XX品质工作总结4篇
品质工作总结范文(必备3篇)
品质工作总结范文（必备3篇）1.品质工作总结范文第1篇一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。
做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。
为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。
为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。
品质工作总结
品质工作总结
在过去的一年里，我在品质工作方面取得了一些重要的成就。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功地提高了产品的质量，为公司赢得了更多的客户和市场份额。
首先，我们进行了全面的产品质量分析，找出了产品存在的问题和不足之处。
然后，我们采取了一系列的改进措施，包括加强生产过程的监控、优化工艺流程、提高员工的技能培训等。
通过这些措施的实施，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率和稳定性。
其次，我们加强了对供应商的管理和监督。
我们建立了更加严格的供应商评估体系，对供应商的质量管理体系进行了全面的审核和培训。
通过这些措施，我们成功地提高了供应商的质量水平，保证了原材料的质量稳定性。
最后，我们加强了对产品的售后服务和客户反馈的管理。
我们建立了更加完善的客户投诉处理机制，及时解决了客户的投诉和问题，提高了客户的满意度和忠诚度。
总的来说，通过一年的努力，我们成功地提高了产品的质量水平，为公司赢得了更多的客户和市场份额。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高产品的质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
品质部工作总结8篇
品质部工作总结8篇第1篇示例：品质部工作总结一、工作概况品质部作为公司质量管理的重要部门，负责督导、检测和改善产品和服务的质量，为公司的可持续发展和客户满意度提供了重要保障。
2019年，品质部全体员工齐心协力，在部门领导的正确指导下，取得了一系列的工作成绩。
在过去的一年里，品质部共完成了XX个质量检测任务，覆盖了XX个产品品类，检测合格率达到了90%以上。
在不断提高检测效率的品质部还积极开展了质量管理文化建设和质量管理体系的规范化建设，有效提升了公司整体的质量管理水平。
二、工作亮点1. 强化检测力度，提升产品合格率对于一些高风险和关键产品，品质部加强了检测力度，严格执行各项检测标准和流程。
在实际检测中，发现一些潜在的质量问题，并及时通报相关部门，促使产品质量得到有效控制，提升了产品合格率。
2. 完善质量管理体系，提高质量管理水平品质部根据行业标准和公司实际情况，对质量管理体系进行了规范化建设，制定了一系列的质量管理制度和流程，使得公司的质量管理工作更加规范和科学。
品质部还开展了相关培训，提高了员工的质量意识和管理能力。
3. 加强与供应商合作，确保原材料质量品质部积极与供应商进行沟通和合作，加强了原材料的质量把控。
建立了一套完善的供应商审核和评估机制，为公司选择了一批优质的供应商，从根本上保证了产品的质量。
4. 及时响应客户投诉，提升客户满意度品质部在接到客户投诉后，立即进行了调查和处理，并对客户提出的问题进行了深入反思，及时改进产品和服务。
通过不断的优化，提高了客户满意度。
三、存在的问题及改进方向1. 检测设备更新不及时，影响了检测效率和准确性。
品质部需要加强对仪器设备的更新和维护，保证检测数据的准确性和可靠性。
2. 与供应商的合作还需要进一步深化，建立更加紧密的合作关系，共同推动质量管理的提升。
3. 品质部的人员流动较大，需要加强员工稳定性管理，提高团队的凝聚力和执行力。
未来，品质部将继续致力于提高产品和服务的质量水平，不断强化自身的质量管理能力，加强内外部的沟通与合作，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
有关品质的总结报告(精选8篇)
有关品质的总结报告(精选8篇)有关品质的总结报告篇120_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
以下为今年的工作总结。
一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
品质部总结（精选20篇）
品质部总结品质部总结（精选20篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的品质部总结（精选20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质部总结篇1在20xx年里我进公司差不多2个月了。
品质部存在的问题很多，首先部门人员的综合素质和专业技能欠缺，在QC人员中存在一些专业技能不到位，导致产品质量不合格。
原因是初期、中期、尾期的跟进存在大意疏忽，在物料辅料上发错洗水唛、发错款号贴纸、发错吊牌，都是存在没有仔细核对物料辅料造成。
在所有的产品工艺及物料、辅料及相关的品质资料中，严重出现部分产品没有原样品物料辅料承认卡、导致大货的面料或辅料，成品与原样板不符，造成工艺的更改及客户的投诉。
这也是本部门没有严格要求相关部门的一些程序控制及交接的清楚，在和我们合作的供应商中存在部门QC没有好好的与供应商沟通，存在供应商对公司的一些不满。
本部门QC在与加工厂结算加工费用时，存在账目不清晰，物料、辅料及单件用料的数量不吻合，导致无法结算，甚至相互抱怨等情绪，另品质部在面料这块是严重的弱项。
近来发现面料存在布面质量问题，也存在发现短米现象。
针对以上情况品控部在20xx年里制订以下的计划方案如下：①严格招聘专业QC人员，进行专业技能培训及个人绩效考核；②培训IQC面料的针梳布料检验规范，熟悉国标4分制的检测标准，同时严格要求相关部门提供面料的规格，数量及面料的原样板，大货回来时，首先对原样板对此是否符合，规格、品名、颜色、手感、方可收货，然后填写相关的质量报告。
如有质量问题及时反映相关部门并急需跟进回复，同时月度对各款面料供应商的评估，评估方法是：合计不良批次=拒收批次+特采批次，不良批率=合计不良批次÷交货批次。
③本部门在20xx年里需成立辅料IQC，针对公司的一切辅料严格严求AQL1.5的验收标准任何一个辅料，需提供正确样板，方可收大货检验，大货检验时需看清相关来货资料，品名、规格、颜色、尺寸、外观、功能、手感、克重、接合原样板逐个种类检验。
品质个人工作总结范文简短7篇
品质个人工作总结范文简短7篇第1篇示例：在工作中，每个人都应该注重自身的品质，只有拥有优秀的品质，才能在工作中获得更好的发展。
以下是一份关于品质个人工作总结范文简短，希望对大家有所帮助。
我认为自己在工作中最突出的品质是细心。
在工作中，我总是能够细致入微地完成每一个工作任务，从不马虎。
在日常的文件整理和归档中，我总是能够准确地将文件归类存放，确保文件的整洁有序。
在安排会议和协调工作安排时，我也能够及时准确地做好每一个细节工作，保证工作的高效进行。
这种细心的品质不仅使我的工作效率大大提高，也赢得了同事和领导的信任和认可。
我在工作中还表现出了团队合作的品质。
在团队中，我总是能够积极主动地与同事沟通交流，共同商讨解决问题。
我不断学习倾听他人的意见，并乐于接受他人的建议，尊重每一个团队成员的工作和意见。
这不仅使团队协作更加融洽，也使团队拥有更好的工作氛围和高效的工作效率。
我在工作中也注重自身的专业素养。
我不断学习专业知识，提高自身的工作能力，不断丰富自己的知识储备。
尽管在工作中会遇到各种各样的挑战和困难，但凭借自身的专业素养，我始终能够稳定应对，并找到解决问题的方法和途径，确保工作顺利进行。
在过去的工作中，我深知品质对工作的重要性，也意识到自己在品质方面的不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的品质，力求做到更为出色的工作表现。
希望我的工作总结能够对广大读者有所启发，也欢迎大家指正和交流。
让我们共同努力，为更加美好的工作明天而奋斗。
第2篇示例：品质个人工作总结在工作中，品质是我们最重要的追求。
一个品质优秀的个人可以为团队和企业带来更多的价值，也能够给自己带来更多的成就感和自豪感。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够在以后的工作中更加注重品质，做一个更加出色的个人。
在工作中，我始终坚持严谨的态度。
无论是处理工作中的事务还是与同事沟通交流，我都会认真对待，不马虎、不敷衍。
品质工作总结（精选18篇）
品质工作总结（精选18篇）品质工作总结篇1____年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针"____________"为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了__质量认证公司的一次"换证审核"，并于_月_日召开了年度管理评审会议。
现将____年的质量管理体系工作总结如下：一、____年公司的质量目标完成情况1、____年产品返修率达到0、12%，与去年的0、12%相同。
公司产品返修率目标为2、外审：____年_月__日，我们接受了第三方____认证公司对我司进行的"换证审核"，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的_个部门都进行了审核，在审核过程中共提出_个轻微不符合项，_个观察项与_个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：20__认证已于7月24日获得。
3、过程审核：____年__月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。
三、20__年管理评审工作____年__月__日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对：①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。
根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。
对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20__版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。
品质工作总结范文6篇
品质工作总结范文6篇优秀的工作总结是对工作资源利用效率的检视和提升的关键工具，通过制定优秀的工作总结有助于提高工作效能，以下是作者精心为您推荐的品质工作总结内容6篇，供大家参考。
品质工作总结内容篇1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2024年品质年度工作总结(4篇)
2024年品质年度工作总结____年，我所在局党组的正确领导和分管局长的悉心指导下，在上级有关业务部门的关心下，在兄弟单位、各科室部门的大力帮助下，自始自终以高度的凝聚力调动了质检所全体同志，以全面提高产品质量，保障人民生命健康安全，促进地方经济发展为目标，紧紧围绕年初确定的工作任务，进一步解放思想，开拓创新，与时俱进，扎扎实实地开展工作。
为促进地方经济发展，做出了应有的贡献，同时积极扩大服务领域，增强服务的有效性，业务收入保持了稳定增长，较好地完成了领导布置的各项工作任务和工作目标。
____年即将结束，现对一年来的工作总结于下：一.工作职责履行及工作目标完成情况1.业务工作顺利截止到当前，我所共完成业务收入近____万元，共完成对260批次样品的检验工作，其中定期检验54批次，委托检验172批次。
2.完成上级定期监督检验任务3.对食品等企业全面开展了委托检验我所以经济建设为中心，牢牢把握强化源头产品质量检验这条主线，创新思路，完善机制，积极探索新形势下，加强源头产品质量检验工作的新路子，突出工作重点，有力地推动了目标任务的顺利完成。
今年我们先后____多家食品企业签订了全年委托检验服务协议，全年共接受委托检验达172批次。
4.发展创新拓展业务在新形势下，我们转变观念和工作方式，积极走出去。
今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对____家企业____个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行提供了有力保证。
县内许多私营企业技术力量薄弱，产品质量检验水平低。
____月份，市质量技术监督培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所积极配合，提供实验室和仪器设备，保障了培训班成功开办，获得企业的好评。
二.抓机构建设，提高综合实力1.坚持不懈做好思想政治工作2.苦练内功，提升服务经济的能力和手段。
我所坚持以人为本，通过业务学习、外出培训等方式全面提高检验检测人员的综合业务素质。
针对市局计财处和认评处在检查中发现的问题，我所及时进行整改。
品质部的工作总结优质6篇
品质部的工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度品质部工作总结报告(4篇)
年度品质部工作总结报告一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的提升能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、工作建议安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
品质工作总结报告6篇
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品质工作总结6篇
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品质部工作个人总结(5篇)
品质部工作个人总结(5篇)品质部工作个人总结篇1 一、管理体系发布实施并顺利通过认证1、年初品质部编写完成三标一体管理文件文件，并由总经理召开了质量管理体系发布会，它标志着公司服务质量提升的开始，开启了公司规范化、标准化发展的新阶段，使其在以后的工作中按照三标一体管理文件进行标准化、规范化服务管理，同时三标一体管理文件的实施受到总经理的高度关注，随着公司公司的不断发展，项目类型日趋多样，接管面积也在不断增加，在公司高速发展的同时，规范服务标准和强化制度建设，保障基础业务的稳定并有效控制风险尤为重要，通过这次管理体系文件发布与实施，标志着公司的管理体系进入更加标准化、规范化的阶段，并要求各部门一定要重视学习与应用体系文件。
2、品质部组织了由认证中心老师的指导下进行了公司在认证工作前的首次内审工作，首次会议并对公司总经办、秩序维护部、品质部、财务部、领导层及服务中心等职能部门进行了审核，审核过程中共发现9个问题，并对出现的问题均提出了改善方法。
本次内审工作是自公司建立三体系以来，第一次进行内部审核，审核过程中各部门都积极的配合并给予了大力支持，但在审核过程中也发现了一些不足之处。
各部门还需要加大对文件内容的学习及执行力度，达到所有人员都能够渗透到体系内，体现体系运行中发挥的效用。
3、公司顺利取得由标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。
公司“三标”贯标认证工作从正式发布实施以来，经过严格的内审和管理评审，接受了方圆标志认证公司审核组对我公司“三标”管理体系为期二天的现场认证审核。
审核组老师通过抽样和现场审核方式进行审核，最终确定公司的三标一体，符合国家的质量、安全和环境政策，符合国家和行业适用的质量、安全和环境法律法规的要求，具有可操作性，现场认证管理绩效明显。
“三标”管理体系认证证书的取得，凝聚了公司领导、公司职能部门、各服务中心的辛勤努力，是公司团结协作、共同努力的结果。
品质工作总结文章范文(3篇)
第1篇一、前言品质是企业生存和发展的基石，是产品竞争力的核心。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“品质第一”的工作理念，全力以赴提升产品质量，确保客户满意度。
现将一年来的品质工作总结如下：二、品质工作回顾1. 品质管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据国家标准和行业规范，修订和完善了质量管理体系文件，确保文件体系符合实际需求。
（2）加强内部审核。
定期开展内部审核，及时发现和纠正体系运行中的不足，持续改进质量管理体系。
（3）推进质量管理体系认证。
积极申报质量管理体系认证，提高企业质量管理水平。
2. 产品质量提升（1）加强原材料采购管理。
对供应商进行严格筛选，确保原材料质量稳定。
（2）优化生产工艺。
对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
（3）加强过程控制。
严格执行工艺规程，加强过程检验，确保产品质量。
（4）提高产品可靠性。
针对关键部件，开展可靠性试验，确保产品在使用过程中性能稳定。
3. 客户满意度提升（1）加强客户沟通。
定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整产品和服务。
（2）提高售后服务质量。
加强售后服务队伍建设，提高服务水平和客户满意度。
（3）开展客户满意度调查。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求和期望，持续改进产品和服务。
4. 员工培训与激励（1）加强员工培训。
定期组织员工参加质量、工艺、安全等方面的培训，提高员工素质。
（2）开展技能竞赛。
举办技能竞赛，激发员工工作热情，提高员工技能水平。
（3）设立质量奖。
设立质量奖，对在品质工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
三、品质工作成效1. 产品质量稳步提升。
通过一系列措施，产品合格率不断提高，客户满意度逐年上升。
2. 质量管理体系运行良好。
内部审核发现问题及时整改，质量管理体系不断完善。
3. 客户满意度显著提高。
通过加强与客户的沟通，客户满意度得到显著提升。
4. 员工素质明显提高。
通过培训、竞赛等手段，员工技能水平和质量意识得到明显提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系理解不够深入。
品质工作总结（精选15篇）
品质工作总结品质工作总结（精选15篇）品质工作总结篇1一、个人总结1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效XX下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
品质工作总结
品质工作总结
在过去的一段时间里，我一直致力于提高我们公司的产品品质和服务质量。
通过不懈努力和团队合作，我们取得了一些显著的成就。
以下是我对这段时间的工作总结：
首先，我们通过引入新的质量控制流程和技术手段，成功提高了产品的质量水平。
我们对产品进行了全面的质量检测，确保每一件产品都符合最高标准。
同时，我们还对生产过程进行了优化，减少了不合格品的产生，提高了生产效率。
其次，我们加强了与供应商的合作，建立了更加严格的供应商管理体系。
我们对供应商进行了全面的评估和监督，确保他们提供的原材料和零部件符合我们的质量要求。
这一举措有效地减少了因为原材料问题而导致的产品质量事故。
此外，我们还加强了对客户反馈的管理和分析。
我们认真对待客户的意见和建议，及时调整产品和服务，以满足客户的需求和期望。
通过这一举措，我们成功提高了客户满意度，增强了客户忠诚度。
最后，我们还加强了团队的培训和教育，提高了员工的质量意
识和技能水平。
我们组织了一系列的培训活动和质量知识的分享会，让员工了解到质量对于企业的重要性，激发了员工的责任感和使命感。
总的来说，通过这段时间的努力，我们成功提高了产品的质量
水平，增强了客户满意度，提高了员工的质量意识。
但是我们也意
识到，品质工作是一个持续改进的过程，我们会继续努力，不断提
高产品品质和服务质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
品质工作总结最新5篇
品质工作总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX品质工作总结4篇时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。
在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。
在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。
通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。
质量控制是工程建设的核心。
工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。
施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。
因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。
如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。
因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。
此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。
在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。
分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。
同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。
另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。
在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。
事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
〖1〗〖2〗转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球___带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：11年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
11年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3．设定11年公司整体目标，阶段目标，部门目标4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据 ___或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）. 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、11年整体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。
今后我们将以初将举行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：版，换版过程是：1）.春节后各部门负责人需进行版内审员资格培训，及时换成iso9001：版，在三月份后要运行新版本。
2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。
（如没有换版XX版会自动失效）3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计3月份开始试验推行。
4．现将品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。
XX年8月，我们公司品质部正式成立。
短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。