道路硬化施工方案设计

施工组织设计

目录

1.工程概况

2.主要工程指标承诺

2.1质量承诺

2.2工期承诺

2.3安全承诺

2.4技术档案资料承诺

2.5现场管理

3.施工部署

3.1项目部组织机构的建立

3.2施工组织与协作

3.2.1施工组织

3.2.2施工原则

3.3施工部署

3.3.1工程特点分析

3.3.2现场布置

3.3.3施工进度计划

3.4施工准备

3.4.1技术准备

3.4.2生产要素准备

3.4.3现场准备

4．主要施工方案

4.1街道硬化施工

4.1.1路面拆除

4.1.2基层压实

4.1.3砌筑路牙石

4.1.4混凝土路面铺设

4.1.5路面混凝土养护

4.1.6切缝

4.2玉皇观庙施工

4.2.1模板

4.2.2钢筋

4.2.3混凝土

4.2.4砌体工程

5.工程质量保证措施

6.防治质量通病措施

7.成品保护措施

8.工期保证措施

8.1保证工期主要措施

8.1.1组织保证

8.1.2资金保证

8.1.3施工要素保证

8.1.4安全保证

8.1.5质量保证

8.1.6技术保证

8.1.7管理保证

9.安全、文明施工保证措施

9.1安全管理制度

9.1.1安全生产责任制

9.1.2安全教育、培训制度

9.1.3安全防措施制

9.1.4安全交底制

9.1.5安全检查制

9.1.6班组“三上岗”、“一讲评”活动制

9.1.7安全标志

9.2本现场重点安全防护措施

9.3文明施工措施

10.环保、消防施工措施

10.1环保施工措施

10.2消防安全防护措施

11.采用的新技术、新工艺、新材料、新设备

12．提高质量、降低造价、保证工期合理化建议

13.拟投入本项目的主要施工设备表（附表一）

14.劳动力计划表（附表二）

15.施工进度计划表(附图一)

16.施工现场平面布置图(附图二)

施工组织设计1．工程概况

本工程位于********。施工容包括街道硬化及*****庙建设两部分。硬化路面设计宽度4-6m，混凝土路面厚度18cm，铺设面积约20000㎡。****庙为砖混结构，混凝土采用C25商品混凝土，钢筋为HRB335级，外墙为机红砖砌体，M7.5混合砂浆砌筑。

2．主要工程指标承诺

我们将做到用户至上，信用第一，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务。保证工程质量达到国家先进水平，提供国一流服务，赢得用户的信任和惠顾。我们承诺本工程主要指标如下：

2.1质量承诺：

确保单位工程质量达到“合格”。

分部、分项工程合格率达100％。

检验批合格率达100%。

2.2工期承诺：

总工期为60日历天。计划开工日期***年3月1日开工，计划竣工日期为***年4月29日。保证按期完成图纸设计的全部工作容。

2.3安全承诺：

杜绝重大伤亡事故的发生。轻伤负伤频率不超过12‰，进场安全教育率达100％。

2.4技术档案资料承诺：

竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管理标准要求。

2.5现场管理：

本工程在施工全过程中做到合理规划，所有进场材料、机械按施工总平面图进行布置，做到文明施工，安全生产。

3.施工部署

3.1项目部组织机构的建立

为了达到预定的工程质量目标，组建一个技术素质过硬，施工经验丰富，工作作风扎实的项目领导班子是实现目标的关键，项目部主要成员组成如下：项目经理：**** 工程师

项目技术负责人：**** 工程师

质量员：**** 技术员

材料员：**** 技术员

安全员：**** 助理工程师

预算员：**** 助理工程师

3.2施工组织与协作

3.2.1施工组织：

本工程如我公司一旦中标，公司将对工程的工期、质量、保修服务负责。工程处的生产监控科将对工程所用的机械设备、劳动力、材料采购进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，并保证本工程的各项质量、技术目标的实现。

3.2.2施工原则：

本工程合理组织交叉施工作业。充分利用工作面施工，分工序、分工种流水施工，以加快施工进度，保证工期。

3.3施工部署

3.3.1工程特点分析：

本工程位于******，四周交通便利，现场场地宽阔，便于组织施工。

3.3.2现场布置：

(1)临时设施布设：现场设办公室、库房、职工宿舍、食堂等生活设施。

(2)施工生产设施：现场搭设水泥库，材料堆放场区。

(3)施工用水、电：从甲方指定的水、电源处引入现场各用水、电设备处，用水量按25m3/h配制干管，用电量按350KV A配主干线。

3.3.3施工进度计划

计划工期从****年3月1日开工，到****年4月29日竣工。总工期为60日历天。

3.4施工准备

3.4.1技术准备：

（1）首先熟悉图纸，了解设计意图。

（2）编制施工图预算，提出各项材料用量计划，并编制进度计划和生产要素需用量计划，落实并组织生产要素进场。

（3）编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。

（4）编制质量目标计划，以便对工程质量进行有效控制。

（5）执行技术交底：技术交底采用三级制，即项目工程师——施工工长——操作班组。

向工长交底时结合具体操作部位的质量要求，施工方法及注意事项。工长向班组交底重点讲明本工种的质量标准，技术要求和操作要求，必要时应予以示。

（6）会同建设单位的有关部门接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基准点。

（7）购置计量检验合格的高精密度施工测量计量器具，用于工程测量控制。

3.4.2生产要素准备：

（1）人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。

（2）机械设备：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、保养工作并运输进场。

3.4.3现场准备：