杜邦公司安全管理

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。

杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。

杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。

在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。

2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。

若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦

公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。

在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。

高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。这是杜邦公司200年安全管理经验的归纳与总结，也是杜邦公司的切身体会。

用杜邦公司的一位高层人的话说，就是杜邦公司必须做到的事情没有后退的余地，不能讨价还价。杜邦公司故此十分强调安全、健康、环保的重要性，用安全管理来创造效益与业绩。

杜邦公司给予我们很好的启发，在我国的很多行业，地区都有伤亡事故率的“指标”说是因为存在不可避免的因素。结果是让很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸。认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在“指标”之内。这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了安全管理工作的松懈，安全管理工作是一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言。指望一两个点，依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的。惟有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈，才能真正把安全管理工作做好，从而保证员工安全。

杜邦公司安全管理制度

杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours 于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，在美国《财富》杂志列举的全美500强大企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。

1．安全的历史渊源

在工业界，“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。

现在，杜邦公司的产品超过2000种。而在创业初期，公司以制造黑火药为主。在杜邦美国总部所在地威明顿，有一条美丽的河——白兰地河。如今，白兰地河谷是悠闲的游人和浪漫的情侣们钟爱的地方。可是在近两个世纪以前，这近百公里的白兰地河谷上下有几十个火药加工车间。生产火药危险性极大，稍不当心，事故就会发生。正是由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置。“安全至上”长期以来是杜邦公司的企业精神；“任何工业事故都是可以避免的”则是每一个杜邦人的信念。公司很早就规定在制造黑色火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。杜邦家族成员能在危险面前身先士卒，正是基于他们对安全的高度重视，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。这些记录体现出安全操作水平随着杜邦的不断发展而得到显

著的改进。杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。

2．十大安全信息

杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位。杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业的平均10倍，杜邦员工在上班时比下班后还要安全10倍。达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念：

(1)凡工业意外均可避免。

(2)管理层须对意外的发生负责。

(3)要尽一切对意外的发生负责。

(4)维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责。

(5)员工必须接受严格的工业安全训练。

(6)管理层必须时常审核安全设施及系统。

(7)如有任何错漏，必须立即纠正。

(8)杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。

(9)安全操作是一项精明的生意策略。

(10)安全系统以人为主。

这十大安全信念对每一个杜邦员工来说，不是空洞的教条，而是具体的责任和义务。

3．杜邦的安全保障制度

(1)安全委员会制度

杜邦在安全风险管理方面推行安全委员会制度。该系统设有公司总的安全和健康委员会和分支委员会。总的安全和健康委员会由经理和董事长出任主席，其他成员包括各部门主任、安全主管和工厂医生。安全主管一般为委员会的常任秘书。委员会依据公司的准则发起、指导并协调各部门全面的安全和防范管理，并负责处理全厂的防范管理事务。总的安全和健康委员会下设数个分支委员会。各个工厂在当地管理部门对工厂需求进行评估的基础上，建立分支委员会组织。各分支委员会可在工厂的各个单位内设立，设主席并由员工直接参与，员工直接向分支委员会主席报告。分支委员会负责本单位内的所有安全和防范事务管理，并向总的安全和健康委员会汇报自身不能解决的问题以及涉及整个工厂的问题。各分支委员会的安全主管负责召开由所有员工参加的安全会议，会议安排工作小组以负责每天的安全和健康问题。安全成员包括工厂的安全或防火主管、一个或多个安全工程师、消防人员和巡查员、工业卫生专家或化剂师。

事实证明，安全委员会制度有效地实施公司安全和其它防范管理政策、传播与安全有关的信息、谋求员工对安全和防范管理工作的合作，以及激发和保持员工对安全和健康问题的关心。