波音公司企业文化
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
波音的成功之路管理与团队的完美配合
不过很明显它的利是大于弊
波音公司对于风险的认识也是独特的
一：外包 二：外延式纵向集成方式 三：政府的支持 四：合伙人（谨慎选择） 五：购买人（市场）
对于已经出现的问题，我觉得波音公司现在最 好的办法是： “批准生产中改装的方案 ” 原因有下面几点： 一：资金 二：人员 三：员工的积极兴 end…
波音的成功之路
——管理与团队的完美配合
成功有以下几点：
一：波音成功的项目管理的黄金法则，分
别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、 项目计划、人人参与、从数据求解放、透 明管理、适度抱怨是可以接受的、提出 计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保 持心情愉快、享受工作趣乐 .
二：团队的配合能力超强。来自多达1300个外包公司共同合作生产一架
飞机，其流程的庞大与复杂，是很难想象的。
波音公司的企业文化明确指出：是团队 合作使公司能发展，不同职能之间也能相互合 作
波音公司的生产线
三：管理的参与人员的选择；
团队 合作者 竞争者 消费者
当然这中管理的方法也存在一点的缺陷： 一：人员的繁多，不利于重要信息的及 时上传 二：可能和从对手那里传来错误的信息 三：形成了很多庸杂的机构
国际著名企业的核心价值观
国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
案例：美国波音公司[精彩]
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案例：美国波音公司波音公司成立于1916年7月1日，由威廉·爱德华·波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
其中，P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。
1938年研制开发的波音307型是第一种带增压客舱的民用客机。
20世纪三十年代中期，波音公司开始研制大型轰炸机，包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17（绰号“空中堡垒”）、B-29轰炸机，以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52（绰号“同温层堡垒”）战略轰炸机，B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。
美国空军中比较出名KC-135空中加油机以及E-3（绰号“望楼”）预警机也是由波音公司生产。
20世纪六十年代以后以后，波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。
1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机，共获得上千架订货。
先后发展了波音727、波音737、波音747、波音757、波音767等一系列型号，逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。
其中，波音737是在全世界被广泛使用的中短程民航客机。
波音747一经问世就长期占据世界最大的远程民航客机的头把交椅。
美国总统的专机“空军一号”也由该公司出产的波音707以及波音747改装而成。
1997年，波音公司宣布，原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司（简称：麦道公司）完成合并，新的波音公司正式营运。
波音注入资金133亿美元，获得麦道公司65%的控股权，新波音公司资产达500亿美元，员工超过20万名。
麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商，著名的F-4“鬼怪”、F-15“鹰”、C-17军用运输机、DC 系列以及MD系列商用飞机就产自该公司。
知名企业的企业文化概述
知名企业的企业文化概述1.谷歌（Google）：以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由和多样性。
2.苹果（Apple）：追求卓越和创新，以用户体验为中心，强调简单、优美、易用的产品设计。
3.亚马逊（Amazon）：以客户至上为核心价值观，强调极致的客户服务和快速的交付。
4.微软（Microsoft）：以“使每个人和每个组织都能够实现更多”为愿景，注重团队合作和技术创新。
5.Facebook：强调连接世界、推动社会互动和创新的社交平台。
6.IBM：强调创新、客户导向和持续改进，以解决复杂的商业问题。
7.三星（Samsung）：强调创新、质量和卓越，追求技术领先地位。
8.腾讯（Tencent）：强调用户价值、团队合作和持续创新，注重社会责任和公益慈善。
9.阿里巴巴（Alibaba）：以“让天下没有难做的生意”为愿景，注重创新、开放和合作。
10.百度（Baidu）：强调技术驱动、用户至上和持续创新，致力于成为全球最值得信赖的人工智能公司。
11.京东（）：以“让顾客无需烦恼”为核心价值观，注重用户体验和服务品质。
12.超过（Cisco）：强调人文关怀、团队协作和全球化视野，致力于改变世界通过连接。
13.赛诺菲（Sanofi）：强调创新、团队协作和社会责任，致力于改善全球人民的健康。
14.贝尔斯登（Berkshire Hathaway）：注重长期投资、管理上层和企业文化的传承，强调投资者利益。
15.星巴克（Starbucks）：强调社会责任、品质和员工培训，致力于成为一家人与人之间的咖啡公司。
16.惠普（HP）：注重创新、持续改进和团队协作，致力于推动科技改变世界。
17.丰田（Toyota）：强调持续改进、质量和可持续发展，注重员工培养和团队合作。
18.菲利普斯（Philips）：强调创新、可持续性和社会责任，致力于改善人们的生活和健康。
19.航空航天公司（Boeing）：注重安全、创新和团队合作，致力于推动航空航天科技的发展。
世界知名企业文化核心价值观大全
世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。
而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。
事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
百年波音成功之道
百年波音成功之道本文转自视翼环游，原文节选自机械工作出版社出版的《波音——全球整合，集成飞翔》一书，作者：彭剑锋中国人民大学教授2016年7月15日，波音公司迎来百年华诞。
1916年7月15日，威廉·波音创建太平洋飞机制造公司，一年后更名为波音飞机公司。
100年来，波音公司从一个手工作坊，发展成为一个全球领先的高度现代化的企业。
作为全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商之一，波音的成功是一场修行，让我们一起来看看波音公司的成功之道！关键成功实践之一：引领、拓荒、敢于冒险的战略品质第一批国际航空邮件的运送，第一架用作加油机的喷气式飞机，第一位空中小姐，第一架在商业上取得成功的喷气式客机，第一架超长程中型客机等航空航天工业中的“第一”都是由波音公司缔造的。
波音公司引领整个航空业在蓝天之上翱翔。
一直以来，波音公司都将自己定位为拓荒者，做前人未曾做过的事情。
波音公司敢于拓荒、敢于冒险，但它并不是盲目地冒险，而是适时而动，是为实现具有重大建设性的目标而进行的冒险，是为取得更大的成就和为航空业做出更大贡献而进行的冒险，是为成为行业霸主而进行的冒险。
纵观波音公司的发展史，其成功的关键时点在20世纪50年代中期，从20世纪50年代中期开始进行的四次豪赌（投资研发707、727、737和747喷气式客机）让波音走上了世界航空业的巅峰。
在美国还没有制造喷气式客机的先例，美国客机制造业中的一流企业都不敢试水，自己在客机市场近乎是一张白纸的情况下，波音公司选择了冒险拓荒，投身于喷气式客机的研发。
在常人眼里，这一决策似乎十分莽撞，对波音公司来说却是经过一番深思熟虑的。
波音公司看好喷气式客机市场的前景，喷气式客机比当时美国所有的客机性能都更好，速度也更快，一旦建成就能改变整个航空业的现状，使航空服务上一个大台阶。
这是一个具有划时代意义的挑战，它的成功预示着客机市场将挥别螺旋桨时代，迎来喷气机时代，而波音公司因此将被推向空运时代的最前列。
一切都可以变,除了信仰：百年品牌启示录_第6章 波音公司 --技术创新,质量第一,成就航空霸主
波音公司前首席执行官桑顿·威尔森曾说："质量是飞机的生命，质量不合格就意味着致人死命。
"正如威尔森所说，作为特殊的空中运输工具，飞机上的任何一点疏漏都可能会造成无法估量的损失。
对此，波音公司十分清楚，质量是制约创新成果推广的关键。
在全世界所有飞机制造商里，波音公司的飞机无疑是质量最过硬的一个，从某种程度上来说，它已经成为了飞机制造质量的标杆。
"空军一号"--"空中的白宫""空军一号"，美国历届总统的专用飞机，也被称为"空中白宫"，它一直以来被美国人视为权力的象征。
它是美国波音生产的747飞机，整个飞机通体蓝白相间。
"空军一号"，给我们的第一感觉是一架特定的飞机，其实这是一个错误。
"空军一号"并不是特定的一架飞机，而是一个称呼，一个搭载美国总统的任何美国空军飞机的称呼。
通俗的说法，只要是美国总统正在乘坐的美国空军的飞机都叫"空军一号"。
当然，作为美国国家的领导人，从出行安全以及其他方面的考虑，他所乘坐的飞机一定要安全。
但是，它到底有哪些不同寻常的地方呢？"空军一号"，它一直奉行一个原则："总统在地上能干什么，在空中也照做。
"因此，这架飞机还有一个别名"飞行的椭圆形办公室"。
下面我们来看看这个庞然大物。
机上拥有4000平方米宽敞的内部空间。
这个空间让这个巨无霸里面应有尽有。
首先就是总统的饮食起居。
在这里，总统拥有一个"总统套房"，起居室里拥有舒适的席梦思床、真皮沙发、高级地毯、电动窗帘等；套房内同时具有一间浴室，淋浴设备齐全。
为了办公和休息的完美结合，在起居室的隔壁就是总统椭圆形办公室，另外还有一间工作室，里面配有最新的录影设备、投射荧幕、地图，两者的结合，让总统能够完美的休息和办公。
波音企业文化分析
种培训项目。 开始使用使用计算机模拟系统进行实验 ，节约成本，并且能提升速度。
波音的流程再造 做的如何？
企业再造是一种企业活动，内容
为从根本重新而彻底地去分析与设计
企业程序，并管理相关的企业变革， 以追求绩效，并使企业达到戏剧性的 成长。企业再造的重点在于选定对企 业经营极为重要的几项企业程序加以 重新规划，以求其提高营运之效果。 目的在为了对于成本、品质、对外
服务和时效上达到重大改进。
举例说明
——上海电机学院
谢谢观赏！
亏损已经达到 了2.66亿美元
创下按时交付620 架飞机和20亿美元 营业利润的记录。
波音公司的管理和工作模式
波音合作”的口号。
邀请客户和供应商参与 设计过程。 将航空公司的代表请进公 司，在波音办公大楼里为 他们设立了办公室，设计 人员与客户一起工作，以 便随时听取他们的意见，对设计加以改进 。 注重对技术人员的培养和提高，出钱让他们参加各
波音公司
组员：
陆鎏讷02、曹扬09、 胡冰南11、肖孟乔12
波音公司简介
公司名称 外文名称 总部地点 成立时间 经营范围 公司性质 年营业额 员工人数
波音航空航天公司 The Boeing Company 美国芝加哥市 1916年7月15日创建，1917年5月9日改 名波音 民机制造，军火制造，空间开发 垄断性质的跨国公司 664亿美元 160000多人
波音公司概况
• 全球航空航天业的领袖公司。 • 世界上最大的民用和军用飞机 制造商。 • 美国国家航空航天局的主要服
务提供商。
• 运营着航天飞机和国际空间站。 • 就销售额而言，波音公司是美 国最大的出口商之一。
波音公司标志
波音公司宗旨
国际著名企业的核心价值观
国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
知名企业文化理念
知名企业文化理念，希望对您有所帮助!1、波音公司：我们每一个人都代表公司。
2、日本三菱公司：顾客第一，诚实、注意和睦、公私分明，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
3、日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。
4、百事可乐公司：胜利是最重要。
5、云南凤糖集团：“蜜蜂”精神。
6、杭州电信：“搏浪”精神。
7、浙江江山化工：合成力量，萃取精华。
8、联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。
”9、北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。
”10、深圳邮政：夸父逐日，风雨同舟。
11、江西省邮政局：挑战距离，超越成功。
12、长庆油田：求真务实，攻坚啃硬，拼搏进取。
13、中冶南方：敬业致尚，团队致胜，创新致远。
14、湖南有色：拼搏、进取、协作、奉献。
15、本溪钢铁：敬业，诚信、学习、创新。
16、广东核电集团：创业、创新、创优。
17、同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。
”18、万科：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂;做开放，而非做封闭;做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”19、蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
20、日本丰田汽车公司：好产品，好主意。
21、日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。
22、日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
23、安徽古井集团：“学会了划句号，你离成功就不远了。
”24、中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。
25、先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。
26、南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作27、金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。
28、久立集团：以成熟的技术和产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。
29、珍贝集团：奉行“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。
30、美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。
...。
波音公司的企业社会责任实践与评估
波音公司的企业社会责任实践与评估企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是企业对社会和环境负责的一种经营理念，波音公司作为全球知名的航空航天企业，积极履行着自身的社会责任。
本文将介绍波音公司在环境保护、员工福利、社区投资等方面的实践，并对其进行评估。
一、环境保护作为一家航空航天企业，波音公司深知环境保护的重要性。
该公司致力于减少碳排放、降低能源消耗和废物产生，并建立了一系列的环保措施。
首先，波音公司通过技术创新不断降低航空器燃油消耗和二氧化碳排放。
例如，该公司开发了更节能的飞机发动机和先进的燃油效率提升技术，有效减少了航空运输行业的环境影响。
其次，波音公司致力于回收利用和减少废弃物产生。
公司积极推广废弃物的再加工和循环利用，同时采用了先进的废弃物处理技术，减少了对环境的负面影响。
评估：波音公司在环境保护方面的实践表现值得肯定。
通过技术创新和有效的废弃物管理，该公司在降低碳排放和资源消耗方面取得了显著成效。
二、员工福利波音公司注重员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，努力促进员工的个人成长和幸福感。
首先，波音公司重视员工的职业发展和培训。
公司为员工提供广泛的培训计划和职业发展机会，帮助员工提升技能和职业水平。
其次，波音公司重视员工的安全和健康。
公司严格遵守相关法规，确保员工的工作环境安全，并积极关注员工的身体健康和心理健康。
评估：波音公司在员工福利方面表现出色。
通过提供培训和职业发展机会，以及保障员工的安全和健康，该公司不仅有效提高了员工的工作满意度，还促进了员工的个人成长。
三、社区投资波音公司积极参与社区建设，并为社区做出贡献。
公司通过捐赠、志愿服务等方式，支持教育、环境保护、灾难救援等公益事业。
首先，波音公司在教育领域进行积极投资。
公司向教育机构捐赠资金和物资，支持学校建设和学生的学习。
其次，波音公司关注社区的环境保护和可持续发展。
解析波音品牌战略docin
品牌 驱动 资产
品牌 传播
价值链 管理
品牌战略的实施 — 价值链管理
品牌战略的实施 — 价值链管理
科技乃第一生产力，创新为企业生命线。
品牌战略的实施 — 价值链管理
技术和 质量的领先
加强子系统的集成 严格的风险控制 职责明确
供应商培训及管理制度化 各部门配合协调
维普咨讯 财华社深圳新闻中心 世界品牌实验室，worldbrandlab 管理营销资源中心， 波音公司网站， 中国民用航空网站， 亚太电视网，Discovery探索频道网站
波音的品牌战略 — 使命、价值观、品牌战略
波音的使命
价值观
品牌战略
领导航空工业， 永为先驱， 应付挑战与风险
领先 Leadership 诚信 Integrity 品质 Quality
以多元化和全球化 支撑品牌影响力，
驱动资产、拓展新领
域，保持领先
波音的品牌战略 — 核心竞争力
一体化大型系统的专门知识和技术 高效率的设计与生产流程 比客户自身更了解客户
价值观：安全、品质、性能
Safety, Quality, Performance
Strategy: to meet the needs of airlines and operators by producing the most modern and comprehensive aircraft family.
—— 波音前CEO菲利普.康迪特
波音的品牌战略
波音的使命 领导航空工业，永为先驱，应 付重大挑战与风险
空客的使命
CREATE THE BEST & SAFEST AIRCRAFT
企业文化对企业生存发展的影响事例
企业文化对企业生存发展的影响事例企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观念、工作方式和行事风格。
良好的企业文化不仅能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力，更重要的是对企业的生存发展产生深远的影响。
以下是几个关于企业文化对企业生存发展的影响事例。
事例一：Google的开放与创新文化Google是一家以技术和创新驱动的企业，其开放和创新的文化成为其成功的重要因素之一。
Google鼓励员工的自由思考和创新意识，提倡开放的工作环境和平等的交流方式。
这种企业文化激发了员工的积极性和创造力，促使他们不断提出新的创意和解决问题的方法。
正因为文化的开放和创新，Google在过去几十年中不断推出了一系列具有影响力的产品和服务，如Google搜索引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等。
这些创新使Google取得了巨大的商业成功，也使得企业生存发展得以长期稳定。
事例二：阿里巴巴的创业精神和使命感阿里巴巴是一家以电子商务为主导的企业，其企业文化中强调创业精神和使命感的重要性。
阿里巴巴的创始人马云一直传递着“让天下没有难做的生意”的使命和“只要努力，任何人都可以成功”的创业哲学。
这种积极向上的企业文化激励着每一个阿里巴巴员工不断追求创新和突破，为实现企业使命做出贡献。
阿里巴巴的企业文化成为吸引优秀人才和构建高效团队的重要因素之一。
通过创业精神和使命感的引导，阿里巴巴迅速崛起为世界领先的电子商务企业，取得了令人瞩目的商业成果，并在竞争激烈的市场中取得了生存和发展的优势。
事例三：波音公司的安全文化波音公司是全球领先的航空航天企业，其企业文化中的安全意识和文化被广泛认为是其成功的重要因素之一。
波音公司致力于在航空航天领域提供最安全可靠的产品和服务，并将安全视为企业文化的核心价值。
波音公司鼓励员工主动关注和解决安全问题，提供安全培训和教育，并建立了严格的安全管理体系。
这种强调安全的企业文化使得波音公司在行业中建立了良好的声誉和可信度。
波音公司管理：三四而后行
波音公司：三思而行波音公司是美国一个生产民用飞机的大公司。
公司为了保证自己的市场控制率，预测到超音速客机可能成为将来客机的发展方向，因此考虑要首先进入这一领域。
波音公司对未来情况做了三大假设：（1）今后超音速飞机主要用于洲际之间的飞行，即从一个大陆到另一个大陆的飞行。
这种飞机制造成本高，要需求不大，就没有必要搞，生产这种收音机需要很大的投资。
（2）公司具有保证对收音机在起降速度以及容量方面要求的设备能力，也具有设计伸缩性机翼的能力。
（3）在经济上，随着收音机产量的增加，成本会不断降低。
经过分析，波音公司决定生产这种超音速客机。
同时得知英、法两国航空公司也准备联合制造这种超音速客机，这是促使波音公司决定生产这种飞机的又一个原因，公司认识到这项工作非常重要，但由于表面不确定的因素很多，因此，决定过一段时间以后，对项目进行全面的评审。
公司决定先设计出飞机，然后再进行评审，在设计阶段，他们运用PERT网络图进行控制。
设计工作进行两年把飞机设计出来了。
这时，要根据新的情况，对上面提出的三个假设进行评审，决定是否投产。
在两年中，坐收音机的人数逐渐逐渐趋于平缓。
究竟将来人们对于飞机的需求是否是速度越快越好，原先预想的需求量能否实现？另外，超音速收音机会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃，因此，有些地区限制这种飞机从本地区空中飞过，这是原先没有考虑到的。
因而飞机的使用会受到一定限制。
而且，制造这种收音机的成本也是原先估计的2~3倍，飞机的容量却是60多人，而不是原先设想的100多人，另外，燃料价格不断升涨，因此，今后的运行费用会相当高。
通过以上分析，发现除非公司批量很大，否则，就要赔本。
又因乘坐飞机人数并未上升，因此对飞机的需求量不会很大。
另外，由于飞机以制造成本及运行费用都很高。
所以，公司决定这种超音速飞机暂不投入生产。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦
世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
威廉波音创业心得体会
威廉波音创业心得体会威廉·波音，美国飞机制造商波音公司的创始人，也是现代航空工业的奠基人之一。
他在创业过程中积累了丰富的经验和智慧，对于现代创业者而言，仍然具有很高的参考价值。
在本文中，将从不畏艰难、坚持追求卓越、注重合作共赢以及关注用户需求等四个方面，总结威廉·波音的创业心得体会。
首先，威廉·波音的创业心得之一就是不畏艰难。
波音公司的创建经历了许多困难和挫折，但威廉·波音始终不屈不挠地坚持下去。
他敢于面对困境，勇于承担风险，时刻保持着积极向上的精神面貌。
这种不畏艰难的态度使得波音公司走过了一个又一个难关，最终成为世界领先的航空制造公司。
其次，威廉·波音注重追求卓越。
作为一位优秀的创业家，他时刻追求卓越是他的一贯追求。
波音公司在研发和生产方面都十分注重技术创新和工艺改进，不断提高产品的质量和性能。
威廉·波音倡导的精益求精的企业文化为波音公司在全球航空市场的竞争中赢得了巨大优势。
第三，威廉·波音重视合作共赢。
他认识到一个人的力量是有限的，所以始终倡导与他人合作，以实现共同的目标。
他不仅与员工、供应商和合作伙伴保持密切的联系，还与政府和学术机构展开合作，共同推动科技进步和行业发展。
这种合作共赢的理念使得波音公司在全球航空市场上形成了强大的合作网络，进一步巩固了公司的领先地位。
最后，威廉·波音关注用户需求。
他深知用户满意是企业成功的关键因素，所以始终将用户需求放在首位。
他通过对市场的准确分析和对用户需求的深入了解，研发出了一系列适应市场需求的创新产品。
这种关注用户需求的态度使得波音公司在市场上建立起了良好的企业形象和用户口碑，进一步扩大了市场份额。
总结起来，威廉·波音的创业心得体会可以概括为不畏艰难、坚持追求卓越、注重合作共赢以及关注用户需求。
这些经验和智慧不仅对创业者具有启示和指导意义，也对现代企业的发展具有重要的参考价值。
波音企管理制度
波音企管理制度一、组织结构波音企业的组织结构非常庞大，拥有多个业务部门和子公司。
整个组织结构清晰，各个部门之间紧密配合，形成了一个高效的运营体系。
波音企业通过实施集团化管理，将各个业务部门和子公司紧密联系在一起，形成一个整体化的管理体系。
同时，波音企业还积极开展跨国经营活动，通过建立全球化的运营网络，将全球资源统一整合起来，形成了一个高效的国际化管理结构。
波音企业在组织结构上的合理性和科学性，为公司的持续发展和健康运营提供了强有力的保障。
二、人力资源管理波音企业非常重视人力资源管理，将人才视作公司发展的重要驱动力。
波音企业实施了严格的人才选拔和培养机制，通过公开招聘和内部晋升，选拔出具有丰富经验和专业技能的人才，为公司的发展提供了源源不断的动力。
波音企业还注重员工的培训和发展，通过建立健全的培训体系，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够更好地适应公司的发展需求。
此外，波音企业还注重激励机制的建立，通过合理的薪酬制度和晋升机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、质量管理波音企业始终把质量放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
波音企业严格执行ISO9001质量管理体系标准，建立了完善的质量管理体系，实施全方位的质量管理措施。
波音企业在产品设计、生产制造、质量检测等方面严格把关，确保产品的质量符合国际标准和客户需求。
同时，波音企业还定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量水平，不断提升公司的整体质量管理水平。
四、风险管理波音企业在风险管理方面也有着丰富的经验。
波音企业建立了全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
波音企业通过建立健全的监控机制和预警系统，及时发现和应对潜在风险，确保公司运营的稳定和安全。
同时，波音企业还注重风险管理的信息化建设，通过引入先进的信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性，为公司的风险管理提供了强有力的支持。
总之，波音企业的管理制度经过多年的实践和完善，已经形成了一套科学、严格的管理体系。
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波音公司企业文化
Boeing
我们要成为世界排名第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼
获利：以我们是否能达到并维持利润目标来衡量，利润目标为：每年
平均利润达到股东权益的20%。
成长：以在计划期间内能否达到成长目标来衡量，成长目标为：以1988年为基准，每年的销售额增加5%以上。
实现根本目标之条件
为了实现以上目标，达成波音的企业使命，以下几个条件为公司行动时的指导方针。
不断提升产品与生产过程的品质：
我们要稳定、持续提升产品与生产过程的品质，这是本公司业务策略的基石。
为了达到此项目
技术精良、认真上进的工作群：
员工是我们最重要的资源，负责设计、制造产品及提供客户服务。
我们相信，在技术、
训练、沟通、环境、管理监督及技术支援等方面的配合之下，我们的员工必定能达成提升生产力与品质的目标。
为了充分利用技术及人力资源，必须慎选管理人员，加以适当地训练，共同为达成公司的长期
精良的技术：
我们必须不断扩大并改良技术，才能在这个科技快速进步的世界中维持竞争的能力。
为了应付航天工业高风险的周期特性，必须有稳健的财务基础，因此我们必须维持财务资源，以达成现有的目标，并在发展未来新产品及新技术方面进行大量投资。
诚信的承诺：
广义而言，诚信必须展现在我们与顾客、供应商及彼此之间的关系上，这表示我们必须遵守各项法规。
“诚信”乃波音一贯的企业原则，
波音管理特质
波音公司根据以下特质来评估、拔擢及留任管理人员：
率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动”
适时针对结果及过程进行沟通。