品牌文化概述
品牌文化
2、品牌产品文化的培育 海尔的产品文化 3、品牌传播文化的培育 “百事——新一代的选择!” ;“耐克—— JUST DO IT” 4、品牌管理文化的培育
品牌文化需要企业员工去贯彻,通过员工深化 烘托,通过员工向外部表现。
课题七 品牌文化
建立品牌,不仅仅是一项经济性社会活动, 同时也是一种文化性社会活动。 品牌的创建过程中,产生一系列的社会文 化心态、文化习惯、文化观念和文化现象。 品牌通过文化来增加其附加值,对品牌文 化进行挖掘,赋予产品以文化内涵,使文 化渗透到品牌经营的各个方面,是品牌管 理的重点。
案例导入
欧洲某调查机构曾做过一个有趣的实验,他们把 嘉士伯啤酒倒入一个普通啤酒瓶子里,再把普通 啤酒倒入嘉士伯啤酒瓶子里,然后让顾客品尝, 令人啼笑皆非的是,所有人都认为装在嘉士伯瓶 子里的普通啤酒更好喝,而真正的装在普通啤酒 瓶子里的嘉士伯啤酒却被人为难喝,甚至想吐。
1、品牌文化的表层要素
产品
产品整体概念——核心产品、形式产品和延伸产品 名称 标志 品牌标志总是和品牌
名称结合起来共同诠释
品牌的文化内涵。
包装
色彩
在品牌文化的表层要素中,商品是品牌文化 的载体,品牌名称和标志有利于识别品牌及 丰富品牌内涵,包装和色彩与名称、标志相 结合,有助于强化品牌文化在消费者心中的 印象。
2、品牌文化的内层要素
利益认知
消费者认识到商品的性质功能能够给自己带来某种 利益,从而形成利益认知。 情感属性
消费者在品牌利益的认知过程中,会将其转化为一 定的情感利益。
文化传统
品牌在一定条件下可成为文化传统的代表。
个性形象
鲜明的个性形象能突现品牌文化。
三、培育品牌文化
1、品牌文化与企业文化 品牌文化与企业文化密切相关。企业文化 的定位直接影响到品牌文化的战略制定, 品牌文化又能对企业文化形成有力的支持。 几乎所有的成功品牌都具备优秀的企业文 化。
品牌文化意义
品牌文化意义品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象和价值观,以及与消费者建立情感连接的方式来传达企业的核心价值观和文化内涵。
它是企业品牌战略的重要组成部份,能够匡助企业树立良好的品牌形象,提升品牌价值,增强市场竞争力。
一、品牌文化的意义1. 传递核心价值观:品牌文化通过传递企业的核心价值观,使消费者能够更好地理解和认同企业的理念和使命。
通过品牌文化的塑造,企业能够凸显自己的独特性,与竞争对手区分开来。
2. 建立品牌认同感:品牌文化能够匡助企业与消费者建立情感连接,让消费者产生对品牌的认同感和忠诚度。
当消费者与品牌的价值观和文化相符合时,他们更有可能选择购买该品牌的产品或者服务。
3. 提升品牌价值:品牌文化是品牌价值的重要组成部份。
通过塑造独特的品牌文化,企业能够提升品牌的知名度和美誉度,增加品牌的附加值,从而提高产品或者服务的价格和市场份额。
4. 建立企业形象:品牌文化不仅仅是对外传达企业价值观的方式,也是对内塑造企业形象的重要手段。
通过品牌文化的建设,企业能够吸引和留住优秀的员工,形成良好的企业文化氛围,提升企业的声誉和形象。
二、品牌文化的构建要素1. 品牌定位:品牌定位是品牌文化的基础,它决定了品牌的目标受众、市场定位和竞争优势。
企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势,通过品牌定位来塑造独特的品牌形象和文化。
2. 品牌价值观:品牌价值观是品牌文化的核心,它代表了企业的核心价值观和道德准则。
企业需要明确自己的使命和愿景,以及对社会和环境的责任,通过品牌价值观来塑造企业的社会形象和品牌形象。
3. 品牌故事:品牌故事是品牌文化的重要组成部份,它能够激发消费者的情感共鸣和认同感。
企业需要通过讲述品牌故事来传达品牌的历史、文化和价值观,与消费者建立情感连接。
4. 品牌形象:品牌形象是品牌文化的外在表现,包括品牌标识、品牌色采、品牌语言等。
企业需要通过设计独特的品牌形象,使其能够与品牌文化相呼应,传达企业的个性和特点。
品牌文化概述
品牌文化概述品牌力要依托于品牌的文化内涵。
品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。
拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大増强企业的竞争能力,为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。
与企业文化的内部凝聚作用不同,品牌文化突出了企业外在的宣传、整合优势,将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智。
品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。
品牌文化的核心是文化内涵,具体而言是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵,也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。
品牌文化的塑造通过创造产品的物质效用与品牌精神高度统一的完美境界,能超越时空的限制带给消费者更多的高层次的满足、心灵的慰籍和精神的寄托,在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感眷恋。
在消费者心目中,他们所钟情的品牌作为一种商品的标志,除了代表商品的质量、性能及独特的市场定位以外,更代表他们自己的价值观、个性、品位、格调、生活方式和消费模式;他们所购买的产品也不只是一个简单的物品,而是一种与众不同的体验和特定的表现自我、实现自我价值的道具;他们认牌购买某种商品也不是单纯的购买行为,而是对品牌所能够带来的文化价值的心理利益的追逐和个人情感的释放。
因此,他们对自己喜爱的品牌形成强烈的信赖感和依赖感,融合许多美好联想和隽永记忆,他们对品牌的选择和忠诚不是建立在直接的产品利益上,而是建立在品牌深刻的文化内涵和精神内涵上,维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。
这样的顾客很难发生“品牌转换”,毫无疑问是企业高质量、高创利的忠诚顾客,是企业财富的不竭源泉。
lululemon的企业文化概述
lululemon的企业文化概述
Lululemon是一家享誉全球的运动服饰品牌,以其高品质的产品和独特的企业
文化而闻名。
这里将为您概述Lululemon的企业文化。
首先,Lululemon的核心价值观是“以社区为中心”。
公司鼓励员工积极参与社
区活动,致力于建立紧密的联系和合作关系。
他们相信人们共同激励的力量,通过与当地社区合作举办健身和冥想活动,来帮助人们过上积极、健康、有意义的生活。
其次,Lululemon注重员工的成长和发展。
公司为员工提供丰富的培训和发展
机会,鼓励他们不断学习和进步。
他们相信每个员工都有巨大的潜力,通过培养员工的技能和领导能力,可以实现个人与公司的双赢。
此外,Lululemon的企业文化还强调创新和品质。
他们致力于提供优质的产品
和创新的解决方案,满足顾客的需求。
Lululemon鼓励员工提出新理念和独特的设计,以不断推动行业的发展。
他们通过对品质的极致追求,确保每一件产品都能为顾客提供最佳的体验。
除此之外,Lululemon重视团队合作和开放沟通。
员工被鼓励分享想法、意见
和反馈,以促进协作和创新。
他们致力于打破层级壁垒,建立开放、包容的工作环境,鼓励所有人发挥最佳水平。
总的来说,Lululemon的企业文化以社区为中心,注重员工的成长与发展,强
调创新与品质,倡导团队合作与开放沟通。
这种文化使得Lululemon成为了一个积
极向上、富有活力的企业,不仅在运动服饰领域取得了成功,同时也对社会的实际贡献产生了积极的影响。
品牌与品牌文化的概述
品牌与品牌文化的概述品牌是指企业或者产品在市场中的形象和认知,是消费者对企业或者产品的信任和忠诚度的体现。
品牌文化则是指企业或者产品所传达的价值观、理念、风格和行为准则,是品牌的核心内涵和精神。
一、品牌的定义和重要性品牌是企业在市场竞争中的重要资产,是企业差异化和竞争优势的体现。
品牌具有以下几个重要特点:1. 品牌代表企业形象:品牌是企业的标识,能够让消费者迅速认知和辨识企业或者产品。
2. 品牌传递价值:品牌通过产品和服务的质量、特点和形象传递企业的价值观和理念。
3. 品牌建立信任:品牌能够在消费者心中建立信任,提高消费者购买的决策依据。
4. 品牌创造忠诚度:品牌能够建立消费者的忠诚度,促使消费者长期购买和推荐产品。
二、品牌文化的定义和作用品牌文化是企业或者产品所传达的价值观、理念、风格和行为准则,是品牌的核心内涵和精神。
品牌文化具有以下几个重要作用:1. 塑造品牌形象:品牌文化能够为品牌赋予独特的个性和形象,使其在市场中与竞争对手区分开来。
2. 建立品牌认同:品牌文化能够引起消费者的共鸣和认同,提高消费者对品牌的好感度和忠诚度。
3. 激发员工价值观:品牌文化能够激发员工的归属感和自豪感,提高员工的工作积极性和创造力。
4. 提升品牌价值:品牌文化能够为品牌赋予更高的附加值,提升品牌在市场中的竞争力和价值。
三、品牌文化的要素和表达方式品牌文化包括以下几个要素:1. 品牌使命和愿景:品牌使命是企业为社会创造价值的宗旨,品牌愿景是企业对未来发展的展望和期望。
2. 核心价值观:品牌的核心价值观是企业所坚持的价值观和行为准则,代表着企业的文化和精神。
3. 品牌故事和传承:品牌故事是品牌的历史和传承,能够为品牌赋予情感和情绪,增强品牌的亲和力。
4. 品牌形象和符号:品牌形象是品牌在消费者心中的形象和认知,品牌符号是品牌的标识和标志。
品牌文化可以通过以下几种方式进行表达:1. 品牌宣言和口号:简洁有力的品牌宣言和口号能够准确传达品牌的核心价值观和竞争优势。
肯德基的企业文化概述
肯德基的企业文化概述引言概述:肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的快餐连锁品牌,以其独特的炸鸡风味而闻名于世。
然而,除了美味的食物,肯德基还以其独特的企业文化而备受人们关注。
本文将对肯德基的企业文化进行概述,从其价值观、员工培训、团队合作、顾客导向以及社会责任等五个方面进行详细阐述。
一、价值观:1.1 强调顾客至上:肯德基的企业文化中,强调顾客至上是其核心价值观之一。
肯德基始终将满足顾客需求放在首位,致力于提供优质的食品和服务。
1.2 尊重个体:肯德基鼓励员工发挥个人特长和才能,并尊重每个员工的贡献。
他们相信每个员工都是企业成功的重要组成部分。
1.3 追求卓越:肯德基鼓励员工不断追求卓越,不断创新和改进。
他们相信只有不断进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、员工培训:2.1 培养领导力:肯德基注重培养员工的领导力。
他们提供各种培训机会,帮助员工发展自己的领导潜能,并在工作中展现出色的表现。
2.2 强调团队合作:肯德基重视团队合作,通过培训和团队活动,促进员工之间的沟通和合作,以实现共同的目标。
2.3 提供职业发展机会:肯德基致力于为员工提供良好的职业发展机会。
他们鼓励员工不断学习和成长,并提供晋升和培训计划,帮助员工实现个人和职业目标。
三、团队合作:3.1 开放沟通:肯德基鼓励员工之间的开放沟通,任何人都可以提出自己的意见和建议。
他们相信通过团队的智慧和力量,可以取得更好的业绩。
3.2 共同目标:肯德基强调团队的共同目标,通过明确的目标和责任分配,确保团队成员的努力朝着同一个方向努力。
3.3 互相支持:肯德基鼓励员工之间的互相支持和帮助。
他们相信只有团队成员之间的相互支持,才能取得更大的成功。
四、顾客导向:4.1 优质服务:肯德基以提供优质的服务为己任。
他们注重顾客的需求和反馈,不断改进服务流程,以确保顾客满意度的提高。
4.2 创新产品:肯德基不断推出创新的产品,以满足不同顾客的需求。
香奈儿企业文化
香奈儿企业文化香奈儿(Chanel)是一家享誉全球的奢侈品牌,以其独特的时尚风格和高品质的产品而闻名。
香奈儿企业文化是该品牌成功的重要因素之一。
本文将详细介绍香奈儿企业文化的核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
一、核心价值观香奈儿企业文化的核心价值观体现了品牌的独特性和创新性。
香奈儿秉承着以下核心价值观:1. 时尚与优雅:香奈儿以时尚与优雅为品牌的基石,追求独特而经典的设计风格,致力于为顾客提供高品质、时尚的产品。
2. 创新与突破:香奈儿始终保持着创新精神,不断突破传统界限,引领时尚潮流,以满足不同顾客的需求。
3. 品质与卓越:香奈儿对产品质量和制作工艺要求极高,追求卓越品质,以确保顾客的满意度和忠诚度。
4. 传统与现代:香奈儿将传统与现代相结合,保留品牌的经典元素,同时融入新颖的设计和创意,以适应不同年龄和文化背景的顾客。
二、组织结构香奈儿企业文化的组织结构体现了品牌的管理和运营方式。
香奈儿采用扁平化的组织结构,以便于信息流通和决策的快速执行。
其组织结构包括以下几个层级:1. 首席执行官(CEO):负责整个公司的战略规划和决策,并对公司的整体运营负责。
2. 部门负责人:负责各个部门的日常管理和运营,包括设计、生产、市场营销、销售等。
3. 团队成员:根据各自的职责和专业领域,负责具体的工作任务和项目。
香奈儿鼓励团队成员之间的合作和沟通,以实现整体目标的协同效应。
三、员工培训和发展香奈儿注重员工培训和发展,以提高员工的专业素养和工作能力。
香奈儿的培训和发展计划包括以下几个方面:1. 新员工培训:新员工入职后,将接受一系列的培训课程,包括品牌历史、产品知识、销售技巧等,以帮助他们更好地了解品牌和产品,并提升销售能力。
2. 职业发展计划:香奈儿为员工提供职业发展的机会和平台,鼓励员工通过不断学习和提升自身能力,实现个人职业目标。
3. 内部培训和外部合作:香奈儿定期组织内部培训课程,以提升员工的专业知识和技能。
品牌与品牌文化的概述
品牌与品牌文化的概述品牌是指企业或者产品在市场中的独特标识,是消费者对企业或者产品的认知和评价。
品牌文化则是指企业或者产品所具有的特定的价值观、信念、行为准则和共同的符号体系。
品牌与品牌文化的建立和塑造对于企业的发展和竞争具有重要意义。
一、品牌的定义与特征品牌是企业或者产品在市场中的独特标识,是消费者对企业或者产品的认知和评价。
品牌具有以下特征:1. 独特性:品牌应与竞争对手有所区别,具有独特的标识和形象,以便消费者能够识别和记忆。
2. 价值感知:品牌应能够传达出与消费者价值观相符的信息,满足消费者的需求和期望。
3. 可信度:品牌应具有可靠性和稳定性,消费者对品牌的信任是品牌发展的基础。
4. 竞争优势:品牌应能够在竞争中脱颖而出,具有独特的竞争优势,以吸引消费者选择。
二、品牌文化的定义与重要性品牌文化是指企业或者产品所具有的特定的价值观、信念、行为准则和共同的符号体系。
品牌文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则等。
品牌文化的建立和塑造对于企业的发展和竞争具有重要意义。
1. 建立企业形象:品牌文化能够匡助企业树立良好的企业形象,提升企业的知名度和美誉度。
2. 塑造企业价值观:品牌文化能够激发企业员工的工作热情和创造力,形成共同的价值观和行为准则。
3. 提升产品附加值:品牌文化能够赋予产品更多的情感价值和文化内涵,提升产品的附加值和市场竞争力。
4. 建立消费者忠诚度:品牌文化能够建立消费者对品牌的认同和忠诚,提高品牌的市场占有率和客户满意度。
三、品牌与品牌文化的建立和塑造品牌与品牌文化的建立和塑造需要以下步骤:1. 确定品牌定位:确定品牌的目标市场、目标消费者和品牌的核心竞争优势,明确品牌的定位和差异化策略。
2. 建立品牌形象:通过品牌名称、标志、口号等方式,塑造品牌的形象和个性,使品牌与竞争对手有所区别。
3. 传递品牌价值观:通过企业文化建设和内部培训,传递品牌的价值观和行为准则,激发员工的工作热情和创造力。
品牌文化的概念
五、品牌建设的作用/(建设与对策用于解决方案)/阶段1.作用:1.增加企业的凝聚力,这种凝聚力,不仅能使团队成员产生自豪感,增强员工对企业认同感和归属感,使之愿意留在这个企业里,还有利于提高员工素质,以适应企业发展的需要,使全体员工以主人翁的态度工作,产生同舟共济、荣辱与共的思想,使员工关注企业发展,为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力,有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往,不仅使投资环境价值提升,还能吸引人才,从而使资源得到有效集聚和合理配置,企业品牌的吸引力是一种向心力,辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力,集中体现在竞争力上,而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。
这种提高不是来自人力、物力、财力的投入,而是靠“品牌”这种无形的文化力。
4.推动企业发展和社会进步的一个积极因素。
企业品牌不是停留在美化企业形象的层面,而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力,进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到国内甚至国际市场上“推销”。
在经济全球化的背景下,市场经济的全方位社会渗透,逐步清除企业的体制障碍,催化中国企业品牌的定位与形成。
三个阶段:规划阶段一个好的品牌规划,等于完成了一半品牌建设;一个坏的品牌规划,可以毁掉一个事业。
做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标,然后制定实现目标的措施。
对于一个已经发展很多年的企业,还要先对这个企业的品牌进行诊断,找出品牌建设中的问题,总结出优势和缺陷。
这是品牌建设的前期阶段,也是品牌建设的第一步;建设阶段这个阶段很重要。
其中最重要的一点,就是确立品牌的价值观。
确立什么样的价值观,决定企业能够走多远。
有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向;更有一些企业,在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图,抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。
肯德基的企业文化概述
肯德基的企业文化概述肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的连锁快餐品牌之一,以炸鸡为主打产品。
肯德基的企业文化是其成功的重要因素之一,它包括价值观、使命和愿景、核心原则以及员工行为准则等方面。
一、价值观肯德基的价值观是以“食品安全、顾客至上、团队合作、创新进取”为核心。
这些价值观贯通于企业的各个层面,成为肯德基员工行为的准则。
1. 食品安全:肯德基致力于提供安全、卫生、高品质的食品,确保顾客的健康和满意度。
2. 顾客至上:肯德基始终将顾客需求放在首位,不断改进服务和产品,满足顾客的期望和需求。
3. 团队合作:肯德基鼓励员工之间的合作和团队精神,相互支持、互相尊重,共同为企业的成功而努力。
4. 创新进取:肯德基鼓励员工不断创新和进取,提出新的想法和方法,不断改进业务和流程。
二、使命和愿景肯德基的使命是“成为每一个顾客心目中的最佳餐饮选择”。
肯德基的愿景是“成为全球最受恭敬、最受爱慕的餐饮品牌”。
1. 使命:肯德基以提供优质食品和卓越服务为使命,致力于成为顾客心目中的首选餐饮品牌。
2. 愿景:肯德基的愿景是成为全球最受恭敬和最受爱慕的餐饮品牌,通过不断创新和改进,满足顾客的需求和期望。
三、核心原则肯德基的核心原则是“质量第一、服务至上、诚信守约、共享共赢”。
1. 质量第一:肯德基始终将产品质量放在首位,通过严格的质量控制和标准化流程,确保产品的高品质。
2. 服务至上:肯德基注重提供优质的服务体验,通过友好、高效的服务,满足顾客的需求,建立长期的顾客关系。
3. 诚信守约:肯德基秉持诚信原则,遵守合同和承诺,与供应商、合作火伴和员工建立互信关系。
4. 共享共赢:肯德基鼓励员工和合作火伴之间的共享和合作,通过共同努力实现共赢的局面。
四、员工行为准则肯德基制定了员工行为准则,以引导员工的行为和决策,确保员工与企业的价值观保持一致。
1. 诚实守信:员工应诚实守信,遵守企业的规章制度和职业道德准则,不得从事任何违法、违规或者不道德的行为。
品牌与品牌文化的概述
品牌与品牌文化的概述品牌是指企业或产品在市场中的特定形象和认知,是消费者对企业或产品的认知和评价。
品牌文化是指企业或产品所传递的价值观、理念、信念和行为准则,是品牌在市场中所展现的独特文化特征。
一、品牌的概念与重要性品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力,具有以下重要性:1. 品牌能够提高产品或服务的差异化,使其在市场中具备竞争优势。
2. 品牌能够建立消费者的忠诚度,促使消费者形成稳定的购买习惯。
3. 品牌能够增加企业的市场份额,提高销售额和利润率。
4. 品牌能够为企业创造长期的经济效益和社会价值。
二、品牌文化的概念与作用品牌文化是品牌在市场中所展现的独特文化特征,具有以下作用:1. 品牌文化能够传递企业的核心价值观和文化理念,提升品牌形象和认知度。
2. 品牌文化能够激发员工的工作热情和创造力,提高企业的竞争力。
3. 品牌文化能够吸引消费者的关注和认同,建立品牌忠诚度。
4. 品牌文化能够塑造企业的社会形象,提升企业的社会责任感和公众形象。
三、品牌与品牌文化的关系品牌和品牌文化是相互关联的,品牌文化是品牌的核心内涵和灵魂,品牌是品牌文化的外在表现和传播载体。
品牌文化能够为品牌赋予独特的个性和价值观,使其在市场中具备差异化竞争优势。
品牌通过传播品牌文化,能够吸引消费者的关注和认同,建立品牌忠诚度。
四、品牌与品牌文化的建立与传播1. 建立品牌文化的核心价值观和文化理念,明确品牌的定位和目标。
2. 将品牌文化融入企业的各个方面,包括企业文化、产品设计、营销策略等。
3. 通过品牌传播渠道,如广告、宣传活动、社交媒体等,传递品牌文化的核心信息。
4. 建立与消费者的互动平台,通过品牌体验和用户参与,加强品牌文化的传播和认同。
五、成功的品牌与品牌文化案例分析1. 苹果公司:苹果公司以创新、简约和个性化为核心价值观,通过产品设计和营销策略,成功建立了强大的品牌文化。
2. 耐克公司:耐克公司以运动、激情和突破自我为品牌文化,通过广告宣传和赞助活动,成功塑造了品牌形象和认知度。
品牌文化与企业文化
促进企业可持续发展
企业文化是企业的核心竞争力之一, 能够为企业带来持久的竞争优势,促 进企业的可持续发展。
提升企业品牌形象
企业文化能够影响企业的品牌形象, 优秀的企业文化能够提升企业的品牌 形象和市场地位。
增强企业创新能力
企业文化能够激发员工的创新意识和 创造力,促进企业的创新发展。
03
品牌文化与企业文化的关系
品牌文化与企业文化对企业的贡献
提高品牌知名度和忠诚度
成功的品牌文化能够让消费者对品牌产生认 同感和忠诚度,从而提升品牌知名度和市场 份额。
增强企业凝聚力和向心力
成功的企业文化能够让员工产生归属感和自豪感, 从而增强企业凝聚力和向心力,提高员工的工作积 极性和效率。
促进企业可持续发展
品牌文化和企业文化能够为企业提供长期的 发展动力和支持,帮助企业应对市场变化和 挑战,实现可持续发展。
领导风格
企业领导者的管理风格和行为准则对 企业文化有着深远的影响,应倡导积 极、正面的领导风格。
企业传统与仪式
通过企业传统和仪式来强化企业文化 ,如定期举办的文化活动、年会等。
品牌文化与企业文化的共同点与差异点
共同点
品牌文化和企业文化的核心都是价值观的体现,都是为了树立企业形
塑造品牌文化的关键要素
品牌定位
明确品牌的定位和目标受众 ,确保品牌传达的信息与目 标受众的需求和价值观相契 合。
品牌形象
塑造独特的品牌形象,包括 品牌名称、标志、视觉识别 系统等,以区别于竞争对手 。
品牌传播
通过有效的传播渠道,如广 告、公关、内容营销等,将 品牌的核心价值和理念传达 给目标受众。
差异点
品牌文化更侧重于对外传播和展示,强调与消费者的情感连接和认同;而企业 文化则更注重内部建设和员工行为准则的塑造,强调员工的归属感和凝聚力。
品牌文化与企业文化概述(PPT 41页)
比喻
一家企业
一个人
看到了什么?与企业文化和品牌文化又有着怎么样的联想?
企业文化 第一眼,看到她的穿着打扮,好比就是企业的VI; 通过她的言行举止,了解到她的做事风格,这就是
企业文化的具体表现; 但是是什么决定了她这样的行为举止的呢?就是她
内心深处的价值观和信念。 同样的,对于企业来说,就是企业的理念和企业的
项目 建立基础 建立目的
建立坏境 构成
形成形式 目标人群
企业文化与品牌文化对比
企业文化 管理与运营
品牌文化 销售领域
解决企业存在的目的、未 主要解决与消费者的关系 来发展方向、如何做等问 问题 题
相对封闭
完成开发
形象、行为、制度以及价 品牌建立、推广
值观
维护、再生
由少数人倡导和实践,不 也有自发过程,但最终需
品牌文化
产品
商品
购买
消费者
品牌忠实的“粉丝”
3、企业文化与品牌文化的建设方法上的不同。
企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素,但是各自的建设方法差别 很大。 (1 ) 表现在负责的部门不同。在企业里,负责企业文化建设和负责品牌 建设的部门往往是两个部门,所以往往这里的沟通协调工作很大很大,营 销人员认为企业文化与品牌文化关系不大,所以很难接受其中的一些思想 和方法。 (2 ) 品牌文化的塑造就像是恋爱,而企业文化的塑造就好比是婚姻。
品牌文化 的传播
品牌文化 的审核
品牌文化 的优化
企业文化 企业名称 企业形象识别
商标 商品名称
企业家 职工代表
内部传播 外部传播
品牌价值观 品牌行为规范 品牌文化网络 环境适应性
品牌形象
品牌文化
第2节 品牌文化的构成
一、品牌物质文化 二、品牌行为文化 三、品牌精神文化
第2节 品牌文化的构成
品牌物质文化是指品牌产品在内的物质文化要素。 品牌物质文化是品牌的表层文化,由产品和品牌的各种 物质表现方式等构成。是最直观的,可以明确看到和感受 到的内容。 根据品牌的物质构成要素,可以将品牌物质文化分为产 品特质和符号集成两方面。
要求: 要有对校徽、校训、文化衫、吉祥 物设计理念的文字解释,字数不少于50 字。
二、以班级或年级为单位,组织一次为知名品牌文化(也可以 选择当地的知名品牌、老字号)设计广告
要求: 广告内容应该突出该品牌的文化特质,字数不超过50字。 例如: (1)香港李锦记集团的品牌文化定位是“传播中华民族 优秀的饮食文化”,并使其品牌成为这种文化的典型代表。 李锦记的饮食产品广告语为“一流的品质。正宗的口味” 。 (2) 宝洁公司的品牌文化定位是“提供世界一流的生活 用品,美化人类生活”。因此它希望消费者能够建立一种“ 体验一流日用品,享受美好生活”的品牌文化。 飘柔的广告语是“完美秀发,自信人生”。
“骆驼”品牌的道德危机
“ 骆驼”是美国雷诺烟草公司下属的一个著名香烟品牌,当 其研究人员发现“14~18岁的年龄组是吸烟人口中不断增长的一 部分”后,雷诺公司就将一个抽着骆驼香烟的可爱的卡通人物搬上 银幕,结果是很快得到21岁以下青少年的认可,产品的市场占有 率也由原来的不足1%上升到32.8%。食品和药品管理局的报告说, 儿童们像熟悉麦当劳一样熟悉骆驼。尽管雷诺公司一再表示此次营 销活动仅仅是为了挽救一蹶不振的骆驼品牌,却还是得到社会上大 多数的反烟运动者的批判,认为广告侵害了儿童们健康成长的权利。 同样的,雷诺公司又因为推广一种瞄准非洲裔美国人的香烟品 牌——这种烟的尼古丁含量特别高,被非洲裔美国人领袖斥责为 “对少数民族的不公正欺诈”,引发了社会性的抵制雷诺运动。
香奈儿企业文化
香奈儿企业文化香奈儿(Chanel)是一家享誉世界的奢靡品牌,以时尚、优雅和经典而闻名。
香奈儿的企业文化是该品牌长期以来建立起来的独特价值观和行为准则的体现。
本文将详细介绍香奈儿企业文化的核心价值观、组织结构和员工培训等方面。
1. 核心价值观:香奈儿企业文化的核心价值观体现了品牌的精神和使命。
以下是香奈儿的核心价值观:1.1. 时尚与创新:香奈儿始终秉持着时尚与创新的精神,不断推陈出新,引领时尚潮流。
1.2. 优雅与经典:香奈儿的产品设计以优雅和经典为主导,追求简约而不失华丽的风格。
1.3. 品质与工艺:香奈儿对产品的品质和工艺要求严苛,以确保每一件产品都是精心制作的艺术品。
1.4. 客户至上:香奈儿将客户的需求和满意度置于首位,为客户提供卓越的服务和购物体验。
2. 组织结构:香奈儿的组织结构是为了实现企业目标和价值观而设计的。
以下是香奈儿的组织结构:2.1. 高层管理团队:香奈儿拥有一支经验丰富的高层管理团队,他们负责制定战略和决策,确保企业的长期发展。
2.2. 部门和团队:香奈儿的各个部门和团队负责不同的职能和业务,如设计、生产、销售和市场营销等。
他们密切合作,共同推动企业的运营。
2.3. 分支机构:香奈儿在全球范围内设有多个分支机构,以便更好地满足不同地区客户的需求,并扩大品牌的影响力。
3. 员工培训:香奈儿非常重视员工培训,以确保他们具备必要的技能和知识,能够为客户提供优质的服务。
以下是香奈儿的员工培训方面的一些措施:3.1. 新员工培训:每位新员工都会接受全面的培训,包括品牌历史、产品知识、销售技巧和客户服务等方面的内容。
3.2. 职业发展计划:香奈儿为员工提供职业发展计划,匡助他们在职业生涯中不断成长和进步。
3.3. 内部培训课程:香奈儿定期组织内部培训课程,涵盖各个职能和业务领域,以提高员工的专业知识和技能。
3.4. 外部培训机会:香奈儿鼓励员工参加外部培训课程和行业活动,以拓宽他们的视野和知识面。
品牌与品牌文化的概述
品牌与品牌文化的概述品牌是指一个企业或产品在市场上的独特标识,是消费者对企业或产品的认知和印象的集合体。
品牌文化则是指企业在发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和企业文化,它体现了企业的核心理念和文化内涵。
本文将对品牌与品牌文化的概念、重要性以及建立品牌文化的步骤进行详细阐述。
一、品牌的概念和重要性1. 品牌的定义:品牌是企业或产品在市场上的独特标识,包括企业名称、商标、标志、口号等。
它代表着企业的形象、信誉和价值。
2. 品牌的重要性:a. 提升企业形象:品牌可以帮助企业树立良好的形象,增强消费者对企业的认知和信任。
b. 增加市场竞争力:有品牌的产品更容易获得消费者的青睐,提高市场份额,提高企业的竞争力。
c. 提高产品附加值:品牌可以赋予产品独特的价值,使其与其他产品区分开来,提高产品的附加值和溢价能力。
d. 方便消费者选择:品牌可以为消费者提供参考,减少购买决策的不确定性,提供购买保障。
二、品牌文化的概念和作用1. 品牌文化的定义:品牌文化是企业在发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和企业文化,它体现了企业的核心理念和文化内涵。
2. 品牌文化的作用:a. 树立企业形象:品牌文化可以帮助企业树立独特的形象,使企业在市场上与众不同。
b. 强化品牌认同:品牌文化可以促使企业员工对品牌产生认同感,形成统一的价值观和行为准则。
c. 塑造品牌个性:品牌文化可以赋予品牌独特的个性和风格,使其在市场上具有辨识度。
d. 提升品牌忠诚度:品牌文化可以增强消费者对品牌的忠诚度,形成长期稳定的消费者群体。
三、建立品牌文化的步骤1. 确定企业核心价值观:企业应明确自己的核心价值观,即企业的使命、愿景和价值观,作为品牌文化的基石。
2. 建立统一的企业文化:企业应建立一套统一的企业文化,包括组织结构、管理制度、员工培训等,以确保品牌文化的贯彻执行。
3. 建立品牌标识和形象:企业应设计并注册独特的品牌标识和形象,以便于消费者识别和记忆。
肯德基的企业文化概述
肯德基的企业文化概述肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球最大的快餐连锁企业之一,总部位于美国。
作为一家国际知名品牌,肯德基的企业文化在其成功发展中起到了重要作用。
本文将对肯德基的企业文化进行概述,并详细介绍其核心价值观、组织文化、员工培训以及社会责任等方面。
1. 核心价值观肯德基的核心价值观是“品质第一、服务至上、创新进取、合作共赢”。
这一价值观体现了肯德基对产品质量和服务质量的高度重视,同时鼓励员工在工作中不断创新和进取,以实现企业和员工的共同发展。
2. 组织文化肯德基的组织文化以“家庭文化”为核心,强调员工之间的团结和互助。
公司鼓励员工建立良好的人际关系,营造一个和谐、积极的工作环境。
此外,肯德基还倡导开放沟通和公平竞争,鼓励员工发表自己的观点和建议,提高工作效率和创造力。
3. 员工培训肯德基非常重视员工培训,为员工提供全面的职业发展机会。
公司建立了一套完善的培训体系,包括入职培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训,员工可以不断提升自己的专业技能和管理能力,实现个人职业发展的目标。
4. 社会责任作为一家国际企业,肯德基积极履行社会责任,关注环境保护和社会福利事业。
公司致力于减少对环境的影响,采取一系列措施降低能源消耗和废物排放。
此外,肯德基还积极参与社区公益活动,为弱势群体提供帮助,回馈社会。
总结:肯德基作为一家全球知名企业,其企业文化体现了其对品质、服务、创新和合作的高度重视。
通过家庭文化和员工培训,肯德基建立了一个积极向上、团结互助的工作环境,为员工提供了良好的发展机会。
同时,肯德基还积极履行社会责任,关注环境保护和社会福利,为社会做出贡献。
肯德基的企业文化为其稳健发展提供了坚实的基础。
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品牌文化概述品牌力要依托于品牌的文化内涵。
品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。
拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大増强企业的竞争能力,为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。
与企业文化的内部凝聚作用不同,品牌文化突出了企业外在的宣传、整合优势,将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智。
品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。
品牌文化的核心是文化内涵,具体而言是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵,也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。
品牌文化的塑造通过创造产品的物质效用与品牌精神高度统一的完美境界,能超越时空的限制带给消费者更多的高层次的满足、心灵的慰籍和精神的寄托,在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感眷恋。
在消费者心目中,他们所钟情的品牌作为一种商品的标志,除了代表商品的质量、性能及独特的市场定位以外,更代表他们自己的价值观、个性、品位、格调、生活方式和消费模式;他们所购买的产品也不只是一个简单的物品,而是一种与众不同的体验和特定的表现自我、实现自我价值的道具;他们认牌购买某种商品也不是单纯的购买行为,而是对品牌所能够带来的文化价值的心理利益的追逐和个人情感的释放。
因此,他们对自己喜爱的品牌形成强烈的信赖感和依赖感,融合许多美好联想和隽永记忆,他们对品牌的选择和忠诚不是建立在直接的产品利益上,而是建立在品牌深刻的文化内涵和精神内涵上,维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。
这样的顾客很难发生“品牌转换”,毫无疑问是企业高质量、高创利的忠诚顾客,是企业财富的不竭源泉。
可见,品牌就像一面高高飘扬的旗帜,品牌文化代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚,一种生活方式,它的独特魅力就在于它不仅仅提供给顾客某种效用,而且帮助顾客去寻找心灵的归属,放飞人生的梦想,实现他们的追求。
优秀的品牌文化是民族文化精神的高度提炼和人类美好价值观念的共同升华,凝结着时代文明发展的精髓,渗透着对亲情、友情、爱情和真情的深情赞颂,倡导健康向上、奋发有为的人生信条。
优秀的品牌文化可以生生不息,经久不衰,引领时代的消费潮流,改变亿万人的生活方式,甚至塑造几代人的价值观。
优秀的品牌文化可以以其独特的个性和风采,超越民族,超越国界,超越意识,使品牌深入人心,吸引全世界人民共同向往、共同消费。
优秀的品牌文化可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力,充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸,进一步提高品牌的号召力和竞争力。
最为重要的是,优秀的品牌文化还可以使消费者对其产品的消费成为一种文化的自觉,成为生活中不可或缺的内容。
如美国人到异国他乡,一看到麦当劳就会不由自主地想去饮用,最主要的原因并不是麦当劳的巨无霸特别适合他们的口味,而是内心潜在的一种文化认同的外在流露,认为麦当劳是美国文化的象征,使他们看到麦当劳就倍感亲切,从而潜意识地产生消费欲望。
正如劳伦斯·维森特在阐述传奇品牌的成功经验时指出的,这些品牌“蕴含的社会、文化价值和存在的价值构成了消费者纽带的基础”。
[编辑]品牌文化的提出社会进步,物质生活水准提高的今天,大众对文化的需求也日益强烈。
消费者作为一个社会人,抽象的文化正深刻地影响着具体的购买行为。
比如,价值观和生活方式就影响着消费者是否选择一件高档服装或使用何种品牌的洗发水。
反过来,通过具体的购买行为,消费者也可能得到文化上的满足。
因为在商业化的社会,追求文化上的满足的一种重要途径就是消费。
通过消费,来试图找到属于某一群体的归属感,来追求名誉、自尊、地位等,乃至与自我的价值联系起来。
如果将产品和品牌相互独立起来看,不难发现在许多情况下,一个品牌名称比具体的产品更能为消费者带来文化上的价值。
文化价值(或说是一种消费者心理上的效用)不是产品本身创造的,而是由抽象的品牌所创造的,而产品只是具体的载体。
这种现象在服饰、日用品等行业尤为明显。
品牌文化,就是体现出品牌人格化的一种文化现象。
如美宝莲(美容护理产品品牌)提出“美来自内心”的文化理念;李宁牌提出“把精彩留给自己”的个性主张。
一旦某种品牌文化在消费者心智上建立起来,选用该品牌已成为了消费者理解、接近该种文化的方式的一种途径。
塑造品牌文化,就是将单纯的品牌看成一个有思有想的“消费者”。
这个“消费者”是品牌目标市场的典型代表,了解目标市场的心态,或是这个目标市场追求中的偶像。
[编辑]品牌文化的功能品牌文化一旦形成,就会对品牌的经营管理产生巨大影响和能动作用。
它有利于各种资源要素的优化组合,提高品牌的管理效能,增强品牌的竞争力,使品牌充满生机与活力。
具体地讲,品牌文化有如下功能。
(一)导向功能品牌文化的导向功能体现在两个方面。
一方面,在企业内部,品牌文化集中反映了员工的共同价值观,规定着企业所追求的目标,因而具有强大的感召力,能够引导员工始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗,使企业获得健康发展;另一方面,在企业外部,品牌文化所倡导的价值观、审美观、消费观,可以对消费者起到引导作用,把消费者引导到和自己的主张相一致的轨道上来,从而提高消费者对品牌的追随度。
(二)凝聚功能品牌文化的凝聚功能体现在两个方面。
一方面,在企业内部,品牌文化像一种强力粘合剂,从各个方面、各个层次把全体员工紧密地联系在一起,使他们同心协力,为实现企业的目标和理想而奋力进取。
这样,品牌文化就成为团队精神建设的凝聚力。
另一方面,在企业外部,品牌所代表的功能属性、利益认知、价值主张和审美特征会对广大消费者产生磁场作用,使品牌像磁石一样吸引消费者,从而极大地提高消费者对品牌的忠诚度。
同时,其他品牌的使用者也有可能被吸引过来,成为该品牌的追随者。
(三)激励功能物质激励到了一定程度,会出现边际递减现象,而精神激励的作用更强大,更持久。
优秀的品牌文化一旦形成,在企业内部就会形成一个良好的工作氛围,它可以激发员工的荣誉感、责任感、进取心,使员工与企业同呼吸、共命运,为企业的发展尽心尽力。
对消费者而言,品牌的价值观念、利益属性、情感属性等可以创造消费感知,丰富消费联想,激发他们的消费欲望,使他们产生购买动机。
因此,品牌文化可以将精神财富转化为物质财富,为企业带来高额利润。
(四)约束功能品牌文化的约束功能是通过规章制度和道德规范发生作用的。
一方面,企业在生产经营过程中,必须通过严格的规章制度对所有员工进行规范,使之按照一定的程序和规则办事,以实现企业目标。
这种约束是硬性的,是外在约束。
另一方面,企业文化的约束作用更多的是通过道德规范、精神、理念和传统等无形因素,对员工的言行进行约束,将个体行为从众化。
这种约束是软性的,是内在约束。
和规章制度相比,这种软约束具有更持久的效果。
(五)辐射功能品牌文化不能复制,但一旦形成,不仅会在企业内部发挥作用,还可以通过形象塑造、整合传播、产品销售等各种途径影响消费群体和社会风尚。
大体上说,品牌辐射主要有以下四种方式:①软件辐射。
即通过企业精神、价值观、伦理道德、审美属性等向社会扩散,为社会文明进步作出贡献。
②产品辐射。
即通过产品这种物质载体向社会辐射。
例如我们可以通过劳斯莱斯产品去感受一种卓越的汽车文化。
因为劳斯莱斯的员工不是在制造冷冰冰的机器,而是以人类高尚的道德情操和艺术家的热情去雕琢每一个零件,每一环工序制作出来的东西都是有血有肉的艺术极品。
③人员辐射。
即通过员工的言行举止和精神风貌向社会传播企业的价值观念。
例如,美国IBM有“蓝色巨人”之称,这个名字源于公司的管理者人人都穿蓝色西服。
公司高级职员在异国有如贵宾,如果他们迷路或惹上麻烦,身上佩戴的职衔名牌比美国护照还管用。
凡是有过在IBM工作经历的人,都是社会上争先抢聘的对象。
④宣传辐射。
即通过媒体等多种宣传工具传播品牌文化。
(六)推动功能品牌文化可以推动品牌经营长期发展,使品牌在市场竞争中获得持续的竞争力;也可以帮助品牌克服经营过程中的各种危机,使品牌经营健康发展。
品牌文化对品牌经营活动的推动功能主要源于文化的能动作用,即它不仅能反映经济,而且能反作用于经济,在一定条件下可以促进经济的发展。
利用品牌文化提高品牌经营效果有一个时间上的积累过程,不能期望它立竿见影。
但只要持之以恒重视建设品牌文化,必然会收到良好的成效。
其实,品牌文化的导向功能也算是另一种推动功能。
因为品牌文化规定着品牌经营的目标和追求,可以引导企业和消费者去主动适应更有发展前途的社会需求,从而导向胜利。
(七)协调功能品牌文化的形成使员工有了明确的价值观念和理想追求,对很多问题的认识趋于一致。
这样可以增强他们之间的相互信任、交流和沟通,使企业内部的各项活动更加协调。
同时,品牌文化还能够协调企业与社会,特别是与消费者的关系,使社会和企业和谐一致。
企业可以通过品牌文化建设,尽可能地调整自己的经营策略,以适应公众的情绪,满足消费者不断变化的需求,跟上社会前进的步伐,保证企业和社会之间不会出现裂痕和脱节,即使出现了也会很快弥合。
[编辑]品牌文化对品牌力建设的作用1.通过品牌文化来加强品牌力,不仅能更好地实现企业促销的商业目的,还能有效承载企业的社会功能。
塑造品牌文化,其行为根本上是受商业动机支配的:通过品牌文化来强化品牌力,从而谋求更多的商业利润。
之所以强调要塑造一种品牌文化,是因为消费者是社会人,具有复杂的个性特征,但由于同一经济、文化背景的影响,其价值取向、生活方式等又有一致性。
这种文化上的一致性为塑造品牌文化提供了客观基础。
市场细分基础上确立目标市场之后,有必要对目标市场消费者的文化心态进行深入调研,并将它与商品的效用联系起来,为品牌塑造典型的文化个性,达到促销的目的。
另一方面,社会营销观念认为企业在满足消费者需求、取得企业利润的同时,也需要考虑到社会的长期整体利益。
这要求企业在宣传自己产品功效品质的同时,也要弘扬优秀的文化,倡导正确的价值观,促成社会的进步。
美国经济学家W.C.弗莱德里克认为,作为现时代核心组织的企业,“它所面临的社会挑战就是要寻找一条使经济与道德相统一的途径”。
通过塑造优秀的品牌文化,来表明企业坚持积极的文化理念,也是促进社会利益的一种体现。
2.品牌文化满足了目标消费者物质之外的文化需求。
行为科学的代表人物梅奥·罗特利斯伯格提出“社会人”的概念,认为人除了追求物质之外,还有社会各理方面的需求。
品牌文化的建立,能让消费者在享用商品所带来的物质利益之外,还能有一种文化上的满足。