工程结算管理制度77351
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指在工程项目完成后，对工程量、工程质量和工程费用进行核算、验算和结算的过程。
为了规范和完善工程结算工作，提高工程项目的管理水平和执行效率，制定一套科学的工程结算管理制度势在必行。
一、制度的目的及适用范围工程结算管理制度的目的是为了保证工程项目结算工作的准确、公正、及时和经济合理。
该制度适用于各类工程项目的结算工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、工程结算管理的基本原则1. 透明原则：保证工程结算过程的透明性，所有相关资料、文件和证明材料必须真实、准确地记录和保存。
2. 公正原则：根据相关法律法规和合同规定，结算人员必须客观、公正地进行结算，不得有利益输送和以权谋私行为。
3. 确定性原则：结算工作必须依据客观的数据和可量化的标准进行，确保结算结果的准确性和可靠性。
4. 质量优先原则：工程质量是工程结算的基础和前提，必须将工程质量的验收作为结算的前置条件。
三、工程结算管理的流程和要求1. 结算编制：结算编制是工程结算工作的第一步，包括收集、整理和核对工程量清单、图纸设计变更和其他相关文件。
2. 材料审核：结算编制完成后，需要进行材料审核，核实材料的真实性和合法性，确保结算依据可靠。
3. 质量验收：在进行工程费用核算前，必须进行工程质量验收，确保工程质量符合标准和规范要求。
4. 成本控制：工程费用核算是工程结算的重要环节，必须按照相关成本控制标准和规定，合理计算各项费用。
5. 结算审批：结算审批是对结算结果的最后确认和批准，必须依据相关规定和流程进行，确保审批程序合法有效。
四、工程结算管理的责任和义务1. 结算员的责任：结算员负责整个工程结算的编制、核对和审核工作，必须具备相关专业知识和技能，并保证工作的准确性和可靠性。
2. 工程质量责任：工程质量是工程结算的重要依据，相关责任人要严格按照建设标准和规范要求进行施工，确保工程质量合格。
3. 监理责任：监理单位要对工程结算进行监督和指导，确保结算的合法性和准确性，及时发现和纠正工作中的问题。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述为规范工程结算工作，提高工程管理水平，确保工程造价合理、公正、透明，特制定本管理制度。
二、总则1. 工程结算是指在工程竣工验收后，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程成本进行核算和结算的过程。
2. 工程结算管理制度适用于公司内所有涉及工程项目的结算工作。
3. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的真实性和有效性。
三、工程结算流程1. 结算前准备（1）组建结算小组，确定结算人员名单；（2）对工程数据进行梳理和整理，确认各项工程量和成本数据；（3）准备结算报告模板，确定结算方式和方法。
2. 结算审核（1）结算小组对结算报告进行审核，核对工程量和成本数据的准确性；（2）结算小组进行内部审查，确保结算过程符合规定和标准。
3. 结算报告编制（1）根据审核结果，编制工程结算报告，附上相关资料和证明文件；（2）报告中应包括工程造价核算表、结算汇总表等内容。
4. 结算调整（1）如有需要，结算小组可与业主或监理单位就某些项目进行调整和协商；（2）调整后的结算报告需重新编制并提交审核。
5. 结算确认（1）结算小组将最终的结算报告提交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位对结算报告进行确认，签署确认文件。
6. 结算支付（1）业主或监理单位根据结算报告的确认情况，按合同约定的支付方式和时间向承包商支付工程款；（2）支付完成后，结算工作结束。
四、工程结算管理规定1. 工程结算应根据实际情况，合理确定工程量和成本，并确保核算结果准确可靠。
2. 结算报告中的数据和资料应真实可靠，不得虚假或失实。
3. 结算工作应遵循程序性原则，按照流程和规定进行，确保工程结算的合理性和规范性。
4. 结算报告应及时提交，确保结算工作能够顺利进行。
5. 结算过程中如有疑问或异议，应及时协商解决，确保工程款能够及时支付。
6. 工程结算管理应建立健全的档案管理制度，保存结算相关文件和资料，供日后查阅和审计。
五、工程结算工作的注意事项1. 结算工作需加强内部沟通协调，确保各方利益得到充分保障。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范工程结算管理，保障工程质量和工程款的合理支付，制定本工程结算管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、通信工程等。
二、工程结算管理的原则1.合法合规原则：结算管理必须遵守国家法律法规，财政纪律和政策规定。
2.公正合理原则：结算管理应当公开、公平、公正，确保各方权益得到充分保障。
3.严格审核原则：对工程施工、工程量清单、工程变更等内容进行严格审核，确保结算数据的真实性和合理性。
4.效率高效原则：优化流程，提高结算工作效率，确保工程款按时足额支付。
三、工程结算管理的组织机构公司设立工程结算部门，负责工程结算管理及相关业务。
工程结算部门主要职责包括：1.编制工程结算管理制度及相关规章制度；2.审核施工单位提供的结算资料，编制结算资料；3.参与工程变更和索赔等工程管理活动；4.汇总汇款通知书，提交财务部门进行款项支付。
四、工程结算管理的程序1.结算编制（1）施工单位应在工程完工后，按照施工合同规定提交结算资料。
结算资料包括施工记录、工程量清单、结算附表、设计变更资料等。
（2）工程结算部门接收到结算资料后，对其进行初步审核，核实相关数据的真实性和合理性。
如发现问题，及时通知施工单位进行修改和完善。
（3）审核完成后，工程结算部门进行结算编制，编制结算资料。
2.结算审核（1）编制结算资料后，工程结算部门组织相关专业技术人员进行结算审核，审核内容包括工程量清单的准确性、工程造价的合理性、设计变更的合规性等。
（2）审核完成后，工程结算部门主管对结算资料进行审定。
如发现问题，可以要求施工单位进行修改和完善。
3.结算确认（1）经过审核和审定的结算资料，由工程结算部门编制工程结算报告，提交项目负责人进行确认。
（2）项目负责人应当对工程结算报告进行审查，确保结算数据的真实性和合理性。
如发现问题，可以要求工程结算部门进行修改和完善。
某工程结算管理制度【6篇】
某工程结算管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程结算管理，规范工程结算行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算管理应遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保工程结算的真实性、合法性和准确性。
第四条公司应设立工程结算管理机构，负责工程结算的统一管理和监督工作。
工程结算管理机构应具备相应的专业素质和业务能力。
第五条公司法定代表人或者其授权代理人负责审批工程结算报告。
审批人员应具备相应的专业知识和经验。
第二章工程结算编制与审核第六条工程结算编制应依据以下资料：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件、施工图纸及说明；（三）工程量清单及综合单价；（四）工程变更、现场签证及索赔资料；（五）建筑材料、设备价格及采购合同；（六）施工组织设计、施工日志及验收报告；（七）其他与工程结算有关的资料。
第七条工程结算编制应按照以下程序进行：（一）收集和整理工程结算编制依据；（二）编制工程量清单计价表；（三）计算工程量，确定综合单价；（四）汇总工程量清单，计算总价；（五）编制工程结算报告。
第八条工程结算报告应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程合同价款；（三）工程变更、现场签证及索赔费用；（四）工程结算价款；（五）工程结算依据及计算过程；（六）其他需要说明的问题。
第九条工程结算编制完成后，应由工程结算管理机构组织专业人员进行审核。
审核应重点关注以下方面：（一）工程量计算的准确性；（二）综合单价的合理性；（三）工程变更、现场签证及索赔费用的合规性；（四）工程结算价款的正确性；（五）工程结算依据的合法性。
第十条工程结算审核发现问题的，应要求编制人员及时整改，并重新提交审核。
审核合格后，工程结算报告方可报批。
第三章工程结算审批与支付第十一条工程结算报告报批时，应提交以下资料：（一）工程结算报告；（二）工程结算编制和审核过程的相关资料；（三）工程合同及补充协议；（四）其他与工程结算有关的资料。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的工程结算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程结算管理制度1一、结算工作流程1、由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。
2、由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。
3、合同主办部门（工程项目部或项目公司工程部；集团公司工程技术部或项目公司；行政部或项目公司综合部；采购部；其他相关主办部门）接收乙方结算书面申请后应在合同约定时间内牵头组织相关部门依据合同（含补充合同）内容对申请人提出的结算事项合同内承包工作内容、实际完成数量、履约完成时限、合同外签证增减等进行逐一核实并填制《合同结算初审意见表》并附结算申请、验收合格相关资料递交至集团公司合同造价部。
4、集团公司合同造价部签收合同主办部门提交的《合同结算初审意见表》和相关资料后按公司规定进行审计确认，在审计过程中合同主办部门和申请人须配合做好抽查、征询工作，合同造价部完成审计后填制下达《合同结算审核确认表》至合同主办部门。
5、合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若无异议，即可办理支付流程。
6、合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若有异议，由主办部门将无异议部分按1.5条流程OA提交《合同结算审批表》先行办理。
对有异议事项与申请人进行初步协商并拿出部门处理意见提交合同结算专题会议讨论（分管领导、主办部门、合同造价部、申请人参加、总经办秘书记录），双方达成一致意见后报经集团公司总经理批准后执行。
工程结算管理的制度
工程结算管理的制度第一部分：总则一、为规范工程结算管理，确保工程项目资金使用合理、公平、透明，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程项目的结算管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
三、工程结算管理应遵循经济、科学、合理、公正的原则，依法合规，保证各方利益得到保障。
第二部分：工程结算管理的组织机构一、公司设立工程结算管理部门，负责公司工程项目的结算管理工作。
二、工程结算管理部门包括结算主管和结算专员，具体负责工程结算管理工作的组织和执行。
三、各项目部成立结算小组，由项目经理或者主管领导，保证项目结算工作的顺利进行。
四、公司领导班子成立结算委员会，负责重大项目结算审批工作。
第三部分：工程结算管理的流程一、工程结算管理按照工程项目的不同阶段划分为初步结算、中期结算和尾款结算。
二、初步结算阶段，项目部根据设计、施工、材料等费用进行初步估算，编制初步结算表报给公司结算部门。
三、中期结算阶段，项目部根据工程进度和实际发生费用，编制中期结算表报给公司结算部门。
四、尾款结算阶段，项目部完成工程验收，编制尾款结算表报给公司结算部门，进行最终结算。
五、结算部门进行审批，确认各阶段结算表的内容和金额，签发结算证书。
六、结算委员会审批重大工程项目结算，确保结算结果的公正和合理性。
七、结算部门负责结算款项的支付和记录，保证各方合法权益的实现。
第四部分：工程结算管理的监督和考核一、公司设立专门的监督部门，对工程结算管理实施监督和检查，及时发现和纠正问题。
二、各项目部设立结算核算员，对工程结算过程进行跟踪和核对，确保结算数据的准确性。
三、公司定期组织对工程结算管理进行绩效考核，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人进行处罚或改进。
四、公司领导对工程结算管理进行定期评估，提出改进建议和措施，推动工程结算管理的不断完善。
第五部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度如有变动，应经公司领导批准后方可变更。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司实施的所有工程项目。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程结算的准确性和及时性。
第二章工程结算管理职责第四条工程结算管理职责如下：（一）工程部负责工程结算的总体管理，包括制定结算管理制度、组织结算会议、协调各部门工作等。
（二）合同预算部负责工程结算的具体操作，包括编制结算报告、核对工程量、审核费用等。
（三）财务部负责工程款的支付和结算款的回收。
（四）审计部负责对工程结算进行审计，确保结算的准确性和合规性。
第三章工程结算流程第五条工程结算流程如下：（一）工程完工，并通过竣工验收、质量合格，同时完善了签字后的竣工资料（包括竣工图），结算资料准备齐全后，承包人可以申请办理竣工结算。
（二）承包人填写办理竣工结算申请表，送监理单位审核，监理单位审核签字后，送交发包人工程部。
（三）工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算,交分管领导同意批复后，交由合同预算部办理结算。
（四）承包人需同时准备一式两份工程结算书及竣工资料交予合同预算部（一份交造价咨询事物所审核），初审后三方（承包人、合同预算部、造价咨询事物所）进行核对。
（五）将三方核对后的结算送区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
（六）财务部根据终审金额进行支付。
第四章工程结算资料管理第六条工程结算资料包括以下内容：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件；（三）工程变更通知；（四）工程签证单；（五）工程量清单；（六）工程结算报告；（七）其他相关资料。
第七条工程结算资料应由合同预算部统一管理，确保资料的完整性和准确性。
第五章工程结算审计第八条工程结算审计由审计部负责，审计内容包括：（一）结算依据的合规性；（二）工程量的准确性；（三）费用的合理性；（四）结算程序的合规性。
工程公司结算管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障公司工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：结算工作必须符合国家法律法规、行业规范及公司相关规定。
（二）公开透明原则：结算过程公开透明，确保各方利益得到公平保障。
（三）实事求是原则：结算工作应以实际完成工程量为依据，确保结算数据的真实、准确。
（四）高效便捷原则：结算流程简明扼要，提高工作效率。
第二章结算管理程序第四条工程结算管理程序如下：（一）工程完工并验收合格后，承包人应向发包人提交竣工结算申请。
（二）发包人组织相关部门对竣工结算申请进行审核，审核内容包括：1. 工程量是否准确、完整；2. 结算依据是否符合合同规定；3. 结算金额是否合理。
（三）审核通过后，发包人将结算报告提交给造价咨询机构进行评审。
（四）造价咨询机构对结算报告进行评审，并提出评审意见。
（五）发包人根据评审意见，与承包人协商确定最终结算金额。
（六）最终结算金额确定后，发包人应向承包人支付结算款项。
第三章结算责任与权限第五条结算责任：（一）承包人负责提交竣工结算申请，确保结算数据的真实、准确。
（二）发包人负责组织相关部门对竣工结算申请进行审核，确保结算工作的合规性。
（三）造价咨询机构负责对结算报告进行评审，确保评审意见的客观、公正。
第六条结算权限：（一）承包人有权申请竣工结算，并对提交的结算数据负责。
（二）发包人有权对竣工结算申请进行审核，并决定是否同意结算。
（三）造价咨询机构有权对结算报告进行评审，并提出评审意见。
第四章监督与考核第七条公司应建立健全结算监督机制，对结算工作进行监督检查。
第八条公司应定期对结算工作进行考核，考核内容包括：（一）结算工作的合规性；（二）结算工作的效率；（三）结算工作的质量。
第五章附则第九条本制度由公司负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司可以规范工程结算管理，提高工作效率，确保工程款的安全、合理使用，从而为工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程结算部门的管理制度
工程结算部门的管理制度一、部门职责1.1工程结算部门是公司内部的财务部门之一，其主要职责是负责工程项目的成本核算、结算与分配工作。
具体职责包括但不限于：1.2负责对公司各项工程项目的成本进行核算与分析，及时掌握项目的经济运行情况；1.3负责对公司各项工程项目的结算工作，确保结算结果准确、合理；1.4负责协助项目经理编制项目成本预算，监控项目成本的执行情况；1.5负责对工程项目的收支情况进行记录与分析，协助公司领导进行决策。
二、部门组织架构2.1工程结算部门设立部门主管、结算员等岗位，部门主管负责全面指导和管理部门工作，结算员负责具体的结算工作。
2.2部门主管对工程结算部门的工作负责，必须具备一定的管理经验和专业知识，负责部门的日常管理和工作协调。
2.3结算员必须具备会计或相关专业的背景知识，责任心强，严谨细致，具备一定的分析能力和沟通能力，能够独立完成结算工作。
三、工作流程3.1项目立项阶段：工程结算部门需参与项目立项会议，协助项目经理编制项目成本预算，为项目投资提供依据。
3.2项目实施阶段：工程结算部门负责对项目的成本进行核算与分析，监控项目的支出与收入情况，及时发现问题、提出建议。
3.3项目完工阶段：工程结算部门负责对项目的最终成本进行结算，编制项目结算报告，呈报公司领导审批。
3.4结算后工作：工程结算部门负责工程项目的最终结算与分配工作，确保结算结果准确，并按照公司规定将结算款项分配到各相关部门。
四、管理制度4.1成本核算制度：工程结算部门应建立健全的成本核算制度，规范成本核算流程，确保数据准确可靠。
4.2结算审批制度：工程结算部门应建立结算审批制度，规定结算报告的审批流程，确保结算结果合法有效。
4.3费用控制制度：工程结算部门应建立费用控制制度，合理控制项目成本，提高经济效益。
4.4绩效考核制度：工程结算部门应建立绩效考核制度，对部门主管和结算员进行定期考核，激励其提高工作效率与质量。
五、信息化建设5.1工程结算部门应加强信息化建设，建立完善的结算信息管理系统，实现数据实时共享，提高工作效率。
工程结算管理制度
工程结算管理制度为了加强工程管理和成本控制，明确工程结算审核流程和时间节点，完善集团公司内部的工程结算管理制约机制，特制订了本制度。
本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
成本控制部的职责包括复核施工方结算资料，审核工程结算并出具内审意见，负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算，以及与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。
纳入工程结算的范围包括技术服务类、施工类和材料或设备的分包（采购）类。
工程结算程序的启动需要结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。
监理单位、工程部应对合同的履行情况进行确认。
工程结算条件包括准予结算的条件和不予结算的情形。
准予结算的条件包括进度节点付款结算和完工结算。
不予结算的情形包括无开工报告或开工报告未经批准，无计量资料或计量资料不全，因施工错误而增加的工程量等。
工程结算书的编制要求需要包括工程名称、工程地点、工程内容、工程量、单价、合价、结算时间等内容，并需附上相关的验收资料和监理意见。
工程结算书应严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。
它应该包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单以及全部工程量详细计算书。
结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章。
工程结算书应按单项工程编制，分为合同内和合同外。
合同内部分应按原设计图纸内容与追加调整项目编制。
追加调整项目应按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。
在工程项目进入竣工验收阶段时，施工单位应及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。
竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间将完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部。
竣工结算资料应包括但不局限于施工类结算资料和需提供资料清单中的各项资料。
施工类结算资料需提供的资料包括工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等；工程施工、竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；设计交底、经甲方确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更、签证单、技术核定单；经甲方确认的施工方案、施工组织设计；隐蔽工程记录；与计价相关的施工过程中各类现场记录、会议纪要、往来函件、通知等；工程决（结）算书；材料设备调整差价的依据材料；甲供材料、设备明细表，甲定乙购材料认价单、甲方指定品牌材料清单等，并提交所有验收和现场签收资料；进度款、借款、垫付款财务核对明细表；预付工程款、地质勘察报告（基础、土方施工）；开工通知书、停复工报告；竣工验收资料；完整的监理文件包；其他发包人认为必要的资料，如材料设备进出场证明；有关气象记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明等。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工程结算工作，保证工程结算的真实性、合法性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括工程预结算、工程进度款结算、工程竣工结算和工程变更结算等。
第三条工程结算工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照合同约定和国家有关规定进行。
第四条公司应当设立专门的工程结算机构，负责工程结算工作的组织和管理，确保工程结算工作的顺利进行。
第二章工程预结算第五条工程预结算是指在工程项目实施前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、工程造价信息等资料，对工程项目的建设费用进行预测和计算的活动。
第六条工程预结算分为初步预结算和最终预结算。
初步预结算应在工程招投标阶段完成，最终预结算应在工程竣工验收阶段完成。
第七条工程预结算的编制应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第八条工程预结算编制人员应当具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目的施工工艺和工程造价构成，保证预结算编制的准确性和合理性。
第九条工程预结算编制完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十条工程预结算编制和审核过程中，应当充分考虑工程项目的风险因素，合理预测工程项目的成本和收益。
第三章工程进度款结算第十一条工程进度款结算是指根据工程进度和合同约定，对已完成的工程量进行计量和结算的活动。
第十二条工程进度款结算应按照合同约定的付款条款和付款比例进行。
第十三条工程进度款结算的计量和结算工作应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第十四条工程进度款结算完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十五条工程进度款结算过程中，应当严格控制工程项目的成本，防止超付和欠付工程款。
第四章工程竣工结算第十六条工程竣工结算是指工程项目完成后，对工程项目的建设费用进行最终结算的活动。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算服务管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，规范结算服务行为，提高结算工作效率，确保工程结算的准确性和公正性，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责的各类工程结算工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条工程结算服务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法依规、严谨细致；3. 及时、高效、准确；4. 保密、安全、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立工程结算领导小组，负责统筹协调、监督指导工程结算工作。
第五条工程结算领导小组下设工程结算办公室，负责具体实施以下职责：1. 制定和完善工程结算管理制度；2. 组织开展工程结算业务培训；3. 监督检查结算流程的执行情况；4. 处理结算过程中的争议和纠纷；5. 收集、整理结算资料，建立结算档案；6. 定期向上级汇报结算工作情况。
第六条工程结算办公室下设以下岗位：1. 结算主管：负责组织、协调、指导结算工作，审核结算报告；2. 结算员：负责具体实施结算工作，包括编制结算书、核对工程量、计算工程款等；3. 质量审核员：负责对结算报告进行质量审核，确保结算结果的准确性；4. 档案管理员：负责结算资料的收集、整理、归档工作。
第三章工程结算流程第七条工程结算流程如下：1. 收集工程结算资料：包括合同、设计变更、施工记录、验收报告等；2. 编制结算书：结算员根据收集到的资料，编制结算书；3. 初步核对：结算主管对结算书进行初步核对，确保结算数据的准确性；4. 质量审核：质量审核员对结算书进行质量审核，确保结算结果的准确性；5. 审核批准：结算主管审核批准结算书；6. 付款：根据结算结果，办理工程款支付手续；7. 档案归档：结算资料归档，建立结算档案。
第八条工程结算资料应完整、准确、及时，确保结算流程的顺利进行。
第四章工程结算质量控制第九条工程结算质量控制应从以下几个方面进行：1. 收集资料：确保收集到的资料完整、准确、及时；2. 编制结算书：结算员应熟悉工程结算业务，严格按照合同约定和工程实际情况编制结算书；3. 核对工程量：结算员应核对工程量，确保工程量的准确性；4. 计算工程款：结算员应准确计算工程款，确保结算结果的公正性；5. 质量审核：质量审核员应严格按照质量审核标准对结算报告进行审核；6. 审核批准：结算主管应认真审核结算报告，确保结算结果的准确性。
工程结算管理制度
工程结算管理制度1. 引言工程结算管理制度是为了规范工程结算活动，确保工程结算的准确性、公正性和合法性而制定的一系列管理规定。
本文档旨在详细介绍工程结算管理制度的具体内容，包括结算编制、审核流程、结算金额确认等方面，以确保工程结算工作的顺利进行。
2. 结算编制2.1 结算编制准备工作在开始结算编制之前，必须完成以下准备工作：•收集与工程结算相关的合同、施工图纸、工程变更单等文件。
•分析工程施工过程中的材料消耗、人员工时、机械使用等数据，并进行统计。
•根据施工进度和实际完成情况，确定工程部分或整体的结算范围。
2.2 结算编制流程结算编制流程包括以下步骤：1.了解施工合同中有关工程结算的条款，并根据合同要求进行结算编制。
2.根据工程施工图纸和工程变更单，组织相关人员进行工程量清单的编制。
3.根据工程量清单和实际完成情况，计算出各项工程量的实际完成值。
4.根据合同约定的工程价款计算方式，计算出工程结算金额。
5.编制结算报告，包括结算编制依据、计算方法、结算金额等内容。
6.提交结算报告，并进行内部审核。
2.3 结算编制要求在进行结算编制时，需要遵守以下要求：•结算编制必须按照工程合同的约定进行，确保结算的准确性和合法性。
•结算编制必须根据工程实际完成情况进行，确保结算的公正性和合理性。
•结算编制必须经过内部审核，确保结算的可靠性和可信度。
3. 结算审核流程3.1 结算审核准备工作在进行结算审核之前，必须完成以下准备工作：•收集与工程结算相关的合同、结算报告、工程量清单等文件。
•复核结算编制过程中的数据和计算结果，确保准确性。
•审核工程实际完成情况与结算编制是否相符。
•制定结算审核的具体流程和标准。
3.2 结算审核流程结算审核流程包括以下步骤：1.验证结算报告的编制依据和计算方法是否符合合同要求。
2.核对工程量清单和实际完成情况的一致性，确认结算金额的准确性。
3.对工程结算编制过程中的数据和计算结果进行复核，确保准确性。
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精选文本.备注：具体审批按公司管理权责执行。
.第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“5.1”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%，否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10％的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例：索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告（详附件），对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档（1）工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；（2）成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求（合同另有约定的以合同为准）（1）200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；（2）200万元～500万元从完工验收合格之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；（4）5000万元～10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；（5）10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求（合同另有约定的以合同为准）项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：（1）100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；（2）100万元～500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天；（4）5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求（合同另有约定的以合同为准）：（1）500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；（2）500万元～2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；（3）2000万元～10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；（4）10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1、本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1、工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件1（施工单位结算时填写）工程款支付清单收款单位(盖章) ：年月日华盛地产财务管理中心：附件2 工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表竣工结算资料目录结算编号：审核人：现场主管工程师：现场成本工程师：项目经理：附件3 工程结算书（施工单位申报的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整申报日期：年月日确认日期：年月日.附件4 工程结算书（经双方确认的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月日确认日期：年月日.精选文本附件5（我司结算审核时填写）关于××××××工程结算审核分析报告1、工程名称：××××××工程2、施工单位：××××××公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《××××××工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。