目标分解与量化考核表

劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表

劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表【原创版】目录1.劳资专管员的工作职责和重要性2.年度工作目标的分解3.完成情况考核表的作用和内容4.如何制定有效的工作目标和完成情况考核表5.实施过程中的注意事项和解决方案6.总结与展望正文劳资专管员作为企业中负责员工薪酬福利和劳动关系管理的重要职位，对于企业的稳定发展和员工满意度起着关键作用。

因此，明确劳资专管员的年度工作目标并制定合理的完成情况考核表是确保工作质量和效率的关键环节。

一、劳资专管员的工作职责和重要性劳资专管员需要负责企业员工的薪酬福利设计、劳动关系协调、员工绩效考核等工作，是企业与员工之间的桥梁和纽带。

劳资专管员的工作质量直接影响到企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、年度工作目标的分解为了确保劳资专管员的工作质量和效率，需要明确年度工作目标。

年度工作目标应当包括薪酬福利体系的完善、劳动关系协调、员工绩效考核等方面的具体目标。

在制定年度工作目标时，应当充分考虑企业的实际情况和员工的需求，确保目标的可实现性和合理性。

三、完成情况考核表的作用和内容完成情况考核表是对劳资专管员年度工作目标完成情况的量化考核工具，可以帮助企业更加客观、公正地评价劳资专管员的工作表现。

完成情况考核表应当包括具体的考核指标、考核标准和考核周期等内容，以便于对劳资专管员的工作进行定期评估和反馈。

四、如何制定有效的工作目标和完成情况考核表在制定工作目标和完成情况考核表时，需要注意以下几点：1.确保目标和考核表的明确性和具体性，避免模糊和含糊不清的表述；2.目标和考核表应当具有一定的可量化性，以便于进行实际操作和评估；3.在制定目标和考核表时，要充分征求劳资专管员和员工的意见，确保目标和考核表的合理性和可接受性；4.定期对目标和考核表进行调整和优化，以适应企业发展和市场变化的需要。

五、实施过程中的注意事项和解决方案在实施完成情况考核表过程中，需要注意以下几点：1.要注重考核过程的公正性和客观性，避免主观臆断和人情因素的干扰；2.对于考核结果不理想的劳资专管员，要及时进行沟通和指导，帮助其分析问题原因并提出改进措施；3.对于考核过程中出现的问题和困难，要及时调整和优化考核表，确保考核的顺利进行。

提质增效重点工作任务分解考核评价表

提质增效重点工作任务分解考核评价表
【原创版】
目录
1.提质增效工作任务分解
2.考核评价表的设计
3.具体工作任务的详细分解
4.考核评价表的实际应用
5.总结与展望
正文
一、提质增效工作任务分解
提质增效是当前我国经济社会发展的重要任务，对于各行各业来说，如何提高质量、提升效率都是工作的重中之重。

为了更好地实现这一目标，我们需要将提质增效的工作任务进行详细分解，明确各部门、各岗位的职责和任务。

二、考核评价表的设计
在明确了工作任务之后，我们需要设计一份考核评价表，对各项工作任务进行量化考核。

这份考核评价表应当包括各项任务的具体指标、完成情况、得分情况等内容，以便于我们对工作进行全面的评估和考核。

三、具体工作任务的详细分解
在考核评价表的设计过程中，我们需要详细分解各项具体工作任务。

例如，对于产品质量的提升，我们可以将任务分解为原材料质量控制、生产过程质量控制、成品质量检验等环节；对于工作效率的提升，我们可以将任务分解为工作流程优化、工作时间管理、工作任务分配等环节。

四、考核评价表的实际应用
在设计出考核评价表后，我们需要将其应用到实际工作中，通过定期的考核评价，对工作进行及时的反馈和调整。

同时，我们也可以通过对考核评价表的分析，找出工作中存在的问题和瓶颈，从而提出解决方案。

五、总结与展望
通过提质增效工作任务的分解和考核评价表的应用，我们可以更好地实现工作目标，提高工作质量和效率。

然而，这并不是一劳永逸的，我们需要不断地进行反思和调整，以适应不断变化的环境和需求。

总的来说，提质增效是一项系统工程，需要我们从多个方面进行考虑和实施。

质量目标分解和考核记录

质量目标分解与考核记录一．目：本标准规定了电梯维修保养平安管理根本要求。

本标准适用于?特种设备平安监察条例?所调整范围电梯维修保养平安管理。

为了提高产品〔安装、改造、维修〕质量，落实质量目标，提高员工产品质量意识与对质量管理体系持续改良。

二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标分解与考核。

1.安装在电梯井道、机房、底坑内，或者在上下〔或前后〕机房之间对整台电梯零部件进展组装、就位、固定、调试等施工活动总称。

注：安装不包括施工所须脚手架安装。

2.改造改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件构造或受力方式，改变电梯主要参数施工。

注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度〔运行长度〕、倾斜角度、名义宽度。

注2：驱动系统指驱动方式〔曳引驱动、强制驱动、液压驱动等〕与调速方式〔变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等〕总称。

注3：电梯控制系统指电梯控制，信号与指令、故障防护、电气平安装置等控制总称。

3.维修以相应新零部件取代旧零部件或对旧零部件进展加工、修配施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机与改变电梯主要受力构件构造或受力方式。

4.重大维修更换与加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷8%，加装平安装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变施工活动。

注：主要部件指限速器、平安钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、平安电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道控制屏、驱动主机。

不包括以上主要部件同型号、同规格更换。

5.一般维修不属于重大维修其它维修活动。

主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换小问题。

6.日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及平安运行，所进展清洁、润滑、调整、检查活动。

兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表

吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学系
计财处各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校（10 分）
1、制订教师队伍建设规划及年度工作计划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）；减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）；教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促和指导教学工作的作用（2 分）；

绩效考核分解表

绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。

它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。

以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。

部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。

2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。

3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。

4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。

绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。

- 达成季度销售目标（权重：15%）。

2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。

- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。

3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。

- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。

4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。

- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。

评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。

具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。

- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。

- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。

- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。

- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。

绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。

质量目标及各部门分解表

2）员工满意
度≥80分
3）产品检验
合格率≥99％(今后三年平均每年增加0.2％）
4）员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100％
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100％
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量＊100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数＊1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
第1页共2页
生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量＊100％
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100％
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数＊100％
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100％
事故及时处理数/事故发生总数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100％
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数

年度工作分解表WBS

增值与贡献。
梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办法及生产计划管理办法整理计划每日达成情况汇总。异常工时损失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行的方案
22
供应商质量建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标准化、系统管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化管理体
30
精细化管理体
系
31
以数据管理为基础的精细化考核
工业工程及提按改善
32
精细提升岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分析改善管理制度也即QCC管理制

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

安全责任目标分解表

4、负责检查施工现场机械设备保养、操作和运行情况，避免机械伤害。
11
试验室主任
1、做好所有原材料的检验工作，杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比，加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12
财务部长
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。
20
作业班组长
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。

目标分解表与绩效考核表【最新范本模板】

5。定期对实际发生的人力资源成本时行分析,供领导决策，领导们满意度评分在_____以上
二、生产部目标分解表
总体目标
目标细化
制度建设目标
生产计划制订目标
生产进度控制目标
1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强 2.各项规章制度在车间，班组的执行情况,各项制度的执行率达到 3。根据企业发展的实际,适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的 1 月 15 日前完成 1.合理设计企业的产能,使其与实际生产能力相符,两者的误差控制在____％以内 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划,生产计划编制及时率达到____％以上 3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额____吨 1。合理编制生产排程计划,及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到 100% 2。根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨(件）
数
（员工变动后）达到 100％
及时更新职们描述占应更新的职位
职位描述更新及
描述总数的比例
人事专员
时率人事档案归档的达到 100％
完整率
已归档的人事档案应归档的人事档案
员工满意度在____以上员工满意度调查评价情况
领导满意度在____以上领导满意度调查评价情况
成率达到____％以上
1。负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人
员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及
招聘管理目标
时，准确、完整 2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到 100％，招聘费用控制在预算内

办公室质量目标分解落实考核表

检查项目
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共人参与培训，培训基本有效
符合（）
不符合（）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗
符合（）
不符合（）
文献发放、回收及时率
100%
符合（）
不符合（）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
办公室质量目旳分解贯彻考核
编号：LF-QE-JL-CX02-JL-20考核日期：
考核时间段：10-12月份
部门及部门负责人：办公室/
检查项目
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共人参与培训，培训基本有效
符合（）
不符合（）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗
符合（）
不符合（）
文献发放、回收及时率
100%
符合（）
不符合（）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
文献发放、回收及时率
100%
符合（）
不符合（）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
办公室质量目旳分解贯彻考核
编号：LF-QE-JL-CX02-JL-20考核日期：
考核时间段：4-6月份
部门及部门负责人：办公室/
检查项目
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共人参与培训，培训基本有效
符合（）
不符合（）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗

工作计划考核表

工作计划考核表一、工作目标。

1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。

2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。

3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。

二、工作计划。

1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。

2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。

3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。

三、工作方法。

1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。

2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。

3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。

四、工作成果。

1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。

2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。

3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。

五、工作考核。

1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。

2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。

3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。

六、工作改进。

1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。

2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。

3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。

七、总结。

工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。

希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

工作目标任务考核指标分解表

6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。

工作人员年度指标量化考核评分表

本年度获得先进个人等荣誉称号被通报表彰的，国家级加8分、省部级加5分、厅级加3分;获得先进集体等荣誉称号被通报表彰的项目组负责人，国家级加8分，省部级加5分，厅级加3分
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分

压力管道元件质量目标分解考核表

压力管道元件质量目标分解考核表
压力管道元件质量目标分解考核表
序号
质量目标量化与分解
考核结果
备注
控制系统
控制环节
部门
责任人
控制环节
目标值
考核情况
考核结论
1
设计
技术部
设计责任人
设计任务书、设计图样、壁厚计算书
合格率98%
设计更改
符合规定
每年开发新产品1-2个
符合规定
2
采购
生产部
材料责任人
符合标准
合格率100%
生产部
无损检测责任人
无损检测方法、部位、比例、标识及记录报告
准确率100%
X射线检测底片评定合格率
98%
9
理化检验
生产部
理化责任人
焊接接头试样制备数量、加工质量
符合要求
理化检验方法、数据及记录报告
准确率100%
10
设备管理
生产部
设备责任人
计量责任人
设备完好率
90%以上
计量器具有效率
100%
11
总装
质检部
3
材料
质检部
材料责任人
材料和零部件入厂质量证明文件复核
100%
人民
受压材料和零部件入厂检验数量和项目
符合标准
合格材料和零部件入库材料标志及标志移植
标识率100%
库房、领发料和材料台帐管理
全部符合规定
受压元件用料正确率
100%
技术部
设计责任人
材料代用
符合规定
4
焊接
生产部
焊接责任人
焊接材料入厂质量证明文件复核
100%

ES目标指标分解--参考

1目的
为了实施公司ES方针，制定量化的考核目标。
2职责
2.1总经理负责公司总目标的批准发布。
2.2技质部负责目标的考核。
2.3各部门负责本部门分目标的实现。
3要求
部门
序号
分解目标
指标
周
期
考核方法
后勤部
1
信息沟通及时准确率95%
半
年
考核期内有效沟通的信息量与获取的全部信息之比
2
培训合格率100%
半
年
参加培训人员考核成绩全部合格
季
统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比
季
统计发生的吨产品电能耗用费用
生产车间
1
轻伤事故控制在8次以下
年
统计发生的轻伤事故的总数
2
废弃物受控管理率100%
季
统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃季
全年不发生重大安全事故
4
环境安全检查合格率90%以上
月
环境安全检查中合格的项目总数与检查的项目总数之比
3
4
环保投诉0发生
每
年
统计全年与环保有关的相关方投诉次数
5
办公室用品消耗费用控制在3000元
每
季
统计每季度发生的办公费用
6
废弃物受控管理率100%
每
季
统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比
7
8
技质部
1
废弃物受控管理率100%
季
统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比
2
生产部（生产车间）
供应部
1
相关方考核评价率100%
年
实施评价的供方数量与总合格供方数量之比

综合防控儿童青少年近视工作评议考核量化考核任务分解表

综合防控儿童青少年近视工作评议考核量化考核任务分解表任务名称：综合防控儿童青少年近视工作评议考核考核目标：全面了解儿童青少年近视情况，分析防控工作的有效性和不足之处，并提出改进意见。

考核内容：1. 收集数据：a) 统计近年来儿童青少年近视发病率的变化情况；b) 收集学校、家庭等环境对儿童青少年视力健康的影响因素；c) 调查学校和家庭对于儿童青少年近视防控的重视程度；d) 收集近视防控措施的推行情况。

2. 分析评估：a) 对收集到的数据进行分析，了解近视发病原因和趋势；b) 评估近视防控工作的效果，包括措施的执行情况、效果和问题点。

3. 制定改进措施：a) 结合数据分析和评估结果，提出改进儿童青少年近视防控工作的具体措施；b) 提出改进工作的时间表和目标。

4. 跟踪执行：a) 跟踪改进措施的执行情况，确保措施得到贯彻落实；b) 定期检查近视发病率和效果的变化。

考核输出：1. 数据分析报告：a) 列出近年来儿童青少年近视发病率的变化曲线图；b) 分析学校、家庭和环境对于儿童青少年视力健康的影响因素；c) 描述学校和家庭对于儿童青少年近视防控的重视程度；d) 分析近视防控措施的推行情况。

2. 评估报告：a) 评估近视防控工作的效果，包括执行情况、效果和问题点；b) 提出改进意见。

3. 改进措施计划：a) 指导改进儿童青少年近视防控工作的具体措施；b) 制定改进工作的时间表和目标。

4. 跟踪执行报告：a) 记录改进措施的执行情况；b) 汇报近视发病率和效果的变化。

考核标准：1. 数据分析报告完整准确，对近视发病率的变化有较好的分析和解释能力；2. 评估报告对近视防控工作进行全面评估，能识别出问题和提出改进意见；3. 改进措施计划清晰明确，具体可行；4. 跟踪执行报告准确记录执行情况，并能反映近视发病率和效果的变化。

备注：本考核任务需要统计数据分析和调研能力，需较强的数据处理能力和语言表达能力。

同时，还需要能够全面评估并提出改进意见的能力，以及跟踪执行并记录的能力。