讨论干部任免方案(含方案、表决票、汇总表)
学校中层任免实施方案
学校中层任免实施方案一、背景。
学校中层干部在学校管理中发挥着重要作用，他们是学校管理的中坚力量，对学校的发展起着至关重要的作用。
因此，学校中层任免工作的规范化、科学化、民主化，对于提高学校管理水平，推动学校事业发展具有重要意义。
二、总则。
学校中层任免实施方案是为了规范学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作，加强学校中层干部队伍建设，提高中层干部的素质和能力，确保学校中层干部队伍的稳定和健康发展。
本方案适用于学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作。
三、任免程序。
1. 提名推荐，学校领导提名推荐中层干部人选，提名人应当对被提名人进行全面、客观的评价，提名推荐应当符合学校中层干部任免条件和程序规定。
2. 民主测评，提名人选经过民主测评，包括个人申报、组织考察、民主评议等环节，全面了解被提名人的工作业绩、作风品行、能力素质等情况，形成综合评价意见。
3. 决策任免，学校领导班子根据提名推荐和民主测评结果，进行集体研究决策，确定中层干部任免人选，并报学校党委审批。
4. 公示任免，学校党委审批通过后，对确定的中层干部任免人选进行公示，接受社会监督。
5. 确认任免，任免人选经过公示无异议后，学校领导对中层干部进行确认任免。
四、任免条件。
1. 忠诚为校，具有坚定的理想信念，忠诚党的事业，忠诚学校，忠诚教育事业。
2. 遵守法纪，严格遵守国家法律法规和学校规章制度，廉洁自律，不违法乱纪。
3. 勤勉尽责，工作勤勉尽责，具有较强的工作责任心和事业心。
4. 素质能力，具有较高的政治素质和业务能力，具备良好的组织协调能力和团队合作精神。
5. 诚实守信，言行一致，诚实守信，树立良好的社会形象。
五、监督管理。
学校中层干部任免工作实行全程监督，建立健全任免工作的监督管理机制，加强对中层干部的日常管理和监督，确保中层干部任免工作的公开、公正、公平。
六、附则。
1. 本方案由学校人事处负责解释。
2. 本方案自发布之日起施行。
七、结语。
研究干部任免制度
研究干部任免制度研究干部任免制度第一条为进一步健全干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，保证党的干部路线、方针、政策全面正确地贯彻执行，根据有关政策法规，制定本规定。
?第二条本规定适用于各县区委和市直各单位。
?第三条任免单位讨论决定干部任免事宜，须提前两天将会议的时间、地点报告市委组织部干部监督科。
市委组织部根据情况决定是否派员列席会议。
?第四条列席人员对讨论决定干部任免的情况进行全程监督。
监督的内容是：?（一）是否按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《甘肃省乡(镇)、街道党政领导干部选拔任用工作暂行办法》及市委的有关规定选拔任用干部；?（二）是否充分发扬民主、坚持民主集中制原则；?压滤机滤布厂家（三）是否有临时动议和个人说了算的现象；?（四）是否有其它违反干部人事工作纪律的行为。
?第五条列席人员发现下列问题，应及时纠正或建议暂缓讨论：?（一）参加会议人数未超过应到会人数三分之二的；?（二）拟提拔的干部不具备拟任职务资格条件的；?（三）未履行民主推荐和考察等程序决定任用干部的；?（四）须事先审查备案而未备案的；?（五）意见分歧较大或有重大问题不清楚的；?（六）表决时同意票数没有超过应到会成员半数形成决定的；?除尘滤布（七）临时动议决定干部任免的；?（八）个人决定干部任免或个人改变会议决定任免干部的；?（九）违反规定提高干部职级待遇的；?（十）超职数配备干部的；?（十一）未经上级组织部门同意越级提拔干部的；?（十二）讨论涉及与会人员本人及其亲属的干部任免事项，本人必须回避而未回避的；?（十三）拟提拔任用的干部与本单位人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系，且在同一机关拟担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，或者拟在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作的；?（十四）其它不符合有关规定的。
?第六条各县区委、市直各单位要严格执行本规定。
干部任免建议方案
干部任免建议方案篇一：关于中层干部调整方案的请示(样表)2011 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序（一）民主推荐选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
（二）组织考察根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。
考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。
各中小学干部任免上报资料样式-成都市龙泉驿区XX-局(请示)
各中小学校中层干部备案材料清单各中小学中层干部任免，请按以下材料向教育局(学校并留存)申报，并报盘。
1、关于等同志职务任免的请示2份2、中共学校党支部会议纪要2份3、（职务）人选民主推荐情况1份4、同志考察材料1份5、学校党支部关于干部党风廉政情况意见表1份6、校级（中层）干部任免职务备案表2份7、向区教育局备案的中层干部名册2份8、学校中层干部任免表1份9、同志个人基本信息表1份各中小学中层干部任免，学校留存(存档)材料:1、中共学校党支部会议记录2份2、民主推荐表1份3、干部考察预告1份4、干部综合素质民主测评表1份5、征求党风廉政情况干部名单1份6、中共学校党支部会议讨论干部任免表决票汇总表1份7、干部任前公示1份关于等X名同志职务聘任的请示区教育局：根据龙教党组[2004]01号文件规定，成都市龙泉驿区学校有领导职数名，现有名，空缺X 名。
由于……（注：要结合本单位实际，将一次性提拔超过规定人数的理由写清楚，一般不得少于150 字），学校党支部拟对等X 名同志职务进行调整。
根据《龙泉驿区中小学校党政干部任免管理程序》(龙教党组[2004]01 号)文件要求，现将相关情况报告如下：同志（女，岁，大学，学校主任）拟任学校职务，免去其学校职务；同志（岁，在职省委党校大学，学校办公室主任）拟任学校（职务），免去其学校（职务）；同志（女，岁，满族，在职研究生，学校职务）拟任学校职务，免去其学校职务；…………。
对于上述X 名同志的职务调整，学校党支部严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定进行。
其中，拟提拔任职的X 名同志符合任职条件，严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求纪检组意见等程序，且在民主推荐中得票均在50%以上。
X 名同志职务调整后，我校将有校级领导干部名，校级非领导职务干部X 名，符合职数要求。
妥否，请审批。
附：1、党支部会议纪要、记录；2、等X 名同志电子照片、《干部任免审批表》、《考察材料》；3、成都市龙泉驿区学校纪检小组关于等X 名同志党风廉政情况的意见。
干部任免管理办法
干部任免管理办法1.目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.原则实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。
3.适用范围适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4.任免权限表1：组长级以上管理干部对应的审批权限所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。
如果是违规的提拔任命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5.任免程序通过招聘形式的任免程序：通过管理层会议讨论决定的任免程序重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
通过提名形式的任免程序：任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人力资源及行政部；考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
答辩任命以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。
党委会讨论处级干部任免实行票决制暂行办法
本文共有1162.5字，如对您有帮助，可购买打赏党委会讨论处级干部任免实行票决制暂行办法
为了更好地贯彻民主集中制原则，进一步完善干部选拔任用机制，增强干部任免程序的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合学校实际情况，制定本办法。
一、适用范围
1.选拔任用处级（含副处级）干部；
2.对不胜任现职的处级干部予以免职、降职和调整；
3.推荐副校级以上后备干部的建议人选。
二、基本原则
1.客观公正、实事求是原则；
2.任人唯贤、德才兼备原则；
3.群众公认、注重实绩原则；
4.民主集中、择优任用原则。
三、基本程序
1.会前酝酿。
坚持德才兼备以德为先的用人标准，按照民主推荐、公开选拔、考察等干部选拔任用基本程序，对拟任免人选在一定范围内进行充分酝酿，征求分管领导和党委成员的意见。
党委组织部综合分析考察和征求意见情况，向分管干部工作的领导汇报，拟定初步任免方案。
其中对拟提拔人选，组织部应提前征求纪委的意见。
在党委成员对拟任免人选取得一致或基本一致意见的基础上，提交党委会讨论。
2.会议讨论。
（1）由组织部负责人在党委会上介绍拟任免干部的基本情况、主要表现、民主推荐和考察等情况。
（2）参加会议的党委成员对任免事项进行充分讨论，并逐个发表同意、不同意或缓议的明确意见，对有异议的人选要进行重点讨论。
（3）党委书记根据讨论情况，对意见分歧较大或有重大问题不。
2024年干部人事任免酝酿会议制度模版（二篇）
2024年干部人事任免酝酿会议制度模版第一条、公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。
2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。
第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请表》(附表十六)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
2、公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第五条：人事任免条件1、升职、升级：1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
2024年干部人事任免酝酿会议制度模版（二）一、引言2024年干部人事任免酝酿会议制度旨在确保干部选拔任用工作的公正、科学、规范和透明，以提高干部人事工作的质量和效益。
讨论干部任免事项会议预报表
讨论干部任免事项会议预报表
填报单位（盖章）：填报时间：Fra bibliotek月日会议名称
会议时间
本次会议讨论干部共人，其中：拟提拔人；平职调整
人；拟明确股级人；其它人。
分类
民主推荐
人数
竞争上岗
人数
组织考察
人数
拟提拔人数：
拟明确股级人数：
征求纪检机关
（部门）
意见情况
年轻干部
配备情况
今年以来，已提拔人，其中30岁以下正股职人，28岁以下副股职人。
本次调整，拟提拔人，其中30岁以下正股职人，28岁以下副股职人。
备注
干部任免程序及材料规范
干部任免程序及材料规范一、职数空缺职数空缺是干部任用的前提和基础。
（一）干部任用必须在职数限额内进行，职数限额以编制部门核定的职数为依据。
（二）经过“三定”的，职数以“三定”职数为准。
（三）未经三定的，在新的政策未出台以前，按丰人事发[2001]208号执行，即正科级单位内设机构5人以下的配1名，6人以上可增配1名；副科单位领导成员职数15人以下可配2名，16人以上可配3名；股级单位领导职数原则上只配1名，15-25配2名，26人以上3名。
二、组织沟通与材料呈报组织沟通是干部任免工作的重要环节。
（一）组织沟通工作按干部管理权限进行。
属乡镇或县级主管部门任免的干部，由分管领导或组织人事负责人与单位主要领导沟通。
属县管干部的，由单位主要领导与县委组织部主要领导沟通；沟通时间在呈报材料以前进行（二）县管干部任免的呈报材料主要包括：《任免请示》、《任免审批表》、《考察材料》、《党委讨论记录》。
1．任免请示（见附件1）其正文一般由四个方面组成。
一是任免理由和原因。
二是党委研究的意见（有不同意见的将情况如实写清楚）。
三是征求意见情况。
纪委书记副书记的任免征求县纪委意见；非党干部的征免征求县统战部的意见；从外单位干部调本单位任职的要征求调出单位意见；人武部长的任免征求县人武部的意见。
四是其它需要说明的问题。
如不完全符合《干部任用条例》有关规定的，或超职数配备的，或超年龄任职的，或考察了解讨论过程中有重大不同意见的，或民主测评推荐需要特别说明的等。
2．任免审批表（见附件2）相关栏目的填要求为：（1）“档案号”为县委组织部的干部档案编号。
（2）“姓名”栏中填写干部档案中记载或经组织人事部门认可的户籍登记姓名。
（3）“出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄，年龄按填写当月的实际周岁计算。
（4）“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、土家族），不能简称“汉”、“土家”等。
（5）“籍贯”栏中填写祖籍所在地;“出生地”栏填写干部本人出生地方;“生长地”栏填写干部参加工作前经常居住的地方。
委常委会、全委会干部任免票决制实施办法
委常委会、全委会干部任免票决制实施办法委常委会、全委会干干部任免票决制实施办法按照市委提出的全面实行常常委会任免干部票决制和下下一级党政正职任用全委会会票决制的要求以及中共中中央《党政领导干部选拔任任用工作条例》、《党的地地方委员会全体会议对下一一级党委、政府领导班子正正职拟任人选和推荐人选表表决办法》的有关规定，结结合我区实际，特制定本实实施办法。
第一条指导导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指指导，进一步加强干部任免免工作的制度化、科学化、、规范化建设，改进干部任任免方法，规范干部选拔任任用工作程序，使干部选拔拔任用工作更好地贯彻执行行民主集中制原则。
第二二条实施对象象1、常委会任免干部票票决对象：（1）、区委委直接任用的干部拟任免人人选（包括明确职级的干部部）；（2）、区委向区区人大、区政府、区政协和和其他人民团体提名的干部部拟任免人选；（3）、、区委拟向市委呈报的副县县级以上领导干部推荐人选选；2、全委会任用干部部票决对象：各街道、镇党党政正职任职人选或提名人人选。
第三条工作程序序1、常委会任免干部票票决程序：（1）、提出出任免方案。
区委常委会讨讨论决定干部任免，由区委委组织部提出干部任免方案案，介绍拟任免人选的考察察情况、拟任免职位的任免免理由。
（2）、讨论任任免方案。
由区委常委和列列席区委常委会议的区人大大常委会主任、除尘滤布区区政协主席对干部任免方案案进行讨论，发表意见。
（3）、确定表决对象。
在充分讨论的基础上，由由会议主持人综合与会同志志意见，确定票决对象；对对拟任免人选意见分歧较大大或有重大问题不清楚时，，暂不确定为票决对象。
（4）、进行投票表决。
区委常委对任免方案进行行无记名投票（采用电子表表决器时按表决器），对每每位拟任免人选作出“同意意”、“不同意”、“弃权权”的表决意见，但不得另另提他人。
（5）、形成成任免决定。
拟任免人选获获“同意”票超过应到会人人数二分之一的方为通过对对其的任免；获“同意”压压滤机滤布厂家票未超过应应到会人数二分之一的，为为不通过对其的任免，一年年内不得再以同一职务提请请任免表决。
干部人事任免酝酿会议制度(二篇)
干部人事任免酝酿会议制度第一条、公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。
2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。
第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请表》（附表十六），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
2、公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第五条：人事任免条件1、升职、升级：1）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
干部人事任免酝酿会议制度（二）第一条贯彻公开、平等、竞争、择优的原则；采用院长提名、群众推荐或自荐等办法产生。
干部人事任免酝酿会议制度模版（3篇）
干部人事任免酝酿会议制度模版第一条、公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。
2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。
第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请表》(附表十六)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
2、公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第五条：人事任免条件1、升职、升级：1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
干部人事任免酝酿会议制度模版（2）一、引言本干部人事任免酝酿会议制度是为了规范和优化干部选拔任用工作而制定的，旨在提高任免决策的科学性、公正性和透明度，确保党员干部的选拔任用符合党和国家的要求，促进干部队伍的实力和素质不断提升。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部任命实施方案篇一：环节干部任免实施方案环节干部调整任用实施方案为进一步加强我院干部队伍建设，增强干警队伍活力，更好地开展各项工作，根据我院实际情况，经院党组研究决定，对内设机构环节岗位干部进行选任调整。
具体实施方案如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，以强化素质、优化结构为目标，以增强环节干部队伍活力、激发创新精神为宗旨，为全面做好法院工作提供坚强的组织保证。
二、工作原则1、坚持党管干部原则；2、坚持德才兼备，以德为先和群众公认、注重实绩的原则；3、坚持公开、平等、择优的原则；4、坚持民主集中制的原则；5、坚持交流轮岗的原则（在机关同一环节正职岗位连续工作满5年的，或者在基层人民法庭担任庭长满10年以上的，原则上交流任职；现任环节正副职的，根据工作需要，部分调整任职）。
三、调整范围1、年满50周岁以上者（1959年7月1日以前出生）原则上不再担任环节正副职务；2、新任环节正职从符合条件的现任环节副职中选任，正科级的优先选任。
新任环节副职从符合条件的一般干警中选任，副科级的优先选任。
四、选任条件1、政治立场坚定、思想品质优良、坚持原则、顾全大局、廉洁奉公、严肃执法、爱岗敬业、忠于职守；2、具有胜任选任岗位必需的专业知识和工作能力；3、身体健康、团结同志、作风正派、敢于并善于管理；4、机关业务庭正副职应具有大学本科（含法院系统内部承认的学历）以上文化程度，新任基层人民法庭副职应具有大专以上文化，以上人员需具备审判员职务和法官资格。
新任行政科室正副职的，除具有大学本科以上文化程度外，不受法官资格限制；5、近三年内没有受过党纪政纪处分的。
五、岗位情况1、拟交流正职岗位的7个。
XX市国资委党委会讨论决定企业领导人员任免投票表决的暂行办法
三一文库（）/常用公文/规章制度〔ＸＸ市国资委党委会讨论决定企业领导人员任免投票表决的暂行办法〕第一条参照《党政干部选拔任用工作条例》及有关规定，制定本办法。
第二条按干部管理权限，市国资委党委会讨论决定监管企业的领导人员任免，应有三分之二以上党委委员参加，并实行投票表决。
第三条市国资委党委会对企业领导人员任免的投票表决，由党委书记或受党委书记委托的副书记召集并主持，按照下列程序进行：（一）核实人数。
由主持人核实并通报参加会议的党委委员人数。
（二）发放材料。
企业领导人员管理科将有关领导人员任免的材料和表决票分送各参会党委委员。
（三）听取汇报。
由企业领导人员管理科负责人汇报企业领导人员任免事由。
（四）会议讨论。
与会人员对拟任免人选进行讨论，对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应暂缓表决。
（五）投票表决。
与会党委委员以无记名方式，对拟任免人选逐一表明赞成、反对或弃权的意见。
（六）当场计票。
投票结束后，由企业领导人员管理科、市国资委纪委3名以上工作人员（计票人、监票人）汇总得票。
缺席的党委委员不得委托他人投票，也不另行投票，其书面或口头意见不作为票数统计。
（七）公布投票结果。
计票完毕，由监票人向主持人报告计票结果，主持人当场公布投票结果。
（八）资料归档。
表决票、汇总表及有关记录由企业领导人员管理科封存、立卷归档，并妥善保管，以备核查。
第四条列席党委会的干部不参加投票，但可发表意见或建议。
第五条对企业领导人员任免的表决，以赞成票超过应到会党委委员人数的二分之一为通过。
第六条对投票表决未获通过的人选，半年内不得就其拟任同一职务再次提交市国资委党委会讨论表决。
第七条任何个人不得擅自改变经党委会投票表决的企业领导人员任免事项。
第八条本办法由市国资委企业领导人员管理科负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
市直单位科级干部任免工作程序
精心整理黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
234其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
如果两种推荐结果比较分散，9一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
12、汇报考察情况。
政工科向党组书记、分管领导汇报干部考察情况，提供《干部考察汇报提纲》、《报局党组讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》，党组书记同意后提交党组会讨论。
四、党组会研究决定13、向市委组织部报告。
召开党组会之前，政工科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部相关人员列席党组会。
14、召开党组会议讨论决定。
政工科提供《报局党组讨论干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》等，附征求局纪检监察意见情况。
党组会经过讨论，作出任免决定。
五、办理任免手续副科级干部由分管领导或委托政工科长在一定范围内宣布任免决定。
干部人事调整实施方案
⼲部⼈事调整实施⽅案附件3：湖北第⼆师范学院2010年⼲部⼈事调整实施⽅案根据中共中央《2010—2020年深化⼲部⼈事制度改⾰规划纲要》和《湖北第⼆师范学院处、科级⼲部选拔任⽤⼯作暂⾏规定》的精神，结合我校实际，制定本⽅案。
⼀、指导思想⾼举中国特⾊社会主义伟⼤旗帜，坚持以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导，深⼊贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能⼒建设和先进性建设的要求，坚持党管⼲部原则，坚持德才兼备、以德为先⽤⼈标准，坚持民主、公开、竞争、择优⽅针，坚持科学化、民主化、制度化⽅向，树⽴坚定信念、注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、重视基层、⿎励创新、群众公认的正确⽤⼈导向，提⾼选⼈⽤⼈公信度，按照事业单位岗位设置管理的有关要求，紧密联系学校改⾰发展的实际，⼤⼒选拔优秀年轻⼲部，进⼀步优化中层班⼦结构，提⾼⼲部队伍的整体素质，为加快实现学校发展⽬标提供坚强的组织保证。
⼆、处、科级⼲部任职条件处、科级⼲部应当具备下列基本条件：（⼀）具有履⾏职责所需要的马克思列宁主义、⽑泽东思想、邓⼩平理论的⽔平，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，努⼒⽤马克思主义的⽴场、观点、⽅法分析和解决实际问题。
（⼆）坚决执⾏党的基本路线和各项⽅针政策，⽴志改⾰开放，献⾝教育事业，爱岗敬业，⼯作实绩突出。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的⽅针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，卓有成效地开展⼯作。
（四）有强烈的事业⼼和责任感，有实践经验，有履⾏岗位职责所需要的组织能⼒、⽂化⽔平和专业知识。
（五）正确⾏使权⼒，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以⾝作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，⾃觉接受党和群众的批评和监督，做到⾃重、⾃省、⾃警、⾃⽴，反对官僚主义，反对任何滥⽤职权、谋求私利的不正之风。
（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同⾃⼰有不同意见的同志⼀道⼯作。
《干部任免制度》PPT课件
三一重装
干部任免制度
任职基本原则（二）
3.2晋升条件
3.2.1上年度绩效不低于中，品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上， 其他素质评价不低于中。
3.2.2完成干部晋升培训，并通过考核认证。
3.2.3上次晋升日期距本次提名日期不小于6个月，原则上逐级提拔。
3.2.4必须培养至少一名合格接班人，否则不能任命、晋升，但可以调动。 3.2.5拟晋升为部助级以上需经任前考察合格。
317引进的特殊人才试用期间可根据相应公司领导的批示意见享受相应待任职基本原则一干部任免制度33三一重装精选ppt32晋升条件321上年度绩效不低于中品行勤奋忠诚能力责任评价不低于中上其他素质评价不低于中
三一重装
干部任免管理制度
人力资源本部
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干部任免制度
目
的
规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。
注： 任命流程图见附件1，审批表见附件3。
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干部任免制度
任命流程（二）审核与批准
4.2审核
4.2.1 人力资源部按第3条任职基本原则进行审核。必要时由监察总部对干部任 免流程进行监察，对拟任免干部作必要的背景调查，并提出任免建议。
4.2.2 长沙本部各部门由人力资源本部审核；外围子公司由各人力资源部审核。 不符合任命、晋升条件，可驳回不上报。 4.3批准 4.3.1副总裁以上分管领导批准部、科级任命；董事长批准总监助理级以上任命 4.3.2由人力资源部起草发布任命文件（附件2）。
适用范围
适用于副科至总监级干部
级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、 总监助理副总监、总监。
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