业为标杆，以内部自身实际情况为基础，对标管理的意义在于帮助企业找准发展方向，提高管理水平和效率，激发内部活力和创新。
因此，对标管理对于企业的发展具有重要的意义，值得企业在实践中加以重视和运用。
开展对标管理提升管理水平
开展对标管理提升管理水平引言现代管理理念强调“以人为本”，通过合理的管理方法和手段提升组织和员工的综合素质和能力，进而实现组织的目标和价值。
而对标管理则是现代管理模式中的一种重要方法，指将自身组织和同类组织进行相互比较和学习，找到差距并寻找改进的方法和途径。
本文将深入探讨如何通过开展对标管理来提升企业的管理水平。
对标管理的定义对标管理（Benchmarking）是指将一个企业的业绩、业务流程、管理模式等与同行业或其他行业的最优者进行比较，寻找差距并学习和吸取其优点和先进经验，以持续提升自身绩效和竞争力的管理方法。
对标管理的主要目的是通过寻找和借鉴优秀的管理理念、经验和实践，进而推进企业的创新改进和提高绩效。
对标管理的实施可以分为如下几个步骤：首先，确定对标对象和指标，即择优选择同类业务的优秀企业或其他行业的最优者，然后按照一定的规范和标准来比较自身与对标对象的差异。
其次，找出差距并提出改进方案和措施。
最后，对改进措施进行实施和监控，以确保改进的效果达到预期目标。
对标管理的意义1.有效提高管理水平对标管理可以使企业认识自己的优劣势和存在的问题和瓶颈，学习和吸取借鉴其他企业的成功经验和管理模式，进而改进和优化自身业务流程和管理体制，提高管理水平，从而进一步提升企业的绩效和竞争力。
2.提高员工的综合素质和能力通过学习和借鉴其他企业的先进经验和管理模式，可以使员工深入学习和掌握业务知识和技能，提高专业素养和综合能力，从而为企业的长期发展提供更多的动力和支持。
3.推进企业的创新和发展对标管理的实施可以使企业不断地开拓创新视野、增强竞争意识，进而在日益剧烈的市场竞争中提高快速响应市场变化和应对风险能力，推动企业不断地发展和壮大。
如何开展对标管理1.合理选取对标对象和指标在开展对标管理之前，首先要确定对标的对象和指标。
选择合适的对标对象，既要有同行业的行业知识经验，又要有较高的目标水平，以便切实提高自身水平。
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
抓对标 促管理——中国化工油气总公司通过“对标”促进管理创新
了 把 数 据 说 个 “ 概 “ ” 不 多 “ 而 要 在 数 据 大 、 差
上 较 真 ，决 不 是 一 朝 一 夕 的 简 单 事 情 。 为 了能
业 统 计 人 员 的 知 识 培 训 提 高 计 量 操 作 人 员 的 工 作 水 平 和 责 任 心 。 经过 近 一 年 多 “ 管 齐 下 ” 三
一
品 ，消 耗 是 多 少 ” 率 ” “ 费 “ “ 耗 你 得 一 三 ， 四 ， 五
通 过 “ 标 ＂促进 管理 创新 对
文 ／ 陈丹江
道 来 说 个 清 楚 。 这 是 总 经 理 尤 贵 芳 定 下 抓 基 础 管 理 而 各 项 数 据 则 对
“ 对标”夯实 管理基础 Ｉ
如 今 在 中 国 化 工 油 气 总 公 司 形 成 了 一 个 习
惯 ，就 是 各 项 工 作 必 须 拿 真 实 的 数 据 “ 事 ” 而 且 说 数 据 还 要 精 确 。 比如 你 这 个 企 业 每 月 生 产 了 多 少 产
中 国化 工 油 气 总 公 司
他 们 将 ” 标 的 指 标 分 为 三 个 层 次 ：一 对 是 本 系统 内 先 进 指 标 二 是 国 内 同行 业 先 进 指 标 ；三 是 国 际 先 进 水 平 。 他 们 结 合 实 际 ， 循 序
二 是 完 善 计 量 手 段 。 为 了保 持 数 据 的 真 实
性 使 工 艺 技 术 数 据 ” 失真 ” 不 ，油 气 总 公 司 自
营 数 据 全 部 放 到 内 部 网 站 上 ， 由 总 公 司 各 职 能
部 门 随 时调 阅 和 研 究 。 这 样 一 来 ， 由于 总 公 司 对 数 据 较 真 各 企 业 主 要 领 导 无 不 亲 自过 问 生
开展对标管理促进管理创新
业提高管理水平的目标和动力问题，超越全国同类机组中“最好”，实现企业的管理水平，经济效益 朝“更好”目标迈进。
３对标管理实施过程
３．１选定目标电广，建立良好的合作关系
按照这一思路，经过大量的调研和中电联火电分会的推荐，我们选定浙江台州电厂柏机组
３ｌｌ
全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作会第三届年会论文集
（１２５ＭＷ）作为“对标”的目标电厂（该机组荣获全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作网第一、第二 届年会综合评比第一名），同时，考虑蒲山发电运营中心的锅炉是乏气送粉，随后又把江苏南通天生 港电厂（＃８、９炉为乏气送粉）作为对标的另一个“目标”电厂。
目标电厂选定之后，中心立即组织有关专业人员先后两次对以上两个电厂进行了考察，通过广
关键词：对标管理优化降低成本管理创新
１前言
随着我国电力体制改革的不断深入，“厂网分开，竞价上网”，打破垄断，引入竞争已经全面展
开，各发电企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体，如何降低生产经营成本和提高生产稳定性 来保持企业的生存竞争能力已成为各大发电公司普遍关注的焦点和难点，如何积极主动地控制机组 运行和维护成本，找到一种切合实际的、行之有效的管理办法是各发电企业共同面临的课题。“对标 管理”就是在电力市场化形势下，着眼发电厂的各种竞争因素形成的新的管理方法。
泛接触和了解，与对方有关部门建立了良好的合作关系和一流机组各项指标的数据资源通道，保障 了对标管理工作的合作基础和工作的连续性。同时，依据考察结果，结合本厂实际，决定首先从“可 靠性指标和经济技术指标”入手，实施“生产技术指标对标管理”，把它作为运行分析工作的重要补 充内容，在取得有益的经验后再在全厂各个系统全面推广。
相信，照着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善和发展，期
有关对标管理在企业管理中创新与应用
有关对标管理在企业管理中创新与应用对标管理是找出一个比自身发展更强的企业组织，通过与其进行比较，了解自身的不足，不断优化自己、完善自己、超越标高、追求更好以及组织创新的实践过程。
在企业管理中，有效运用对标管理方式，可及时发现企业存在的缺陷，采取有效的应对方法，弥补与纠正错误漏洞，实现超越标杆的目标，创新与改变企业内部管理经验方式，缩小与高水平企业间的差距。
为此，企业应该达到"学习有目标，对比有指标，创新有方向”的效果，发挥自身的能动作用，根据企业自身的发展情况，明确正确的建设目标，积极学习目标企业，不断探索管理创新方法，提高企业的管理能力，为实现企业可持续发展奠定良好基础。
1对标管理概述对标管理主要针对企业通过与相同行业的其他企业进行比较进一步了解自身存在的缺陷与漏洞，通过创新与优化管理方式，实现增产增效的建设目标，赶超标杆企业。
对标管理的本质是帮助企业减少成本费用支出，促进企业经济收益提升。
［1］在企业管理中，实施对标管理方式，需要坚持的原贝!!［2］如表1所示。
2对标管理在企业管理中的创新对标管理在企业管理中的创新，具体体现在以下四点：其一，机制的构建。
机制的构建作为对标管理的基础条件，也是企业管理经营的主要对照标准，企业在对标管理中，需要注重管理机制的构建。
为此，企业管理中的创新应该从建立对标工作实施制度入手,针对企业项目方案、计划进度、时间规划、考核机制等方面加以明确。
另外，企业还要对内部监管与审核制度进行优化，通过采取月度管控、季度审核、半年评估、年度评价的方式，使其成为详细而具体的考核机制。
［3］同时，企业对标管理工作应侧重于过程环节，只有在过程中贯彻落实相应的制度体系，才能实现企业管理机制的创新；其二，指标的制定。
指标的制定就是把对标管理中的各个事项实施到实处的过程，企业只有建立健全的管理指标制度，各个部门工作者才能将其作为重要的工作参考依据，使企业工作者的工作效率进一步提升。
开展对标管理,提升管理水平
开展对标管理提升管理水平东科克诺尔商用车制动有限公司课题组摘要: 对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。
对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。
本文就从这一问题出发，同时结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。
关键词：对标管理创新思路持续改进近年来汽车行业发展迅速，公司合资后又对自己提出了更高的要求，为此，2017年东科克诺尔公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
一、对标管理的基本认识及思路对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一，风靡全球。
对标管理核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，取长补短，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。
当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。
如何将对标管理方法运用于党建工作，创新党组织管理，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，促进党组织和谐、全面发展，是加强党组织建设的一个重要课题。
二、对标管理的重要作用和影响分析在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢？通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢？通过相关的分析，发现并总结了以下几点：1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。
对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。
2、明确管理目标，有效的激发员工的积极性。
对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。
对标管理工作方案
对标管理工作方案一、引言对标管理是一种有效的管理方法，旨在借鉴和学习优秀企业的经验和做法，为本企业提供发展和提高的方向。
本文将从对标概念、对标管理的重要性和实施对标管理的步骤等方面进行论述。
二、对标概念对标管理指的是通过与其他企业的比较，从中学习和借鉴先进经验，并将这些经验运用到本企业中，以提升企业自身的竞争力和绩效。
对标管理可以涉及多个层面，包括运营管理、市场营销、人力资源等。
三、对标管理的重要性1. 提供发展方向：通过对标管理，企业可以了解到同行业其他企业的最佳实践和成功经验，为企业的发展提供方向和指导。
2. 推动改进和创新：通过对标管理，企业可以发现自身存在的不足之处，并借鉴其他企业的解决方案，推动企业内部的改进和创新。
3. 增强竞争力：通过对标管理，企业可以提高自身的产品质量、服务水平和效率，在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强企业的竞争力。
四、实施对标管理的步骤1. 确定对标对象：选择与本企业业务相似或有类似经营模式的企业作为对标对象。
2. 收集相关信息：通过市场调研、数据分析等方法，收集对标对象的运营管理、市场营销、人力资源等方面的相关信息。
3. 对比分析：将本企业与对标对象进行对比，分析差距和优劣势，并找出需要改进的方面。
4. 学习借鉴：从对标对象中学习和借鉴成功经验和做法，并运用到本企业中，推动改进和创新。
5. 制定实施计划：针对对标分析结果，制定具体的实施计划，包括时间安排、责任分配等。
6. 跟踪评估：实施对标管理后，需要不断跟踪和评估效果，及时调整和改进，确保对标管理的顺利实施和效果达到预期。
五、对标管理的注意事项1. 选择合适的对标对象：对标对象应该与本企业业务相似或有类似经营模式，以确保对标结果的有效性和可操作性。
2. 收集真实准确的信息：在进行对标分析时，应该确保所收集到的信息真实准确，以避免错误的参考和判断。
3. 突出差异化竞争优势：对标管理不仅仅是模仿，应该在借鉴优秀经验的基础上，结合本企业的特点，寻找差异化的竞争优势。
对标管理和管理创新结合的研究
一、对标管理分析１、对标管理简介对标管理，即标杆管理（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ），是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或被公认为行业最优秀的企业进行对比分析的过程。
标杆管理的实质是模仿和创新，是一个有目的、有目标的学习过程。
同业对标是选择在同行业内己处于领先地位的企业，通过明确产品、服务或流程方面的最佳标准，然后做必要的改进来达到这些标准，以获得一流的企业竞争能力。
同业对标管理系统通过建立全面的指标体系，统计监视和预警各项对标指标，找出差距，同时配套改进方案，形成一个不断比较、持续改进、追求卓越的良性循环和比较优势管理体系，从而促进企业内部比较优势、外部比较优势的不断提升与整合，将比较优势转化为企业竞争优势，以实现追求卓越的最终目标。
２、对标管理原则企业开展对标工作必须坚持三项原则。
一是动态比较的原则。
要根据行业不断更新的对标标准，以及自身对标工作的进展情况，不断确立新的标杆，始终保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力创造新的业绩和水平。
二是不断创新的原则。
要坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实的创新基础上，通过创新来提升指标水平，不断提高企业竞争力。
三是持续改进的原则。
对标工作之所以能产生改进提高的功效，在于不断循环、往复开展、持续改进。
要把开展对标工作作为企业的长效管理和日常活动，促进企业逐渐步入ＰＤＣＡ管理的良性循环，实现企业管理水平的持续提升。
３、对标管理方法（１）确定对标管理的对象和内容。
坚持系统优化的思想，追求企业总体最优，根据获益的可能性确定对标管理的内容、缓急和先后次序，逐层深化。
（２）检查业务流程，确定关键变量。
要识别、确定或测定对标管理内容的关键因素和变量，这是比照最佳实践，改善管理一系列过程的出发点。
（３）差异性分析。
包括实地调查、数据收集、数据分析、与自身实践比较找出差距确立标杆指标等步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２对标管理在理念上的创新
受２００２年“全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作网第一届年会”技术交流的启发，南阳蒲山发电 运营中心在生产管理过程中结合本厂实际情况首次提出了。对标管理”的概念，并明确了在实施对 标管理中要坚持的三个理念：第一。要树立没有“最好”，只有“更好”的理念。企业管理没有固定 的模式，也没有绝对的“最好”，我们期望今天比昨天要好，明天比今天更好，就是要克服夜郎自大， 故步自封的僵化思想，不断追求卓越。力求超越：第二，要树立指标“量化”的理念。要把所有可 比或看似不可比的内容，用数字量化出来，就是说管理数学化，使复杂的生产管理系统简洁、明了、 直观，可比性强，使对标管理可操作性强；第三，要树立“持续发展”的理念。就是在对比分析中， 不断确立新的目标，激发新的动力，使企业从一个水平跃到另一个高水平，实现循序渐进，不断提 高。也就是“对照全国同类机组中管理理念最新，经济效益最好”的企业的管理方法、经济指标， 找出自己的差距，存在的问题，然后进行认真细致，全面深入地分析，制定出切实可行的解决方案， 不断提高自己的管理水平和企业的经济效益，进而总结出一套切合实际的运行机制，期望能够解决企
为了保障对标管理的顺利实施，蒲山发电运营中心又出台了《生产技术指标对标管理实施办法》，
明确了对标管理的组织机构、活动形式、内容和考核办法，从组织形式上保证了对标管理的顺利开
展。
４对标管理实施效果
通过几个月来的生产技术指标对标管理的逐步深入，我们清楚地认识到了与南方同类机组存在 的差异，使我们更深入地了解了同类机组中全国先进电厂的管理特点和经验，增强了管理好企业的 信心和责任。同时，随着一系列措施和办法的逐步建立、完善和实施，“对标管理”的成效正在逐步 显现。例如：随着运行方式的优化和制粉系统的改造，＃ｌ、２炉排粉机单耗分别由９月份的１７．６１ｋｗｌｇｔ 和１７．５６ｋｗｈ／ｔ下降至１１月份的１２．６７ｋｗｈ／ｔ和１２．４５ｋｗｈ／ｔ，降幅分别达２８．１％和２８．８％；磨煤机单耗 由９月份的２０．９８ｋｗｈ／ｔ和２０．５ｋｗｈ／ｔ下降至１１月份的１６．８５ｋｗｈ／ｔ和１８．９４ｋｗｈ／ｔ，降幅分别达１９．７％和 ７．６％；通过对标，我们发现补水率偏高，运行部借解决补水率高问题之机，向全体运行人员发出倡 议，动员大家积极行动起来，动脑筋，想办法，为安全生产、节能降耗献计献策。生技、检修部门 积极制定、落实改造方案，使采暖站凝结水得以回收，补水率大大降低；通过“对标管理”，我们发 现由于设计原因，我厂机、炉重要辅机普遍存在“大马拉小车”问题（即辅机设计富裕容量较大）， 使厂用电率居高不下．中心已说服业主加大技改力度，陆续实现引风机、排粉机等辅机调速改造。 通过“对标管理”，促使我们重新修订和补充完善《经济责任制考核办法》、《运行分析管理办法》、《节 能管理办法》等规章制度，使厂内的相关政策与对标管理工作同步运行，相得益彰。 通过具体的数字指标对比，使我们发现了存在的问题，解决问题的思路、办法逐步明晰，同时 也教育了职工，丰富了我们的管理经验。
的经济指标量化到部门，到岗位，使经济指标考核责任行为真正落实到位，督促职工保质保量完成
岗位目标，促使运行部门自觉地加强对经济运行的管理，检修部门自觉地维护设备的健康状况。实 践证明，这种对各种状态因素全过程进行量化管理，能有效激发了职工的工作积极性和创造力。
３．３形成对标管理的有效机制，把它列入到规范化管理的体系之中。
关键词：对标管理优化降低成本管理创新
１前言
随着我国电力体制改革的不断深入，“厂网分开，竞价上网”，打破垄断，引入竞争已经全面展
开，各发电企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体，如何降低生产经营成本和提高生产稳定性 来保持企业的生存竞争能力已成为各大发电公司普遍关注的焦点和难点，如何积极主动地控制机组 运行和维护成本，找到一种切合实际的、行之有效的管理办法是各发电企业共同面临的课题。“对标 管理”就是在电力市场化形势下，着眼发电厂的各种竞争因素形成的新的管理方法。
３１２
全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作会第三届年会论文集
管理
这种通过分析、比较、提高；再分析、再比较、再提高，进一步强化了经济技术指标管理，促 进了技术改造、管理降耗和优化运行方式工作的持续发展，形成良性循环，以期推动运行管理的改 革，带动生产管理的各个环节的创新。
５结束语
对标管理工作的顺利开展，是在中国电力投资集团公司“基础管理年”活动中。结合蒲山发电 运营中心生产实际的一种有益尝试，实效性和可操作性正在逐步显现，得到了中电投河南分公司的 肯定和推广。但是，作为一项管理创新，还处在探索和尝试之中。它所倡导的理念有待进一步完善、 发展；它所推行的方式、方法有待进一步完善、改进；它所实施的考核办法有待迸一步强化、落实。
相信，照着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善和发展，期
望他能够成为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。
开展对标管理促进管理创新
作者： 作者单位： 王万通， 黄国强 蒲山发电运营中心
本文链接：/Conference_6191098.aspx
（１２５ＭＷ）作为“对标”的目标电厂（该机组荣获全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作网第一、第二 届年会综合评比第一名），同时，考虑蒲山发电运营中心的锅炉是乏气送粉，随后又把江苏南通天生 港电厂（＃８、９炉为乏气送粉）作为对标的另一个“目标”电厂。
目标电厂选定之后，中心立即组织有关专业人员先后两次对以上两个电厂进行了考察，通过广
业提高管理水平的目标和动力问题，超越全国同类机组中“最好”，实现企业的管理水平，经济效益 朝“更好”目标迈进。
３对标管理实施过程
３．１选定目标电广，建立良好的合作关系
按照这一思路，经过大量的调研和中电联火电分会的推荐，我们选定浙江台州电厂柏机组
３ｌｌ
全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作会第三届年会论文集
３．２各项经济技术指标的“对标” 在生产技术指标“对标管理”实施过程中，首先是积极倡导对标管理的新理念，要求大家认清
形势，转变思想。要有危机感、责任感和坚定的信心。第二，各项经济技术指标对比、分析。每月 初，在月度运行分析会议上，将本厂每台机组的上一月度各项经济技术指标、可靠性指标完成情况 与目标厂同类同期指标完成情况绘制成表，进行比较，剔除不可比因素，找出与目标电厂的差距， 各项指标孰优孰劣，差距在哪，一目了然。然后从运行方式、设备状况等方面查找原因，明确任务， 落实到相关责任部门，责成相关部门制定优化措施，限期解决；各项指标除横向比较外，还要与上 一月同类指标完成情况进行纵向比较，检查整改效果，做为考核责任部门的一项内容。这就把具体
泛接触和了解，与对方有关部门建立了良好的合作关系和一流机组各项指标的数据资源通道，保障 了对标管理工作的合作基础和工作的连续性。同时，依据考察结果，结合本厂实际，决定首先从“可 靠性指标和经济技术指标”入手，实施“生产技术指标对标管理”，把它作为运行分析工作的重要补 充内容，在取得有益的经验后再在全厂各个系统全面推广。
全国火电ＩＯＯＭＷ级机组技术协作会第三届年会论文集
开展对标管理促进管理创新
王万通黄国强
（蒲山发电运营中心）
摘要；。对照全国同类机姐中管理理念最新，经济效益最好”的企业的管理方法、经济指标，找出自己的差距，存在的
问题，然后进行诅真细致，全面深＾地分析。制定出切实可行的解旋方案，不断提高自己的管理水平和企业的经济效益，