兼职人员管理方案定
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
公司内部兼职人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部兼职人员的管理，明确兼职人员的权利和义务，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员，包括但不限于各部门、各岗位的兼职人员。
第三条公司对兼职人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保兼职人员权益与公司利益的统一。
第二章兼职人员的资格第四条兼职人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 具备所承担兼职工作所需的专业知识和技能；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条兼职人员应提供以下材料：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 职业资格证书；4. 其他相关证明材料。
第三章兼职人员的招聘与录用第六条公司根据工作需要，制定兼职人员招聘计划，通过内部公告、推荐等方式进行招聘。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试或面试；4. 考核及录用。
第八条录用兼职人员应遵循以下原则：1. 公平竞争；2. 优先考虑公司内部员工；3. 符合岗位需求。
第四章兼职人员的职责与权限第九条兼职人员应按照岗位职责要求，认真履行以下职责：1. 完成公司分配的工作任务；2. 遵守公司各项规章制度；3. 维护公司形象，保守公司秘密；4. 参与公司组织的各项活动。
第十条兼职人员享有以下权利：1. 获得与兼职工作相关的培训；2. 享受公司规定的劳动保障待遇；3. 对公司工作提出合理化建议；4. 遵循法律法规和公司规定的其他权利。
第五章兼职人员的考核与评价第十一条公司对兼职人员实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条对考核不合格的兼职人员，公司有权解除兼职合同。
第六章兼职人员的离职与续签第十四条兼职人员因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
第十五条公司与兼职人员签订的兼职合同到期后，双方均可根据实际情况选择续签或终止合同。
部门兼职人员管理制度
部门兼职人员管理制度
第一章总则
为了规范部门兼职人员的管理，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二章部门兼职人员的资格条件
1.部门兼职人员应具备相关工作经验和专业技能；
2.部门兼职人员应具有较强的沟通能力和团队合作精神；
3.部门兼职人员应遵守公司的规章制度，服从领导的安排；
4.对于拟任部门兼职人员，需经过部门领导同意，并报公司人事部备案。
第三章部门兼职人员的职责
1.遵守公司的相关规章制度，服从领导的安排，完成上级交办的工作任务；
2.认真履行工作职责，保证工作质量，提高工作效率；
3.积极学习专业知识，不断提升自身的专业能力；
4.参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身综合素质。
第四章部门兼职人员的管理
1.部门领导负责对部门兼职人员进行管理和指导工作；
2.部门兼职人员需定期向部门领导汇报工作进展，及时反馈工作情况；
3.部门领导有权对部门兼职人员的工作进行评估和考核，对表现不佳的人员采取相应的处理措施；
4.部门领导应积极为部门兼职人员提供工作支持和帮助，解决工作中遇到的问题。
第五章部门兼职人员的考核与激励
1.公司将定期对部门兼职人员进行绩效考核，对表现优秀的人员给予相应的奖励和激励；
2.对于表现不佳的部门兼职人员，公司将采取相应的改进措施，帮助其提高工作表现；
3.公司将建立健全的奖惩机制，对表现突出的部门兼职人员进行适时的奖励和表彰。
第六章附则
1.本管理制度由公司人事部负责解释和修订；
2.本管理制度自颁布之日起实施。
以上为部门兼职人员管理制度，希望大家遵守执行，共同推动工作的顺利进行。
社会兼职人员管理方案
社会兼职人员管理方案1. 背景与意义随着社会的发展，越来越多的组织和企业需要聘用社会兼职人员。
社会兼职人员的雇用可以提升企业的灵活性和效率，降低成本。
与此同时，社会兼职人员的大量需求也给人力资源管理带来了一定的挑战。
如何管理好这些社会兼职人员，让他们充分发挥价值，同时保证企业的稳定和安全，成为一个亟待解决的问题。
2. 社会兼职人员管理方案2.1 管理流程社会兼职人员管理需要建立一个完整的管理流程，以确保人员的招募、管理和离职等工作环节顺序、规范。
具体包括：•招募计划制定•招募宣传和筛选•入场审查和签订劳动合同•分配工作任务•日常管理、薪酬福利管理•不良记录处理•离职处理2.2 招募宣传为了吸引更多的优秀兼职人员加入，企业需要进行招募宣传。
可以通过以下途径广泛宣传：•在招聘网站上进行招聘信息发布•到各大高校、社会组织发放宣传资料•在企业官网、社交媒体、微信公众号等信息渠道发布招聘信息•与人力资源服务机构合作，协同招募•利用内部推荐机制引入可靠兼职人员2.3 人员培训和管理为了使兼职人员更好地融入企业，提高他们的工作效率和管理水平，公司需要定期开展相关的人员培训和管理。
培训内容可以包括：•岗位技能•安全与卫生意识•企业文化和价值观•沟通技巧和人际关系处理•对兼职人员的日常监管和管理2.4 福利与保险社会兼职人员在企业中的工作时间较短，福利待遇相对于正式员工也相对简单。
但是，保障兼职人员的权益和生活质量，具有重要的意义。
企业可以为兼职人员提供以下福利和保险：•确定合适的薪资•给予兼职人员特定的社会保险•按规定享受年假、带薪病假等•提供一定的交通补贴和住房补贴等##3. 结语有效地管理社会兼职人员，不能仅仅停留在一面之词，而是需要采用一系列的管理方式并根据实际情况进行不断的改进和完善。
企业在制定和执行工作计划的同时，还需要考虑到全体员工的利益，使其既满足员工业务发展的需求，也要符合经济发展规律，进而共同促进工作的顺利进行。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
兼职人员用工管理制度
第一章总则第一条为规范公司兼职人员用工管理，保障公司正常运营和兼职人员合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于各部门、各岗位的兼职员工。
第三条公司兼职人员用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于以下情况：1. 临时性、辅助性工作；2. 兼职教学、科研、咨询等；3. 项目合作、技术支持等；4. 特殊工作需求。
第三章兼职人员入职与离职第五条兼职人员入职：1. 兼职人员需提交个人简历、相关资格证书、身份证件等材料；2. 人力资源部对兼职人员进行面试，审核材料；3. 双方达成一致后，签订兼职合同，明确工作内容、工作时间、报酬等；4. 兼职人员需参加公司组织的入职培训。
第六条兼职人员离职：1. 兼职人员因故需离职，应提前向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部对离职原因进行调查，必要时进行离职面谈；3. 离职人员需办理相关手续，如归还公司物品、交接工作等；4. 兼职合同终止，公司支付相应报酬。
第四章工作内容与职责第七条兼职人员应按照合同约定，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条兼职人员工作内容：1. 服从公司安排，完成领导交办的工作任务；2. 遵守公司规章制度，维护公司形象；3. 保守公司商业秘密，不得泄露；4. 积极配合公司各项活动。
第五章工作时间与考勤第九条兼职人员工作时间：1. 兼职人员工作时间应与公司规定的工作时间相一致；2. 兼职人员需按时到岗，不得迟到、早退；3. 因特殊情况需调整工作时间，应提前与部门负责人沟通。
第十条兼职人员考勤：1. 兼职人员应按规定参加考勤，如实记录考勤情况；2. 公司对兼职人员考勤进行监督，如有异常情况，应及时处理。
第六章工资与福利第十一条兼职人员工资：1. 兼职人员工资按合同约定执行，足额发放；2. 兼职人员工资构成包括基本工资、加班费、奖金等；3. 公司根据市场行情和公司实际情况，定期调整兼职人员工资。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。
四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。
“中级”职务：要求大专以上学历。
“高级”职务：要求大学本科以上学历。
(三)资历条件“员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。
“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
关于兼职人员管理制度
一、总则为了加强公司对兼职人员的规范化管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本兼职人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于临时工、实习生、顾问等。
三、兼职人员入职1. 兼职人员需填写《兼职人员入职登记表》，向人力资源部备案，否则不予办理劳动报酬。
2. 兼职人员需熟悉公司各项规章制度，并接受必要的培训，以便尽快进入工作角色。
3. 兼职人员入职后，需签订《兼职人员劳动合同》，明确双方的权利和义务。
四、兼职人员职责1. 兼职人员应遵守公司章程和各项规章制度，服从公司管理。
2. 兼职人员应按时完成工作任务，保证工作质量。
3. 兼职人员应积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象。
五、兼职人员工资及福利1. 兼职人员的工资按月计算，不足部分按天计算。
2. 兼职人员的工资及福利待遇根据公司规定及双方签订的劳动合同执行。
3. 兼职人员享有国家法定节假日、休息日等休假待遇。
六、兼职人员考核与奖惩1. 公司对兼职人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 考核结果作为兼职人员晋升、续签劳动合同的重要依据。
3. 对表现优秀的兼职人员，公司给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，公司给予相应处罚。
七、兼职人员离职1. 兼职人员需提前向人力资源部提出离职申请，并办理相关手续。
2. 兼职人员离职前，需完成手头工作，确保交接顺利。
3. 兼职人员离职后，公司根据实际情况，给予一定的离职补偿。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过制定本兼职人员管理制度，旨在规范公司对兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，同时保障兼职人员的合法权益。
希望全体兼职人员严格遵守本制度，共同努力，为公司发展贡献力量。
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案一、引言兼职员工是组织中不可或缺的一部分。
他们可以为组织节约成本，提供丰富的经验和专业知识，并扩大组织的资源和人才。
然而，由于兼职员工与组织的雇佣关系较为松散，管理兼职员工带来的挑战也较多。
为了更好地管理兼职人员，提高他们的工作效率和满意度，特提出以下兼职人员管理方案。
二、招募与选拔1.设定招募标准：明确兼职岗位的要求，包括技能、专业知识、工作经验等，以便于选择符合要求的人员。
2.扩大招募渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台等发布兼职招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀的兼职人员。
3.细致评估：结合面试、试岗等方式，对候选人进行评估，以确保招聘合适的人员。
三、培训与发展1.提供岗位培训：为兼职员工提供相关的岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
2.提供专业培训机会：兼职员工可能不像全职员工那样长时间接触组织，因此可以为他们提供专业培训机会，提升其专业知识和技能水平，增加他们的工作效率和贡献。
其优点和不足之处，并提供相应的培训和指导，促进其职业发展。
四、工作安排与任务分配1.清晰的工作安排：提前为兼职员工制定详细的工作安排，包括工作时间、任务内容、工作目标等，以确保他们能清楚地知道自己的工作职责。
2.合理的任务分配：根据兼职员工的能力和经验，将任务合理分配给他们，避免过于复杂或过于简单的任务，保证他们的工作积极性和能力发挥。
五、沟通与协调1.畅通的沟通渠道：建立起与兼职员工良好的沟通渠道，定期与他们进行沟通，了解他们的工作情况、需求和意见，及时解决出现的问题。
2.团队合作意识：鼓励兼职员工与其他员工开展合作和交流，提升团队合作意识和工作效率，共同为组织的目标努力。
六、激励与回馈1.合理的报酬制度：为兼职员工建立公平公正的报酬制度，根据工作量和质量给予相应的奖励，激发其工作积极性和动力。
2.鼓励参与决策：兼职员工可能对一些工作流程和问题有独特的见解和建议，鼓励他们积极参与决策和讨论，减少他们与全职员工的距离感。
兼职人员管理办法8篇
兼职人员管理办法8篇兼职人员管理办法 (1) 第一节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。
2、考勤实行自动刷卡二、休假制度1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。
2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。
3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。
请假三天以上必须经公司领导批准。
5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。
6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。
三、仪容仪表1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。
2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。
3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。
4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。
5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。
6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。
7、发型及颜色不得太前卫，须适度。
8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。
9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。
四、行为规范1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。
事业单位兼职人员管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位兼职人员的管理，提高事业单位工作效率和服务质量，保障事业单位健康发展，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部兼职人员的选拔、管理、考核和待遇等方面。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，保障兼职人员的合法权益，促进事业单位与兼职人员之间的和谐发展。
第二章兼职人员的条件与程序第四条兼职人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有相关专业或技能，能够胜任兼职工作；3. 具有较强的责任心和服务意识；4. 能够保证完成本职工作和兼职工作。
第五条兼职人员的选拔程序：1. 招聘单位根据工作需要，提出兼职岗位需求，明确岗位职责、任职条件和待遇；2. 通过公开选拔、内部推荐等方式，选拔符合条件的人员；3. 对选拔出的人员进行资格审查，确定拟聘人员；4. 拟聘人员与招聘单位签订兼职协议。
第三章兼职人员的管理第六条兼职人员的管理包括以下内容：1. 职责履行：兼职人员应按照兼职协议约定，认真履行岗位职责，确保兼职工作质量；2. 工作时间：兼职人员应按照兼职协议约定的工作时间，参加兼职工作；3. 信息保密：兼职人员应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露单位秘密；4. 诚信自律：兼职人员应遵守社会公德，自觉维护单位形象。
第七条兼职人员的考核：1. 定期考核：招聘单位应定期对兼职人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、职业道德等方面；2. 考核结果：考核结果作为兼职人员续签协议、调整待遇的依据。
第四章兼职人员的待遇第八条兼职人员的待遇包括：1. 兼职工资：根据兼职协议约定，支付兼职人员兼职工资；2. 社会保险：按照国家规定，为兼职人员缴纳社会保险；3. 假期福利：兼职人员享有国家规定的法定假期和福利待遇。
第五章附则第九条本制度由招聘单位负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
兼职人员管理制度
兼职人员管理制度兼职人员管理制度（精选10篇）为规范兼职员工管理，保障事业单位和兼职员工双方的利益，应制定规范的兼职人员管理制度。
下面店铺为大家整理了有关兼职人员管理制度的范文，希望对大家有帮助。
兼职人员管理制度篇1一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。
二、适用范围凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度三、兼职人员入职1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。
2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。
申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。
四、兼职人员的工资所有兼职员工的报酬足月按XX元/月核算，不足部分按XX元/天核算。
兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。
五、兼职员工的管理1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够XX小时，2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。
3.短期兼职人员(两个月以内)离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。
作为绩效考核。
4.中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。
作为绩效考核。
5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。
连续5次不到者，视为自动离职。
6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。
六、其他所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。
除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
兼职人员管理制度篇2一、目的为了加强兼职人员的管理及提高兼职人员的工作效率，增强教育宣传面。
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案为了更好地管理兼职人员，提高工作效率，我将提出以下兼职人员管理方案：1.招聘与选拔首先，招聘与选拔是管理兼职人员的重要环节。
我们可以通过以下措施来筛选合适的兼职人员：-广泛宣传兼职岗位，吸引更多的有经验或有潜力的兼职人员申请；-设立面试环节，通过与候选人面对面的沟通来了解他们的能力、经验和态度，以便做出更准确的选拔决策；-进行背景调查，确保兼职人员的资质和信用记录符合我们的要求；-建立兼职人员的绩效考核机制，及时评估他们的工作表现，对优秀的兼职人员给予奖励和培训机会。
2.岗位职责和工作安排明确兼职人员的岗位职责和工作安排，可以帮助他们更好地理解自己的任务，并且提高工作效率。
我们可以采取以下措施：-对每个兼职岗位制定具体的工作职责和工作目标，并确保兼职人员清楚地理解自己的职责范围；-制定详细的工作计划和时间安排，明确工作任务的优先级，帮助兼职人员合理安排工作时间；-指定一位主管兼职人员的专人，负责日常的任务分配和工作指导，及时解答兼职人员的问题，并协调工作安排。
3.培训和发展为了提高兼职人员的工作能力，我们应该注重培训和发展。
以下是一些建议：-为兼职人员提供必要的培训和教育机会，包括专业技能培训和相关知识的学习；-组织定期的培训课程或研讨会，分享最新的行业动态和工作经验，促进兼职人员之间的交流和学习；-为兼职人员设立晋升通道，根据工作表现和潜力培养优秀的兼职人员，增加他们的职业发展机会。
4.绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制可以激发兼职人员的工作积极性和活力。
以下是一些建议：-设立明确的绩效考核指标和评估标准，定期对兼职人员进行绩效评估，根据评估结果和工作贡献给予不同的奖励或惩罚；-建立奖励制度，包括工作业绩奖、年度优秀员工奖等，激励兼职人员付出更多的努力；-给予兼职人员适当的薪酬和福利待遇，以确保他们的工作积极性和工作满意度。
总结：以上是一份兼职人员管理方案，它包括招聘与选拔、岗位职责和工作安排、培训和发展以及绩效考核和激励机制等方面。
单位在外兼职人员管理制度
第一章总则第一条为规范单位在外兼职人员的管理，提高工作效率，保障单位利益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位在外兼职人员的管理，包括但不限于兼职岗位、兼职时间、兼职待遇、兼职纪律等方面。
第三条单位在外兼职人员应严格遵守国家法律法规，维护单位形象，确保兼职工作与本职工作相互促进，实现个人与单位共同发展。
第二章兼职岗位与时间第四条单位在外兼职人员应根据单位工作需要和自身条件，选择合适的兼职岗位。
兼职岗位应符合以下原则：1. 不影响本职工作，不影响单位利益；2. 兼职岗位与本人专业或技能相关；3. 兼职岗位能充分发挥个人优势，为单位创造价值。
第五条单位在外兼职人员应合理规划兼职时间，确保兼职工作与本职工作相互兼顾。
兼职时间一般不得超过本职工作时间的一半。
第六条单位在外兼职人员需提前向单位提出兼职申请，经单位领导批准后方可兼职。
第三章兼职待遇第七条单位在外兼职人员享受以下待遇：1. 兼职期间，单位根据兼职工作性质和难度，给予一定的兼职补贴；2. 兼职期间，单位为兼职人员提供必要的办公条件；3. 兼职期间，单位关心兼职人员的工作和生活，为其提供必要的帮助。
第八条单位在外兼职人员的兼职待遇由单位与兼职人员协商确定，并签订书面协议。
第四章兼职纪律第九条单位在外兼职人员应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规，维护单位形象；2. 保守单位商业秘密，不得泄露；3. 不得利用兼职机会谋取私利，损害单位利益；4. 兼职期间，不得影响本职工作，不得利用单位资源为个人谋取利益；5. 不得擅自调整兼职岗位、时间，如有特殊情况需提前向单位报告。
第五章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条单位在外兼职人员违反本制度，造成不良影响的，单位将根据情节轻重给予相应处理。
社会兼职人员管理方案
社会兼职人员管理方案一、背景随着社会的不断发展，越来越多的人会选择参与到社会志愿服务和兼职工作中。
在这些志愿者中，有一部分是选择以兼职形式来完成自己的志愿服务，这些人被称为社会兼职人员。
社会兼职人员的加入，为社会带来了很多的积极影响，成为了推进社会进步和发展的重要力量。
但与此同时，社会兼职人员的管理也面临诸多的问题。
为了更好地管理社会兼职人员，制定一套科学合理的社会兼职人员管理方案非常必要。
二、管理模式社会兼职人员管理，首先需要建立起一套全面的管理体系。
针对不同的兼职人员队伍，需要制定不同的管理策略和模式。
1.组织化管理对于一些规模比较大，活动比较频繁的社会兼职队伍，建立起完善的组织化管理非常必要。
这种管理模式可以帮助社会兼职队伍更好地组织活动、安排人员、规范行为。
同时，组织化管理模式可以通过设立各种岗位或职责来激发社会兼职人员的积极性。
同时还可以建立完善的奖励制度，鼓励兼职人员更好地发挥自己的特长和能力。
2.个性化管理对于一些个体化的社会兼职人员，需要采用个性化管理模式。
这种管理模式需要针对每个兼职人员的特点和需求来进行管理。
个性化管理模式可以把各种资源更好地分配到每位兼职人员中，让他们更好地参与到社会活动中来。
同时，这种管理模式也可以更好地关注每位兼职人员的需求和问题，给予他们更好的支持和鼓励。
三、管理工具为了更好地管理社会兼职人员，需要借助一些信息化工具来辅助管理。
1.信息系统建立信息管理系统，可以帮助管理者更好地了解社会兼职队伍中人员的情况，并且提供实时的活动统计和管理报告。
同时，这种信息系统还可以支持在线招募和管理社会兼职人员，让管理变得更为便捷。
2.通信工具为了更好地沟通社会兼职人员，需要建立起跨平台的通信系统，包括微信、QQ、邮件等。
这些通信工具可以让管理者实时与兼职人员保持联系，获取兼职人员的最新情况，并及时处理各种问题和需求。
四、管理要点为了更好地管理社会兼职人员，需要注意以下一些要点：1.学习培训社会兼职人员需要定期进行相关知识的学习和培训。
公司兼职人员的管理制度
第一章总则第一条为规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员的管理。
第三条公司对兼职人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，保障兼职人员的合法权益。
第二章职责与权限第四条人力资源部负责兼职人员的招聘、培训、考核、解聘等工作。
第五条部门经理负责对本部门兼职人员的日常管理工作，确保兼职人员的工作质量和效率。
第六条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从部门经理的领导。
第三章招聘与录用第七条兼职人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第八条人力资源部根据公司业务需求，发布兼职招聘信息，并组织面试。
第九条面试合格者，经人力资源部审核，报部门经理批准后，签订兼职合同。
第十条兼职合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、合同期限等。
第四章工作内容与职责第十一条兼职人员应按照合同约定，完成公司分配的工作任务。
第十二条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，确保工作质量。
第十三条兼职人员应主动与正式员工沟通，协同完成工作任务。
第五章工作时间与考勤第十四条兼职人员的工作时间应与公司正式员工的工作时间相协调。
第十五条兼职人员应按照合同约定，按时上下班，不得迟到、早退。
第十六条兼职人员应遵守公司考勤制度，如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第六章薪酬与福利第十七条兼职人员的薪酬按照合同约定执行，包括基本工资、加班费、奖金等。
第十八条兼职人员享有国家法定节假日、年假等福利待遇。
第七章考核与奖惩第十九条公司对兼职人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
第二十条对表现优秀的兼职人员，公司将给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十一条对违反公司规章制度或工作表现不佳的兼职人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处理。
第八章合同解除与续签第二十二条兼职合同到期前，双方可协商续签。
第二十三条有以下情况之一的，公司可以解除兼职合同：1. 兼职人员严重违反公司规章制度；2. 兼职人员不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；3. 公司因业务调整需要解除兼职合同。
社会兼职人员管理方案
社会兼职人员管理方案背景随着社会发展和经济发展，越来越多的单位和机构开始使用兼职人员。
兼职人员的使用不仅能够满足单位和机构的人力需求，同时也给广大社会群众提供了就业的机会。
然而，社会兼职人员管理怎么做，成为困扰各大单位和机构的难题。
如何保障社会兼职人员的权益，避免用人单位和社会兼职人员之间的纠纷，已经成为亟待解决的难题。
目的制定本方案的目的是为了规范社会兼职人员的管理，保护社会兼职人员的权益，确保用人单位和社会兼职人员之间互惠互利的关系。
同时，制定本方案也是为了提高用人单位的管理水平，达到人尽其才的目标。
范围本方案适用于所有使用社会兼职人员的单位和机构。
其中，社会兼职人员包括但不限于大学生实习生、退休人员、失业人员、在职人员等。
管理机制人员招聘用人单位在招聘社会兼职人员时应当遵循公开、公平、公正的原则。
用人单位应当通过招聘公告、招聘网站等多种渠道进行招聘，并对报名者进行审核、考核，确保招聘的社会兼职人员有着良好的素质和能力。
人员合同用人单位应当与社会兼职人员签订书面合同，明确社会兼职人员的工作时间、工作内容、工作方式、工作地点、工资福利等。
用人单位应当遵守合同约定，确保社会兼职人员的权益得到保障。
人员管理用人单位应当对社会兼职人员进行管理，包括考勤管理、绩效管理、安全管理等。
用人单位应当建立健全管理制度，对社会兼职人员进行管理，确保工作能力得到充分发挥。
人员福利用人单位应当为社会兼职人员提供合理福利，包括但不限于带薪年假、劳动保险、工伤保险等。
用人单位应当遵照相应法规办理社保，确保社会兼职人员的福利得到保障。
纠纷处理若用人单位和社会兼职人员之间发生纠纷，双方应当通过友好协商来解决。
如果经过协商仍然无法解决，则可以向相关部门进行申诉或者调解。
结论通过制定本方案，能够规范社会兼职人员的管理，保护社会兼职人员的权益，确保用人单位和社会兼职人员之间的公平交易。
同时，也能够提高用人单位的管理水平，实现人尽其才的目标。
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兼职人员管理方案
为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司
的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，特制定本管理办法。
一、目的
解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。
二、适用范围
本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。
三、录用标准
1. 年满18周岁，60周岁以下。
2. 品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。
3. 强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。
4. 心理承受能力强，能适应较大的工作压力。
5. 热爱本行业，具有一定的社会资源和人脉资源。
四、薪资报酬
兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。
1. 交通补贴
兼职员工每月可享受公司交通补贴300元，具体发放标准见条例要求。
2. 佣金：兼职人员享受与专职人员一致的提成。
备注：以上公司借贷产品提成活动日期.11.23-.01.30
3. 绩优奖：
兼职人员按月完成下表所规定的业绩，公司将给与额外的物质奖励
4. 业绩核算：
兼职人员以自然月进行核算，月末由财富中心安排专人统计各兼职人员的销售业绩，并编制《兼职人员薪资核算表》，报主管领导签字审批后由财务部统一发放。
五.管理条例
1. 资料报备：
兼职人员必须在公司填写《兼职人员信息登记表》，在入职时须提供真实有效的个人资料，包括身份证复印件，近期免冠照片2张，作为公司个人资料建档的依据。
2. 交通补贴报销标准：
交通补贴在第一个月无责任领取，从第二个月开始在产生业绩后方可领取当月交通补贴，公司将以月为单位在次月5日前进行核准发放。
3. 缺勤处罚标准：
兼职人员需要每个星期按照公司规定的时间回公司本部报到一次，具体时
间由主管负责人通知，将本周工作计划及总结向主管领导汇报，若在每个星期
规定的时间未能回公司报到，每次扣除75元。
六.本制度自颁布之日起执行，经公司主管领导签字审批生效七•附件：
1. 兼职人员信息登记表
2. 兼职人员薪资核算统计表.
部门名称： _________________ 岗位名称：_________________
附件一：兼职人员履历表。