项目经理部人员配置表
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
项目经理部规模划分及人员配置
1、项目组织架构形式：公司对项目的管理为矩阵式管理。
项目经理部所有人员行政上均属于公司各部门，由公司各部门经理根据项目需要经由公司人事行政部派驻到项目，所派驻人员受项目经理和所属公司部门经理双重领导，由职责权限和管理程序界定所领导的范畴。
项目部门与公司部门有对应关系。
2、项目部职能分配：公司各部门派驻项目人员主要由公司工程部、机电部和合约部派出，工程部派出现场生产协调、测量支持、安全监督，质量监督、技术支持，计划支持，机械设备维护，物资管理，工程档案资料管理等人员，合约部派驻工料测量师、机电部派驻机电工程师、人事行政部派驻文员。
岗位职能可由项目董事、项目经理与派出部门经理协商后按项目需要合并。
负责项目生产协调人员为现场工程师，属项目工程部，受项目工程经理领导，负责施工现场管理，通过与分包的沟通协调和对分包的现场指导和监督实现施工图（包括所有施工资料）和技术方法的落实、施工进度的落实、质量安全成本控制措施的实施等，从而实现对分包的控制管理。
项目其余职能由项目设立的其它部门承担，主要为项目工程部提供支持服务和执行监督职能。
需要说明的是项目质量安全监督人员至少应独立于生产协调管理路径之外，才能代表公司行使监督职能，建议所派驻项目质量安全监督人员直接向公司工程部负责，日常向项目经理汇报。
技术质量部由项目总工领导，包括如下职能：技术支持、测量支持、检验试验，档案资料管理、质量监督等职能。
3、组织架构模型及人员配置：管理人员配置由合约具体要求（工程规模、工程复杂程度、工期要求）、公司项目管理模式、分判及采购形式、分包及供应商素质、业主及工程所在地环境的特殊要求、管理人员整体素质等多因素决定。
在整个施工周期因项目对人员的需求不同还需随时调整。
除项目经理外在保持项目相对稳定的前提下其余人员均可按工程需要调整。
项目组织架构基本模型（参见附件1）：一般的项目在项目经理领导下设立工程部、技术部、质量部、安全部、计划物资部、合约部及文员，特大型项目配置行政秘书，项目必须设置项目总工或技术负责人，其余按需要设置各部经理或主管，亦可不设。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
项目管理人员配备估算表
现场监理机构人数
总监代表
土建监理 水暖监 电气监理 工程师 理工程师 工程师
监理员
1
（1） （1）
1
1
1
（1） （1）
1
2
（1） （1）
2
2
1
1
2
基数，建筑面积每增加30000平方米，增加监理人员1人，增加的监理人员应考虑专业监理工程和监理员的数量及专业搭配合理。
N≥10000
1
以10000万元为基数，工程造价每增加10000万元，增加监理
注：1.括号内人员为可兼职人员，但必须满足最低配备。2.小型工程可以用安全监理员代替安全监理工程师。3.安
应当增配总监理工程师代表岗位，总监代表不能兼职；5.最低配备人员是指现场监理机构专职或兼职监理人员最低
情况进行调整，以双方约定或招标承诺为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。
建设单位工程部人员配置
预算员（安装)
10万平方米/人
预算员（土建）
5万平方米/人
资料员
项目/人
施工技术间隙参数
21 桩基
成桩后28天达到龄期，开始试桩
22 砼 23 加气块砌筑 24 内墙剔槽填塞
混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人
砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖， 开始粉刷
项目管理人员配备估算表
序号 工种
劳动效率
备注
1 泥水工
15-20平方米/天 精装修墙地砖用工
2 乳胶漆
100平方米/天
精装修用工
3 杂工
精装修用工
3 电梯工
项目经理部人员配置
项目经理部人员配置第一节、建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理， 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框图如下： 为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。
计 划管 理工 程师费控负责人安全负责人 技术负责人 项目经理同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。
第二节、制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。
项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。
组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。
严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。
严格履行全部承包合同条款。
2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。
负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。
项目经理部规模划分及人员配置
1、项目组织架构形式：公司对项目的管理为矩阵式管理。
项目经理部所有人员行政上均属于公司各部门，由公司各部门经理根据项目需要经由公司人事行政部派驻到项目，所派驻人员受项目经理和所属公司部门经理双重领导，由职责权限和管理程序界定所领导的范畴。
项目部门与公司部门有对应关系。
2、项目部职能分配：公司各部门派驻项目人员主要由公司工程部、机电部和合约部派出，工程部派出现场生产协调、测量支持、安全监督，质量监督、技术支持，计划支持，机械设备维护，物资管理，工程档案资料管理等人员，合约部派驻工料测量师、机电部派驻机电工程师、人事行政部派驻文员。
岗位职能可由项目董事、项目经理与派出部门经理协商后按项目需要合并。
负责项目生产协调人员为现场工程师，属项目工程部，受项目工程经理领导，负责施工现场管理，通过与分包的沟通协调和对分包的现场指导和监督实现施工图（包括所有施工资料）和技术方法的落实、施工进度的落实、质量安全成本控制措施的实施等，从而实现对分包的控制管理。
项目其余职能由项目设立的其它部门承担，主要为项目工程部提供支持服务和执行监督职能。
需要说明的是项目质量安全监督人员至少应独立于生产协调管理路径之外，才能代表公司行使监督职能，建议所派驻项目质量安全监督人员直接向公司工程部负责，日常向项目经理汇报。
技术质量部由项目总工领导，包括如下职能：技术支持、测量支持、检验试验，档案资料管理、质量监督等职能。
3、组织架构模型及人员配置：管理人员配置由合约具体要求（工程规模、工程复杂程度、工期要求）、公司项目管理模式、分判及采购形式、分包及供应商素质、业主及工程所在地环境的特殊要求、管理人员整体素质等多因素决定。
在整个施工周期因项目对人员的需求不同还需随时调整。
除项目经理外在保持项目相对稳定的前提下其余人员均可按工程需要调整。
项目组织架构基本模型（参见附件1）：一般的项目在项目经理领导下设立工程部、技术部、质量部、安全部、计划物资部、合约部及文员，特大型项目配置行政秘书，项目必须设置项目总工或技术负责人，其余按需要设置各部经理或主管，亦可不设。
项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人,经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
(1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
（2)项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付.（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实.项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构,其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。
项目经理部工程划分及人员配置
5
大型工程 3000万元以上 项目经理1名；技术负责人1名；施工员4名；安全员2名；质量员2名；资料员1名；造价员1名；材料员1名；采购员1名；
6 市政 工程
7
中型工程 1000~3000万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员3名；安全员1名；质量员1名；资料员1名；造价员1名；材料员1名； 小型工程 100~1000万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员2名；安全员1名；质量员1名；资料员1名；（造价员兼职）
项目经理部工程划分及人员配置
序 工程 号 类别
工程规模
合同造价
人员配置
1
大型工程
5000万元以上
项目经理1名；技术负责人1名；施工员4名；安全员3名；质量员3名；标准员1名；测量员1名；机械员1名；劳务员1名； 资料员2名；造价员1名；材料员2名；采购员2名；
2 建筑 工程
3
中型工程 1000~5000万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员3名；安全员2名；质量员2名；资料员2名；造价员1名；材料员1名； 小型工程 100~1000万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员2名；安全员1名；质量员1名；资料员1名；（造价员兼职）
9
大型工程
1000万元以上
项目经理1名；技术负责人1名；施工员3名；安全员1名；质量员1名；标准员1名；测量员1名；机械员1名；劳务员1名； 资料员1名；造价员1名；材料员1名；采购员1小型工程
500~1000万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员2名；安全员1名；质量员1名；资料员1名；造价员1名；材料员1名； 100~500万元 项目经理1名；技术负责人1名；施工员1名；安全员1名；质量员1名；资料员1名；（造价员兼职）
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
工程项目人员配备表.pdf
附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
工程项目人员配备表
所属 部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程 中型（Ⅲ类）工程(建 小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平 筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或 备注
或合同造价 4 亿以上) 或合同造价 2 亿～4 亿) 同造价5000 万～2 亿) 合同造价5000 万以下)
机电部
电气工程师
2人
1人
1人
1人
备注 6
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任）
机电资料员
1人
机电 BIM 工程
2人
商务师部长
1人
商务部
预算员
3人
1人
/
/
2人
1人
1人
备注 2
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）
2人
2人
1人
备注 8
物资部长
1人
物资部
材料员
3人
行政部
行政部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
2人
5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任 质检员
2人
2人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人 公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验 员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
第二章项目经理部的组成
第二章项目经理部的组成一、项目部人员组成1、项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。
2、工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。
3、质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。
4、技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。
5、材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。
6、计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。
7、综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其它事务性工作。
二、总部与现场管理部门的关系详述施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套服务系统。
一方面其关系主要表示在如下几方面：1、人际关系：包括项目组织内部的人际关系，项目组织部门与总部的人际关系，人际关系的协调主要解决人员之间的工作中的联系和矛盾。
2、组织关系：主要是解决项目组织内部的分工和总部配合问题。
3、供求关系：总部应为项目部门所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应。
4、共同关系：包孕与总部，建设单位等的共同关系的协助和共同。
5、约束关系：主要是表现在总部对项目部的制约与法律政策的约束。
三、另一方面主要表现如下1、总部与现场管理部门签订责任奖，实行项目承包制。
项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部概况及管理人员配置和管理人员配置项目经理部是负责施工项目全面管理的部门，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等人员组成。
除此之外，还设立了工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门。
项目经理部下设专业管线作业队、结构作业队、XXX作业队、路基路面作业队和附属工程作业队，以满足各分项工程的需求。
项目经理是项目经理部的领导，对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任。
项目经理负责建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，并向总经理报告工作。
项目总工程师协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
他负责组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录，主持日常质量分析会议，对工程成本承担技术管理和方案优化职能，负责办理设计变更和洽商工作，并落实变更内容，负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准，对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准，组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
他负责施工生产安全管理，负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足，主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作，负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况，负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理负责对外接受监理工程师和业主的指令，对内协调和指挥各施工队完成分段分项工程。
他常住工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行。
总工程师负责工程质量、技术管理，而项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导，并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。